工程效率

工程效率（精选十篇）

工程效率 篇1

1 工程预结算概念

工程预结算涵盖两个方面的内容:工程预算和工程结算。

1.1 工程预算

工程预算是随同建设程序分阶段进行的。由于各阶段的预算编制基础和工作深度不同, 工程预算可以分为两类, 概算和预算。概算有可行性研究投资估算和初步设计概算两种, 预算又有施工图设计预算和施工预算之分, 工程预算是上述估算、概算和预算的总称。

这里, 重点阐述与施工预算相关的内容, 也就是工程完工后, 需要根据整个建设工程项目的分部工程、分项工程数量编制的一套完整的工程项目综合概、预算书, 包括建筑、安装工程费、设备购置费及其他费用。编制的依据是施工合同或协议、清单报价、变更单、现场签证和图纸、名种验收资料及施工记录等。简单的讲, 就是套用相关定额, 将工程中所消耗的人工、材料、机械费用计算出来, 作为工程结算的依据。

1.2 工程结算

工程结算又称工程价款的结算, 是指施工单位与建设单位之间根据双方签订合同 (含补充协议) 进行的工程合同价款结算。工程结算又分为:工程定期结算、工程阶段结算、工程年终结算、工程竣工结算。

在实际工作中, 体现结算进度快慢的环节是工程竣工结算, 也就是我们通常所说的完工结算, 主要是指施工企业按照合同规定的内容全部完成所承包的工程, 经验收质量合格, 并符合合同要求之后, 向建设单位进行的最终工程款结算。经审查的工程竣工结算是核定建设工程造价的依据, 也是建设项目竣工验收后编制竣工决算和核定新增固定资产价值的依据, 更是施工企业最终利益的体现。可以说, 完成了工程竣工结算, 一项工程项目结算才应该算是完成了一个完整的闭合程序。

2 抓好预结算管理的意义

企业抓好工程预结算管理工作, 建立健全预结算工作制度, 对促进企业生产经营管理, 降低工程成本, 提高企业经济效益, 具有十分重要的意义。

1) 预结算是反映工程进度的主要指标。在施工过程中, 工程结算的依据之一就是按照已完的工程进行结算, 根据累计已结算的工程价款占合同总价款的比例, 能够近似反映出工程的进度情况。

2) 预结算是加速资金周转的重要环节。施工单位尽快尽早地结算工程款, 有利于偿还债务, 有利于资金回笼, 降低内部运营成本。通过加速资金周转, 提高资金的使用效率。

3) 预结算是考核经济效益的重要指标。对于施工单位来说, 只有工程款如数地结清, 才意味着避免了经营风险, 施工单位也才能够获得相应的利润, 进而达到良好的经济效益。

3 施工企业工程预结算滞后的原因分析

1) 工程项目管理者均衡结算的意识不强。一是作为建设方, 在工程多, 项目投资规模大、工期紧的情况下, 工程项目责任人主要精力集中在工程项目按期投产上, 对项目投产后主动收集工程结算资料、督促施工单位办理合同结算、及时审核工程量等未能兼顾。二是作为施工方, 承揽的工作量大, 预结算人员相对较少, 完工一项结算一项的意识不强, 总有批量集中结算的习惯。

2) 施工资料不能与施工进度同步。施工前期部分图纸资料不全, 对应施工合同的施工量无法确定, 工程项目施工过程中, 工程项目责任人未就实际完成的工程量及设计变更产生的较大量差, 及时与施工单位办理现场工作量签证, 工程项目责任人未对基础资料进行收集整理, 加大了事后办理工程结算的难度。有的工程量签证单未及时办理, 完工投产2年后, 施工单位和建设单位就工程量的认定仍难达成一致, 该工程项目就一直处于进度款结算状态。

3) 以包代管的现象严重。分包工程基本采用的是下浮率招标方式, 这样, 分包工程的收入预算基本由承包商负责编制, 办理完工证书、现场签证、合同履行表等一系列结算资料的手续基本由承包商统一完成, 工程项目管理单位不掌握结算的主动权, 经常是在工程完工后催办承包商办理结算。有的承包商并没有专职的预结算人员, 无法在工程完工后第一时间保证结算, 可以说, 分包工程的预结算工作往往处于被动局面。

4) 考核制度落实不到位。相关制度、管理考核条款未对各环节工程结算审核完成时间做出特别要求, 负责审核工程量的项目主管单位、工程主管部门及负责结算审核的预结算人员都很难按规定时限保质完成工作, 各责任单位都存在达不到考核要求的情况, 考核条款无法执行, 形成了互不考核的局面。

5) 预算不能准确编制。由于工程预 (结) 算人员深入现场较少, 对工程性质、内容缺乏实质性了解, 对分包预算中存在的上报工程内容与现场实际不符, 工作量重复计量, 计价不符合相关规定, 丢项漏项的情况时有发生等现象不能准确的把关, 在预算审核过程中, 需要反复核实, 造成预算审核周期延长。

6) 自购工程材料管理需进一步规范。自购材料大部分都是在工程开工后按需进行采购, 往往由于工期紧张, 询价方式单一、材料采购询价周期紧张、材料到货验收程序不严密、事后认价等现象在施工管理过程中也还存在。

7) 预结算人员素质参差不齐。年轻的预结算人员干工作的热情非常高, 但是实际操作经验不足, 并且具有工程结算综合素质的人员较少, 专业比较单一, 缺乏综合素质专业预算人员。

4 提高预结算效率的措施

要想彻底改变预结算工作严重滞后的局面, 改变突击结算的习惯, 实现均衡结算的目标, 不能只关注结算的结果, 要从源头抓起, 强调工程项目的全过程管理。

1) 严格制度, 落实预结算考核执行力。要对工程预结算管理制度及流程进行修订完善, 制定一系列行之有效的预结算工作管理标准和制度, 并且制度与奖罚挂钩。要充分考虑到以往制度中规定的事项无法执行的客观因素, 要将预结算每一个环节规定清楚, 重要的是要明确未完成时的处罚规定, 给执行方充足合理的时间完成每一阶段的工作, 避免处罚办法不能有效执行。

2) 加强管理, 避免以包代管现象。应该充分发挥预结算人员的作用, 按照工作量的大小, 一是要合理落实预算员的预算编制责任, 掌握预算编制的主动权, 实现收入预算与分包预算的分离。二是要合理安排办理结算手续的人员, 熟知结算流程和内控表单格式, 加快办理进度, 改变预结算催办被动的局面。

3) 分清责任, 建立内部督办制度。要想真正起到督办的效果, 需要准确的工程预结算统计报表, 争取每周做到数据跟踪动态管理。在此基础上, 建立预结算内部督办考核机制, 将金额较大的重点项目全部纳入内部督办范畴, 明确责任人和责任目标, 通过预结算月总结工作会议的形式, 落实督办效果。

4) 加强沟通, 建立定期回访制度。要想提高结算效率, 必须得到建设单位和相关单位的支持。在工程全过程管理中, 工期的进度至关重要, 也需要与建设单位、监督和质检等部门沟通解决现场可能存在的许多问题, 还需要与造价、审计等审核部门沟通预结算中工作量的确认、定额的套用等事宜, 为此, 定期回访沟通以及相关的施工会议也是加快结算进度的必要保证。

5) 抓好审核, 提高预算编制质量。建立严格的预结算审核制度, 以提高预结算编制质量。一份施工预算编完之后, 必须经过认真复核, 严格审查。各级管理人员还应经常深入施工现场了解实际情况和施工的具体措施及方法, 随时与现场技术员保持联系, 收集有关现场签证资料, 及时做好设计变更、现场经济的补充预算工作, 为工程完工结算打好基础, 避免预结算工作中的疏漏, 避免工作量重复计量等现象的发生, 以保证施工结算的真实性、完整性和准确性。

6) 注重选择, 提高承包商监管力度。一个好的承包商既可以保证工程质量、工程工期, 还有能力保证完工后的预结算工作。应该进一步规范承包商的选择、评审, 严把市场准入关, 对承包商的资质、行业业绩、工程质量、结算编制、内部管理等信息进行收集并随时更新。要定期组织召开承包商工作例会, 以此为契机, 对各承包商施工过程中的生产、安全、技术以及预结算工作进行点评, 从而推进预结算工作。

7) 严格控制, 加强工程施工材料管理。要按照相关规定, 对自购材料指定专门部门进行统一管理, 对自购材料的范围、金额、上报时间及验收, 制定切实可行的控制性文件。重点加强材料的询价以及施工过程中的材料管理, 充分发挥协调作用, 在保证材料供应及时的前提下, 既要确保材料质量, 降低采购成本, 又要保证完工结算材料数量的准确出库和价格的及时确认。

8) 应用系统, 开发工程项目管理软件。随着工程项数的逐渐增加, 通过人工统计每项工程的每个环节进展情况, 工作量非常大。可以研究在现有市场已初步成熟的项目管理软件基础上, 开发适合施工企业的工程项目管理软件, 将进度管理、招标管理、收入管理、付款管理、成本管理、质量管理、安全管理、竣工管理、风险管理、资料管理等关键环节全部纳入软件管理范畴, 达到随时清楚掌握工程项目实施动态管理的目标。

9) 加强培训, 提高预结算人员工作水平。针对各专业预算员业务单一的现象, 有规划地实行交叉培训, 增强预算员的业务能力, 培养出一支具有实践经验, 又有相当专业知识的预算队伍, 充分发挥预结算工作在施工企业生产经营管理中的职能作用。预算人员在提高自身工作能力外, 还应深入现场, 了解施工工序, 注重市场价格信息, 学习新技术、新工艺、新材料、新设备, 增长设计知识, 避免出现重大疏漏。在实际中, 要制定对预算编制效果的考核办法, 加大预算员深入现场力度, 掌握工程施工实际情况, 把预算员工作水平与其经济利益挂钩考核, 强力推进预算工作水平的快速提高。

摘要：在施工企业, 工程预结算管理是各项经济管理活动重要的组成部分, 提高工程预结算效率也是提高企业经济效益的关键。深入分析施工企业预结算管理现状以及完工结算滞后的原因, 并提出解决措施, 力争提高工程预结算效率。

《工程管理人员如何提高工作效率》 篇2

1、确定目标、细化流程

详细阅读勘察、设计、监理、施工合同，结合施工图纸及相应的规范，了解政府职能部门及外来干扰对工程建设的制约和影响，找出相同点和不同点，利用专业技术水平及各方面的责任关系提高自己管理者的权威性，从而发出指令，才能得以很快的实施，施工任务才能有效的控制，从而节约了时间提高了工作效率。对于流程方面应坚持并且监督施工活动，如勘察流程、设计流程、监理流程、施工流程、工程签证流程、进度款支付流程等等，需要不断的改进与完善，流程运行不好，对工程目标影响较大，良好的工作流程是确保工程建设顺利进行的方法之一。

2、制定可行的工程进度计划

工程进度计划是目标的细化，制定可行的总体进度计划、年进度计划、月进度计划、周进度计划、天进度计划，从而可以明确每个时间段应完成的任务，需要筹划各方面的人员和单位去配合，人、材、机、法、量、环到位和控制情况，围绕进度做的一系列配合应提前做好，免得影响进度，从而拖延工期，造成工作效率低下。

3、统筹安排，调理清晰

根据工程进度计划，合理配备相应的人、材、机，掌握重点对象，把内在联系和外在联系结合在一起，从全局考虑人、材、机到位的数量和时间差，综合各种因素避免造成的误差，统筹安排、合理使用，使工程在运行过程中快速、顺利进行。对内协调、对外协调及工程运行中质量、安全、进度、投资分类管理及有效控制，保持清晰的头脑，充沛的精力，处事不惊的工作涵养，做好各种工程事物处理台账。分包、总包、监理单位提出的合理化建议，认真审核并快速决断，使自己具备敏锐的洞察力和事态发展过程中的判断力，胸有成竹的处理各种事件。

4、事前控制

根据工程进度计划及工作流程，提前对工程运行过程中的人、材、机、法、量、环进行计划和落实，制定相应的管理制度和施工组织设计，专项工程还应制定施工方案，并对工程方面的各种通病要提前预防，是事前控制落到实处。

5、提倡和推广新技术及新工艺的应用

改革开放以来，新技术及新工艺的应用层出不穷，一一被人们接受，打破传统的思维理念，好的技术及好的工艺在保证质量、安全的前提下可以节约成本和缩短工期，我们在审核、讨论通过后就可以使用，利国利民又利己，和乐而不为。

6、缓解工作压力，轻松做事

五个人能干的事一个人干，肯定累，工作要讲方法和态度，要知道自己该管什么该控制什么，不能西瓜芝麻一起抓，把该管的事认真管好，该控制的事能有效控制，这就涉及到用人，明确各人的岗位责任，细化流程，找出人员优点，合理调配到相适应的岗位上去，有效配合和督促各单位的工作良好运行，奖罚分明、考核明确，树立威信，是各单位工作秩序良好并保持。自己要有一种敬业爱岗的企业精神，心胸开阔，有包容心，有充沛的精力。

7、电子化办公

电脑及各种管理软件的应用，如绘图、计算、预算等软件，还有交通、通讯、网络工具等的应用，有利缩短时间和降低消耗，自己应不断的学习和深造。

8、处理好五种关系

1）与本单位的关系，应充分行使公司领导给予的权力，认真履行职责，处处注意实事求是的维护公司的利益，2）与施工单位的关系，除了依照工程合同、图纸、规范对施工活动认真严格监督之外，对其施工中的实际困难应尽其所能给予帮助解决，对施工技术上的问题要当好参谋，不能袖手旁观，对于施工单位的合法利益应给予保护。

3）与监理单位的关系，除了监督被监督的关系外，还有协作、配合的关系，可概括为监、帮、促的关系，合理配合监理对工程进行监理。

4）与设计单位的关系，必须尊重和依靠设计单位，若对设计的不足须提出修改与补充意见，使实际更完善，但必须征得设计单位的同意，作出书面更改通知，施工单位方可执行施工。

工程效率 篇3

关键词：地质找矿；工程效率；途径探索

矿产资源短缺是现阶段我国面临的一个困境，因此，为了有效的解决这方面的问题，就需要将地质找矿工程效率提升上来。通过文章上述内容的阐述，为有关部门及工作人员提供一定的帮助作用。

一、对地理信息系统要进行合理的应用

在对矿产资源进行勘察与寻找的过程中并非是能够独立完成的一项工作，如果能够有效的结合其他领域中一些技术，这样找矿的效率就会更加的出色。

在对矿产资源进行勘察与寻找的过程中，预测矿产资源的工作是非常关键的。地理领域里面的地理信息系统将有效的技术支撑为这项工作提供了出来。地理信息系统是对计算机网络进行了使用，有效的采集、分析和存储人类所能够掌握的地理环境信息资源。

和以前单一的依据人工的形式寻找矿产资源进行比较，地理信息系统就会更加的全面和高效，例如对于一些比较深的矿、隐伏的矿产，单纯的凭借人工的力量是不能够予以发现的，这时对地理信息系统进行使用就会变的非常简易。同时，地理信息系统可以对收集来的信息在很短的时间中给予综合的归纳与分析，这也是人工方式在找矿工作中无法给予满足的。

二、将GIS系统应用于找矿工程中

在使用此系统的过程中，数据收集、可视化表达、决策和逻辑推理是此系统的主要表现，在大比例找矿的预测工作中将其有效的融入进去。那么怎样来操纵大比例尺预测GIS技术，首先，必须将一个专属的空间数据库建立起来，之后通过研究这些数据，将重点内容找出来，进而将模型创建出来，获取变量，在预测的前提下将远景区的视觉效果要尽量的提升上来，在对资源利用科学的方式给予一定的评测。

如果需要细分评测GIS资源的手段，主要被划分为：侦查数据、组合信息、和矿化地质信息。有直接和间接两种形式存在于矿化地质信息中，在这当中地层、脉岩、变质岩是经常使用的。

在研究空间和提取数据的时候对GIS技术进行使用，按照大量的信息处理和基础空间信息来将处于中位的空间信息获取出来，要研究和取舍一些数据，例如重砂、物化遥感等等，最终将各种标准化制度和合成信息创建出来，将最终的空间信息库构建起来，这样能够为找矿工作提供坚实的技术支撑。

三、对不同矿区对不同方式进行使用

在具体的找矿工作中，对于未知的矿区和已知的矿区要对不同的方式进行使用，不能同等对待。要对实际情况给予细致的分析。例如若对勘察的方式上进行使用，这样在未知的区域和已知的区域中都能够进行使用，但应该注意的是，勘察要有目的、有计划，不可盲目勘察；如果要对大比例找矿的方法上进行使用，在已知的矿区中效果会更加的明显，由于在已知的矿区当中，有足够的成矿条件存在于其中，对曲调图件的资料能够比较容易的进行获取。在这以后，对信息的结果还需要利用大比例尺去调查与完善，这样就能够将找矿的效率大大的提升上来。

四、将找矿人员的素质提升上来

首先，对找矿人员的培养上予以强化，与时俱进是对地质人员知识水平上的一个重要规定，对不断产生的新问题和新情况上才能够很好的予以适应。可以结合引进来和走出去两种方式来对地质人员进行培养。聘请专家进行讲授就是所谓的引进来，所谓走出去，是把地质工作者派到有着先进技术的地方去进修。将找矿工作人员的素质提升上来是两种做法的主要目的所在。

其次，将地质人员的积极性激发出来，找矿工作是一项长期的、复杂的漫长的过程，这就要把地质人员工作的积极性激发出来，对他们追求卓越的精神上给予鼓励，将他们坚韧、坚持的良好个性心理品质培养起来，鼓舞他们勇敢的去发现，为找矿工作的发展提供有效的人力支持。

五、对矿权的管理上予以强化

由国家对矿产资源进行统一的管理，任何团体或者个人一旦没有获取国家的同意是不可以进行找矿的，即便获得了允诺，探矿也不可以在任何地方进行。

只有一些依据法律规定获取了探矿权的团体和个人而且在国家要求的区域内才可以进行找矿工作。所以，对矿权的管理上国家需要采取有效的措施予以强化。

首先，对有关的成矿信息要及時的予以收集。进行找矿的部门对矿产信息要始终秉承敏感的态势，善于使用科学的方式和手段对有用的信息进行发现，并且要有效的分析和预测这些信息，信息越是高效，这样就越能够将找矿工作的效率提升上来。

其次，要将严格、合理的管理制度制定出来。一些地区为了将找矿的效率提升上来，经常对商业化的手段进行使用，因此，将合理的、严格的矿权管理制度制定出来是非常必要的。

结语：

总的来说，为了能够将地质找矿工作的效率提升上来，我们需要从多个方面入手。将找矿管理工作与先进的技术水平有效的结合起来才能够实现找矿工作的重大的突破。因此，这就需要有关的工作部门及工作人员要对现阶段先进的技术方式上进行使用，努力为提升我国地质找矿工作的效率而努力。

参考文献：

[1]何辉平.强化地质勘察管理对提升地质找矿水平的研究[J].商品与质量.2010（05）.

[2]张西昂.对提高地质找矿效果、实现找矿突破的探讨[J].科技创新与应用.2013（29）.

[3]陈东辉.实现找矿突破的几点思考[J].中国地质矿产经济学会地矿经济理论与应用研讨会论文集.2010（08）.

浅谈公路工程机械作业效率 篇4

关键词：公路工程,机械设备,管理,效率,成本

随着公路工程建设的迅猛发展, 企业的施工机械化程度也越来越高, 在较大型的在建项目中, 往往是成百上千的各类机械、车辆日夜忙碌、穿梭。

据统计, 机械使用费一般约占工程总成本的20%～30%, 机械效率如何成为“牵一发动全身”的关键问题, 是施工这辆“战车”的“牛鼻子”。为保证机械的作业效率, 降低损耗, 笔者认为应抓好以下几点:

1) 坚持按劳计酬的机械使用费支付方法。通过购买方案与租赁方案的经济比较后, 一些企业会采用租赁的办法来解决施工机械不足的问题。为高效率地使用这些设备或机械, 在签定租赁合同和日常管理中就必须坚持按劳计酬的机械使用费计算与支付方式, 即首先确定完成单位工程量所需支付的费用, 然后再根据项目部统计处出具的作业完成量来计算总的机械 (设备) 使用费用。尽量少采用按时、天、月、季、年等为单位的台班计费方法。按劳计酬法要求承包人 (租赁人) 必须每天做好统计和公示工作, 及时与机械 (设备) 所有人即出租方核对完成量, 并签字确认。承租方、出租方在签定合同时, 要就因天气或其他原因造成的停工、误工等情况充分协商, 确定合理的补偿标准与计算方法。租赁合同要考虑到出租人可能出现的违约行为, 并以有关条款予以严格的约束。

2) 狠抓现场管理与调度, 使不同机械在工序衔接上配合紧凑。施工机械确定后, 为了工程建设能够最经济地实施, 就必须通过狠抓现场管理与调度来保证施工生产的连续性、协调性和均衡性。抓现场管理:a.保证现场管理人员数量充足, 到位及时;b.保证管理人员素质较高, 经验丰富、责任心强、指挥有力、反应敏锐、大局及时限意识强;c.保证各部门如技术、自检化验、后勤 (送饭、加油、照明等) 等的相关人员到位及时、工作迅速、配合程序化;d.提前收集有关气象信息, 做好防范准备工作, 天气一旦有变, 就迅速展开应对预案, 有条不紊地、果断地进行处理;e.做好施工断交工作, 确保有良好的施工作业环境。

3) 对主力机械给予重点关注。主力机械如摊铺机、平地机、振动碾等具有数量少、功用大的特征, 相对于自卸汽车、推土机、静碾等“常规武器”而言, 绝对是保证施工质量与进度的“重型武器”。 为此, 在建立机械使用责任制的基础上, 还要随时掌握其机械性能, 做好日常保养, 尽量不让其带病作业, 发生故障即刻处理, 每辆特种机械都要配备2名以上司机, 避免因司机有病或有事而让机械停工。

4) 要从生活上对司机体现关怀。再好的机械都是由人来操纵的, 司机同志工作时间长, 工作环境狭小、封闭, 工作时注意力须高度集中, 因此, 司机同志的压力是很大的, 身心也经常处于疲惫状态。为使机械作业效率高, 则必须充分调动司机同志们的工作积极性, 从收入分配上体现“多劳多得”的公平原则, 同时要搞好后勤工作, 使他们吃得饱、睡得好;要落实各项劳动保护政策, 切实维护司机同志们的健康与安全, 使他们能够心情舒畅, 任劳任怨, 与工程技术人员、管理人员等和谐地融为一体, 形成强大的整体战斗力。

5) 做好内外机械的平衡工作。参与施工的机械来源不外乎自有和租赁两种。企业的项目管理人员在实践中应有意识地去模糊这种“身份”界限, 不能对内部机械总想照顾, 而对外部机械却总过分苛求。机械使用应一视同仁, 不厚此薄彼;在以合同约束租赁机械 (设备) 的同时, 也应有更严格的合同和更高的要求约束自有机械 (设备) 和人员, 争取以内部机械的模范表现来引领租赁机械的工作, 从而创造个个争先、不甘落后的竞争氛围, 达到更好地发挥各机种、各机械效能与潜能的效果。

6) 逐步完善企业内部机械 (设备) 作业定额, 总结推广先进的机械使用与管理办法。企业随着业绩的不断增长, 要逐步建立健全内部施工定额标准, 要根据每年承建工程特点、技术条件、机械使用状况、市场行情等调整、补充、完善内部的标准体系, 从而使承发包特别是在机械管理方面做到有“规”可依、有“规”必依, 更好地对施工成本进行控制。

7) 切实抓好安全生产工作。安全生产无小事, 机械设备一旦发生安全事故, 损失和影响都是严重的。为此, 从项目管理上要做好以下几点:a.加强安全教育, 努力提高每一名参建人员的安全意识, 在全员中树立起“安全至上、安全第一”的理念和原则。b.抓好责任的落实, 使得安保工作真正有人抓、有人管、有人负责。一旦出现安全事故要严肃追究相关人员的责任。c.做好各项安保措施的落实, 认真全面地调查、分析施工各部位、各环节、各因素中可能存在的安全隐患, 切实采取各项预防和整改措施, 从人力、财力、物力方面给予充分的保证。d.如果发生了安全事故, 一定要及时、合法地处理, 力争将损失和影响降到最低, 同时要做好经验和教训的总结工作, 查找不足, 堵塞漏洞, 避免类似事故再次发生。

8) 加强学习。为更好地搞好施工机械管理工作, 企业应主动地“走出去”和“请进来”, 充分吸收其他企业、行业的先进管理办法和制度, 以“他山之石”来攻“我山之玉”。

总之, 笔者认为若在实际工程中灵活应用以上措施, 对于提高机械作业效率、减少机械损耗、抓好整个工程的机械管理及成本控制都有极其重要的意义。

参考文献

工程效率 篇5

金融工程与金融效率--兼论金融工程在我国的应用与发展

自80年代西方金融管制逐步放松,金融自由化席卷全球,金融创新达到了前所未有的高度.在金融自由化这样一个背景之下,作为金融创新和金融衍生工具发展理论基础的.金融工程于80年代末,90年代初在西方发达金融市场得以诞生.并开始大规模地创造出经济和社会效益.金融工程将对全球的金融经济产生深远的影响.

作 者：何方 作者单位：上海财经大学,研究生部,上海,83刊 名：云南财贸学院学报 PKU英文刊名：JOURNAL OF YUNNAN FINANCE AND TRADE INSTITUTE年，卷(期)：17(1)分类号：F830关键词：金融工程 金融效率

工程效率 篇6

关键词：建筑工程项目施工管理效率提高

0引言

建筑工程项目作为企业施工的主战场，不仅是展示企业形象的窗口、造就和培养企业管理人才的摇篮，更是企业经济效益的源泉所在。项目施工是施工组织的最小机构，它的健全与完善取决于项目部自身的发展，影响项目部发展的因素就使项目管理产生对工程质量的影响。切实提高建筑工程项目施工管理效率，对施工企业的发展具有重要作用。因此，需要不断总结经验，对建筑工程项目管理进行创新，不断深化施工管理体制改革，以提高建筑工程项目施工管理效率。

1建筑工程项目施工管理创新的必要性

1.1工程项目施工管理创新是现代企业制度建设的需要建筑施工企业在招标承包制下，推向了市场，接受了改革风雨二十余年的洗礼，人们的思想观念、经营意识，人们的市场观念、竞争意识逐步形成，并不断加强，清除了人们思想中长期形成的”等、靠、要”的思想。新的要求促使建筑施工企业建立现代企业制度，不断刨新和完善项目施工管理，而施工项目能否全面、顺利实施，解决好项目与企业的关系是关键，项目与企业间责任不明、关系模糊，激励不够，约束不严，不确定因素过多等严重影响着项目施工管理的正常实施，必须通过创新才能使项目施工管理适应现代企业制度建设的要求。

1.2项目施工管理的创新是建筑市场不断发展和日趋完善的要求建筑施工企业在工程投标中存在的过渡竞争，相互压价、低价中标，仍然是普遍现象。业主由于处于买方市场，合同中不合理的要求、不平等的条款，使业主摆脱责任，承包商地位十分被动，设计和监理不能很好履行职责，也难以履行职责，职能错位常常不自觉地发生。建筑市场是整个市场经济的一个重要组成部分，建筑市场的逐步完善和国际化必然要求我们的项目施工管理不断创新来适应市场经济运行的规律。

2建筑工程项目施工管理创新的方法

2.1更新观念，转换机制通过向广大职工反复深入进行形势与任务教育，促进广大职工树立市场、竞争、效益观念，清除计划经济影响。以此为基础，改革机构设置与部门职能，按照建立市场经济体制，转换项目管理经营机构。从机构上，设立市场合同部、工程技术部、施工管理部。市场合同部集合同管理、计划管理、财物管理、成本管理和结算管理于一体，有利于突出合同管理的中心地位，强化合同管理的控制功能，克服合同管理与资金管理、成本控制相脱离的弊端。对于施工管理部，赋予其在合同约束下对现场施工进度、技术、质量、安全、资源配置、成本控制等全方位的组织实施与协调管理职能，有利于形成现场施工管理与合同管理、成本管理协调一致的管理机制，解决现场调度长期存在的重进度、轻管理，重投入、轻核算的问题，改变“管干的不管算、管算的不管干”的局面，提高文明施工水平和企业经济效益。专设工程技术部，以适应工程技术新、设备新、材料新、工艺新的需要，加强对重大施工技术问题的超前研究和科研攻关，为建设一流工程和创造最佳效益提供有力的技术支持。实践证明，机关报的机构设置和职能界定，与我们预期的目标基本一致，新的管理体制及其运行机制已初步实现转换，并显示出强大的生机与活力。

2.2组织机构管理的创新施工项目组织机构管理与企业组织机构管理是局部与整体关系。组织机构设置的目的是为了进一步充分发挥项目管理功能，提高项目整体管理水平，以达到项目管理的最终目标。因此企业在推行项目管理中合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题，高效的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证。首先耍做好组织准备，建立一个能完成管理任务，令项目经理指挥灵便、运转自如、工作高效的组织机构——项目经理部。其目的就是为了提供进行施工项目管理的组织保证，一个好的组织机构，可以有效地完成施工项目管理目标，有效地应付各种环境的变化，形成组织力，使组织系统正常运转，产生集体思想和集体意识，完成项目部管理任务。组织系统能否正常运转，首先要看项目部领导核心——项目经理。选择什么人担任项目经理，看施工项目的需要，不同的项目需要不同素质的人才。项目经理应具备一定的基本素质：领导才能、政治素质、理论知识水平、实践经验、时间观念。

2.3进行有效的控制

2.3.1质量控制明确工程质量目标项目。经理部要根据公司确定的质量目标，制定相应的质量验收标准。严把材料质量关。甲方采购的材料和乙方采购的材料都要符合国家规范标准(含环保标准)和设计要求，严格执行材料验收制度。确保主体结构质量，重视装饰质量，抓好关键部位施工，积极推广应用新技术新材料。加强培训，提高员工素质。施工企业对施工管理人员要进行定期培训，开展继续教育，不断提高管理水平和业务素质。搞好技术交底。班前对工人进行技术交底，使工人心中明白所进行工作必须达到的质量要求。

2.3.2进度控制编制工程进度计划在项目实施之前，必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编好工程进度计划。根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。为了确保总工期目标，必须实行分段控制，根据总进度计划制订月计划、旬计划(周计划)，用旬计划保月计划，用月计划保总计划。要实施动态控制，确保材料供应及时，建设单位一定要严格执行合同，按合同要求及时支付工程进度款，以确保工程进度，作为施工单位也要按合同要求确保工程进度和质量，提高劳动效率。

2.3.3成本控制项目成本控制就是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证成本目标的实现。项目经理和预算员要参与投标书的编制。项目中标后，要具体落实到项目部去完成。企业内部要制定劳动定额，根据工程量套用公司内部劳动定额，计算出人工总量。加强材料管理，严格用科制度，对施工现场耗用较大的辅材实行包干。机械设备和周转材料实行租赁制，可以提高机械设备和周转材料的利用率。为达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的，正确选择施工方案是关键，在施工过程中努力寻找各种降低成本、提高工效的新工艺、新技术、新材料。在施工中严格做到：按图施工，按合同旋工，按规范施工，严把质量关，确保工程质量，减少返工造成人工和材料的浪费。

2.3.4安全控制建立安全责任制。企业法人代表是公司安全生产第一责任人，项目经理是项目安全生产第一责任人，对安全工作负有重要责任。搞好文明工地。施工现场的生活区和工作区耍分开，材料堆放整齐，道路通畅，标语牌位置要醒目，污水排放要有排水系统。公司、项目经理部、班组，都要订立安全责任书，发生安全事故，各级责任人和班组都要承担一定经济责任。抓好关键人员、关键部位、关键设备的安全。对特殊工种等关键人员要加强培训，做到持证上岗，安全员要落实到位，安全员要天天查，发现问题及时处理。要提高工人自我保护意识，班前要进行安全交底并做好记录。特别是对新工人或转岗的工人一定要进行岗前培训教育。

3结束语

建筑工程管理效率路径提高分析 篇7

关键词：建筑工程,项目管理,管理现状,存在问题,控制措施

近年来, 随着我国不断扩大社会基础设施建设, 建筑行业迎来了发展的良好局势和机遇, 与此同时, 在市场中的竞争力也愈来愈大。建筑行业作为国民经济发展的重要支柱产业之一, 拥有着可观的发展前景。但在发展过程中, 存在着许多阻碍建筑行业发展的问题。当前建筑行业为了解决这些问题, 需要重视建筑工程中的管理工作, 加强员工的施工技术, 通过合理、科学的管理建筑工程来保障建筑质量。

一、我国建筑工程管理的现状

目前建筑行业在施工过程中最大的问题就是建筑工程管理模式不够合理以及科学。由于受到传统计划经济体制的制约, 要根据国家相关政策进行管理, 因此我国的建筑工程管理大部分缺少实践经验, 只有理论知识。并且许多建筑企业没有进行总体的建筑工程规划, 仅仅运用以往的经验来制定工期, 在一定程度上存在纰漏和不合理的地方, 缺乏科学性。企业在管理方面也欠缺认知, 迫切需要制定合理的管理计划来保障建筑工程的质量。

二、建筑工程管理中时常出现的问题

(1) 建筑工程管理意识淡薄

建筑行业在快速发展后已经成为我国重要的经济支柱产业。为了保障建筑行业能够稳定、健康发展, 建筑工程管理工作就显得尤为重要。但在当前建筑行业中, 普遍存在管理意识浅显的情况, 建筑工程管理人员也没有得到相应的重视。行业将眼光放在了施工上, 忽略了工程管理, 认为技术是最重要的质量保证手段。有些企业甚至只注重理论指导, 不进行相关管理的实践, 致使建筑工程管理人员的专业素养不达标, 遇到实际情况时, 理论知识难以有效、融洽的融合到现实中, 导致建筑施工效果不理想。

(2) 建筑工程管理体制不够健全

健全的建筑工程管理体制可保障管理工作能够顺利实施。目前许多企业为了减少工资开销, 将建筑工程管理部门的人员削减或安排至其他部门, 大量减少了管理部门的人手, 从而导致部门中的人员不能够及时进行管理工作, 难以保证建筑施工的项目顺利进行。

(3) 建筑工程管理人才缺乏

在我国建筑企业的管理部门中, 管理人员自身的专业素养不高, 对工作的理解有所不足, 无法准确的理解上级传达的指令。除此之外, 对建筑工程没有比较全面的技术知识, 一旦工程的质量出现问题, 便无从下手, 难以运用专业素养和相关知识得出解决措施。建筑工程管理部门当前迫切需要能够了解国际通行项目管理模式以及标准的高专业素养人才, 以此来满足当前建筑行业快速发展的需求。

三、建筑工程管理中问题控制措施

(1) 加强工程管理人才的培养力度

只有加强对管理人员的培养力度, 丰富充实管理人员的专业理论知识和在实际中的管理能力, 才能提高建筑工程的管理质量。除此之外, 对管理人员实施激励制度也是一种有效提高工作效率的方法。通过鼓励员工创造并运用新方法来管理建筑工程, 让员工能够将所学的理论知识和实际相互联系起来, 达到事半功倍的效果。对每个工作岗位以及其管理表现和结果进行考量和测评, 以员工的绩效好坏来实施奖惩的制度。其优点是提高管理质量以及员工的积极性、并避免了员工偷工减料、浑水摸鱼的情况。在管理建筑工程时, 准确分配每个人员的任务工作, 达到权责明了的效果, 以此提高管理人员工作的效率。

(2) 引进人才, 采用创新施工技术, 加强成本管理

随着新型建筑材料的不断发现和应用, 建筑的技术和管理模式随之革新, 为建筑领域不断注入新的生命力。企业若想在市场竞争中稳占一席之地, 则不能一味凭借跟随、模仿获得竞争力, 除应具备专业技术外, 在管理模式上也应进行创新, 跟随企业发展脚步, 做出适当的调配, 合理管理人力资源。

企业的领导者规划企业发展方向, 制定企业的规章和人才招聘原则, 在一定意义上决定了企业的未来。在招聘人员时应首先考虑技术型的专业人才, 这是企业业务技术创新的核心;其次完成管理人员的招聘后, 应对其进行职位培训, 使其了解企业特色和运转规律, 为培养复合型的管理人员打下基础, 在管理人员日常工作中可以采用激励制度, 鼓励各部门员工提出新方法, 根据绩效实行奖惩, 做到人人有责, 提升总体的效率。此外, 在完善管理制度方面不容忽视。无规矩不成方圆, 细致的管理制度可以提高员工的警惕性, 在一个工程中进行明确的分工, 遵循施工规定, 一旦发生事故, 追踪事故原因所消耗时间会有明显缩短, 便于及时补救和更正。

目前我国建筑工程缺乏管理人才, 在施工方面的成本、施工工艺仍有进步空间。如何引进管理型人才, 保障工程的高质量交工的同时, 降低成本, 加快工程的进度, 是建筑企业需要深思的问题,

(3) 加强安全管理与质量管理工作

建筑工程在施工中常常伴有风险, 作业中人员发生意外的情况时有发生, 为保障人员在施工过程中的人身安全, 消除顾虑, 维护企业可靠以及值得信赖的形象, 应加大力度开展安全管理方面的工作, 保障工程的有序进行。安全管理主要分为三个方面:一是对人员进行安全教育, 提高其安全和监督意识, 按要求遵守企业安全管理制度, 在作业中粘贴安全标语进行提醒。对于专业性要求较高的任务, 需要对人员进行能力审查, 既是对工程质量的保障, 也是对人员自身安全的保护;二是对设备的安全管理, 定期进行设备检查, 对于设备的电线老化等隐患进行排查, 出现故障的机器进行及时维护, 在维修过程中注意放置警示, 防止不知情的人员开动设备发生危险;三是环境方面的安全, 由于建筑工程常处于室外, 受高温、严寒影响的工作不在少数, 进行安全管理时, 应考虑环境因素对于人或机器工作效率的影响。

一般而言, 在工程的初期, 施工人员和管理人员热情高涨, 信心满满, 但通常到了工程后期临近交工时, 员工往往因为赶工期而疏忽大意, 留下安全隐患。施工人员是建筑工程质量的决定因素, 因此若想保障工程的质量, 需对每一道工序进行合理的时间分配, 安排各部门进行沟通, 时时交流施工进度, 同时要求各部门间互相监督。材料是决定工程质量的重要因素, 在材料的型号、数量、种类上应安排专业人员进行采购和复查, 在施工前再次进行检查, 杜绝不合格产品的使用, 从源头减少危险因素的产生。

综合而言, 在建筑施工管理中, 应秉持安全生产的理念, 确保人员人身安全并按质量完成建筑工作, 辅以质量管理的方法提高施工质量和工程进度。

结语:

随着城市化进程的不断加快, 基础性建设与日俱增, 建筑工程的管理工作是保障建筑行业平稳发展的重要组成部分, 合理运用管理知识, 分配专业人才, 有效控制工程的成本投入是企业进步的主要思路。虽然目前我国建设行业发展存在一些问题, 但可以通过采取有效措施加以改善, 配合创新的建筑工程管理理念, 加强对管理人员的专业知识培训, 建立完善的管理体系, 鼓励员工的创新, 为建筑业的发展打下基础。

参考文献

[1]白玉红, 姜楠.加强建筑工程管理的有效措施探讨[J].中国科技投资, 2015, 21:177.

[2]李德盛.探究加强建筑项目工程管理的有效措施[J].低碳世界, 2014, 15:248-249.

浅谈如何提高基建工程监督效率 篇8

关键词：效率,程序,计划,旁站,会议,协作

工作效率, 一般是指工作的投入与产出之比, 通俗地讲就是, 在进行某个任务时, 取得的成绩与所用时间、精力、金钱等的比值。工作效率是评定工作能力的重要指标, 一位员工的工作效率代表了他的个人能力, 企业的工作效率代表了企业的竞争力。

依据油田的整体规划, 在去年工程监督中心的职能进行了调整, 监督范围由陆地拓展到海上, 基建监督科监督人员也由原有的27人减少为现有的15人, 土建专业监督员有7人减少为2人。苟总在监督中心调研时强调说不赞成过多的增加监督人员, 换而言之, 领导对我们工程监督中心的工作提出了更高的要求。

2010年11月30日我对由我担任小组长的地面工程监督组的监管工程进行了初步统计。我组现监管工程41项, 其中无监理自管工程32项, 矿建工程9项。

1 程序监督, 规范行为

年关将至, 随着大部分工程都进入结算阶段, 工程管理中的各类问题也陆续的暴露出来。如:开工报告竣工报告同时办理、工程完工后才办理监督委托、开工建设后办理现场标准化开工检查验收等等。

出现上诉问题后, 监督工作被迫变为被动监督, 大大增加了监督的难度。其后果主要体现在:工程质量无法保证, 工程量无法核实, 工程责任无法确定, 加大了监督工作的风险。

油田地面建设有一整套比较完善的程序, 出现上诉问题的主要原因在于参建各方未严格执行现有基建程序。一个好的程序20%靠制定, 80%靠执行, 为避免上诉情况给正常监督工作带来的影响, 必需规范工程建设程序, 严格执行油田现有基建制度。从规范自身的监督行为做起, 规范施工单位的施工行为, 规范监理单位的监理行为, 规范建设单位的建设委托行为, 强化程序监督, 减少被动监督, 避免监督资源的浪费。

2 明确监督计划

监督计划应按照工程类型的不同分为自管工程监督规划和有监理工程的监管计划。

针对无监理工程制定可行的监督规划是各监督员或监督小组在接到工程监督任务后, 由监督员编制的指导项目监督, 组织全面开展监督工作的纲领性文件。它是需要充分分析和研究工程项目的目标、技术、管理、环境以及参与工程建设的各方情况, 才能制定出的指导工程项目监督工作的实施方案。监督规划制定后监督员可以根据工程开展的不同阶段按照监督规划中的内容实施监督行为, 完善工程过程监督体系。

大型有监理工程制定监管计划表。油田的大型基建项目一般都聘用专业监理单位。工程监督中心在这些项目建设过程中主要承担工程质量、安全、监理公司监理行为的管理和现场标准化管理等工作。监督计划可以依据工程施工的不同阶段编制, 明确阶段监督工作的重点。列:基础施工阶段的深基坑防护的安全专项检查、高空作业的脚手架安全专项检查、夏季施工的防雨、防雷专项安全检查及冬季施工的防火安全专项检查等。

监督计划的优点:1) 可以增强监督工作的目的性和针对性, 减少漫无目的的巡查;2) 可以减少随机巡查中可能出现的监督盲点、监督死角;3) 可以为工程整体监督工作留下监督痕迹;4) 监督规划与监督日志也可以成为中心对监督员工作的考核依据;5) 为今后的监督工作提供宝贵的监督经验。

3 合理旁站严控质量

旁站监督是通过对建设工程质量形成的过程中的一些关键部位、关键工序和施工过程的跟踪检查和监控, 及时制止和纠正不恰当的施工操作, 同时见证施工过程, 最终形成旁站监督记录, 同时也是进行工程监督的重要手段。

旁站监督的部位:基础工程方面包括:基础开槽、定位放线、土方回填, 混凝土灌注桩浇筑, 基础结构混凝土、防水混凝土浇筑, 卷材防水层细部构造处理及隐蔽工程的隐蔽过程。主体结构施工阶段包括:梁、柱节点钢筋隐蔽过程, 混凝土浇筑, 预应力张拉, 装配式结构安装, 钢结构安装。房屋装饰装修阶段包括:厨房、卫生间及屋面的蓄水实验过程, 设备、管道的调试试压过程等部位。

监督员旁站监督的重点:检查施工单位特殊作业许可证, 检查作业人员的上岗作业证, 监督关键部位关键工序的施工措施, 监督国家强制性规范标准的执行情况, 检查施工设备和材料是否符合设计和规范要求, 检查施工现场是否存在安全隐患。

4 高效的现场协调会

大型建设项目定期都会召开监理例会, 而无监理自管小型工程没有也无必要建立定期的监理例会制度。为解决工程中存在的各类问题, 采取高效的现场协调会是较为有效的方法。

现场协调会一般由监督单位或建设单位组织, 有工程参与的各方包括:建设单位、监督单位、设计单位、施工单位、造价公司、审计部门以及油田其他相关部门。现场协调会的作用有:协调施工组织, 解决施工问题, 发布施工指令, 确认工作量改的改变, 使建设各方相互沟通、理解、配合, 合理的规避监督风险, 从而确保监督目标的实现。

要体现现场协调会的高效需要做到以下几点:1) 会前:精心准备:将日常巡视、旁站, 专项检查中发现的质量、进度、安全文明和工程量变化等方面的问题记录下来, 并准备好相关资料;2) 会中:现场共同商榷, 对于现场发现的问题各方共同协商, 理清责任, 确定解决办法。对于工作量出现较大变化的部位进行实地测量, 在经过各方确认后记录实际发生量;3) 会后:记录落实:将会议中的主要内容形成正式会议纪要, 发至与会部门, 并监督会议纪要的落实情况。

5 互助协作强化监督

要圆满完成建设项目的监督任务靠某一个监督员或某个监督单位的努力是不可能现实的, 需要参加各方协同配合, 共同努力才能达到项目建设目标。作为油田地面工程监督部门, 需要从两方面加强协作强化监督管理作用。

1) 做好中心内部的互助协作

在中心培养复合型监督人才的前提下, 合理的利用分配监督力量, 优化监督人员组合, 打破专业分工。将一个专业为主各专业辅助的工程交由一人管理, 如遇专业性较强的问题再由各专业监督员解决处理, 通过各专业通力配合, 大胆启用复合型监督员, 降低监督成本。例如, 在“G72油管桥墩修建”项目中, 涉及结构与给排水两个专业。然而给排水专业所占比例不到此工程的10%且不涉及项目安全。这种情况下可由土建监督主要负责, 如遇无法解决的专业问题, 再由工艺监督协助, 以完成工程项目。

2) 加强与项目建设各单位的沟通

建设单位、施工单位、质量监督站等都是工程的参与方, 对工程都附有管理责任。油田建设项目基本都由冀东油田油建公司总承包后再进行专业分包, 冀东油建作为项目的总承包单位, 作为油田建设的主力军, 对建设工程负有直接管理的义务。我们监督不仅要进行施工过程的监督, 更应该加强承包单位安全管理、质量控制、进度控制等工程管理行为的监督。工程监督过程中还要与建设单位、质量监督站、基建海工部等部门形成“一监多管”的工程管理模式。

6 更新审计方法, 确保审计质量

为使审计工作在高校建设中发挥更大的作用, 高校审计部门应适应形势需要, 不断更新审计手段和方法, 力提高审计工作质量和水平。要结合基建工程的特点, 创新思路与手段, 要打破传统的手抄笔录的落后审计方式, 应用先进的计算机审计工具, 提高审计工作效率。审计部门要充分利用高校科研力量雄厚的自身优势, 积极和有关科研单位联合开发审计软件, 将整个审计过程, 包括前期计划、审计程序和相关的测试结果、审计建议、组长评阅程序等全部用电子化模式记录和储存, 逐步实现审计工作的电算化、现代化。

7 实行公示制度, 搞好群众监督

各种基建项目审计结果都要向社会公布, 增加审计工作的透明度, 自觉接受广大教职工和社会各界群众的监督。通过公开审计结果, 使审计监督成为一种全社会的监督, 不仅可以加大审计监督的权威性和震慑力, 同时对加强高校党风廉政建设、治理商业贿赂、规范高校建筑市场等方面也有着积极的作用。对在审计中发现的偷工减料、弄虚作假、虚报瞒报、恶意欺瞒的现象, 都要认真核实记入该施工单位的诚信档案, 把诚信档案作为建筑企业参与学校工程建设的基础条件。凡有不良记录的建筑队伍将从此不能再进入学校的建筑市场, 打击不良行为, 维护高校的合法权益。

8 建立评价体系, 优化审计成果

要结合当前高校基建项目特点, 探索高校基建项目审计评价体系, 把社会效益和经济效益作为审计评价的主要内容。审计评价要采取定性分析与定量分析相结合的方法, 分析要有重点, 要抓住主要矛盾。社会效益方面我们可以采取问卷调查方式, 获取群众对审计结果的满意度, 将群众的满意度作为衡量审计工作的一杆标尺;经济效益方面可以采取对项目结算单价和社会同类项目单价进行对比, 从中找出问题进行分析, 对发现的具有倾向性和共性的问题, 提出审计意见和建议等。要将审计结果评价列入竣工结算内容, 不进行审计结果评价或者达不到标准的均不得进行工程价款结算。

对企业而言, 提高工作效率增强企业竞争力是一个永恒的话题, 对基建海工监督科而言, 在监督力量不足, 监督量大的现状下提高监督效率是当务之急。

参考文献

水利工程建设资金管理效率评价研究 篇9

水利工程是国家一直很重视的问题。近几年, 农业的产量大幅度提高, 这反映了水利建设的成功。国家颁布了《水利工程管理体制改革实施意见》, 对水利管理和财务的相关制度进行了调整和规范。在建设水利过程中, 水利工程建设的资金成为大家关注的焦点。虽然资金使用率得到提高, 但是由于国家管理制度的不完整、财务人员的素质较低以及管理人员的法律意识淡薄等, 在资金的使用过程中仍然存在一定的问题。本文首先提出目前存在的问题, 然后再提出改进措施, 最后提出资金管理效率评价体系, 从资金配置, 管理水平等方面对资金进行评价。

1 水利工程建设资金管理存在的问题

(1) 资金管理制度不完善, 建设单位对内部管理结构分工不明确, 制度不明确。管理资金的部门不再单独由某一部门来管理, 在运行期间建设单位不能掌握一个总体的资金运行状态。这种情况影响最后完工财务的决算。在后期的财务账单收集、整理和核对过程中容易出现漏洞, 不能准确的体现财务的真实性。从而资金不能够得倒很好的管理。有些领导为了政绩, 加大力度投资水利建设。结果造成资金过多的被用于建设, 造成浪费, 甚至出现挪用资金的现象[1]。

(2) 财务机构人员素质较低, 有些单位的财务人员能力过低, 在工程预算中不能提出建议进行预算分析, 没有发挥一个会计的作用。甚至很多费用项目没能考到融入到工程建设的应用中, 造成预算资金较低, 在以后的水利建设过程中造成资金短缺。有的项目法人开户手续不全, 签字手续不全, 账目核实不能有效对接。没有按照《国有建设单位会计制度》要求来做, 完工之后费用的归集与核算不完整。

(3) 审计部门没能正确的旅行自己的职责, 审计部门在审核水利工程时要先检查项目是否进行了严格的审批手续。然后根据工程的施工程序, 对每一个环节进行审查。然后还要把项目的法人和工程质量责任终身制。这是审计部门的职责, 但是在实际操作中, 由于审计部门的审计不全面或者是利益冲突导致资金流失。

2 改进的对策

为了提高资金在水利工程建设的利用率, 维护好国家和人民的财产, 针对上述的几个问题, 提出几点改进措施。

(1) 增强法制观念, 近几年国家投入大量的资金进行水利建设, 为了加强管理和提高资金的利用率, 国家出台了很多的法律法规。这些法规为财务建设提供一定的加强作用。如果只依靠这些法律法规远远不够。需要每一个单位每一个部门的共同协作。从实际出发, 制定适合本公司项目的措施, 做到专人管理、专款专用, 对公司的每一笔款都要进行核实。

(2) 健全财务管理制度, 做好财务工作的基础是会计人员的工作, 会计人员不单是记账, 还要回对资金运用情况和财务结构进行分析掌握。让会计人员学习有关的法律法规, 树立正确的价值观等。水利工程建设要提高资金的利用率, 划清每一份资金应用的渠道, 做到专款专用, 提高资金的有效利用。建立审批和拨付制度, 水利单位根据项目性质进行资金评估, 按预算拨款;建立资金预算管理制度, 在开工之前, 水利建设单位应结合预算的情况, 组织有关的部门进行评估[2]。

(3) 完善项目绩效评价和项目监督, 水利工程项目的绩效评价指标比较薄弱, 要完善项目绩效评价就要深入的对水利工程进行分析。水利项目的建设有设计、勘探、施工、监理、资金拨付, 那么绩效评价要涉及到水利建设的每一个环节, 将整个工程资金管理过程串联起来。

(4) 加强审计工作加大审计力度, 加强水利工程建设资金管理。在工程建设过程中, 要充分发挥审计部门的监督工作, 提前介入工程建设的每一个环节, 提高监督权威。审计人员积极参与水利建设过程的每一个环节, 要做到事前监督、事中监督和事后监督。纪检、监察由以及内部审计人员从实际出发, 明确职责分工;立项和资金安排做到联合审批;资金拨款环节上联合监督。加强分析研究, 不断完善审计环节, 把资金管理争取提高到一定的水平[3]。

3 资金管理的评价体系

水利工程建设资金管理过程中存在很多的问题, 所以制定一套合理的评价体系非常重要, 下面以一小型水利工程建设资金管理实际情况为例进行分析[4]:

(1) 影响因素, 主要有:资金配置效率因素、资金违规效率因素、资金经济效率因素、资金管理水平因素和其它因素。

(2) 评价的原则是根据当地的经济环境等发展情况, 将经济和社会、内在和外在、短期和长期的利益等相结合。以影响水利项目资金管理效率的主要因素作为出发点, 进行多层面的综合评价。

(3) 评价方法各影响因素计算:

(4) 评价方法根据以上几个因素公式, 用加权赋分法确定项目资金的基本效率:

对于不可直接获得的其他效率进行综合调整:

E综合—水利项目资金管理效率综合因素评价值;G综合—水利项目综合影响因素的权重矩阵;P综合—某地区社会及效益影响因素中各影响要素的评价矩阵;其中P社会—根据社会效应对项目资金管理效率进行调整的评价矩阵;P环境—根据环境效应对项目资金管理效率进行调整的评价矩阵。社会效应选取万元GDP耗水、水承受指数和收入水平3个指标;环境效应选取污水处理率、水量和水质3个指标。z社会—社会因素决策矩阵中的规范化矩;z环境—环境因素的社会因素决策矩阵中的规范化矩阵;z综合—每个影响因素的规范化矩阵。

4 小结

基层水利建设关系到人民的利益, 水利工程制度的制定都是需要相关组织者、管理者和施工技术人员同事合作。水利工程资金管理效率包括社会、经济等因素的影响, 所以管理人员要从思想上认识到资金管理的重要性, 保证人民利益不受损。

摘要：现阶段国家加强对水利资源的建设工作, 促进了农业的发展。但在水利建设过程中, 资金管理和使用存在着一定的问题。本文提出问题, 提出改进措施和对资金管理效率评价体系。

关键词：水利工程,建设资金,效率

参考文献

[1]封其娟.浅谈加强水利工程建设资金管理[J].管理视野, 2012, 8 (下) :169:6.

[2]朱雷鸣.基层水利项目工程建设资金管理及使用[J].农田水利, 2014, 1 (下) :213.

[3]殷雪梅.试谈加强水利工程建设资金管理的措施[J].甘肃农业, 2011 (12) .

工程效率 篇10

关键词：建设工程,竣工结算,审核

建设工程造价审核工作是建设工程管理成本控制的必要手段, 工程竣工结算审核是控制工程造价的重要环节, 是运用科学、技术原理和经济、法律手段, 解决建设工程造价的确定与控制的经济行为, 是国民经济大数据的主要来源。因此, 做好工程竣工结算审核工作, 准确记录工程实施过程所需的工程造价, 从宏观上看, 有利于提高建设项目财务评价与国民经济评价的精准度, 有利于基本建设资金的合理分配与投向。从微观上来讲, 对于业主和承包商的基本利益有着直接影响。这就要求造价人员, 要具备较高的专业素质、较强的责任心和耐心细致的工作态度, 用逻辑思维安排工作程序, 使前边的工作为后边工作做铺垫, 以达到事半功倍的效果。

1 完整准确的相关资料是竣工结算审核的先决条件

1.1 收集核对资料

A.工程实施前期资料。招、投标文件、工程量清单、合同、补充协议、施工组织设计、开工报告。

B.工程实施过程中资料。设计变更、现场签证、会议纪要等补充文件、图纸会审记录、材料代用单。分包合同、甲乙双方签字认可的甲供材明细表。

C.工程竣工后资料。竣工图、竣工报告、施工日记、隐蔽工程记录。建设单位签字的暂估价材料结算价格确认单。

1.2 确认资料真实有效性及对工程造价的影响

A.仔细研究合同、补充协议、招投标文件的真实有效性, 确定工程价款的结算方式。

B.对于设计变更、现场签证、图纸会审记录、会议纪要等, 重点审核其真实性、合法合规性、唯一性、有效性, 剔除重复内容, 具体从3方面入手:

a.手续是否符合规定的程序。

b.内容是否真实、合理。

c.签证内容是否与合同抵触。如合同一次包死的项目, 签证无效。

C.审核竣工图要对照设计、现场签证的多次变更, 以免重复计量。

从审核资料入手, 对无效资料直接删除, 可节省大量时间用于审理有效的资料所涉及的工程造价, 提高审核效率和质量。

2 清单项目是竣工结算审核的根本

第一部分是投标文件里有的清单项, 对照投标文件或利用审核软件直接过滤出来。第二部分是新增清单项, 认真对照增项的依据, 分析是否合理。如施工方案没有用多种大型机械, 但在竣工结算中却增加了大量的大型机械进出场运输和安拆费项目。

3 清单综合单价和取费正确与否是关键

A.清单综合单价审核的重点是:根据清单描述、工程实际和材料市场价, 按合同约定的计价依据来确定, 主要表现为:

a.由于清单描述不够完善、准确, 使综合单价与实际不符。例如, 现浇砼柱的养护, 在清单里没有描述, 致使出现养护相关签证, 造成重复计价。

b.滥用计价依据中的定额换算, 忽视定额含量而重复计价。《2013清单计价规范》规定:“企业定额, 国家或省级、行业主管部门颁发计价定额和计价办法, 均作投标报价的计价依据”。所以, 需审核设计图纸与定额项对应否, 是否符合换算条件、方法, 定额含量是否重复计价。例如, 《辽宁08定额》规定, “框架结构间墙内现浇的钢筋砼过梁、圈梁、构造柱, 按相应定额人工乘以1.3系数”。有些承包商不分现浇还是预制, 均把人工乘以1.3的系数。

c.索赔项目。因业主原因停工, 施工机械只计算其闲置损失费或租赁费, 不能按机械台班单价计算。

d.材料价格。如有风险范围约定, 风险范围内的不予调整。严格审核进度款结算中不同时段材料市场价格。

B.根据取费标准, 审核工程类别、取费项目、费率、取费基数是否正确, 文件的时效性, 措施项目的现场签证是否含在取费里。例如, 某签证“为迎接全市工程质量大检查, 应甲方要求, 各施工洞口设警示牌20个, 共计人民币600元。在场区大门口悬挂欢迎条幅120元”。那么, 600元包含在安全文明施工措施费里, 不予另计费。120元是受甲方委托合同以外工作, 故另行计费。

4 工程量是竣工结算审核的重点和难点

对相关资料的有效性已确认, 这就保证了计量内容合理。准确应用工程量计算规则, 是工程量审核顺利进行的保障。施工企业通常从两个途径增大虚拟工程量:一是图示量和变更重复计算。例如, 原设计楼梯基础梁取消, 改为毛石带型基础, 施工方只增不减。二是不按工程量计算规则算。如钢筋砼柱内预埋角钢, 上报竣工结算中不按规则扣除角钢体积, 这都是在考核审计人员对工程的熟识度和专业度。

5 结语