联合运营（精选十篇）
联合运营 篇1
预计至2020年,世界上20% 的丙烯生产将采用专产丙烯技术,如霍尼韦尔UOP公司的Oleflex技术。20多年来,Oleflex技术已成为使丙烷转化为丙烯全球领先的技术。
霍尼韦尔UOP公司于2015年6月12日宣布,其C3Oleflex过程技术将被波兰Grupa Azoty公司用于生产丙烯。新装置建在波兰什切青市地区的Police,将于2019年投产。设计生产40万t / a优质丙烯,足以支持每年近1 100万辆汽车的生产。
预计在未来5年内,全球丙烯产量将下降约4% ,而丙烯需求量将增加20% 以上,这意味着专用目的生产对填补这一缺口至关重要。这套新的丙烯生产装置将是该公司历史上最大的项目, 对欧洲石化市场会产生重大影响。
联合运营模式分析 篇2
总之，在分区运营合作之路上，游戏开发商需承担更大的风险，投入更高比例的启动资金。隔行如隔山，代理商或连锁网吧只能培养终端的推销人员，却无法培养高端的市场管理和营销人才。而利润分配上网吧占很大的比例，因为现代管理学上已经意识到一线工厂或一线销售永远是企业的命脉，职能部门虽然拥有更高的“学历”，却在交易过程中起不到决定性的作用。用更简单的话解释一下，即游戏开发商在每家网吧只能赚取很小比例的利润，总利润的高低取决于有多少合作的网吧。这将彻底颠覆开发商在游戏产业链中的垄断地位，但这种颠覆是必然的，因为市场有自己的宏观调整能力，当产业链健全后，当市场竞争白热化后，市场上将不再有暴利存在
在营销传播的途径上开发商要起用专业的营销人才，开发商方面要提供专业的传播途径的设计与管理，已往的网吧内的包机活动，甚至游戏公司举办的游戏比赛，公会奖励等活动都已无法满足激烈的市场竞争需要。基本的传播工具可分为广告、促销、公共关系，推销活动、直复营销5种，而每种工具都可列举出十几种传统的方法。不配备专业的营销团队怎样去保证宣传的多样性、连续性。国内游戏缺乏品牌效应一是缺乏多样化的传播覆盖，二是缺乏连续的营销策划。
如今中国的游戏市场已经逐渐走向成熟，随着游戏市场火热发展，竞争日益激烈，作为游戏日益发展的基础，网吧这个行业目前已经成为网络游戏推广的主要战场，游戏推广员这个职业是随着网络游戏推广形式不断创新而出现的，各大游戏运营商以及其“地推”人员也纷纷抢占网吧这个游戏推广黄金宝地。网吧在面临自身行业激烈竞争的情况下不得不从其他方面寻找增值业务，游戏推广自然成为网吧开拓增值业务的首选目标。
游戏厂商非常重视网吧这块主战场，而网吧也非常希望在微利时代抱到一棵新的摇钱树，看起来双方应该是一拍即合的共赢者，但在这几年的实际操作当中，网吧并没有尝到与网游行业暴利一样的巨大甜头，虽然网吧已经融入到游戏推广和网游产业链当中，但并不没有成为真正的游戏推广渠道，目前网游的推广渠道仍然依赖地面推广公司和推广员，网吧只是作为推广场地而已，而网吧所得到的费用只是象征性的租用场地的费用。这对于拥有绝对玩家数量优势的网吧来说无疑是个难堪的结局。
游戏推广已经如此近的贴在网吧身上，那网吧就应该利用好这个机会，俗话说适者生存，网吧应该变身成为游戏推广渠道。
网吧如何成为有价值的推广渠道，也许自己需要思考的很多，但从游戏运营商的角度来看，也许更加明确，首先各个游戏运营厂商都会根据自己游戏产品制定推广策略，在挑选网吧推广时会针对网吧的位置、规模等进行筛选，毕竟全国十多万家网吧不可能都成为首选目标，但在原则上来说，对于新游戏只要网吧的推广能带来有效的玩家，运营商愿意跟任何一家网吧合作。效果起到决定性作用，与宣传广告不同的是，新游戏在推广初期更需要玩家的支持，而网吧拥有玩家聚集的优势，这是网吧的优势。而现在网吧面临的主要问题就是怎样才能推广见效果？
在以往接触的网吧当中，很多业主和店长都希望参与游戏推广的模式是不耽误正常营业，投入精力不要太多，最好像某游戏推广政策那样，早上打下IP卡，晚上再打下IP卡，这样在工作期间所有注册的玩家都属于网吧的业绩，网吧不需要投入什么，坐等收钱就行，而且像有这样想法的网吧管理人员不在少数。其实问题就出在这上面，既然不想付出太多，就别想收获太多，网吧要想成为游戏推广渠道，不付出些是不太可能的。从推广效果上来讲，专人推广和结合网吧日常经营做好游戏推广的每一环节能才真正做出效果，例如专人负责推广、专人做活动带动人气、经营政策上给予支持等，都需要从长计议。而在游戏厂商方面，现在可以看到绝大部分推广都讲的CPA模式，也就是按效果付费，显然在越来越多的按效果付费推广当中，网吧没有做出效果，收益自然少的可怜。
网吧内有再多玩热门游戏的玩家，可能为网吧带来的只是上机收入，而目前网吧要寻找的是除上机以外的增值收入，或者直白地说网吧要从游戏运营费用当中分到钱，否则无论怎样的依存关系都要去改变，现在网吧正是思变者。新网游与主流网游能为网吧带来的效益显然不能相比，但从长期利益角度来看，只有新网游才愿意与网吧分账，而网吧利用角度优势力挺新网游可能与网游一起形成良性循环，最终游戏热起来，网吧赚到钱，而这一点在主流游戏当中是看不到希望的，主流游戏热的很，等他们失去热度后运营商就会放弃而改推新产品，所以网吧与新网游展开充分合作才是解决之道，而不应该只看到少的可怜的推广费用就避而远之，可以网吧在这方面目光仍然较短，其实先机就隐藏其中。
在游戏推广方面，国内连锁网吧应该是走在最前面的，同样他们也是最早经历种种难以解决的问题的网吧，在这方面早已经开始寻找自己的方式，从根本上解决网吧在游戏推广当中所处的种种问题，其实连锁网吧从规模上已经完全具备游戏运营、推广、销售全套体系，完全有能力自己运营一款游戏，虽然不具备自主研发能力，但完全可以与上游厂商合作来解决游戏产品的问题，联合运营也是很多新上市的免费网游赞成的模式，而连锁网吧在这方面所缺的只是经验上需要一个积累的过程。
当然连锁网吧在自身运营游戏的时候，自己的角色就从网吧转变为运营商，随之而来的将不再是其他游戏运营商的欢迎，竞争已经悄悄地开始了。所以转嫁运营风险和竞争压力也是必要的，目前比较好的做法是与现有运营公司联合运营，网吧负责地区推广、店内推广活动、销售点卡等业务，而品牌宣传和运营策略则由制作运营商方面来操心，这样不仅可以使网吧在前期避开自己不熟悉的领域，还可以专心搞好推广和销售工作，而且最后创下来的游戏品牌网吧可受益，还能从中积累游戏运营经验，为今后大规模发展打基础。
同样如意算盘也不能在一边打，与网吧联合运营，运营商也有着自己的要求，首先就是连锁网吧必须有资源上的优势，能够覆盖一定的区域并起到规模效应，而且能见到推广效果，其实运营商的这些要求是很正常的，试想如果不与网吧联合运营，运营商自己同样要面临这些问题，而现在网吧想要承担推广、销售的角色，必然要负起这方面的责任，所以对连锁网吧在规模上的要求也很严格，目前国内最大的连锁网吧山东万佳拥有近两千家加盟店，但在自己运营游戏方面，仍然不能顺利实施，原因也是大家所清楚的，连而不锁造成推广效果差，连锁网吧如果想在游戏运营方面有长足发展，加强自身建设仍然是上游的硬性指标。网游渠道推广是一种规模效应，需要精耕细作并在短期内取得效果，而单体网吧在这方面处于劣势，在这方面网吧应清楚地认识到自身是属于信息共享平台的，而合理地利用网吧平台进行游戏宣传推广，所以投机心理和漫不经心，都很难真正做好渠道推广。连锁网吧在这方面有着自身先天优势，但仍然需要更多的探索，在解决自身发展问题后才能用更多的精力做好游戏运营，成为游戏推广渠道。近年来，国内游戏市场的竞争日益激烈，竞技类游戏的蓬勃发展受到了许多厂商的密切关注。棋牌类游戏作为传统的竞技类游戏项目，对网游市场更是有着独具意义的影响力。随着手机移动游戏的崛起，许多较有名气的游戏厂商陆续推出了手机棋牌类游戏应用，其中百度多酷的手机棋牌类游戏因互动性、娱乐性高成为了时下许多游戏迷的新宠。
2013年12月，由国家体育总局棋牌运动管理中心指导，中国棋牌网、百度多酷联手主办的百度多酷杯全国网络棋牌大赛一经开启，立即受到了市场的密切关注。分析人士预测：传统棋牌项目和移动网络的结合，棋牌类游戏经久不衰的发展趋势必将搅动整个网游市场。
相较于其他网络游戏，棋牌类游戏更能产生巨大影响的原因，笔者认为有以下几个方面： 传统体育项目，民众基础深厚
棋牌游戏作为我国历史悠久的传统体育项目，受众面广泛，不同年龄、不同地域、不同环境的用户都对棋牌游戏有着独特的热爱。如百度多酷杯网络棋牌大赛设置的围棋、象棋、斗地主三项在我国就是家喻户晓的游戏项目，有着深厚的民众基础。如此庞大的目标客户群，对别的游戏来说是难以想象的。
方便快捷，随时随地享受游戏乐趣
棋牌游戏不同于大型网络游戏对硬件要求较高，也不同于其他类型的页游或手游，要求较高的操作技巧或较多游戏时间。如百度多酷棋牌游戏，移动用户下载客户端后可随时随地享受游戏乐趣。简单并且广泛为民众所知的游戏规则，更是降低了游戏的门槛，使更多的人能够参与其中进行娱乐互动。
与传统结合，吸引更多传统体育爱好者
棋牌游戏与移动网络的结合，增进了棋牌游戏的互动及娱乐性。而与传统棋牌运动的结合更使棋牌游戏聚拢了不少棋牌运动爱好者。百度多酷杯网络棋牌大赛请来围棋国手常昊先生代言，吸引了众多围棋爱好者，其中更不乏有一些民间高手。常昊先生匿名参与游戏进行体验时，就曾通过微博表达了想收民间高手为徒的意愿，使许多围棋爱好者跃跃欲试，纷纷参与到了比赛活动中。
数量庞大的民众基础、简单方便的游戏方式、传统体育与移动网络的结合，这些都使得棋牌游戏在网络游戏市场中的地位不容小觑。棋牌游戏不光改变了人们对传统体育项目的固有看法，也改变了人们对网络游戏的一般看法。网络游戏不光是娱乐方式，也是体育项目，这会让更多的人喜欢棋牌游戏并愿意通过便捷的移动网络来进行棋牌游戏。
如此庞大的潜在客户群是其他网络游戏无法比拟的，而庞大客户群背后带来的就是无限的商机和对网游市场的巨大冲击力。随着近些年来棋牌游戏的发展趋势，未来其或将对网游市场产生不小影响。而如火如荼的百度多酷杯网络棋牌赛，也将是一场搅动网游市场的盛宴。结果如何，我们拭目以待!随着休闲网络游戏竟争的升级，尤其是网络棋牌游戏有着巨大市场前景，许多公司都介入竟争之列。如今竟争激烈的网络游戏中，棋牌类游戏规则相对简单，操作较容易，游戏时间短。就算新手也能很快的熟悉游戏规则，切身体验到游戏的魅力与乐趣。由于中国不同的省份都有自己独特的文化特征，有着较明显的文化差异。各个省份也都有自己区域内流行的棋牌游戏，亦或是其它省份的。我们把这种棋牌游戏定义为“地方棋牌游戏”，这块市场正处于高速成长阶段，但目前来讲国内还没有较为有影响力的品牌。一般每个独立游戏所面对的消费者都是不同的，所以对企业营销推广工作要求也比较高。
目前“地方棋牌游戏”的成功模式并不多见，但可以肯定的一点就是，以后它市场的划分是以“城市”为单位的。之前以省份为单位的划分方法已经不能满足现在的竟争要求，不同城市的不同客户的需要不能完全被满足。“地方棋牌游戏”以城市为单位，更能与中国城市化进程加快、中小城市经济发展加速实现同步。
网游业“联合运营”模式胜算几何 篇3
2009年，有关网游企业联合运营方面的消息不断传出，先有金山与盛大的合作，再有巨人与腾讯的合作，另外，新浪、畅游、网易及九城等企业也纷纷传出各种合作的消息，甚至连湖南卫视也与盛大展开了合作。联合运营似乎成了2009年网游行业的主旋律。虽然联合运营可以联合各自的优势，扩大产品线及营销渠道，但是否就能立竿见影?实际上，其中有多种因素要考虑，也有多种风险要防范。
网游业三类“联合运营”模式
近年来，在经过一段时期的辉煌与繁荣之后，国内网游企业迅速成长，2009年4月和9月搜狐与盛大分别分拆的“畅游”与“盛大游戏”在纳斯达克上市，更是将国内网游业的发展推向了高潮。随之而来的是，网游行业的竞争愈发激烈，导致许多网游企业的用户增长出现瓶颈。此时，各大网游企业开始思考如何拓展营销渠道，而联合运营似乎成了众多企业热衷的方式。从目前看，网游企业联合运营模式主要有强强联合、优势互补及业务拓展三类。(见图1)
1、同类网游企业的“强强联合型”
强强联合型运营模式，是指类型相似且都有一定市场影响力的网游企业间的合作。此类合作又分为游戏开发见长的网游企业间的联合运营和用户基础广泛的网游企业间的联合运营。
游戏开发见长的网游企业间的联合运营主要为提高开发能力，从而扩大网游产品线。例如，2009年7月，盛大游戏与日本游戏开发商SNK Playmore公司达成协议，将共同开发网游《拳皇世界》(KOF World)；2009年7月，腾讯公司在上海举行的Chinajoy高峰论坛上表示，将与美国合作开发体育类网络游戏。从目前的情况看，由于国内同行业竞争的原因，多数国内以游戏开发见长的企业更愿意选择国外企业进行联合开发。毕竟，良好的网游产品是贯彻产品营销策略的前提。
用户基础广泛的网游企业间的联合运营主要为合并双方用户群，扩大营销渠道及市场占用率。例如，2009年10月，广州畅游网络科技有限公司旗下的“游戏圈子”游戏平台与盛大网络达成了合作意向，将联合运营一款Q版网游《圈圈大冒险》，该游戏是畅游网络独家代理的一款Q版养宠网游，而与盛大的合作将利用近亿数量的盛大活跃用户资源，2009年12月初，麒麟游戏也与盛大在线就《成吉思汗·刺陵》展开联合运营。这种联合运营如果能成功，则能较为迅速地拓展双方的营销渠道。
2、不同特长企业的“优势互补型”
相对而言，不同特长企业进行优势互补型合作的机会更多。在这类合作模式中，比较典型的是游戏开发商与游戏运营商或代理商相互间的联合运营。显然，对于游戏开发商而言，合作是一种渠道营销策略；对于游戏运营商或游戏代理商而言，合作是一种产品营销策略。(见图2)
由于游戏开发商与运营商分别在游戏设计及运营方面各有所长，它们的合作目前成为了主流模式。例如，2009年1月13日，金山与盛大就《剑侠世界》《剑网2》联合运营达成协议，这次合作在业内引起了广泛的关注，联合运营开始逐渐成为2009年网游行业的主流运营模式之一。这种联合运营除了发挥各自的设计与用户资源优势外，还可以较好地解决网游同质化的问题。
游戏开发商与代理商之间的合作很常见。由于品牌及口碑优势，许多优秀游戏的开发商都会被游戏运营代理商竞相追逐。许多网游代理企业发现，一旦发掘出一款好游戏，就有可能给代理企业带来巨大的收益。例如，2009年4月16日，美国暴雪娱乐公司和网易公司宣布，在中国大陆地区《魔兽世界》现有运营权协议到期后，将其独家运营权由九城转移到网易旗下关联公司，为期三年。虽然，后来关于《魔兽世界》的审批在一些审批部门之间出现过争议，但网易青睐该游戏的原因显然是看中其巨大的市场影响力，毕竟之前九城在代理运营该游戏时的收入几乎占据了其公司总收入的绝大部分。
一些新的商业模式也会催生此类合作，目前绿色网游的推广及SNS的走红为企业合作创造了机遇。2009年12月，巨人为推广取消了出售道具、装备及网游博彩的网游新品《绿色征途》，宣布与腾讯合作运营该游戏，欲借腾讯巨大的用户基础迅速扩大《绿色征途》的用户规模，因为该游戏模式赢利的前提是有足够的玩家规模。显然，擅长游戏开发的巨人与用户群庞大的腾讯相互看到了对方的优势，这也为这两类不同优势企业创造了合作前提。另外，随着SNS(社交网站)的不断走红，也出现了一些网游企业与SNS网站联合运营的情况，只是目前多数还局限于一些相对小型的游戏。
3、新旧媒体企业的“业务拓展型”
新旧媒体企业的合作主要是新媒体与传统媒体融合发展所致。一方面，传统媒体希望借新媒体的优势开拓新的市场，另一方面，新媒体想利用传统媒体已有的成熟渠道，拓展新的领域。对于双方而言，合作不仅体现了营销渠道的跨行业拓展，同时也可能会催生出新的产业链。
相关的合作目前已经在网游企业与广电运营企业之间开展。例如，2009年11月12日，盛大与湖南广电宣布开始战略合作，共同出资6个亿成立盛视影业有限公司。湖南广电拥有资源和平台优势，盛大拥有资金与网络优势，可以各取所长。虽然盛大与湖南广电的合作表面上是网游企业开拓新的市场，但同时湖南广电也因此可能会与网络游戏有更多的接轨，进而实现两个企业市场的双向拓展。
新旧媒体合作模式的另一个趋势是催生出新的产业链，网络游戏将成为娱乐产业链中的重要一环。例如，湖南广电与盛大在合作拍摄一系列影视剧中，以《星辰变》为代表的影视剧已被改编成网络游戏，这将使其成为一部集小说、游戏、电影多种产业形态互动的娱乐产品。实际上，现在的盛大已经以“互动娱乐媒体企业”自居，与广电行业的合作，不仅打通了影视与游戏业务，而且使网游融入了新型的娱乐产业链，并可以利用影视业拉动游戏行业的发展。
今后，随着娱乐产业在文化创意产业中的比例越来越大，以及新媒体与传统媒体的融合趋势越来越明显，网游企业与传统媒体机构合作或联合运营的机会将越来越多，这将为网游行业向其他行业拓展营销渠道打开巨大的想象空间。
“联合运营”模式成败的关键
其实，“联合运营”并非今年刚开始出现，联众等一些公司早在2005年就已经采用联合运营的方式拓展业务。从现在的情形看，似乎有一种倾向：网游企业联合
运营一定会胜过单干。然而，任何行业的联合运营都是机遇与风险并存，网游行业也不例外。是不是说如果哪家网游企业发展出现停滞或下滑时，只要通过联合运营就能解决问题?要想较为准确地判断两家企业联合运营网游的前景，可以从以下三个方面进行分析。
1、管理水平能否促进优势发挥
不论是同类网游企业的强强联合，还是不同特点企业的优势互补，亦或是新旧媒体的业务拓展，能否取得成功的关键还是在于双方能否发挥各自的优势。通常，在合作前，双方企业肯定做了较多的市场调查与合作前景分析，也一定是发现了各自的优势，签订合作协议时也都对合作抱有巨大的信心与希望。
但是，由于市场变化无常，最大机遇或收益也许意味着最大的风险。对于合作企业而言，可能一类管理模式要屈从于另一类管理模式，可能一个网游平台上的用户由于习惯问题不愿意转到另一个平台，同时企业间需要充分的沟通，需要共同应对变幻无常的市场和各类风险，这些问题都要求双方企业有较高的管理水平，否则很可能导致最后合作的成果与理论上的预期相差较远，甚至宣告失败。如果说联合运营是网游企业找到的扩大产品线或营销渠道的良方，那么合作中的管理则是促成双方优势得到发挥进而走向合作成功的催化剂。
2、能否合理定位竞争关系
多数情况下，网游领域达成合作意向的两个企业都存在一定的竞争关系。之所以合作，是由于合作会使双方获得更多的利益。但是，这并不意味着合作企业之间的竞争关系就不存在了。此时，双方企业都应本着“相互信任、合作共赢”的原则合理定位双方的竞争关系。
相互信任是任何合作的基础，否则就会产生许多不必要的摩擦和误解。有些联合运营企业在合作过程中，相互安插“探子”，“窃听”或“偷盗”对方的秘密技术或营销策划方案，这无疑是不利于合作的，甚至有时会导致商业犯罪。
把握“合作共赢”是双方企业定位竞争关系的重点。具体地看，双方企业必须清醒地、清楚地定位各环节的合作内容与范围，明确哪些部分是可以用于合作共享的资源，哪些部分必须自己掌握控制权或主动权，哪些部分必须双方协商决定。这些必须在合作过程中考虑周密，在签订合作协议时加以确认。
通常，联合运营的目的是增强合作双方的市场份额，共同降低运营成本，带来共同的收益，同时也要保证双方都不致于市场地位下滑，不致于被对方牵制或消灭。毋庸置疑，能否合理进行双方竞争关系的定位是影响合作成功与否的又一重要因素。
3、能否消除文化与技术冲突
任何两个联合运营的企业在合作过程中都可能会有技术方面与文化方面的冲突，只有尽可能地消除这些冲突才能保证合作走向成功。
现在，越来越多的企业已经开始重视合作过程中的文化冲突问题。对于国外与国内企业的合作而言，其文化冲突主要表现在语言、文化、习惯、思维方式、生活经历、教育背景、价值观念及收入等方面，外籍员工与本地员工常常会因为这些冲突在工作中产生误解。对于国内企业之间的合作，也会存在地域特点、工作风格与企业精神等的不同，这些都可能导致合作企业员工之间的冲突与矛盾。
相对而言，合作企业在技术方面的冲突没有得到足够的重视。一方面，不同企业所选用的技术架构有较大差别；另一方面，不同企业间的技术人员合作时难免产生不信任感，同时在技术管理方面的做事规范、操作流程与管理理念方面或多或少会有差异。这样，技术上的冲突也时有发生，甚至出现不同企业的技术人员相互推卸责任的情形。
因此，“联合运营”并不能包治百病，不要指望有了“联合运营”，合作双方的企业都会光芒四射。能否扩大产品线或营销渠道取决于管理水平的高低、竞争定位是否合理及技术文化冲突能否消除等方面。
“联合运营”模式的风险防范
创新的运营思路往往意味着新的挑战，它将直接带来各种层面上的不确定性。网游企业在进行联合运营的过程中，除了管理水平、竞争关系定位及技术文化冲突等问题外，还有其他许多风险需要考虑进去。这些风险主要包括排他性要求、被指垄断、过度依赖性、对手模仿及政策变化等方面，其中前三点较为突出。
1、排他性要求或导致合作风险
在联合运营过程中，经常会有一方企业要求另一方与之进行排他性合作，即要求对方只能与你一家企业合作，不能再与其他同类企业合作。此时，对于双方而言，这种排他性要求可能是把“双刃剑”，既保证了合作的独家性，也可能会使双方或者其中一方的运营方式被限制得过死，这将制约着今后营销战略的制定。
因为排他性要求，有的联合运营可能会产生分歧而导致合作关系中断。例如，金山软件旗下《剑网3》与九城、盛大联合运营的谈判已于2009年11月彻底破裂，原因是金山坚守拒绝排他合作的原则，导致其他合作伙伴不满。这实际意味着2009年初被外界普遍看好的金山与盛大开创的联合运营模式遭遇了挫折及考验，这不能不引起我们的思考。
在提出或遇到排他性要求时，双方企业都应该审时度势，仔细核算。对于提出排他性要求的企业而言，需要核算这种排他性的利弊；对于遇到排他性要求的企业而言，同样需要衡量接受排他性要求的优劣。在考虑问题时，应该以中长期利益为主，毕竟企业中长期营销战略规划的实现显得更重要。
2、合作关系存在被指垄断风险
通常，进行联合运营的企业都会寻找实力强大、优势明显的企业作为合作伙伴，否则合作则失去了意义。然而，对于在某一领域已经处于较领先地位的企业而言，他们的合作往往会在主管部门审批过程中被定性为垄断，或者被竞争对手指责为垄断。从2009年12月巨人选择腾讯而放弃之前传闻的金山与盛大一事看，就存在有意避开被指垄断的可能性。
当然，这并不意味着所有的联合运营都会被指垄断。对于那些联合运营尚未上市网游产品的企业，或者那些处于网游市场第四名以后的企业，或者合作方为非同类的企业(如游戏运营商与游戏开发商)，他们的合作一般不会被定性为垄断。而巨人选择盛大就比选择腾讯更容易被指为垄断，因此巨人选择了腾讯。
为防范被指垄断的风险，相关合作企业需要准备足够的资料与证据，以备出现垄断指责时进行合理的辩解。在这方面，有备无患是较明智之举，因为一旦被定性为垄断，那么整个营销计划则不得不全部放弃。
3、防范“产品依赖”的风险
防范合作关系解除后的风险是需要合作双方重视并认真研究的问题，这关系到相关企业收益的稳定性及企业能否可持续发展。例如，在九城代理《魔兽世界》这款网游时，虽然暴雪公司把产品交给九城做代理，但是暴雪始终持有控制权，而九城公司因为没有控制权，才导致在失去《魔兽世界》代理权后业绩遭受了很大的影响。
对于防范过度依赖性的风险，不同的企业有不同的做法。有的网游运营商会在合作过程中尽力争取相应的权力，有的则扩大代理的范围以减少对某几个网游的依赖性，有的则开始建立自己的开发队伍。无论如何，虽然一款产品可能一时为网游代理商带来大量收入，但如果合作关系出现动摇或破裂，则网游代理商的营收往往会出现巨大的波动，甚至导致企业一蹶不振。
联合运营 篇4
随着我国城镇化建设加速、城市交通拥挤以及经济发展需要等多方面的推动因素, 我国城市轨道事业在近些年正以惊人的速度高速发展。无论从线网发展或者是线网客流量来看, 城市轨道已经成为城市交通的重要工具。从线网发展来看, 本世纪初期, 我国内地仅北京、天津、上海和广州开通了共约7 条线、总里程约150km的地铁线路, 而截至2014年末, 中国内地已有22 个城市建成了运营轨道交通线路101 条, 运营里程约达3155km。此外, 2014 年中国内地36 个城市约3300km轨道交通项目在建;从客运总量来看, 据不完全统计, 2014 年全年客运总量近131 亿人次, 其中北京、上海和广州全年客运量超过20 亿人次, 分别达到33. 9 亿人次、28. 3 亿人次和22. 2 亿人次。
中国城市轨道交通协会《城市轨道交通2014 年度统计分析报告》提到, 城市轨道交通城市的运营普遍呈现入不敷出的状态。而随着各城市运营里程数的增加, 各城市这方面的运营收支亏损将可能进一步扩大。以上海地铁运营有限公司2007 年的数据为例[1], 1、2、3 和4 号线里程数共约为265. 4km, 物料消耗金额约为8202 万元, 约31 万元/km。那么, 以2014 年3155km估计, 不考虑物价上涨、经营效率差异、采购策略等因素, 全国城市轨道交通企业物料采购需求将达约10 亿元/年。因此, 探讨城市轨道交通企业的物资联合采购对于城市轨道交通企业具有重要意义。
2 城市轨道交通企业联合采购的意义
采购是一个企业取得货物和服务的过程[2], 是一种跨越组织边界的行为或过程。采购管理是企业为了实现生产或者销售的目的, 在适当的时间、以适当的价格、适当的数量向合适的供应商购买符合质量条件的货物或者服务而采取的一切管理活动[3]。因此, 提升采购能力对于企业整体生产经营活动的开展和效率的提升具有关键的意义。联合采购是具有共同物资的采购需求的两家及以上的单位联合起来开展的一种提升采购能力的创新活动 ( 图1) , 多以同行业的不同单位进行的横向联合, 且多以虚拟的采购联盟形式出现。
城市轨道交通是公益性的交通工具, 对于运营安全和快速反映等方面要求极其严格, 因此出于安全的考虑, 各企业的各类需求物资均需要存有一定数量的库存物资。然而, 由于产品质保期有限、产品技术升级换代快以及产品对仓储要求高等, 各企业往往存在大量的库存资金被占用, 仓储成本较大、库存物资未被使用已过质保期而存在安全隐患、物资存放不当而丧失使用功能等, 极大地降低了整体运营的效率和质量。因此, 可按照物资的紧急性和重要性对城市轨道交通采购物资分类的方式, 探讨各类物资联合采购的必要性和可行性, 从而实现提升采购能力、降低库存、快速反映的目的。
3 城市轨道交通企业联合采购实施思路
城市轨道交通企业采购物资具有专业多、品种多、规格多的特点, 主要包括列车运行系统、客运服务系统和检修保障系统三大系统[4]。
按照物资品种分类, 包括车辆备件、汽车备件、工程车备件、电气备件、电料、通信备件、电脑备件、仪器仪表、消防备件、工器具、标准件、油脂类、材料类、办公用品等品种大类[5]。
按照物资重要性和紧急程度分类, 可分为紧急重要类 ( A类) 、紧急不重要 ( B类) 、重要不紧急 ( C类) 和不紧急不重要 ( D类) 四大类, 详见图2, 其中重要性从采购渠道单一、专业性高、单项价格高或者需求数量大等方面考虑, 紧急性从生产周期长、交货周期长或者物资效期短等来判断。
波士顿矩阵法由世界一流的管理咨询公司- 波士顿咨询集团于1970 年创立并推广, 利用市场成长率- 相对市场份额矩阵的投资组合分析法将公司的业务分成四种类型: 问题、明星、现金牛和瘦狗。其中, 问题业务是指高市场成长率、低相对市场份额的业务; 明星业务是指高市场成长率、高相对市场份额的业务; 现金牛业务指低市场成长率, 高相对市场份额的业务, 是成熟市场中的领导者, 是企业现金的来源; 瘦狗业务是指低市场成长率、低相对市场份额的业务。按照波士顿矩阵法的逻辑思路、结合联合采购的可行性和效益性分类: A类物资是明星型的联合采购物资, B类物资是瘦狗型联合采购物资、C类物资是金牛型的联合采购物资, D类物资是问题型联合采购物资。
从联合采购的可行性来看, 不紧急类的物资最容易操作。需求企业对这类物资从发现需求到货物到货的要求时间要求不高, 可以通过联合采购的方式形成采购规模经济, 降低安全库存、采购规模或采购价格等; 从联合采购的收益来看, 重要性类的物资通过联合采购实现较大的收益。需求企业对这类物资需要付出较大的成本, 包括寻源、沟通、谈判等交易成本、采购价格成本等, 这类物资的供应商相对较强势, 需求企业处于被动弱势的状况。而通过联合采购, 可以有效提升整体采购能力, 与供应商处于平等的议价地位, 可争取在采购价格、交货周期、质保要求、维修服务甚至供应商库存等多方面进行争取利益。因此, 联合采购重点实施金牛型C类物资, 继而是明星型A类物资, 然后是问题型D类物资, 最后是瘦狗型B类物资。
联合采购的关键环节在于跨组织边界的联合, 主要包括需求信息、供应商资源、资金票据支付、物流配送以及库存信息等方面的整合和协同。联合采购对信息集成互通的完整性、准确性、及时性和安全性等要求极高, 需要利用互联网的思维加以解决和控制, 更需要在管理机制体制上面进行探索和创新。因此, 共同构建基于“互联网+ ”的思维的城市轨道交通产业供应链平台是基础和关键。由行业的主管部门或者部分领头企业等主要力量牵头, 基于各方利益共存, 按照物资分类的分步实施, 在物资需求、供应信息整合的基础上, 倒逼企业内部管理升级, 继而逐步开展供应链金融、专业物流平台等推进联合采购工作的深化和创新, 从而整体提升产业的健康发展和转型升级。
4 小结
各城市轨道交通企业是不同的利益主体, 但对这种联合采购的需求是相同的。这种跨界连接、协同创新的联合采购是当前“互联网+”、“创新、创业”等大环境下的战略需求, 也是区域推进产业集聚、转型升级的现实需求, 更是企业主动寻求改革、增强经营管理能力、提升经营效益的内在需求。城市轨道交通企业运营物资联合采购是一种探索和创新, 探索和践行联合采购的合作模式以及推进体制机制创新将面临较大的挑战, 需要各级政府、行业主管部门、各相关企业、高校及科研院所等共同努力。
摘要：我国城市轨道交通正高度发展, 物资采购需求也相应地增长, 寻求物资采购的管理创新方式具有重要意义。基于城市轨道交通企业的物资采购特点, 提出了按照物资的需求紧急性和重要性及波士顿矩阵的思路进行物资分类管理, 探讨了各类物资联合采购的可行性和效益, 提出联合采购的实施建议。
关键词：城市轨道交通,联合采购,运营物资,物资分类
参考文献
[1]许进.城市轨道交通运营成本分析与控制[J].城市轨道交通研究, 2013 (5) .
[2]马士华, 林勇.供应链管理[M].北京:高等教育出版社, 2003.
[3]李雅萍.采购物流[M].北京:对外经济贸易大学出版社, 2004.
[4]张国宝.城市轨道交通运输组织[M].北京:中国铁道出版社, 2000.
联合运营 篇5
合作协议
甲方：北京泥巴潭网络技术有限公司 联系电话：8610-62968307 法定代表人：陈林
乙方：
传真：8610-62979394 定义：
本协议及其附件中，下列术语的含义如下： 联合运营 指甲乙双方通过履行本合同规定的权利和义务，合作发挥在各自领域的优势对《亵渎佣兵天下紫川》简称：XYZ游戏进行推广和运营，分享在该游戏运营方面利润的合作模式。
乙方平台 乙方会员 乙方以及乙方授权合作伙伴的网站、软件。
在乙方宣传平台进来，从而进行注册，登陆甲方游戏社区的所有成员，以及通过乙方平台游戏社区入口进入甲方游戏社区的非注册成员。
游戏物品面值收入 指乙方以及乙方合作伙伴用户群指定时间内消费的点卡之人民币面值总和。
指甲方拥有独立、完整著作权的《亵渎佣兵天下紫川》简称：XYZ游戏中文简体版软件（包括但不限于服务器端和最终用户端程序以及源代码）及其全部文档。标地物
甲乙双方本着互惠互利，共同发展的原则，经友好协商，甲乙双方就建立网络游戏联合运营战略合作伙伴关系取得一致意见，并达成如下协议。合作背景
1.1.甲方是国内知名网络游戏运营商，拥有大型游戏社区《亵渎佣兵天下紫川》简称：XYZ中国大陆地区运营权；乙方以及乙方战略合作伙伴均为中国大陆地区著名浏览器软件生产厂商。
1.2.《亵渎佣兵天下紫川》简称：XYZ是一款采用JAVA最新技术的无客户端优秀游戏社
区。用户无需下载任何插件即可在浏览器上进行进入社区，方便快捷的游戏方式和可爱的游戏风格拥有良好的运营前景以及利润空间。
1.3.乙方则是著名宣传推广商户，拥有庞大的用户群，《亵渎佣兵天下紫川》简称：XYZ可以为乙方软件带来更多的精彩内容，为乙方用户提供新的游戏服务，也可以为乙方带来新的利润增长点。
1.4.甲乙双方希望通过合作充分发挥在各自领域的优势，促进彼此产品方面的推广和合作，并分享在游戏运营方面取得利润。合作方式
2.1 甲方授权乙方以及和合同中所列乙方战略合作伙伴与甲方共同运营的游戏社区《亵渎佣兵天下紫川》简称：XYZ。
2.2 甲方负责提供游戏产品运营的服务器等硬件设施、和客户服务。2.3 甲方提供软件安装、技术维护和客户服务。
乙方负责在乙方各种资源的游戏频道上提供《亵渎佣兵天下紫川》简称：XYZ社区登录入口，推广进行市场宣传，拉动用户进入《亵渎佣兵天下紫川》简称：XYZ官方服务器 甲方权利义务
3.1 保留在服务器组上用户数据资料应归甲方所有。
3.2 甲方负责提供其游戏产品的服务器端软件，并负责其安装、调试。
3.3 甲方负责提供相关的网络游戏客户服务，解答用户在游戏使用过程中的疑难问题。3.4 甲方承诺在网络通畅，硬件运行良好的条件下保障游戏的正常运行，并根据需要进行不定期的维护和软件升级，以保障用户可以正常获得乙方在该地区提供的游戏服务。3.5 对就游戏本身产生的投诉、纠纷等相关问题，由甲方自行承担责任。
3.6 甲方保证乙方游戏版本同步更新，包括但不限于客户端、服务端、反外挂系统等。3.7 甲方应根据乙方相关业务发展需要，积极向甲方提供市场宣传活动的线上支持。甲方应提游戏数据查询后台，甲方保证该后台数据的真实性和有效性，该后台包括但不限于以下内容的数据查询：合作游戏官网IP，合作游戏官网PV，当天新增进入游戏用户数，当天进入游戏用户总数，累计总用户数；当天的活跃用户数，累计总活跃用户数。当天充值用户数，当天充值次数，充值金额，累计充值的总用户数，累计充值总金额。乙方权利义务
4.1 乙方在乙方网站上提供推广宣传，包括但不限与图文连接、专区、论坛等。4.2 乙方未违反本协议条款前提下，在甲乙双方未经共同协商，意见达到一致的情况下，甲方不得擅自终止乙方的游戏运营。如有违反，甲方须承担由此引起的一切后果，并承担因此给乙方造成的经济损失。
4.3 乙方有权决定产品的宣传、推广方式，自行安排在乙方以外网站的市场宣传和游戏推广工作。
4.4 乙方有权随时向甲方提出核查与乙方相关游戏数据的要求，甲方应在24小时内作出回应。利润分成以及结算：
5.1 登陆《亵渎佣兵天下紫川》简称：XYZ，通过乙方会员在游戏社区中所产生的的销售金额的%(10点彩钻=1块人民币=分成款 元)归乙方所有（以甲方提供数据后台为准）。5.2 甲方应在每月5日前结算上一个自然月销售以及乙方分成数据，并向乙方发送数据报表，每月15日前为双方对帐并解决问题，每月20日至25日前，甲方将乙方上个自然月应得销售分成收益汇入乙方指定帐户： 乙方帐户名称： 开户行： 帐号：
所有权和知识产权
甲方购置的服务器、软件（如果有）及其他硬件的所有权归甲方所有，双方的合作不改变其所有权归属。
6.1 由甲方提供的游戏服务器端软件、域名和其他软件（如果有）的所有权归甲方所有，双方的合作不改变其所有权归属
6.2 在本协议有效期内，为实现双方合作的目的，经对方事先同意一方可以使用对方的资源（包括知识产权）。
6.3 甲方保证拥有所运行该游戏的合法版权和相应权利。保密条款
甲乙双方应共同采取一切必要措施，对因通过本次合作而从对方取得的商业秘密采取保密措施，以防止商业秘密被泄露、使用、被公开或落入未经授权人士手中。
7.1 获取商业秘密的一方(下称“获取方”)不得将从提供商业秘密的一方(“提供方”)处所获得的商业秘密(i)在未获得提供方授权，或本协议许可的情况下，进行部分或全部复制或复印；(ii)在本协议终止后，将商业秘密悉数返还提供方，或在取得提供方书面同意的情况下，将商业秘密销毁。
7.2 获取方应只在本协议规定范围内对商业秘密进行使用。并且，获取方已促成或将促成其被告知商业秘密的雇员和顾问签署内容与本协议本条规定相类似的保密协议，否则提供方有权就获取方雇员和顾问的泄密行为向其追究违约责任。
7.3 本条所指的商业秘密是指以各种有形或无形形式存贮的观点、计划和信息，包括但不限于：技术或商业性质的信息、标语口号、版权物品、计算机软件、源代码、目标代码、技术、技术诀窍、数据、营销企划、摘要、报告及邮件列表等。但并不包括：(a)一方可以证明，在另一方披露有关资料之前，本方已经循合法的途径持有有关资料；(b)公众普遍知道的资料，而且专指并非因为违法行为而使公众普遍知道的；(c)并非因为一方违约而使公众普遍知道的资料；(d)一方其后从其他来源合法获得的并不附带保密限制的资料；(e)法院或有强制传唤权利的政府部门命令披露的资料(但是，该方须已预先向另一方提供有关该等命令的通知，使其余各方有机会提出反对或采取其他可以采取的行动)；
7.4 本协议如有任何部分被视为无效或不可执行，均不影响保密条款的有效性。7.5 本条规定在本协议终止后两年内仍然有效。不可抗力
本协议任何一方对其因不可抗力而不能或延迟履行本协议项下任何义务给对方造成的任何损失不承担任何责任。如果发生不可抗力事件，则受影响的一方应立即以可能的最为快捷的方式通知对方，并在不可抗力事件发生十五（15）日内向对方出具能有效证明该不可抗力事件发生的文件。遭受不可抗力影响的一方应采取积极有效的措施以尽量减少因本协议不能或延迟履行而给对方造成的损失。一方因不可抗力而延迟履行其相关义务的事件应与不可抗力持续的时间相同。陈述和保证
9.1 甲方的陈述与保证：
9.1.1 甲方是一家依据中国正式颁布的法律设立并合法存续的有限责任公司。甲方签字人已经获得公司董事会的批准和授权；
9.1.2 甲方对于本协议的签署和履行均符合法律和其公司章程的规定； 9.1.3 本协议对甲方构成有效的、带有约束力的、可强制执行的法定义务； 9.1.4 甲方对于本协议的签署和履行无须由任何
联合运营 篇6
网络转型已经成为全球运营商的热点话题,国内运营商也在几年前就开始了对于新网络规划设计的奇思妙想——IT与CT的融合将是未来通信网络的长远发展方向,其中关键性技术落在了SDN/NFV身上,运营商希望通过新技术来推动传统网络的IP化和云化,最大限度地缩短“网络适配业务”的反应速度与部署时间。
以上是全球运营商对于网络转型的共同目标,而美国运营商AT&T已经将目标化为实践。近日,AT&T对外公布已经在全球76个国家和地区实现了自助式按需调节的网络服务,也就是说,企业基于x86的虚拟云平台可以实现诸如安全、负载均衡以及网络控制等诸多功能,无需额外再单独采购路由器、防火墙、广域网加速器等专用硬件设备。这也标志着网络转型所推崇的Network On Demand正在得以实施。这对中国运营商而言,也是极大的鼓舞。
运营商身陷“剪刀差”困境
在国内ICT市场上,以BAT为代表的互联网企业近些年的快速成长和骄人业绩可谓是全球瞩目,这其中,如微信等社交类OTT软件更是在快速普及的同时,极大地侵蚀了运营商的语音、短信业务。更重要的是,移动互联网产业链上的收益模式正不断前移,更加趋向于提供服务的互联网企业,而提供基础网络服务的运营商却沦为了“哑管道”,且陷入了数据流量快速增长与业务收益缓慢提升之间的“剪刀差”困境。
在工信部发布的2016年7月通信业经济运行情况中,国内电信运营业“剪刀差”效应依旧存在,甚至还呈现出愈演愈烈的发展趋势。数据显示,1~7月,移动数据和互联网业务收入2481亿元,同比增长34.2%,在整体电信业务中占比34.8%;而语音业务收入不断萎缩,在电信业务收入中占比已经降至26.2%。事实证明,语音、短信时代即将过去,数据业务才是运营商的未来。
新网络白皮书相继公布
如何探索“后流量时代”的运营之道,如何打破电信业的“剪刀差”魔咒,底层技术决定上层应用,运营商正在谋划着重构一张更加开放、敏捷和灵活的网络。于是在去年9月,中国联通发布新一代网络架构CUBE-Net2.0白皮书,明确未来网络将是面向云、端双中心解耦与集约型的网络架构;2016年6月底,中国移动开始拥抱数字化转型并提出了“大连接”战略,充分扩展现有网络的广度和深度,着重发展人与物、物与物的互联;同年7月12日,中国电信也宣布启动网络智能化计划,发布了《中国电信CTNet2025网络架构白皮书》,其中对于如何引入SDN/NFV技术做出了更加清晰和明确的要求。
中国电信集团技术专家告诉通信世界全媒体记者,目前运营商的网络架构里存在着大量的私有协议和专用设备,由此组建成为一个庞大的拥有众多子集的复杂型业务体系,虽然保证了“五个9”的电信级服务质量,但与此同时也带来了运维成本高昂、网络设备不互通以及网络响应速度迟缓等一系列的问题,而这些问题正是运营商在ICT转型路上的真正牵绊。
着力应对现网四大难题
中国电信在CTNet2025白皮书中,对于现网问题也进行了详尽描述,主要分为4个方面。首先是网络刚性,网络由大量单一功能的专用设备构成,使得网络构成复杂,网络缺乏灵活性。其次是网元封闭,网元采用软硬件垂直一体化的封闭架构,设备功能扩展性差、价格昂贵且易于被生产厂商锁定。再次是业务“烟囱”,新业务、新功能的提供需要开发新设备、新协议,造成设备种类和网络数量大量繁衍,形成大批“烟囱”群,业务难以融合,新业务开发困难,难以满足快速灵活的业务部署需要。最后是运营复杂,存在大量厂家、大量类型各异的专用设备/系统,规划、建设和运维复杂,运营成本居高不下。
如何应对这些现网难题,运营商技术人员将目光放在SDN/NFV等新技术上,然而无论是软件定义网络还是网络功能虚拟化,对于运营商的现有网络结构而言都是一种颠覆,显然无法一蹴而就。
中国电信相关专家告诉通信世界全媒体记者:首先,在对SDN/NFV等新技术的引入过程中,新系统要优先基于SDN/NFV部署;部分老系统可逐步引入SDN/NFV;其次,基于通用的硬件基础设施部署NFV时,要尽量避免形成不同厂家/地域/专业的“新烟囱”群;最后,IT系统和技术网络资源需要深入融合,通过网络系统和业务编排器,实现网络端到端管控。
“新老协同”渐进式发展路径
对于演进路径的选择,中国电信坚持“网络云化”和“新老协同/能力开放”两条腿并行的方式,分近期和中远期两阶段推进。
具体而言,近期(2016~2019年)一方面实现网络云化,选择部分代表性网元和系统(如CPE、BRAS、EPC、IMS等),结合相关系统升级换代工作,引入NFV。结合虚拟化网元统一部署要求,推动部分具备条件的机房向数据中心架构的方式改造。
另一方面在新老协同/能力开放方面,在IP网和光网络中引入SDN控制器、网络系统和业务编排器。通过网络系统和业务编排器管理“新”网络,优化现有OSS管理“老”网络。重点强化网络的分析系统,实现网络的可视化,实施统一的全网自动化配置。
中远期(2020~2025年)一方面实现网络云化,基于DC承载各类网元,以DC为核心组织端到端网络;统一全网云资源,实现网元硬件资源的通用化。另一方面,在新老协同/能力开放方面,部署统一的顶层网络协同和业务编排器,实现“新老”网络与设备协同和业务端到端一点提供;重点实现网络可编程,网络资源可按需调用。
产业链“联合研发”势在必行
对于运营商而言,新网络的建设并不仅仅是通过技术革新,以x86平台来取代过去的“黑盒子”,更重要的是,新网络的建设将使得运营商网络更加智能化和自动化,由此更好地服务上层业务应用,为前台风云变化的市场和不断增长的用户需求,提供快速、敏捷、弹性的网络能力。
在实践网络转型的过程中,尽管运营商已经制定出详尽的规划,但依然离不开产业链的配合和支撑,而且运营商和设备商之间的关系还将伴随新网络的逐渐落地而变得更加紧密。为了确保新技术的平滑引进、开源软件的试商用,运营商与产业合作伙伴之间将抛弃过去单纯的“买售关系”而改为“联合研发”。
据悉,自去年开始,国内三大运营商就联合英特尔、华为、中兴、新华三等成立了联合实验室。结合运营商丰富的科研实力和实验室资源、设备商的产品方案创新及落地实施能力,共同实现网络转型的最终目标。
中国电信北京研究院副院长张成良表示,运营商将携手产业链上网络转型的积极推动者,共同对SDN/NFV等关键技术进行研究,以此形成符合项目需求的技术解决方案,最终推动形成有影响的企业和行业标准。
在合作机制上,张成良也表示,首先中国电信会考虑采用项目制,即围绕集团宽带网络重构的相关工作,双方对于组网的关键技术进行共同研究和实验,并定期检视项目的进展与成效。
其次,考虑到SDN/NFV引入后,网络中软件的比重和重要性将会进一步提升,因此双方可以对于网络重构中的关键模块进行联合开发,借鉴AT&T Foundry的思路,双方形成固定的合作研发团队,联合探索研究成果从实验室走向市场的产品化之路。
联合运营 篇7
关键词：联合电网,电力市场,深化改革,运营模式
联合电网运行是国外众多电网运行方式之一。联合电网,顾名思义就是由多个孤立运行的地区或国家电网组成,在互利原则的基础上,通过双边或多边协议、联合经营等方式相互联网组成的电网。联合电网形成的过程因各国(联合体)国情和网情的不同而各异,但其运行管理的模式和特点大致相同。国际上主要的联合运行电网有北美电网、欧盟电网、印度电网等。
1 国外联合电网运营模式及事故
1.1 北美电网
北美联合电网由美国的东部电网、西部电网、德州电网和加拿大的魁北克电网等8个大区电网组成,负责美国、加拿大和部分墨西哥地区的电力供应。
全球自1990年以来发生过20多次重大停电事故,美国就有5次,是发生次数最多的国家。主要原因是基于美国分散式管理体制,电网规划、建设、运营协调难度大,电网调度管理分散、运行机制不畅,没有全国性调度机构,不利于大电网的安全、稳定运行。
1.2 欧盟电网
欧洲电网采用跨国联网运行模式。欧洲大陆20多个国家成立各自的能源监管机构,共同组建了欧洲输电联盟。
欧盟近年发生典型的重大停电事故有“9.23”丹麦、瑞典大停电和“11.4”西欧大停电事件。其主要原因为欧洲输电协调联盟由各个国家电网联合而成,大区电网不断互联,规模不断扩大,因联合电网不可能实行统一规划,电网结构十分复杂,事故时很难实施有效的控制和解列措施。
1.3 印度电网
印度电力工业由中央和邦双重管理。国家电网公司掌管中央输电基础设施,负责运行中央管理的发电厂和大型独立发电公司。配电由邦电力局和私营供电公司负责。
2012年,印度两天之内连续发生大面积停电事故,全国近一半地区的供电出现中断,逾6.7亿人口受到影响,是有史以来影响人口最多的电力系统事故,成为世界范围内规模最大的停电事件。
2 国外联合电网事故分析
美国、印度和欧盟联合电网均由独立电网或代表不同利益方地方(国家)小电网组成,分散式管理,各独立小网维护各自政府或运营商的利益,其联合电网运营存在以下问题。
2.1 缺乏联合电网统一规划
联合电网由不同所有权属的电网逐步互联发展起来,由于输电网产权分散、难以整合,电网发展主要由各个政府或运营商主导,他们更多从各自利益出发,很难实现统筹规划电网发展。比如“9.23”丹麦、典大停电的起因是电网设计中的“大机小网”问题。这种问题只有在电源和电网统一设计时才能避免。
2.2 缺乏统一的调度运行体制
联合电网调度管理分散、运行机制不畅,没有全网统筹性调度机构,不利于大电网安全、稳定运行。比如印度的国家和区调度由国家电网公司管理,邦内调度归邦输电公司或电力局管理,代表着不同的利益集团,各自为政,事故时往往优先考虑局部利益,牺牲电网整体安全。这将导致电网事故扩大。
2.3 缺乏电力市场化影响的应对措施
在电力市场机制形成后,负荷偏移或系统潮流可能会发生较大变化。比如在欧洲,负荷中心集中在中西欧,可再生能源(主要为海上风电)集中在欧洲北部和伊比利亚半岛,电力需通过跨国交易才能送到负荷中心消纳。这种跨越整个西欧大陆的电能传输会导致线路过载,系统潮流变化加剧,也无法提出正确的应对措施。
3 对我国电力体制改革的启示
我国的电力市场改革尚未形成有效的市场竞争机制,市场建设处于探索阶段。结合国外联合电网的运营经验和事故分析总结,有如下几点可以参考和借鉴。
3.1 加强统一的电网管理体制建设
北美、欧盟和印度电网的管理模式充分说明,电网产权分散、管理分散,容易形成区域化发展格局,难以整合成协调统一的全国性电网。分散式电网管理体制导致电网规划、建设、调度和管理的困难,也不利于大电网安全稳定运行;在统一管理体制下,扬长避短,能充分发挥规模优势,有效降低建设、运行和管理协调成本。
3.2 加大电网基础工程建设
一个开放的、运转良好、竞争有序的电力市场需要强大的安全、稳定运行的电网构架支持。从能源布局及资源优化配置高度统筹规划电网发展,加大电网投资力度,统筹兼顾投资需求与投资能力、电网投资效益与电网安全,以提高投资效益为中心,优化投资安排,对深化电力体制改革和电力市场的建设提供有力的保障。
3.3 警惕地区小电网建设
目前,我国深化电力体制改革重点是在发电和售电环节引入市场竞争。部分地区建设地区小电网,将导致经济发展不平衡,市场的恶性竞争,同国家电力市场改革的初衷和深化电力体制改革的精神相违背。长此下去,随着地区独立电网的逐渐增多,将导致产生诸如北美、印度电网存在的电网规划、运行、管理制度混乱和电价机制不合理等诸多不利电网稳定发展的因素。
4 结束语
我国的电网正处于深化电力体制改革的关键时期,电力市场建设应根据国家电改相关精神,遵循“放开两头、监管中间”的基本思路,逐步放开用户选择权,在发电和售电环节引入市场竞争,在具备自然垄断属性的电网环节实施有效监管,加强统一的电网管理体制建设,加大电网基础工程建设力度,逐步构建统一开放、竞争有序的全国电力市场体系。
参考文献
[1]刘秋华.电力市场营销管理[M].第三版.北京:中国电力出版社,2015.
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联合运营 篇8
一、新疆产学研联合培养研究生模式运营中的利益相关者问题分析
1. 政府管理部门。
(1) 缺乏完善的促进产学研合作的法规及制度, 部门间的合作协调不足。新疆先后出台了《新疆维吾尔自治区实施〈中华人民共和国促进科技成果转化法〉办法》、《新疆维吾尔自治区科学技术进步条例》等政策和规章, 尤其是2010年出台的《新疆维吾尔自治区产学研联合培养研究生示范基地建设项目实施与管理办法》, 对产学研基地作了较具体的规范。新疆高校也先后制定了一系列相关制度, 如《石河子大学鼓励科技人员开展科技服务的有关规定》、《新疆农业大学科技开发与成果转化管理规定》等。这些制度与办法的实施在一定程度上促进了产学研合作和科技成果的转化。但是产学研联合培养研究生不仅涉及到政府管理部门、高校、科研院所、企业和市场等多方主体相互配合、协作以及利益的分配, 还涉及到政府教育部门、经济管理部门和科技管理部门的联系协调和合作。但目前的合作和协调机制不充分造成了科技与经济计划不协调, 高校科技成果、技术创新活动难以纳入各级政府的计划, 有关部门也不能依据政府的政策法规对产学研结合进行更有效的引导、协调、扶持。 (2) 对产学研合作的计划引导和资助力度较弱。新疆大学科技园尽管建立时是依托新疆大学、新疆农业大学和新疆医科大学等高校的人才、技术、信息、科研成果等资源优势和广泛的对外联系与合作优势, 但实际上该科技园与一般意义上的经济开发区或高新技术开发区并无本质差异, 没有对来自高校项目或高校毕业生创业项目的特殊优惠, 也没有加强人才培养方面的合作内容。2010年启动的自治区产学研联合培养研究生示范基地建设项目, 目前已经建立了70家。各高校也建立了一批校级的产学研联合培养研究生基地。但从总体上来看, 这些项目也只是按照一定规范和标准进行申报、论证、审批、立项, 并未建立较完善的具体评估标准和激励机制, 资助金额也十分有限, 合作仍处于探索试运行阶段。
2. 企业。
(1) 长期技术战略意识不足, 主体地位表现不明显。尽管产生了如新疆医科大学与新疆华世丹药业有限公司委托开发阿胶钙口服液项目、石河子大学与新疆天业共建国家节水灌溉工程技术研究中心等成功案例, 但目前新疆产学研合作模式仍以低层次的技术咨询与服务、技术转让为主, 而企业与高校间深层次的合作开发、共建研发机构或经济实体的较少, 对先进技术的消化、吸收和创新不足, 从而企业失去了实际意义上的创新主体地位。 (2) 合作过程困难重重, 作用有限。产学研合作创新中自始至终存在道德风险、成本分担和利益分配等问题。一些项目在合作初期较容易达成共识, 但随着看得见的利益或风险越来越近时, 常常会发生不愉快的事, 使得最终扼杀了一些很有发展前景的合作创新。其次, 相当一部分企业同意高校在其建立实习基地有些是基于高校教师与基地关键人物的私人情感, 一旦学校教师或企业人员发生变化, 这种联系就有可能立即被终止。同时, 基地能够吸纳参与企业实践、实验研究的研究生数量还很有限。再次, 学校在聘请企业科研人员担任研究生导师时主要参照学校的研究生导师的评聘标准, 但这个标准对企业科研人员不一定合适;同时高校聘请校外兼职导师多为具有丰富经验的生产一线主力, 对他们而言, 兼职导师不是主业而是副业, 其履行时往往时间难于确保。
3. 学校和科研机构。
(1) 对产学研中的人员、待遇、成果、权益等方面缺乏完善的配套政策。目前高校的职称、获奖等评审机制导致教师更愿意参与研究国家级、省级课题的研究, 而不愿积极参与企业可能长期、持久的应用研究, 因此高校师资队伍能够深入基地开展实际合作十分有限, 基地导师真正能够参与研究生培养整个过程的为数不多。 (2) 课程体系的设计、师资的配备与产学研联合培养研究生的要求不相适应。除个别专业外, 新疆大部分专业学位研究生的培养目前仍处于起步阶段, 学校研究生课程体系设计仍以学术型研究生培养为主, 导致教学内容与企业需求有些脱节, 进而影响到产学研联合培养研究生的质量。其次, 大部分的高校教师缺乏企业实践经验, 也很难接触到企业中关键性的高新技术, 技术内容进教材存在重重困难。 (3) 学校的研究生培养质量评价体系尚待完善。产学研联合培养的研究生的培养质量应体现在解决实际问题的能力以及为企业创造新技术、新产品的能力上。所以, 套用传统的重学术论文发表的数量和质量评价模式在一定程度上并不能有效反映研究生培养质量。
4. 中介服务平台。
尽管新疆已经开通了新疆科技合作信息网、新疆科技兴新网等网站, 建立了新疆生产力促进中心、新疆兵团生产力促进中心、乌鲁木齐高新区创业服务中心等机构, 但这些中介服务平台黏合力较弱, 在推动产学研合作方面形不成合力, 使知识技术与产业经济之间断档。
二、新疆产学研联合培养研究生模式运营中利益相关者的协调
1. 政府为产学研合作提供宏观引导、政策支持和创新氛围。
作为政府主管部门, 其对产学研合作的干预、管理、组织、协调和推动既可以充分利用高校、社会、企业的教育资源和科研资源, 提高人才培养质量;又可以使合作方减少合作中潜在的机会主义和市场风险, 节约合作的交易费用。 (1) 加强制度建设。在遵守市场经济规律的前提下, 借鉴国内外相应的成熟经验, 逐步建立和完善适合新疆经济形势和特点的知识产权、引导企业或社会资金投入产学研联合培养研究生基地建设等专项政策法规, 以及与产学研合作配套的产业政策、财税政策、金融政策、专项贷款政策等经济杠杆手段, 为产学研合作创造良好环境和条件, 使产学研各方的合作积极性得到调动。同时积极探索建立有效的评价体系。 (2) 充分发挥宏观管理和调控职能。政府部门间应充分进行沟通和协调, 以消除主管机构的障碍。同时充分利用其掌握的公共资源, 设立产学研专项基金或专项贷款等, 为科技成果转化和产学研联合创造良好的政策环境。 (3) 充分挖掘智力资源优势, 加强中介服务机构建设, 为产学研联合培养研究生提供更为便捷的公共信息服务。加快技术成果转化。首先要制定统一制定中介服务机构的标准, 对中介服务机构进行定期的资格认定和复查, 实施动态化管理, 在保障其合法权益的同时引导中介服务机构提高技术水平和服务质量。其次, 根据实际情况对中介服务机构适当进行归类合并, 扩大经营规模, 向集团化发展, 走产业化的发展道路。
2. 企业理顺关系, 充分发挥在产学研联合培养研究生中的主体作用。
企业是产学研联合培养研究生中资金和资源的投入主体, 其为研究生培养提供的实践或研究条件以及参与培养的积极性及参与的广度与深度, 直接决定了联合培养研究生的质量。 (1) 完善制度, 理顺关系。首先, 要提高认识。就长期而言, 企业加强与高校的紧密联系, 既能利用高校的人才和智力优势, 解决企业生产过程中存在的实际问题, 又能为企业培养、引进和储备专业人才, 有利于提高企业的劳动力素质, 推动企业可持续发展。其次, 制定相关制度, 组建相应的责任机构, 建立与校方沟通交流的长效机制。再次, 积极参与研究生培养方案与课程内容的修订工作, 及时将企业关心或需解决的相关问题融入研究生教学与科研活动之中, 以便及时发现问题与解决问题。最后, 积极筹措资金, 加大基地建设投入, 改善研究生实践、实训与研究的条件。 (2) 激励企业导师积极参与。制定相关的激励政策, 充分肯定企业导师的劳动价值, 并给予相应的报酬;建立评价体系, 将评价结果与企业的奖惩制度挂钩, 使其充分意识到“导师”不仅是荣誉, 更是责任。
3. 高校根据自身的特色定位, 建立适应产学研联合培养研究生的教学体系。
地方高校承担着地方人才培养和科技创新的重任, 是国家特别是区域创新体系的重要组成部分。产学研结合就是地方高校与企业和政府相互促进、共建共赢的最佳途径, 也是地方高校加快发展、提高综合实力的根本出路。 (1) 新疆不同高校首先要强调自身的特色定位, 找到自己的立足点。如新疆财经大学作为培养新疆经济人才的主要学校, 在产学研合作方面, 应强调面向新疆地方和国家经济建设主战场开展科学研究、科技开发和咨询决策服务。新疆农业大学依托农学优势, 在产学研合作方面, 可以侧重农业新技术的开发和农业服务。新疆医科大学可以侧重新疆医药资源的开发和利用。 (2) 加强“双师型”师资队伍建设。首先, 改进教师绩效考核评价体系。在考核中既重视教学, 也重视科研。既重视国家级、省部级等纵向科研成果的学术性、创新性, 更重视直接服务于地方经济发展和企业攻关等研究的现实性。其次, 派出专业教师到相关企业学习、实践, 让他们能够更充分地掌握所从事专业目前的生产、技术、工艺的现状及发展趋势, 同时提高自己实际动手能力和科研开发能力。再次, 在对导师进行考核时, 可以将导师指导研究生创新实践纳入考核标准, 并把开展联合培养工作作为评选优秀研究生导师的参考。最后, 积极聘请企业高级技术人员担任实训课及部分专业课的授课。 (3) 构建以应用能力培养为主线的实践教学体系。首先, 要大力改善教学设施与实验条件, 建立现代化水平的专业实验室、仿真试验室等实训中心。同时, 高度重视校外基地建设。把课外实践活动纳入总体培养方案中, 让学生把所学到的知识真正与企业实际相结合, 培养学生的创新意识和实践能力。再次, 注重教学中的思维训练。采用案例教学、情景模拟等方式, 通过“引导—分析—引导—讨论—总结提升”的过程, 把教师指导和学生自主学习有机结合起来, 以提高学生的能力培养。最后, 积极搭建平台, 鼓励学生参与产学研横向科研课题。并通过与企业合作, 建立产学研联合培养研究生的专项科研基金, 使研究生能够更有针对性地进行实践研究。 (4) 建立与产学研联合培养的研究生开合体系。首先, 要充分考虑产学研联合培养研究生的应用性和创新性特点、企业的评价标准等因素, 遵循科学性、可行性、发展性、全面性、准确性和可操作性原则, 提高研究生实际工作能力和综合素质指标的考核比重。其次, 更新实践教学内容, 打破课程体系壁垒, 注重在产学研联合培养研究生对学科交叉的需求, 从加强学校与社会的结合、理论与实践的结合、教学与科研生产的结合出发, 以学以致用、发挥学生主动探究精神的原则改革课程体系, 把最新的实践成果、方法和手段, 纳入实践教学体系, 着力培养学生实践能力、科研创新能力和社会服务能力。再次, 毕业论文不再以学术论文为唯一形式, 调查报告、解决实践中疑难问题的方法等都可以作为毕业论文的形式。最后, 高校不再成为单一的评价主体, 企业也应对联合培养研究生的基本素质、创新能力、职业道德、职业态度等方面进行评价, 建议高校和企业的评价分数各占50%。
参考文献
[1]程爱婕, 孙跃东, 曾忠.产学研联合培养研究生的模式与问题[J].教育发展研究, 2008, (Z3) .13-14.
[2]刘云, 李阿利.地方院校研究生联合培养基地现状及发展趋势概论[J].当代教育理论与实践, 2010, (6) .
[3]李民.民族地区高校产学研合作服务地方经济建设的理论与实践——以吉首大学为例[M].中南大学出版社, 2010.
[4]毛钟红, 余国扬.高校产学研模式及实践思考[J].科技管理研究, 2009, (7) , 250-251.
联合运营 篇9
关键词：核蓄联营,电网调峰,分析
福建省位于我国东海之滨, 气候温暖、湿润。福建省缺油少煤, 水力资源较丰富。全省水力资源理论蕴藏量11810.3MW, 可开发水电站装机容量10886.3MW, 年发电量386.75亿k W·h, 至2015年底全省已建成水电站总装机容量水电装机1299.74万千瓦。省内已建成运行的核电机组装机容量有545万千瓦, 至2016年底, 省内核电机组装机容量将达到762万千万, 装机占比14%。
通常情况下核电适合于带基荷运行, 而抽水蓄能机组在电力系统中主要发挥容量效益, 二者联合运营将能够更好地满足电力系统的需要。
1十三五期间福建省电力市场分析
1.1 2015年电力市场情况简述
随着经济发展进入新常态, 2015年福建省全社会用电量增速严重放缓, 全年全社会用电量1851.9亿千瓦时, 同比下降0.2, 全省日最大用电量为62479万千瓦时, 同比下降1.0%。全年用电下降的主要原因有:经济市场下行, 凉夏 (7~9月份最高气温较正常偏低2~3℃) , 暖冬 (11~12月份最低气温较正常偏高2~3℃) , “苏迪罗”与“杜鹊”双强台风登陆沿海中部 (影响面大) 等。
2015年省电网发电设备平均利用小时为3948小时, 比上年同期减少399小时, 其中火电设备比上年同期减少951小时, 核电设备利用小时比上年同期减少371小时。
1.2未来省内电力供需矛盾显著
“十三五”期间, 我国经济将结束高速增长的态势, 逐步向新常态过渡。预计未来五年, 福建省全社会用电量年均增长率在5%左右, 而装机容量增长速度2015年为10%, 未来2至3年还将以8%-10%的速度增长, 其中清洁能源装机比重在2015年就达到50%, 全省清洁能源装机2168万千瓦, 电力市场的供过于求的矛盾将越来越突出, 随着福清、宁德、漳州、霞浦、三明等多家核电公司的机组陆续投产, 将继续拉高清洁能源比例。外送电方面, 福建至华东4回500k V超高压直流联络线已投产, 最高稳定输送负荷能力为450万千瓦, 但华东地区自身同样存在电能供应过剩问题, 且福建省政策上并不支持能源输出, 受此影响, 目前华东联络线外送负荷基本维持在28~45万千瓦。
2核电厂调峰运行情况
2015省内在运的核电机组有5台, 均为百万千瓦级, 装机容量占比11%。福建省电网容量较小, 2015年用电负荷降低, 雨季水量偏丰致水电发电量增大, 电网电力电量平衡出现困难, 多次调度核电机组参与调峰。
以福清核电两台机组为例, 2015年共参加8次调峰, 机组调峰运行在低功率台阶共70余天, 损失发电量可达4亿千瓦时, 相当于15.76个满功率运行天;2号机组共参与调峰3次, 最后一次降负荷运行持续到新年, 累计33.0天, 共损失发电量1.94亿千瓦时, 相当于7.43个满功率运行天。
在2016年春节期间, 福清核电两台商运机组于全部调停, 属国内核电运行以来首次。福清核电两台机组春节期间总计调停时间为37天, 损失利用小时1000.9小时, 等效电量10.9亿千瓦时。2016年春节期间总计调停电量损失在12亿千瓦时左右。
全国电厂2016年度春节期间均出现普遍的降负荷运行现象, 这是春节期间电网负荷下降引起的正常现象。通过分析各省份核电厂春节期间降负荷电量损失情况, 从绝对值上看, 福建省核电企业在2016年春节期间的降负荷比例最高、损失电量最大。
3核蓄联营必要性分析
3.1电网调峰压力日趋严峻
由于福建省用电量增速远远落后于发电能力增速, 外送电量低于预期, 清洁能源占比迅速提高, 特别是风电的大量并网 (负荷在10~135万千瓦随机波动) , 使福建电力调度的压力逐月增加, 至汛期来临, 火电大面积调停的情况下, 日峰谷差达800万千瓦, 2016年春节全网最低负荷更少低于6000MW。核电机组由于适合带基荷运行的设计限制, 允许的最低安全负荷为836MW, 在调峰能力方面难以契合福建电网的实际运行需要, 核电的发电空间受到了多方面的压力与限制。
抽水蓄能电站建设后在福建电网中承担调峰、填谷、调频、调相及紧急事故备用等任务, 对缓解核电厂调峰能力, 跟踪电网负荷曲线作用显著, 其必要性主要体现在以下几个方面。
3.2核电机组适合带基荷运行
核电具有建设成本高、燃料费用等运行成本低的特点, 调峰运行不具经济性。核电反应堆控制具有较高要求, 机组发电负荷的频繁变动具有一定的技术限制。核电参与调峰主要的弊端包括:运行操作困难, 人为失误及违反技术规范风险大;温度变化多, 瞬态多, 金属疲劳影响设备寿命;硼化稀释操作多, 产生更多废气、废液和固体废弃物, 增加环境负担和社会风险;功率频繁变化影响燃耗分布, 给燃料设计和后处理造成困难。
3.3提高清洁能源、可再生能源利用程度
福建省常规水电资源较丰富, 但开发利用程度很高。福建省水电大多调节性能较差, 其中季调节以上水电比重不足水电装机容量的1/3, 年调节性能以上水电站更仅有1/8, 福建省水电丰、枯水期的出力差异、水资源的综合利用要求以及水电自身调节性能不足等因素的综合影响, 导致汛期水电弃水调峰, 水电电能不能充分利用, 枯期因水量不足发电量大幅减少, 影响电力供应。
从保证核电的经济性和运行安全性角度考虑, 核电机组宜带基荷运行, 不宜参与调峰, 大规模建设核电将使系统调峰需求加大, 抽水蓄能电站可利用其“调峰”、“填谷”双倍容量功能, 充分发挥电网“储能器”的作用, 能有效增强电网调峰能力, 改善系统运行条件, 从而提高水电、风电资源的利用程度, 提高核电运行效益。
3.4环境效益收益大
福建电网燃煤机组比重很大, 燃煤发电产生的烟尘、二氧化硫和氮氧化物对生态环境造成的破坏和污染较大。我国政府明确提出, 到2020年非化石能源占一次能源消费的比重将达到15%左右, 福建省能源匮乏, 未来发电能源将实施多元化战略, 减少对化石能源的依赖。[2]抽水蓄能电站建成后, 有利于实现节能减排、促进低碳经济发展, 具有较为显著的环境效益, 符合可持续发展要求。
4结语
由前所述, 核电、抽水蓄能联合运营, 可充分发挥各自在电力系统中的地位与作用, 增强两者的市场适应性。对抽水蓄能电站而言, 联营方式发挥了其优异的调峰性能, 提高了发电小时数;对核电站而言, 为抽水蓄能提供抽水电量保证了其较高的发电利用小时数, 同时核蓄联营模式总体上改善了电力输出品质, 从而有可能获得更高的加权平均电价, 使投资收益能够得到保证。此外, 抽水蓄能机组能够迅速跟踪电力系统的负荷变化, 具有敏捷的爬坡能力和经济的调频、调相功能, 以及显著的动态运行效益, 可有效提高电力系统安全稳定运行水平, 减少电网运行风险, 保证社会各行各业可靠用电。
参考文献
[1]白建华.核电站与抽水蓄能电站联合运营研究[J].电力技术经济, 2007, 12, 19 (6) .
联合运营 篇10
正如中国电信集团科技委主任韦乐平所言, SDN为电信运营商的业务创新提供了丰富的想象力, 有可能帮助其实现多年讨论却未能实现的增长夙愿。
在“网络创新带动创收”的殷切期待下, 三大运营商在过去2年间, 不断探索SDN在现网中的应用, 目前各省公司都在联手设备商共建SDN联合实验室或试水SDN试验网络, 所涉猎领域已经涵盖了无线接入网、移动回传网、SPTN以及协同承载网等。
不过, 如何让扬名于数据中心的SDN在传统电信网络中继续发扬光大, 并不是件容易事。对于电信运营商而言, 引入SDN是一场彻底的网络变革, 但同时也将面临巨大的挑战。
SDN能够带给运营商的好处已经不言而喻——大幅降低网络成本、强化业务部署拉动业务增收、以软件定义网络进而简化网络、开放的网络功能平台让网络更加灵活、南北向接口开放化将敞开电信网络封闭的大门, 不过运营商也清醒地知道, 通往SDN的道路注定漫长而曲折, 而目前SDN在电信运营行业的发展还面临着接口协议不统一、网络可靠性待检验以及控制器部署层级等一系列问题。
运营商“试水”SDN, 侧重各不同
中国电信作为固网资源的“老大哥”, 提出“互联网化转型”战略由来已久。在2015年11月中旬, 中国电信联合主流设备厂商华为启动了号称是全球最大SDN商用骨干网络的建设项目。据其官方信息显示, 这项工程覆盖了中国电信位于全国的六大核心数据中心基地、15个核心数据中心城市, 将在全网基于400G及以上路由器平台上引入SDN创新技术。待建成后, 中国电信将能够实现云基地与各省核心IDC机房的云间互联, 由此为自身IDC云业务的快速部署和业务联动提供高品质的承载保证。
中国联通对于SDN的引入可以追溯到最早的“沃云”, 眼下其又与华为、华三通信等在SDN领域处于领先地位的设备企业组建了联合试验室, 期望在云化IDC、光传送网等领域实现创新。中国联通研究院副院长张云勇此前表示, 当前云化IDC已渐成主流, 传统的网络解决方案在云计算的框架下已经捉襟见肘, SDN采用软件定义、转发/控制解耦以及开放接口等方式正好符合云计算对于网络的需求。对于具体时间节点, 张云勇也表示, 2015年中国联通对于SDN/NFV进行试验性推广, 明年将推动试点的落地, 争取在2017年实现创新网络试点的全面推广。据《通信世界》记者了解, 目前中国联通对于SDN的尝试主要面向云化IDC、VPN智能专线以及ICT整体解决方案等领域。
以“无线”见长的中国移动也没有错过SDN的发展良机。更重要的是, 中国移动清醒地意识到:省钱不是目的, 如何让SDN创收才是其得以推广的根本动力所在。因此, 中国移动在如何促使“SDN价值化”方面下了一番苦功, 目前已经规划出了四大战略方向:1.云数据中心网络、2.广域网的智能调度、3.SPTN的基站回传、4.移动核心网。有统计显示, 目前中国移动在现网中已经部署了超过50万的PTN设备, 由此也带来了繁重的IP地址规划、路由规划以及业务部署配置等工作, 如果能够将SDN成功应用于传统的PTN设备中, 将大幅度降低日常的网络运维工作, 同时其投入成本也将在未来呈现递减效应。
“联合实验室”破解SDN难题
不过, 在SDN颠覆传统电信网络之前, 运营商首先要解决SDN落地于电信业的诸多水土不服现象。对此, 中国移动研究院网络研究所所长段晓东曾呼吁, “业界此前多将SDN的产品和研发重心放于数据中心, 其他应用场景的开拓较为滞后, 运营商需要引导产业界对于SDN在电信网络中的应用多做探索。”
这也正是运营商广泛携手设备商成立“联合实验室”的原因所在。就在2015年9月的通信展期间, 中国联通公布了其面向新一代网络架构CUBE-Net 2.0白皮书, 作为指导中国联通下一个10年网络规划的“顶层设计”, SDN/NFV作为其中的关键技术也有着浓墨重彩的一笔。另据中国联通总经理陆益民表示, 目前中国联通已经联合了产业界20多家合作伙伴, 共同实施这项“新一代网络”的研发计划。
制定标准与事实标准, 谁与争锋
不过, 对于“联合研发”所带来的标准化问题, 运营商也开始探索新的思路。中国联通网络技术研究院首席专家唐雄燕在接受《通信世界》采访时这样表示, “正如腾讯当年开发微信, 采用的就是不断试错的迭代开发模式, 并没有严格遵循的技术标准, 他们是在用户的体验中不断改进, 不断完善, 这也是电信网络在创新中需要改进的地方。如果按照传统电信网络标准化的老路——先制定标准再让厂商开发产品, 然后再是实验室检测、外场检测, 最后现网部署, 这对于目前正遭受双重挤压的电信运营商而言, 不仅将花费巨大的时间成本, 而且也将错失关键的市场窗口。”