石油化工安装工程施工的质量控制及造价管理分析

2022-09-10

一、前言

在石油化工工程项目建设中, 由于工作量大, 经常会出现24小时连续工作的情况。石油化工安装施工的质量和造价控制管理不但直接影响工程质量评优结果, 而且也对设备运行有着很重要的影响。如果石油化工安装发生质量问题, 不仅会导致使用不便甚至有可能威胁工作人员的生命安全。而且对因此产生的石油化工安装工程整改修复也会给使用单位和业主单位造成不必要的麻烦。石油化工的发展日新月异, 现今的200万吨/年以下的炼油设备以及40万吨/年以下的乙烯设备等已经不能适应石化产业需求, 必须对施工过程进行控制和规划。因此, 石油化工安装工程施工的质量管理和造价管理对整体工程规划管理而言都有着非常重要的意义。

二、石油化工安装工程施工质量控制措施

1. 对设计图纸质量进行有效控制

一般看来, 对一个工程的质量和造价的影响, 设计阶段就占到了75%左右, 尽管设计阶段实际消耗的工程总费用不足1%。石油化工进行安装施工工程的基本是图纸的设计, 它在工程施工的阶段对质量的把控以及管理有非常重要的影响。进行工程施工的员工应该在施工之前仔细核对和研究设计图纸, 避免在施工设计图里含有计算错误或者不精确的问题, 在发现工程施工的设计图里存在缺陷的时候要进行及时的修改, 从而保证石油化工施工工程的顺利进行。要保证工程的设计图纸符合石油化工安装的标准, 从而提高施工工程的品质。假如施工工程的设计图纸含有缺陷, 这就会影响工程施工的有效开展, 甚至导致在进行施工期间出现施工工程变更以及返工的情况, 从而导致石油化安装施工工程的进度和质量受到严重的影响。工程造价甚至可以增加50%以上。

2. 对施工材料质量进行有效

要对施工工程中使用的材料和设备的质量进行掌控, 生产企业就应该控制和管理施工材料质量的购买情况以及材料的现场制作。过去的调查表明施工材料的花费在整个工程造价中一般都超过了50%。工程材料的管理人员要依据施工工程的需要来购买材料, 并且要对购买的材料进行审核验收。在进行审核验收的时候必须要认真核查购买材料的规格、数量以及名称, 避免出现购买的施工材料不符合工程施工使用的标准, 在进行采购之前应该检验材料的文件是否齐全, 比如:材料的合格证、试验报告资料等, 同时还要注意采购材料的标识是不是正确的。材料管理人员要进一步保证材料的品质, 还要对购买的施工材料实行抽样检查的工作。对通过审核的施工材料进行妥善的管理, 从而有效的保障施工工程的施工质量。

3. 提高施工管理人员管理水平

企业加强对施工工程质量的掌控, 不但可以使施工工程的质量得到有效的提高, 还能降低工程中安全事故可能发生的几率。在对石油化工安装工程的现场管制中, 施工管理员素质的高低对施工质量的把控效果有着客观决定性的作用。现代石油化工安装施工企业, 年产值普遍为300到400万元, 一些调查表明, 一些管理过硬的企业, 往往与同行业同样规模的企业相比, 年产值可以多100万元左右。所以, 现场管理人员在进行管理的过程中, 应该加强对每个施工环节的管理, 积极与员工进行工作上的交流, 认真严格的监控施工中的每个环节, 切实的做到全方面以及全天候的管理, 保证施工工程的顺利实施。施工企业也应该对工程施工的人员进行管理, 提升施工人员的工艺和技术能力, 从而保障施工中的每个技术参数都能达到施工设计图纸中的标准。

4. 加强对安装施工过程质量的监管

为了加强落实对安装施工过程质量的监管, 施工企业需要组织一个专业的质量管制小组, 对工程施工的每个步骤实行有效的管理。要使监管的工作能够顺利的进行, 企业单位就要依据施工任务来制定相关的责任制, 每个施工工程的安全责任应该由这个工程的负责人来承担, 每个工程的负责人依据任务目标把质量管理的任务落实到每个工程施工的员工身上, 让每个施工人员都要承担工程质量的责任。监理在对工程质量的把控中起着非常重要的作用, 他不但要有效的监管工程的施工质量, 还要保证施工工程的安全。监理在工程施工中的任务是:

(1) 审批工程施工方案。

(2) 有效的监管施工现场。

监理在发现施工中出现质量问题的时候, 要进行及时的调整和修改, 且监理人员要执行自身的工作任务和职责, 从根本上把控石油化工安装施工工程的质量问题。

三、按项目阶段造价控制管理

1. 投资决策阶段的控制管理

项目投资决策就是对拟建施工项目的可实施性以及必要性采取技术经济的验证, 比较和选择各种建设方案, 并且对拟建施工项目的技术和经济问题进行抉择。合理的预算施工工程的成本, 就要结合成本的信息和工程施工项目的本质状况进行计算, 对将来的成本支出和发展走进行科学的预算, 本质就是对施工成本的预算。目前对投资进行估算的误差要求控制在10%以内。

2. 设计阶段工程造价管理

对石油化工安装工程施工的造价控制主要是在进行设计的时期。因为施工时期是按照设计图纸进行施工的, 所以在施工时期中管理的投资不能控制工程施工的成本, 只能算是控制了在施工期间增加的新费用, 对项目工程的投资数目, 在进行设计的时候就已经确定了。根据相关部门的统计数据来看, 一个合理的设计往往可以降低工程造价5%到10%, 最多的甚至能达到20%。因此, 不管是从管理造价系统中, 还是从进行投资利用以及控制中来看, 在设计时期对施工工程造价的管理任务有着不可缺少的重要性。在进行设计的阶段, 可以比较价值工程与设计方案的经济情况, 对有问题的设计部分要及时的提出并改正, 以此做到把控造价、节省投资成本的目的。

3. 招投标阶段的造价控制

在建筑工程中, 进行招投标的时期是作为石油化工工程进行生产装置管理造价的主要部分。它的招标内容有:项目勘测、图纸设计、项目施工、工程监理和施工设备与材料等。国家规定, 施工单项合同估算在200万元以上的, 或者设备材料估算在100万元以上的, 或者服务的采购在50万元以上的, 或者总投资额在3000万元以上的工程, 必须进行招标。这是国家对于工程质量的一种从制度出发的控制。招投标作为一种竞争体制, 不但可以缩短施工日期, 还可以使施工工程的造价降低, 从而让建筑工程的质量提升, 促进并且加强了经济核算, 使建筑企业的经营模式得以改进, 做到多、快、好、省的完成工程建设的工作。

4. 施工阶段的工程造价管理

石油化工安装工程在进行施工的时期, 控制造价最好的目标就是:工程质量好、施工工期短、施工造价低。它们三个是相互牵制、相互影响的关系。最主要的就是要把控工程的变更, 认真较好的处理工程施工的索赔问题, 在施工时期, 石油化工工程的造价管理工作也比较复杂和重要, 要想真正的做好这项工作, 相关人员需要具备一定的知识理论以及相关的工作经验, 并且还必须加强与各方面的沟通合作、一诺千金、共同建设和实现优良的工程质量以及合理的造价。

5. 工程后期的竣工结算管理

工程后期管理的内容主要是进行工程竣工以后结算的编制以及费用的掌控。竣工结算表示是对石油化工工程造价确定合理的主要依据, 不管是施工单位方面还是业主方面都很注重施工工程价款的审核以及结算。由施工单位定制工程结算书, 通过业主的嘱托, 符合要求的造价中介单位才能进行审核。编制工程的结算不但会影响建设单位与施工方的利益联系, 还联系到施工项目造价的最终结果, 并且编制工程的结算要遵照国家的相关规定来进行。从过去的统计数据来看, 经审查后的工程结算与编制的工程结算的价款是有一定差距的, 少则10%, 多则20%。所以在石油化工工程造价中, 确保决算的科学合理性, 才能让工程造价得到有效的控制。

结语

总而言之, 石油化工安装工程施工的质量管理和造价管理对整个工程施工而言都十分重要, 不但能够减少施工材料的浪费和劳动人员的投入, 而且还能够有效缩减施工周期的同时避免事故发生, 以此让企业在节约成本投入的同时实现经济效益最大化的成效。

摘要：随着现代化科技技术日新月异的发展, 作为石化工程中的基础工程之一的石油化工安装工程在施工技术和质量以及成本管理方面的要求越来越规范严格。过去的案例表明, 一个质量控制和造价管理失败的工程和一个质量控制和造价管理成功的工程相比, 费用消耗能多出80%, 而前者的工程质量甚至不足后者的一半。本文将重点针对只有化工安装工程施工的质量控制措施和不同项目阶段的造控制管理措施进行探讨分析。

关键词：石油化工,工程施工,质量控制,造价管理