油田安全生产管理

油田安全生产管理（精选十篇）

油田安全生产管理 篇1

实施有效的安全生产管理是控制和减少事故的重要手段, 一方面通过宏观的安全生产管理来解决全社会共性的问题。把安全意识融入社会公众的日常生活当中, 营造“关爱生命、关注安全”的舆论氛围, 是促进安全生产工作的根本途径。在企业开展“安全月”等活动, 着力宣传安全生产, 积极开创安全生产的良好局面和营造安全生产的良好氛围, 非常及时, 意义深远。它适应了全面建设小康社会的迫切需要, 也适应了市场经济发展的客观要求。通过推进企业安全生产管理, 提高广大干部职工的安全意识和安全知识水平, 控制和减少事故隐患、杜绝“三违”现象。同时, 推行现代安全管理来满足现代企业安全生产的需要, 降低人类利用技术的生命、健康、经济、环境的风险代价。总之, 只有不断创新和进步, 搞好安全生产管理工作, 才能有效实现安全生产目标。

2 安全生产管理的基本内容

2.1 全面贯彻落实安全法律法规和规章制度

法律法规和规章制度的背后有许多血的教训, 它来源于实践, 服务于实践, 它是尊重科学的。遵守它, 会得到安全的回报;违背它, 会遭到事故的惩罚。全面贯彻落实安全法律法规和规章制度是企业铁的纪律, 是企业实现安全生产的最重要的保证。

2.2 实现“本质安全”是安全管理工作的最高目标

通俗地讲, “本质安全”就是指设备或装置在设计阶段, 充分考虑到其运行时可能发生的事故和存在的不安全因素, 在设计阶段通过设计手段消除存在的不安全因素, 在使用过程中即使操作者发生误操作或使用错误, 由于设备或装置本身存在的安全性能不会导致事故的发生。由此可见, “本质安全”是科学的体现, 是实现安全生产的有力保证, 是安全管理工作追求的最高目标。

2.3 将安全系统工程融入安全管理

安全系统工程的基本任务是预测、评价和控制危险。预测的方法很多, 有定性的, 也有定量的。实际中常见的有:危险性预先分析、安全检查表、故障模式及影响分析、事故树分析、事件树分析、安全评价等。

2.4 注重实际, 注重实效, 强化教育培训

安全管理工作搞不好, 往往在于认识不到位。现代安全管理要求的基础就是正确认识安全管理。首先要提高对安全教育的认识, 真正把安全教育摆到重点位置。既要通过安全培训、常规性安全教育, 又要充分发挥安全会议、安全讨论、安全活动、厂报、黑板报的作用, 全面强化安全工作, 创造良好的安全生产氛围。

2.5 安全管理要以人为本

在现代管理哲学中, 人是管理之本。管理的主体是人, 客体也是人, 管理的动力和最终目标还是人。在安全生产系统中, 人的素质 (心理与生理、安全能力、文化素质) 是占主导地位的, 人的行为贯穿作业过程的每一个环节。因此, 在安全管理过程中, 企业必须尊重人、关心人、激励人、以人为本。

2.6 实现“全员、全方位、全过程、全天候”的安全管理模式

现代安全管理的另一重要特征, 是强调系统的安全管理。这就要从某一组织的整体出发, 把管理重点放在整体效应上, 实行全员、全过程、全方位、全天候的安全管理, 使企业达到最佳安全状态。

3 分析安全事故现象及原因

(1) 企业领导对安全重视程度不够, 认识不到位, 出现重生产轻安全现象, 致使安全下达的指令、要求、检查、落实成一只空文, 形成安全管理悬挂置空式, 是安全事故的最大原因。

(2) 领导重视, 但执行监督机制不健全, 致使一线操作人员认识不清, 执行不到位, 形成安全管理逐级衰减, 制度要求得不到很好的落实。

(3) 安全管理机制不完善不健全, 导致管理工作的环节及细节没有明确的制度衔接, 造成操作规程、流程再造的空白, 导致事故的发生。

(4) 设备设施的多年运行潜在诸多隐患, 检查管网设施手段落后, 预防监控不到位, 导致事故的发生。

4 今后安全管理的建议

安全管理始终是石油行业永恒的研究课题, 虽然我们加强教育, 但领导及员工的重视程度依然不一;虽然我们加强治理, 但工作仍有不到位的方面, 虽然我们在完善制度, 但传统管理和人制管理依然存在很多问题。为使安全工作落到实处, 发挥越来越强大的安全效益, 结合实际情况, 拟定以下建议:

4.1 安全工作既要法制管理, 又要细化管理

按照《安全生产法》《安全生产管理规定》《建设工程安全生产管理条例》等一系列有关安全的法律法规, 认真组织培训学习, 达到在生产管理中知法、懂法、用法, 减少违规操作;同时, 结合实际工作, 细化管理工作的各个环节及程序, 并形成连贯的企业法规文件, 使其更具有符合性、适宜性和可操作性, 高效指导和规范实际工作, 减少不安全事故的发生。

4.2 采取多种形式, 培养安全专业队伍

安全是一门既有广度又有深度的专业学科, 目前存在管理人员实践经验多, 专业知识少的现象, 为此, 应采取多种形式, 开展安全专业知识培训、素质培训和安全管理能力培训, 打造一支既有安全专业知识又有安全素质能力的专业队伍。

4.3 加强检查与考核制度建设, 实现决策、检查、控制、落实的良性循环

检查不应流于形式, 而应有课题, 带有目的性;检查不应浮在一定层面上, 而应深入一线;检查不应查出无果, 而应限期整改;检查不应改而无事, 而应追究当事人及负责人的责任;检查不应查一处改一处, 而应举一反三, 建立机制, 防患于未然。这样检查的广度、深度和力度便能彰显出来, 实现决策、检查、控制、落实的良性循环。

5 结论

新疆油田公司安全生产管理规定 篇2

油新安字〔2008〕23号

关于印发《新疆油田公司安全生产

管理规定》的通知

公司各单位：

依据《中国石油天然气股份有限公司生产安全事故管理办法》（石油安[2008]2号），结合新疆油田公司重组整合后的实际需要，对2005年下发的《新疆油田公司安全生产管理规定》进行了修订，现予印发，请各单位认真贯彻执行。

附件：新疆油田公司安全生产管理规定

二○○八年四月二十一日主题词： 安全

管理 规定 通知

抄送：机关各处室，直附属单位，公司副总师以上领导.中国石油新疆油田分公司总经理办公室

2008年04月21日印发 附件 1 新疆油田公司安全生产管理规定

第一章 总则

第一条 依据《中华人民共和国安全生产法》等法律法规和《中国石油天然气股份有限公司生产安全事故管理办法》，结合新疆油田公司（以下简称“公司”）重组整合后的实际需要，为加强安全生产工作，建立安全生产长效机制，防止和减少安全生产事故，切实保障员工在生产经营活动中的安全与健康，制定本规定。

第二条 公司及各单位应牢固树立“以人为本”的思想、坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针和贯彻“安全第一，环保优先，以人为本”的指导思想，实施安全生产目标管理，健全各项安全生产规章制度，落实安全生产责任制，完善安全监督机制，采用先进适用安全技术、装备，抓好安全生产培训教育，坚持安全生产检查，保证安全生产投入，积极开展事故隐患排查、整改和重大危险源监控，全面提高安全生产管理水平。

第三条 公司建立并推行健康安全环境(HSE)管理体系。根据生产经营性质，各单位可采取外部认证或内部审核的体制，在基层组织实施HSE“两书一卡（表）”（即作业指导书、作业计划书、作业操作卡或现场检查表），规范管理行为和操作动作，努力创建公司安全生产长效机制。

第四条 加强基层安全建设，积极开展以“三不安全准则”（不

能接受任何危及安全的情形，不能容忍任何违反规定的行为，不能容许任何不符事实的报告）、“三严安全要求”（执行标准严格、安全管理严肃、纪律惩处严厉）、“三好健康理念”（好环境、好身体、好心情）、“三心安全理念”（精心、恒心、爱心）、“三零安全目标”（零事故、零伤害、零污染）为理念的安全文化建设，严格执行《中国石油天然气集团公司反违章禁令》，有效遏制“三违”行为。加强生产作业的过程管理，努力实现作业现场标准化、岗位操作标准化、基层管理标准化。

第五条 切实保障员工在劳动生产过程中的各项权利。在与员工签订劳动合同时应签订《员工安全生产合同》。公司为员工创造符合安全条件的作业环境，提供合格的劳动防护用品和工具。员工应认真、正确地履行《员工安全生产合同》中有关安全生产方面的各项义务。

第六条 本规定适用于油田公司及所属各单位（包括矿区服务事业部及所属单位）。

第二章 组织与职责

第七条 各单位行政正职是安全生产第一责任人，对本单位安全生产工作全面负责。

第八条 成立安全生产（HSE）委员会（以下简称“安委会”）并根据人员变动情况及时进行调整，统一协调指导本单位生产安全、消防安全、交通安全和职业健康等工作。

第九条 安委会主要职责：

一、审定安全生产工作计划并督促落实；

二、监督执行安全生产规章制度和督促落实安全生产责任制；

三、组织安全生产检查，协调、调查和处理安全生产事故；

四、组织重大事故隐患的评估并督促立项整改；

五、审查应急救援预案；

六、审核并组织实施HSE管理体系运行计划和管理方案；

七、审定安全生产考核结果及决定表彰事宜；

八、讨论决定安全工作中的重大问题及应采取的措施。第十条 安委会每季度召开一次会议。

第十一条 安委会办公室设在安全管理部门，负责处理日常工作，主要职责：

一、负责向安委会提出安全工作计划建议；

二、协调、督促相关部门做好安全工作；

三、组织实施安全生产综合检查工作；

四、负责考核领导干部联系点定期检查情况，组织安全生产考核；

五、及时掌握安全生产动态，通报安全信息，遇到重大问题随时向安委会主任、副主任汇报；

六、负责各类事故报告以及员工伤亡、火灾、交通事故报表的汇总上报；

七、完成安委会交办的其它任务。

第十二条 各生产单位应设置专门的安全生产监督管理机构，其直属的基层单位和公司重点要害生产站、库应配备专职安全监督，车间（站库）和生产班组应配备兼职安全监督人员。有条件的生产单位可成立安全监督站或稽查队。主要生产单位专职安全管理人员配备比例不应低于用工总数的5‰，其中专业技术人员比例应达到80％以上。

第十三条 安全生产管理人员应保持相对稳定。因工作需要变动安全副总监、专职安全监督，应先征得上一级安全部门同意。

第三章 安全生产责任制

第十四条 安全生产责任制是实现安全生产的基本保证，应覆盖公司及各单位所有组织和员工，做到“一职一责，一岗一责”。

第十五条 安全生产责任制应符合岗位要求，明确岗位安全责任、权利、义务。

第十六条 行政正职对本单位的安全生产工作负全面领导责任；分管安全生产工作的领导负主管领导责任；其他领导按照“谁主管、谁负责”的原则，对其分管工作的安全生产负分管领导责任；职能部门应在各自的管理范围内，按照“同步部署、同步实施、同步检查”的原则，对其业务工作负安全管理责任；操作员工对本岗位操作过程中的安全负直接责任，各级领导干部、管理人员、岗位员工和部门，应在各自的工作范围内履行安全生产职责，对实现安全、文明生产负责。

第十七条 根据机构、岗位设置变化及职能调整情况，及时修订完善安全生产责任制的具体内容。

第十八条 行政正职每年向职工代表大会通报安全生产情况；副职（总师）每年向正职书面汇报责任制履行情况；各职能部门原则上每年一次向安委会汇报责任制履行情况。

第四章 安全监督管理

第十九条 实行公司—各单位—生产现场三级安全监督管理机制。二级生产单位设置安全总监（或兼职），专职安全副总监。安全副总监按同级助理、副总师管理，专职安全监督按同级副职管理。

第二十条

专职安全监督人员必须接受资格培训，经考核合格，持上级主管部门颁发的证书从事安全监督工作。

第二十一条 公司积极推行“同体管理，异体监督”的模式。对重点要害场所的关键施工作业以及其他许可施工项目，作业单位、承包单位或建设单位应按许可级别派驻安全监督，负责施工作业现场的安全监督工作。

第二十二条 监督的主要内容：员工在生产过程中的安全作业行为、生产设备设施安全状况和各项施工作业防范措施是否落实、到位等方面。

第二十三条 监督方式以现场为主，应以随机性检查为主。对重点现场施工项目、危险性较大的有限空间、有毒有害和要害

场所动火等作业现场，实行全过程监督。

第二十四条 加强对重大危险源的监督，建立重大危险源管理档案和动态监测数据台帐，配备必要的监测、检测仪器和设备。对重大危险源要定期检测、评估和监控，确保处于受控状态。

第二十五条 增强风险管理意识，积极开展以生产岗位为主的风险评价工作，采取培训教育、张贴警告标志等多种途径，使生产岗位员工熟悉风险大小、严重程度，切实采取预防措施。

第二十六条 严格执行新建、改建、扩建项目（工程）安全生产“三同时”管理要求，按规定进行安全预评价和安全验收评价。对评价中提出的问题，建设单位要组织整改、落实。对油田生产引用的新技术、新工艺、新产品（设备）和进入油田施工作业的队伍，要严格执行《新疆油田公司安全许可证管理办法》，从源头控制、消减风险。

第二十七条 对在役生产装置、重要和特种设备，要依照国家、行业有关规定进行定期安全评价和评估。

特种设备及安全附件管理，要严格执行《特种设备管理条例》，加强日常定期维修保养、监督管理，定期进行监测和检验。

第二十八条 加大对违章现象的查处和处罚力度。对检查中发现的“三违”行为（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律），在责令当场纠正或限期整改的同时，对以下三类行为要参照事故进行处理。

一、违章组织生产、指挥作业的管理行为；

二、懂得生产工艺、操作规程及安全规定并具备操作技能的违章操作行为；

三、发现重大事故隐患不及时报告和采取措施的失职行为。第二十九条 对不了解生产工艺、操作规程和安全规定及不具备操作技能而违章的员工，要进行离岗安全知识、技能培训，直至考核合格。

第五章 安全技术、安全投入

第三十条 每年按要求编制和实施安全技术措施项目，主要范围包括：

一、安全技术：各种机器设备的防护、保险、信号、报警装置；安全起动和紧急停车设施；生产区域内危险场所的指示及警告标志；采用新技术成果；有毒有害作业点的检测、检查仪器；对繁重费力或人工操作有危险的作业场，采取辅助机械化措施等。

二、职业健康：生产厂房的通风换气和采光照明装置；产生有毒有害气体、粉尘或烟雾等生产过程的机械化、密闭化或空气净化设施；生产场所为防止辐射热危害的隔热防暑设施；为减轻或消除工作中的噪声、震动及辐射等的防护设施；工作厂房或辅助房屋内应增设或改善的防寒取暖设施等。

三、辅助房屋及设施：女工较集中的车间女工卫生室，车间或工作场所的休息室、用膳室、更衣室及其相应的设施。

四、宣传教育：包括安全技术、劳动保护的研究与实验工作

及其所需的工作仪器；为企业员工建立的“安全教育室”；购置或编印安全技术、劳动保护管理所使用的辅助器材、书籍、刊物、画片、规章制度宣传材料、幻灯片、电影拷贝、录像带等。

第三十一条 积极开展同行业安全管理、技术应用交流，大力推广和应用先进安全科技成果，推广新工艺、新技术、新设备和新材料，加大技术改造力度，提高生产装置本质化安全水平。

第三十二条 编制和调整预算时，要优先保证安全费用，按规定和实际需要列支事故隐患治理和安全技术措施项目经费。

一、安全技术措施计划和事故隐患治理计划，由各单位组织编制，安全部门审核。

二、规划计划、财务资产部门要将安全技术措施经费和事故隐患治理计划纳入单位预算。

三、安全技术措施和事故隐患治理立项，由主管生产的领导组织有关部门进行审查，规划计划部门负责编入投资计划或单独编制计划下达；需要报请上一级审定的，经上级审定后下达，安全部门负责检查、督促实施。

四、对立项的安全技术措施计划和隐患治理项目，由规划计划和安全管理部门组织相关部门进行竣工验收，并按事故管理规定进行销项。

第六章 安全教育培训

第三十三条 深入开展五个层次的培训，积极采取各种途径、— 10 —

多种形式，对员工进行定期或不定期的安全生产教育和培训，提高安全技术素质，保证员工具备必要的安全生产技能和防范事故的能力。未经安全生产培训考核合格的员工不得上岗作业。

员工培训时间和内容，应达到《新疆油田公司安全培训办法》的要求。

第三十四条 单位主要负责人、分管领导和安全生产监督管理人员，必须具备与所从事生产经营活动相适应的安全生产知识和管理能力，安全资格培训时间每年不得少于48学时。

第三十五条 严格落实新入厂员工的“三级安全教育”和转岗工人的安全教育，建立健全教育档案。其中“三级安全教育”时间不得少于40学时。对在岗员工要进行经常性的安全教育培训。

第三十六条 特种作业人员必须参加有关部门组织的培训，经考核合格取得操作证后方可上岗作业，并按规定进行复审。

第三十七条 采用新工艺、新技术、新材料和使用新设备前，要对相关人员进行专门的技术培训和安全教育，考核合格后方可上岗。

第三十八条 高度重视各级员工安全继续培训教育工作，提出培训计划、内容，落实培训时间，不断提高员工操作技能和防范事故的能力。生产班组每天要进行安全讲话或活动。

第七章 安全检查

第三十九条 坚持日常检查和定期安全检查。公司每年至少

组织三次综合性安全大检查。各单位每季度至少进行一次综合性安全检查。基层单位（区队、作业区）每月进行一次综合性安全检查。班站岗位要落实岗检、巡检、交接班安全检查。

已建立实施HSE管理体系的单位，可将安全检查纳入管理体系外部或内部审核。

第四十条 根据季节变化、节假日等特点以及特殊作业要求，不定期地组织专项安全检查或专业安全检查。

第四十一条 实行领导干部安全生产联系点制度。领导干部应定期（每季度一次）或不定期地对关键生产装置和要害部位（单位）安全生产联系点进行安全检查和指导。

第四十二条 依据标准、规范完善安全检查制度、手段，实行安全检查表制度，并对查出的隐患和问题下达《整改通知书》，整改情况要有回执记录。

第四十三条 对检查中发现的事故隐患应责令排除。重大事故隐患排除前或在排除过程中无法保证安全的，应将作业人员从危险区域撤出，责令暂时停产、停业或停止使用；重大事故隐患排除后，经审查同意方可恢复生产和使用。

第四十四条 对检查中发现的一时不能立即排除的事故隐患，应制定防范和监控措施，在评估的基础上按管理权限制定计划，投入整改资金并按期完成整改。

第四十五条 依照法律和规定，上级或政府部门安全监督检查人员履行职责时，应予以配合，不得拒绝和阻挠。

第八章 消防安全管理

第四十六条 将消防安全纳入安全生产工作的整体部署中，坚持“预防为主、防消结合”的方针，认真落实《机关、团体、企业事业单位消防安全管理规定》，落实各级组织防火安全责任制。加强消防宣传教育，明确消防安全重点单位（部位），开展防火检查，及时消除火灾隐患。

第四十七条 生产岗位应按规定配置、储备必需的消防设施和物质，加强管理，定期进行检查、检验，确保消防设施完好。

第四十八条 严格执行工业动火、进入有限空间等作业票（或作业许可）审批制度，加强施工现场的安全管理和监督检查，落实现场监护。

第四十九条 加强公寓、办公楼等公众聚集场所的安全管理与防火检查，制定公共安全应急预案。

第五十条 公司消防支队实施专业化管理，配置所需要的防火、灭火装备及物资，重点做好防火专项检查，加强消防人员培训，提高实战能力。

各单位及要害生产场所要建立义务消防队伍，定期进行培训和演练，做到会报警、会使用灭火器（消防设施）、会使用防护器具和会自救互救。

第九章 交通安全管理

第五十一条 实行内部“准驾证”制度。

第五十二条 强化行车安全和职业道德教育，不断提高驾驶人员的安全意识。

第五十三条

加强对客运车辆、危险物品运输车辆、特种车辆、分散车辆的监管，严格落实车辆的维护保养制度，落实专人负责管理，健全维护保养记录、轮胎等台帐，保持车况良好。

第五十四条 租用车辆必须与有资质的车主方签订安全合同，明确双方的责任和义务。员工有权监督租用车辆的安全行驶状况。

第五十五条 完善油田公路的交通安全标志。油田生产专用巡井车必须在划定范围内行驶，因工作或生产需要驶出作业区域的，必须实行审批登记制度。

第五十六条 严格执行长途车审批和节假日“三交一封”（交车辆钥匙、交行车证、交准驾证，定点封存车辆）制度。

第五十七条 加强交通安全宣传教育，教育全体员工提高交通安全意识，遵守交通安全法规，保证交通安全。

第五十八条 员工在工作、执行任务期间，必须乘坐单位指定的交通工具。

第十章 职业健康和劳动防护

第五十九条 依据国家和股份公司有关职业健康和劳动防护法规政策和规定，建立完善职业健康管理制度，健全职业卫生档案和员工健康监护档案，做好职业健康监护工作。

第六十条 对从事接触职业危害因素作业和特种作业的员工（含临时雇佣人员），按规定的检查项目和周期，进行上岗前、在岗期间及离岗时的“三岗”职业健康检查。对发现有职业禁忌病症的员工应给予必要的调换，对已确诊为职业病的员工应及时安排治疗。

第六十一条 定期对作业场所职业危害因素进行监测和评价，对达不到国家卫生标准的，要有计划地采取措施进行治理。

第六十二条 对可能产生职业病危害因素的新建、改建、扩建工程项目，开工前应进行职业危害预评价，竣工验收前应进行职业危害因素控制效果评价。

第六十三条 开展生产作业场所和员工宿舍的健康管理，进行健康风险识别及评价，严格饮食、饮用水、环境卫生管理。做好女工特殊劳动保护工作。

第六十四条 对产生职业危害因素的作业场所，应设置醒目的公告栏，公布职业危害因素检测结果；在职业危害工作场所，应设置警示标牌、操作规程及发生职业危害事故后的应急救援措施。

第六十五条 使用放射源设施的单位，必须按规定办理购置和使用证，定期进行检测、环境评价。从事探伤作业的员工要佩戴个人剂量计，加强对操作人员防护安全教育。

第六十六条 工作场所和员工宿舍应设有安全通道，符合国家相关规定并具备标志明显、通畅的紧急疏散要求，杜绝“三合一”（车间、仓库、员工宿舍）场所的存在；在有较大危险的生产

场所和有关设施、设备上，应设置明显的安全警示标志。

第六十七条 按照国家及股份公司的有关规定，定期为岗位员工提供符合安全生产要求的必要劳动防护用品，劳动防护服装实行“四统一”（统一性能、款式、颜色、标识）。

第十一章 承包、租赁经营安全管理

第六十八条 在生产项目发包或设施租赁签订的合同中，必须明确相关方的安全生产管理责任，签订相应的《安全生产合同》。不得将生产经营项目、场所、设备发包或出租给不具备安全生产条件或相应资质的单位或个人。也不得租赁不符合安全生产条件的场所和设备从事生产经营活动。

第六十九条 生产场所有多个承包、承租单位的，应当与各承包单位、承租单位分别签订专门的安全生产协议，或者在经济合同中约定各自的安全生产管理职责；单位要对承包单位、承租单位的安全生产工作进行统一协调。

第七十条 公司或各单位必须为承包方或租赁方提供出租场所和设备的相关资料，承包方或租赁方必须在满足公司及各单位安全生产要求的条件下从事相关经营活动。

第七十一条 作业者（或建设单位）与承包单位、总承包单位与分包单位，应在签订工程技术服务经济合同的同时签订《工程技术服务安全生产合同》，依法明确各自的安全生产管理职责和应当采取的安全措施。

第七十二条 施工单位应加强现场安全管理，服从建设单位安全监督管理。实行施工总承包（EPC）的，由总承包单位负责安全监督管理。分包单位向总承包单位负责，服从总承包单位对施工现场的安全监督管理。

第十二章 应急管理

第七十三条 建立公司应急救援—生产单位（作业区）应急响应—班组（岗位）应急处置“三级预案”。应急管理要做到“早发现、早报告、早处置”。

第七十四条 消防支队作为公司的专业化应急救援队伍，负责应急抢险救援，按要求配备必要的应急救援储备物资、装备。

第七十五条 依据应急预案编制预案的培训和演练计划并组织实施，增强应对各类突发事件和应急抢险救援的能力。

第七十六条 公司、各单位、生产岗位应分级编制事故应急预案、应急响应预案和应急处置预案，建立完善、科学、有效的公司应急预案体系。

第七十七条

各级预案内容应详细、齐全，要充分考虑对周边地区相关方造成的危害，与当地政府、周边相关方建立预警救援机制，加强与当地政府、周边相关方的沟通，建立起预警、接警、救援和恢复的联动机制。

第七十八条 对推广应用“新产品、新技术、新工艺”的项目，应制订应急预案。

第十三章 事故管理

第七十九条 事故的分类与分级：

一、事故定义分类

（一）工业生产安全事故，是指在生产场所内从事生产经营活动中发生的造成单位员工和单位外人员人身伤亡、急性中毒或者直接经济损失的事故，不包括火灾事故和道路交通事故；

（二）道路交通事故，是指各单位车辆在道路上因过错或者意外造成的人身伤亡或者财产损失的事件；

（三）火灾事故，是指失去控制并对财物和人身造成损害的燃烧现象。以下情况也列入火灾统计范围：民用爆炸物品爆炸引起的火灾；易燃可燃液体、可燃气体、蒸汽、粉尘以及其它化学易燃易爆物品爆炸和爆炸引起的火灾；机电设备因内部故障导致外部明火燃烧需要组织扑灭的事故，或者引起其它物件燃烧的事故；车辆、船舶以及其它交通工具发生的燃烧事故或者由此引起的其它物件燃烧的事故。

二、根据造成的人员伤亡或者直接经济损失情况，事故分为以下等级：

（一）特别重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重伤（包括急性工业中毒，下同），或者1亿元以上直接经济损失的事故；

（二）重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者— 18 —

50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故；

（三）较大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故；

（四）一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者1000万元以下直接经济损失的事故。具体细分为三级：

1．一般事故A级，是指造成3人以下死亡，或者3人以上10人以下重伤，或者10人以上轻伤，或者100万元以上1000万元以下直接经济损失的事故；

2．一般事故B级，是指造成3人以下重伤，或者3人以上10人以下轻伤，或者10万元以上100万元以下直接经济损失的事故；

3．一般事故C级，是指造成3人以下轻伤，或者10万元以下1000元以上直接经济损失的事故。

本条所称的“以上”包括本数，所称的“以下”不包括本数。

第八十条 事故发生后，现场人员应立即报告。情况紧急时，可向公司越级报告。事发单位负责人和公司应迅速组织抢救，防止事态扩大，减少人员伤亡。

第八十一条 各类事故都必须及时上报。生产单位必须立即按照管理权限上报油田公司安全部门。公司安全部门按照规定报股份公司和当地政府安全生产主管部门。

报告时限按公司事故管理办法执行。

第八十二条 不得隐瞒不报、谎报或者拖延不报；不得故意破坏事故现场、销毁有关证据。

第八十三条 事故发生后，应按照分管权限成立调查组，及时认真地调查事故。具体执行公司事故管理办法中的相关规定。

第八十四条 事故调查组及调查人员有权向事故发生单位、有关部门和人员了解与事故有关的情况，索取有关资料，任何单位和个人不得推诿、拒绝和阻挠。

第八十五条 事故调查处理应当遵照“四不放过”原则。要准确查清事故原因，明确事故性质和责任，总结事故教训，提出整改意见和防范措施，并依据有关规定对事故责任者提出处理意见。要按规定时间做好事故的结案工作，并建立健全事故管理档案。

第八十六条 发生生产责任事故要追究直接责任人、相关领导的责任，处罚分经济、行政两方面：

直接责任人视情节轻重处以警告、记过、记大过、留用察看、开除处分。

领导责任视情节轻重处以行政警告、记过、记大过、降级、撤职处分。

第八十七条 构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。第八十八条 对造成经济损失的，在给予行政处分的同时，可以处予经济赔款。

第十四章 考核与奖励

第八十九条 依据安全生产责任书、业绩合同和《公司安全生产考核评比办法》，对各单位进行安全生产考核。评比先进、评选优胜单位或个人时，凡“安全不合格单位”实行一票否决。

第九十条 考核结果分安全先进、安全合格、安全不合格三个等级，并经安全生产委员会审定，对安全先进、安全合格单位发给奖牌、证书和奖金，优先推荐上一级安全生产先进单位。

第九十一条 下列情况之一者，由单位给予2000—10000元奖励。奖励建议由安全部门提出、单位主管领导批准后执行。

一、遵章守纪，模范遵守安全生产法令，认真贯彻执行本规定，在安全、文明生产方面做出显著成绩的；

二、发现事故预兆及时采取措施、报告或阻止违章指挥行为，避免较大和较大以上事故发生和重大经济损失的；

三、积极组织事故抢险，对减少人员伤亡有突出贡献的；

四、在安全科学技术、安全管理及学术研究方面以及标准、规定的制定和修订等方面，取得重要成果或显著效果的；

五、提出合理化建议，进行安全技术革新，取得显著效果的。

第九十二条 安全生产奖励的来源及使用：

一、公司设立总经理安全生产专项奖励基金，用于各类安全生产先进单位、集体和个人的奖励；

二、公司和各单位对所属单位安全生产违章和事故处理等项扣款，可用于安全生产奖励。对单位的扣款应从该单位的应付工资中列支。

第十五章 附 则

第九十三条 各单位应根据本规定制、修订实施细则。

第九十四条 本规定自印发之日起执行。原《新疆油田公司安全生产管理规定》（油新安委字[2005]3号）同时废止。

浅谈油田生产作业管道的安全管理 篇3

摘要：作为一名长期工作采油一线的油田工人，笔者对于输油管道的重要作用和安全管理有着深刻的认知与了解，结合自身的工作实践和积累阐述油田生产作业管道的安全管理内容，以期待能够推动油田生产作业效益和安全管理效能的全面提升。

关键词：输油管道；类型与材质；安全管理；措施

在现代油田作业生产中，管道输送是一个十分重要的作业方式，也是油田生产作业体系中不可或缺的重要组成部分，将众多的生产作业环节引入到了这一体系中来。就目前的生产作业现状而言，管道运输也是最为安全、高效、经济的作业方式之一，成为石油工业发展的命脉所在，蕴含在这一完善的工业生产体系之中。近年来，随着油田生产作业形势的不断发展，油田生产输油管道的地位和作用日益突出，如何对于现有的工作形式和工作内容进行提升与创新显得颇为重要，这就使得输油管道安全管理的重要意义凸现出来。作为一名长期工作采油一线的油田工人，笔者对于输油管道的重要作用和安全管理有着深刻的认知与了解，结合自身的工作实践和积累阐述油田生产作业管道的安全管理内容，以期待能够推动油田生产作业效益和安全管理效能的全面提升。

一、油田生产作业管道概述

所谓的油田生产作业管道，简称管线、管道、管路，是一种由油管以及相关连接部件所组成的运输系统，同时根据相应的油田运输需要和生产要求，展开油泵机组、管路附件和附属设施的安装设计工作，进而形成一个完整的生产作业管道系统。在油田生产作业领域中，输油管道主要承担了液态、气态介质的接卸、运输、转接作业任务，是整个生产系统的大动脉。

二、油田生产作业管道的类型划分

近年来，随着油田生产作业形态的多样化发展，油田输油管道的应用也呈现出了多元化的发展趋势，越来越多的新技术、新理念和新产品应用到管路系统中来，也使得输油管道的类型十分多样。正是由于输油管道的多样化发展，管道的安全管理环境和管理要求也日渐多元，需要引起足够的重视与关注。就目前的生产作业环境而言，油田输油管道的类型主要有以下几种类型：

首先，输油管道按照分布形态、构成样式、经营方式的不同划分为多种管道系统，分别是：单管系统、双管系统和独立管道系统。在油田生产的内部管道系统构成中，生产作业管道主要是起到连接作用，就是将油田内部的多个生产工作节点、模块和单元连接起来，诸如：油井、计量站、联合站、集输管道、炼油厂和油库等等，这些管线线路较短、口径较小、节点较多，不是独立的系统构成。而对于长距离的管道而言，一般是将油田生产单位与炼油厂、运输单位、码头等有效连接，管道的路径较长、口径较大，各种附属设施繁杂，属于独立经营的管道体系，有着较为复杂的安全管理环境和管理要求。

其次，按照生产作业内容、油田生产作业管道按照输送介质的差异而划分为多种形态：天然气输送管道、原油输送管道、成品油输送管道等较为常见。当然了，不同的输送介质决定了其输送环境和管道作业状况，就笔者所在的工作区域来看，原油输油管道占据了较大的比例。

最后，按照油田生产作业管道的材料、材质来看，碳素钢管类材料、玻璃钢管类材料、不锈钢管类材料、橡胶类钢管材料等是其主要构成，因为一系列材质的差异而形成了无缝钢管与焊接钢管、热轧钢管与冷拔钢管、玻璃钢管与橡胶管等诸多种类。

三、输油管道的安全管理措施

在现代油田生产环境中，油田生产作业管道所扮演的角色越来越重要，因其内在的输送介质均属于高危、易燃、易爆危险物品，存在较大的安全隐患和生产危险，需要采取十分系统、科学、可靠的安全管理措施。在具体的生产实践过程中，一线工作者需要提升安全管理意识、强化岗位安全管理能力、落实安全管理职责，将输油管道的安全事故概率降低到最小程度。就笔者所处的采油一线岗位来看，管道的安全管理工作主要表现在以下三个方面：

（一）检漏管理

泄漏是输油管道运行中的主要故障。在输油管道运行过程中，由于腐蚀穿孔及其它外力破坏等原因，泄漏事故时有发生，给油田造成了巨大的经济损失。特别是有组织的打孔盗油活动严重干扰了正常的输油生产，也带来了重大安全隐患。与天然气泄漏不同之处在于油品大量泄漏还会污染水源、土壤对公众健康及环境造成长期的不良影响，如果油品外溢会形成大面积火灾扑救困难。因此，泄漏监测不仅成为输油管道安全生产管理的重要工作内容，也是保证管道正常运行不可缺少的保障。

（二）安全管理

这里我们主要谈输油管道事故抢修时应该注意的安全事项，发现输油管道事故险情后，首先应报上级主管部门，启动管道事故应急预案，进行事故地点的查找落实，安排抢险工作。在事故现场的抢修工作中，应及时划定事故警戒区。对原油管道在距事故中心50m以外设立警戒线，划定警戒区，设立明显的警示标志，有专人监控整个事故现场。成品油管道需检测事故区的油气浓度，在爆炸浓度边缘100m以外设立警戒线；根据管道泄漏情况决定抢险方案。消防人员和消防器材应到位待命；工作坑应有上、下通道，以便施工人员进入和撤离；从输油管道上切除管段时，要等管内泄压完成后才能进行，应采用割管机进行机械切割，不能用火焊切。泄放出的原油、油品排至临时的集油池内，应尽快回收。检测动火处的油气浓度，确保其浓度在允许的安全范围内，并检查无误后才能动火；管段焊接作业结束并检查合格后，对补焊或更新处应进行防腐补口。

（三）管道系统的腐蚀控制

腐蚀是影响到油气管道安全可靠性和使用寿命的关键因素，常常是导致管道穿孔、破裂发生油气泄漏的主要原因。有效地防止和控制管道腐蚀可使事故率降低，保证管道安全运行。管道工程设计时必须对系统的腐蚀控制进行精心设计，如选择防腐层材料、阴极保护设施、防腐参数测量及防腐效果监控设施等的设计。同时，应定期进行内外检测工作，以掌握管道防腐层和金属损失的准确情况，为防腐层大修提供科学依据。在施工工程中，应当选用技术成熟的补口产品，并加强关键环节施工质量的监管。

【参考文献】

[1]成连华，李树刚，林海飞.基于过程方法的企业安全评价指标体系构建方法[J].中国安全科学学报，2007（01）.

油田精细生产运行管理研究 篇4

1. 油田精细生产运行管理现状分析

油田经过多年的发展, 油田的生产设备有些已经老化, 对于能源的消耗不断增加。油田设备规模大, 价格昂贵, 如果进行大规模的设备更新和技术维护, 需要投入巨额的资金, 同时由于物价不断的上涨, 生产材料和人工成本不断的增加, 造成现阶段油田成本支出的增加, 成本控制难度加大。一方面油田生产成本迅速增加, 另一方面由于油田人员成本管理意识薄弱, 材料利用和成本管理意识需要进一步的提高, 生产管理模式粗放, 增加了油田的生产运行成本, 油田生产运行挖潜增效的水平需要进一步的提高。现阶段油田的各项工作管理制度已经逐渐的完善, 但是在一些具体的方面还需要进一步的改进, 例如有些生产运行的岗位职责还不明晰, 岗位职责需要进一步的明确。对于工作的要求不细致, 粗放管理, 油田生产运行工作要求模糊, 生产运行任务考核指标没有量化。油田生产运行业绩评价工作不认真细致, 工作的评价记录不详细, 考核工作只是走马观花, 实际的意义不大。油田生产考核的执行力度需要进一步加强, 许多考核管理制度没有真正的被利用起来。油田生产运行队伍人员的专业结构和业务素质需要进一步的改善加强。由于油田生产的特殊性, 对于生产操作技术要求高, 需要大量的技能型人才。许多油田生产运行人员受到传统观念的影响, 从事技能工作的积极性不高, 影响到了油田生产工作的效率和热情。油田生产运行人员自我学习的意识有待加强, 没有压力和紧迫感, 自我提升的积极性不高, 安于现状, 这些现象影响到了油田生产人员素质的提高, 同时也影响到油田的改革和发展。

2. 油田精细生产运行管理对策分析

油田精细生产运行管理对于降低油田生产消耗, 提升油田的效益具有重要的意义。加强油田精细生产运行管理首先要开展精细的原油开发技术和方法, 通过对影响油藏开发效率影响因素的分析, 寻找影响油藏高效开发的制约因素, 制定出详细的节约措施, 及时的了解油藏开发的运行情况, 通过量化考核指标的方法, 提高油藏开发效果评价的质量, 提升油藏开采的效率, 针对不同区块油藏的开采现状, 采用与区块相适应的开采优化方案。精细油田生产运行的方案, 方案设计要将油田的效益放到首要位置, 通过对各注采体系的对比研究, 优选出最优的油藏注采体系。综合利用精细生产理论, 对于油田具体井位进行能耗分析研究, 确定该井的优化生产方案, 降低油田单井生产运行的能耗。对于能耗高的井位进行重点的研究和治理。为了保证油田油井的高效运行, 要将精细管理的思想具体到每一口井的生产中来, 对于每口井的生产能耗进行计算分析, 确定合理的抽油机电机功率, 避免油井生产存在的“大马拉小车”的现象。精细分析油藏的地质生产条件, 改进生产井的压裂堵水方案, 针对每口井具体的地质生产条件, 制定出优化的压裂、堵水措施。树立油田生产运行成本控制的意识, 结合油田生产实际, 制定出油田生产运行成本控制的责任制度, 提高向管理要效益的意识, 做到成本管理的精细化, 降低油田生产运行的成本。通过对油田生产人员精细管理意识的培养, 增强广大员工艰苦奋斗、节约生产的工作意识, 加大油田生产运行的精细管理的力度。加强油田生产成本预算的管理, 按照成本预算计划将指标层层分解, 及时的将油田生产的工作量和成本计划传达到下一级, 细化油田生产的工作量, 保证油田成本预算管理更加的合理。精细成本控制管理的规定和过程, 在油田生产资料的申请和使用方面, 要进行严格的审批和使用监督管理, 保证油田生产物资的使用效率。将油田的成本费用进行细化分类, 对于油田生产运行的可控费用由基层领导干部控制管理, 对于油田生产运行不可控的成本, 由油田专业的主管部门控制管理。充分利用油田的废旧设备, 对废旧设备进行技术改造和更新, 提高油田设备的利用效率。严格油田生产成本的审批程序, 有效的控制油田资金的流向。在油田生产设备的维修、零部件的更换等成本支出验收过程, 必须具备齐全的验收材料, 验收的领导要认真负责, 对于材料不全的不予结算。明确油田生产运行的岗位职责, 根据油田精细管理的要求, 明确油田生产各部门的职责, 通过制度的方式来规范油田各项生产活动。规范油田生产的用工管理制度, 完善职工的考勤制度, 促进生产人员的工作效率。建立油田生产的绩效考核体系, 注重激励和约束协调发展, 充分发挥薪酬制度在提高油田生产运行精细管理的作用。

3 结束语

利用先进的管理方法来实现油田高效生产运行, 是油田建立现代企业管理制度的发展需求。油田精细生产运行管理是油田降低生产成本, 提高油田生产效益的有效保障。文章通过调研研究了现阶段油田生产运行精细管理的现状, 提出了通过量化考核指标, 制定压裂、堵水优化措施。建立油田生产成本控制的责任制度, 加强成本预算管理等措施, 提高了油田生产运行精细管理的水平, 促进了油田的稳定发展和油田效益的提升。

参考文献

[1]汪中求, 吴宏彪, 刘兴旺.精细化管理[M].北京:新华出版社, 2005.

油田施工车辆的安全管理 篇5

摘 要：油田生产建设拥各种用途、各种类型的施工车辆，车辆数目多，所以也就面临着管理困难的问题。

油田施工车辆由于工作任务的多样性，经常会遇到各种危险环境和情形，所以减少多发事故，搞好对施工车辆的安全管理是油田生产建设管理的一个重要内容。

本文以长庆油田建设工程处的交通服务队为例，对车队施工车辆的安全管理进行了分析探讨，提出了安全管理的具体措施，笔者希望通过本文的论述，为各油田今后对施工车辆的安全管理提供有益的借鉴，提高油田车辆安全管理工作的效能。

油田内网安全管理策略探讨 篇6

关键词：油田；内部局域网；网络安全

中图分类号：TP399文献标识码：A文章编号：1007-9599 (2012) 03-0000-01

Oil Field Internal LAN Network Security Management Strategy

Han Haiyan

(Tianjin Dagang Oil Field Plant CRR,Cangzhou061103,China)

Abstract:In recent years,with the expanding of oilfield internal LAN,exposed the many safety issues.The existing safety management system has been difficult to meet the new requirements.To this end,we must clear the security risks faced by the current oil field within the network,then find the corresponding measures to reduce the risk of a variety of security issues.

Keywords:Oil;Internal LAN;Network security

油田内网是一个有各种网络硬件设备与信息系统所组成的复杂环境，具有应用系统多、重要数据多的显著特点。随着科学技术的进步，油田内网建设虽然取得了一定的进步，但是所面临的威胁也越来越多，为油田的信息安全与安全生产带来了巨大的挑战。

一、油田内网面临的安全隐患

（一）无法有效的监控入侵行为

在组建内网虽然利用防火墙将内外网之间分割了开来为内网带来了一定的安全性。但是如今的防火墙技术仍然是有缺陷的，这就使得防火墙无法避免某些安全风险，同时如今的网络攻击手段也在不断的更新，这就使得防火墙更加疲于应付。一些手段高明的黑客或者其他入侵者有能力找到防火墙中仍然存在的漏洞进行入侵，而有的入侵者本就在防火墙内，这样的入侵行为很难被检测到，而且内网中的用户也基本没有能力进行判断。

（二）无法有效的防御各种新型病毒与垃圾邮件

如今的病毒以及病毒的变种发展的十分迅速，还有各种垃圾邮件也是层出不穷，使得各种新的病毒与垃圾邮件流入到内网中，而且很难有效的进行拦截。现在的杀毒软件对新病毒与垃圾软件基本无能为力，功能强大的能够识别一些新的病毒但是误杀率较高，还有的杀毒软件具有类似“沙盒”一样的功能，能够将可疑的软件通过隔离运行的方式来进行预防，但是这些手段都存在着一定的缺陷，这就无法将所有的新型病毒都拒之门外，造成内部网络的病毒层出不穷，而且基本所有的杀毒软件与防火墙都不能够很好的防范垃圾邮件的传播。

（三）局域网中的安全漏洞无法进行有效的统计

在整个内网之中还没有能够完全统一各种应用，使得应用较多、较繁杂，例如都有的如www服务、NT服务、文件传输、域名服务；还有其他不同的单位所采用的数据库有可能就会不一样，如有的用的是SqlServer数据库，有的用的是Oracle数据库；同时防火墙、路由器也有可能采用的是不同的。任何一种应用都不可能是完全安全的，都会存在一定的缺陷或漏洞，有的是常见的已经知道的，有的则是还没有被发现的。而且各种新的漏洞则有层出不穷。因此对正内网进行漏洞扫描基本成为了一个重要的环节，但是现在的手段却很难实现这一个功能。

（四）对内网用户的监控手段不足

当前，随着信息技术的进步，网络攻击手段也层出不穷，但是还有很多都是来自于内部的攻击，有数据显示有网络攻击70%都是来自于内部。从企业的网络安全部署来看，很多都是对外防御，很少注意到内部安全，再加上内部人员大多数都缺少足够的信息安全意识，而且内部人员对内部的情况也最清楚，这就让内部的攻击更容易成功。对于现在的技术手段，如果是内部用户因为感染病毒而进行了非主动性的对内网的用户进行了攻击，那么就很难找到这台带毒计算机，如一台感染了蠕虫病毒的机器，会不断的向局域网内发包，但是用户却没有什么办法来确定是哪一台交换机的哪一个端口。

二、加强油田内网安全的措施

（一）采用入侵检测系统

虽然现在提倡使用入侵防御系统，但是入侵防御系统对于用户的要求较高，需要用户能够分别出哪些程序与进程是无害的。而油田局域网内的大多数用户并没有这个能力。因此应该在核心机上添加入侵检测系统，对于入侵检测系统所捕获的数据自有专业人士来进行分析，找出其中不正常的数据流。利用入侵检测系统当发现网络违规行为和未授权的网络访问时，入侵检测系统中一般都有相应的安全策略来对不同的情况进行响应，而且用户还能够自定义自己需要的安全策略。防火墙与入侵检测系统之间通过联动协议能够更好的对攻击进行防御，例如入侵检测系统通知防火墙拒绝此攻击，并且禁止源地址的继续访问。这样两者之间能够有效的互补不足。

（二）防火墙之后串联防毒网关，增强病毒查杀与垃圾邮件过滤功能

防毒网关在病毒杀除、关键字过滤（如色情、反动相关的字词）、垃圾邮件阻止等方面有着较强的功能，能有效的弥补杀毒软件与防火墙的不足，同时防毒网关还具有部分防火墙的功能，同时还能够对Vlan进行划分。防毒网关会对进出网络内部的数据进行检测，并对HTTP、FTP、SMTP、IMAP这四种协议的数据进行扫描，如果发现病毒就会采取相应的措施，例如隔离或者查杀。而且防毒网关还具有垃圾邮件的阻止功能也让油田内网免受垃圾邮件的干扰。

（三）应用漏洞扫描系统，规范各种应用

就现阶段而言网络漏洞扫描还是一种相当先进的系统安全评估技术，能够及时的发现内网中的各种安全漏洞。然而这种技术虽然十分先进，但是仍然存在缺陷。因此在选用网络漏洞扫描系统时要注意这样几个标准：（1）必须要通过国家相应的权威认证，目前主要有这些组织的认证，公安部信息安全产品测评中心、国家信息安全产品测评中心、解放军安全产品测评中心、国家保密局测评认证中心；（2）漏洞扫描系统的最新漏洞数量与升级速度，非专业的人员也要能够容易掌握系统的升级方法与漏洞更新方法；（3）漏洞扫描系统本身的安全性能，对于漏洞扫描系统本身的抗攻击能力与安全性必须要进行考查、确定；（4）是否支持分布式扫描，扫描系统必须要具有灵活、携带方便、穿透防火墙的特性，如果扫描所发出的数据包当中的一部分被路由器、防火墙过滤，那么将会降低扫描的准确性。

同时还必须要对各种应用进行进一步的规范，例如数据库，可以考虑是否能够采用同一种数据库，防火墙与网关是否可以考虑统一采购同一种产品。

三、结语

信息化建设推动了油田的发展，但是由此带来的内网安全问题也比较突出。内网安全问题严重的甚至会影响到油田的正常生产的进行，为油田带来巨大的损失。因此，必须要对油田当前内网的安全性形式进行仔细的分析，并找到解决的措施，将油田的内网安全风险尽可能的降低，为安全生产提供保障。

参考文献：

[1]刘利军,宋慧,克江.浅析油田网络安全的对策及应用[J].硅谷,2009,9

[2]唐宏,刘荣广,王蒙.油田计算机网络桌面安全管理系统的应用研究[J].内蒙古石油化工,2010,20

油田安全管理须不断创新 篇7

一个企业的生产发展, 离不开安全, 特别是油田这种类型的企业, 安全生产决定着油田的可持续发展。油田的发展必须把安全问题作为头等大事, 集中精力贯彻安全管理, 切实落实安全重点环节和环保敏感区域的保护措施, 加强全体员工的安全责任意识, 营造出一个适应油田发展的稳定环境。

二、油田安全管理所存在的主要问题

1. 油田员工安全意识薄弱

很多的油田企业一心只追求生产和经济效益以至于安全工作不到位, 有的只把安全问题提在口头上而不付出行动, 对于安全方面存在的问题也不及时的去治理和改正。很多的员工缺乏安全教育, 企业也没有没有为员工做安全教育培训和演习。例如, 存在侥幸心理, 高空作业时不系安全带, 使用棕绳掉提重物等。这便会导致员工在生产的时候, 不仅不能落实有关规定的安全生产精神, 使得出现事故, 还有可能对其自身的安全造成影响。

2. 油田企业内部监管工作缺位

内部监管是油田安全管理的重要手段。油田的安全生产也离不开规范的安全管理工作, 实现安全生产的目的也离不开高素质的安全管理部门。但从我国油田的现实状况来看, 内部监管仍然有些缺位, 大多数油田的安全管理部门还存在着很多问题。

(1) 部门稳定性欠缺

安全管理部门人员稳定性差, 不固定, 使得油田安全管理工作不能顺利进行。主要是因为企业对安全管理工作的重视不够, 安全工作在未来的发展较小, 对油田生产的影响也很难被人们发现。同时, 管理人员付出的多, 但工资待遇较差, 使得管理人员缺乏工作动力。这些都会使得安全管理部门的人员频繁更换, 给油田安全管理工作带来很大的不利影响。

(2) 管理人才欠缺

油田安全管理需要懂技术, 有经验, 又懂安全的技术型人才。但目前的油田安全管理部门中安全管理人员的素质大多欠缺, 技术型人才比较缺乏。油田的安全管理部门大多是尚未培训或培训很短时间便到岗的新人, 没有经过实践和工作经验, 这使得平时监管不到位, 应对突发事件不能及时的解决。

3. 油田安全管理体制不健全

很多企业没有明确的制定安全管理体制, 加上本身安全基础管理欠缺, 使得规定不能落实下去, 出现安全问题就不能及时的去处理。因此, 违反有关规定的行为不断的发生。

(1) 安全检查不重视

安全检查能够找出所存在的隐患, 及时去调整和改正, 以免造成更大的危害和损失。很多油田在安全检查的时候, 耗费大量的人力和时间, 只是去检查一些皮毛的问题, 如, 漏油, 机器故障等, 或者是胡乱的填补治疗, 只搞好表面的工作, 这便使得安全大检查失去了原有的意义。检查结束后, 其安全隐患仍然存在, 没有达到解决。其实, 检查最重要的系统的安全隐患, 只是单单表面随便的检查, 是很难查出来的。

(2) 安全事故不恰当

企业在平时不注重安全问题, 当油田发生事故的时候, 领导大多蜂拥而至, 段时间内现场的人员和车辆太多, 这无疑对事故的处理有很多的不利, 而车辆和人员过多就会造成新的隐患的发生。一般事故发生后, 需要立即启动事故预案, 各级相关的专家型领导和工作人员应及时携带作业设备赶到现场进行科学的指导, 而不是其他不懂技术的人员的看热闹。

三、加强油田安全管理应对措施

1. 加强安全教育工作的力度

企业应该从高层开始, 加强安全生产意识, 加大安全生产教育的宣传, 使安全生产的发展人人熟知。于此同时, 还要提高所有员工的安全生产素质, 定期举行安全生产培训和应急处理措施。对于安全管理人员的培训, 要切实制定准入标准, 对人员进项选拔, 保证安全管理人员尤其相应的素质和文化水平。同时, 对于操作员工也需要进行岗位知识和安全教育培训, 使他们提高自身安全的意识和责任。

2. 严格规范并监督

油田的管理者必须要严格规范自身, 加大力度监管。在保证监管工作的前提下, 还要结合实际对制度和方法进行调整和修改。并且, 将监管工作进行到每一个环节和方面, 到位也不漏掉。对于油田的制度和有关执行标准, 必须要严格执行, 不能由于自己的利益或者碍于面子, 而马马虎虎的去执行。这便要求管理者自身要强加要求, 不段提高自己的能力和经验。

3. 完善健全安全管理制度

只有完善健全油田的安全管理制度之后, 管理工作就变得有法可依。随着市场经济的不断发展和企业改革的不断进行, 需要更新原有与现实不适应的制度, 有了科学而又完整的制度, 安全管理工作便可以一步步的走向成熟和规范, 便会为油田的持续发展打下有利的基础。在企业的安全管理制度中, 安全管理人员是对安全问题来说最重要的工作人员, 对安全生产有着很大的作用。因此, 便需要确立严格的问责和处罚制度, 对于谁得疏忽就应该由谁来来承担, 出现问题必要严惩不贷。这在一定程度上可以加大管理人员对安全工作的重视, 提高安全管理工作的效率。使得油田生产的安全得以保证。

4. 加大安全管理部门的建设

油田安全管理部门的岗位应该多样化, 需要实践经验丰富、责任心强的人员, 对于特殊岗位, 人员配备必须要要有特殊要求。适当的提高行业准入标准, 在选择人员上应注意年龄分配和管理人员专业知识素养的多面性。并且, 要为管理人员的福利保障和岗位的公平竞争提供一定的条件, 加大力度推动安全管理部门人员的建设。

结语

“油田是一个没有围墙的工厂”, 对于一个油田企业, 安全管理是油田生产和发展的前提和基础, 也是其薄弱环节。安全得以保证, 机会有效益和利益。同时, 安全管理工作直接影响员工的人身安全和企业能否健康持续的发展。倘若安全问题得不到解决, 油田的良性发展就会受到阻碍。只有不断加强对全体员工的安全管理, 随时的消除安全隐患问题, 才能使得油田得以发展。我们要想把油田创建成现代化一流的企业, 必须要坚持“以人为本”, 依法治企, 严格实施目标, 落实责任, 不断创新, 逐步提高安全管理现代化水平, 创立本质安全型的现代化油田企业。

摘要：安全是一切生产的保证。而作为油田来讲, 安全是工作开展的保障, 因此便显得更加的重要。但是, 目前我国的油田安全生产形势不容乐观。本文通过对我国油田安全管理的现状和所存在的问题进行分析, 提出科学的应对措施, 确保油田生产安全有利的进行。

关键词：油田,安全管理,应对措施

参考文献

[1]牛增辰.关于改进油田安全工作的思索.大庆社会科学, 2008.04.

[2]王晓东.油田安全生产的几点思考.石油管理干部学院学报, 2009.03.

[3]常子恒.石油勘探开发技术.石油工业出版社, 2001.

油田基建施工安全管理探讨 篇8

1 提升工人的安全意识

在油田基建施工工程建设的过程当中,一定要提升工人的安全意识。由于油田施工过程中,工作的内容比较复杂,并且工作环节比较多,相关的工作人员在工作过程中难免会出现纰漏,有所疏忽,最后给施工过程埋下了很大的安全隐患。因此,应该提升工作人员的安全意识,并且可以按期开展一些相关思想教育的安全活动。将安全意识和思想深入到每个员工的心中,促使员工可以在工作过程中自觉遵循相关的管理制度[1]。同时,油田基建施工工程的监管部门需要大力加强监督管理工作。做好安全管理工作要从油田施工建设的各个环节和方面入手,将施工安全意识贯穿于整个工程的始终,从根本上彻底解决施工安全问题。

2 加强施工现场的科学管理制度

在油田基建施工工程建设的过程当中,要加强施工现场的科学管理制度,构建具体的、完善的安全监督管理部门,并且还要根据实际的油田施工状况配备相应的安全设施,制定出完善的安全管理制度。油田施工工程一般情况下都是露天的,自然的环境条件在一定的程度上也会对安全施工产生很大的影响,因此,油田施工工作人员要根据相应的天气状况和自然条件采取适当的施工安全保护措施[2]。另外,每个部门的工作人员都要相关的职业、专业资格证书才能够上岗工作。在施工过程中,管理人员要保障施工中各项安全措施都能够正常有效的运行,并且要定时对其进行监督、管理、排查、安全措施验收以及安全技术交底等几方面的工作,将油田施工过程中的安全隐患逐一排除,将发生的几率降到最低。比如油田基建工程中的高处作业方面,需要建立更为完善和具有实施性的科学安全管理制度,来作为基建工作的重要理论依据和基础。与此同时,更要发挥科学安全制度对油田基建深沟施工作业的安全防护作用,坚决杜绝土面坍塌、人员跌落等现象的出现。

3 加强集输站各种设备的日常管理

在油田基建施工工程建设的过程当中,一定要加强集输站各种设备的日常管理,要保持油田基建施工现场和集输站设备日常的清洁度。工作人员的心情与施工现场环境的清洁度有直接的关系,因此,良好的工作环境、干净整洁的施工设备、并且保证设备的清洁,能够有效地激发工作人员的工作热情。同时,加强设备的清洁度能够帮助工作人员在检查设备过程中准确并及时的发现设备问题所在,将施工安全事故全部扼杀在摇篮当中。因此一定要对相关设备进行定期的检查和审视,这样才能够有效的保证施工过程中各种设备的安全性,维护好设备的日常安全工作。针对油田基建施工作业而言,施工设备的日常安全管理非常重要,比如防护栏的规划、吊装车的适用以及脚手架的改装和检查等,都需要严格安全规范进行工作。

4 结语

综上所述,随着世界经济全球化趋势的发展,我国政府部门一直都非常重视石油开采的工作,是由具有较高的经济价值,是一种不可再生资源,是世界各个国家经济发展过程中竞相得到的资源,我国在石油开采和利用工程建设的力度不断增长,在石油开采的过程中,为了要满足市场经济发展的需求,就必须要加强施工过程中的安全管理工作。因此,要提升工人的安全意识,加强施工现场的科学管理制度,构建具体的、完善的安全监督管理部门,要加强集输站各种设备的日常管理,保证油田基建施工工程的良好发展,促进我国经济的可持续发展。

参考文献

[1]何毅,毛升好,李淑萍,陈均涛,雷小青,朱永,周国琴.油气田地面建设工程质量监督管理研究[J].石油工业技术监督,2014,01:36-41.

[2]汪春雨.建设单位消防设计审核及消防验收的职能界定和目标模式研究——以大庆油田公司为例[J].建筑经济,2014,01:99-102.

提升油田生产运行管理探索与实践 篇9

关键词：提升,运行,管理,探索

新疆油田公司是中国石油的一个地区分公司, 是随着克拉玛依油田的勘探开发逐渐发展起来的, 也是中国西部地区重要的原油和天然气生产企业之一。新疆油田公司横跨新疆维吾尔自治区6个地州市的18个县以及新疆建设兵团的十多个团场。新疆油田公司点多、面广, 基层油气生产单位多, 生产服务基层单位多, 生产运行管理范围广、难度大。要使新疆油田公司油气生产安全、平稳、高效运行, 必须提高生产运行系统管理效率。为此, 新疆油田生产运行系统及时调整工作思路, 加强三基工作, 建立健全各项工作流程和管理制度, 促进各项工作的开展有标准、有目标。生产运行管理工作实现制度化、标准化、程序化, 充分发挥生产运行“组织、指挥、监督、协调、服务”的五大职能, 突出协调与服务职能, 提高运行管理工作效率, 集中解决在油田勘探、开发、集输、生产保障等过程中的重点、焦点、难点问题, 保确油气田生产的正常运行。

1 新疆油田运行现状

一是新疆油田公司自2008年新疆油田公司与新疆石油管理局实施重组整合实行一体化运行管理以来, 新疆油田公司由单一的原油天然气生产转变成为既生产原油天然气, 又负责与油田生产有关的生产保障的复合型企业, 二级生产单位从13个增加到近30个。如何使公司各单位生产安全正常有序运行, 指令能够快速下达并实施?就必须提高各级生产运行工作人员的执行力, 才能提高办事效率, 把一切工作做好。二是管理范围扩大, 协调管理难度加大的问题。现场生产运行信息的上报迟缓, 不及时, 现场出现生产事故或严重影响油气集输系统的正常运行不及时上报, 由于逐级汇报、逐级落实、逐级请示, 延误组织处理事故的最佳时间。有时还出现下游单位汇报系统有异常情况, 经过落实了解才知道出了什么问题, 严重影响油田公司的正常生产运行。注重生产运行的主要环节, 能够及时处理影响系统运行故障, 但对基层长期反映的老大难问题有推诿现象, 对日常问题不够重视, 不及时解决, 使管理效率低下。如何使公司各单位生产安全正常有序运行, 指令能够快速下达并实施?这是我们亟待解决的问题。

2 提升生产运行管理的原则

提升生产运行管理就是在生产运行管理中强化“统一组织、统一指挥、统一监督、统一协调、统一服务”的执行力, 是利用有效资源, 保质保量完成各项任务, 本着“创新管理, 强化服务意识, 不断提升管理水平”的指导思想, 通过多种措施实现油田生产运行管理制度化、标准化和程序化, 从而强化了运行管理的执行力, 保障了油田公司原油、天然气生产正常运行。其特点是:信息化与数字化, 建立通讯信息网络和主要生产系统运行数据监控网络, 保障通讯信息畅通和时时了解系统运行状况, 为生产指挥提供数据支持;指令化, 对油田生产运行的突发事件, 实行“调度令”, 即调度指令的下达, 二级单位就必须是不讲条件的“令行禁止, 立即行动, 马上就办”, 要想尽一切办法把工作做好;联动化, 在组织协调解决生产过程中的重点、焦点、难点问题时, 基层单位要响应上级部门的指令, 要上下齐心做好工作。

3 提升生产运行管理的措施

新疆油田公司生产运行主要指油田日常生产运行、水电系统保障以及应急突发事件的处理等工作, 坚持围绕中心、服务大局, 转变思想观念、改进工作作风、联系服务群众, 建设服务型机关, 创建适应新形势生产运行的管理方式, 全面提升了生产运行管理水平。

3.1 找准“一个定位”。

就是生产规模不断扩大, 给油气田的生产建设组织带来了诸多矛盾和困难, 要立足于生产组织、协调处理、运行管理, 保证油气产量任务的全面完成, 生产运行处改变了过去总调度室“事事都一个漏斗、一杆子插到底”的传统做法, 把生产运行职能定位在生产协调作用的发挥上, 坚持“24小时”值班协调管理, 保证油气田安全平稳生产。生产运行系统积极适应油气田勘探开发业务快速发展和体制机制变革的需要, 紧紧围绕油气田发展目标, 提出以提高工作效率为核心, 突出“严、细、准、狠、快”调度作风, 发挥“五项职能”, 生产运行管理实行三级管理机制, 公司主管生产的副总经理负责运行中的重大决策和指挥;生产运行处负责日常生产运行管理, 组织协调完成各项任务;二级单位的生产运行科负责本单位的生产运行管理, 同时接受生产运行处的管理指令。加强日常管理, 通过信息收集、系统分析、实施超前规划、超前部署、严密组织、提高决策执行力, 实现运行管理的精细化、规范化、科学化的管理。

3.2 实施“一个服务理念”。

对基层或群众反映问题的接收、处理、落实和信息的反馈实行“一人负责制”的服务理念。由于克拉玛依是一个因油而生的城市, 新疆油田公司在克拉玛依有着他的特殊性, 市、油田是一个党委, 一个领导, 而且, 水、电、暖、城市交通等民生业务均由油田公司承担和负责, 这些关系民生的项目既是市政府关心的事, 也是油田公司要做好的事情。生产运行处实施“五个一”的服务理念, 即:基层或群众反映的问题, 接待的第一个人要负责落实, 要在一天内反馈信息, 需要协调其它部门解决的问题要在一天内将情况传递到相关部门或科室, 并在一周内落实处理情况, 及时反馈一个信息。对问题的接收、处理、落实和信息的反馈实行首问负责制度, 第一个人接到基层或群众反映的问题, 必须由他来协调解决, 并要有明确的回复, 避免问题传递过程的丢失或推诿, 提高了基层单位反映或汇报到生产运行处的问题解决效率。

3.3 加强“一个基础”。

就是强化制度建设, 增强管理人员的责任心。加强岗位责任制和规章制度的落实工作, 及时梳理管理流程, 完善规章制度管理体系, 利用“废、改、立”的原则清理和制定生产运行管理制度, 梳理和理顺生产运行管理流程, 按照管理范围重新编制岗位说明书, 分清岗位责任, 使每个管理人员知道自己岗位的要求、自己的工作内容、自己的责任等, 岗位人员通过对岗位制责的学习使自己知道干什么、怎么干, 明确岗位职责, 并进行岗位描述, 各岗位全面实施标准化管理模式, 确保各岗位严格按照制度流程管理实现规范化运行, 建立科学合理的岗位考评考核体系, 实现岗位分工明确, 职责划定清晰, 责任落实到位, 从而提高管理人员的责任心, 夯实了生产运行工作基础。

3.4 抓好“3个超前”。

超前计划:加强防洪、电网检修、油田公路大小修、水源勘探等工作的计划管理, 每年超前编制并上报计划, 做到早计划早准备;加强油气生产运行计划管理, 超前编制《油气生产冬季运行方案》和《天然气装置年度检修运行计划》, 严格执行计划管理, 减少天然气装置检修对用户的影响, 这些管计划的实施提高了运行管理的执行效率。超前准备:根据新疆融雪型洪水的特点, 超前做好防洪物资、抢险队伍的准备;根据特殊气象预报, 超前做好大风、降温和暴雨天气的生产组织准备;根据生产建设工程进度, 超前做好工程投产运行方案的准备;超前做好春季电网检修等准备工作。超前协调:依据初步设计内容, 超前与地方土地管理部门协调接洽, 落实土地征用、地方关系等工作, 确定站址占压处的地上障碍物和地下隐蔽工程的改造方案和图纸设计, 同时超前进行施工水电、拆迁的保障, 为后续的建设工作创造条件。

3.5 突出4项管理。

就是要突出指挥管理、内部协调管理、外部沟通管理、现场检查管理、应急联动管理, 提高生产运行整体管理水平。一是突出内部协调管理解决运行突出问题。就是充分发挥生产运行处的协调职能, 组织相关部门召开专业专项协调会, 及时解决生产运行的突出问题, 为公司安全平稳生产提供了保障。充分发挥生产运行管理人员的主观能动性和责任心, 能够分清事情的紧急程度, 在紧急事件上要着眼于“快”字, 要分秒必争, 立即行动, 果断决策, 要想尽一切办法把事件处理好, 积极开展信息收集调研工作, 定期收集各单位专项总结汇报, 及时了解各项工作情况, 建立信息分析处理机制, 及时处理问题信息, 提高机关办事效率, 积极主动协调各单位在原油生产、原油天然气储运工作中出现的矛盾, 尽一切努力完成公司原油天然气生产任务。二是突出外部沟通管理解决油田生产发展瓶颈问题。新疆油田公司重视周边地区和企业的走访沟通工作, 为油田生产运行奠定良好的外部环境;积极与西部管道沟通协调解冬季天然气供应问题。一是重视定点扶贫工作, 公共关系科做为具体负责的业务部门, 始终按照“定点到村、帮扶到户”的新时期扶贫开发工作要求, 以构建和谐社会为出发点, 积极开展定点帮扶工作, 在油田勘探开发重点工程、重点区块建设的特殊时期要及时深入现场与地方协调和沟通, 采取灵活多样方式和办法, 力保勘探开发建设不受影响, 保证油田勘探开发顺利进行, 积极协调地方关系方面顺畅, 努力树立新疆油田公司履行政治责任和社会责任的良好形象。二是重视周边地区和企业的走访沟通工作, 为油田生产运行奠定良好的外部环境, 建立石油企业之间的沟通协调机制, 经常与克拉玛依石化公司、乌石化公司、独石化公司、西部管道公司等原油、天然气接收与供应单位沟通协调, 新疆油田公司的原油外输问题和天然气供应短缺问题, 使油田生产安全平稳运行。三是突出现场检查管理解决基层难题。积极开展现场检查调研工作, 实现了从等问题上门到现场要问题的转变, 及时了解各单位生产动态和存在问题, 更好的组织指挥生产。积极开展春秋季检查调研工作, 春季检查调研重点是防洪、公路、油气管线等保障设施的运行情况和安全隐患情况;秋季检查调研重点是冬防保温、冬季安全生产运行准备等情况, 确保冬季安全生产。通过现场检查, 对基层单位反映或提出的问题进行整理分析, 及时向主管领导汇报或协调相关部门解决, 确保基层单位生产正常运行。四是突出应急联动管理, 提高了应急抢险救灾的效率。油田公司应急办积极与克拉玛依市政府应急办协调、沟通, 实现应急信息共享、资源共享, 抢险救灾实行联动机制, 通过市油田的联动机制可以在抢险救灾中调动克拉玛依石化厂、西部钻探公司等单位的应急资源, 形成以新疆油田公司为主体的克拉玛依市抢险救灾体系平台, 通过这个应急管理平台, 在历次的抢险救灾中发挥了很大的作用。加强气象信息收集与发布, 为防灾减灾提供数据支持, 油田公司与市气象局建立气象信息报送机制, 实施重大灾害天气专项预警预报管理, 气象局能够及时对灾害天气向油田生产运行系统预报、预警和解除等重要气象信息的通报, 使气象灾害的来临有预防、有准备, 减少灾害天气对生产生活的影响。

3.6 利用“1个系统”, 提高运行管理水平。

利用1个“新疆油田生产指挥系统”, 提供运行管理新方式。新疆油田生产指挥系统是新疆油田“数字油田”的重要组成部分, 生产指挥系统是对油田勘探、开发、生产管理、应急救援、生产自动化、视频监控、GPS车辆管理等系统的集成, 通过系统集成将公司已建成的各类应用系统, 统一到生产指挥系统的平台上, 实现了各路信息、各种数据共享。该系统把新疆油田生产运行信息化建设推上了一个新台阶, 经过不断升级完善, 系统实现了对油气生产、油气集输、油气销售、钻井、试油、锅炉、井下作业、生产服务等生产信息的图示化功能展示, 并同时实现了公司生产动态显示, 预警报警分析, 利用生产自动化、视频监控、三维地理、GPS车辆监控等自动化信息为一体的集成应用指挥平台。该系统在油田网络上就能对油田重点站库、管网运行情况实现实时动态数据监控, 生产数据信息自动分析实现自动预警和报警, 为油田公司机关管理人员提供了解现场生产动态的快捷、方便的途径, 为生产决策、指挥提供及时、准确的数据信息, 同时实现了远程监控、远程决策、远程指挥。生产指挥系统在运行管理上提供了新模式和新方法。

4 实践效果

通过健立管理体系、完善生产指挥系统、调整管理方法、加强地方关系等管理措施, 强化生产运行管理的执行力, 生产运行系统人员充分发挥了“统一组织、统一指挥、统一协调、统一监督、统一服务”的职能作用, 责任意识有较大增强, 强化了时间观念和效率意识, 逐步建立起了“立即行动、马上就办”的工作理念, 克服了工作懒散、办事拖拉的习惯, 从而实现明天的事今天计划、今天的事今天做完的工作目标, 生产运行管理效率得到提升。

参考文献

浅议油田企业用电安全管理 篇10

1 油田企业安全用电管理的特点

1.1 用电涉及面广

在用电涉及方面看, 油田企业与其他生产制造企业有很大的不同。由于油田覆盖的区域广阔, 可能会存在不少的安全隐患, 而且由于输电线路长时间裸露在野外, 尽管会对其进行定期的维护, 但是由于涉及的方面众多, 难免的会有考虑不周的地方。而且, 由于相关维护人员紧缺以及技术能力有限, 所以可能会出现部分问题不能被及时发现和处理, 还有不少电气维修人员在工作环节缺乏安全用电意识, 尤其是处理用火、用电以及避雷的事故时, 心理不够重视。此外, 由于受经济等因素的影响, 相关设备采购与生产以及安全监管过程缺乏相对应的制度, 进而影响设备质量, 没有顾全整体的安全用电情况。

1.2 安全隐患多

在各行业中, 作为事故频繁发生的油田企业, 用电有明文的规定。在全国, 每年因为未按安全操作要求所造成的触电伤亡以及发生火灾爆炸的现象时有发生。在部分地区缺乏好的相关火灾防范意识, 而且消防设备陈旧, 或是设施不齐全, 当发生火灾事故时, 由于缺乏相应的紧急处理, 就会严重影响油田生产的正常化, 尤其是在电力系统方面, 输电线路对短路的等问题处理能力不强, 受外界不良环境考验的不断加深, 而且生产活动对对线路的老化速度有所加快, 因此电力事故变得越来越严重, 隐患也越来越变得突出。

2 油田企业用电安全管理的有效措施

2.1 完善安全用电管理制度

首先, 要有严格完善的相关管理体系, 这是保证安全可靠用电的前提条件。在国家安全用电管理制度的前提下, 油田企业应根据自己的实际情况, 制定出符合自身实际的安全用电规章制度, 利用制度来管理油田的安全生产。其次, 制度应根据自己的不同时期的不同需要来做出相应的调整, 并且, 企业要建设完备的涵盖全体职工的管理机制, 使基层能及时了解领导想法, 使领导能尽其所能快速有效的解决其实际问题, 了解其相关实际情况。同时通过定期的安全会议, 收集记录有关用电安全的管理难题, 并通过集体讨论, 集思广益, 找出最好的解决方法, 并制定相应科学的安全可靠管理方案, 最后, 要求各级领导者转变传统监督模式, 深入基层调查研究, 以务实的理念在第一时间解决隐患问题。

2.2 加强施工过程中临时用电管理

首先, 增加安全投入力度, 实践充分证明, 只有在前期的安全投入及时准确的基础上, 后期的维修费用才会降低, 安全生产的指数才会有所提高, 管理难度不断减小。否则, 安全隐患就会接二连三的出现。其次, 加强相关电力人员的技能和安全教育培训, 有针对性、专业性的进行教育, 重点学习《施工现场临时用电安全技术规范》等规范标准, 提高其相关专业知识的理论水平和安全技能。同时对其进行安全培训时, 要突出培训处理解决应对临时事故的能力, 增强其安全责任意识和安全生产的基本常识, 使培训有目的性, 不断取得实效。最后, 加强动态用电的管理体系, 分步骤、分批次的开展专项检查活动。在施工过程中, 要把方案的科学性、管理的规范性有机的结合起来, 不断消除用电人员不规范行为, 提高相关人员的安全可靠用电的用电意识。

2.3加强安全宣传力度

意识对行动具有能动性, 意识可以促进事物的发展, 指导行动的完成。想要从实质上增强油田电力的安全管理机制, 就要努力提高相关用电人员的安全责任意识。一般来说, 可以通过加强安全教育管理宣传的方法来宣传相关国家政策和规章制度, 通过对企业领导者加强相关安全责任知识技能的培训, 提升其安全责任意识, 以及通过增强安全检查力度等方面来加强员工的安全责任意识, 防微杜渐, 将苗头遏制在摇篮里, 以零容忍的态度来对待油田用电安全, 确保正常的油田生产生活的正常进行。

3结语

综上, 油田企业的用电是否安全可靠, 对油田正常生产活动的影响重大。如果企业用电管理到位, 就会加快企业的飞速发展壮大;如果不好, 可能会造成不必要的人身伤亡, 使企业造成不必要的浪费。所以, 油田企业应采取适合自身发展的方法加强管理, 积极避免不良现象及事故的发生, 推动油田企业朝着美好的明天而努力。

参考文献

[1]黄丽.用电检查对企业安全用电的重要性分析[J].通讯世界, 2015, 24:82-83.