国外大学的管理构架

国外大学的管理构架（精选九篇）

国外大学的管理构架 篇1

一教师角色的构架

大学期间, 教师应首先向学生阐述大学教学模式与义务教育教学模式的差异性, 使学生能够尽快调整学习策略, 知道自己需要在课堂上完成哪些学习任务。自主学习的教学模式实质是以育人为本, 强调以学生为主要对象, 学生不再是语言信息的被动接受者、文化知识的灌输对象, 而是要成为信息加工的主体以及知识体系的自主构建者。同时, 更要求教师由传统的知识传播者转变为帮助者、促进者以及组织者、学生情感的调节者、学生学习的评价者等角色。

二学生学习的帮助者、促进者、组织者

自主学习中的核心内容强调学生知识的掌握程度, 同时, 还需结合正确的学习方法。在课堂上, 教师在行动上应多加鼓励学生, 为他们培养自主学习能力提供良好的学习环境, 从而培养学生的自律意识, 能够管住自己。在学习行为上, 学生能够自我调节、自我疏导、自我探索、自我评价。另外, 教师借助一切可用资源为学生创造有利的学习环境, 例如, 先进的教学设备、学习器材, 从而促进学生自主学习能力以及探索到适合自己的学习策略。

由于中小学阶段学生习惯以教师为中心的教学模式, 因此, 自主学习能力较差, 计划性不强, 教师应给予学生更多的时间以及耐心, 帮助他们制定出适合自己的学习方法。课堂学习中, 教师应向学生介绍英语学习的相关网站, 教会学生怎样利用在线学习提高自身的英语水平, 锻炼学生自主学习的能力。开放的网络环境下, 丰富的学习资源以及多样化的学习网站, 学生难以抉择, 教师应力所能及地发挥自身的组织、管理能力, 有效地帮助学生, 结合每位学生的英语学习能力的不同, 组织学生制定学习方案与目标, 找到合适的学习网站以及方法策略。将丰富的学习资源最大限度地吸收到自己脑中, 融会贯通后提高学生的英语应用水平。

有了成功的经验后, 教师应强化学生的策略意识, 使学生能够审视自己的学习策略, 不再依赖教师的帮助, 自行组织自己的学习任务, 夯实自主学习的能力。教师作为一个有效的组织者能够营造良好的学习氛围, 这样的课堂才是轻松、高效的, 学习质量也是有保证的。

三学生情感的调节者以及学习的评价者

学生的情感应引起教师的重视, 学生的情感有:态度、动机、性格以及信念等。个人情绪上的变化极易影响学生的学习行为, 学习英语的信念和学习态度直接影响到学生自主性学习能力。教师在观察学生学习能力时应着重注意学生的心理情感, 站在学生的角度去想问题, 善于发现他们的进步, 并给予鼓励, 提高学习兴趣, 增强学习信念, 端正学习态度。成功的教师总是擅长运用热情的教学行为影响学生的学习热情, 调动学生的学习积极性, 深深地感染学生, 激发他们参与到英语实践活动中来。当学生出现消极情绪时, 教师应耐心指导学生, 替学生分忧解难, 给出指导性意见。

学习评价是教学中的一个关键环节, 它为教师获取教学反馈、完善教学管理、提高教学质量提供了重要的依据, 也是制定学习策略、完善学习方法、提高学习效率的最佳途径。采取以过程评价为主, 终极检查为辅的评价原则。评价可以通过对学生情感的心理变化以及学习策略的制定、网上自学成绩、教师访谈等形式完成, 这样可以实时关注学生的自主学习进展情况。在教学中, 教师除了鼓励学生进行自我评价外, 还可以对老师做出评价。学习状况的终极检查便是期末考试, 这不仅考查了学生英语学习和综合应用能力的发展情况, 还检查了自主学习课程的价值。

四结束语

综上所述, 在自主学习的教学模式下, 教育理念的不断更新, 提供了教师更多的角色责任, 教师针对不同的教育目的、学生、教学内容担当不同的角色。因此, 教师应与时俱进, 保持教育观念与新教改教育要求一致, 积极主动地转换不同的角色, 提升自我职业素养, 创新教学模式, 为大学英语教育改革奉献自己的一分力量。

摘要：随着我国教育体制的不断深化改革, 教改形势下注重自主学习模式, 大学英语教师角色也发生了较大的改变, 教师在教学中更多地扮演了一个帮助者、促进者、组织者以及学生情感调节者、学生学习的评价者和终身学习者等角色。本文就教改形势下大学英语自主学习中教师角色的构架做出了分析与研究。

关键词：教师角色,大学英语,自主学习

参考文献

[1]冯新华.大学英语教师个人通识教育信念研究[D].上海外国语大学, 2012

[2]王志敏.大学英语教师激发学生学习动机策略的有效性研究[D].上海外国语大学, 2014

论制药设备管理系统的构架与集成 篇2

关键词：制药设备 管理系统 构架 集成

中图分类号：Q405 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2015）06（c）-0056-01

制药设备在制药过程中起着非常大的作用，所制药品的质量好坏很大程度上都由制药设备所决定。对于制药设备而言，它的内在功能表现就是系统的构架，在制药时需要结合制药设备管理系统的实际工作环境不断的对设备的运行情况进行调整，使得制药设备时刻都保持良好的运行状态。为了提高制药的质量，就必须对制药设备进行严格的控制，因此，必须对制药设备管理系统的构架与集成进行详细的了解。

1 明确系统目标

制药设备对制药工作有着非常重要的作用，因此，经过一系列的调查、研究和分析之后，对制药设备管理系统的构架与集成就有了一个明确的认识。系统目标的明确是设备管理系统运行的关键，设备系统的工作目标可以分为四点：第一点就是对于制药设备的运行信息而言，管理系统应该将其全部都反映出来，为GMP能力的评定提供依据，同时还能够方便设备的验证、维修及故障处理等工作。第二点就是制药设备的综合效率和生产能力需要系统对其进行提升，使得设备能够不间断的进行生产，有效的降低成本。此外，还需要对设备进行有效的维护，节约成本，延长设备的使用寿命。第三点就是管理系统应该有准确的预测性，对设备能够进行准确的分析和选择，提高制药效率。最后一点就是管理系统应该重视人员的操作，提高工作效率。

2 确定系统组成

2.1 系统、资产及设备能力管理子系统

制药设备管理系统的构架和集成非常的复杂，其中系统管理子系统和资产管理子系统在管理系统中处于高层次的地位。对于用户的权限、数据的备份恢复、人机交流以及输出查询等工作都需要有系统管理子系统进行管理。而资产的管理是由资产管理子系统进行控制的，这些管理工作主要有配件、设备及备件档案建立工作和资产报废、折旧信息处理的工作等。由于制药管理系统中存在资产管理子系统，这就能够为管理系统的相应工作运行提供依据。设备能力管理子系统也是管理系统中非常重要的一部分，它最重要的能力就是GMP能力。这个子系统主要由环保模块、安全保护模块、在线监控模块、工程配套模块及结构设计模块组成，每一个组成部分都有着对应的能力。

2.2 设备的验证、使用和维护管理子系统

在制药设备管理系统的构架和集成中，验证管理子系统的主要功能就是管理系统的设计、安装、运行和性能等四方面，它主要是由设计确认模块、安装确认模块、运行确认模块及性能确认模块等几部分对这四方面进行管理的。制药设备如果要通过GMP进行验证、评估工作，就需要依靠验证管理子系统。设备的使用和维护管理子系统也是管理系统中非常重要的一部分，该子系统主要是通过使用准备模块、设备清洁模块、设备维护模块和设备检查模块这几部分对设备的准备、清洁、拆检和维护工作进行管理的。使用和维护管理子系统能够为工作人员的操作、维修工作提供依据，确保设备能够时刻处于正常状态。

2.3 辅助管理子系统

辅助管理子系统是制药设备系统管理构架和集成中非常重要的一个子系统，该管理子系统主要组成部分为润滑管理子系统和故障管理子系统。对于润滑管理子系统而言，它主要是由润滑任务模块、组织岗位模块和润滑设计模块三部分构成的，这个子系统能够确保制药设备的良好运行，并且能够有效的避免人或环境和设备之间的污染。对于故障管理子系统而言，它主要是由设备故障信息模块、维修计划模块、工具管理模块、维修数据分析模块、维修决策模块、维修部门管理模块、维修人员管理模和维修工作管理模块等组成的。制药设备在进行rrA与FMEA分析时，主要是通过设备故障信息模块将这些分析后的数据进行储存的，方便以后制药设备的维修工作。维修性数据模式主要是通过维修数据分析模块进行详细分析的，并且所涉及到的维修参数一般都是从现有设备管理信息系统中进行提取的，方便维修决策模块的运行。在故障管理子系统中，最为重要的一个组成部分就是维修计划模块，维修决策模块能够结合维修计划模块中的维修优化模型进行工作。制药设备最初的保养、小修等都是通过维修决策模块进行管理的，而平时的设备保修和维修等工作都是依靠维修工作管理模块来完成的。

3 结语

综上所述，制药设备的管理系统对制药工作有着非常重要的影响，只有控制好制药设备的运行状态，才能够提高药品的质量。制药设备管理系统的构架和集成是制药设备的关键，只有对管理系统的构架和集成进行深入的分析和研究，才能够确保制药的信息得到有效的管理，促进制药的质量。

参考文献

[1]丁晓星，谭磊.制药设备管理系统的构架与集成研究[J].科技与创新，2014（6）：111-112.

[2]欧小飞.建立制药设备管理系统的研究[J].中国新技术新产品，2013（5）：80-81.

国外大学的管理构架 篇3

几年前，坊子区中小学合并，布局调整，我被任命为黄旗堡中学校长。接过这所学校，我就面临严峻考验：全校110名教师，由来自高中、初中、小学6所学校人员重组，师资情况复杂。不仅如此，原学校基础薄弱，管理松散，教师没有主动发展愿望，生源流失严重。怎么才能走出学校发展困境?班子成员经过反复论证，最终确立双线管理双向评价的管理构架。

一、双线管理，为教师装上发展的轮子

双线管理就是推行年级部、学科教研室两条管理主线。年级部主任与学科教研室主任直接对校长负责，工作成绩与业绩挂钩。这种扁平化的管理方式减少了学校管理层级，各负责人不再推诿扯皮，责任心与执行力增强了。具体来说，年级部管理这样设置：学校在3个年级设立5个级部(初一、初二各2个，初三1个)，由级部主任负责本级部教师、班级和学生日常管理，以期实现管理从无序到规范科学的转变;学校设语文、数学、英语、综合文科、综合理科、综合素质六个学科教研室，由学科教研室主任具体管理各学科的教学教研、学科课题研究、学生评选等工作。最初，为了使教师能够准确把握初中教材的知识体系与教学方法，了解初中生的年龄、心理特征，由学科教研室牵头，组织教师进行课标、教材学习，分析学科教学重点、难点，主要以备课组为单位探讨研究，让每位教师构建起自己的知识树。同时，我们根据教师当时的专业发展水平与需求，有梯次、有针对地请进名师和专家送课、作报告，从区层面开始邀请，逐渐到市级、省级，这样做是为防止教师专业成长的脱节断层。教师的真功夫体现在课堂上，为此，学校评价组的调度课、学科的促进课、年级的督促课、包靠级部校长的点评课、学校领导班子观摩课、骨干教师公开课、普通教师达标课，都是加速教师专业成长的有效载体。如此，经过一年不间断的打磨，教师专业成长成效显著。

与此同时，学校还推出了配套绩效工资制度，为双线管理推行助力。绩效工资数目虽然不大，但却成为双线管理推进的有效支点。

抓住契机，我们引导教师继续走向专业成长的提升期。首先建设学习型校园，目的是让师生“会说”“善读”“能写”。学校配齐朝阳读书计划书目，通过举办首届读书节，鼓励家长自愿捐书、学生购书来实现图书资源共享。学科教研室每周组织师生开展读书沙龙活动检验读书效果，并对“读书之星”给予表彰奖励。在实施新的课堂标准中，我们坚持让学生离开座位，走上讲台，减少讲与听，增加说与做，发挥小组长的引领作用，让“活、真、实”充实课堂。倡导探究与创新，学校成立了名师工作室，为有一技之长的教师提供专门办公场所和资金支持。教师张桩带领四名科技兴趣小组成员，利用节假日，走遍黄旗堡街道的角落，结集出版了校本课程教材《黄旗堡地理》，系统介绍了家乡的地理、自然，以及亟待开发的旅游和文化景点等，为学校综合实践课程的深入开展提供了样本参考和学习范例。同时，我们对自我发展愿望强烈、勇于创新的教师给予读书卡等不同形式的奖励，学校涌现出的优秀课改先锋、优秀社团负责人、育人导师、重大教育创新项目负责人等都收获了播种耕耘的惊喜。教师的专业发展成就了市级教学能手的涌现，这在无形中传递出这样的信息：只要努力，农村教师成为市级教学能手乃至名师都不是遥不可及。

二、双向评价，让更多正能量推动办学

只有管理没有评价，管理就会流于形式;有了管理评价不到位，管理同样不能直击问题内核，达不到期许目标。怎么做最有效?我们确定了双向评价的思路，赋予全校所有师生及学生家长以评价权，使评价在相互监督、相互制约中体现民主性、公正性。

双向评价就是实施自上而下、自下而上的评价制度。首先是学校成立教学管理、学生管理两个评价中心，实施对年级部及学科教研室的工作管理与评价。教学副校长负责教学管理评价中心，每月对级部和学科教研室进行全面评价。级部和学科教研室先每日自查，级部对教师管理、课程实施、课堂教学、教学设施、卫生秩序等进行量化评估，学科教研室考核教师业务及教学活动。月底教学管理中心对级部、学科组、教师工作全面评估，评价结果纳入年级主任、学科教研室主任的月终业绩考核。德育副校长负责学生管理评价中心，团委、学生会和公寓管理的相关人员组成评价团。以级部管理为主，发挥学生会作用，辅之以学校督察，形成网格化管理。学生督察的重点是出操、卫生、课间、就餐秩序与班级文化。级部督察的重点是班主任轮流值日、学生纪律和卫生秩序，突出抓好住校生的午休、晚睡。校级督察的重点是校级领导与学科教研室主任轮流值日。双向评价的第二个重要环节是建立述职评议、学生评价、家长满意度调查三项制度。学校中层以上领导和各管理部门，学期初分别向教师承诺工作目标和具体措施，期末召开述职评议大会，由教师进行民主评议与测评。同时，组织学生对班主任、任课教师评教，并调查所教学生的满意度，全体学生对学生会、学生管理评价中心人员的履职情况、服务态度、处室自身建设等进行评价。家长满意度调查则从校长贯通到一般教师，评议结果纳入业绩考核。

国外大学的管理构架 篇4

摘要：文章在对电子商务系统模型及服务功能与管理信息系统了解的基础上，结合电子商务环境下企业对管理信息系统的需求和功能分析，针对企业实际情况，对电子商务环境下企业管理信息系统的构架设计进行了探索性研究。

关键词：电子商务；管理信息系统；架构设计

一、电子商务与管理信息系统

电子商务在全球的兴起，特别是管理信息系统开发过程中软构件的技术成熟，为企业发展提供了广阔的市场空间。企业与企业之间通过企业内联网Intranet与国际互联网Intemet相连，使企业能在跨地区、甚至跨国之间方便地收集市场信息，进行购销洽谈。营造出面向全国、全球的网上商贸环境。这不仅是商品流通市场的一次巨大的变革，同时也促使了全球经济网络化。电子商务不仅缩短了生产厂家与最终用户之间供应链上的距离，同时改变了传统市场结构，减少了交易成本。

1电子商务系统模型及服务功能。电子商务是一个以Internet&Intranet;网络为架构，以交易双方为主体，以银行支付和结算为手段，以客户数据库为依托的全新商业模式。是基于计算机和软件，以及通信网络基础上的经济活动。使参加交易的买方和卖方、银行或金融机构、厂商、企业及所有的合作伙伴在Intranet、Extranet、Internet中密切结合起来，共同完成在网络环境下的商业电子化应用。在网络这个载体上。企业可以不分大小。平等地利用网络开展经营活动，大大降低企业成本，提高产品的市场竞争能力。电子商务系统模型如图1所示。

图1中虚线框内是电子商务的基础平台。其中，CA认证中心用来确认电子商务活动中各自的身份，并通过加解密方法实现网上安全的信息交换与安全交易。支付网关的角色是信息网与金融网的连接的中介，它承担双方的支付信息转换的工作，所解决的关键问题是让传统的封闭的金融网络能够通过网关面向互联网的广大用户，提供安全方便的网上支付功能。客户服务中心与传统的呼叫中心的分别在于不但支持电话接入的方式。也能够支持WEB、EMAIL、FAX等多种接入方式，使用户的任何疑问都能很快地获得响应与帮助。

电子商务是利用计算机网络等信息技术在企业之间、企业与消费者之间进行网上交易，以及与此相关的企业内部事务连网处理的商业模式。其主要的服务功能如图1所示。

2管理信息系统。管理信息系统(MIS)是一个由人和计算机等组成的能进行信息收集、传输、存储、加工、维护和使用的系统它首先是一个系统，具有输入、输出、处理、反馈和控制这五部分组成：其次，信息系统又是一个有人和机器共同组成的系统，其中人是系统的核心，人既可以是系统的管理者，又可以是系统的服务对象。为人们服务是各种信息系统存在的意义所在：而机器的含义比较广泛，它包括在信息的收集、存储、加工、检索和传递等过程所采用的一切设备。

二、电子商务环境下企业MlS的需求分析

1企业运作方式的转变。电子商务使得企业内部和外部的运作方式发生较大改变。Internet的发展使得信息的传递、交流与处理不再受时间与空间距离的限制，由此将导致企业内部部门与员工之间的沟通模式发生较大的变化。在内部工作和业务流程的控制方面，企业将会主动地大量采用电子商务模式通过电子邮件方式进行交流。因此。电子商务要求企业MIS必须能够满足企业的网络化应用，以适应运作方式的转变。

2企业对外的接口界面大大扩展。随着电话、电视、PDA、WAP手机等的普及使用，要求企业MIS也能充分利用这些资源，以方便广大系统用户的使用，Intel3aet技术与电子商务的广泛应用要求企业MIS的终端多种多样以适应使用环境与控制要求。

3企业管理的内涵进一步延伸。企业管理除了传统的企业采购，库存、销售、财务、生产等管理模块以外，还涉及到许多影响整个企业价值链的环节。呼叫中心的建立，使得企业能更好地与客户进行沟通交流，提高企业的整体形象与服务水平。电子商务时代，对于企业管理信息系统中各种信息，如产品价格、规格、数量、使用说明等等均可通过电话或Intemet等各种不同类型的接口，提供大量的、24小时不间断的服务。

三、电子商务环境下企业MIS的功能分析

随着电子商务技术的发展，企业各种对外业务活动都已经延伸到了Internet上。因此。电子商务环境下的MIS应当支持Intemet上的信息获取以及网上交易的实现。但是，随着管理思想与方法的不断发展，用户需求的变化使得任何MIS都无法完全满足用户的实际要求，这就要求企业开发的MIS具备具备良好的二次开发和拓展功能。

1跨平台运行、支持多应用系统数据交换、具备可扩展的业务框架和标准的对外接口。在信息化的浪潮中，许多企业已经投资建立了各自的MIS并获得比较成功的应用。为了有效利用已有投资。企业将要求新系统能够与原有系统进行集成与数据共享。因此。电子商务环境下企业的MIS应当具有一个易于扩展的业务框架结构和标准的对外接口，从而使得对软件的维护、扩展以及二次开发变得非常容易。实现真正意义上的跨平台运行，即要求同一套程序编码可以在多种硬件平台和操作系统上运行，以便企业可以根据业务需要和投资能力选择最佳平台，并且帮助企业顺利实现不同应用水平阶段的平滑过渡。

2分布式应用系统、支持智能化的信息处理功能。电子商务时代的企业MIS软件系统将是超大规模的，它不再是集中在同一局域网络服务器上的系统。而是支持分布式应用和分布式数据库的分布式应用系统。同时电子商务时代所带来的巨大信息量需要MIS具有一定的智能化处理功能，从而协助人们有效地完成各项管理工作。

3系统高度模块化、高度集成化功能。企业MIS软件系统在设计和开发过程中要保证各子系统及子系统中的各项功能甚至每一个应用程序的高度模块化，以便实现对系统功能的重新组合与配置。同时，系统数据能按照系统的设计传递到相关的模块中，从而达到系统数据的高度共享与系统的高度集成。

4高可靠性与安全性以及面向个性化的设计功能。与交易安全有关的客户和企业身份的认定及电子付款是普及电子商务最主要的难点。系统大规模分布式的应用、广泛的网络连接需要企业MIS具有更高的可靠性和更强的安全控制。多用户操作冲突、共享数据的大量分发与传递、远程通信线路故障，需要企业MIS具有无比的健壮性、超强的稳定性，并能够对出现的各种意外情况做出正确处理。对于黑客的入侵攻击、越权操作等现象需要在MIS上建造强大的安全防线。对系统内部数据记录的存取及删改权限的管理、系统操作日志的建立等都是必不可少的安全措施。由于不同的企业具有不同的运作模式，电子商务时代的企业MIS软件所面对的将是一个充满个性化的世界。因此，要求软件的设计非常灵活。在一些常用模块输入输出界面、运算公式、业务逻辑、业务关联等方面都有较大的

选择、设置空间，从而使用户可以通过自行设定建立自己的企业MIS应用子系统。

5支持企业的工作流程定义与企业重组。信息技术的发展与应用在不断地改变企业原有系统的信息采集、加工和使用方式，甚至使信息的质量、获取途径和传递手段等都发生根本性的变化。在传统的劳动分工原则下，企业流程被分割为一段段分裂的环节，每一环节关心的焦点仅仅是单个任务和工作，而不是整个系统的全局最优：在MIS建设中仅仅用计算机系统去模拟原手工管理系统，并不能从根本上提高企业的竞争能力，因此，对企业流程进行重组，按现代化信息处理的特点，对现有的企业流程进行重新设计，成为提高企业运行效率的重要途径。企业流程重组的本质就在于根据新技术条件信息处理的特点，以事物发生的自然过程寻找解决问题的途径。电子商务时代，企业间的数据交流与交换将有助于企业提升整个供应链的竞争力，为了共同的目标，企业间可以临时组成跨越国家与地域限制的虚拟企业集团，企业MIS软件的功能应当能够支持小到某项业务流程的重新定义，大到企业的合并、分离、重组以及虚拟企业的重组操作。

四、电子商务环境下企业MIS的构架设计

在电子商务时代，企业MIS应在建立企业资源计划ERP的基础上，充分利用Intemet技术，将供应链管理、客户关系管理、商业智能、电子营销、知识管理系统等功能全面集成，实现资源共享和数据共享。在这种模型下，客户可以直接通过haternet在电子商场中了解产品规格型号、性能、价格及使用方法，可以通过电子方式给生产商下订单。生产商通过ERP系统下达物料采购和生产制造指令，再通过电子方式完成物料采购、资金支付。经过生产制造，最后商品按时送交客户，并可在网上完成交易结算。它使供应商、生产商、分销商、客户通过供需链紧密集成，实现物料不间断的流动，从而实现零库存。这样，企业能最大限度的减少经营成本，快速响应客户需求。提高企业市场竞争能力和经济效益。

1企业资源计划系统ERP。企业资源计划ERP(En-terprise Resource Planning)是面向业务管理的信息系统。它识别并计划企业全部资源的需求，如采购、制造、发货和客户订单等。ERP为制造商、分销商、服务公司在采购、制造、发货和客户订单等业务过程中所需的所有资源提供有效计划和控制的方法。

2供应链管理系统SCM。任何制造业都是根据客户或市场需求，开发产品、购进原料、加工制造出成品，以商品形式销售给客户，并提供售后服务。供应链是围绕核心企业，通过物流、资金流和信息流，将供应商、制造商、分销商和零售商直至最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。一个完整的供应链始于原材料的供应商，止于最终用户。供应链管理SCM(Supply Chain Management)，就是通过重新设计供应链，选择供应链成员，运用一系列管理方法和技术，提高供应链的效率和竞争力，从而使得供应链成员获得一种双赢的局面。

3客户关系管理系统CRM。客户关系管理系统(Customer Relationship Management)是一种旨在改善企业与客户之间关系的新型管理机制。它实施于企业的市场营销、销售、服务与技术支持等领域，它的目标是一方面通过提供更快捷和优质的服务吸引和保持客户，另一方面是通过对业务流程的全面管理降低企业成本。CRM出现要求企业从“以产品为中心”的模式向“以客户为中心”的模式转移。利用CRM系统，企业能够搜集、追踪和分析每一个客户的信息，从而掌握客户需求，提高员工与客户接触的效率和客户反馈率：还可以观察和分析客户行为对企业收益的影响，使得企业效益以及企业与客户的关系都得到最优化。

4其他MIS系统。先进计划和调度系统(AdvancedPlanning＆Scheduling)是应用约束理论TOC(Theory 0f Constraintsl对整个制造业的物流系统进行优化和控制。它要考虑每种货源的实时可用性，确定采购、制造和发货日期。它从ERP中抽取数据进行优化和分析，从而做出最好的行动决策。

商业智能系统(BilSlness Intelligence)是以ERP企业数据库为资源，应用决策分析工具，进行财务分析、销售统计、市场预测、采购决策、质量评估、投资分析等经营管理活动。

电子营销系统(Electronic Marketing)可以使采购员、销售员在网络上轻松有效地进行商品采购和销售，以及网上支付和信息交换等。并能与ERP系统进行无缝集成。

参考文献：

1黄梯云，管理信息系统，北京：高等教育出版社，1999。

2艾文国，李辉，企业管理资讯系统开发方法研究，中国软科学，2004，(2)：146-148。

3倪曼，徐晓飞，邓胜春，面向企业信息基础设施集成的商务智能系统框架，计算机科学，2004，(6)：92-95。

4游静，刘伟，信息系统集成过程中知识扩散路径与影响因素研究，科技管理研究，2007，(9)：238-241。

浅析医院HIS系统用户管理的构架 篇5

医院信息系统的建设包括数十个子系统,只有通过用户登录才能进入系统,才能访问程序和数据,用户管理是最基本环节之一。医院HIS系统涉及的用户数量较大,权限相对复杂,要能根据用户登录身份赋予相应的系统操作权限,本文将主要说明HIS系统用户管理的相关内容。

1 需求分析

医院信息系统的建设是面向多用户的开放系统,涉及医生、护士、医技人员、后勤人员和管理人员等。因此要对用户分类,按照不同的用户、登录位置和权限来分组,即根据医院管理及用户应用不同的需求,分出不同的角色。不同的用户对访问程序和数据的要求是不同的,把具有相似特征的用户归为某一角色。

从应用层面划分,用户可分为医护人员和非医护人员,医护人员分为医生、护士、检查检验人员。非医护人员分为办卡挂号人员、收费人员、发药配药人员、管理人员。从统计层面划分,可以按照不同的统计权限来授权。见图1。

2 权限管理

大型网络数据库应用系统的用户权限管理间题一直是软件开发人员和用户关注的重点。应用系统一方面应向合法用户提供可靠的信息服务,同时为保证系统的安全性又要拒绝非法用户对数据库的访问,因而完善的安全控制机制是一个应用系统能否正常运行的关键。本院用户权限管理主要由登录科室和安全组来决定。登录科室决定了用户能操作的数据库,安全组决定可以访问的程序,即提供什么样的操作界面,其中有哪些功能。但是为了更好管理用户授权,这态、可登录的药房等权限均在安全组设置。用户访问时登录科室和安全组也做了绑定,可以通过授权来解决。见图2。

权限管理主要通过以下几方面实现:(1)选择不同的登录位置:用户可以根据业务需要访问不同的登录位置,如某用户可登录*科门诊、*科急诊、*科病房或者其它科室。(2)动态权限管理:操作时只需将某权限集授予特定的安全组,然后再将安全组授予用户。一个安全组可授予多个用户,一个用户也可以拥有多个安全组。通过对安全组进行授权,可以对该安全组的所有用户进行授权。系统通过对安全组授权以及再将安全组授权给用户的方式大大简化了权限管理工作。当数据库对象的一组访问权限需要改变时,只需修改相应安全组的权限,所有被授予该安全组的用户权限都将自动反映出对安全组权限所做的修改。(3)按用户授权统计报表。综合查询有不同的权限,可以按照组或者用户来授权,首先将用户归为组,再给这一组的用户授予不同的报表查询权限,做到既能满足统计查询需要,也不会信息外漏。(4)用户的可用性选择。对系统的用户,可动态地改变其属性,使其可用/不可用,(IS USER ACTIVE)打勾与否确定是否可用。如果因临原因限制某用户登录系统,可用此控制,恢复时打勾即可,而不需重新维护。(5)用户是否可以改变登录科室控制。对授权的用户,可以动态地控制登录的位置,"允许用户改变登陆科室"是否打勾来确定。

3 行政管理

医院信息系统建设实施阶段是全院多部门、多专业协调工作,全院共同完成的项目,这个项目不是医院信息部门能够独立完成的。是多部门共同努力的结果,例如完成人员科室编码库必须由人事部门提供科室和人员的代码、名称,由各临床科室确定某个用户的登录位置和安全组,若是医护人员还需医务处确认是否具有医师资格,涉及专家号别还需要由门诊部确定挂号费和出诊时间。

4 日常业务管理

基础数据需要不断更新,尤其是用户库的数据是动态的,因为医院的人事变动是频繁发生的。用户管理不仅要反映当前医院的人员情况,而且还要完整地反映出医院人事变动的过程。需要不断增加新的用户,原有的用户也要变更登录位置和安全组,相关数据如挂号排班等的权限也要变更。

对用户库进行数据维护,要有相关科室的申请,要记录维护时间、维护人和操作记录。

需要注意从一般数据库维护的角度出发,任何已经发生的数据都是不应该删除的。

5 安全管理

系统安全是每个系统都面临的问题,要尽量做到用户只有被授权后才能访问被授权的程序和数据库部分,不能访问到未经授权的程序和数据库部分。这样每个被授权的用户能合法使用系统。主要措施有以下几方面:(1)每个用户在整个系统中具有唯一的USER ID码,不管他使用系统的哪个部分或功能。(2)用户口令和签名口令保护用户应用的安全性。非法用户无法登录系统,用户只有提供正确的口令,才能正确登录。医生只有提供正确的签名密码才能审核医嘱。而且修改后的密码不能和曾用过的密码相同,从而提高了用户应用的安全性。(3)通过对用户进行授权所登录的科室和安全组,限制了访问程序和数据的级别。(4)登录超时需重新登录。用户登录后如果长时间未操作,下次操作时提示操作超时,需重新登录,一定程度限制非授权用户的访问。

此外,所有系统要使用的机器,禁止使用外部存储设备,每天定时查毒。防毒进入系统。

国外大学的管理构架 篇6

在电力企业信息化建设的过程当中, 会涉及较多专业领域的应用, 日常的运行管理工作已经离不开信息系统的支撑。从电力企业自身的角度上来看, 实现资源的集约化利用以及信息系统的可持续性发展是最为关键的。根据国家电网的实际建设状况, 供电生产、配电生产和GIS等三大系统的建设在一定的范围之内实现了良好的应用和实施, 对于生产管理的规范化以及现场数据的处理起到了很好的促进作用。但是到目前为止, 三大系统并没有实现良好的统一设计, 即在工作当中业务数据还缺少统一的结构和必要的稳定性, 数据的冗余已经成为一个非常普遍的问题。因此, 对现有系统的整合和业务流程的优化势在必行。

2 功能要求

2.1 生产管理系统的业务功能

根据电网企业的实际管理要求, 将生产系统相关的业务分为设备管理、电网调度管理、电网规划管理、电网运行管理、技术监督管理、电网可靠性管理、电网环境管理、安全管理以及图档资料管理9个方面, 还可以更进一步将其细化为上百个具体的子功能点。

2.2 生产系统与其他业务系统

在电力企业的内部, 生产管理是一个核心环节, 涉及较多专业和具体的工作, 存在一些跨部门的流程。当前, 很多部门都有其专业系统, 因此在生产管理过程当中需要与这些部门共享数据和资源。经过初步统计, 生产管理系统在工作过程当中基本上和电力企业内部的所有部门都有一定的数据交换或者是资源的共享。

3 建设内容分析

3.1 生产管理系统的建设目标

在电力企业内部进行生产管理系统的建设主要是希望能够实现以下几个目的:一是希望能够通过统一数字电网模型的建立, 使一体化电网资源管理成为可能;二是希望能够建立基于图形的生产综合管理系统;三是要在建设的过程当中保障电力生产管理的范围能够覆盖各个专业的应用领域;四是希望在建设过程中能够有效地实现自动化系统与生产管理系统的良好结合。

3.2 总体功能构架

在对总体功能进行构架和分析时需要注意多个方面的具体问题, 要以安全生产为大的前提和基础, 以成本的控制与管理来作为基本的手段, 以经济运行和环保运行作为终极目标。通过统一的生产管理应用平台的构建还能使各模块在应用的过程当中采用统一的模式, 这对于系统适应性的提高是非常有利的。

3.3 业务基础构架平台

要求在生产管理的过程当中实现管理系统本身的灵活性、开放性和适应性, 并在此基础上对各个生产专业的系统进行必要的分析。在实际的应用过程当中, 基于业务基础架构平台构建生产管理系统的优势主要有以下3个方面:一是能够对生产系统业务功能进行细分, 并在此基础上找出核心的组件和公用的模块。实际上, 采用基于组件的设计模型能够很大程度降低系统本身的复杂程度, 保证系统具有更加优秀的性能和可靠性。二是具有更好的扩展性和灵活性, 能够在保持系统框架基本稳定的前提之下实现二次配置和开发。三是能够采用动态的建模技术来实现统一的业务逻辑。

3.4 电力图形平台

电网结构非常复杂, 如果没有图形平台的支撑, 其管理工作就会非常困难, 尤其是对配电网的管理。在传统的管理系统中, 主要是针对输电GIS、配电GIS以及接线图单线图等按照专业进行了开发, 虽然在生产的过程中能够基本满足其要求, 但还是存在较多问题, 具体来说, 就是其图形平台不统一, 使图形之间难以进行常规的转换和共享, 图形的重复绘制或者是数据的交叉录入会为现场的维护工作人员带来较大的麻烦。

3.5 实时的信息集成平台

制药设备管理系统的构架与集成研究 篇7

1 制药设备管理系统的构造背景

1.1 制药设备管理难度大

这一点具体表现在以下几个方面: (1) 目前, 尚未制订完善的制药设备管理标准, 甚至连最基本的管理定义都不全面。缺乏统一的定义, 就会在进行设备管理时, 难以依据标准调用设备管理领域中涉及面极广的信息资源和应用技术, 无法做到有据可依, 这样也就埋下了众多的隐患。 (2) 制药设备种类繁多, 结构复杂, 且随着科技的进步, 还有越演越烈之势, 这使得相对应的管理和管理组织变得非常复杂, 潜在问题的宽度和深度也都被大幅拓展, 以至于管理者的工作量越来越大。 (3) 管理规模和复杂程度的提升, 还会带来一系列潜在的矛盾。因此, 设备管理系统必须能够提供有效的数据, 以分析和解决这些矛盾。 (4) 在其他方面还存在着设备变化相对较小, 而环境变化却相对激烈;现存的设备管理系统不可能全面预测所有可能出现的矛盾等问题, 这些都是需要科研人员注意的问题。

1.2 制药设备管理系统的任务

设备管理系统指的是能够全面管理设备正常运行的系统, 其工作内容涵盖设备运行的各个方面, 既包括实际的生产过程, 又包括隐藏在生产过程之外的设备维护、成本控制和产品运输等。因此, 留给设备管理系统的任务较为繁重, 主要包括降低设备管理开支、提高设备使用效率。

显然, 制药设备的管理具有机械设备管理的一般特点, 与此同时, GMP相关标准又对其提出了更为严格的要求, 因此, 又可以将制药设备管理系统的具体任务划分为:预测未来一段时间内对制药设备的需求, 在企业范围内推行GMP管理, 在GMP和企业标准范围内解决具体问题, 调控药物生产信息、控制生产流程, 等等。由此可见, 其涵盖面极为广泛, 需要进行深入的分析。

2 制药设备管理系统的构架与集成

2.1 明确系统目标

通过合理的调查、研究和分析后, 可以将制药设备管理系统的主要工作目标划分为以下几方面: (1) 系统必须能够全面反应设备的运行信息, 以供随时评定其GMP能力, 并对设备在进行验证、维护和故障处理等一系列工作时提供基础信息。 (2) 系统必须能够有效提升设备的综合效率, 有效释放其生产能力, 尽可能降低不必要的停产时间, 并从物耗入手, 降低其生产成本。同时, 还应从维护方面入手, 降低各设备的维护成本, 提升其使用寿命。 (3) 系统需要具备一定的预测性, 能够着眼于企业的发展, 可以对新设备和新技术的需求进行全面分析, 合理选择, 以提高企业的经营水平。 (4) 系统必须要提升“人”的价值, 通过提升管理者和维修者的工作能力、工作效率, 提升企业资源的利用率。

2.2 确定系统组成

为了能够满足以上各方面的需求, 需要在制药设备管理系统中设置众多子系统, 分别负责设备能力管理、设备验证、使用、维护等方面的工作, 具体分析如下。

2.2.1 系统和资产管理子系统

系统和资产管理子系统同属于上层系统, 前者主要负责管理用户权限、人机交流、数据的备份和恢复、输出查询等工作;后者主要负责各资产, 包括设备、备件、配件等的建档工作, 资产的折旧、报废等信息处理工作。显然, 因为有了资产管理子系统, 制药设备管理系统才能够提供充分的信息, 以供设备维护、设备需求分析等工作的开展。

2.2.2 设备能力管理子系统

这里的能力主要是针对GMP能力, 因此, 又可以将其分为“环保模块”——用于评价设备的净化能力, “安全保护模块”——用于评价设备对操作者的安全保护能力, “在线监控模块”——用于实时监测设备的生产能力, “工程配套模块”——用于对设备与其他关键设备进行配套连接, “结构设计模块”——用于开展设备的结构设计。

2.2.3 设备的验证、使用和子系统维护

设备的验证管理主要是对系统的设计、安装、运行和性能进行管理, 因此, 其模块也应该涉及到这四方面, 这样能够有效协助GMP对设备进行评估。设备的使用和维护方面, 则需要涉及到使用准备、清洁、拆检和维护等多方面。正是因为有了这套子系统, 工作人员在进行设备的操作、维护时才能做到心里有数, 从而能够保证设备处于良好的工作状态, 延长其使用寿命。

2.2.4 辅助管理子系统

辅助管理子系统主要包括润滑管理和故障管理的子系统。其中, 润滑管理子系统能够保证设备正常, 还能防止人或设备对环境产生影响或受环境的影响。故障管理子系统则详细分析了各个设备的运行状况, 为设备的维护提供充足的参考信息。

3 结束语

对制药设备进行有效的管理是保证制药企业正常、有序开展制造工作的基础。本文重点分析了如何设计一个行之有效的制药设备管理系统。详细指出了因为GMP标准的引入, 而使得制药设备的管理相较于一般的机械设备管理更为复杂, 设计的内容更多, 进而明确了该管理系统的主要任务, 即反应系统运行信息、评估设备工作能力、提升设备和“人”的工作效率等。站在这样的认识的基础上, 详细分析了所需系统的构架和集成, 能够更好地实现制药信息管理, 使企业与药品生产环境处于相互适应的状态, 实现和谐、有序的发展。

参考文献

[1]刁望裕.制药设备管理与维修方法分析[J].民营科技, 2014 (02) :62.

[2]刘元明, 刘欢.医疗设备资产信息系统管理平台的构建[J].中国医学装备, 2014 (01) :54-56.

国外大学的管理构架 篇8

关键词：医院,财务风险,内部控制

近年来, 随着我国卫生事业的改革与发展, 医院步入了发展的快车道, 其发展速度之快是前所未有的。与此同时, 医院面对的市场环境越来越复杂。医院扩大规模和购置新仪器设备需要大量资金, 资金来源主要靠多渠道的筹资来完成, 所以医院在取得一定经济效益的同时, 面临着较大的财务风险。医院作为非盈利性事业机构, 量入为出、不搞赤字预算是最基本的要求, 所以说对医院的全面考核与评价就显得十分重要。财务风险作为一种不稳定的因素存在于医院的各个环节之中, 加强财务风险的预防与控制, 对提高医院竞争力, 提高经济效益有着重要的作用。

一、医院财务风险控制的必要性

随着医疗卫生体制改革的不断深入, 医院必须加大财务风险的预防与控制力度。只有加强财务风险控制工作, 才能实现医院的社会效益和经济效益。就目前来看, 医院对财务风险问题认识并不充足, 在实际工作中涉及的内容较少, 其作用效果甚微。随着医疗卫生事业的日臻完善, 医院的竞争环境也日趋激烈, 所以医院必须将这样工作重视起来。医院财务风险管理的必要性体现为:一是医院作为非盈利性事业单位, 其重视社会效益和经济效益两个方面, 加强财务风险预防与控制, 就是实现医院资金效益的最大化;二是医院参与市场经济的必然选择。在市场经济环境中, 医院不可避免地参与其中, 其作为中国独有的公益和服务机构, 面临的挑战越来越大。市场经济具有盲目性和自发性的特点, 这使得腐败问题越来越严重, 而腐败的滋生必然会降低医院经济效益, 使国有资产无形流出。

二、医院财务风险防范存的不足

(一) 财务风险意识不强

财务风险的预防与控制是一项全面、系统的工作, 需要财务人员及医院领导引起足够的重视。然而, 由于观念上的差别, 许多医院并没有意识到它的重要性, 在工作上没有形成默契。一般认为, 财务风险防范是财务部门的事情, 只需要财务部门将工作做好就可以了, 其他部门没必要参与。财务风险的防控本身应该上下一致、齐心协力, 但事实上相关的制度及规范等都是由财务部门和相关领导制定的, 基层职能部门并没有参与。由于基层的认识不足, 上下层信息沟通不畅, 使财务风险的效果大打折扣。另外, 财务人员与其他部门并没有太多联系, 这样既无法形成亲密的合作关系, 又无法得到相关部门的支持与配合。

(二) 人员素质不高, 惩处力度不够

首先, 财务风险管理人员的素质不高。医院的财务风险体系不健全, 由于与企业的经营目标不相同, 所以很容易忽视财务风险管理的重要性。虽然大多医院都建立了一套财务风险管理体系, 但由于执行不力, 其实际效果并不理想。与此同时, 财务风险管理人员的素质并不高, 大多虽是专业毕业, 但其水平并不能满足现代财务风险管理的要求。财务风险管理是很容易出现违规问题的, 然而一旦违规后其对应的处罚措施不力。执法部门惩罚力度较小是造成财务风险管理工作失效的重要原因之一。对于违规行为, 执法部门的惩处力度相对不够, 医院领导或员工认为违规成本较低, 所以就肆意利用非法行为来获得更多的钱财。

(三) 内部控制体系不完善

一是制度的设计完善。目前主要依据《会计法》《内部会计控制规范》等法规文件, 而一些新出台的文件都是导向文件, 没有配套的指引文件, 使各部门在内部控制上无所适从。二是财务管理水平落后。医院的财务管理信息集成程度不高, 没有先进的财务管理软件, 内部控制建设受到的影响较大。同时, 医院长期积累的诟病并没有解决, 核算不规范、账目不清、职责混乱等问题加大了财务风险控制的难度。三是重大决策缺乏风险评估。在市场经济环境下, 医院不可避免地参与市场活动, 在利益的驱使下忘记自身职能, 对决策缺乏风险评估, 最终导致财务风险。四是内控制度缺失。一些医院的权力掌握在一把手手中, 他们不愿意建立严格的内控体系, 这样会削弱他们的权力。在人员配置上, 出现一人兼多职的情况, 既管财务又管审计, 缺乏部门间的牵制, 再好的内部控制也无法发挥作用。

(四) 外部监督不到位

医院会计监督有内部监督与外部监督, 其外部监督职能是依靠政府及相关部门来完成的。由于外部监督落实不到位, 医院的徇私舞弊及违法现象得以滋生。近年来, 我国政府监督部门的审计监督力量不断增强, 在一定程度上有效遏制了违法乱纪现象的发生, 但由于存在管理盲点和与实际脱节的问题, 监督能力一直跟不上去。而在内部监督方面, 审计人员素质不高, 审计工作过度依赖于主管领导, 审计流程形式化, 反而助长了弄虚作假现象。

三、医院财务风险管理的主要对策

(一) 强化领导的风险内控意识

强调医院负责人是财会工作的第一责任人, 建立完善的领导责任制度。领导身为医院的一把手, 只有充分意识到风险内控的重要性, 才能建立健全风险内控体系。对此, 要重点针对医院领导开展内控培训学习, 采取案例教学的方式让他们对财务风险管理有一个新的认识, 进而转变随意性的态度, 逐渐实现制度化、规范化控制。此外, 医院领导还要起到带头作用, 为财务风险控制创造良好的环境氛围。由于财务风险控制是全员参与的工作, 除加大内部宣传外, 还要建立岗位责任制, 并定期进行专门的针对性考核。加强职业道德建设, 营造约束、诚信的环境。

(二) 建立健全现代财务风险管理机制

进一步提高领导者的责任意识, 建立起适应医院发展的现代财务风险管理制度, 并使之规范有序地进行下去。严格按照《会计法》的相关规定要求, 建立起科学规范、结构合理、体系完备的财务风险管理机制, 这也是医院在财务改革进程中首要解决的。在这里要强调一点, 财务风险管理是一项系统工程, 不仅要重视财务风险管理方面的建设, 还要拓展其深度和广度, 与医院的总体目标、文化等有机结合起来, 为其持续的发展创造良好的环境。

(三) 提高工作人员的专业素质

人才是竞争的关键所在, 也是医院财务风险管理成败的决定性因素, 只有以人本创新为切入点, 才能更好地实现有效管理, 提高财务风险管理水平。以合法形式提高财务人员薪酬, 制定绩效考核制度, 提升财务人员的职业荣誉感和职业责任感, 发挥其作用。要加快财会人才队伍的培养, 建立科学规范的培养体系;建立和完善电子计算机系统, 使财务风险管理进入信息化、集成化的时代, 提高管理水平。医院要改变传统的人才招聘形式, 提高招聘自由化, 争取外来优秀人才的加入, 为行医院建立充足的人力资源后备力量。

(四) 落实“三位一体”的财务监督制度

主要是做到以下三点:一是强化医院的财政监督。把医院的各项经济业务往来与经济活动所形成的数据资料与数据质量作为财务监督的核心内容。财务信息失真是医院普遍面临的问题, 对此, 应加强财务信息失真控制措施建设, 最大限度降低财务信息失真程度, 保证财务信息的有效性。二是明确财务监督的权利与职责。坚持收支两条线、票款分享的制度, 明确财务监督的权利与职责。三是加强外部监督部门的沟通。加强财政、审计、税务等相关部门的沟通交流, 进而形成立体的会计监督体系, 并对潜在的一些问题进行针对性处理, 以保证会计监督的科学性、高效性与权威性。最后, 充分发挥社会舆论作用。财务监督是一个系统工程, 需要全员参与。可鼓励医院员工对财会工作进行监督, 发现问题后及时上报, 也可以提出针对性建议。同时完善激励机制, 对提供有价值信息的员工给予对等的奖励。

总之, 医院作为医疗事业单位, 其具有公益性和盈利性的双重属性, 只有建立起完善的财务风险管理体系, 才能保证各项工作有条不紊开展, 才能实现国有资产的保值和增值, 预防腐败发生。同时应注意, 财务风险控制是一项系统工程, 要综合各方面因素, 任何单方面的考虑都是片面的。

参考文献

[1]李洁.浅析医院的财务风险的成因及其防范措施[J].当代经济, 2009 (14) .

[2]郑大喜.市场经济条件下医院风险管理机制的建立[J].现代中西医结合, 2004 (16) .

国外大学的管理构架 篇9

关键词：建筑工程管理,质量,成本,控制

对建筑工程进行科学有效的管理是建筑企业实现发展目标的基础和要求, 作为应用科学的一种, 建筑工程管理能够有效提高建筑工程的生产效率, 实现一定的社会效益。建筑工程管理的出发点是实现建筑工程的“三控制”, 即进度控制、质量控制和成本控制, 特别是后两者更被看作是提高建筑工程质量和效率, 降低企业成本的核心手段, 在施工工程的成本状况和生产力水平作为企业竞争能力和管理水平指标的今天, 质量控制和成本控制的作用更是不可小觑, 建筑工程的质量控制是建筑工程的目的和要求, 而施工项目的成本控制是建筑企业管理的重要环节, 两者在建筑企业管理和建筑工程项目中起着极其重要的作用。

1 建筑工程质量与成本控制的作用

1.1 建筑工程管理质量控制的作用

作为建筑工程项目的灵魂, 质量始终是关系到业主切身利益的关键性因素, 由于现阶段我国的建筑技术和管理手段的提高, 建筑工程的质量也有了很大的提高, 对建筑工程项目进行质量控制不仅能提高工程项目自身的价值, 还能提高建筑企业的声誉和地位, 开拓建筑企业的发展空间, 增强建筑企业在建筑市场的竞争力, 促进建筑企业的可持续发展, 作为建筑企业管理的一个重要组成部分, 质量控制是企业管理的目标也是提高企业管理水平的一个手段, 加强建筑企业工程项目质量的管理和控制, 对建筑企业的发展具有重要的意义。

1.2 建筑工程管理成本控制的作用

建筑工程的项目成本指的是施工企业在完成施工任务的过程中消耗的各种生产费用的总和。而建筑工程的成本控制就是在建筑工程项目施工的过程中, 通过利用一定的技术和管理手段计划、监督、调节施工过程中劳动消耗创造的价值以及生产资料转移消耗的价值。建筑工程的成本控制是建筑企业管理的一个重要手段, 实现工程项目的成本控制能够增加建筑企业的生产效益, 降低企业施工过程中的物资、人员等生产资料的消耗和浪费, 有效提高生产资料的利用率, 在一定程度上也促进了建筑企业市场竞争力的增加。

2 加强建筑工程质量与成本控制的措施

2.1 质量控制

2.1.1 施工材料的质量控制

在施工材料的质量控制方面要坚持“三把关, 四检验”的原则, “三把关”即对材料供应人员、材料质量检验人员和材料使用人员进行把关, 而“四检验”指的是对材料的质量、数量、品种以及规格进行检验。

2.1.2 施工人员的质量控制

建筑工程项目管理的特点是在整个施工过程中手工操作占据施工的大部分比例, 所以加强对施工人员的质量控制是提高建筑工程整体质量的有效措施, 要要定期开展对新老员工的专业培训和教育, 提高施工人员操作的熟练程度, 使其施工操作达到工程项目的技术标准要求, 最大程度上降低操作的失误, 实现施工过程项目质量和效率的全面提升。

2.1.3 施工机械的质量控制

良好的机械设备是提高施工效率和质量的保证, 所以要根据具体的工程计划要求, 选取合适的施工机械进行操作, 做好施工机械的维修和保养工作, 降低施工机械的返修率, 节省施工时间, 提高机械设备的质量。

2.1.4 施工技术的质量控制

施工技术是影响建筑工程质量的重要因素, 由于目前我国的建筑工程项目中主要采用手工操作, 所以要加强对操作工人的技术培训和管理, 此外, 还要注意开发和推广建筑工程项目的新技术, 在保证其施工质量的基础上, 有效提高施工效率, 制定并执行科学合理的施工技术标准, 并加强技术的把关和检验, 不断加强施工技术的质量控制。

2.1.5 施工工序的质量控制

加强施工工序的质量控制是为了及时发现影响工序的制约因素, 通过采取科学有效的措施, 全面消除这些制约因素, 促进每道工序质量的提高和改善, 严格执行工序的要求, 避免人为因素对正常施工工序的破坏, 实现建筑工程项目质量的维护和提升。

2.2 成本控制

2.2.1 动态成本控制

动态的成本控制就是对导致工程成本发生变化的费用之处进行一定的检查和复核, 降低建筑工程项目施工过程中的成本消耗, 实现项目工程的成本目标, 对可能造成成本变化的各种施工要素进行动态管理, 根据施工项目计划和要求最大程度上节约成本, 加大对施工过程的检查和监控力度, 确保成本控制在建筑工程施工过程的每一个环节都能得到有效实施。

2.2.2 全面成本控制

如果说动态的成本控制针对的是施工过程的变化而言, 那么全面的成本控制是在其基础上宏观把握其成本管理和落实情况, 保证涉及到施工过程的人员、材料、技术都被纳入到成本控制的范畴中来, 从施工方案到竣工结算都能实现最大程度的成本管理和控制, 在制定施工方案时要综合考虑施工项目的性质、规模以及施工难度等各方面的因素, 制定出各种不同的施工方案, 在经过专业的讨论和协商后, 选取能实现最优成本控制的施工方案, 在施工过程中, 要根据影响成本的各种施工因素制定相应的控制和管理措施, 实行责任到人的组织方式, 将建筑工程成本与自身的经济利益挂钩, 提高企业员工的成本控制和管理的积极性。

2.3 加强质量与成本控制的协调管理

由于现阶段的建筑工程中分包现象比较突出, 所以为了实现建筑企业管理的质量与成本控制的双向发展, 需要将两者进行协调管理, 在保证工程质量的基础上降低工程的成本, 对影响建筑工程质量和成本控制的交叉区域要进行协调管理, 做好技术、人员、材料和工序的分析和控制工作, 降低人为因素对质量和成本管理的影响, 最大程度上实现质量和成本的协调管理, 提高建筑企业项目自身的效率和在同行业中的影响力。

2.4 建立健全监督机制和管理机制

在协调好建筑工程的质量与成本的控制后, 还要在对其进行管理的过程中, 建立健全科学有效的监督机制, 建筑企业需要严格执行国家制定的企业规范制度以及对合同的规定, 并实现工程项目的全面监督, 加强工程质量和成本的监理工作, 将具体的责任落实, 实现监督的公正、公开和透明, 并且不断促进建筑工程管理的科学化和规范化, 使质量控制与成本控制相互监督、相互促进、相互提高。

3 结语

综上所述, 提高建筑工程的管理水平是提高建筑企业竞争力、促进其可持续发展的有效措施, 而在建筑工程的管理中, 工程质量和成本的控制是极其重要的两个方面, 良好的工程质量和有效的成本管理是实现建筑企业稳定发展的保障, 也是建筑企业生存的根本措施, 所以要在建筑工程项目的具体实施过程中, 实现质量与成本的最优控制, 保证工程的顺利完成, 使建筑工程成为一个高质量和低成本的优秀工程项目。

参考文献