水泥项目

水泥项目（精选九篇）

水泥项目 篇1

据悉, 云南省文山壮族苗族自治州招商引资项目推介会暨签约仪式在江西南昌召开, 吸引了300多位来自全国的企业家聚焦云南, 寻找投资机会, 中国大唐集团公司、安徽海螺水泥股份有限公司、南昌忆梦金实业公司等企业现场签约, 将在文山落地一批能源、水泥、房地产等大项目, 谋求东南亚市场。

据文山州招商合作局相关负责人介绍, 目前文山州除了给予外来投资企业享受国家西部大开发优惠政策和云南省有关优惠政策外, 还出台了一系列扩大对外开放、促进外来投资的政策文件, 规范了规划设计、项目审批、土地、供水供电、金融等配套政策, 希望全国企业家关注文山, 积极投资文山。

“希望通过投资文山辐射东南亚。”安徽海螺水泥股份有限公司常务副总经理表示。据了解, 在现场安徽海螺集团水泥股份有限公司分别与文山州人民政府签订《战略合作协议》, 与砚山县人民政府签订《砚山县新型干法水泥生产建设项目》协议, 将投资18亿元新建水泥项目。

水泥项目002二期 -总结 篇2

二期工程由成都建材工业设计研究院有限公司设计；工程位于阜康市开发区，拟建场地地质主要由粉土组成，具有中等非自重湿陷性，天然地基不能满足设计承载力要求，因此，地基必须进行处理才能满足设计承载力要求，建筑场地主要为III类场地土，水泥混合库、生料库上部结构采用钢板仓制作，窑尾上部结构采用塔架钢结构，减轻了自重；地下水埋深3.1—5.4米左右，冻结深度1.4米，地形开阔，地势南高北底，地质条件差；各子项地基主要采用碎石桩、碎石桩+CFG桩进行地基处理，部分试验不能满足设计承载力的部位在原碎石桩部位施工混凝土桩，经试验满足设计承载力要求，部分承载力小的辅助工程采用换填戈壁土分层夯实地基处理。

二、监理依据:

1、建设单位与监理单位签定的委托监理合同及补充协议；

2、新疆阜康天山2500t/日电石渣制水泥项目工程勘察、设计文件；

3、国家、地方建设行政主管部门和相关部门下发的有关工程建设文件；

4、GBJ50300—2001《建筑工程施工质量验收统一标准》及国家工程建设强制性标准，国家、地方有关部门颁布的相应规程、办法规定；

5、施工单位所报施工组织设计（方案）和工程技术性文件（经审核批准）；

三、参建单位：

建设单位：新疆阜康天山水泥有限责任公司 设计单位：成都建筑材料工业设计研究院有限公司 监理单位：新疆昆仑工程监理有限责任公司

施工单位：新疆西北岩土工程咨询有限公司、重庆隆西建设（集团）有限公司、江苏南通三建集团有限责任公司、新疆建化实业有限责任公司、昌吉建发实业有限责任公司、安阳福莱尔、徐州飞虹、新疆通玄、江都六建、中材建设、扬州中材、河南中材

四、监理组织机构

受建设单位委托,我公司从工程施工准备阶段开始介入该项目的监理,为更好地履行监理合同目标值,根据工程特点设置了项目监理组织机构(见附表),实行总监理工程师负责制,配置土建监理工程师4人、电气设备监理2人,并编制了详细的工程监理规划及监理实施细则,建立了完善的监理制度,如岗位职责、内部监督管理制度、监理人员工作守则、监理程序等,使监理人员的岗位职责明确,工作积极,以高度的责任感投入到监理工作中去,力争为建设单位提供优质的服务。

五、监理设施和用品：

测量用具、照相机、钢尺、打印机、电脑1台等。

六、监理活动：

1、监理方法：

监理部监理人员遵循“守法、诚信、公正、科学”的准则，以对项目负责任的态度，充分发挥监理工程师的经验技术，科学管理，为建设项目谋求一流的工程质量、进度控制和最佳的投资控制。

监理人员严格遵守昆仑监理公司制定的各项规章制度，严格按照国家验收规范、技术标准、定额、设计文件及有关规定和合同处理施工中发生的问题。

深入分析监理目标，制定切实有效的控制措施，认真严谨地执行工作计划，不断对比分析改进工作中的不足。对于安全、质量贯彻“预防为主、质量安全第一”的原则，做到了以下五个坚持：

（1）坚持没有施工安全、技术方案不准施工；（2）坚持现场无安全防护措施不准施工；（3）坚持做到不合格的材料、设备不得用于工程；（4）坚持特殊工种人员持证上岗，无证不得上岗；（5）坚持上道工序未经验收合格确认，下道工序不得施工。

现场监理以巡视检查和抽样检查为主，对隐蔽工程及重要工序进行跟踪旁站监理。

各项监理记录及时填写，并真实反映现场实际情况。

各项监理文件资料随时整理分卷存放，以便查阅，工程竣工及时整理移交。

2、监理过程： 监理人员工作情况：

（1）施工期间监理人员能够认真履行职责，自觉遵守公司和项目部制定的有关规章制度，贯彻执行有关文件精神，按时组织业务和安全学习。

（2）针对各子项预埋件、预留洞较多，容易出现设备安装问题，坚持跟班作业，实行全过程监理，对轴线、定位、预埋件制作和位置、预留洞位置、尺寸大小，模版安装及加固、砼振捣进行重点检查和旁站，发现问题及时处理，使工程质量自始至终在受控状态。（3）坚持在总监、总监代表领导下开展工作，认真如实编写“监理月报”和“监理例会纪要”认真填写“监理日记”等工作。（4）认真履行监理程序，收集整理本工程的有关资料，纠正工作中存在的问题和不足之处，不断提高监理水平。

（5）按监理程序审批承包单位的施工组织设计和技术方案，按照保质量、保工期和降低成本的原则，工作中尽力为业主减少设计变更和延长工期。每月按时编写“监理月报“反映当月工程质量、进度、投资、安全等现场实际情况。

（6）工作中业主对监理工作给予了很大的支持和信任。使二期工程的质量、工期、投资、安全等均在受控状态。

（7）监理人员进入现场后，首先熟悉施工图，动工前审核施工单位提交的“资质证书”，施工组织设计，管理人员和特殊工种岗位证书、质保体系、安全管理体系，进场仪器和机械设备情况等。（8）对进场和各种材料履行报审报验程序。要求施工单位及时提供其证明文件，做到及时取样、送检，并对材料的品种、规格、型号、数量、用途进行核实，做到心中有数，禁止使用任何不合格材料。（9）各子项地基处理时，对碎石桩、CFG桩间距、桩长、垂直度进行巡视检查和旁站，发现问题及时要求施工单位进行整改，基础施工时，对标高测设和定位放线、记录进行了检查和复核，并会同建设单位、设计单位、勘察单位、施工单位进行了验槽；随时检查施工单位安全技术交底记录，监督质量保证体系在质量控制中的运行情况，建立和健全各级人员的质量责任制和保证质量的各项管理制度，使基础工程在验收时达到合格标准。

（10）主体施工时，监理部不定期召开了质量专题会议，对每个库壁、环梁钢筋、钢筋连接、框架梁柱、砌体构造柱钢筋、现浇板等，严格控制轴线，标高、平整度、垂直度和几何尺寸，检查验收各分部分项（检验批）工程的质量情况，抽查各种标号砂浆、试块制作记录，所有隐蔽工程均要求验收签字后方可隐蔽，主体完工后，经会同有关单位进行验收本工程主体符合要求。

（11）针对子项多、质量监控点多面广的特点，要求施工单位制定明确的质量目标和质量保证措施，涉及到变更项目的一定要按设计求进行施工。要求施工单位在施工中将具体的目标任务分解落实到人，发现问题及时纠正，对不符合规范要求的该返工就返工，该拆除就拆除。(12)进度控制：

本工程在开工条件审查时，监理部对施工单位提交的施工进度计划进行了仔细审核，当发现实际进度有所滞后时，要求施工单位采取措施纠正偏差，进行合理调整，使施工实际进度与计划工期相符。(13)投资控制：

本工程增加了部分子项，变更多，出现需增加费用的变更，监理部严格按费用索赔有关规定进行处理，严格审查工程计量支付，向建设单位积极提出建议，提醒造价审计单位，对投资控制进行了力所能及的工作，取得了一定的成效。(14)安全控制：

监理人员一进入施工现场，即检查施工单位的安全设施和“安全保证体系”，贯彻执行了“安全第一预防为主”的方针。施工中督促施工单位建立健全安全生产责任制，要求施工单位对现场施工人员进行安全生产教育和安全技术交底，定期不定期地召开安全专题会议，检查安全技术交底情况。对库壁、框架绑扎钢筋、浇筑砼，窑尾塔架起重吊装、塔架平台施工的安全防护，水泥磨大跨梁柱模版脚手架等高大模板脚手架支撑加固，上人通道安全防护、库内、框架层预留洞防护，主体封顶屋面施工，机械、设备运行操作等均为安全控制的关健部位，按照建筑施工安全技术标准和规范要求进行检查验收，严格检查安全防护措施、安全标识落实情况。配合建设单位实行安全生产奖惩制度，不定期地组织安全综合检查，发现违章冒险作业的责令其停止作业，发现隐患的责令其立即整改，及时消除安全隐患，杜绝安全事故的发生。

(15)合同、信息管理，组织协调方面的工作：

确保工程建设承包合同得以实现是监理始终追求的目标。在保证质量、安全、进度目标得以实现的同时，在施工过程中，督促承包方做好资料的收集和整理工作，并采取抽查的方法对施工记录进行核查，以保证数据的真实可靠。

七、工程监理成效：

1、质量方面：

在工程开工之前严格审核了施工单位的施工组织设计、质保、安保体系及施工人员持证上岗情况；施工过程中严把进场关，材料/设备/构配件的质量证明材料必须齐全，并经现场验收合格后方可使用，为了确保工程质量，加强验收签证工作，坚持隐蔽工程验收制度，随检随签；加强工艺质量控制，严把过程质量，对地基处理碎石桩+CFG桩、戈壁料质量、换填土夯实，回填土分层夯实、库壁钢筋及连接，框架钢筋绑扎及模版垂直度、模版加固进行重点控制，发现质量问题采取“三不放过”原则；通过这些监理手段，使阜康天山电石渣水泥项目二期生产线自开工到竣工，质量一直处于受控状态。

2、进度方面：

在工程进展中，针对滞后子项影响工期，监理部迅速督促施工单位采取措施，协调各方面的工作，大大减轻了对工期进度的影响。监理部首先根据建设单位及合同进度要求，审查了施工单位编制的施工进度计划，要求施工单位按月、周上报进度计划，以此为依据，每周二、四、六召开协调会协调有关事宜，星期六同时召开监理例会检查进度完成情况，并做原因分析，进行调整，以保证计划的科学性、合理性，以达到按期完成工程的目的，进度控制取得较好的效果。

3、投资方面：

工程实施过程中监理人员现场核查实际工程量的完成情况，审核施工单位的月工程量报表，对已完工程量进行现场计量签认，对未完部分不予计量支付；对工程款的拨付签署监理意见报造价审计进行审核；在工程实施过程中加强检查，参与一切与费用有关的技术、经济工作，并对影响费用的工程量变更进行仔细审查，由于前期投资估算不准确，基础设施不配套，地质条件复杂，部分设计不够充分，变更多，非标制作零散，新增电气设备等，投资控制难度大；在这种情况下监理部努力和建设单位对投资进行了有效的控制；

4、安全方面：

结合本工程子项多，工期紧，交叉作业多，设备安装、起重吊装设备多，监理部进行了每天安全巡视检查，积极和建设单位安全组进行安全大检查，要求施工单位加大对安全的管理力度，做好安全施工的预控工作，存在安全隐患，及时要求施工单位进行整改，配备专人进行安全监理，要求全部监理人员参与安全管理，加大了对安全的监管力度，督促施工单位进行安全交底和安全教育和加强现场安全管理，使本工程自始至终安全管理工作得到较好的效果。

八、监理合同履行情况

该工程各子项的工程质量达到合格、工期控制较好，因建设单位前期工作时间紧，投资估算不准确，地质条件复杂，新增电气、设备，非标制作零散，投资控制难度大,在这种情况下投资得到了有效的控制。

该项目，部分子项的建筑安装工程在施工招标，施工时,施工图尚未完善,在确定承包造价时只确定了初步合同价、有专门的造价审计单位，工程完工时进行造价审计结算的原则,故施工过程中投资控制最为关键,监理工程师积极协同建设单位进行了工程量的计量审查、配合造价审计单位严格进行造价控制，进行了有效的投资控制。为确保工程质量,项目监理部确立了以预控为主、跟踪监控对工程质量进行控制,主要体现为: 熟悉图纸、承包合同、技术规范、验收标准等,严格审核施工组织设计（方案）,特别是质量保证体系,安全保障措施及人、材、机的配置是否满足工程施工的需求,并在施工过程中督促实施,并全过程监督,在符合安全和质量要求后才允许进入下一工序的施工,确保了施工安全和工程质量。严把进场原材料、半成品、成品质量关,确保合格材料用在工程中。

及时督促施工单位进度滞后子项,督促增加人力、机械设备，采取措施，确保各子项按进度计划完成；狠抓现场安全监管，对临时用电，临舍安全，起重吊装和高空作业施工，预留洞，检查井、深基坑安全防护，现场防火防暴作为重点，使安全文明施工处于较理想的可控状态。

九、监理工作体会 1.认真负责热忱服务

监理工作应充分体现其为项目建设提供综合性服务,除“三大控制”目标外,合同管理、工程信息管理、组织协调缺一不可,监理目标的制定、实施应贯彻在全过程中,监理部根据实际工程情况编制了监理规划,设置了质量预控点,目标明确、工作积极主动,在建设单位、各施工单位等众多参建单位中起纽带协调作用,监理的工作,赢得建设单位的大力支持,使监理工作目标得以顺利完成。2.组织协调实现目标

各参建单位相互配合、对实现监理目标事关重要。在本项目监理中,由于专业、工艺复杂,参建队伍多,各专业交叉施工多,监理人员积极协调,使各专业队伍密切配合,从而使监理工作得以顺利开展,保证整个项目建设监理目标得到有效控制。

3.维护建设单位的利益，不损害施工单位的利益，树立监理形象

项目建设监理过程中,监理工程师提出了一系列的合理化建议,体现了监理的高技术服务的宗旨,对损坏建设单位利益的行为必须讲原则，讲责任，划清界限；做到合理、公平、公正；为昆仑监理树立了良好的形象。

4.建设单位行为规范有利于工程建设监理

水泥项目 篇3

摘要：随着我国水利水电行业的蓬勃发展，大型水利建设项目越来越多。然而在水利施工项目的质量由于涉及范围较大，存在诸多质量影响因素，在质量监控方面给监理人员带来莫大难度。本文根据工程实例，对水利建设项目中的水泥搅拌桩施工质量监控进行探讨，供同行借鉴参考。

关键词：水利工程；水泥搅拌桩；施工监理

一、工程概况

某水利建设项目地基具有高含水量，高压缩性、固结性能差等特点，需作加固处理。根据设计要求采用桩径为600mm的喷水泥搅拌桩进行加固，加固时水泥标号425#，掺量为12%，水泥桩身强度需达到1.5MPa。淤泥的物理力学指标见表1。

表1 淤泥的物理力学指标

物理力学指标W（%）Y（kN/m3）aV（MPa-1）快剪

位置 C（kPa）

A倒虹吸74.315.72.85.82.6

B倒虹吸83.815.22.674.62.2

C倒虹吸83.815.22.674.62.2

二、监理质量控制

根据工程地基特点，在在施工前制定了搅拌桩质量控制流程（图1）。监理对流程按“三个控制”的要求执行控制，取得良好的施工质量。

图1 水泥搅拌桩质量控制流程图

（一）事先控制

（1）成桩试验

因设计时在该地区未进行成桩试验，现场监理人员对设计提出的水泥掺量12%能否达到桩身强度1.5MPa。没有把握，同时湿喷水泥搅拌桩的许多技术参数需要通过成桩试验来确定。所以监理部要求承建单位进行成桩试验，以确定以下技术参数：水泥掺量、下沉和提升速度、搅拌速度、水灰比、搅拌次数等。在成桩试验时，监理部会同指挥部、设计院、承建单位共同选定桩位，对成桩的全过程进行傍站，对有关技术参数进行了分析、讨论。承建单位共进行了三根桩的试验，采用了不同水泥掺量、搅拌速度、下沉和提升速度以及搅拌次数，最后由承建单位根据成桩试验结果，选定能满足设计要求的最佳技术参数，向监理部提交实施性施工方案。

（2）施工方案的审查

监理部在认真分析成桩试验时所采用的各种技术参数的基础上。提出了施工方案的审查意见。为了使审查意见更加完善，监理部又组织了指挥部、设计院和承建单位有关人员对监理部提出的审查意见进行详细讨论，最终提出：由于该地区淤泥的含水量特别高，12%的水泥掺量难以满足桩身强度1.5MPa的要求，决定将水泥掺量从12%调整到15%；搅拌速度控制在55 ～60r/min；下沉和提升速度控制在1m/min；实行整个桩为四喷四搅而上部1/3为六喷六搅的变参量施工方案；同时要求承建单位提出搅拌桩施工的质量保证体系，尤其是项目部的技术人员要对分包单位的施工实行24h全过程傍站；对现场监理在搅拌桩施工过程中如何检查及检查的内容也作了规定；在审查意见中还明确了搅拌桩的监测方法及验收评定办法。

监理部对事先控制非常重视，一般在施工准备阶段、施工过程中以及在验收评定中所涉及到的问题，在施工方案审查时都作了详细的规定，并对违反有关规定作出相应的处罚条款。

（二）事中控制

（1）测量定位

承建单位根据设计图纸对桩位进行放样，放样的结果报测量监理，经测量监理复核，方可进行施工。

（2）搅拌桩的实施

攪拌桩由分包队伍进行施工。在整个施工过程中，监理采用了傍站和突击检查相结合的办法，检查的内容除了项目部技术人员是否跟班作业外，着重检查水泥的实际用量和成桩的数量是否相对应，因为这是水泥搅拌桩施工中最难控制的环节；同时还检查桩长、水灰比、搅拌速度、下沉和提升速度、搅拌次数、取试块等。除监理人员检查外，指挥部有关人员也进行了多次的突击检查，把质量隐患消灭在施工过程中。

（三）事后控制

（1）桩端检查

成桩后7d或更长时间（根据施工需要），承建单位进行开挖，监理人员对开挖掘出来的桩端进行严格的检查，并对桩的成形质量、桩端的搅拌均匀程度进行详细描述、记录。

（2）水泥土的强度试验

根据施工方案审查意见中的规定，对每节倒虹吸或暗渠至少要抽取一组水泥土试块。监理人员对试块的取样和试压进行跟踪检查，保证水泥土强度的真实性。

（3）水泥搅拌桩的动测试验

按照有关规范规定，水泥搅拌桩要抽取5%进行动测试验。动测结果及时返回监理部和承建单位，目前已动测了129根搅拌桩。

（4）单桩1mx1m复合地基静载试验

为了保证水泥搅拌桩能满足设计要求，指挥部决定对水泥搅拌桩进行复合地基静载试验，共选取了三组9根桩，即A倒虹吸一组3根，B倒虹吸二组6根。

三、结论

通过对湿喷深层水泥搅拌桩全过程的质量监控，经建设四方（指挥部、监理部、设计院及承建单位）共同论据：

（1）每根搅拌桩每米的水泥掺量严格控制在67kg左右，误差未超过规范要求的士5%。

（2）水泥土试块共进行了200余组的试压，试验结果均能满足1.5MPa的设计强度要求。

（3）通过129根水泥搅拌桩的动测试验，结果表明成桩质量较好。特别需要指出的是B倒虹吸下伏地层存在承压水，致使湿喷水泥搅拌桩强度达不到设计要求，后来为了验证承载力能否达到设计要求，在该段进行了二组复合地基静载试验。

（4）单桩lm X lm复合地基静载试验表明，三组试桩中湾前倒虹吸一组试验荷载为160kPa，其余二组为B倒虹吸，试验荷载为120kPa。试验过程中各级沉降量均很少，三组试验的9根试验桩单桩复合地基静载力均能达到设计要求，试验结果见表2。

表2 9根桩的复合地基静载试验成果表

位置最大试验荷载fm（kPa）对应（fm）沉降量S（mm）复合地基承载力标准值fk（kPa）对（fk）沉降量S（mm）

A前倒吸16012.11804.06

16011.17803.13

16010.56803.12

B倒虹吸1204.511601.84

1203.371601.18

1204.601601.76

1204.611601.09

24033.971205.72

水泥项目 篇4

2013年5月23日, 云南尖峰水泥有限公司日产3000 t水泥熟料生产线项目, 在云南省普洱市思茅区六顺乡举行竣工投产仪式。这是继湖北大冶尖峰水泥有限公司投产5年之后, 尖峰集团跨省发展迈出的新步伐。

据尖峰集团负责人介绍, 项目正式投产后, 云南尖峰水泥有限公司将借助尖峰集团55年积聚的技术、管理、人才优势, 努力把云南尖峰水泥有限公司建设成技术先进、管理科学、质量优良、绿色环保、环境和谐的现代绿色水泥企业。在管理上, 通过建立质量、环境、职业健康安全等管理体系, 全面推行精细化、标准化管理, 力求管理规范与科学。在质量上, 将按高于国家标准的内控标准进行生产控制, 保证尖峰水泥性能优异和稳定。在环保上, 生产线配置了先进齐全的环保设备, 并将建立一套科学的环保管理体系, 确保环保设备高效运行。同时, 将着手矿山开采治理, 实现矿山的绿色开采和资源综合利用。 (徐)

国际EPC水泥项目的风险管理 篇5

海外工程项目施工可变因素较多, 往往具有语言障碍、文化和认知差异、技术规范标准差异、安全环保限制、税务法律差异、劳务管理、汇率风险等与国内项目截然不同的困难。国际水泥EPC工程项目由于其跨国界性、合同金额较大、工期长、结构复杂、参与分包商多, 且涉及到工程项目所在国的政治、经济、国际关系、汇率体制、外汇管制、文化差异、法律体制、地理位置、气候环境等因素, 再加上易受国际大环境的影响, 其中任何因素的变化都有可能对项目造成不可估量的损失。因此, 国际水泥EPC工程项目的运作远比国内水泥工程项目的运作复杂。

但国际水泥市场每年几百亿资金运作的巨大潜力吸引着众多国内公司争相参与。有些企业为了追逐巨额产值, 不惜降低投标价格, 缩减利润以求得中标, 使市场成为典型的买方市场, 致使这一领域中业主与承包商的地位不对等, 从而迫使承包商承担苛刻的合同条款并执行严格的第三方担保制度。目前, 国际EPC水泥总承包项目中, 总包方大多承担了项目的大部分风险。国际水泥EPC总包项目的运作对总包方来说, 既有风险, 也是一种机遇。如果总承包方能够运用合理的技术手段控制风险, 就能在赢得市场的同时不断发展和壮大自己。因此, 加强国际水泥EPC项目的风险管理研究对我国建材企业的国际化发展有重大现实意义。该文将结合实际案例从风险识别、风险评估和风险应对等三方面浅述国际EPC水泥工程项目的风险管理。

1 风险识别

EPC总承包项目风险主要分为管理风险、政策和法规风险、技术风险、经济风险和社会政治风险等。上述风险在项目运行过程中随着条件的变化和项目不同阶段的进展, 分别有所体现。

1.1 管理风险

国际EPC水泥项目的管理风险贯穿于项目实施全过程, 项目的大部分风险在前期已确立, 与企业负责人的决策十分密切。由于EPC项目采用总价合同, 项目前期需要研究业主招标的详细要求、真实意图和希望达到的目的, 也要研究竞争对手的状况、综合实力、投标目的以及正在执行项目的运转状况等信息, 以免为业主所利用, 从而压低价格或迫使承包商接受难以承诺的条件。仔细研究项目标书内容, 弄清楚标书和合同的约束条件, 杜绝报价出现大的失误的情况, 不能草率承诺和签订合同, 为今后项目实施的风险控制打下基础;现场考察要有成效, 不能粗枝大叶、敷衍了事, 必要时带着仪器作简单的复核性测绘, 决不能仓促。此外, 项目运行中, 高效的项目管理团队对项目的各项资源进行卓有成效的管理与调配, 尽可能在项目初期与执行阶段提早发现风险, 尽早确立风险防范措施。项目运行中的管理风险简述如下:

1.1.1 工期风险

工期是项目执行过程中最大的风险因素之一, 由于中国公司对外最大的竞争优势是价格和工期, 总包方一般要将工期压至很短才能中标。合同谈判时业主一般对工期的要求十分严格, 如不能按时完工一般有较严厉的处罚。根据过去经验, 大多数国际EPC水泥项目都会因为工期拖延而被业主索赔。

1.1.2 费用风险

由于投标报价过低或业主压价或报价漏项等原因导致的合同定价偏低, 或由于项目执行不力、不可预见因素较多、风险控制不到位等原因导致出现财务运转困难、成本严重超支、运行消耗过大、投资不断追加、收入持续减少等。

1.2 政策和法律法规风险

该风险为国际EPC项目与国内项目的最大区别, 也是最容易忽视的风险因素, 根据笔者的经验主要包括以下几点:

1.2.1 施工资质

与国内总承包一级、二级等资质相同, 国外施工也需要办理类似的许可资质, 例如哈萨克斯坦法律规定, 该项资质需到建委办理, 阿塞拜疆则需到紧急情况局办理。EPC合同一般规定总包方负责办理项目所在国家施工所需的许可、资质等文件, 并符合当地法律。但由于项目初期阶段, 总承包商对项目所在国的政策和法律不熟悉, 对这一工作内容的报价一般很难准确, 报价过高会使总价过高, 从而失去价格优势, 影响到项目是否可以中标, 报价过低又需要承担很大风险。如由中国建材国际工程集团公司总承包的阿塞拜疆5 000t/d水泥生产线项目, 由于前期对这一工作的风险考虑不足, 未雇佣当地有经验的律师等详细了解当地政策, 而是按照以往的项目经验考虑该项费用, 从而使该项工作实际执行所花费的代价比预想价格增加很多。

1.2.2 劳务许可

由于现阶段水泥行业的新兴市场大多位于发展中国家, 当地劳动力较为充足, 为保护当地劳动力的就业, 大多数国家对劳务输入控制十分严格。国际水泥EPC项目劳务许可配额难申请已成为一个共性的问题, 各个国家关于劳务许可配额发放及申请的政策都有很大差别, 且政策也常具有多变性, 这一政策风险需在国际EPC水泥项目中予以足够重视。例如哈萨克斯坦要求外来劳工申请劳务许可时要公示2个月, 如果公示过程中本国工人也能胜任该工作, 则申请将不予批准。以阿塞拜疆2009年施工的某3 000t/d水泥生产线为例, 由于2010年阿塞拜疆劳务许可政策变化, 劳务签证停办1年, 而现场施工的人员大多为中国工人, 由于签证到期且不能延期, 这些工人被迫回国;总包方由于人力极度缺乏, 不得已从当地雇佣没有经验的阿塞拜疆工人继续施工, 从而使该项目严重拖期, 造成了重大经济损失。

1.2.3 当地税务

业主的资金支付方式一般包括Onshore和Offshore这2个部分, 业主一般倾向Onshore。以阿塞拜疆为例, 当地税务局有不成文的规定:除规定的18%增值税外, 每年的税务审计会按Onshore开票额征收3.5%~6%不等的“罚款”。由于对当地税务政策不够了解而未将这一部分费用加在报价中, 从而增加了成本。

1.3 技术方面风险

1.3.1 设计转化

国际EPC项目一般要求对项目的设计图纸依照当地标准进行转化以符合项目所在国的法律及法规。设计转化在有些国家较为容易, 对图纸内容的改动不大;而在有些国家由于采用标准和设计理念的不同, 对图纸内容会有很大的改动。对一些项目来说, 项目所在国当地的设计院能力有限, 且工作效率较低, 这一工作会使项目的工期有所延期。由于采用标准的不同也有可能使项目的工程量有所增加。因此, 在对项目进行风险识别时, 应对这一因素予以充分重视。以阿塞拜疆某5 000t/d水泥生产线为例, 由于转化公司设计所需的时间超出原有日期, 被迫对原来施工计划按照设计转化后的出图顺序重新调整, 某些关键线路也因此增加了施工时间, 使项目的进度有所延期, 增加了项目的工期压力。

1.3.2 施工

水泥生产线建设在国内已属成熟作业, 国内龙头总承包企业对这一项目的执行都有较为丰富的建设经验, 但是受签证、当地法律法规、原材料及施工机具供应等因素的影响, 国际EPC水泥生产线项目的运作与国内项目又有着很大的不同。这些不同就要求总承包方在施工前对会影响施工进度的风险因素进行逐一分析, 并充分调动协调能力对这些风险因素逐一加以控制。

1.4 经济方面风险

经济方面风险主要是指项目实施过程中出现的严重美元贬值、材料涨价等风险因素。国际EPC项目的合同一般采用美元结算, 由于人民币对美元升值带来的汇率损失一般很难准确预测, 从而带来较大的风险隐患。由于国际工程EPC项目一般采用固定总价合同, 合同没有调价公式或调价条款, 一旦发生经济风险, 必然带来严重的经济损失。

1.5 社会治安风险

社会治安风险主要取决于项目所在国的社会政治经济环境是否稳定、国内是否有政局动荡、国内政策是否有变化以及国际上针对项目所在国是否有国际制裁。

2 风险评价

风险评价是指用风险导致的费用增加幅度来对风险等级进行评估的方法。风险评价可以量化项目实施中遇到的各类风险, 并采取相应的应对措施。对国际EPC水泥项目而言, 项目伊始就应投入精力详细了解项目所在国的政策、环境、当地材料物价水平等信息, 对部分风险进行预判与评价。由于水泥行业竞争激烈, 一般而言投标过程进入到入围阶段项目利润不会超过20%, 合同成交价的毛利润大多在10%~20%左右。依照风险评价方法, 可将国际EPC水泥项目的风险划分为数个等级, 具体情况见表1。

可将国际EPC项目执行中各阶段的各种风险因素进行汇总后对项目进行总体风险等级评价。一般而言, 最为理想的状况是将项目的总体风险等级控制在0.2以内, 一旦一个项目的总体风险等级超过0.8, 项目的亏损概率就会大大提高, 直至出现巨额亏损。

3 风险应对

对国际EPC水泥项目的各种风险做出正确识别和评价后, 如何根据各种风险因素因时、因地适宜地制定有效的应对策略是项目成败的关键。在项目管理过程中, 做好风险计划书, 依据项目的进展, 适时对风险计划书进行调整, 确保项目的各种风险均处于可控范围内, 是风险应对的关键。一般而言, 风险应对主要包括风险规避、风险转移和风险自留这3种处理方式。

3.1 风险规避

风险规避是指通过放弃或拒绝合作消除风险诱因。回避可能的重大风险因素, 甚至回避重大风险项目。就国际水泥EPC项目而言, 总承包商在投标阶段就应根据风险分析方法量化各风险因素, 适时放弃潜在威胁过大、难以承受的项目。由于国际水泥项目动辄上亿美元, 而且这一领域竞争极为激烈, 如此大的合同额, 风险自然不言而喻。对大部分公司来说, 即使亏损几个百分点也是很难承受的。因此承包商应慎重考虑自身的实际情况, 在投标阶段对各种风险因素做出合理预计, 考虑相应的应对措施, 并将风险因素纳入投标报价中, 最终给出合理报价, 避免恶性竞争。然而, 目前国内总承包商极少采用上述措施应对国际EPC水泥项目中的风险。许多公司为保证公司产值, 急于签订合同, 项目前期对风险考虑不周, 签订合同时对合同中许多限制性条款未予以足够重视, 从而使后续合同执行面临巨大风险。

3.2 风险转移

风险转移是指在项目执行中成立风险承担共同体, 将风险转嫁给有实力、有经验的分包商。就国际EPC水泥项目而言, 虽然工期及费用等风险可以部分转移给相应的分包商, 但EPC的方式也决定了项目执行中风险的最大承担方仍然是总承包商。风险转移主要包括以下几种方法:

3.2.1 分包转嫁

一般EPC承包商在对土建、安装、设计及供货进行招标时都会把业主对承包商的一些工期、技术、安全等要求写在招标文件上, 从而使自己减轻或免遭损失。如阿塞拜疆施工5 000t/d水泥生产线项目, 总承包商在进行各分项工程的招标时, 严格依照业主对项目工期和质量的要求知会各分包商, 从而转嫁了部分合同风险。需要特别注意的是, 国际EPC水泥项目有时会有国外分包商参与到项目中。此时, 由于项目所在国对不同国家采取不同政策, 一些对国内公司比较棘手的问题, 国外分包商处理起来或许较为轻松, 这种情况下通过风险转嫁, 可减少部分甚至消除该风险。同样以阿塞拜疆施工5 000t/d水泥生产线项目为例, 阿塞拜疆对中国的劳务输入控制极为严格, 而对土耳其的劳务输入控制则相对较为宽松;总承包方需要将劳动力最多的土建工程分包给一家土耳其公司, 并在分包合同中约定土建施工人员的劳务由其负责, 从而将这一风险转嫁给分包商, 并使这1项工作的风险等级大为降低。

3.2.2 保险

对人身及财产损失以及由于无法预测的原因造成的后果, 采用保险的办法转移风险。一般找一家国内大型保险公司投保, 保险种类包括建筑施工一切险、第三方责任险、运输险等。

3.3 风险自留

由于EPC项目的特性决定了大部分风险因素不可转移出去, 总承包商只能自己承担风险事件的一切损失和后果。因此在合同谈判阶段, 总承包商必须做出资金和策略上的准备以应对合同执行中出现的风险因素, 否则项目的后续执行就只能称为冒险。

3.3.1 自留工期风险

工期履行是合同履行的最重要环节, 也是控制项目成本消耗的主要工作, 是项目执行过程中最大的风险因素之一, 只能进行部分转嫁。在合同规定的总工期要求下, 存在设计、设备材料采购、土建施工、安装、试车、达产达标等各个环节。要做针对所有环节的总计划、月计划、三周滚动计划的计划编制、跟踪、修改变更工作, 找出关键线路, 计算每块环节的自由浮动时间。在项目实施过程中, 如出现特殊情况导致某环节影响总工期, 应及时采用赶工或并行施工等方式, 但通过加班赶工的方式必然会增加一定的费用, 因此在项目实施过程中应尽量避免出现这种情况。

3.3.2 自留政策和法律法规风险

该风险因素一般是由于不熟悉项目所在国政策和法律法规所引起的。在报价时一般因投标准备时间较短和考察资金投入不够所限, 只能大概了解当地法规, 并且土建和安装等分包商一般不愿意在所在国成立分公司, 总承包商只能自留该风险因素。同时, 这也是体现一个国际化工程公司市场分析能力的一个重要因素。根据笔者经历的几个成功案例, 承包商在投标前就应派遣与项目所在国没有语言障碍的优秀员工常驻所在国首都, 与中国驻该国经参处或大使馆联系, 让其帮助了解该国政策, 对上文风险识别中列出的几个主要政策风险方面有个基本的了解。

合同签订后, 立即在该国合适城市注册分公司 (一般是在首都) , 根据政策环境恶劣程度决定分公司投入的力量和人才, 一般都需要雇佣当地财务、律师和其他一些维持分公司正常运行的人员。

3.3.3 自留经济风险

自留经济风险主要体现在美元贬值上, 一般国内分包商支付不能得到国家的支持, 只能即时结汇、人民币支付。因此要尽量争取业主提前支付及早结汇, 本部不预留美元, 迫使弱势转口设备商接受美元支付, 岸上支付采用当地货币, 最大可能的减少美元贬值带来的损失。

4 结语

国际EPC项目的风险管理是一项十分复杂、非常庞大的系统, 一般有能力承包国际工程的企业都会有大量的国内承包经验, 所以水泥厂建设的常规风险因素基本都能考虑到。但国际EPC水泥项目独特的风险因素如:项目所在国的社会政治经济环境、政策和法律法规, 当地工程配套能力, 政府、海关 (认证) 、交通运输等部门的办事效率, 当地风俗习惯、节假日、用工习惯、劳签指标、汇率问题等都需要项目总承包商投入足够人力与物力进行风险识别、风险评价和风险应对。重视风险管理是一种观念, 因为风险涉及到项目的方方面面, 从投标直到项目结算, 涉及到项目部的每一个人。因此, 项目部的每个人都要具有极强的风险管理意识, 项目部本身要建立风险管理体系, 加强对风险的管理, 努力做到事前预测、事中控制、事后总结, 尽可能减少项目的成本, 从而提升利润。

参考文献

[1]肖利民.国际工程承包项目风险预警研究[M].广州:华南理工大学出版社, 2006.

[2]许谨良.风险管理[M].上海:上海财经大学出版社, 1998.

水泥项目 篇6

“当前全国水泥产能总量过剩矛盾十分突出，部分地区产能严重过剩，甚至全行业亏损。湖北省水泥行业虽发展相对较好，但因地处中部，运输条件发达，近年来长江沿线的重庆、安徽及周边的河南、江西等省份水泥相继大量涌入，水泥供求关系也惨遭破坏。襄阳目前水泥市场需求量为700万吨，但截至2012年底该区域的水泥产能已超过1000万吨。”

“我们这里还在建一个大型水泥厂，请求媒体调查……”

“他们打着建高岭土项目的幌子，其实就是水泥厂……”

近几个月来，记者不断接到电话和来信，反映湖北省谷城县石花镇平川村新建水泥项目的问题。这里到底是在建年产50万吨高岭土项目，还是在建日产4500吨熟料的水泥项目?

群众反映

谷城是距武汉330多公里的山区县。7月16日上午，记者赶到了所谓的高岭土项目工地——谷城县石花镇平川村。

“听说你们这里要建一个水泥厂是吗?”记者问聚集在周围的五六个中年人。他们回答：“是呀，就在这儿。”

“唉，领导不让说是水泥项目，说是叫啥岭土项目，可不能说是我们说的啊?”一位正在家哄孙子的老大娘说，“听说水泥厂污染大，以后我们咋过呀?”

“高岭土项目和水泥项目还有其他项目都有……”正从菜园子走出来的刘大姐告诉说，“这个是做水泥的，但不能说，不然上面不会批……”

实地调查

在采访几位群众之后，记者来到设在工地现场的项目指挥部。走进指挥部大厅，墙面和桌上的图纸均注明是湖北宝天曼公司投资的年产50万吨高岭土项目图纸。在大厅左侧空调房内，几名貌似甲方和施工单位的人在洽谈工作。在旁边记者看到一份首页标注为2009年8月谷城县发改局核准的水泥项目文件，但还没来得及细看内容就被一名男子拿走了。

当记者表明身份，说要来了解高岭土项目的进展情况时，一位负责人表示，该项目为高岭土项目，正在进行土建施工，具体详细情况要问老板。在掌握了现场有关情况后，记者直奔古城县委宣传部，要求采访县政府有关分管领导，得到的回答是：“县委主要领导下基层或有其他公务，请先到项目所在的石花镇，那里有专门接待的负责人在等你们。”

11时48分，记者又驱车赶到石花镇镇政府。直接和间接负责该项目的几位领导一致表示，该项目确为高岭土项目。记者让他们拿出项目的批复或省级环评报告或项目的设备招投标原件等，他们都说在“老板那里”，一直到下午的3时30分才拿到一份“高岭土”项目的备案证。并说“3天后由投资方直接送到你手中”。直到记者发稿时也没有见到所要的三份资料。

专家说法

记者在没有见到投资方提供的有关资料的情况下，将拍摄的“高岭土”项目简介、图纸和施工现场等，呈现在有关专家学者面前时，他们的说法是：“我们在全国建设了那么多高岭土项目，还没听说过有年产50万吨的，再说了，谷城哪有那么多资源呢?不可能!”“……从图纸上看，就是水泥项目。”“他们有可能是打着上高岭土项目来上水泥项目的，再说就是高岭土项目，也该有省里的环评报告呀?不然怎么提供不了高岭土项目的招投标文件呢?”“从投资规模、设计的‘两磨一烧’图纸来看一定是水泥项目。”“湖北谷城宝天曼公司年产50万吨超细煅烧高岭土生产线项目，总投资5.598亿元，其中，土建投资1.7亿元，设备投资3.1亿元;占地350亩，其中生产设施占地230亩;主要设备设施从原材料破碎均化到燃料储存均化、粉磨制备煅烧、粉磨、储存、包装等，这些数据表明有可能就是水泥项目。”

初步结果

湖北省发展改革委、省水泥工业协会得知这一情况后，7月23日组织专家和有关方面力量进行调查核实。在组织召开的谷城县政府、人大、发改局、投资方(河南省泰隆建材集团下属湖北谷城宝天曼公司)等多方座谈会上，他们一致认为，该项目核准时间为2009年8月17日，应作为已开工项目。调查组从施工现场发现，应该是今年才开始大规模的土建，目前仍在施工。从查阅的相关资料来看，该项目是2009年8月17日由谷城县发改局核准，但到目前为止，没有省环保厅的环保批复，应该属于不具备开工条件的项目。同时该项目在2009年虽然签订了一部分设备合同，但并未土建开工，在国务院发布《关于抑制部分行业过剩的重复建设引导产业健康发展若干意见的通知》(国发[2009]38号)以后，至这次项目清理之前从未申报过该项目作为保留项目。到现在，按照核准文件的规定，核准以后两年内未动工企业应向项目主管部门申请延期。该企业也未办延期手续，今年又动工建设，是不具备形式条件的项目。

记者感言

河南省泰隆建材集团完全无视国家法规，在未获得完备项目建设许可手续的情况下依然动工建设。如果听任所为，不仅会加剧产能过剩局面，加剧市场恶性竞争;而且会加剧当地矿产资源的无序开采，破坏生态环境。更重要的是，树立了一个顶风而上，为一己之利无视国家产业政策的负面典型，对他人、对社会产生恶劣的示范效应。因此，有关各方，首先是地方政府监管部门，切实负起职责，果断叫停违规项目;同时，行业协会进一步履行监督、协调、指导职能;新闻媒体、社会舆论加大舆论监督、宣传，形成合力，迫使这类项目立即下马。

水泥项目 篇7

由华新水泥和湘钢集团共同出资兴建的湖南华新湘钢环保产业发展有限公司120万t/a钢渣废渣综合利用项目, 是湖南省重点工程湘钢5m板项目的配套技改项目, 被湘潭市“百千工程”列为重点项目, 该项目总投资达2.7亿元, 建成投产后, 可将湘钢公司生产过程中废弃的钢渣无污染循环利用, 变废为宝, 年生产120万t优质水泥, 实现年利税7 000万元, 届时对当地的资源综合利用, 发展循环经济, 优化产业结构将起到积极的促进作用。

山东利用水泥窑处置废弃物项目启动 篇8

2011年3月, 山东省利用水泥窑处置废弃物项目在山东淄博启动, 山东全省1 200万t危险废物有望得到资源化、无害化处理。

利用水泥窑来处置危险废物是近年来国际上流行的一项新技术, 生活污泥、废油等可以作为水泥生产的燃料, 矸石等可以作为水泥生产的原材料。据统计, 国家危险废物目录49类危险废物中有30类可以通过水泥窑进行处置。这样的处置方式实现了废弃物的资源化、无害化利用, 并且不会产生二次污染。 (摘自中国建材信息总网)

水泥项目 篇9

1 矿山项目建筑施工过程中的环境污染因素

矿山项目建筑施工期间的各项施工活动, 如:挖掘、开山放炮、掘井、建筑原材料装卸、运输、存放等, 不可避免地对周围环境造成影响。影响因素主要为废气、粉尘、噪声、固体废物和污水等, 以粉尘和施工、爆破噪声的影响较为突出。

1.1 大气污染因素

矿山项目的建筑施工过程中对大气环境影响的主要因素为:开山放炮和建筑粉尘对周围环境的影响。开山放炮和建筑施工过程中粉尘污染主要来源于:

(1) 土、石方的挖掘、堆放、清运、爆破、回填和场地平整等过程产生的粉尘;

(2) 建筑材料如水泥、白灰、砂子、土、石方等在其装卸、运输、堆放等过程中, 因风力作用而产生的扬尘污染;

(3) 搅拌车辆及施工、运输车辆往来造成地面扬尘以及尾气污染, 其中又以扬尘为主;

(4) 施工垃圾堆放及清运过程中产生扬尘。

另外, 其他废气来源于施工机械驱动设备 (如柴油机发电、空压机、钻机、凿岩机等) , 以及运输及施工车辆在施工场地工作所排放的废气。还有施工队伍因生活需要使用燃料, 产生的少量大气污染物。

1.2 水污染因素

矿山项目建筑施工过程中的废水, 主要有施工废水和生活废水两部分。施工废水包括各种施工机械设备运转的冷却水及洗涤用水;以及施工现场清洗、建材清洗、混凝土养护。这部分废水含有一定量的油污和泥沙。生活废水包括食堂用水、洗涤废水和冲厕水。生活污水含有大量细菌和病原体。

1.3 主要噪声来源

噪声是施工期的主要污染因子。矿山项目的施工过程中使用的运输车辆和各种施工机械如钻机、凿岩机、挖掘机、装载机、空压机、柴油发电机、运输车辆等都是主要的噪声源。另外还有开山放炮产生的噪声。根据有关资料, 现场施工机械设备的噪声很高, 而且实际施工过程中, 往往是多种和多台设备同时作业, 各种声源辐射后相互叠加, 噪声级将会更高, 辐射范围亦会更大。

1.4 固体废弃物污染

矿山项目的建筑施工垃圾主要来源于施工过程中产生的建筑垃圾、矿山剥离和施工产生的尾矿矿料、废料、施工人员的生活垃圾等。施工期间可能涉及到河沟填埋、土地开挖、道路修筑、坑道凿岩、管道铺设、材料运输、房屋建筑等工程, 在此期间将会带入一定数量的建筑材料, 如砂石、石灰、混凝土、废砖、土石方等。

1.5 有毒有害化学品污染

矿山项目的建筑施工过程中一些化学产品的使用, 如汽油、柴油、炸药、油漆、涂料等, 增加了施工中的化学伤害和对现场土壤、水体的污染。

2 矿山项目建筑施工中的污染防治

矿山项目的施工环境保护措施是一个全方位的概念, 本文主要总结的是矿山项目建筑施工过程中的环境污染防治, 以减少建筑施工对周围环境的影响。针对上述污染因素, 提出如下污染防治措施。

2.1 大气环境污染防治措施

(1) 对施工现场实行合理化管理, 使砂石料统一堆放, 水泥、油漆、炸药、油料等都应在专门库房堆放, 并尽量减少搬运环节, 搬运时做到轻举轻放, 防止包装袋破裂。

(2) 开挖或爆破作业时, 对作业面和物料适当喷水, 使其保持一定湿度, 以减少扬尘量, 而且开挖的物料和建筑垃圾要及时运走, 以防长期堆放表面干燥而起尘或被雨水冲刷;

(3) 运输车辆应完好, 不应装载过满, 并尽量采取遮盖、密闭措施, 减少沿途抛洒, 并及时清扫散落在路面上的泥土和建筑材料, 冲洗轮胎, 定时洒水压尘, 以减少运输过程中的扬尘。施工机械驱动设备 (如柴油发电机、空压机等) , 不应超负荷运转、使用质量较好的燃料。

(4) 应首选使用商品混凝土, 因需要必须进行现场搅拌砂浆、混凝土时, 应尽量做到不洒、不漏、不剩、不倒;混凝土搅拌应设置在棚内, 搅拌时要有喷雾降尘措施。

(5) 施工现场要设围栏或部分围栏, 缩小施工扬尘扩散范围。

(6) 当风速过大时, 应停止施工作业, 并对堆存的砂、石、水泥等建筑材料采取遮盖措施。

2.2 水污染防治措施

矿山项目的建筑施工过程中产生的生产废水和生活污水如不妥善处理, 直接进入水体, 将会造成一定的水体污染。建筑施工单位可以从以下方面入手做好水污染防治:

(1) 施工单位应加强对生活污水的管理, 尤其是厕所污水必须排入化粪池, 严禁直接排入环境。

(2) 施工场地产生砂、石清洗水、混凝土养护水、设备冷却水及设备车辆洗涤水等不得随意排入水体, 应导入事先设置的简单沉淀池进行沉淀并适当处理后方可排放, 最好是不要直接排入水体内, 可用作降尘、浇花、洒路等。

(3) 对各类车辆、设备使用的燃油、机油、润滑油等应加强管理, 所有废弃脂类均要集中处理, 不得随意倾倒, 更不得任意弃入水体内。

2.3 噪声污染防治措施

矿山项目的建筑施工中噪声污染防治措施根据国家相关规定, 建筑施工执行《建筑施工场界噪声限值》 (GB 12523-90) 的标准。对于建筑施工过程中, 噪声扰民是主要的污染, 要达到绿色施工的标准, 必须严格控制噪声对周围居民的影响。矿山项目建筑施工一般都在大山深处, 但应严格控制噪声污染。总结以往经验, 建议采用以下控制措施:

(1) 加强施工管理, 合理安排作业时间, 严格按照施工噪声管理的有关规定, 夜间不得进行爆破作业, 应采用深孔低噪音爆破;

(2) 尽量采用低噪声施工设备和噪声低的施工方法;

(3) 作业时在高噪声设备周围设置屏蔽;

(4) 加强运输车辆的管理, 建材、矿料等运输尽量在白天进行, 并控制车辆鸣笛。

2.4 固废影响分析及防治措施

(1) 开挖剥离的尾矿或废料应堆放到废料场或规定地点, 不应堆放到河道、水体以及压覆耕地草地等;

(2) 对施工现场要及时清理, 建筑垃圾要及时清运, 并加以利用, 防止因长期堆存而产生扬尘;

(3) 建筑施工期间对生活垃圾应进行专门收集, 并定期将之送往附近的垃圾场进行卫生填埋处置, 严禁乱堆乱扔, 以免破坏景观, 污染环境。

2.5 防止有毒有害化学品污染措施

(1) 施工现场要设置专用的火工材料、油漆、油料和危险化学品库, 仓库地面和墙面要做防渗漏的特殊处理, 使用和保管要专人负责, 防止油料的跑、冒、滴、漏, 污染水体和土壤;

(2) 禁止将有毒有害废弃物作土方回填, 应交给具备资质能力的处置单位进行处理;

(3) 易燃易爆品应单独设立专用库房。

3 案例

某石灰岩矿区为一大型矿床, 矿石质量好、储量丰富, 矿区内有一条溪流和周围群众饮用的两处水源地。

该矿区现有几家采矿企业。在矿山项目建设过程中, 由于环境保护意识不强, 没能严格按照环评报告要求做到环境保护防治措施。将部分尾矿和废料堆放到河道, 在一场洪水过后, 把1号水源地掩埋, 造成部分群众饮水中断和水体污染。事件发生后, 政府和企业共同努力, 对矿区进行了以环境治理为主的综合整治, 企业出资新建了新的水源地, 才解决了群众的饮水问题。

4 结束语

矿山项目的建筑环境污染问题已经影响到整个山、水和动物生存及保护问题, 需要引起足够的重视。因此, 在矿山项目的建设过程中, 必须遵守国家有关法律法规, 每个项目都应编制环境影响报告, 并应严格执行。只有在环保法规不断健全, 行政管理措施不断完善, 科学技术不断进步, 公众环保意识不断加强的基础上, 才有可能做到建设与环境保护同步。