设备及材料质量措施

第一篇：设备及材料质量措施

质量材料设备过程管控的主要措施

湖南湘江工程建设有限公司

质量管理的主要措施

质量控制/材料控制/设备控制/过程控制

一、质量控制总体原则：

每项目部首先根据工程质量目标，建立健全项目质量保证体系，严格按图纸、规范标准进行施工，并根据工程特点，在每一工序施工前，逐级进行详细的质量教育培训，严格进行质量检查和施工技术交流。做好事前质量预控工作，明确质量控制的目标与控制参数;编制作业指导书和质量控制措施;确定质量检查检验方式及抽样的数量与方法;明确检查结果的判断标准及质量记录与信息反馈要求等。施工过程中做好施工质量控制点的动态设置和动态跟踪管理，在工程开工前、设计交底和图纸会审时，做好质量控制点，随着工程的展开，施工条件的变化，随时或定期进行控制点的调整和更新。根据动态控制原理，落实专人负责跟踪和记录控制点质量控制的状态和效果，并及时向项目部管理组织的高层管理者反馈质量控制信息，保持施工质量控制点的受控状态。对于危险性较大的分部分项工程或特殊施工过程，除按一般过程质量控制的规定执行外，还由专业技术人员编制专项施工方案或作业指导书，经项目技术负责人审批及监理工程师签字后执行。超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，组织专家对专项方案进行论证。作业前施工员、技术员做好交底和记录，使操作人员在明确工艺标准、质量要求的基础上进行作业。为保证质量控制的目标实现，严格按照三级检查制度进行检查控制。在施工中发现质量控制有异常时，立即停止施工，召开分析会，查找原因采取对策予以解决。严格执行《建筑工程质量验收统一标准》，做好技术交底，确保工程实体质量合格。

二、项目施工主要生产要素的质量控制措施：

1、 施工人员坚持执行职业资格注册制度和作业人员持证上岗制度;对所选派的施工项目领导者、组织者进行教育和培训，使其质量意识和组织管理能力能满足施工质量控制的要求;对所属施工队伍进行全员培训，加强质量意识和技术训练，提高每个作业者的质量活动能力和自控能力;对分包单位进行严格的资质考核和施工人员的资格考核，其资格、资质必须符合相关法规的规定，与其分包的工程相适应。

2、对材料设备的性能、标准、技术参数与设计文件的相符性做好对比;核查材料、设备各项技术性能指标、检验测试指标与标准规范要求的相符性;核查材料、设备进场验收程序的正确性及质量文件资料的完备性;优先采用节能低碳的新型建筑材料和设备，禁止使用国家明令禁止或淘汰的建筑材料和设备等。

三、工艺方案的质量措施

1、深入正确地分析工程特征、技术关键及环境条件等资料，明确质量目标、验收标准、控制的重点和难点。

2、制定合理有效的有针对性的施工技术方案和组织方案。

3、合理选用施工机械设备和施工临时设施，合理布置施工总平面图和各阶段施工平面图。

4、选用和设计保证质量和安全的模具、脚手架等施工设施。

5、编制工程所采用的新材料、新技术、新工艺的专项技术方案和质量管理方案。

6、针对工程具体情况，分析气象、地质等环境因素对施工的影响制定应对措施。

四、 施工机械的质量控制措施

1、对施工所用的机械设备，应根据工程需要从设备选型、主要性能参数及使用操作要求等方面加以控制，符合安全、适用、经济、可靠和节能、环保等方面的要求。

2、对施工中使用的模具、脚手架等施工设备，除按使用的标准定型选用外，一般需按设计及施工要求进行专项设计，对其设计方案及制作质量的控制及验收应作为重点进行控制。

3、按现行施工管理制度要求，工程所用的施工机械、模板、脚手架，特别是危险性较大的现场安装的起重机械设备，不仅要对其设计安装方案进行审批，而且安装完毕交付使用前必须经专业管理部门验收，合格后方可使用。

五、 施工过程的质量控制措施

1、利用检查、测试、试验、跟踪监督等手段做好工序施工条件控制，依据设计质量标准、材料质量标准、机械设备技术性能标准、施工工艺标准以及操作规程等对工序活动的各种投入要素质量和环境条件质量进行过程严格跟踪控制。通过实测获取数据、统计分析所获得的数据、判断认定质量等级及时纠正质量偏差。

2、从预防为主、重点控制、坚持标准、记录完整等方面做好施工作业质量的自控。依据质量自检制度、质量例会制度、质量会诊制度、质量样板制度、质量挂牌制度、每月质量奖评制度建立有效的施工作业质量过程控制。

3、严格按照基本建设程序制度办理;严格把好建筑材料及制品的质量关;对施工人员进行必要的技术培训;做好应对不利施工条件和各种灾害的预案;加强施工安全与环境管理。等方面做好质量事故的预防。

4、施工过程中按《建设工程文件归档整理规范》(GB/T50328-2001)的要求及时认真做好工程技术资料的收集整理工作，确保技术资料与施工进度同步，从资料层面上做到质量可追根溯源。

通过以上的措施落地，公司现已实施完成或正在实施的工程项目质量管理均得到有效控制。

第二篇：第九章 劳动力、施工机械设备及材料保证措施

第一节 劳动力配备计划及保证措施

一、劳动力组织

施工劳动力是工程质量、进度的根据保证，因此，如何合理选择施工班组，配足施工劳动力是问题的关键。综合考虑本工程的特点，工程量大小、进度要求及质量目标要求选择优秀的施工班组担任施工任务，各班组必须具备创优精神，做到目标一致，各施工班组实行质量、安全生产、文明施工红旗竞赛，对优胜班组进行合理的奖励，以激励各班组的积极性。

二、劳动力选择

劳动力是施工过程中的实际操作者，是施工质量、进度、安全、文明施工的直接保证者。我公司选择劳动力的原则是：具有良好的质量、安全意识，具有较高的技术等级，并有相类似工程施工经验的人员。

三、劳动力划分

划分为三类：第一类为专业技术性较强的技术工种，包括电工、焊工等，这些人员必须持证上岗;第二类为普通技术工种，包括木工、管道工等，拟由类似施工经验的人员组建;第三类为非技术工种，为后勤人员和一些施工劳务人员。进场人员均具有一定素质。

四、劳动力资历

参与本程施工的人员均属本公司正式职工，曾参与公司多项大型工程施工，质量过硬、经验丰富，与项目部合作协调，自身纪律严明，服从指挥。

五、劳动力安排保证措施

(一)劳动力的管理

劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组迈进部分。劳动力管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其劳动生产率。

1、充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。

2、正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。

3、编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。

4、建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。

5、合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。

6、编制劳动力计划，确定计划期内劳动力的需要查，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。

(二)提高劳动生产率的措施

1、开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促进建筑技术的进步。

2、提高管理水平，科学的组织生产。

3、改善劳动组织，建立相应的劳动组织形式，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协作的机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高。

4、提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化、技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关新工艺、新技术、新办法。

六、劳动力计划

按施工总进度计划的安排，计算出各期所需的劳动力，因而得出劳动力动态曲线及劳动力需求量。(详见附表2劳动力计划表)

第二节 施工机械设备计划及保证措施

按工程设计和施工要求，在施工准备及施工过程中，将充分考虑本工程的难度及业主对本工程的要求，保证调配充足、齐全，先进的机械机具设备，同时在本次施工中所采用的机具，手持电动工具和用电设备将设专人管理，在施工中对机械、机具等设备及时进行保养及维修，确保使用正常。

一、项目的机械设备的选择与管理

首先，根据项目工程量的规模，充分考虑技术的先进性与机械设备的适用性，合理地选择配置施工机械设备。认真贯彻实施质量标准体系，在施工过程中落实

技术控制责任，按照有关规定有效地控制施工过程以满足施工进度、质量标准的要求。

本施工项目，必须按照规定的工期完工，这就对施工的机械化程度提出了很高的要求，先进的施工设备和机具成为施工顺利进行的必要保证。项目部将针对施工现场的实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备机具设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机具设备的适用性，充分满足施工工艺的要求，从而保证工程质量和效果。

二、施工现场配备机具设备的原则

(一)设备的选择：

1、充分满足本施工的工艺性要求，通过机具施工达到规定的设计工艺效果和质量要求。

2、贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机具和手持电动机具，改善施工条件，减轻工人劳动强度，提高施工效率，保证施工质量与施工进度。

3、充分保证现场施工机具的数量要求，并通过合理调度，发挥现场所有机具设备的使用价值，根据施工现场场地、材料、工艺等的具体要求，合理地调配各种机具。

4、加强设备的维护保养。现场安排专业维护的技术人员，对每个班组每天提交的机具进行清洁和保养，将机具故障消灭在萌芽阶段，保证现场机具设备完好，对有故障的坏、损机具，联系原供应商提供零配件进行装配维修，对不能修复的，要马上予以调换，保证现场设备满足施工的需要，而不是形同虚设。

5、人、机结合的原则。再先进的机械设备也需要人来进行操作，专用机具必须配备经过培训考核上岗的专业操作工，一般机具的使用者应在使用前进行培训，确保他能够正确地使用。此外，项目部在配备机具设备时，还综合考虑下列因素：

技术先进性：机具设备性能优越，生产率高;

使用可靠性：机具设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠地运行;

便于维修性：机具设备要便于检查、维护和修理;

行动安全性：机具设备在使用过程中具有对施工安全的保障性能;

经济实惠性：机具设备在满足技术要求和生产要求的基础上达到最低费用;适应性：机具设备能适应不同工作条件并且具有多功能;

其他方面：如成套性、节能性、环保性、灵活性等。

(二)设备机具的管理

机具设备管理的内容包括：选择机械设备;合理使用机械设备;加强机械设备的维护和保养，适时进行检查和修理直至报废。总之，将对机械设备运行的全过程进行完善的管理。

1、机械设备的使用和管理。机械设备在施工过程中的使用管理是机械设备管理的基本环节，它应包括机械设备的正确选择，合理地组合使用，适时地维护和保养环节，这样才能使机械设备在使用过程中保持良好的工作状态，充分发挥生产效率，并延长使用寿命保证安全生产。

2、机械设备的正确选择。不同的施工对象，其机构形式、工程特点、环境条件、施工方案以及工期进度的要求都各不相同，对施工机械设备的种类、型号、数量也各有不同的要求。机械设备选择不当，就不能满足工程的需要。施工方案是选择机械设备的主要依据，在拟订施工方案时将综合考虑工程环境，技术、经济条件，以及供应机械设备的可能性，并要顾及不同的机械设备的配套使用问题，使各种设备在配合使用中都能充分发挥作用。使用范围必须来格按照机械设备的性能规定，不允许超规定地使用。

在施工方案允许的范围内，选择机械设备应考虑以下因素：机械设备的生产效率，即它在单位时间内完成工程量的多少。所有机械的生产效率必须适应工程任务的要求，不应把工期压缩得太短而成各方面工作过于紧张，或不能充分发挥机械效率。机械设备必须保证工程质量，不能由于机械设备的性能不适应而采取一些不合理的措施，影响工程质量。机械设备适应施工要求的可能性要强，可选用轻便的多功能的机械设备，以及改装就可以适用工程需要的设备。机械设备的能源耗费要尽量减少，可用单位工程量耗能指标进行比较选择。机械设备对环境的影响应尽量减少。噪音的排废等都会对环境产生有害的影响，必须严格控制，采取相应的措施。机械设备维修的难易程度。选择机械设备除性能应满足工程需要之外，其维修、保养、检修的难易程度也是一个重要的方面。

(1)合理组合使用机械设备：采用机械设备进行施工，不仅要注意发挥单机的效率，同时更应注意配套协调的组织工作，有效地发挥整组作用。因此，在

机械的使用过程中，组织协调工作是非常重要的，必须有严密的计划，合理的安排，要做到机械设备的合理组合使用，必须做好人、机固定岗位责任制度，对各种机械应按其特性指定使用、维修、保养、检修等责任制，配备专职机组人员使用并各负其责，把降低能源消耗，爱护机械设备，保证机械设备时刻处于良好的运转状态。

(2)建立班组机械设备台帐。由于施工现场各工种班组较多，为了防止班组之间互相倒手调换，或因其班组某种机具遗失、损坏，将其他班组同种机具拿来顶替，你拿我，我拿你，实际上就是遗失、坏损一台而造成整个现场的恶性循环，从而使整个现场的机具管理混乱，有必要在机具发放时，各班组建立机具设备台帐，对各种机具的设备名称、规格、机身编号，一一登记造册，由各班组负责各自的机具使用，机具专职维修人员要做到及时回收，妥善保管、清洗、维修和保养，避免损失，增加周转次数和延长使用时间，对已造成损坏的机具由班组长交回仓库，维修或报废注销，对易耗的机具配件必须坚持以旧换新的发放制度，杜绝浪费。

3、机械设备管理制度

(1)机械设备配置：项目经理部根据施工组织安排，对施工中的各类机具设备的数量、规格和进场时间作好准备，机具设备要先在场外检修保养，确保不带病运转。进场机械设备须经项目经理部逐台进行验收，并填写施工机械设备验收清单。

(2)机械设备的控制：机械设备操作人员必须持证上岗，做到定人、定岗、定位。

(3)机械设备的维护、检查：为保证机械设备性能满足工程施工需要，必须由操作人员对其进行系统的维护，项目经理部对机械设备做到每月检查一次。

(4)机具用电的导线和插座必须符合公司安全用电管理规定。

4、施工机械设备的保障措施

(1)工具设专人管理，使用专门工具房保管，用木箱或木架存放各种小型工具和配件，以便于管理。对易损配件和工具要有足够存货。

(2)仓库配维修技师2 名和保管员1 名。

(3)对损坏工具自己不能维修的马上送专业店维修。 (4)应掌握工具使用动态，损坏的工具提前通知项目部购进。

5、严格制定施工设备管理办法

(1)凡新购的机械设备，必须组建固定资产，建立固定资产使用卡，实行分级归口管理。

(2)准确、及时反映固定资产增减变动、保管、使用等情况，为领导决策提供信息与资料。

(3)正确计提固定资产折旧及大修费。

三、施工机械设备进场计划(见附表3施工机械设备进场计划表)

第三节 物资材料使用保证措施

一、施工材料准备

根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的分析，编制工程所需的材料用量计划，做为备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。

(一)根据施工进度计划和施工预算的分析，拟定加工及定货计划。

(二)建筑材料及安全防护用品准备：对水泥、钢材、木材三大建筑材料，特殊材料等，均应根据实际情况做编制各项材料计划表，分批进场。

(三)对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。

(四)组织材料按计划进场，并做好保管工作。

二、材料供应计划

(一)材料的采购、检验和使用原则

1、严格参照有害物质限量标准进行材料采购。

2、本工程所需的材料，采购前必须按设计及施工规范要求与业主、监理单位、设计单位四方一道看样、比选、定质、定价，并经业主书面审定、认可后方进行购买。积极协助业主对主材的选用、调研、把关。

3、对所购材料和设备设施，保证质量，符合设计和规范要求，并向业主提供材料样品及有效的质量证明书和必要的材料检验资料。

4、采购的材料和设备设施必须先行自检，再报验。检验不合格，不准使用。

5、为保证工程质量，本工程所采用材料均按国家建材规范及防火规范验收，

合格方可投入使用，不合格材料决不使用在工程上。

6、建立以项目经理为主，材料员为辅的材料采供组，严格按照质量标准及质量体系规定，严格材料进、出手续，健全材料管理制度，按计划采购、供应。

7、贯彻执行质量体系采购控制程序，建立合格分供方名册，通过合格分供方处长期获得质量优良、价格合理的物资。

8、所有现场材料、半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序，分门别类堆放，并按先进先用原则进行使用。

9、工序作业前，对材料进行复验(核查现场材料质量及原始报告)，若属不合格，立即禁示使用，搬离施工现场。

(二)材料使用管理

材料物资的管理是企业进行经济核算的重要基础工作，加强材料的质量、数量的检验和控制是延长建筑产品的使用寿命和降低成本的重要关键。为此企业根据材料物资的管理工作量配备专职仓库保管员加强原材料及成品现场管理，严格把好材料质量、数量验收关，特制定如下制度：

1、严格限额领料，收发料具要及时入帐上卡手续齐全。

2、坚持中间核算，也就是在施工过程中分阶段进行材料使用的分检和核算，以便及时发现问题，防止材料超用。

3、及时进行现场清理，做到随做随清。每天清理现场、回收、整理余料、做到工完场清，在组织工料消耗与分析的基础上，按单位工程核算材料消耗并分析原因总结经验，增收节约，降低造价。

4、加快周转材料的周转、利用、提高复用次数。

5、加强验收，在一般情况下要全数检查，防止供应中短缺物资现象。

6、严格控制来料的规格、材质、使其符合使用要求，一般材料可由材料员从外形判断，需要进行技术检验或进行物理化学试验的应向工程部汇报，由技术检验部门抽验。

7、对主材及半成品重要材料进场，必须同时附有材料供应单位提供的质量保证合格检验单和复试单，才能在工程中使用，无质保单的材料和半成品不得在工程中使用。

(三)材料供应保证措施为保证材料正常供应，我公司拟采取以下措施确保材料的供应：

1、及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识;计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行;也能使业主充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。

2、在时间及数量上慎之又慎，此项工作的落实，须对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业工程师来担任此项工作。

3、协助业主做好材料供应及保管工作，是我公司为业主服务的具体表现。设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证设备及材料不丢失，不浪费，为业主降低工程造价。

4、材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：

(1)加强材料计划的及时性、准确性、严肃性：项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风，这是考核管理人员工作质量的重要依据。

(2)加强采购成本的控制

在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。

(3)坚持审批的环节

项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主进行价格厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经业主审批的材料决不自行采购。

(4)加强保管、及时回收

做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。

(四)材料资金保证措施

保证资金供应做到专款专用，确保施工不受影响。本工程必须采用先进的财

务管理手段，以确保工程优质、高速完成，为此必须有效合理地筹措资金及运用资金，加强成本核算与控制，提高经济效益及社会效益，并保证工期目标的顺利完成。

1、要求各施工队必须按月度施工计划编制材料采购供应计划，经财务部门审定盖章后上报项目经理部审批，财务部按项目经理的批复筹措资金，保证资金供给。

2、由项目经理部统一负责工程用材料的货源组织、订价和结算业务，按计划供给到各队。

3、项目经理部设立兼职材料会计，负责办理对内对外收付款结算业务，进行材料稽核和采购成本核算。

4、物资部门和财务部门每月进行材料稽核工作，做到帐帐相符、收物相符;同时分析材料价格升降原因，为成本核算和分析提供可靠的原始依据。

5、根据施工进度计划所提供的各种构配件，提前做加工翻样工作;提前做好预制、预埋件的加工工作。

三、材料质量保证措施及检测手段

(一)材料质量保证

材料的管理是保证工程质量的重要环节。现场材料、物资的管理应由施工项目专职材料员负责。

1、各种规格型号的原材料必须符合设计要求和施工验收规范的质量要求。

2、坚持原材料、半成品及成品的进场检验，未经认可及不合格的材料、物品禁止用于本工程。

3、进场材料应做到堆放整齐、便于验收、使用方便、不妨碍施工为原则，禁止乱堆乱卸乱挪乱用。

4、钢材、水泥、砂石料、电焊条等材料进场，须持有质量保证书。钢材应现场取样进行力学试验和焊接试验，待试验合格后，方可使用。水泥应认真核对质量、标号、出厂日期并及时取样送检。

5、材料员应掌握施工进度，及时提供用料信息，正确组织材料进场，保证施工需要。

6、切实加强材料验收、保管工作，确保材料采、运、管、发过程中安全、完整和质量稳定性。

(二)施工材料运到施工现场的方法

1、渣土外运利用夜间，有专人负责督促管理，防止渣土掉落在道路上，防止污染环境。

2、钢材和管材(包括支撑架管材)施工使用前进入进场，白天进场车辆缓行、慢进，遵守市区交通规则。

3、砂石料和其他常用小件材料或小型机具，以夜间车运入场为主，做到由专人负责押车，防止意外。

第三篇：表4.2.5单位工程设备、材料出厂试验报告及质量证明材料登记表

平海电厂一期#

1、#2机组(2×1000MW)工程 锅炉本体安装单位工程设备、材料出厂试验报告

及质量证明材料登记表

锅炉本体安装单位工程设备、材料出厂试验报告

及质量证明材料登记表

锅炉本体安装单位工程设备、材料出厂试验报告

及质量证明材料登记表

第四篇：设备材料质量保证书

1、本项目的货物是优质的、全新未曾使用过的、全套齐全的、无损的、符合招标文件规定的技术规格和质量的产品。在货物正确安装、正常使用及维护的情况下，所有材料和产品都应是全新的、质量可靠的;有合理的工艺性能;且应按照国家批准的标准生产;并应满足规范的要求。我单位所提供的灯具产品应符合本招标文件提供的灯具效果图及结构图的样式及所标注的尺寸、色彩，并按照国家的有关标准进行制造。其中灯具部分可以采用招标文件中的形式或形状相似的同类产品，但产品的质量和品牌必须符合招标文件中的技术要求。如果我单位如能够中标，其选用的灯具必须经招标单位同意后方可进行生产，此质量保证期从竣工验收合格之日起计算。

2、在质量保证期内，我方对设备的使用情况进行每年一次配合设备的巡检和年检。由于生产质量造成光源、灯具、灯罩、灯杆与达不到规定使用寿命而造成损失的除赔偿材料外，由我方向使用单位按材料价格(50%—80%)支付人工费，我方在接到买方通知的2小时内予以答复;在甲方要求时，我方的技术人员在收到买方通知后24小时之内到现场进行修理，相关的维修必须连续进行，直至故障完全修复为止。若在72小时内不能排除故障，我方立即采取切实有效的补救措施(包括免费提供应急设备)。

3、在质量保证期内，我方应免费提供货物正常使用下的维修及保养服务，并定期派工程师到现场巡查。在质量保证期内货物本身质量出现问题或由于货物质量原因造成的任何损伤或损坏，卖方须及时给与维修或免费更换，由此引起的施工费、人工费、材料费等一切费用由我方负责。被更换的零部件的质量保证期从更换后验收合格之日起计算。质量保证期满后，我方仍须对本合同货物实行终止且仅可收取更换材料或零(配)的成本费。

4、若我方对于所提供的的设备与合同要求不符负有责任。我方同意买方拒收并把被拒收的货物的金额以合同规定的同类货比支付给买方，我方负担由此发生的一切损失和费用。包括银行利息、运输和保险费、检验费、仓储和装卸费、保护被拒绝货物所需要的其他必要费用。

5、如果我方收到索赔通知后十天内，我方未作答复，上述索赔应视为已被我方接受。如我方未能在收到索赔通知后10天内或征得买方同意的延长期限内，按照买方选择的方法解决索赔事宜，买方将有权从预付款中扣回索赔金额，同时保留进一步要求索赔的权利。

投标人盖章：无锡邦得光电科技有限公司

日期：2018 年 10 月 26日

第五篇：安全保证措施、消防保证措施、材料设备的进厂计划

安全保证措施

1、建立健全安全管理领导体制

(1) 建立项目经理、副经理、总工程师、安全员、施工班长逐级负责的安全保障体系。

(2) 各职能部门分工合作

① 工程技术部门：负责安全技术规程编制，提出相应安全措施。 ② 设备部门：负责指定机械设备的安全技术操作规程，加强检查、维修、保养，确保机械安全生产。

③ 物资管理部门：备齐安全生产所用物资及设备，作好辅助工作。

④ 劳动人事、政工部门：负责做好新人、特殊工种培训考核工作。做好事故调查处理工作，提出防范措施。

⑤ 保卫部门：负责现场、仓库、材场、宿舍防火、防盗、防汛工作。

2、健全安全管理制度

(1) 加强安全教育、提高安全意识 建立安全管理小组，坚持上岗前安全教育制度，坚持每周进行一次安全教育活动，组织学习安全措施及有关劳保条例。 (2) 安全技术交底制度

主办工程师必须拟订各工序的安全技术操作规程，在技术交底同时交付给施工作业人员。

(3) 安全生产检查

项目部每月进行一次安全检查，有项目经理带队，相关部门的负责人参加，并做好安全检查记录。

安全检查中发现的问题和事故隐患，在做好记录后，要开出劳动安全监察指令书”，限期落实整改。

(4)伤亡事故报告处理

① 施工现场如果发生伤亡事故，项目部要在规定时间内上报当地劳动行政部门、公安部门、检查机关及业主等。

② 迅速抢救伤员并保护好现场。

③ 根据事故级别，由项目部或上级组成调查组，对事故原因进行调查，形成报告、签字后报批。

④ 调查组将事故经过、原因责任分析和处理意见、事故教训、改进措施形成报告、签字后报批。

⑤ 项目部指定防止类似事故发生的措施。

3、 制定完善的安全生产保证措施 (1)现场防火措施

①施工现场明确划分出用火作业区，其它区域严禁用火。 ②不准在高压线下搭设临建或堆放可燃物品。 ③作业区与氧气瓶、乙炔瓶等危险物品应按规定保持足够的安全距离，与易燃易爆物品的距离不得少于30米。

④现场加强用电管理，防止电气火灾。

⑤生产、生活防火区备齐有效的灭火器材。 (2)临时用电安全措施

①现场采用三相五线制，配电箱用集中隔离开关(胶盖闸)，漏电保护器做总负荷开关。分开关采用胶盖闸及二级保护，漏电保护器，照明与保护安零分开使用。实行一机一闸一保护。

②接地线介入变电站总接地系统，接地网电阻小于4欧姆。

③塔吊等需单独设立避雷装置，避雷接地电阻小于30欧姆。

④ 电工及安全员每日检查，项目部每月检查一次。现场用电检查执行《施工现场临时用电安全技术规范》。

⑤ 现场电工岗位责任制：

a、 对施工现场供电系统安全运行负责。

b、 负责现场用电设备的安装及维修工作。

c、 对现场用电负责分配，供给及使用的交底。

d、 对分包单位的用电，负责指导、监督，对违反电器操作使用有权制止和停止供电。

e、 对违反电器规定乱接电器的行为进行制止并及时向现场主管领导汇报。

f、 对现场所有电气设备按时进行巡视、检查、维修、登记工作。

g、 负责宣传安全用电和触电急救工作。 (3)施工机械使用安全措施 ①吊机、挖掘机、装载机等施工机械的操作人员和起重指挥人员均经国家有关部门培训、考核，取得合格证书后才能上岗作业。

② 各类机械在使用前必须对主要安全部件进行检查，发现问题马上报告修复后方可使用。

③ 使用时严格按安全技术操作规程操作。吊机靠近电线的地方施工作业时，机械的各部位与带电体之间应保持足够的安全距离。

消防安全保证措施

1、现场布置措施

现场应划分用火作业区，易燃、易爆材料区，生活区，按规定保持防火间距。如果条件所限，防火间距达不到标准时，就采取相应防火措施，适当减少防火距离，这种做法要征求当地消防部门的意见。另外，还要在防火间距中不准堆放易燃物。

现场应有车辆循环通道，通道宽度不小于3.5米。禁止占用场内通道堆放材料。现场应设消防砂池和消防水池。

2、料场仓库管理措施

(1)库存物品应分类分堆储存编号，对危险物品应加强入库检验，易燃易爆物品应使用不需打火的工具设备搬运和装卸。

(2)库房内防火设施齐全，应分组配备灭火器，每组不少于四个，组间距不大于30m，重点防火区应每25m2 布置一个灭火器。

(3)库房内严禁使用碘钨灯，照明灯具不准超过60W，电器线路和照明应符合安全规定。

(4)易燃材料堆垛应保持良好的通风，应经常检查其温度，防止自燃起火。

(5)露天油桶堆放场应有醒目的禁火标志和防火爆措施，各种油桶的堆放之间应保持防火安全距离。

(6)各种气瓶单独设库存放，并在仓库门口设置灭火器。 (7)施工现场的木料禁止堆放过多，垛之间保持一定的防火距离，木料堆放区设置消防设施一组。

(8)易燃、易爆物品的仓库设在地势低处，并保持良好的消防通道。

(9)施工现场仓库内严禁吸烟和使用明火，并做到人走断电。 (10)随时清扫库房内的可燃材料，保持地面清洁。 (11)严禁在仓库内兼设办公室、休息室等。

(12)施工现场仓库内物资的堆放严格按照“五距”的要求执行(即垛与剁间距不小于1米;垛与墙间距不小于0.5米;垛与梁、柱的间距不小于0.3米;垛与散热器、供暖管道的间距不小于0.3米;照明灯具垂直下方与垛的水平间距不小于0.5米)。

3、电、气焊消防管理措施

(1)割、焊作业点与氧气瓶、乙炔瓶的作业距离不得小于10m，与易燃易爆物品的距离不得小于30m。

(2)氧气瓶、乙炔瓶(罐)工作间距不小于5m，两瓶同明火作业距离不小于10m。

(3)施工现场严格执行“十不烧”规定。

(4)作业前对工人进行书面的防火交底，作业时备有灭火器材，作业后清理热物和切断电源、气源。

(5)施工现场的氧气瓶、乙炔瓶设置专用房间单独存放，并配备专用消防器材和悬挂防火标志，且二瓶严禁暴晒、撞击，禁止平放卧倒使用。

(6)电焊机设置单独的开关，且装在防火、防雨的闸箱内，电焊机存放在防雨棚内，统一管理。

(7)电气焊、割作业按照《电气焊、割防火安全要求》执行。

4、生活区的消防管理措施

(1)生活区内宿舍的建设必须符合消防要求，道路畅通，宿舍内的高度不小于2.8m，且保证出入口畅通。

(2)生活区宿舍内不准使用碘钨灯照明，使用36V安全电压。 (3)生活区内设置3.5m宽的消防通道，设置12m×12m的消防车回车场。

(4)生活区宿舍配置8kg干粉灭火器4～6具,悬挂在食堂、宿舍的门口。

(5)生活区配备消防水池和消防砂池。

(6)消防水桶4个，铁锨等消防工具按套配置。

5、建立施工现场用火审批制度

动用电气焊、明火事先必须办理用火申请手续。电气焊用火应执行“清”(清理易燃物)、“接”(接住火花)、“浇”(不能清理的可燃物用水浇灭)“看”(设专人看火)、“检”(焊前检查周围环境，焊后进行详细检查)、“严”(严格执行防火规章制度规定)，且在施工区域要设置灭火器。

一、材料、设备的进场计划、预案

(一).根据施工图纸和施工进度计划，编制合理的材料需用计划表和进场时间计划。工程材料采购必须遵照公司ISO9002 质量体系程序文件规定，对供货方进行供货质量、能力信誉等方面的评价、选择、建立档案，项目部必须在公司确认的合格物资分包方名录中的供货单位采购供货，进场时按相应程序文件规定进行验收。

(二).大件批量材料采购前，应对生产厂家企业性质、规模、信誉、产品质量史、供货能力、质量保证能力进行具体衡量，作出综合评价，以并择优选择。

(三).有系统地搜集整理本地区材料、构件生产供应厂商、市场情况。为贯彻就近取材，合理节约代用产品，降低成本价格，积累信息资料。厂家应已获准国家质量认证，信誉、产品相对较好，便于大家共同认可，便于就近取材，保证质量。

(四).如中标，在收到具体施工图纸后，立即组织人员编制主要材料和预制品、半成品需要量计划，根据施工部署和施工总进度计划，作为工程施工组织材料和制品加工、订货、运输、确定堆场和仓库的依据。

(五).采购文件的编制必须清楚地说明订购产品的规范和设计规定及质量要求，并经主管领导批准。

(六).由我单位采购的材料，将从我单位合格材料供应商中选择供货商，采购时报请业主和监理进行价格比选或认质认价。采购程序概括为：材料计划申请→材料选样→建设、监理单位样品确认→进场报验→现场使用(绿化苗木进场前应提供图片)。在采购材料之前将不少于3家厂商报请业主考察确认，确保实现对业主工程质量的承诺。主要材料及设备在使用前考虑材料的生产、运输及送审检验提前定货，在使用过程中根据堆放场地情况分批进场，以保证施工需要。

1、主材的进场计划

第一批水泥、石板材、钢筋、苗木等主材应在施工人员入驻前进场，在施工前1-2天完成材料交付与甲方的审核、检查、审查等工作，甲方检验合格后将材料运至施工现场的临时仓库内，作好开工前的准备工作。

2、线缆、管道等材料进场计划

由于现场施工工序采用流水作业的方式进行施工，因此个系统基础工程完工时间不一致。在个系统管道、线缆敷设时，根据施工现场的实际施工情况分批将各系统使用的管道、线缆投入施工工地，按照施工工程的计划表进行工程的实施。在基础工程完工前5天左右，预先按照合同书或投标书内选定的管道、线缆材料品牌、型号、规格定货，并进行管道、线缆材料的审核、检查、审查等工作。保证施工工地现场施工工程按照施工进度顺利进行，防止误工现象的发生。

3、水电设备的进场计划

阀门等需早期预埋的设备必须于第一批主要材料同期到场。喷头、探测器、模块、灯具等必须配合安装工程的施工进度提前采购、检测及时安装。

采购员应按照施工合同或投标书中设备清单要求的品牌、型号、规格及产地向供货商定货，进场后负责人应及时会同甲方与监理对各设备进行审核、检查，符合要求后方可安装施工。在施工期间材料员须每月向项目经理递交材料进度报告，物资进度发生延误的应及时制定补救措施，对紧急情况随时向业主及监理报告。其次，按照工程施工进度计划结合施工现场作业条件，提前一周统计材料用量，批、分阶段采购所需材料。做到不积压，不长时间堆放，确保工程材料进场合乎施工进度，使用时质量可靠。

4、绿化苗木的进场计划

公司有苗木生产合作伙伴，所需的苗木材料如本公司苗圃没有，尽可能利用最近的苗木合作伙伴，结合自身的条件和潜力，总结经验，以保证苗木适地适生，以提高成活率;保证在合同约定的工作日内完成项目工程，以一流的质量，高效的工期赢得监理单位和各界的满意。工程材料(包括苗木)进场计划及材料质量保证施。工程材料进场计划：苗木质量的好坏对工程的施工质量、施工进度影响较大，苗木申请计划及时拟出，并及时备料。苗木备料遵循“有计划、保质量、按进度”的原则，苗木选择时遵循“多联系、比质量、择优质”的原则。做好后勤保障工作，为工程的顺利进行创造必要的条件。对于本工程所选苗木，计划如下：有自己的苗圃，尽可能用自己的苗木。有苗木生产合作伙伴。在自己苗圃没有甲方要求的苗木时，尽可能利用苗木生产合作伙伴，尽可能采用本土苗木，以保证苗木适地适生，以提高成活率。多比较选择无病虫害、生长旺盛、株形优美的苗木，以保证绿化效果。严格选苗、起苗、包装、运输、栽植、养护各个环节。对没有的苗木，尽可能就近调苗。以下主要材料的进场日期按乔灌木、地被植物的先后顺序进场。第一批进场的材料主要是乔木类，第二批、第三批进场的材料主要是小乔木、灌木类，第四批进场的材料主要是色带类(部分相关联苗木可以同时进场)。

苗木质量的保证措施：严格按照设计要求的苗木规格和树形进行选苗，保证所选苗木均应符合设计要求。特别对于高杆小叶女贞球和红叶李等树木要求干高一致、树形端正、冠形优美。尽可能利用公司本地的苗圃苗木和郑州周边的苗圃苗木，对于确实需要外调苗木，应多家调查比较，保证选用优质上等苗木，坚决不用疫区及其疫区附近苗圃的苗木。在同等条件下优先选择生长健壮、无病虫害、无机械损伤、树形端正和根系发达的苗木。苗木经过认真选定之后，要挂牌或在根基部位作好标志，以免挖错。在苗木装车、运输、卸车、种植等各项工序中，务必保证苗木的树冠、根系、土球完好，不应折断树枝、擦伤树皮和损伤根系。

5、机械进场计划

(1)、机械准备

工程开工后在安排放线的同时，机具库搭设完毕，所用机械、机具开工后全部进场，随进度安排使用。

(2)、机具设备管理

1、机具设备在施工过程中的使用管理是机械设备管理的基本环节。机械设备的使用管理应包括机械设备的正确选择，合理的组合使用，适时的维护和保养等环节。这样才能使机械设备在使用过程中保持良好的工作状态，充分发挥生产效率，并延长使用寿命，保证安全生产。

2、机械设备的正确选择施工方案是选择机械设备的依据。在拟定施工方案时必须考虑工程环境、技术、经济条件，以及供应机械设备的装饰性能。在使用中必须严格按照机械设备的性能规定，不允许超性能实用，在施工方案允许的范围内，选择机械设备将考虑一下因素：

①机械设备的生产效率。所有机械的生产效率必须适应工程任务的要求，不应把工期压缩的太短而造成各方面工作过于紧张，或不能充分发挥机械效率。

②机械设备必须保证工程质量，不能由于机械设备的性能不适应而采取一些不合理的措施，因而影响工程质量。

③选用轻便多功能机械设备或稍加改装就能适应工程需要的机械设备。 (4)机械设备能源耗费更少，保证工程的正常运行和资源消耗的最佳限度。 (5)机械设备对环境的影响要小，机械噪声和排废等都会对环境产生有害的影响，必须严加控制。

④合理的组合使用机械设备采用机械设备进行施工，一方面要注意发挥单机的效率，同时更应注意配套协调的组织工作，有效地发挥配套机组的作用。

⑤在机械的使用过程中，组织协调工作是非常重要的，要制定严密的计划，合理的安排时间。同时要实行岗位责任制，明确职责调动机组专职人员的积极性和责任感。

⑥ 选择可靠的厂家供货保证质量。

⑦选择可靠的维修厂家提供及时维修服务和良好配件协调性。