建筑工程技术管理

建筑工程技术管理（精选十篇）

建筑工程技术管理 篇1

关键词：建筑工程,技术管理,发展

我国经济和技术的不断发展使人们对建筑的质量有了更高的要求, 同时促进了建筑行业的发展。但是我国建筑行业的发展不是很成熟, 行业之间的竞争也很复杂, 为了我国现代建筑行业的健康发展, 我们不仅要加强建筑工程的质量, 在工程技术管理方面也亟须加强。技术管理是工程管理的基础工作之一, 在进行建筑工程技术管理时, 很多公司为了提高效益而利用其他渠道降低成本, 还有的公司制定的管理条例只限于表面形式, 缺乏可行性。笔者将针对我国建筑工程技术管理的重要性进行分析, 并提出一些加强技术管理的可行性方案。

一、加强建筑工程技术管理的重要性

从施工公司的观点出发, 建筑工程在减少成本支出的基础上根据合同所约将工程项目交给业主是建筑工程项目管理的工作方向。在进行项目管理时, 项目部门一定要结合内外因素, 以保证工作的正常进行。

1.促进管理目标的实现

一方面, 好的技术管理可以使项目管理目标更好地实现, 而低质量的技术管理会让整个工程变得糟糕, 还会使项目的质量下降, 项目成本也无法得到良好控制, 最后造成整个项目的经济损失。因此只有将项目技术管理与资金管理、合同管理等其他方面同等重视起来, 相互配合协调, 才可能实现优化的项目管理过程。另一方面, 如果没有良好的技术作为依托, 建筑工程将会无法正常进行, 尤其是在施工条件不够好、施工环境比较差和施工技术既难又复杂的工程进行施工的时候, 选择一个良好的施工方案才是对施工工程负责任。

2.保证工程质量

现在很多公司存在着管理工作不到位的情况, 导致建筑工程的质量和成本的管理出现了许多纰漏, 严重影响了我国建筑行业的发展。针对这种情况, 必须加强对建筑工程施工技术管理的认识, 并且深入客观地对建筑施工技术管理进行研究, 从本质上提高施工企业的管理水平, 为提高企业的竞争力打下坚实的基础。

二、加强建筑工程管理的几点建议

1.加强质量管理, 及时进行技术交底

工程质量主要表现在材质、施工工艺及维护保养等方面。它主要依据严格的国家规定来保证工程施工的正常进行, 并且要在检验合格以后才可以进行下一个工序。在对重要单元或采用新工艺、新技术设计的单元工程施工时, 应成立攻关小组, 及时解决施工中的技术难题, 保证工程质量。而技术交底在建筑工程中也是一个很重要的步骤, 它可以保证施工的质量并且提高施工工程的工作效率。因此在进行工程施工的时候, 要及时进行技术交底。

2.加强建筑工程的安全管理

一个工程的安全性是整个工程正常进行的保障。除了每天的日常检查之外, 每周或每个月的大检查也是必不可少的。在检查的时候如果发现了质量问题, 一定要及时上报, 并且将责任落实到个人, 以加强工程的管理和监督。在对单位工程、分部工程和分项工程的质量特性和特征进行测定的时候, 要对比所测结果与质量标准, 判断出合格或不合格的产品。主要包括以下三个步骤:第一, 要运用计算方法来进行测量。第二, 要将测量数据和工程结构进行对比, 看其是否有技术问题。第三, 根据对照结果进行判断, 看其是否可以进行下一步工作, 如果不合格需要及时进行补救。

3.加强技术的资料管理和进度管理

强化工程技术资料管理, 作为施工过程中管理性、技术性的参考文件, 它既能控制施工, 又能准确记录整个施工过程。与此同时还要及时加强技术的进度管理。第一, 要很好的控制工期。第二, 要制定合理的工程计划。第三, 要建立强大的施工队伍。第四, 要严格把关, 使工程如期进行或尽量提早完成。

4.制定良好的技术管理制度

工程技术标准是建筑工程质量和安全的最基本保障, 是工程建设领域的技术法规, 必须认真执行。公司应该制定严格的相关技术管理制度, 比如说技术管理的方法、工程图纸的审查、技术交底的制度等, 使技术管理工作可以正常运行, 提高工程质量。

浅谈建筑工程技术管理 篇2

摘要: 本文站在一定的高度，运用管理学的原理并结合实践经验，从技术的角度，详细论述了建筑工程项目技术管理的重要性，并对技术管理的内容、任务和作用作了详细的概括，对如何做好技术把关提出了自己的见解。

关键词: 建筑工程技术管理；重要性；必要途径；

引言:

近年来我国对基础建设的大规模投入及中部崛起战略的实施，建筑业已作为国家重要产业之一，地位日趋明显。面对巨大的市场诱惑，各相关企业的市场前景变得相当广阔。然而，由于长期以来“一哄而上”的格局，引起国内市场的无序竞争，建筑施工企业之间的市场争夺战异常剧烈。如何使自己立于不败之地？这是摆在众多企业面前的一个严峻而又现实的问题。关键是苦练内功，抓好管理，从根治起，而施工技术管理工作又是施工企业管理的重要组成部分。

1.建筑工程施工技术管理重要性分析

1.1建筑工程施工技术管理对企业综合管理水平的影响建筑工程施工技术管理是企业管理的重要组成部分，是企业管理实施的一个缩影。从建筑工程施工技术管理实施效果可以间接反映出一个企业的综合管理水平高低。建筑工程施工技术管理是对施工过程中各影响工程质量因素的技术参数进行控制的过程，是企业技术力量在实际应用的反映。良好的技术管理能够有效的将施工质量事故消灭在萌芽状态，降低企业事故成本，提高企业经济效益。而且科学的技术管理体系对企业综合管理水平的提高有着重要的影响，通过技术管理的有效实施能够优化建筑工程施工流程，促进施工管理的有效实施、促进工程质量管理的实施。良好的技术管理还能促进企业成本管理的实施、促进企业现场材料、设备、人员管理的实施、促进企业综合管理的实施。加强建筑工程施工技术管理对于企业管理水平的提高有着重要的影响。

1.2施工技术管理对企业经济效益的影响在市场竞争日益激烈的今天，建筑工程利润不断降低，企业必须从自身管理出发，提高施工技术力量与经营管理水平，降低施工成本，提高经济效益。在施工过程中出现技术问题时，良好的技术管理能够减少部门间的推诿、快速找到问题出现的所在，提高了企业问题解决效率。对于由于供应商或外委施工问题引起的质量事故等，良好的技术管理能够在谈判中直指问题所在，并通过对合同管理中技术问题一项的事先审核等工作，保障企业的利益。

科学的技术管理不仅仅是对施工过程中对影响施工质量的参数进行控制，更多的是对施工过程中的技术管理。通过对人员技术技能管理与培训，提高施工设备操作人员技术水平，降低设备故障与事故，减少施工故障费用，降低由于设备故障造成的进度减缓，在一定程度上降低了停工几率，减少了费用的增加，促进企业经济效益的提高。

1.3建筑工程施工技术管理对工程质量的影响通过施工技术管理，强化工程测量、放线工作，强化施工过程中材料的监控、强化施工技术问题解决能力、强化施工技术参数控制能够有效保障工程质量。以施工技术监督监控为例，在进行高层建筑冲孔灌注桩施工过程中，科学的技术管理从测量方向、冲孔位置选择、混凝土灌注时间等多方面管理有效保障了灌注桩的施工质量。技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等都对工程施工质量有着重要的影响。这些工作作为技术管理的重要内容，其有效实施是工程质量的基础保障。结合工

程实际, 从技术、管理、工艺、组织、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑, 力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便, 有利于提高质量、加快进度、降低成本。同时, 应当大力推进采用新技术、新工艺、新方法, 不断提高工艺技术水平, 以保证工程质量提高。

1.4建筑工程施工技术档案管理重要性分析建筑工程施工技术方案管理作为施工技术管理中的重要组成部分，其有效实施对于施工企业影响。但是许多施工企业没有认识到工程档案管理的重要性，也没有将档案管理划归技术管理体系内，使得企业档案管理工作没有科学有效的开展。档案管理涉及施工过程中的设计变更、技术核定、现场签证、违约索赔等原始记录, 为确定工程竣工结算奠定坚实的基础。如果平时资料管理工作不到位, 应具有的法律效应将得不到体现。而且在建筑施工过程中出现的设计变更等一旦出现下发不及时经常会导致返工重做和凿墙打洞, 从而增加不必要的开支, 影响了施工企业的经济效益。同时工程档案的管理也影响着施工资料的真实性和详实性，其更关系到工程质量问题。良好的档案管理对于工程施工中的各个环节都有良好的记录和考察结论，一旦工程中出现质量问题或者出现偏差可以通过存档档案进行有效的数据查询。

2.做好技术管理工作的必要途径

2.1明确技术管理的职责，注重技术水平的提升

2.1.1以法治企，强化落实。建立和健全各级技术管理机构和技术责任制，明确各级人员的权、职、责。组织全体员工，特别是技术干部学习现行规范。尤其是对施工及验收规范的学习，明确施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求，并以此来组织施工、检查、评定和验收。

2.1.2学习先进的管理方法和管理经验，组织技术学习、技术培训、技术交流。不断提高企业管理水平和员工技术业务素质，从而预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。

2.1.3发扬技术民主，鼓励技术革新、创造发明，开展全员TQC活动，通过PDCA循环，解决技术瓶颈。

2.1.4通过技术管理，探索、研究与推广新技术的应用，在行业中占据优势地位。

2.2认真贯彻各项技术管理制度贯彻好各项技术管理制度是搞好技术管理工作的核心，是科学地组织企业各项技术工作的保证。技术管理制度的主要内容有：

2.2.1施工图的熟悉、阅读和会审制度；

2.2.2编制施工组织设计与施工场地总平面图；

2.2.3施工图技术交底制度；

2.2.4工程技术变更联系单管理制度；

2.2.5施工质量管理制度；

2.2.6材料及半成品试验、检验制度；

2.2.7隐蔽工程的检查和验收制度；

2.2.8工程质量检验与评定制度；

2.2.9工程结构检查、验收与竣工验收制度；

2.2.10工程技术档案与竣工图管理制度。

2.3不断加强对技术工作的管理技术管理工作需持之以恒，因此，要不断地加强技术管理组织机构和技术责任制，充分发挥好技术人员、技术工人的才干和作用。

2.3.1依据国家和上级主管部门颁发的各项规范、规程、标准和规定，并针对企业特点，适时地制订、修订和贯彻各项技术管理制度，在生产实践中不断地完善和补充。严格做到技术工作有章可循，有法可依。

2.3.2对技术管理工作建立定期检查制度，按建制开展施工项目的总结评比，达到肯定成绩，以利再战的目的。

2.3.3实行行政和经济手段相结合的方法，大力培养和提拔技术业务人员，充分调动技术人员和技术工人的积极性。

2.3.4注重人才，培养人才是提高管理技术水平的基础。我们现在有些企业不注重人才培养，导致管理水平的下降，只有不断地发现人才，挖掘人才，同时不断地对现有人才的培训、学习，提高他们的生活待遇，才能使管理水平更上一个台阶。

3.结论：

随着我国现代化建设的不断深入，建筑业的市场竞争也显得愈来愈激烈，因此，要注重技术管理，培养技术人才，合理运用管理的职能与科学的方法，才能在市场竞争中立于不败之地。为此，我们必须坚定信心，应用先进的管理思想和方法，结合本企业的具体实际去开拓一条技术管理的路子，大胆地实践与创新，必将在建筑实践中收到良好的效果。

参考文献：

谈房屋建筑工程技术管理 篇3

关键词：房屋建筑；工程技术；管理

房屋建设是生活基本保障衣、食、住、行中的重要组成部分之一，因此房屋建设的质量安全直接关系到人们的生活质量和生命财产安全，所以必须引起高度的重视。近年来，房屋建设的质量安全问题层出不穷，不仅造成了巨大的经济损失，还严重影响社会的和谐安定。因此保障房屋建筑工程的质量安全是当前的首要任务。只有不断加强工程技术管理，才能实现资源的优化配置，从而有效的提高房屋的实用价值。而目前市面上的许多房屋在使用一段时间后就会出现开裂、漏水、局部沉陷等严重的质量问题，都是由于工程技术管理不当造成的，不仅影响到生活质量，还存在较大的安全隐患。所以必须制定健全的管理措施并加强监督管理，才能充分发挥工程技术管理的作用。

1 房屋工程技术管理的特点

房屋工程技术管理的主要目的就是为了解决房屋施工过程中存在的质量问题，从而提高房屋的质量安全和使用寿命。常见的技术管理主要包括混凝土防裂技术、房屋防漏技术、房屋节能技术三大类，并且这三类问题也是目前房屋主要存在的质量问题，所以技术管理可以针对性的发现并解决问题。总的来说，房屋工程技术管理是一项比较复杂的管理项目，由于其涉及的施工部门和施工种类较多，所以加大了管理的难度。因此房屋工程技术管理主要是通过对施工中各项技术活动要素进行系统化管理，并利用管理的职能与科学的方法来保证建筑施工技术工作顺利地、科学地、有秩序地开展，所以说房屋工程技术管理是实现施工项目控制目标的必要手段，同时还是保证工程施工进度、质量安全、成本节约的重要措施。

2 房屋建筑工程技术管理存在的问题

2.1 管理人员素质较低

我国的建筑企业队伍素质整体较低，并且结构层次也不尽合理。首先，高等教育以上的以上学历人员不多，从业人员的整体教育水平较低。其次，存在着重工程技术人员，轻管理专业人员的倾向。在缺少高素质的工程技术人员的同时，合格的项目经理等企业经营管理方面的人员更为缺少。

2.2 管理观念落后

对于我国以往的房屋建筑工程来讲，工程技术管理一直采用的是旧的管理模式，缺乏实效性和科学性。这种旧的管理模式，没有根据施工原则而进行盲目的管理，其管理手段并不科学，只是采用硬性的管理达到预期的目标。在管理中，常常出现对建筑材料浪费的现象，从而也增加了投资成本。

2.3 管理组织匮乏

管理方式太过集权，缺乏实践操作的管理，管理结构不科学。因为房屋建筑生产的灵活性比较强，管理结构的不科学会给建筑生产带来局限性，使其不能得到充分的发展。

3 房屋建筑工程技术管理的重要性

房屋建筑工程是一个多工种合作、多部门参与、多技术交叉运行的项目，随着科技进步，新工艺、新技术、新材料的运用，还有新的设计理念、方案的实施，也使得企业在施工技术管理上遇到了巨大的挑战。工程技术的管理，就是建立起良好的技术秩序，使得整个的生产过程符合相关的行业标准、技术规范、科学规律，最终实现整个的工程项目的经济效益、质量目标、进度达成。实现工程技术管理，可以通过结合工程特点和实际的施工状况，优选出最佳的施工技术方案，使得技术能够更好的转化为生产力，通过不断的提升企业管理者的管理水平以及相关技术人员的技术能力，加强对新技术的引进、培训、教育，充分发挥出人员、设备的潜力，及时发现问题，并合理、科学的对问题进行解决，从而，保证了工程的质量，并降低了施工的成本，使得工程顺利进行，施工企业得到最大的效益。

4 房屋工程技术管理的措施

4.1 创新技术管理模式

创新是技术管理的核心任务，因此必须尝试新的技术管理模式，才能加强技术管理，更好地适应建筑的施工要求。但是目前我国大多数房屋工程技术管理依然沿用传统的技术观念和管理模式，导致管理的过程中存在许多漏洞无法解决。随着科学技术的不断发展，为了更好地提高技术管理必需要加强技术人员的创新意识，才能更好地适应社会的发展要求。因此必须要引进先进的技术管理方法和管理经验，并根据实际管理要求进行相应的调整便于更好的适应实际操作管理。所以建筑单位要定期组织技术管理交流研讨会，并加强各个单位之间的人才交流，才能更好地激励技术人员的探索精神，从而提高员工学习新技术知识和管理经验的积极性。

4.2 加强工程技术资料的管理

工程技术资料是工程技术管理的重要组成部分，且技术资料可以为技术管理提供科学的理论依据。所以必须加强建筑单位对技术资料的重视，并建立详细的资料管理制度，才能提高技术资料的使用价值。同时还要加强宣传力度，不仅要加强建筑单位的领导阶层对工程技术资料的重视，还要让全体工作人员都了解工程技术资料的重要性，才能加强技术资料的管理力度并优化技术资料的管理方式。此外，还可以把工程技术资料管理和监督管理相结合，并组建专业资料管理小组专门对资料进行收集和分类管理，从而更好的提高技术资料的准确性、安全性、完整性。

4.3 建立健全的工程技术管理制度

建立健全的技术管理制度必须要依靠科学技术为基础，所以必须要建立各级技术管理机構，便于更好地将管理技术和管理目标落实到实际工作中，并且通过完善的技术管理机构，不仅可以均衡的分配工作任务，还可以为工程管理提供成熟先进的技术。要根据施工要求和施工特点制定健全的规章制度，便于规范房屋工程技术的管理秩序，因此要制定明确的施工技术要求、质量要求、进度要求，从而有效发挥技术管理的先进带头作用。

4.4 加强技术人才管理

技术人才是工程技术管理的核心力量，所以要加强技术人才管理并制定完善的人才管理体系，才能提高技术人才的技术水平和工作效率。因此必须拓宽人才引进渠道，通过建立高效合作机制培养专业对口的技术人才。实施人才储备战略，通过建立人才储备库为高校提供实习基地，从而有效的提高学生的实践操作能力，便于更好地与理论知识相结合。同时还可以在企业内部建立专业的培训管理机制，通过定期组织工作人员进行专业技术培训和思想道德教育，不仅可以有效的端正技术人员的工作态度，还可以提高技术人员的工作积极性，从而为实现培养“德才兼备”的技术人员奠定基础。

5 总结

随着我国市场经济的迅速发展，建筑行业的不断发展，房屋建筑工程技术管理在建筑工程中的作用越来越重要。房屋建筑工程技术的管理，关系着房屋建筑的质量，关乎着建筑企业的发展。因此，我们要通过对工程技术管理的创新，不断完善企业的管理体制，从而为企业创造更大的利益。

参考文献：

[1]张铜存.房屋建筑工程施工现场的技术管理措施与对策[J].中国-东盟博览，2012（06）

[2]朱海峰.建筑施工技术管理优化措施的探讨[J].现代物业，2012（03）

[3]刁晓，王伟.浅谈建筑工程施工技术管理的要点[J].民营科技，2011（04）

关于建筑工程技术管理的探讨 篇4

随着市场经济体制的不断发展完善, 建筑行业逐渐成为国民经济中的重要组成部分, 建筑工程技术管理水平也随着建筑行业的发展逐渐演变成为建筑企业的核心竞争力。尽管建筑工程技术管理经过长期的实践探索取得了很大的成绩, 但是同时也存在着一系列的问题。如何进一步改善建筑工程技术管理模式成为摆在建筑企业面前的一大难题。本文在充分认识建筑工程技术管理重要性的前提条件下分析了当前建筑企业在工程技术管理上存在的不足, 并提出了具有针对性的对策措施, 以期为建筑施工企业提供借鉴意义。

1 提高建筑工程技术管理水平的重要性

建筑工程技术管理贯穿于整个项目工程的施工过程, 在建筑施工中起到非常关键的作用。所谓技术管理, 主要针对施工过程中对建筑施工作业、质量检测、竣工验收等一系列技术活动进行管理。技术管理水平的高低直接影响到施工成本和企业效益。现代建筑风格越来越丰富多样, 建筑规模大小、天气气候变化、地形地貌特征等因素都会对工程的进度有所影响。施工企业通过有效的工程技术管理工作, 可以实现施工现场的资源优化配置, 使施工现场的工作能够有效展开, 降低资源浪费现象, 提供资源的使用效率。为保证工期的顺利进行, 确保工程成本、工程质量、安全生产三者的和谐统一, 项目管理部必须不断加强工程技术管理。此外, 随着现代科技的不断发展进步, 各种新型材料和施工技术如雨后春笋般涌现, 这些新材料和新技术的运用也对建筑工程技术管理提出了更高的要求。

2 建筑工程技术管理现状分析

近年来, 建筑施工企业之间的竞争日趋白热化, 建筑工程技术管理水平体现出来的竞争优势也显而易见。很多企业虽然坐拥雄厚的资金、技术优势, 但是由于受到技术管理体制不完善, 管理水平低下的制约, 却在市场竞争中处于劣势地位。这些企业在技术管理上存在很多问题, 主要体现为以下几方面:

2.1 技术管理制度不健全

很多建筑企业没有建立技术管理组织机构, 技术责任制也没有明确, 各部门之间职能交叉、职责不清。由于技术责任制没有落实, 致使各技术岗位没有技术负责人, 大家相互推诿, 无人负责。这种状况的持续导致技术人员的积极性大大受挫, 甚至还有可能造成工程质量问题。

2.2 技术管理人员工作经验和技术管理水平不足

当前, 由于企业新建项目的不断增多, 建筑企业对技术管理人才的需求越来越大。同时, 地产行业和监理单位不断吸收技术管理人才, 这更加剧了建筑企业人才短缺。目前很多建筑企业的在岗技术管理人员通常达不到技术管理的要求, 并且一些技术管理人员身兼数职, 同时负责多个项目的技术管理工作。由于这些人员的工作经验和技术水平不足的制约, 导致建筑企业的工程技术管理整体水平无法提升。

2.3 技术管理模式陈旧, 创新性不足

技术管理的核心在于不断改革创新。新的管理方式和管理经验的注入对于提高技术管理水平有很大的作用。大多数建筑企业因循守旧, 一直沿用陈旧的管理模式, 不愿意接受新的管理方式。创新是企业发展的根本动力, 企业要想在未来的市场竞争中取得优势地位, 就必须致力于创新, 提高企业的技术管理水平, 提升企业的核心竞争力。

2.4 建筑工程技术资料管理不到位

建筑工程技术资料管理也是工程技术管理中的关键部分, 容不得半点马虎。施工过程中会产生各种工程资料, 如施工前的施工计划资料、施工日志、竣工验收资料等等。这些工程资料是整个工程建设的全面描述, 它们对后期工程质量评定、维修保养、工程改造等都具有非常重要的指导意义。因此, 建筑企业必须提高对技术资料管理的重视程度。然而很多施工企业在施工管理中却忽视技术资料管理的重要性, 没有专门的资料管理部门, 经常出现施工资料跟进不及时, 资料不全、资料保管不当的现象。

3 有效提高建筑工程技术管理水平对策措施

3.1 建立健全的建筑工程技术管理制度

建立科学的技术管理制度是有效开展各项技术管理工作的根本保障。项目管理部是整个项目工程的核心部门, 因此, 工程技术管理工作应由项目管理部主导进行。首先, 要建立各级技术管理机构, 明确各机构的技术管理责任制, 将职、权、责落实到全体员工。其次, 强化落实技术管理规范, 实现依法治企, 依法论责, 明确施工各阶段和各分部的施工技术要求、质量要求、进度要求以及验收的标准。最后, 还要不断持之以恒, 实行民主制的技术管理, 定期组织全员开展民主讨论, 不断更新技术管理规范制度, 达成共同认识。

3.2 加强技术人才管理

技术管理人才是整个建筑工程技术管理的核心, 所有的技术管理活动的开展必须由技术管理人员来实现。建筑企业应加强技术人才的管理, 选聘符合企业技术管理要求的技术管理人才。首先, 可以与高校建立合作关系, 实行校企联盟, 建立人才储备库, 企业为高校学生提供实习基地, 高校为企业输送人才。其次, 企业还应建立内部技术人才的培训机制, 通过培训教育提高技术人才的职业道德和专业素质。随着科学技术迅猛发展, 建筑业内也会不断引进新的建筑材料、新的建筑工艺和新的施工设备, 只有让技术管理人才掌握了这些新工艺、新技术、新设备的知识, 才能够更好地组织现场施工, 采用新型施工方式, 提高建筑产品的附加价值, 从而提升企业市场竞争力。此外, 企业还应制定严格的聘用制度, 根据技术管理岗位的要求聘用技术管理人员, 对于外部聘用的人员要进行综合考量, 对于内部晋升的人员也要全面权衡, 不可任人唯亲, 只有从招聘上把好关才能尽量避免技术管理人员经验能力不足的情况出现。

3.3 采用新的技术管理模式, 实现技术创新

创新对于企业来说是永恒的主题。美国苹果因为创新打败了诺基亚, 成为行业内的龙头老大。因此, 建筑企业应彻底改变因循守旧的观念, 引进先进的技术管理方法和管理经验, 营造创新的工作环境, 激励员工实现技术创新。比如说定期组织技术培训、技术管理交流等座谈会, 制定创新激励方案, 提高员工学习新技术知识和管理经验的积极性, 从而提升技术人员在技术管理上的创新能力。

3.4 强化工程技术资料管理

工程技术资料管理是技术管理的重要组成部分。建筑企业应该充分认识工程技术资料的重要性, 并加强对工程技术资料的管理。首先, 企业应当加大宣传力度, 让全体施工人员意识到工程技术资料的重要性, 并加强检查、监督力度。此外, 建筑企业还要建立工程资料管理的规章制度, 由专业的资料管理员进行资料的管理, 督促相关部门安装规定正确编写并及时上交工程资料, 确保工程技术资料的完整性和准确性。

4 结束语

综上所述, 提高建筑工程技术管理水平可以增加建筑企业的经营效益、提高企业的核心竞争力, 并帮助企业实现可持续发展。因此, 建筑企业应正视自身在技术管理方面存在的问题, 建立健全内部技术管理制度, 不断引进新的技术管理模式, 并加强对技术人才的管理和工程技术资料管理, 全面提升企业的工程技术管理水平。

摘要：有效的建筑工程技术管理有利于提高建筑工程质量, 同时可以帮助建筑企业降低生产成本从而增加企业经济效益。随着市场经济的快速发展, 建筑行业的市场竞争越来越激烈, 如何提高建筑工程技术管理水平也逐渐成为建筑企业关注的焦点。本文通过论述建筑工程技术管理的重要性, 并针对建筑工程技术管理存在的问题提出相对应的对策措施, 希望能帮助建筑企业有效提高建筑工程技术管理水平。

关键词：建筑工程,技术管理

参考文献

[1]刁晓, 王伟.浅谈建筑工程施工技术管理的要点[J].民营科技, 2011 (04) .

[2]童明达, 周庆夫.议建筑企业技术管理的创新和完善[J].四川建材, 2009 (01) .

建筑工程技术管理毕业论文 篇5

[关键词]建筑工程;技术管理;意义分析

中图分类号：TU757 文献标识码：A 文章编号：1009-914X40-0117-01

1 建筑工程中技术管理的意义

1.1 技术管理反应整体管理水平

施工单位的技术管理水平高低直接决定着该企业的经济效益高低，因为一个企业若想长盛不衰，就须要打造现代型的施工企业，配备高技术的管理与装备等，由此可以显著提升企业的施工水平，确保企业可以在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地，实现长足发展。建筑的风格类型种类繁多，并且不同规模的要求也有差别，天气状况也会严重影响施工作业的进度，特别是给需要多工种交叉施工、运用多项综合技术、工序搭结环节多的作业增加了难度。在进行这些生产工作当中，不仅要加强技术管理，而且要保障施工有条不紊的运行，方可实现预期的质量标准，完成低成本、高质量、综合功能完善的建设目标。

技术管理工作的主要职责是促使技术工作有效开展，科学地组织每项技术工作，确保整个生产流程符合技术规范，技术管理在整个建筑工程管理当中，其作用主要体现下三方面，其一是确保施工按照科学技术及其规律要求来进行，实现正确规范的施工程序;其二是利用技术管理，提升企业管理水平及其员工的专业素质与技术，在工作中能够有预见性，及早处理潜在问题，消灭质量或技术隐患，保障工程顺利进行;其三是挖掘并发挥施工人员、材料设备的能力，以工程质量为前提，合理缩减工程成本，相对提高经济效益，增强自身的市场竞争力。

1.2 技术管理能够提高建筑企业经济效益

日趋激烈的市场竞争，要求建筑工程不断改进，以扩大企业利润维以生存，因此企业必须检查自身管理的状况，只有提高施工技术管理与经营管理水平，适宜缩减施工成本，方可提高自身的经济效益。在施工当中难免会出现技术问题，有效的技术管理可以部门间的推诿、迅速找到问题出现的原由，增强了企业解决问题的.效率。当发生因为供应商或外委施工问题引起的质量事故时，适宜的技术管理可以在谈判中直指问题原由，通过对合同管理中技术问题一项的事先审核等工作，确保企业的切身利益。

科学的技术管理不单是对施工过程中对影响施工质量的参数进行控制，更多的是对施工过程中的技术管理。通过对人员技术技能管理与培训，提高施工设备操作人员技术水平，降低设备故障与事故，减少施工故障费用，降低由于设备故障造成的进度减缓，在一定程度上降低了停工几率。减少了费用的增加，促进企业经济效益的提高。

1.3 技术管理可以提高施工质量

通过施工技术管理，强化工程测景，放线工作。强化施工过程中材料的监控，强化施工技术问题解决能力、强化施工技术参数控制能够有效保障工程质量。以施工技术监督监控为例，在进行高层建筑冲孔灌注桩施上过程中。科学的技术管理从测量方向、冲扎位置选择、混凝土灌注时间等多方面管理有效保障了灌注桩的施上质量。技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段，施工组织设计等都对工程施工质量有着重要的影响。这些工作作为技术管理的重要内容，其有效实施是工程质鼍的基础保障。结合工程实际，从技术、管理、工艺、组织、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑，力求方案技术可行、经济合理，工艺先进、措施得力、操作方便，有利于提高质量、加快进度、降低成本。同时，应当大力推进采用新技术、新工艺、新方法，不断提高工艺技术水平，以保证工程质量提高。管理作为永恒的话题，是关系到企业成败兴衰的关键。要提高企业的竞争能力，提高经济效益，必须抓“管理”这个关键。而技术管理则是企业管理的重要组成部分。通过技术管理。才能保证施工过程的正常进行，才能使施工技术不断进步，从而保证工程质量，降低工程成本，提高劳动生产率。通过技术管理，可以逐步改变施r企业的生产和管理面貌，改变施工企业的形象，提高竞争能力。因此，企业管理者必须对技术管理工作予以足够的重视。

2 建筑工程中技术管理的方法

2.1 认真贯彻各项技术管理制度

贯彻好各项技术管理制度是搞好技术管理工作的核心，是科学地组织企业各项技术工作的保证。技术管理制度的主要内容有：施工图的熟悉、阅读和会审制度;编制施工组织设计与施工场地总平面图施工图技术交底制度;工程技术变更联系单管理制度;施工质量管理制度;材料及半成品试验、检验制度;隐蔽工程的检查和验收制度，工程质盛检验与评定制度;工程结构检查、验收与竣工验收制度，工程技术档案与竣工图管理制度。

2.2 不断加强对技术工作的管理

技术管理工作需持之以恒.因此，要不断地加强技术管理组织机构和技术责任制，充分发挥好技术人员，技术工人的才干和作用。工作重点主要依据国家和上级主管部门颁发的各项规范、规程、标准和规定，并针对企业特点，适时地制订、修订和贯彻各项技术管理制度，在生产实践中不断地完善和补充。严格做到技术工作有章可循，有法可依。

对技术管理工作建立定期检查制度，按建制开展施工项目的总结评比，达到肯定成绩，以利再战的目的。实行行政和经济手段相结合的方法，大力培养和提拔技术业务人员，充分调动技术人员和技术工人的积极性。现在有峰企业不往前人才培养，导致管理水平的下降，只有不断地发现人才，挖掘人才，同时不断地对现有人才的培训、学习，提高他们的生活待遇，才能使管理水平更上一个台阶。

3 结论

建筑工程技术管理是一项贯穿于整个工程的，需要企业长期坚持的工作，其对于企业的生存发展有着重要的影响。建筑工程技术管理的有效灾施对企业成本管理、质量管理、综合管理工作实施有着重要的促进作用。施工企业必须充分认识到技术管理工作的重要性，通过技术管理体系的建立、人才的培养为工程质量控制打下坚实的基础，为企业发展打下坚实的基础，为企业经济效益最大化打下坚实的基础。

参考文献

[1] 李志坚.建筑装饰技术管理要点[J].中国新技术新产品.(11).

[2] 杨伟贤.论如何加强建筑工程技术管理[J].科技信息.2009(11).

建筑工程土建施工技术管理 篇6

摘 要：随着时代的进步和社会经济的发展，我国建筑行业发展迅速，土建规模越来越大，人们对土建工程的施工质量也提出了更高的要求；那么施工企业就需要深入研究土建施工技术，结合工程具体情况，对施工图纸进行合理设计，严格结合相关的要求来进行施工，控制每一个施工环节的质量，保证土建工程的整体质量，从而推进建筑行业的持续发展。

关键词：建筑工程；土建施工；施工技术

我国建筑行业快速发展和壮大，施工技术也在不断的升级。但是，由于我国现有建筑施工理论和技术还不成熟，国家必须加大力度引进和吸收国外先进的施工技术和理论，并组织相关技术人员进行研讨和分析，结合我国现有的实践经验，制订符合我国国情的建筑工程施工技术标准，并呼吁政府出台相关的法律规范，对高层建筑工程进行科学地、规范地管理，使我国建筑行业逐步迈入崭新的阶段。只有良好的施工技术准则，才能够确保建筑的安全，以及建筑企业的良好发展。强化建筑施工技术是如今建筑行业所必须要面临的一个重要的问题，因为，强化施工技术，是一个建筑企业发展的根本，也是整个行业的发展根本。

一、建筑工程土建施工现状

随着改革开放政策的实行，我国的建筑行业得到了迅猛的发展，建筑已经向着外形复杂化，功能和结构多样化的方向进行发展，这就要求建筑施工技术的质量非常高，这种质量要求施工技术对施工要有完整性、结构布置科学性、施工顺序完备性。所以，要想确保施工建设的正常安全的进行，就必需强化建筑过程中的施工技术，在建设过程中严格遵循相应的政策，强化合同制和监理制的系统完善。强化和规范建筑工程施工，特别针对高层、超高层建筑，要加强对工程施工技术的监督、对施工安全的监控，并对建筑工程施工技术进行科学地、全方面地考核，保证施工质量和安全。

二、建筑工程中土建施工技术

（一）深基坑施工技术

土方挖掘是深坑基首要的施工步骤。就目前来看，土方挖掘施工一般依靠工程爆破和大型挖掘机械（需要强调的是，这些施工方法只能应用在初始阶段，以免引起坑壁坍塌，造成事故）。首先，必须对施工地点进行预处理，例如清理地表杂物、植被、水坑以及浅层石块，为初步施工做准备。然后就要划定施工范围，并选定距离施工点有一定距离的土方存放点，以免在基坑周围滞放大量土堆，影响施工。需要特别注意的是，基坑挖掘到一定深度时，重型挖掘机械和运输卡车切勿靠近安全范围线，以免造成基坑受重压而塌陷。再者，基坑开挖采用分段、分层相结合并以分层为主的开挖方式进行，分层开挖厚度严格控制在安全厚度（一般是2m）之内，需要特别注意的是开挖至水平支撑位置后，相应的支撑系统钢筋砼的施工及时跟进，以保证继续施工的安全，而且在支撑系统砼未达到设计强度等级前，不得进行下一道土方的开挖。同时还要严格按照挖掘方案进行挖掘作业，及时使用轻型机械或者人工代替大型机械。

（二）建筑钢骨架的施工技术

混凝土是建筑土建工程主体的“肉”，钢结构就是其中的“骨架”了。钢骨架是建筑主体成型、稳固不可或缺的角色。在建筑施工中，首先要架设比较规则的钢架结构，为混凝土的浇筑做好结构上的准备。目前使用广泛的钢架施工技术有钢结构安装、钢材焊接技术、高强度螺栓施工技术等等。但在新的社会背景下，建筑工程的发展突飞猛进，一种新型的建筑结构开始在业界出现并逐渐推广应用——即大跨度结构，传统的钢结构施工技术难以完成如此高难度的结构施工。为了解决这个工程难题，近年来，一种全新的钢结构施工技术也应运而生——预应力钢结构技术，并在实际施工应用中获得了令人满意的效果。

（三）屋面防水施工技术

房屋建筑要求具备良好的防雨水、防渗漏等基本性能。因此在建筑物的整体施工中，屋面防水施工是其中极为关键的一部分。它的施工质量的高低直接影响到房屋的正常使用，也是决定建筑物使用寿命的重要因素之一。因此，一直以来屋面防水施工技术的开发和应用就受到建筑施工单位的高度重视。就目前情况看，业界普遍使用的屋面防水施工技术大体有两种，即卷材防水施工技术和刚性防水施工技术。卷材屋面防水施工技术是一种通用性很强的防水施工技术。其主要利用一些合成型高分子卷材作为施工材料，并使用粘合剂粘合在屋面的基面上。这种施工技术相对比较简单，施工耗时也短，施工完毕即可进行使用，因此应用范围十分广泛。而刚性防水施工技术同样具有自己的特色，其技术原理是利用砂浆或混凝土添加膨胀剂和粘合剂等化学制剂加强屋面结构层的抗裂性能和致密度。

（四）混凝土施工技术

混凝土是建筑土建工程的主体，一般来说，混凝土一般由砂土、水泥灰，石灰、化学粘合剂等组成，其硬度和韧性直接取决于混凝土的配比，工程上一般先按一定的比例配制出样品，然后检测其各项性能是否满足施工要求；混凝土的预拌目的是将各个原材料混合成相对均匀的浆体，为灌浆和浇筑做好准备，这个程序一般在大型搅拌机中进行。在预拌完毕后，就需要向施工现场输送，为了克服人力输入运量小、劳动强度大的弱点，一般使用自动传送技术。其次，就是混凝土的浇筑了。当前在这个方面，建筑工程中应用广泛的施工技术有大体积混凝土浇注、高层柱混凝土标号比梁板混凝土标号高的施工技术、钢筋混凝土结构施工技术等，这些施工技术已经比较成熟，已经形成了十分系统的、完整的施工流程；目前发展较快的施工技术还有预应力混凝土技术、模板工程施工技术等。

三、结束语

建筑工程的土建施工技术尤为复杂，所以，相关人员应熟练掌握各项施工技术的要点，结合具体的情况编制详细的施工计划，提前做好施工前的各项准备工作。施工的负责人员也应当定期安排施工人员及技术人员，使其切身参与到相关知识与技能的培训中，大幅度提升人员的整体素质，充分保证建筑施工的整体质量，从而推进建筑行业的持续发展。

参考文献：

[1]黄金超.建筑工程中几种关键土建施工技术分析[J].科技致富向导，2014.

建筑工程施工及技术管理策略探析 篇7

建筑工程施工的全过程中均涉及到工程技术管理, 其内容包括:技术管理所涉及内容与项目中其他方面管理内容相衔接, 服务于工程项目管理的顺利实施。

1 在建筑工程施工中实施技术管理的重要性

1.1 什么是技术管理

所谓建筑工程施工技术管理, 就是对施工技术的构成要素和活动运用科学的方法进行计划、决策、组织、指挥、控制、调节。施工中各项技术活动的执行标准、规程、技术情报、设备、装备、技术人才以及技术责任等构成了施工技术要素。所有建筑工程施工技术管理工作围绕着这些要素开展。

1.2 技术管理的重要性

企业要想提升自身竞争能力、提高经济效益, 关键是加强管理。技术管理则是企业管理的一个重要组成部分。只有加强技术管理, 才能保证工程施工过程的有序进行, 才能够不断改进施工技术, 也只有这样才能保证工程质量, 同时降低施工成本, 达到劳动生产率的提高。

企业的经济效益在很大程度上受到技术管理水平的影响。企业要想在市场竞争中保持竞争力、实现经济效益的持续增长, 有效实施技术管理是关键。建筑工程施工有建筑类型、式样繁多, 规模大小不同的特点, 同时, 其施工作业也受到天气变化影响。鉴于以上因素, 在生产过程中就必须要对技术管理进行加强, 确保施工能够顺利进行, 进而达到预期的工程建设质量要求、功能要求以及降低建筑成本的标准。

随着建筑业的不断发展, 新工艺、新技术、新材料及新装备被广泛推广应用于建筑工程中。更为复杂的结构、更特殊的功能、更新颖的装修等装修要求被提出来, 随之而来的是要求技术管理水平的提高, 技术管理的重要性更明显的体现出来。

2 施工过程中的技术管理

施工技术管理贯穿于施工从技术准备到施工实践、竣工验收及交付使用的全过程中。在这个过程中国家规范、规程所规定的标准是施工技术管理的实施标准, 只有达到这些标准, 才能确保工程质量。施工组织工作的落实、系统的管理要求的提出是技术管理的工作重点。在图纸会审组织工作前, 要求监理单位和施工单位共同明确工程的施工特点, 对于建立的技术管理班子要求熟悉工程技术, 以确保在图纸会审过程中能够明确工程设计意图以及及早发现设计图纸中的错误, 查找出各个专业相互对应关系中的缺项及漏项等问题, 并在会审过程中尽可能地协调好不同专业施工图之间的关系。

在图纸会审过程中, 要认真听取施工单位就施工设计图纸提出的异议及合理化建议, 找出疑难点和可能出现的问题, 一条一条地进行研究, 并根据会审意见督促设计单位、监理单位和施工单位共同就整体施工体系中的技术内容和技术措施进行完善, 以确保工程的顺利进行。要制定详细的技术管理和技术岗位责任制, 重点把好技术管理关。

施工单位对施工中各关键部位的技术要求必须明确, 并相应制定科学的技术措施和施工组织构建。对于监理单位, 要求对施工前的各项准备工作例行检查, 并整理好监理日志, 及时上报甲方。

在建筑工程施工过程中, 优质、低耗、快速是施工目标, 而要实现以上目标, 技术管理必须做好以下几个方面:图纸会审的技术交底工作;施工中及时与设计单位进行沟通, 以便及时处理施工过程中出现的技术问题;做好测量检测工作;监理单位加强对施工的过程检测, 及时发现施工的技术偏差, 减少返工;关键的技术问题必须由监理单位进行确认并及时报与甲方, 由甲方组织相关各方进行协调解决和处理;严厉杜绝假报、瞒报、漏报, 在最短时效内处理各类技术问题。

工程技术资料的管理是施工技术管理的另一项重要内容。工程技术资料真实反映了工程实际的情况, 要保证记录实践的真实性, 要求及时记载。而对于技术数据, 对其准确性有明确的要求, 不得任意涂改, 避免弄虚作假。只有做到以上几点, 才能确保工程技术资料能够使工程施工中的真实情况全面完整的反映出来。

3技术管理工作的作用与任务

运用管理只能以科学的方法促进技术工作的开展是技术管理工作的主要任务。在施工过程中要求严格遵照国家的技术政策、法规以及上级主管部门关于技术工作的指标和决定, 科学的组织各项技术工作, 建立良好的技术施工秩序, 以保证整个生产过程完全符合技术规范、规程。要想达到高质量全面完成施工任务的目的, 必须要求在施工过程中符合技术规律的要求。从而使技术与经济、质量与进度、生产与技术达到辩证的统一。

技术管理在整个企业管理工作中的作用, 主要有以下几个方面:

1) 保证施工中能按科学技术和科学技术发展规律要求, 确保正常施工程序进行;

2) 通过技术管理, 不断提高企业管理水平和员工技术业务, 从而能预见性地发现和处理问题, 把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中, 保证工程施工质量;

3) 能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力, 在保证工程质量的前提下, 努力降低工程成本, 提高经济效益和提升市场经济竞争能力。

4怎样做好技术管理工作

1) 明确技术管理的职责, 注重技术水平的提升。

以法治企, 强化落实。建立和健全各级技术管理机构和技术责任制, 明确各级人员的权、职、责。组织全体员工, 特别是技术干部学习现行规范。

学习先进的管理方法和管理经验, 组织技术学习、技术培训、技术交流。不断提高企业管理水平和员工技术业务素质, 从而预见性地发现和处理问题, 把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中, 保证工程施工质量。

发扬技术民主, 鼓励技术革新、创造发明, 开展全员TQC活动, 通过PDCA循环, 解决技术瓶颈。通过技术管理, 探索、研究与推广新技术的应用, 在行业中占据优势地位。

2) 认真贯彻各项技术管理制度。

贯彻好各项技术管理制度是搞好技术管理工作的核心, 是科学地组织企业各项技术工作的保证。技术管理制度的主要内容具体如下:

施工图的熟悉、阅读和会审制度;编制施工组织设计与施工场地总平面图;施工图技术交底制度;工程技术变更联系单管理制度;施工质量管理制度;材料及半成品试验、检验制度;隐蔽工程的检查和验收制度;工程质量检验与评定制度;工程结构检查验收与竣工验收制度;工程技术档案与竣工图管理制度。

3) 不断加强对技术工作的管理。

a.依据国家和上级主管部门颁发的各项规范、规程、标准和规定, 并针对企业特点, 适时地制定、修订和贯彻各项技术管理制度, 在生产实践中不断地完善和补充。严格做到技术工作有章可循, 有法可依。

b.对技术管理工作建立定期检查制度, 按建制开展施工项目的总结评比, 达到肯定成绩, 以利再战的目的。实行行政和经济手段相结合的方法, 大力培养和提拔技术业务人员, 充分调动技术人员和技术工人的积极性。

c.注重人才, 培养人才是提高管理技术水平的基础。我们现在有些企业不注重人才培养, 导致管理水平的下降, 只有不断地发现人才, 挖掘人才, 同时不断地对现有人才的培训、学习, 提高他们的生活待遇, 才能使管理水平更上一个台阶。

5结语

工程实施的全过程都要依附于建筑工程施工技术管理的指导, 其重要地位在工程项目实施过程中不可替代, 我们在努力做好上述各项工作的同时, 还要密切关注其他诸方面。对于新技术、新工艺、新材料在应用中出现的技术问题, 要求工程施工技术管理实施过程中逐步纳入、完善, 以使技术管理工作得以不断完善和提高, 为工程项目的有序实施提供有力的技术保障。

摘要：简单介绍了什么是技术管理以及技术管理的重要性, 分别阐述了施工技术管理的概念、作用及任务, 并对怎样做好技术管理工作进行了具体说明, 以期不断完善和提高施工技术管理水平, 保障工程项目的有序实施。

关键词：建筑工程,技术管理,作用

参考文献

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[2]W.W焦尔, E.波尔曼, E.沃斯康塞尔, 等.技术管理的前景——论公司技术、技术管理和技术战略一体化[J].科学与管理, 2005 (3) :121-122.

[3]陈葆元.浅谈工厂的技术管理与财务管理[J].实验室研究与探索, 2010 (2) :97-98.

[4]技术管理职业资格认定及培训解惑[J].华东科技, 2006 (1) :101-102.

建筑工程技术管理的重要性 篇8

1 技术管理工作的任务与作用分析

技术管理工作的主要任务, 是运用管理的职能与科学的方法, 去促进技术工作的开展, 在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定, 科学地组织各项技术工作, 建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范、规程, 符合技术规律的要求, 以达到高质量全面地完成施工任务的目的。从而使技术与经济、质量与进度、生产与技术达到辨证的统一。技术管理在整个建筑施工管理工作中的作用, 主要有以下几个方面:

(1) 保证施工中能按科学技术和科学技术发展规律要求, 确保正常施工程序进行。

(2) 通过技术管理, 不断提高企业管理水平和员工技术业务水平, 从而能预见性地发现和处理问题, 把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中, 保证工程施工质量。

(3) 能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力, 在保证工程质量的前提下, 努力降低工程成本, 提高经济效益和市场竞争能力。

2 做好技术管理工作的必要途径

2.1 明确技术管理的职责, 注重技术水平的提升

(1) 以法治企, 强化落实。建立和健全各级技术管理机构和技术责任制, 明确各级人员的权、职、责。组织全体员工, 特别是技术干部学习现行规范。尤其是对施工及验收规范的学习, 明确施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求, 并以此来组织施工、检查、评定和验收。

(2) 学习先进的管%考/试大%理方法和管理经验, 组织技术学习、技术培训、技术交流。不断提高企业管理水平和员工技术业务素质, 从而预见性地发现和处理问题, 把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中, 保证工程施工质量。

(3) 发扬技术民主, 鼓励技术革新、创造发明, 开展全员TQC活动, 通过PDCA循环, 解决技术瓶颈。

(4) 通过技术管理, 探索、研究与推广新技术的应用, 在行业中占据优势地位。

2.2 认真贯彻各项技术管理制度

贯彻好各项技术管理制度是搞好技术管理工作的核心, 是科学地组织企业各项技术工作的保证。技术管理制度的主要内容有: (1) 施工图的熟悉、阅读和会审制度; (2) 编制施工组织设计与施工场地总平面图; (3) 施工图技术交底制度; (4) 工程技术变更联系单管理制度; (5) 施工质量管理制度; (6) 材料及半成品试验、检验制度; (7) 隐蔽工程的检查和验收制度; (8) 工程质量检验与评定制度; (9) 工程结构检查、验收与竣工验收制度; (10) 工程技术档案与竣工图管理制度。

2.3 不断加强对技术工作的管理

技术管理工作需持之以恒, 因此, 要不断地加强技术管理组织机构和技术责任制, 充分发挥好技术人员、技术工人的才干和作用。工作重点主要以下几点:

(1) 依据国家和上级主管部门颁发的各项规范、规程、标准和规定, 并针对企业特点, 适时地制订、修订和贯彻各项技术管理制度, 在生产实践中不断地完善和补充。严格做到技术工作有章可循, 有法可依。

(2) 对技术管理工作建立定期检查制度, 按建制开展施工项目的总结评比, 达到肯定成绩, 以利再战的目的。

(3) 实行行政和经济手段相结合的方法, 大力培养和提拔技术业务人员, 充分调动技术人员和技术工人的积极性。

(4) 注重人才, 培养人才是提高管理技术水平的基础。我们现在有些企业不注重人才培养, 导致管理水平的下降, 只有不断地发现人才, 挖掘人才, 同时不断地对现有人才的培训、学习, 提高他们的生活待遇, 才能使管理水平更上一个台阶。

3 技术管理存在的问题

(1) 队级建制的取消, 使原有的施工作业层逐步瓦解, 需要重新组织和配置新的施工作业层。在过去计划经济体制下, 很多大的集团公司实行由集团公司统领, 担负施工的子公司各管一段, 从而形成集团、子公司和施工队的三级管理模式。这种管理模式存在着管理人员冗杂, 机械设备等资源不能有效配置的缺陷, 加大了施工企业的生产成本。随着我国经济体制改革的推进, 施工企业原有的队级建制即施工作业层逐步被取消, 而如何重新组织施工作业层以实现效益最大化, 成为摆在我们面前的一个重要课题。

(2) 生产经营规模的迅速扩张, 现有的资源配置远远不能满足生产的需求。随着我国在交通、能源及城市建设领域建设步伐的加快, 一大批国家重点工程不断开工建设, 给建筑企业带来了良好的发展机遇。在这个时期, 国有建筑企业一方面凭借自己的人才优势和管理优势, 在市场竞争中占据了不错的市场份额, 经营规模得到了迅速扩张;但另一方面, 由于自身机构设置复杂, 历史遗留问题较多, 自身人力及资源配置的发展速度较慢等, 远不能满足生产经营规模的发展需要, 出现了市场份额逐步加大、资源配置严重不足的矛盾。

(3) 一些小型建筑企业、私人建筑企业亟待自我发展和完善。由于建筑企业市场准入门槛较低, 技术含量不高, 随着国家经济建设热潮的兴起, 在促进国有建筑企业发展的同时, 一大批小型建筑企业、私人建筑企业也如雨后春笋般地发展起来。这些小型建筑企业和私人企业, 往往存在着很多制约发展的因素, 如资质等级较低、管理人员和技术人员严重短缺等, 使其发展受到了一定的限制。

4 双赢的管理模式的优势

在技术管理型模式中, 国有建筑企业有比较完善的管理体系, 有大批经验丰富的技术人才和管理人才, 而分包单位拥有人力资源和设备资源, 只有将二者的优势结合起来, 才能创造最大的效益。在利益分配问题上, 必须树立互利共赢的观念, “双赢”才是真正的赢, 只有让分包队伍有钱赚, 他们才有进行管理的动力, 才能与我们进行长期合作, 实现工程项目的各项目标。市场经济在某种意义上可以理解为法制经济, 或者是契约经济、合同经济。技术管理型模式实质上是一种合作模式, 项目各项目标的实现都离不开合同的约束。在技术管理型模式中, 分包合同是项目合同管理的主要组成部分, 必须是全过程的、系统性的、动态性的。所谓全过程是指从合同的洽谈、草拟、签定、生效开始, 至合同失效为止的全过程, 这里不仅要重视合同签定前的管理, 更要重视合同签定后的管理;系统性就是凡涉及合同条款内容的各部门都要参加管理;

5 技术管理中的优势互补

5.1 可以有效地减少投入

工程项目开工后, 如果采用以前的管理模式, 势必要投入大量的人力、设备和检测仪器等, 但如果采用技术管理型模式, 可以将社会的闲置资源进行有效的组合, 减少工程项目的直接投入, 降低工程成本。

5.2 可以利用分包队伍的施工经验来弥补不足

对于我们没有施工过的项目, 由于没有施工和管理经验, 缺乏技术组织能力, 一切都要从零开始, 从何处人手、如何组织施工对我们来讲都是问题。在这种情况下, 正规的、有经验的分包队伍成为我们的良师益友, 他们的施工技术策划、施工技术方案、施工组织方法都很值得我们学习。在与分包方的合作中, 经过总结和升华, 这些经验就变成了我们自己的能力, 有效地弥补了我们在某些项目上施工经验的不足。

5.3 有利于增加工作面, 加快工程进度

对一些点多、面广、线长、工序多、工期紧、强度大的项目, 可以充分利用技术管理型模式多开工作面, 多增加分包队伍, 这样可以做到“遍地开花”, 有效地加快工程进度。

5.4 可实现部分风险的转移

对于一些较大型的工程项目, 通过选择有资质、有能力的分包队伍, 他们有承担资金、质量、工期等风险的能力, 在业主无预付款或资金不到位的情况下, 能克服困难甚至主动垫资生产, 可以替我们承担一部分风险。

6技术管理难点

(1) 分包单位的加入, 增加了我们在业主、监理及分包队伍之间协调的工作量, 同时也增加了管理难度。

(2) 分包队伍的选择成为关键, 例如对未接触过的工程, 无论是管理还是技术上主要依靠分包队伍, 因而选择分包队伍至关重要。

(3) 增加了工期、质量和安全的控制风险。工程一旦分包, 分包队伍的施工组织水平直接决定着项目工期能否实现, 其质量管理水平直接决定着项目质量目标能否实现, 其安全管理水平直接决定着项目安全控制指标的实现。因此, 技术管理模式在转移部分风险的同时, 也在一定程度上增加了新的风险。特别是质量和安全管理, 其风险尤为突出。

7结束语

工程技术管理可以说是一门科学, 也是施工中各项管理的龙头, 所有要建立一套可靠的、可重复使用的管理系统, 按照优先管理方式, 有效地协调分配现有的资源, 使项目同步平稳运行确保项目按计划完成;工程建设管理者应不断积累经验, 学习高效的技术管理技能, 努力实现建筑技术管理的科学化。

摘要：建筑工程技术管理贯穿工程项目的全过程, 是工程建设管理的一项重要工作, 是快速、优质、低耗地建成工程项目的重要保证, 工程项目的管理模式好坏决定了工程项目的效益, 本文提出了建筑工程施工中技术管理中的常见问题, 并且论述了解决措施, 可供参考。

建筑工程质量监督和技术管理 篇9

1 质量监督与技术管理在建筑工程应用中存在的问题

1.1 监督力度不足

在建筑工程施工的过程中, 部分施工单位或企业在不具备施工资质的时候也随意承揽施工项目;部分建筑机构本身没有严格审核相关的建筑施工单位的资质, 就根据自身利益来选取那些施工成本低却没有施工资质的施工单位或企业;部分施工企业大都盲目追求施工成本最低化或者加快施工进度, 而对于部分重要的施工工艺采取简单的施工工艺进行施工等等, 从而致使建筑工程中的质量问题频繁发生。而这些问题发生的根本原因在于建筑工程施工中缺乏有利的监督。

1.2 建筑行业缺乏规范的秩序

缺乏规范的建筑工程施工法律和法规等制度是致使建筑行业混乱问题出现的根本原因, 且建筑行业秩序混乱问题主要表现在以下几个方面:建设单位或企业内部缺乏完善的建筑行业施工规范, 或者即便有健全的建筑工程施工规范, 也没有按照这些施工规范来进行严格的设计与施工;部分施工单位为了减少自身的管理工作量, 随意将自己项目中的部分工程转包给其它施工单位, 而这样零碎性的管理会影响建筑工程施工的整体质量;建筑企业或单位为了中标, 而在招标过程中故意通过降低施工造价来达到中标的目的。

1.3 监督形式过于单一

质量监督是我国建筑工程现阶段在质量监督和技术管理中采取的重要方式, 也是唯一形式, 甚至还有部分施工单位或企业还将建筑工程中质量管理的责任方当作监督机构, 这样就彻底颠覆了传统建筑工程中建设方直接负责工程质量管理的规定和要求。从而致使当前建筑工程质量监督与直接监管向间接监管以及微观管理向宏观管理方向转变的政府职能之间产生重大的矛盾, 所以建筑工程质量监督中的问题频发出现。另外, 建筑工程监督形式如果过度单一, 则无法全面监督和控制建设工程中的各个参与方的行为, 这也是影响建筑工程质量的重要原因。

2 提高质量监督与技术管理在建筑工程应用水平的策略

2.1 完善技术监督体系

建立健全的技术监督体系是提高质量监督和技术管理在建筑工程应用水平的基础和前提, 同时其也是建筑施工人员采取施工的主要依据。因此, 在建筑工程施工的过程中, 相关施工人员需要加强建筑工程施工中各个方面的技术培训强度, 深化他们对于所学知识和技术的理解和认识, 增强他们施工的整体能力。因此, 相关建设施工方需要对于那些违反施工原则和要求的人员进行惩治和处理, 尤其是要按照相关的处罚规定和要求来严格处罚那些违反施工行为的相关负责人。

另外, 建筑工程施工技术管理的重点是健全和完善建筑主体工程的保障体系, 积极建立科学、完善的质量管理监督制度, 同时要注意结合建筑工程施工单位或企业自身的特征来对施工工艺进行科学、合理的控制, 从而确保建筑工程施工的整体质量, 以确保其科学性、规范性、法律性和程序性。建筑单位或企业需要对“精品工程”目标进行全面地梳理, 并要借助科学完善的监督机制来不断提高建筑工程管理能力, 确保他们可以严格按照质量监督和技术管理章程来进行工程施工。对于建筑工程中哪些薄弱部位的监督工作需要根据完善的监督制度来进行施工, 同时需要采用高水平和质量的新技术来提高建筑工程质量监督和技术管理水平。

2.2 规范建筑行业秩序

为了确保建筑行业的顺利发展, 相关的建筑管理部门需要积极参与到建筑工程中各施工单位或企业的资质审查中来, 不断健全建筑行业的准入制度, 规范建筑行业市场。政府部分或管理机构不可向那些那些不具备施工资质或者施工资质不满足施工要求的设计或施工等单位提供质量, 也不可向那些安全管理机构和规划机构等机构颁发经营许可证。建筑行业需要不断健全和完善建筑施工质量管理制度, 并且要求国家质监部门全面系统地检查与检验建筑材料施工、监理、设计和厂家等方面施工内容, 以确保这些施工材料的整体质量。另外, 相关部门需要制定严厉的措施来打击那些非法转包的建筑企业或单位, 杜绝挂靠承包、转包以及违规承包等行为, 从而确保建筑工程的整体质量。

2.3 发挥用户的监督作用

建筑工程的用户是各建筑成品的消费者, 并且建筑成品的质量与用户的消费利益之间具有紧密的联系。因此, 从建筑企业或单位的利益角度来考虑, 施工单位需要坚决抵制行贿、受贿以及偷工减料等不良行为的出现。因此, 积极发挥用户在建筑工程施工中的监督职责对于提高建筑工程整体质量具有重要的意义。而建筑工程单位或企业也可以结合工程项目的特点来灵活采取那些可以吸引消费者的措施, 也可以在相关建筑内部建立专门的质量投诉机构来提高用户意见反馈的便捷性, 比如信函、电话或来访等方式。而为了进一步激发用户参与到建筑工程的监督中来, 相关建筑单位或企业可以采取有奖举报的方式来对监督人员给予适当的奖励。

总之, 质量监督和技术管理是建筑工程中管理的核心, 其是建筑工程质量管理的关键。因此, 建筑施工单位或企业需要建立健全管理和控制体系, 促使施工人员严格按照相关规范来进行管理施工, 同时需要充分发挥用户在监督方面的积极作用, 从而达到提高监督和管理水平, 提高建筑工程质量的目的。

摘要：质量监督和技术管理是建筑工程施工中一个不可或缺的组成部分, 是建筑工程管理的核心, 其直接决定着工程施工的整体质量。因此, 在新形势下, 就必须要极强建筑工程施工中的质量监督和技术管理。本文从当前建筑工程中的质量监督和技术管理中存在的问题入手, 就如何提高建筑工程施工过程中的质量监督和技术管理水平提出了一些切实可行的策略。

关键词：建筑工程,监督,管理

参考文献

[1]陈鸿钧.浅析建筑工程质量监督与技术管理[J].中国建筑金属结构, 2013, 15 (12) :204-205.

[2]李少霏.浅谈建筑工程质量监督和技术管理[J].中小企业管理与科技, 2014, 23 (19) :143-144.

关于高层房屋建筑工程技术管理分析 篇10

1 高层房屋建筑工程技术管理中存在的问题

高层建筑具有结构复杂、高空作业较多,建筑施工周期较长等特点,因此增加了施工过程和施工环节的难度,引发了一系列技术管理过程中不可忽视的问题。一方面,建筑企业管理模式和管理组织存在问题。目前我国许多建筑企业的技术管理体制不健全,管理结构严重缺乏科学性,管理方式也忽视了实践操作问题。这在很大程度上导致了施工过程盲目、混乱,施工管理责任不能落到实处。另外,建筑施工现场材料浪费、施工效率低下等现象也时有发生。这些问题都对施工活动的开展带来了严重的影响,大大增加了建筑工程技术管理的难度。另一方面,相关技术管理人员专业素质不高。建筑企业技术管理人员的学历水平普遍较低,专业技术管理人员严重缺乏,导致工程技术管理过程缺少一定的科学性和合理性,因此高层房屋建筑工程技术管理水平的进步与提升也就无从谈起。由此可见,为了有效解决目前我国高层建筑工程技术管理中存在的问题,相关部门应当采取行之有效的措施,加大管理力度,进一步优化工程技术管理工作,提高我国高层建筑的整体性能。

2 高层房屋建筑工程技术

2.1 逆向施工技术

逆向施工技术是高层建筑施工过程中的一种实用性建筑工程技术。逆向施工技术通常被应用于高层房屋建筑深基坑的支护作业中,其工作过程是自上而下对高层建筑地下结构进行施工。逆向施工技术能够有效增加房屋建筑面积,提高建筑的稳定性能。除此之外,逆向施工技术能够同时从地上和地下进行施工,大大缩短了高层房屋建筑工程的工期。

2.2 钢结构施工技术

钢结构技术具有施工速度较快、安全性能较高的优势,因此在建筑施工中得到了广泛的应用。但是钢结构也有一些不可忽视的弊端,由于钢的传热速度较快,因此还应当注意建筑的防火性能设计。除此之外,如何提高钢结构施工的工作效率也是这一技术在应用时需要考虑的关键问题之一。

2.3 泵送混凝土技术

泵送混凝土是高层房屋建筑施工中的重要组成部分,能够有效保持建筑的稳定性和安全性。建筑企业应当选择合理的混凝土配合比,积极调整基准配合比例,保证混凝土的强度等级满足施工等级,从而有效节约建筑材料。这一技术能够有效将混凝土送至较高高度,大大降低了施工难度,有利于建筑施工工期的缩短。

2.4 预制模板技术

在高层房屋建筑工程中预制模板技术的应用比较广泛。预制模板技术主要包括预制木模板、预制钢模板、预制混凝土模板等。这一技术包括滑模法和爬模法两种形式:滑模法的一般过程是在建筑物底部放置滑升模板,然后向模板内浇筑混凝土等固定材料,从而有效增强建筑的固定性和稳定性。爬模法则是将液压油缸进行顶升加固。在实际施工过程中这两种方法通常结合使用,有效缩短施工时间,降低施工成本,实现建筑企业经济利益最大化。

3 高层房屋建筑工程技术管理措施

3.1 全面创新和发展施工技术管理手段

随着我国经济水平的不断提高和科学技术的日新月异,高层房屋工程技术管理应当不断加强对施工管理技术的创新与发展,从而有效满足市场发展需求,为企业谋求更多的经济利益,在市场竞争中占据领先地位。企业不仅要贯彻落实施工技术管理工作,还应当注重整个市场的拓展,关注和掌握市场发展趋势与动态,不断积极发展和创新施工管理方式,从而有效发挥施工技术管理手段的作用,将施工管理工作落到实处,最终为建筑企业带来良好的经济效益,促进高层建筑行业更好、更快的发展。

3.2 不断改进生产工艺,提升技术专业水准

建筑施工技术和生产工艺对于提高高层房屋建筑工程技术管理水平、提高高层房屋建筑质量与效率具有决定性的作用。因此,高层房屋建筑企业应当加强对先进工艺和施工技术的改进与创新,将高层房屋建筑技术管理水平提升至更高层次。首先,建筑企业可以加强对施工技术的自主研发力度,不断改进和创新混凝土、钢筋加工等施工技术,从而有效降低时间成本和人工成本,最终全面提升高层房屋建筑工程的施工质量。其次,建筑企业可以引进国外先进的技术生产工艺和设备,提升硬件设备的技术含量,从整体上全面保证房屋建筑的施工质量。最后,在工程施工建设过程中还应当注重对垂直角度的管理。严格控制房屋的垂直角度,仔细确认建筑柱点位置,避免出现较大的测量偏差,最终延误施工工期,影响房屋的后期安全使用。由此可见,全面科学的进行生产工艺的改进与创新,能够帮助有效提升施工技术专业水平,实现建筑工程技术管理工作的顺利进行。

3.3 建立健全技术管理体制

健全的技术管理体制不仅仅能够有效解决建筑工程技术管理过程中的问题,还能够有效保证建筑工程技术管理工作的顺利开展,提高高层房屋建筑工程技术管理的质量与效率。第一,国家相关立法机关应当建立完善的法律制度和管理标准规范,从而有效保证高层房屋建筑管理过程的标准化和规范化。第二,高层建筑企业自身也应当建立完整、严密的管理体制,保证建筑工程各个环节技术管理的科学性和有效性,进一步实现施工技术管理质量的提升。第三,施工过程中,施工人员应当明确建筑工程技术管理的目标,认真执行和严格落实规章制度,将管理责任落实到具体的管理部门和技术人员。第四,建立和完善技术管理预警机制和应急方案。监督和完善施工中的技术操作过程,及时预防和妥善处理发生的技术问题,这一措施可以大大降低技术管理过程中事故的发生概率,确保高层房屋建筑的施工质量。

3.4 加强成本控制以及周期控制管理

为了有效提高高层房屋建筑工程技术管理水平,提高建筑施工效率与质量,帮助企业获取最大经济效益,就必须要加强施工过程中的成本控制和周期控制管理。第一,建筑企业应当制定科学合理的施工进度计划和施工周期。在施工过程中严格按照施工计划进行房屋建筑施工,全面统筹安排施工工作,严格控制施工周期,从而有效降低人力成本和物力成本,为企业创造更加丰厚的经济社会效益。第二,加大对施工的成本控制管理,合理配置施工现场的工程材料、工程物资以及基础设施等,加强对施工过程的预算管理规划,不断提高和培养房屋建筑施工人员的管理意识,降低甚至避免施工现场的资源浪费,从而保证技术管理过程的规范化和科学化。第三,建筑企业应当引进先进科学的进度控制方法,为高层房屋建筑工程的后续内容提供更加充足的时间,保证工程能够在规定工期内顺利完成。总之,加强建筑工程的成本控制和周期控制对高层建筑工程技术管理具有积极作用。

摘要：介绍了高层房屋建筑工程的施工技术,分析了高层房屋建筑工程技术管理中存在的问题,并从创新施工技术、改进生产工艺、健全管理体制、加强成本控制四方面,阐述了相应的解决策略,从而确保高层建筑的工程质量。

关键词：高层建筑,施工技术,管理措施,成本控制

参考文献

[1]刘金.高层房屋建筑工程技术管理的要点[J].中华民居,2014(15):387.

[2]李响.高层住宅房屋建筑施工技术管理的分析研究[J].四川水泥,2015(2):350.