财务人员

财务人员（精选十篇）

财务人员 篇1

关键词：高校,财务人员,素质

近些年来, 有关高校财务危机的报道不时见诸报端, 其原因一方面在于高校不顾实际的盲目扩张;另一方面也是因为高校财务人员素质低下, 在双重因素的叠加影响下, 我国高校的财务现状令人堪忧。如何通过提升高校财务人员的素质, 从而最大限度地化解现存的财务风险, 已经成为每一个高校财务管理人员必须面对的课题。

一、高校财务人员素质现状

财务管理部门作为高校的一个重要职能部门, 其职能能否得到充分发挥将会直接影响到高校的可持续发展。高校财务管理工作具有程序严格、操作复杂等特征, 这要求, 高校财务管理人员必须具备较高的业务素质才能胜任工作, 然而目前高校的财务管理人员普遍存素质落后的问题。

(一) 业务素质偏低

目前我国高校的财务管理工作非常复杂, 这与高校大规模进行新校区的基础设施建设有关, 同时也与高校采用多种办学模式进行创收有关, 再加上信息技术的发展, 高校财务管理工作对从业人员素质的要求越来越高。然而很多高校的财务管理工作者对此并没有一个明确的认识, 其工作方式依然局限于进行简单的财务收支工作, 对现代的财务管理知识以及财务工作电算化并没有一个很好的掌握, 更不用说对财务管理风险的认识和控制方法的掌握了。种种业务素质的落后导致其对高校的发展阻碍作用日渐凸显。

(二) 服务观念落后

服务观念落后亦是目前高校财务管理工作者群体中普遍存在的一种现象, 原因在于高校作为一个事业单位, 其员工仍然没有树立起为学生服务以及为员工服务的基本观念, 总是觉得财务部门作为一个要害部门, 每一个人都得求助于自己, 从而养成了一种高高在上的态度。但是伴随着高校办学体制的改革, 这种落后的服务观念亟待改变。

二、高校财务人员素质提升策略探

在当前学校快速发展的形势下, 财务人员应尽快提升自身的管理意识、服务意识、大局意识, 努力提升参与学校财务政策咨询、风险预警的能力。在执行财务制度中, 善于发现问题, 向领导提供信息反馈。在业务问题处理中能站在加快学校改革与发展的高度, 为学校分忧解难, 提供专业的咨询意见。提升高校财务人员素质具体措施有以下几个方面:

(一) 加强对财务人员的业务能力培训

高校财务管理工作专业性强, 财务人员必须要具备过硬的业务能力才能胜任工作。因此财务管理部门要针对财务人员在工作中的欠缺进行培训, 要定期举办各种讲座以及业务讨论会, 就学校财务管理工作中的问题进行探讨分析, 从而将财务中容易出现的各种问题消灭在萌芽状态。通过对财务人员业务能力的培训将会促使财会人员加强业务学习, 熟练掌握操作各个岗位具体工作, 深刻理解和正确掌握各项规章制度的实质, 学习新财务知识, 精通会计理论和实务。业务能力的不断提升可以让员工在在工作用游刃有余的处理出现的各种财务问题, 从而在学校的职能部门中充分发挥自己的作用。当然在对财务人员的业务能力进行培训时要讲究方法, 在传统的讲座法依然是对财务人员进行培训的主要形式时, 还要开辟一些新的培训形式, 如“情境学习法”、“团队学习法”等, 来有效提高财务人员的学习效果。财务知识中既包括一般的技能知识, 同时还包括一些隐性知识, 对不同的知识应采取不同的培训方法, 如在财务业务工作中, 最为典型的隐性知识是财务职业精神、信仰、道德以及财务经验、机智与智慧等。这些知识的充实与更新, 往往不只是通过学者的传授而得到, 常常是财务人员在真实的工作环境中, 得到伙伴的必要帮助, 形成与伙伴的有效互动, 通过自主建构获得的。

(二) 改变财务人员服务心态

高校财务人员要充分认识到, 高校工作开展的最终目的在于为学生提供良好的服务, 高等院校的中心工作是培养人才。财务部门的工作人员要以此作为其工作的出发点和立足点, 在财务上为培养人才以及进行科研提供足够的保障。财务人员要将自己的身份定位与教师区别开来, 通过科学界定自己自己的工作定位, 来调整自己的工作心态, 从而给员工提供更好的服务。事实上财务人员服务满意度指数与学校的发展呈现正相关的关系, 二者之间互相促进, 财务人员在工作中要树立“一切为了学生与教师”的服务理念, 在工作中妥善解决教师与学生的要求, 最大限度地发挥财务对教学与科研的保障作用, 从而提升高校的竞争力和美誉度。

(三) 强化对财务人员的职业道德教育

财务工作的独特性要求从业人员必须具备较高的职业道德, 这样可以最大限度的减少财务工作中出现的违法违规事件。我国高校办学规模近些年取得了质的飞跃, 为了适应办学规模的膨胀对财务人员的需求, 高校财务管理人员的队伍也迅速扩大, 人员队伍素质也因此变得良莠不齐, 这种背景下切实加强对财务人员职业道德教育就显得极为迫切。高校财务人员职业道德包括其在工作中应该遵循的行为规范和准则, 良好的职业道德是作好财务工作的基础。会计人员作为市场经济活动的特殊从业人员, 要作好会计工作除了应有较高的专业水平以外。还应有诚实守信、客观公正的职业修养。因此应充分利用各种正式的与非正式的宣传媒介向财务管理人员灌输职业道德教育, 通过开展各种定期与不定期的检查与监督, 促使财务人员廉洁自爱, 并在这样一个过程中, 争取让每一个财务人员都能够将职业道德内化为工作中自觉遵守的良好习惯。与此同时还要强化财务人员的法制观念, 法律与道德是相互内化的, 法律是道德的升华与规范, 道德是法律的基础与源泉, 因此培养职业道德离不开法律的学习。要加强财务人员学法、知法、守法的积极性, 尤其要学好《会计法》等专业法规, 在实际工作中, 客观公正, 如实反应经济活动情况, 是财会工作的基本任务, 坚决抵制违反《会计法》的行为, 依法履行岗位职责, 自觉抵制违法乱纪行为, 不违法办理财务事项。

(四) 注重引进高素质人才

目前高校财务人员素质低的一个主要原因就在于人才引进的起点低, 很多高校的管理者认为财务部门是一个一个辅助部门, 其工作技术含量不高, 因此成为了学校解决教师家属就业的一个重要领域。人才引进渠道的不合理决定了人员素质的素质参次不齐, 并导致高校财务管理的水平滞后于学校的发展。要想从根本上解决此问题, 就需要从源头上进行严格把握, 通过引进高素质的财务管理专业的大学生, 来充实财务管理部门的队伍, 从而提高整个财务管理部门的整体素质。同时在人才引得同时还要考虑到队伍的年龄结构, 从而保证财务管理部门员工具有合理的年龄结构, 为财务管理工作实现两性健康发展奠定良好的基础。

高校财务管理人员素质的提高是一个渐进的过程, 这个过程既需要外部力量的推进, 同时也需要财务管理者自身的努力。高校财务管理者要充分利用内外条件, 并持续不断地努力, 才能实现自身业务素质以及思想观念的提升, 从而提高高校财务管理部门的水平, 并促进高校走向健康的发展之路。

参考文献

[1]、朱一新.新时期高校财务管理人员的素质[J].中国科技信息, 2008 (24) .

[2]、卿文洁.高校财务管理人员现状及改进措施[J].湖南农业大学学报, 2009 (7) .

[3]、冯燕云.浅谈如何提高财务人员的素质[J].财务管理, 2008 (10) .

财务人员 篇2

一、加强职业道德教育,提高企业财务队伍的职业道德水平

各单位要加强企业财务人员职业道德建设,按照《公司会计基础工作规范》中提出的“遵纪守法、爱岗敬业、廉洁自律、客观公正、诚实守信”的要求,教育企业财务人员遵守职业道德,树立正确的人生观和价值观,提高思想道德修养,认真做好本职工作,带头遵守和执行财经纪律,维护企业正常的经济秩序,促进企业经营管理水平的不断提高。

二、加强业务培训,提高企业财务人员的业务能力和工作水平

业务培训是提高财务人员业务能力和工作水平的有效途径。各单位要加强企业财务人员的业务培训,制定培训计划,扩大培训范围,加大培训力度,提高培训档次,按照《会计法》和《会计人员继续教育暂行规定》的要求,组织多种经营财务人员开展继续教育,参加各种形式的业务培训,及时了解和掌握国家最新的财经法规,开阔视野,更新知识,提高工作能力和水平。

三、严把企业财务队伍入口关,严禁企业外聘财务人员

为提高企业财务管理水平,各单位要采取有效措施,加大企业财务人员管理力度,一方面按照公司的相关规定,大力清理不符合岗位聘用标准的在岗财务人员,整顿队伍作风和纪律;另一方面要按公司统一要求,严把企业财务队伍的入口关,对于符合聘任条件的财务人员,实行考试上岗制度,成绩不合格者坚决不予聘任。同时,要严格规定,任何企业不得外聘财务人员。

四、组织开展定期轮岗降低财务管理风险

各单位要组织监督企业财务人员定期轮岗,除出纳人员定期轮岗外,企业的财务主管人员和会计人员也要实行定期轮岗制度,至少三年轮岗一次。

五、突出核心业务,全面梳理优化,确保财务流程设计有效、执行有力

(1)全面梳理所有业务流程。公司结合机关部门业务分工及职责范围,按照“简捷、简单、效率”的原则,财务处对财务系统所有的内控流程进行重新梳理和修改,确保做到标准统一、管理规范、控制清晰、执行有力。

(2)核心业务流程重点优化。在全面梳理所有财务流程的基础上,财务处确定了两个核心业务流程,即资金管理流程和预算管理流程。对两个核心业务流程,财务处以减少内控管理层次,缩短内控管理链条,达到集中统一管理、分级分工负责为原则,进行了详细的修改和完善,确保核心业务流程达到设计有效、执行有力。

(3)重新制定和再造新的流程。为更好实现“平稳、均衡、效率、受控、协调”的目标,财务处结合自身业务范围和职责特点,重新制定和再造新的流程,堵塞管理中的漏洞,充分发挥财务监督的职能,从而进一步提高财务管理水平。

六、突出两条主线,加强全面预算管理,推进预算管理模式,做好财务管理工作

(1)抓住两条主线。一是抓住增强财务风险防范能力主线。通过完善财务管理制度,优化业务流程,建立管理体系。完善事前控制、日常管理和事后监督反映

机制,有效防范和降低财务风险,提高财务控制能力;二是抓住提高财务管理效率主线。以投资、资金、资产管理为突破口,拓展经济活动分析与评价领域和深度,积极为领导决策提供信息支持,参与决策管理,发挥财务部门作为经营管理中心的调控作用,有效堵塞管理漏洞,寻找新的经济增长点,提高财务管理效率。

(2)加强全面预算管理,推进预算管理模式创新工作。牢固树立预算管理思想,深入研究预算管理机制,进一步提高预算在实际执行过程中权威地位,充分发挥预算管理的激励和约束作用,形成完整预算管理思想。以管理一体化为核心,以规范生产预算、投资预算、专项费用预算为重点,在提高各项预算的协同性上下功夫,以单元资产核算评价体系为基础,科学评价单元资产自然状况和运行状况,动态评价作业过程变化对投资成本的影响,建立从预算编制到执行结果考核的全面预算管理体系,建立涵盖投资、生产、成本、资金等多方面的管理机制和管理制度,推动全面预算管理向全员、全过程、全方位、全要素转变。继续优化成本支出结构,按照体现效益增长和投资回报的原则,采用零基预算和平均先进消耗水平相结合的方法从源头上优化资源配置。通过建立单井预算标准体系,重点突出综合效益和效果评价。进一步完善费用核定标准,确保预算编制的科学性和准确性。

(3)完善预算管理机制。公司预算管理委员会是预算制定和调整的最高权力机构,公司的预算分解、执行、差异调整和预算外开支,必须经公司预算委员会审批后方可执行,提高预算管理在实际生产经营过程中的管理地位。

(4)强化预算控制措施。建立预算执行全过程、全员监控机制,强化预算执行重大差异分析报告制度。预算内事项要按照业务管理规定,规范操作。预算外经济业务要按照授权程序,经有效审批后调整预算指标,纳入预算方可实施。重大预算外经济事项实行预算管理委员会集体审批决策制度。

(5)加强专项预算管理。对措施增产、安全环保等专项资金预算,建立项目评价论证制度,认真开展项目优先工作,建立专项资金管理台帐,完善跟踪制度,提高专项资金的使用效率。

坚持以科学发展观为引领,围绕公司发展战略,按照和谐企业建设和目标要求,以增强财务风险防范能力和提高财务管理工作效率为核心,不断创新工作思路和工作方法;继续夯实财务基础工作,强化成本、投资、资金、价税管理;建设一流财务队伍,培育一流的财务队伍文化,为实现公司又好又快发展提供重要保障。

参考文献:

让财务人员“失业” 篇3

鼎聚投资合伙人 柳阳

合力中税有两方面壁垒，一是“天然”的资源优势，可以与各地税务局系统进行接入；二是多年发展占据了一些核心客户。其业务的特殊性也让客户黏性很强。

合力中税不是新面孔，它曾入围黑马大赛夏季赛30强。当时评委们也对其表示了很大兴趣，但终因有过两轮融资、体量偏大而被授予“黑大个奖”。这次进入年度10强，反映出评委对其模式的认可，也就不难理解为什么它在总决赛获得票数第三的成绩。

据创始人周奇兵介绍，合力中税的核心产品是“供应链全业务流程无纸化协同平台 B2Bi（以下简称B2Bi）”。这个名词听起来复杂而抽象，这到底是一家怎样的公司？其实它的模式并不像想象中那么玄妙。

“简单地讲，B2Bi的价值就是提高供采双方的协同效率，降低业务协同成本”，周奇兵说。“供应链涉及的链条很长，包括寻源、订单、收发货、结算对帐、发票、付款、融资等多个流程，B2Bi通过CA电子签章取代原需盖章确认的纸质票据，能够实现物流、信息流、资金流、票据流的信息全程关联。”

周奇兵举了一个例子来说明B2Bi的应用场景。“许多企业正在建设财务共享中心，会遇到结算中心流程配置的问题，B2Bi可以将企业间复杂的结算对帐流程通过互联网进行标准化，从而将不同企业间的组织结构、部门分工，以及结算规则等对接起来。此外，B2Bi还能将票据图像化并实现电子存档，成为企业管控内部信息的“大脑”。

省时省力省钱，这是所有解决方案提供者一致的目标。合力中税的B2Bi平台免去了人工核对、认证环节，提高了效率的同时也节省了人力成本。“某家电器零售商，原先1000多家门店有700个财务人员，而现在只需要1个人”。这个平台的吞吐量也大得惊人，仅快销行业每个月处理的发票量就达几十万张。

在金融领域创业，必须具有较强的专业背景。周奇兵老家江苏徐州，毕业于大连理工大学，曾在长城软件公司任职，早年还曾参与朱镕基总理指示实施的“金税工程”— 一个具有较高技术含量的增值税管理系统，并且负责13个系统里面的7个，熟悉税务系统流程。这为他后来创业打下了基础。

2007年，合力中税成立。按照周奇兵的说法，他们是“先有项目，后有公司”。2003年，沃尔玛提出了集中解决税票的问题，即想把全国的税票集中在一个地方处理。到了2006年，百安居也提出了这个问题，周奇兵意识到这是个不错的切入点，于是决定出来创业。团队成员来自零售、金融、ERP、EDI、IT服务等领域。

发展到今年，合力中税的平台上已经有30多家核心企业（供应链下游）和6万家供应商。尽管客户众多，但合力中税只能按年收服务费。“我们最初按采购额的一定比例收服务费，但客户都怨声载道，一年后便只好采用现在的年费模式，其实也是为了冲客户量”。这种涉及上下游的玩法一旦可行，扩张起来便非常迅猛——一家企业往往有多个供应商，而每个供应商又有自己的上游。

合力中税现在也开始给核心企业的供应商解决问题。由于要做发票核对，合力中税掌握着上游企业的销售、库存、订单等情况。这些情况可以通过它的系统实时呈现给供应商，使后者能灵活地组织生产、调节备货。不过，其它一些系统也可以提供这样的服务，但合力中税要为供应商做的还不只是这些。

要想保证客户群体稳定增长，需要着眼于中小企业，但由于它们体量小，赚利息的服务不足以对其形成吸引，因此合力中税想到了做供应链融资业务。

对于供应链融资，快钱已在该领域涉足近两年，其主管市场的高管对《创业家》表示，供应链融资最大的好处是可以采用质押的形式，拿应收账款等做融资而不再需要固定资产，后者正是中小企业所缺乏的。而传统的贷款除了有抵押的难点外，也存在周期长的问题。另外由于中小企业资质的原因，能融到的钱也有限。这位高管认为，中小企业最有价值的东西就是多年积累下来的贸易往来，“这个真实的贸易背景是它真实的信用体系，我们就是要把这些信用转化成可以融资的条件。”

如何还原企业“真实的贸易背景”是做供应链融资的关键。合力中税所在比赛小组的主评委、鼎聚投资合伙人柳阳表示，阿里巴巴也在做类似的事情，而在数据的真实性上，合力中税要超过阿里。

真实的数据重要，但也珍贵。决赛场上，主评委周鸿祎问周奇兵：“你怎么说服企业把那么多交易数据放在你的服务器上，或者说你怎么保证数据的安全？”周奇兵回应称客户确实有顾虑，每做一个大客户花的周期都比较长，合力中税有一系列安全措施，只要用户上了平台就会合作。

财务共享助力财务人员职业转型 篇4

一、财务共享的概述

财务共享服务中心 (Financial Shared Service Center, 简称FSSC) 是近年来出现并流行起来的会计和报告业务管理方式。财务共享服务中心的本质是一个信息化的平台, 企业通过建立和运行财务共享平台, 将原本分散在企业内部各业务单元的事务性工作和专业服务工作分离出来, 集中进行处理, 通过将流程、技术、人员和客户服务进行全方位的改造, 打造一个全新的运作模式, 实现对传统财务组织和财务流程的重构。

构建财务共享服务中心的作用是显性和量化的, 能够帮助企业整合专业资源、降低运营成本、提高运作效率和财务管理水平, 其核心价值是以更低的成本提供更好的服务。

1. 合理高效利用财务资源, 降低成本

在共享服务中心模式下, 大量人力资源及人力成本被节约, 每个财务人员只需完成整个账务处理中的一个或某几个环节, 类似于工业化中的流水线, 将全套账务处理拆分成独立处理的模块, 这种集中服务有利于资源的集中, 从而形成规模效应, 在实现效益的同时降低管理成本, 进而利用专业分工提供更专业的服务。

2. 加速企业的标准化、专业化进程

财务共享服务中心通过建立统一的会计政策、统一的会计科目、统一的信息系统、统一的核算流程和统一的数据标准, 避免以前分散在各个业务单元中的财务部门因会计处理业务的标准不统一造成的偏差, 保证了业务处理的准确性和可靠性, 同时增强了后续财务分析时数据的可比性。

3. 提升企业整合能力, 提高效率

共享财务服务中心集中了相关子公司的所有的财务数据, 因此数据的汇总和分析不再费时、费力, 进而提高决策的效率和质量。随着共享中心服务的日趋成熟, 也可以发展成向第三方提供商业化服务的独立公司, 为企业创造价值。

二、建立财务共享对财务人员职业规划的影响

1. 建立财务共享服务中心前的财务职能

在传统会计时代, 对会计制度和准则的掌控是评估会计人员业务能力的核心。要求从业人员按照会计准则作业, 侧重精准对外披露各个科目数字的结果。财务部门每天耗费大量精力进行财务会计的核算工作, 即记账、报账、算账、做报表等。

2. 建立财务共享服务中心后的财务职能

那些易于流程化和标准化的财务工作, 包括核算、费用控制、支付、财务报告等, 集中到统一的信息化平台上来, 大大提高财务日常工作的效率, 使大部分财务人员能够从那些简单又耗时的事务性工作中解脱出来, 将更多的精力用于预算管理、成本控制等高价值领域的工作, 从而实现从财务会计到管理会计的转型。财务部门也由原来的成本中心转变为增值中心。但是财务人员中只能有一小部分优秀的完成这种转型, 剩余部分将被“共享”掉, 面临转岗、甚至下岗。

三、建立财务共享后对财务从业者职业转型的思考

在财务共享管理模式下, 业务转型定位将财务人员分为共享财务、业务财务、战略财务三类。其中高端财务岗位需求将会增加, 但对从业人员的学历、经验、技能等各方面要求也更高、更全面;相反财务一般岗位对财务人员的技能要求不高, 将大幅度减少, 尤其是企业内部同质化的岗位将被“共享”掉, 整体财务岗位缩编。

1. 向共享财务转型

普通的财务人员转型为共享财务, 其人数低于缩编后财务人员总体比重的40%。普通财务人员指学历层次相对不高, 年龄不大, 掌握新技能、学习新知识的能力较强, 同时又具备相关财务会计实务操作经验。这些财务人员长期在一线从事财务基础工作, 在原始单据审核, 凭证录入、交易结算等方面积累了丰富的实战经验, 可通过选拔、培训后到财务共享中心从事财务会计工作。但是, 在实践中由于国内的整体教育环境, 本科学历人才的供给成本已经大幅降低, 且呈现供大于求的长期趋势, 本科学历员工往往成为共享财务中高性价比之首选。

2. 向业务财务转型

优秀的财务人员转型为业务财务, 其人数约占缩编后财务人员总体比重的40%。优秀的财务人员指学历教育层次较高, 专业知识系统且实操经验丰富。他们应该深入业务前端, 针对企业研发、供应、生产和营销等各环节进行财务分析、预测、规划、控制、激励和考核等, 加快财务与业务的融合, 积极参与公司价值链各环节的价值创造, 即完成财务向业务的渗透。业务财务更像毛细血管一样, 深入到企业的各个层级, 能把财务数据转化为信息, 并以业务语言传递给各级领导者, 辅助后者决策, 而且可以把业务部门遇到的困难及时反馈到财务部门, 堪称优秀的“双面间谍”。

3. 向战略财务转型

卓越的财务人员转型为战略财务, 他们是真正的财务精英, 仅占缩编后财务人员总体20%比重。卓越的财务人员指学历层次最高, 至少本科以上财经专业毕业, 管理知识储备深厚, 既掌握财务会计实务, 又懂得战略规划、对财务管理及其他经济领域业务都有深入研究, 精于预算管理、绩效评价、风险管理、内部控制、资本运作、纳税筹划等, 可作为战略财务培养。战略财务不仅相当于企业总部的参谋, 他们更是管理者进行战略决策时的重要伙伴, 是全面预算与绩效管理系统的设计师, 是制定和实施组织战略的专家。

四、财务从业者实现职业转型应具备的技能

建立财务共享服务对于企业尤其是集团企业财务管理是大势所趋。目前, 全球85%以上的世界500强企业都在应用财务共享服务。作为广大的财务从业者, 唯有顺势而为, 加快向管理会计转型的步伐。

1. 构筑知识结构

一个优秀的财务人员, 首先应该构筑自身“T”型的知识结构。专业方面要有深度, 即提高自身专业的“硬实力”:主要包括财管、会计、审计、税务、投融资活动等专业知识。提升专业技能不仅是每一个财务人员的义务, 也是做好财务工作的基本责任所在。同时, 业务方面要有广度, 包括财经法规、企业管理、公司治理、企业并购、内部控制以及本企业生产技术、工艺等方面的基本知识都要广为涉猎。

2. 加强分析能力

优秀的财务人员需要具备对数据的高度敏感和极强的数据分析能力。因为每天与数据打交道, 数据的异常变化应该了然于胸, 这样可以及时发现问题并探究解决问题的方法。同样的信息摆在面前, 普通的财务人员只能看到数据本身代表的内容, 比如:盈亏;而优秀的财务人员却能看到造成盈亏可能的几个理由, 以及可以采取的几个措施, 甚至包括下一个阶段的预算、策略等实际问题。

3. 掌握通用技能

优秀的财务人员需要掌握各种通用技能。通用技能主要是指, 除了专业技能以外的技能, 即财务的“软技能”:主要包括沟通能力、谈判能力、协作能力、演讲与汇报能力、组织能力、适应能力。财务共享转型时期, 财务必备的软技巧帮助财务人员跳出专业财务人员的职业短板, 将财务优势融合到企业管理中去, 实现对企业整体运作的财务管控。

4. 具备终身学习理念

优秀的财务人员需要具备“终身学习”的理念。在普通人们以往的观念中, 往往认为“老会计”更吃香。但是, 现在不同了, 只有顺应时代发展, 不断学习, 时时进步的财务人员才是未来时代的“宠儿”。当今中国正处于发展、变革时期, 会计政策正不断与国际通用会计准则接轨。实时掌握会计政策的最近更新、变化, 成为对日常工作质量的基本要求。为了不为时代所淘汰, 财务人员需要在工作中投入更多的精力和时间, 遇到问题要进行多方面的思考, 同时不忘在业余时间学习、阅读、向老前辈讨教来提升自己, 真正的成功很大程度上取决于正常工作的8小时以外在做什么。

非财务人员的财务管理 篇5

《非财务人员的财务管理》

授课形式：(讲解案例中场活动角色扮演管理游戏)第一单元：财务管理基础

1、非财务人员财务管理的财务流程

2、非财务人员在本部门实现财务管理的附加值绩效

3、全面预算管理在非财务人员财务管理中的作用

4、对非财务人员实施财务管理的基本方法

5、企业财务管理的目标及基本内容

6、企业财务信息在企业的传递流程

第二单元：财务报表分析

1、企业财务报表的内容及基本功用

2、企业财务报表的制作及阅读技巧

3、企业财务报表分析及其基本方法

4、报表分析与企业三类活动的关系

5、企业财务报表分析报告编制方法

6、企业财务报表分析的历史局限性

第三单元：企业内部控制

1、企业如何设计最佳流程

2、内部控制的节点如何寻找？

3、企业内部控制与财务风险管理

第四单元 企业成本管理

1、企业成本计算的基础概念和方法

2、企业成本控制的含义及基本原则

国企财务人员业务素质浅析 篇6

关键词：国有企业财务人员业务素质

随着当前市场竞争日益激烈以及信息技术不断更新，给国企的财务管理提出了更多更高的要求。影响国企生存发展的关键是财务管理，因此，财务人员的综合素质就成为了决定企业财务管理效率的前提和基础。财务人员良好的素质不仅体现在扎实的专业知识，还需要具备优良的财务职业道德与丰富的实践技能，能够做到与时俱进、不断创新，在学习中提升工作效率，在实践工作中反思学习，从而成为高素质的复合型人才。因此，如何提高国企的财务人员素质就成为了国企亟待解决的重要问题。

一、提高财务人员素质对国企的重要意义

1.提高财务人员素质是适应社会经济发展的客观要求

市场经济的日益繁荣不仅给国企带来大量机会，同时也带来不可避免的挑战。国家相关法律法规，如《会计法》、《会计准则》等的不断健全完善与先进技术的不断更新升级，都要求国企优化财务人员知识结构，提高财务人员职业道德，加强科技技能培训，从而深化财务人员法律意识和职业素养，提高会计核算效率与质量，提高财务管理水平，加强国企财务人员队伍建设，保证国企从根本上满足经济社会快递发展的需要。

2.提高财务人员素质是强化企业内部管理的有效途径

企业的内部管理主要包括生产管理、人力资源管理、财务管理、销售管理等，这些内容相互联系，相互依存。其中，财务管理是内部管理的核心内容。加强资金管理，保护资金安全，减少财务风险是财务管理的主要目标。高素质的财务人员具备敏锐的观察力，重视企业资金管理，提高资金使用效益，而且具有强烈的责任感，对待企业的物资财产处理工作一丝不苟，保证财务工作的质量，最大限度的保护企业的财产和权益。

3.提高财务人员素质是促进企业健康发展的有力保障

企业要发展壮大离不开筹资集资，因此不可避免要面临一定的财务风险。而高素质的财务人员能够保证财务核算的真实性和完整性，能够根据企业的收支、盈利等财务信息分析企业的偿债能力，预测资金使用成本，从而判断企业使用资金的风险大小，评估企业项目决策的可行性和合理性。同时，高素质的财务人员会坚持对企业应收账款进行定期核算与监督，减少企业坏账损失，保证企业健康发展。

二、当前国企财务人员素质的现状

1.职业道德不规范，法制意识薄弱

不少国企管理观念老化，墨守成规，工资薪酬考核机制注重政绩或经济效益，导致一些财务人员为保住职位而无视国家法律、违背职业道德，伪造、变造、毁损相关财务资料，提供虚假会计信息，严重影响了企业的财务工作质量，扰乱了企业的正常经济运行。有些财务人员利欲熏心，缺乏职业责任感，法制意识薄弱，自我约束能力较弱，导致利用职务之便谋取私利，监守自盗，将社会共有财产占为己有，导致国有财产巨大流失，严重影响国企的正常经营管理。

2.财务人员知识结构单一

不少国企的会计人员往往只关注与会计相关的知识，而对如金融、法律、投资、产业组织与管理、计算机网络技术等方面的知识相当匮乏，导致形成知识结构较单一，严重阻碍了会计工作对企业经营管理的监督控制作用的发挥。一方面，由于我国财务管理知识的教育中缺乏结合案例的教学方式，以及财务人员自身实际工作经历的缺乏，导致理论与实践脱节。另一方面，在知识经济时代，知识与技能的更新日新月异，部分财务人员无法快速接受这些新知识、新技能，导致不能满足国企现代化发展的需要。

3.财会业务素质有待提高

不少国企都是早年开设的传统企业，由于历史原因，来自高等院校的专业财会人员较少，而大部分都是通过自考、专修等方式获得财会从业资格，因此财务人员专业知识基础薄弱，知识缺乏系统化和规范化，大部分财务人员只能应对简单的业务活动，往往面对复杂繁多的业务资料无从下手，导致账务处理混乱、会计报表不规范，财会信息质量降低，财务工作效率低下。同时，由于部分国企对财务工作的不重视而缺乏对财务人员的培训与指导，财务人员自身安于现状、缺乏主动学习、提升自我的精神，对财务领域的新动态不闻不问，导致财务核算手段落后，核算工具不适用，这不仅加大了企业财务管理的成本，还阻碍了企业与世界接轨的步伐。

三、提高国企财务人员素质的对策

财务人员素质的高低直接影响着国企财务管理水平的高低。面对经济全球化带来的挑战和机遇，提高财务人员综合素质，加强财务人员队伍建设，强化企业财务管理职能，已成为国企提升核心竞争力的重要途径和有效手段。

1.加强职业道德教育，强化法制观念

端正的工作态度是财务人员严格履行职责和义务的前提条件，也是圆满完成财务工作的保障。良好的职业道德是维护和贯彻财务工作职业道德规范的保障。作为一名合格的财务人员要有强烈的事业心和责任心，热爱本职工作，坚持职业原则，在工作中严格贯彻国家法律法规，履行好企业“管家”的职责。同时，在工作中要时刻坚持实事求是、客观公正，不弄虚作假；在思想上坚决抵制享乐主义和拜金主义的诱惑，坚定个人信念。

2.提升财会人员信息技术能力

社会发展已经进入信息化时代，如何有效利用信息技术已成为决定国企在国际竞争中获取成功的关键。对于财务工作来说，财务人员首先要强化计算机操作技能，熟悉办公文件处理软件，因为这些办公软件的运用将大大降低手工操作的工作量，从而提高财务工作的效率；其次是熟悉、掌握现阶段在企业中普遍使用的财务软件，了解这些财务软件基本运行流程和实践操作要则，对企业常用的子系统，对账务、固定资产、工资、预算管理等版块的具体操作要多加练习和熟悉，从而提高即时处理问题的能力，保证更好地为财务工作服务，进一步促进国企管理的全面信息化和现代化。同时还要加强网络知识的普及。通过对网络知识的学习与补充，不断扩展财务人员的思维，提升管理理念，从而为财务人员提供了更多更快的学习途径，为财务人员更快掌握信息技术的使用打下坚实基础。

3.实行财务检查制度

有效的监督制度为监督管理工作提供了考核的标准与依据，才能从根本上保证财务人员实行自我约束、自我管理。因此国企应严格实行财务检查制度，将传统的事后控制转变为贯穿整个经营管理过程的全过程监督。财务人员要加强监督意识，注重财务工作的每一个环节，提高工作主动性，积极检查工作完成情况，及时处理发现的问题，保证财务信息准确性和真实性。同时，国企要严格执行岗位责任制，保证工作分工明确，权责清晰，把财经纪律与规章制度相结合，以月或季为考核周期对财务人员的任务执行情况进行综合审查评价，严格实施管理岗位与执行岗位的连带责任，以此增强财会人员的责任感和紧迫性，加强财务检查制度的监督控制力度。

财务共享服务下传统财务人员的转型 篇7

一、财务共享服务下企业财务重分类

1. 海尔集团企业财务重分类。财务共享服务下的财务重分类是指财务共享服务将企业财务划分为业务财务、战略财务和共享财务三种类型。海尔集团将财务分成三大块,包括:业务财务,主要负责管理会计;专业财务, 主要负责财务管理,包括资金和投资管理等;共享财务中心,主要负责财务会计和交易处理,提高财务组织的效率。海尔集团的财务分类与本文提出的财务共享服务下的财务重分类没有本质区别。首先,业务财务负责管理会计是一致的,其次,专业财务负责财务管理,与本文提出的战略财务对接财务管理是一致的,最后,“共享财务中心”处理的业务也就是本文提到的共享财务。

海尔财务人员分别扮演战略支持者、业务合作伙伴和基本信息提报者三种角色。战略财务扮演战略支持者, 整个集团的财务方向、路径、政策、资源和风险都集中在战略财务;共享财务作为基本信息提报者,通过财务共享中心整合互联网资源,打造云端管理模式,为集团提供高效率高质量的会计服务;业务财务作为业务合作伙伴,在财务会计实现最大限度的集中管控后,海尔财务更多地融入业务中去,不断向业务前端延伸拓展,发挥管理会计职能,用他们的专业技能为业务的发展提供事前算赢的决策支持,实现财务与业务融合,协调共进,一体化发展。

目前,海尔的财务管理部门中10%的财务人员作为战略支持者,主要承担财务管理职能;20%的人员在财务共享中心作为会计信息提报者,主要从事财务会计工作; 70%的人员扮演业务合作伙伴的角色,主要承担管理会计职责。

2. 中兴通讯企业财务三层次。中兴通讯集团认为企业财务可分为三个层次:指导层级的战略财务、控制层级的业务财务和执行层级的共享财务。

中兴通讯在长期的财务共享服务实践中,逐步形成了以财务共享服务为基础的战略财务、共享财务和业务财务三分格局的企业会计和企业财务的管理新模式。战略财务设在集团总部,参与战略的制定与推进,进行预算、绩效管理和资源配置等体系建设;共享财务集中在西安的财务共享服务中心,进行会计核算、交易处理、资金结算、报表编制和会计归档等基础工作;业务财务分布在各个业务单元(成员单位或基层分子公司),相当于业务体系中的财务总监,向企业经营的各业务链前端延伸拓展,参与价值创造。这三种财务人员的比重分别约为20%、 40%和40%。财务、业务与战略更紧密结合的做法,与财政部当前正在推进的管理会计工作不谋而合。

作为指导层级的战略财务,以财务管理的主要内容为核心,成为公司战略的支持者;共享财务处于执行层级,以财务会计的主要内容为核心,成为企业财务基本信息提报者;业务财务处于控制层级,成为基层单位的业务合作伙伴。

因此,集团企业财务共享服务中心的建设推动了企业财务组织变革,也符合国家政策鼓励加快发展管理会计的要求,为管理会计在企业管理中更好地发挥作用创造了条件。更重要的是,财务共享服务能够加快企业财务重分类的速度,推动传统财务会计人员的职能转型,为其职业发展开拓更加广阔的空间。

二、财务共享服务下企业会计再分工

1. 企业会计再分工及相关内涵。传统企业会计常常不能明确地界定财务会计、管理会计和财务管理“三者” 的各自业务范围和管理职能,难以区分财务会计、管理会计和财务管理,分别设立相关财务岗位,配备专职财务人员,因此,企业会计需要再分工,开展财务共享服务为集团企业会计再分工提供了契机。

中兴通讯以财务共享服务基础的财务转型遵循“集中的更集中、分散的更分散”的原则。“集中”就是通过建立财务共享中心,将会计核算、交易处理和资金结算等财务会计集中起来,以体系建设、决策支持和价值管理等为核心的财务管理集中到集团财务层面。“分散”主要是将以数据分析,成本、预算、绩效管理等为主的管理会计融入各业务单元(成员单位或各分子公司),实现财务与业务的深度融合。由此可见,中兴通讯通过财务共享服务,将企业会计明确地划分为财务会计、财务管理和管理会计三种类型,使财务会计、财务管理和管理会计三者适度分离。

企业推行财务共享,将财务会计、管理会计和财务管理三者适度分离,适度分离后“三者”各自内涵如下:

(1)财务会计属于会计工作范畴,侧重于会计方法和技术的应用,以会计核算、交易处理、资金结算和报表编制等为核心内容,主要满足企业外部利益相关者对财务信息的需求。财务共享服务下的财务会计由过去分散核算向集中核算、集约共享转变,为业务财务和战略财务提供专业化、标准化和流程化的财务服务,提高会计核算效率和质量,实现降本增效的目标。

(2)财务管理属于管理工作范畴,侧重于经营管理, 以体系建设、资本管理、投融资规划、资源配置、战略管理和价值管理为核心,结合企业的长远规划,对筹资、投资、 利润分配及现金流等进行决策分析、规划控制,以内部管理为基础,与外部资本市场联系紧密,着眼企业长期发展能力的建设。财务共享服务下的财务管理由过去忙于各类数据的简单汇总统计,一般财务分析预测和信息提报的集约化管理向聚焦核心职能、分类管理的专业化方向转变,从单一的财务视角向纵览企业全局的视野拓展,支撑企业整体价值创造能力的提升。

(3)管理会计介于会计工作和管理工作之间,侧重于会计信息在企业管理中的价值体现,以实现企业最佳经济效益为目标,全面结合会计学、管理学、计算机科学、统计学和运筹学等相关知识,运用信息论、控制论、系统论和各类财务工具与方法,对企业研发、供应、生产、营销等日常管理活动进行财务分析、预测、规划、监控、激励和评价等,为战略财务提供管理信息,着眼于企业长期规划下的短期目标的实现。财务共享服务下的管理会计相关工作由过去财务人员兼职,为应付上级考核流于形式的片面化管理向全职、专业化、全面性参与的内部管理转变, 从会计工作向管理工作跨越,充分发挥会计信息在管理中的价值创造作用。

2. 企业会计再分工的职能定位。财务共享服务下企业会计被分为财务会计、管理会计和财务管理,其各自的职能定位已经发生转变。

财务共享中心层面,以会计核算、交易处理和结算为核心的财务会计与共享财务对接,共享财务实行专业化分工,大幅提升核算效率和质量;成员单位财务层面,传统的成本会计被明确划归管理会计范畴,以强化企业内部管理为基础的管理会计与业务财务对接,业务财务更好地发挥财务在企业内部的管理职能;集团公司财务层面,以资本管理、体系建设、资源整合、决策支持和价值管理为核心的财务管理与战略财务对接,战略财务为支撑公司战略决策提供支持和服务。

虽然财务共享将财务会计、管理会计和财务管理“三者”适度分离,但是,并不否认“三者”之间的内在联系和相互作用。财务会计为管理会计提供基础信息和基本的财务数据,支持管理会计加强企业内部管理职能,财务会计和管理会计共同为企业财务管理提供财务数据和管理信息,为财务管理支撑公司战略决策提供支持。对于整个企业财务而言,财务会计、管理会计和财务管理共同构成企业会计和财务的管理体系,为提高公司整体经济效益服务。

三、财务共享服务下的财务人员转型

财务共享服务下企业财务重分类和会计再分工,必然带来财务人员的转型问题。开展财务共享服务前,财务部门中60%以上的人员从事以会计核算为主的财务会计工作,仅有不足40%的人员专职或兼职财务管理工作,极少有人专职从事管理会计工作,大部分财务人员只需掌握财务会计知识和基础的财务分析技能就能够满足工作要求。开展财务共享服务后,财务部门的功能发生了较大变化,原来从事会计核算工作的人员将大幅减少,较多财务人员需要向新的工作岗位转型。

通过关于中兴通讯财务重分类和海尔集团企业会计再分工的案例研究,结合笔者参与的财务共享服务管理咨询案例实践,本文为传统财务人员设计了三种转型方向,以期帮助财务人员明确转型目标,支持财务共享建设,加快企业财务转型。自建财务共享服务中心的企业原有财务人员可以向三个方向转型:战略财务——财务管理、共享财务——财务会计和业务财务——管理会计。

1. 战略财务——财务管理。

(1)优秀的财务人员向战略财务转型。传统财务会计人才中优秀的财务人员是指学历层次最高,受过高等教育,本科以上财务专业毕业;管理知识储备深厚,既掌握财务会计实务,又懂得战略规划、对财务管理以及其他经济类业务具有深入研究;实务经验比较丰富,精于预算管理、绩效评价、资本运作等,可作为公司战略财务人才培养,主要从事财务管理工作。

战略财务人员主要集中于公司集团层面,以财务管理为核心内容,作为集团层面的战略支持者,主要分为三个层次:一是与企业规划、战略决策相关,包括集团及集团下属单位总会计师、总经济师、精算师和集团财经部门负责人等,属于财务人员中的顶尖人才,工作方向侧重于财务决策。二是与企业运营过程控制相关,包括预算、绩效、资产管理以及资本运作等体系构建与维护,属于战略财务的中坚力量,包括集团层面财经部门的正副科长和集团下属单位的财经部门负责人等。三是集团公司层面与企业经营活动分析、评价相关,包括业绩评价、投入产出效益分析等数据汇总统计,管理信息提炼,属于战略财务中的基础工作,为财务管理提供数据支持,工作方向侧重于研究决策行为的结果,为决策行为提供有效信息。

(2)财务管理为核心的战略财务职能。战略财务主要承担财务管理的核心职能,包括体系构建与维护、资本管理、资源配置、决策支持和价值管理等,立足集团公司层面,主要发挥财务指导性作用。

体系构建与维护主要涉及财务数据和管理信息的提报、汇总统计等体系设计,财务制度、政策体系,成本、预算、绩效管理体系,风险与内部控制体系的构建与维护; 资本管理包括资金管理、资本筹集、投资管理和资本结构优化等;资源配置是在财务分析、预测的基础上,结合国家经济形势、市场环境变化和企业经营计划等影响因素, 规划资产负债配置方案,结合技术、人才等资源规划等提出建议;决策支持主要包括提供战略决策所需要的财务信息,参与产业价值链研究、行业研究,科学评估战略风险,支撑企业构建符合自身特色的盈利模式,向董事会和管理层提供决策需要的信息等;价值管理主要包括参与公司治理,公司理财,研究投融资决策、资本结构、资本成本与企业价值之间的关系,评估企业价值,研究提升企业价值的方法和管理工具等。

(3)战略财务人员的知识和技能要求。战略财务人员扮演战略支持者的角色,是企业价值创造管理和战略风险管理的主角。战略财务人员应该围绕企业价值评估战略方案,纵观企业全局,结合行业发展趋势,规划有限的财务资源,为实现战略目标提出建设性意见。

战略财务人员必须具有一定的战略思想与宽阔的视野,在知识结构上,除了要具备财务分析、财务预测、成本、预算、风险管理和绩效管理等专业知识,更多地需要具备财务体系设计与维护、投融资规划、资本管理、战略管理、价值管理能力,具备人际关系管理技能等。

战略财务人员具体可以按体系构建与维护者、资源配置与优化者、决策支持者和价值管理者等设置工作岗位,承担相关职能。

战略财务——财务管理方向的转型对财务人员的知识结构和综合素质能力要求较高,为传统财务人员中潜在的优秀人员脱颖而出提供了良好的机遇。

2. 共享财务——财务会计。

(1)普通财务人员的转型。普通财务人员指学历层次不高,一般为财务中专、大专,或后续财务本科学历,财务专业技能水平有限,但年龄不大,掌握新技能、学习新知识的能力较强,又具备一定财务会计实务操作经验的财务人员。这些财务人员长期在一线从事财务基础工作,在原始单据审核、会计记账、凭证录入、交易结算、资金收付等方面积累了丰富的实战经验,可通过培训,选拔到财务共享中心从事财务会计工作,作为公司共享财务人才培养。

进入财务共享服务中心的财务人员可以分别向财务操作者、关键技术人员和共享中心运营管理者三个方向转型,以财务会计工作为核心,作为财务基本信息提报者,按照财务核算、结算等标准流程,主要完成财务会计及相关工作。

财务人员向财务会计人员的转型,一方面,发挥了传统财务人员的会计核算优势,实现财务集中核算,大幅提高了财务效率,另一方面,财务共享中心还能够作为财务人才培养基地,为战略财务和业务财务输送人才。

(2)财务会计为核心的共享财务职能。共享财务主要承担财务会计的核心职能,按照企业会计准则,服务协议和标准操作流程完成会计核算、交易处理、资金结算、报表编制,报送财务信息等财务会计工作,发挥财务执行和财务监督职能。

共享财务的主要职责包括财务报账、审核、记账,应收应付财务处理、财务对账,资金的收付、记录、银行账户管理,会计报表编报,财务数据查询服务,财务信息提报, 企业财务制度和政策执行情况的监督,相关信息的反馈和优化财务共享服务中心的运营管理流程,提高财务共享服务效率等。

(3)共享财务人员的知识和技能要求。向财务共享服务中心转型为共享财务人员,具体可以分为三类,即:财务操作人员、关键技术人员和运营管理人员。他们各自需要具备必要的知识和技能。

财务操作人员是财务共享服务中心的直接生产者, 类似传统工厂的工人。财务操作人员只需要按已有的标准流程,进行会计核算、资金结算等财务操作。对于财务共享中心的财务操作人员,其专业技能和基本素质的要求不太高,只需要具备一定的财务知识、英语基础和计算机操作技能,通过培训就能够消除转型障碍。

关键技术人员是财务共享服务中心的核心员工。技术人员应该既是财务信息化、标准化、流程优化的行家里手,又是成本控制、绩效管理和内部风险管理的专家,在财务共享服务中心具有难以替代的作用。传统财务人员直接向关键技术人员转型困难较大,建议从财务操作人员做起,通过经验积累,知识技能拓展,实现二次转型成为财务共享中心的技术人员。

运营管理人员主要负责财务共享服务中心的日常运营管理。其不仅需要具备财务会计基础,深入了解其管理的业务特点,还需要具备项目团队沟通、协调、组织等综合技能。对于财务共享服务中心建设初期的企业,该岗位的人才比较匮乏,常常倾向于外部招聘。随着财务共享服务中心的发展和成熟,具备财务共享内部运营管理经验的员工,其职业选择具备更多优势,GE、Oracle、ABB等大型跨国集团在建立财务共享服务中心后,其运营管理人员成为炙手可热的人才。传统财务人员可以通过学习新知识、参加培训、进修等方式融入财务共享中心,逐步积累经验,实现转型。

3. 业务财务——管理会计。

(1)复合型财务人员向业务财务转型。传统财务人员中复合型财务人员分为两类,一类是年富力强但目前还不能上升到战略财务——财务管理层次的财务人员,这些财务人员学历教育层次较高、专业知识较为丰富;另一类是财务专业本科以上毕业生、进入公司时间不长,具备较高财务理论的人员。开展财务共享服务后,以核算为主的财务会计集中到共享中心,只需要少数财务人员就可以完成,剩余的大部分财务人员需要向业务前端转型,尤其在业务与财务融合的各关键环节,需要培养业务财务人才,设置对应的管理会计岗位。

传统财务人员向业务财务转型是解决富余财务人员就业问题的主要途径之一,可以为业务财务人员设立财务服务会计和业财融合会计等两类管理会计岗位。财务服务会计主要对接业务前端,服务于业务部门的财务报账、资产管理、财务信息转化和非财务信息收集等管理会计工作。业财融合会计是指在业务前端与会计资金结算、 需要财务参与以及其他会计事项相关能够产生会计记账业务的管理会计岗位。由于业务前端各价值链的差异,业财融合会计一般可按研发、供应、生产和营销等各关键环节设置管理会计岗位,同时还要求将成本、预算、风险管理和绩效管理等融入相关岗位,更好地支持业务部门完成经营目标。

财务人员向业务财务——管理会计转型,既发挥了财务人员的财务专业优势,实现了业务与财务的紧密融合,又将业务财务人员作为财务人才战略储备,为后期走上战略财务——财务管理岗位打下坚实的业务基础。

(2)管理会计为核心的业务财务职能。业务财务的主要职能是在公司长期战略目标指引下,深入业务前端,针对企业研发、供应、生产和营销等各环节进行财务分析、 预测、规划、监控、激励和评价等,加快财务与业务的融合,为管理者提供财务与非财务信息,着眼于企业短期目标的实现。也就是说,业务财务职能主要是通过管理会计实现的,管理会计运用各种管理工具和方法,协助业务对标、管理风险、激励和服务业务,达成经营目标。

业务上要求“听到枪声的人做决策”,财务也应当跟随业务向前端延伸,近距离接触客户。以管理会计为核心的业务财务不仅有效解决了财务人员工作脱离业务的问题,而且,业务财务人员深入各业务环节,利用专业知识推动业务决策的科学化。财务与业务有效融合的同时,业务财务人员及时将业务数据转化成管理信息,及时将发现的问题反馈到集团财务部,在研发、供应、生产和营销等环节发挥财务管控职能,更好地支持业务决策。

(3)业务财务人员的知识和技能要求。转型为业务财务的人员必须掌握传统财务知识外,还需要掌握计算机科学、统计学、运筹学和管理学等基础知识,能够运用信息论、控制论、系统论和各类财务工具与方法,需要深度了解企业研发、供应、生产、营销及售后服务等各价值链的业务流程,还要求具备贸易、金融、风险管控等其他领域的知识和良好的沟通协调能力。

业务财务人员已经突破了传统的财务领域,从事的工作大部分都是非财务类,在企业内部管理的各关键环节中发挥了重要的作用。海尔集团和中兴通讯在财务共享服务实施中,通过企业财务重分类和会计再分工,重新定位企业财务职能界面和财务人员的角色转变,传统财务人员转换为业务财务人员,在各业务环节中通过流程优化、标准化运营来驱动业务,运用预算、绩效管理和税务筹划等专业知识为业务活动创造了巨大价值。

综上所述,财务人员通过职能转型,企业可以实现财务人力资源的优化配置和财务人才战略储备,加快企业财务转型,提升企业会计和企业财务的管理水平,增强企业整体价值创造能力。

摘要：开展财务共享服务已成为国内众多集团企业会计和企业财务的管理新趋势。本文结合海尔集团和中兴通讯财务共享服务案例,在分析企业财务重分类和企业会计再分工的基础上,为企业财务人员设计了战略财务——财务管理、共享财务——财务会计和业务财务——管理会计三种转型方向,初步形成财务共享服务下财务人员转型基本理论,以期帮助开展财务共享服务的企业原有财务人员明确转型目标,支持财务共享建设,加快企业财务转型。

关键词：财务共享服务,财务人员,财务重分类,会计再分工,转型

参考文献

刘玉.财务人员转型问题解析及应对策略[J].会计之友,2014(33).

财务人员 篇8

一、熟练掌握基本检查方法提升检查效率

俗话说“方法不对, 努力白费”。一套好的行之有效的检查方法, 对于实现检查目标、保证检查质量、节约检查资源、提高工作效率将起到很大的作用。因此, 在现场检查工作中, 方法很重要。

在现场检查中, 我们常用的检查方式主要有:检查、监盘、查询、函证、观察、计算等。

(一) 检查。

是检查人员对被检查单位的会计资料和其他书面文件的审阅和复核。审阅:是指检查人员审查和翻阅会计凭证, 账簿和报表, 以及计划、决策方案、合同, 会议记录等书面资料, 借以查明书面资料及其反映的经济活动的真实性、合规性, 从中发现错弊或疑点的方法。

复核:复核是指检查人员对被检查单位的会计凭证、账簿、报表等会计资料和其他书面资料之间的有关数据, 按照其内在联系进行相互对照、复核检查的方法。主要包括:证证复核、账证复核、账账复核、账表复核、表表复核、账实复核。

(二) 监盘。

是检查人员现场监督被检查单位各种实物资产及现金, 有价证券等的盘点, 并进行行当的抽查。目的是为了确定被审单位实物资产是否确实存在, 并且与账面数量相符, 查明有无毁损、短缺, 盗窃等。

(三) 查询。

是检查人员对与检查事项有关的单位或者个人进行的书面或者口头询问。它主要适用于:一是检查人员在了解被检查单位经营情况、内部控制情况、会计核算和财务管理情况时采用;二是检查人员在审查或在检查过程中产生的疑点和问题时采用。

(四) 函证。

是检查人员为证明被检查单位所载事项而向有关单位或者个人发函询证。它要求与被检查单位有经济业务联系的第三方就函件所列经济业务和相关金额, 确定被检查单位记录的正确性。

(五) 观察。

是检查人员对被检查单位的经营场所、实物资产和有关业务活动及其内部控制的执行情况等所进行的实地察看。通过“眼见为实”取得第一手检查资料, 来证实检查事项。主要有:确定有关行为是否符合相关的规章制度、内部控制制度要求的程度;关注实物资产的数量, 质量状况。通过观察做到心中有数。

(六) 重新计算。

是检查人员对被检查单位会计资料中的数据进行验算或者另行计算。目的在于验证被检查单位的计算结果的正确性, 验证被检查单位会计资料以及其他书面资料披露结果的正确性。比如计算:固定资产折旧, 人员福利费、差旅费、税金等。

大家可不要小看这个计算方法, 恰恰正是借助了重新计算这个方法, 我们在校园局域网建设、学员队宿舍改造工程审计中审减了十万工程款, 发挥了很大的监督的效力。以上这几种方法是我们检查工作中最常用的方法, 适用与各种检查类型。

二、“四个入手”提升财务检查质量

(一) 从检查所有与检查有关的财务等资料入手。

作为一名检查人员, 只要与检查有关的财务等资料齐全, 进行正常检查是不难的。难的是被检查单位资料提供不及时、不完整, 不真实, 这就隐藏着很大的检查风险。因此要从如何获取被检查单位所有与检查有关的重要资料是关键的关键。第一, 在发检查通知书时附上要求被检查单位提供资料的清单, 同时要求在检查进点时如实提供, 并作出真实、完整的承诺, 如果未能及时完整提供资料就要引起高度警觉;第二, 检查进点后选择适当时机, 对所有保险柜和财务室进行检查。第三, 从被检查单位的票据核对、账表核对、账账核对和上下级核对, 分析被检查单位是否还有未提供的资料, 第四, 如果发现有账外账“小金库”等未入账的资料, 最好拿回检查部门保管, 以防丢失和销毁。资料获得后要进行深入的检查与分析, 要站在一定的高度看问题, 特别对会议记录、年终总结、重大决策和单位内部控制制度的建立与执行情况要作为检查与分析的重点。

(二) 从调查银行账户入手。

查银行账户主要是查资金流向, 查资金流转中相互间的关系, 从中发现深层次的问题。第一, 从正常收支票据检查中发现疑点, 再调查银行账户搞清资金收付中的问题。如支付基建款项时, 如果施工单位提供的发票不是本单位的发票, 而是钢材、水泥等其他发票顶替。尽管是转账支付并且支票头单位也是施工单位印章, 但只要到银行一调查, 相当一部分款项都没有进到施工单位账内, 而是进到了包工头个人帐户里, 这至少是偷税, 可能还有深层次的问题;第二, 如遇到被检查单位不配合, 有的问题就要从调查银行账户入手。

(三) 从内查外调入手。

如果被检查单位存在深层次的题就要用内查外调的方法来解决。第一, 将检查廉政规定张贴并留下联系方式, 一方面可监督检查人员遵守廉政纪律情况, 另一方面为有关人员向检查组举报违纪问题提供便利;第二, 找被检查单位的有关人员进行检查调查, 特别要找了解情况和原则性强的人员进行调查, 但要防止个别人因私人成见反映一些与事实不符的问题。第三, 从账内发现一些有疑问的发票进行内查外调。

(四) 从被检查单位的职能入手。

每一个单位都有自己特殊的业务, 那么只要开展业务就会发生资金的收付, 先了解被检查单位的职能后再检查资金, 这样检查风险可降到最低。第一, 检查人员一定要详细了解被检查单位 (包括二、三级单位) 的具体职能, 然后与该单位的收支一一核对, 如果发现有不对应的资金就要作为检查的重点;第二, 从被检查单位的年度总结和有关会议记录入手, 从中发现是否存在工作运行中无资金收付的问题。

通过以上“四个入手”, 笔者认为只要认真实施就一定能够揭露被检查单位存在的主要问题。把主要问题检查出来就基本完成了检查任务, 就能有效防范检查风险, 提升检查质量、成果和档次, 从而达到揭露的目的。

三、技巧查账提升检查效果

检查能否顺利进行, 实现既定目标, 检查人员不但要掌握并熟练运用各种查账技巧, 更重要的是能否发现问题, 找出疑点。技巧查账, 将为我们的财务检查工作添威助力, 达到功半事倍的效果。

1.隐瞒收入, 搞“小金库”的查账技巧。对这种案件的查法:一是审查支出单位的账目与收入单位的账目相对照、挤差额, 看是否入账。二是审查单位设立的账薄与科目是否合法。三是支出账与库存账对照, 看是否存在差额, 有差额的是否入账。四是收货单位的支出账与发货单位的收入账相对照, 看有无差额, 以便从中发现账外资金。五是查销售物品或门类繁多的各种扣款、罚没款、集体存款利息以及合理的回扣是否入账。六是查“小金库”是否建账和有记载, 账薄与库存相对照, 看使用渠道是否合理。七是查“小金库”与账外资金的实际支配权, 看是否个人支配, 以及是否存入银行个人从中贪污利息。

2.挪用专项资金查账技巧。近年来, 检查直接从账面上发现截留挪用专项资金的问题逐渐减少, 挪用专项资金的手段和方法越加隐蔽和多样。常见的:

一是“大杂烩”挪用型。即专项资金不单独核算, 和单位的正常经费混杂一起, 从而混水摸鱼, 挪用专项资金。对这种情况, 检查人员要顺延专项资金的轨迹进行审查, 分清每一笔资金的来源、去向, 逐笔核对每一项资金的开支, 比较货币资金在专项资金使用前后的结余差额。二是“转移下属”挪用型。即单位先把专项资金拨付到下属单位, 然后让下属单位从专项资金中报销本单位的其他开支。检查人员只要注意审核专项资金拨付是否合理, 再对下属单位进行延伸检查即可发现问题。三是套取资金型。这种方式主要有两种现方法, 有的单位通过地税代开发票或供应商虚开发票套出资金, 单位再以其他“合理”的名义收回, 挂收入或暂存款, 然后从中列支, 或直接在帐外使用。审查时, 一方面要注意核查支出的实际内容, 对项目购置物资的真实性进行审核;另一方面要核对银行对账单, 对单位的一些大额整数的收入要重点审核, 注意审查资金的来源。另外, 有些主管单位和项目承办方联手伪造合同, 多开发票, 多报项目资金, 套取财政拨款, 尤其是报账制拨款的项目。对于这种类型, 检查人员不仅要核查工程合同, 更要实地调查工程进度, 核实工程量, 了解、审查施工方的资金支出情况。四是虚假拨款型。一些单位为了达到挤占、挪用专项资金的目的, 先把专款虚假拨付至有关企业, 再从企业中收回来, 供单位使用。企业由于受主管单位的管理, 对此往往也敢怒不敢言。检查人员不仅要审查财务账, 必要时要调查有关经办人和受益企业, 一般对于大额资金, 受益企业不愿承担责任。

财务人员如何创造价值 篇9

当前的经济形势下, 我国经济增长速度逐渐的放缓, 产业结构需要较大的调整, 市场经济的形式需要从传统的高能耗、高投入的粗放型经济向效率高、高质量的方向转变, 市场经济快速发展的变化形式, 使得企业需要逐渐的将相关资源进行优化配置, 逐渐提升生产的效率。现阶段, 越来越多的财务人员在竞争中优胜劣汰, 特别是当前的竞争形势下, 财务人员如何保持职业成长的顺畅, 保证财务人员的职能转型升级, 才是跟上时代发展步伐的关键所在。积极创造财务人员的职业价值, 有利于帮助企业科学生产经营, 完善税收筹划, 进行合理的减负, 逐步实现企业内部资本的运营, 逐步实现资本的增值和保值。通过资本运营能够实现资本增值的目的, 为企业财务人员创造了利润, 体现了可以直接为企业创造价值的目的。

二、传统财务人员职能的缺陷

(一) 仅仅注重价值的反映, 忽视决策主体的价值创造

传统观点上的财务人员只是进行简单的确认、计量、记录和报告, 仅仅反映已经发生的业务和经营成果, 仅仅是表面的进行记录。从会计的基本职能来看, 最为基本的职能就是进行核算, 财务部门通过核算的职能, 能够向其他部门提供可靠、完整的数据, 实现真正的监督核算职能。伴随着市场经济的快速发展, 现代化的电算化系统已经完全的取代传统的核算功能, 传统核算职能仅仅是进行价值的反映, 自从实施了电算化, 使得会计的核算实现了高度的自动化和智能化, 传统意义上的数据缺乏价值的创造, 仅仅是一种受托责任观的体现, 难以创造更多的创新型的价值。还有现阶段由于计算机技术的高速发展, 数据能够很快的反映出来, 逐渐的人才在管理上难以进行创新, 更不要说价值的创造。

(二) 仅进行简单的财务数据列报, 忽视部门间的合作

传统的财务工作者, 只是进行简单的经济业务处理, 通过记账、算账和报账进行企业经营结果的呈现, 只关注于记录经济业务的发生, 仅仅进行简单业务的数据列报, 忽视建立财务数据的管理职能, 并没有真正的注意到数据中反映的相关问题, 没有真正的与其他部门进行沟通和合作。最终将会难以实现提效降本的目的, 传统上的财务人员只是进行简单的成本核算, 运用传统的方法进行核算, 较少的与各个部门进行有效的沟通和合作, 更加难以实现管理的职能, 只有将财务人员的视野扩宽, 突破传统财务的限制, 才能主动的去了解相关业务, 才能建立有效的联系, 为决策者提供高效的信息。

(三) 仅注重微观反映, 忽视整体价值的创造

企业是当前市场经济中最为微观的主体, 其宏观环境的生存和发展离不开企业自身的创造力, 特别是当前的市场竞争环境下, 信息技术的高速发展, 要求企业也不是进行简单的财务数据记录, 还需要进行事后的及时反映, 及时迎合企业赖以生存的大环境, 将各个职能部门的利益, 逐渐的融合到一起, 注重各个职能部门的自身利益, 但是就目前的企业整体价值来看, 缺乏积极的整体观念, 没有真正的风险意识, 仅仅注重微观主体的职能反映, 却没有真正的站在整体宏观的角度, 进行资源的优化配置。

目前, 财务人员的地位较低, 主要原因就是其职能作用较为单一, 工作的模式较为简单, 机械化的操作过程, 往往使得财务人员很容易被非专业的人员替代, 往往养成缺乏创新精神的人员, 甚至有可能出现保守的现象, 严重的束缚了企业自身的发展, 同样也无法真正的实现创造价值的可能, 这样长期下去就会导致职业前景不明朗, 产生严重的职业危机, 因此财务人员要站在整体的角度看待问题, 拓展财务人员的整体职能是当前发展的当务之急。

三、基于价值创造的扩展财务职能

(一) 支持决策层的价值创造

新经济形势下企业的市场定位非常的重要, 企业要想生存和发展就必须进行市场定位, 正确的企业发展战略定位, 对于企业的长远发展来讲至关重要。传统的财务人员只是进行简单的计量和核算, 分析财务数据是其越要关注的重点, 所以财务人员的价值要逐渐的体现在对企业的战略决策上, 可以逐步的扩展财务人员在决策中的地位, 及时向决策者提供企业战略所需要的信息, 辅助决策者进行战略决策。预算管理就是财务人员财务工作的扩展, 通过不断的战略措施实施, 能够扩张财务信息的使用效率, 有利于实施长远的战略决策。财务人员可以作为决策层的参谋, 可以提供准确的未来预测和决策的信息, 能够及时识别面临的潜在风险, 实现内外部资源的有效融合, 这些对于财务人员来讲, 都是有着较高的专业要求, 需要财务人员具备较为深度的专业知识, 具备更具深度的学习能力, 更加广阔的视野, 具备更强的学习能力和开阔的思维模式。

(二) 可以从业务层进行价值创造

实践操作中, 各个部门间往往缺乏严重的沟通, 相互之间的专业性较强, 具体业务不怎么的熟悉, 导致造成不必要的浪费。所以, 财务人员应该是衔接各个部门的纽带, 通过对各种作业进行衡量, 优化产业链的同时进行精细化的成本控制, 成本控制是财务部门创造价值的最佳手段, 当财务部门需要生产数据时, 就需要与各个部门进行联系, 站在整体的角度, 进行目标管理, 深入到各个基层的作用中去, 及时获取有用的信息预测数据。例如在相关的生产销售业务中, 财务部门能够及时根据以往的数据进行成本分析与控制, 包括进行产品和服务项目的研究, 在开发中不断的探索新思路、新方法, 及时挖掘可能的有用价值。要及时的控制好销售费用的科学决策, 最终帮助企业进行流程化的管理, 实现最大化的企业经营目标。

(三) 加强各部门间的通力合作, 创造财务价值利益

财务部门的人员要加强与各个部门的沟通与协调, 不仅仅是财务部门进行的成本控制, 还要让其财务部门建立成本核算中心, 根据经济学的原理, 及时建立边际效应原理, 及时测算出实际价值和边际成本, 这是财务部门的职责。但是财务人员还可以与人力资源部门进行通力的合作, 及时为企业创造价值的同时积极求发展, 人力资源的成本费用也不容忽视, 它能够帮助企业挖掘人才的竞争优势, 帮助企业及时挖掘员工的潜力, 实施人才发展战略的同时, 加强人力资源的发展战略实施, 财务人员要站在财务的视角看问题, 帮助人员进行人力资源的管理, 例如制定较为行之有效的人力资源发展战略, 从财务的角度进行制定, 实施有效的激励方案, 及时辅助相关部门进行业绩考核与评价, 逐步提高财务工作人员的市场创造力, 提高员工的积极性和主动性, 才能逐渐实现高效的工作水平。

四、总结

综上所述, 财务人员如何能够积极的创造有价值的财务工作, 全部依靠财务人员的工作价值创造, 财务人员是价值创造实施的主体, 财务技能更是需要专业化的提高, 战略性的思维模式更是财务人员必须具备的思想内容, 同时更需要财务人员具备高尚的职业道德素养, 通过不断的进行职业职能的扩展, 才能及时的为企业创造有意义的价值, 才能为企业扩宽职业的发展道路。

摘要：伴随着市场经济的高速发展, 国内外的企业开始越来越关注会计人员的执业活动, 特别关注会计人员的价值创造, 关心会计人员是否最大限度的为企业创造更大的利润。特别是在当前中国经济的严峻形势下, 财务人员如何能够在职业成长的道路上保持高效的工作效率, 帮助财务人员逐渐扩展财务职能, 这些对于当前的经济形势下就更加显得尤为的重要。现阶段传统财务人员的职能水平较为单一, 职业前景不容乐观, 如何积极扩展财务人员的职能, 不断的延伸会计职能, 扩展会计工作服务范围, 助力企业的业务管理层创造价值, 是当前实现企业发展目标的关键所在。本文深入的进行理论的探讨, 在理论和实践中不断的探索财务人员创造的价值, 希望具有实际的借鉴意义。

关键词：财务人员,创造价值,财务数据

参考文献

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财务人员的检举行为研究 篇10

在国外对于检举行为已经有了相当详尽的研究, 而我国近年来, 腐败案的频频发生, 从一个侧面反映了当前我国的检举制度没有起到应有的效果。为此, 本文在国内外检举行为研究的基础上, 分析了我国检举制度存在的问题以及需要完善的地方, 并对此提出自己的建议和方法, 以使我国的检举制度更加完善。

一、国内外研究现状

国外有关检举的研究相当详尽。美国的George, Richard T (2002) 深刻论述了企业员工的检举问题。他把检举分为内部检举、个人检举、外部检举、政府检举, 进而区分了道德上禁止的检举、道德规范允许的检举、道德规范要求的检举。国外有关检举行为的法律也相当完善, 其中又以美国最为显著。为了遏制接连不断的对政府的欺诈行为, 鼓励个人揭发检举欺诈政府行为, 林肯总统于1863年签署了《欺诈声明法》。1978年美国国会通过了《公务员制度改革法》。而最为著名的当属美国国会于1989年颁布并于1994年完善的《检举人保护法》。

与国外相比, 由于种种因素的限制, 国内理论及实务界对检举行为的研究起步较晚, 还处于较低的水平。朱小理 (2005) 认为, 目前我国人民群众对领导干部的检举制度还很不完善, 要进一步完善人民群众对领导干部的检举制度, 还有许多工作要做。另外, 在我们还没有从制度上保护举报者的合法权益之前, 不宜提倡署名举报。钱曦 (2003) 指出, 检举是法律赋予公民的权利, 公民有权依照法律的规定对行政部门及其工作人员进行监督和检举, 以防止权力腐败的蔓延。不难发现, 国内学者已经意识到, 检举是有效抑制腐败和舞弊蔓延的重要手段, 但是由于相关制度的不健全, 尤其是检举人保护制度的不健全, 导致人民群众只是检举的看客。学者们认识到检举是宪法和法律赋予公民的重要政治权利, 实现检举的关键在于完善法律制度的约束, 从制度层面来促进检举的程序化。

同时, 我国并没有一部专门针对检举行为的法律, 只是在《民法》、《会计法》等法律中有着笼统的描述。而有关财务人员的检举行为方面的研究, 虽然已经有了长足的进步, 但是距离充分保护检举人合法权益的目标还相差太远。在我国, 有关财务人员检举事项的规定只是在《会计法》、《总会计师条例》、《中央企业总会计师工作职责管理暂行办法》中有着粗略的描述。《总会计师条例》第18条第二小项:对偷税漏税, 截留应当上交国家的收入, 滥发奖金、补贴, 挥霍浪费国家资财, 损害国家利益的行为, 不抵制、不制止、不报告, 致使国家利益遭受损失的予以处分。《中央企业总会计师工作职责管理暂行办法》第五章第37条:在企业财务会计工作中, 对于违反国家法律法规和财经纪律行为, 总会计师不抵制、不制止、不报告的, 应当依法追究总会计师工作责任;造成重大损失的, 应当追究其法律责任。很明显, 我国有关财务人员检举事项的法律规范已经落后于经济发展的步伐, 需要随着时代的发展进行改进。

二、检举行为的内涵及构成要素

(一) 检举行为的内涵

检举是指信访人采取各种信访形式揭发违反党纪、政纪以及各种不正之风、违法犯罪的问题并要求查处的行为。检举人与检举事由不必要有直接联系。《中华人民共和国刑事诉讼法》第84条规定:“任何单位和个人发现有犯罪事实或犯罪嫌疑人, 有权利也有义务向公安机关、人民检察院或者人民法院报案或举报”。

企业中的财务人员应该在法律、法规及公司规章制度允许的范围内开展工作, 对于企业财务信息的真实性负有责任, 维护企业的根本利益。但是当企业触犯了社会的利益时, 财务人员则面临道德困境。此时, 财务人员在提高自身的业务素养, 洁身自好的同时, 还需要付出一些更多的努力去保障公众的合法权益以及财务信息的真实性, 而检举正是其间的一种主要方式。

(二) 道德规范允许的检举行为之构成要素

检举是财务人员在了解并有确凿证据证明员工或公众利益将要受到伤害且通过公司内部机制无法解决问题的情况下, 为了维护道义的正义性与公正性, 通过一定渠道反映此伤害的方式。下面, 将从三个要素对道德规范允许的检举行为进行简要分析。

1. 检举动机合乎道德规范要求。

检举是财务人员主动行使民主监督权利的行为。检举行为的动机是推动财务人员从事检举活动, 并朝着检举成功的目标不断前进的动力。财务人员在进行检举时, 动机是决定其检举性质的重要依据。从内部的需要角度出发, 检举行为在财务人员看来是其工作的组成部分;从外部的诱因来说, 检举行为能够带给财务人员激励效果, 而激励既有物质方面的, 也有精神层面的。此外, 财务人员自身的道德感也会要求他们出于维护社会公众利益而进行检举。

2. 检举事实的分析有理有据。

公司的舞弊行为大多数时候是经过舞弊者掩饰的, 即使作为内部的财务人员, 也需要经过认真分析才能发现。财务人员的调查分析必然是要经得起推敲的, 而不能是自己主观臆断、凭空想象的, 这就要求财务人员检举时, 要有证明其检举真实性的重要依据。

3. 检举渠道符合组织程序。

财务人员在检举时一定要有一个诉诸的渠道, 使自己所掌控的信息能够得到传递或者发布, 使信息中所反映者受到关注或惩戒。同时, 这个渠道又要求具备良好的保密性, 以使检举人员的利益得到保障。因此, 为保护检举人的利益、保障检举的有效性, 检举渠道要符合组织程序。

三、我国财务人员实施检举行为所面临的制约因素

针对我国的检举所面临的现状, 如财务人员不敢检举, 对检举人的保护不力等, 本文从四个方面对制约因素进行分析。

(一) 有关检举的法律体系还不完善

我国的财务人员不敢检举或者检举之后受到打压报复的一个重要原因, 是我国有关检举的法制体系还十分不完善。在《会计法》、《总会计师条例》等几部法律规范中, 没有完全明确检举人的权利与义务, 对于检举人的保护方面更是所提甚少。如在《会计法》第30条中规定任何单位和个人对违反本法和国家统一的会计制度规定的行为, 有权检举。收到检举的部门有权处理的, 应当依法依照职责分工及时处理;无权处理的, 应当及时移送有权处理的部门处理。收到检举的部门、负责处理的部门应当为检举人保密, 不得将检举人姓名和检举材料转给被检举单位和被检举个人。在法律规范中, 对于时限的规定很模糊, “及时”是一个很模糊的概念, 法律中并没有一个确定的规定。收到检举的部门“应当保密”, 只是说该部门可以保密则也可以不保密, 并非其一定要履行的义务。这样一来, 就存在暗箱操作的空间, 对检举人不利。

(二) 财务人员对于检举的认识还有待提高

在我国, 很多财务人员认为检举行为是一种不忠诚的行为。如果财务人员进行检举, 则需要承受除了物质压力之外的精神压力。在这种重大压力下, 就会造成财务人员对于舞弊行为不闻不问, 默许这类行为的发生, 更有甚者串通管理层共同舞弊。此外, 我国财务人员的公民意识不强, 没有认识到检举对于整个社会的作用。

(三) 公司内部治理尚不健全

由于我国的特殊情况, 绝大多数国有企业包括一部分私营企业是由原国有企业或其他政府部门控制的实体重组改制而成的, 尚未实现真正的公司制转变。在企业中, 一股独大的现象严重, 管理层对于信息权及人事权等的控制使财务人员缺乏勇气去揭露问题。财务人员进行检举时, 检举无门, 不知自己将向哪一个负责的部门检举。有时, 检举人往往会面临着这样一种窘境:自己的检举证据被自己检举的当事人获取, 当事人成为检举的受理人。在此种情况下, 检举当然不会成功, 而检举人的权益受到伤害也在所难免。

(四) 理论研究有待加强

我国的检举行为与国际相比起步较晚, 尤其是上世纪90年代我国的经济经历了从计划经济体制到市场经济体制的转变, 对于财务人员的检举行为研究更是需要经历一个转变的过程。目前在我国尚未形成较为完善的现代检举理论, 难以对检举行为提供有力支持。

四、促进和规范我国财务人员实施检举行为的对策

针对前文对我国推行检举行为所面临制约因素的分析, 提出了检举行为在我国运用的具体措施。

(一) 完善有关检举的法律规范

我们可以在现有的有关检举的法律规范的基础上, 尽可能去完善《会计法》、《总会计师条例》等几部法律规范中的规定。受理检举的时限需要得到明确, 如写明在多少工作日内需要进行何种处理。而对于检举人的个人资料以及检举材料一定要严格保密, 泄密者将受到重罚。此外, 对于检举人权益的保护措施在法律规范中需要详细写明, 保护措施既包括物质方面的又包括精神方面的。

(二) 提高财务人员的检举意识

财务人员是检举的主体, 提高财务人员的检举意识对于检举行为的推广有着极大的作用。提高财务人员的检举意识主要可以通过两个方面来进行:一方面是增强检举人内心的需求, 可以通过加强道德教育实现;另一方面是增加检举的外部诱因, 可以通过激励或惩戒的方式实现。

(三) 完善公司治理结构

很多财务人员在检举之后受到打击报复, 在一定程度上与公司治理结构不完善有关。所以, 应进一步完善上市公司的治理结构, 督促公司规范运作, 如完善董事会结构, 建立健全董事会议事规则和决策程序及激励约束机制等, 使财务人员敢于检举。同时要大力拓宽检举渠道, 坚持原有走访、书信、电话等形式外, 要结合信息化迅速发展实际, 增加网络、传真等举报渠道。

(四) 加强理论研究

法律的不完善, 使被检举人逃避法律责任, 纵容了被检举人的违法行为, 也增加了检举人的检举风险。所以, 在此需要借鉴国外的先进研究成果, 建立完善的检举保护制度, 落实被检举人承担责任的具体范围, 以降低相关利害关系人的诉讼难度。

我国是一个经济起步较晚的国家, 在有关经济建设方面的理论一直在探索中, 检举行为的建设也不例外。随着经济的不断转型以及我国人民的素质及公民意识不断提高, 检举行为得到越来越多财务人员的认同。虽然我国在推行检举行为的过程中依然会遇到很大的阻力, 但是经过在理论界和实务界中的不断探索, 我国终会形成自己的一部“检举人保护法”, 而且更多的财务人员敢于成为检举人。

摘要：本文在国内外检举行为研究的基础上, 对道德规范允许的检举行为的构成要素进行了分析, 指出我国财务人员检举行为所面临的困难及检举制度需要完善的地方, 并提出了有针对性的改进措施。

关键词：财务人员,检举,公司治理

参考文献

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