财务总监岗位工作标准

第一篇：财务总监岗位工作标准

财务总监岗位工作能力

财务总监岗位能力

一、岗位基本资格要求：

(一)职业道德

1、有良好的职业操守，原则性强，爱岗敬业，诚实守信，办事公道，服务群众，奉献社会;

2、认同企业文化。

(二)学历职称职业资格

会计、财务或相关专业大学本科以上学历，具备会计师以上专业技术职称。

(三)经 验

◆10年以上工作经历，8年以上财务或相关专业工作经验。

(四)其他要求

熟悉国家财经、税务法规政策，有较强的业务能力，管理和沟通能力。

二、职责

(一)协助总经理负责公司的财务管理工作

(二)依据国家财经和法规有关规定，拟定公司和完善公司财务管理制度

(三)负责筹划、组织和指导各项财务业务工作

(四)负责公司有关财务事项的审批工作

三、权限

(一)审核公司财务核算、资金结算、财务分析、税收筹划、风险管理、财务预算、工程概预算等业务事项

(二)参与公司的投资、融资及经营等决策

四、岗位工作内容要求

岗位概要：

主持公司财务战略的制定、财务管理及内部控制工作，筹集公司运营所需资金，完成企业财务计划

具体内容要求：

(一)在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、企业预算体系建立、企业经营 计划、企业预算编制、执行与控制工作。

(二) 组织协调企业财务资源与业务规划的匹配运作， 公司财务战略规划的制定与实施。

(三)负责制定公司利润计划、投资计划、财务规划、开支预算或成本费用标准。

(四)建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及会计核算和财务管理 的规章制度。

(五)建立企业内部会计、审计和内控制度， 完善财务治理、 公司财务控制和会计机构， 对会计人员实施有效管理。

(六)负责现金流量管理、营运资本管理及资本预算、企业分立或合并相关财务事宜、 企业融资管理、企业资本变动管理(管理者收购、资本结构调整)等。

(七)会同经营管理部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划，努力降低成本、增收节支、提高效益。

(八)监督公司遵守国家财经法令、纪律和董事会决议。

(九)负责与政府财税部门联系，落实财税政策。

(十)完成董事会和总经理交办的其它工作。

。

工作内容：

利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据，协助总经理制定公司战略，并主持公司财务战略规划的制定;

建立和完善财务部门，建立科学、系统符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系，进行有效的内部控制;

制定公司资金运营计划，监督资金管理报告和预、决算;

对公司投资活动所需要的资金筹措方式进行成本计算，并提供最为经济的酬资方式; 筹集公司运营所需资金，保证公司战略发展的资金需求，审批公司重大资金流向; 主持对重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制;

协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系，维护公司利益;

参与公司重要事项的分析和决策，为企业的生产经营、业务发展及对外投资等事项提供财务方面的分析和决策依据;

审核财务报表，提交财务管理工作报告;

完成总经理临时交办的其他任务。

技能技巧：

◆具有较全面的财会专业理论知识、现代企业管理知识，熟悉财经法律法规和制度;◆参与过较大投资项目的分析、论证和决策;

◆熟悉税法政策、营运分析、成本控制及成本核算;

◆具有丰富的财务管理、资金筹划、融资及资本运作经验;

◆良好的口头及书面表达能力。

态 度：

◆工作细致、严谨，并具有战略前瞻性思维;

◆具有较强的判断和决策能力、人际沟通和协调能力、计划与执行能力; ◆具有较强的工作热情和责任感。

工作条件：

工作场所：办公室。

环境状况：舒适。

危 险 性：基本无危险，无职业病危险。【经理人职场】

第二篇：财务总监岗位职业及工作内容

岗位的职责要求是：

一、具体领导本单位的财务会计工作，熟悉和掌握国家规定的各项财务制度和财务法规，带头宣传并严格遵守财政纪律、制度;

二、根据国家规定的财政法规，结合本单位、本部门实际情况，制定切实可行的财务管理办法、细则，研究合理使用教育经费，提高资金使用效益的途径，参与单位教育经费收支的预算和决策，为领导当好参谋;

三、组织本单位预算内、预算外资金，科研经费以及学校内其他财务收支的核算、管理工作，按照《会计法》和《会计人员工作规则》的要求，负责组织会计人员的业务工作;

四、组织本单位财务人员进行业务、理论学习，并负责培训和指导新参加工作的财会人员和业务工作。

五、组织进行教育预算完成情况的分析，考核各项资金使用效果，堵塞漏洞，减少浪费，负责向本单位领导报告财务状况和经费收支情况，提出年度财务活动情况的分析总结报告和决算报告

具体应该作到以下几点：

1.遵守会计法、企业会计制度、会计准则以及相关法律、法规，对公司财务进行全面具体管理。

2.建立公司会计核算体系和制度。

3.负责公司财务业绩的核查、考核和监督控制工作。

4.负责公司成本控制、经济情况分析工作。

5.制订财务工作长远规划，跟踪实施情况。

6.督促检查各项预算、结算执行情况，对财务报表、财务报告编制工作严格把关。

7.负责公司资金管理调度工作。定期对总公司与下属公司现金库存、银行存款等进行安全性、效益性、流动性检查。

8.负责新项目的财务可行性预审、投资效果分析。

9.负责下属公司的资产转让、兼并、整顿、清理工作。

10.负责财务中心岗位设置、人员调整工作。报请公司领导奖惩、任免下属公司财务负责人。

11.负责协调部门与上级及关系单位的协调工作。

12.监督、检查财务纪律执行情况。

13.完成领导交办的其它工作。

财务总监在企业内举足轻重，因此要求他有良好的职业道德，敬业精神特别重要。敬业精神源于良好的人生目标、人品和性格。财务人员应加强自身性格修养和磨练，在做人做事上下功夫，这看似简单的问题，实是决定一个人一生成败的根本因素。对于今天的财务人员：在心态上，以宁静代替浮躁、以企业为重代替以私利为重、以长期目标代替眼前利益、以实干代替抱怨、以脚踏实地代替投机钻营;在行为上，主动不被动、负责不应付、细致不粗糙、深入不表面。

第三篇：财务总监岗位说明

一、概述

财务总监协助决策层制定公司发展战略，负责其职能领域内短期及长期的公司财务决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响;具体负责公司财务方面的策略制定、执行及公司财务管理及内部控制，根据公司发展的计划完成财务预算，带领财务团队完成公司财务管理工作。

二、工作职责

(一)业务职责

1、了解当前的市场状况，制定公司的财务目标、政策及操作程序，并向总经理、董事会报告。

2、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。

3、参与制订公司总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。

4、审核财务报表，提交财务分析和管理工作报告;跟踪分析各种财务指标，揭示潜在的经营问题并提供管理当局决策参考。

5、主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。

6、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益。

7、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。

8、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策。

9、组织做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档，及相关信息的保密工作。

10、代表公司协调同银行、工商、税务、统计、审计等政府部门的关系，维护公司利益;

11、按规章制度严格审批从银行提现的相关作业。

12、完成董事会、总经理交办的其他临时工作。

(二)管理职责

1、组织建设

(1)建立健全公司财务系统的组织结构，设置岗位，明确职责，保障财务会计信息质量，降低经营管理成本，保证信息通畅，提高工作效率。

(2)建立健全公司内部财务管理、审计制度并组织实施，主持公司财务战略的制定、财务管理及内部控制工作。

2、招聘

(1)根据下属岗位及分工情况，提出用人需求，交董事长审核后，进行招聘工作。 (2)参与进行直接下级岗位的初试、财务部门基层岗位的复试，并做最后决定。

3、培训

(1)提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认。 (2)确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。

4、绩效考核：根据公司相关管理制度及具体岗位职责，对直接下级进行绩效考核，并将考评结果提交人力资源部。

5、工作沟通 (1)汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通。

(2)负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级。

6、依据财务制度审批下级部门的各项花费，严格监督并合理控制费用支出，并向总经理进行费用月报。

三、工作要求

1、遵守会计法、企业会计制度、会计准则以及相关法律、法规，对公司财务进行全面具体管理。

2、制定的管理制度符合国家规范;工作计划科学合理，可操作性强。

3、督促检查各项预算、结算执行情况，对财务报表、财务报告编制工作严格把关，审核上报的财务信息真实、完整、及时、准确。

4、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向董事长汇报工作情况，确保成本控制体系运转顺畅。

5、严格遵守公司保密制度，不向外单位及其他无关个人透露公司经济情况、财务计划等信息。

四、岗位权限

1、对公司内部经营管理开支及其他财务方面工作有组织、管理及监督的权力。

2、依照制度，对职权范围内出现的问题实施处罚的权力。

3、对部门内员工有任免和调动的建议权。

4、对部门内员工考核的权力。

5、部门内部工作开展的自主权。

6、要求其他部门配合相关工作的权力。

7、其他相关权力。

五、任职资格

(一)资历要求

1、财务、会计、金融、投资等相关专业本科及以上学历。

2、拥有中级以上会计师职称，具有注册会计师资格证书者优先考虑;。

3、熟悉合同法、经济法等法规政策，熟练操作相关财务软件。

4、3年以上大型集团企业财务管理工作经验，或2年以上上市公司财务总监经验。

(二)能力要求

1、具备良好的财务管理意识及较全面的财会专业理论知识，熟悉财经法律法规和制度，熟知先进的财务管理方式。

2、有较强的财务分析预测、投融资及风险防范能力，对企业资本运营有深刻的理解，具备出色的管理能力与良好的沟通技巧。

3、熟悉财务计划、成本分析、成本控制、成本核算等高级财务管理流程。

4、有一定现代企业财务成本控制及提高资金周转率的实践工作经验和技巧;

5、具有良好的团队合作精神、高尚的职业道德修养、严谨的工作作风以及高度的事业心和责任感。

六、绩效管理

(一)考核内容

1、岗位职责(40%)

(1)公司业务发展规划和工作计划的制定与落实。

(2)公司各项财务计划的编制、实施，以及执行纠偏和检讨汇报工作。 (3)负责完善会计工作检查制度，确保财务会计管理规范性及内部风险控制有效性。 (4)组织执行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，督促本公司有关部门降低消耗，节约费用，提高经济效益。

(5)协调、组织财务部与其他部门的工作联系。 (6)调研公司财务管理信息化需求并提出改进意见。

(7)负责部门内制度流程的建设、更新和维护，以及管理工作的改进和创新。

(8)负责部门内的人员管理，进行部门及人员的绩效考核，培养部门内所需的专业人才。

2、能力考核(20%)

(1)全面的财务管理理论知识。 (2)熟练操作相关财务软件。 (3)较强的财务分析能力。 (4)良好的沟通协调能力。

3、组织纪律(20%)

(1)遵纪守法，积极维护公司权益。

(2)严守公司机密，不以权谋私，忠实履行岗位职责。

(3)爱护办公用具、生产设施、设备等公共财物，合理使用不浪费。 (4)不迟到，不早退，不擅离职守。

4、品德考核(20%)

(1)诚实守信，爱岗敬业，严于律己，宽以待人。 (2)尊重他人，团结同事，互帮互助，公平竞争。

(3)遵守社会公德，不打架斗殴，不酗酒肇事，不拉帮结派。

(4)有良好的工作作风，以积极的态度面对工作，求真务实，不怕苦，不言累。

(二)考核办法

根据以上考核内容，分别由上级领导、下属员工、同级人员和财务总监自身进行评定，其中领导及下属的评定各占30%，同级及自我评定各占20%。

(三)考核结果

每期考核结果由人力资源部进行汇总整理，交董事长审核，确保考核结果的真实性，并将考核结果与工作职责和要求相比较，及时反馈给被考核人员。

第四篇：财务总监岗位职责,35岁财务总监的野蛮成长

财务总监岗位要求有哪些?35岁财务总监的求职经历

作为资深的HR，我从事人力资源工作已经近30年，从实习生到企业高管，人员挑选和录用都要先经过我们审核满意后才能推荐给相关部门的领导。这段时间在工作中遇到了一些事情，让我明白为什么有的人能年纪轻轻就坐上高管的位置，而有的人终其一生却只能碌碌无为。

由于业务板块的扩充，公司亟需一位资深的财务总监，通过招聘网站和猎头我慕色了10位的合适人选并对他们分别进行了约谈。这10位人选中既有大型企业的资深财务总监，也有业绩爆表的新进人才，也有寻求晋升的职场精英，总得来说各有突出的特点。因为招聘的是高层职位，所以我并没有设置太多的环节，只是在猎头顾问的陪同下，在茶室与面试者泡茶聊天并慢慢进入正式的话题。

在问及财务总监岗位要求有哪些时，参加约谈的求职者给出的答案都大同小异，大多围绕财务总监的工作内容、能力要求、任职要求等几个方面进行开展。唯独有一位的回答让我记忆深刻，这也是为什么后来我会跟领导大力推荐他的原因之一。

在众多的求职者中他是最“年轻”的一个，只有35岁，他没有在大型企业的任职经历，也不是出身名校，但他业绩非常突出，而且是唯一一位带着推荐信来参加约谈的。当我问及“财务总监岗位要求有哪些?”，他回答道：“让老板少为财务的事情担心”，我和猎头顾问同时投去了惊异的目光，以为他接下来会是一段长篇大论，但他并没有说话，沉默几秒钟之后我跟猎头顾问对视一眼然后问他：“没有其他要补充的吗?”，他回答道：“我现在不熟悉公司的业务情况，现在谈财务总监岗位要求有点宽泛，我认为不应该是财务总监这个岗位要求我做什么，而是公司设这个岗位希望我能做到什么，如果有幸成为同事在将来我会给公司一个满意的答案”。他没有正面回答我的提问，但是从他的言语中透露出对工作的思考可以看出他是老板想要的那种人。

约谈结束后我私下我问他为什么能把工作做得这么好，而且这么有自信。他略带神秘地说他并不是一个人在为财务总监这个岗位服务，他的背后有一个专业的财务顾问团队，他的技能和经验都来源于那里。本着好奇的心，我追问这个团队是怎样的存在，于是他跟我谈起了他的工作经历。他不是985这样的名校科班出身，工作虽然努力但屡屡碰壁，毕业近10年也就混了个财务经理的位置。2年前他参加了理臣教育的财务总监特训营，在那里学到了如何才能做好一名财务总监，学到了很多专业技能，拓宽了眼界，并且认识了一批企业财务高管。后来经他们介绍到了现在这家公司，虽然现在业绩还算不错，但是平台有限，我想自己有更大的发展，所以才想跳出来。

我想他能有今天的成绩离不开他的上进心，现在三份财务总监的求职简历已经递到了老板的案头，其中有一份就是他的，并且是在最上面的位置，他是一个认真的人，在他身上能学到很多东西，希望未来能和他成为同事。

第五篇：财务部财务总监岗位总结

参加ERP校内实习的第一天，我被安排到财务部做CFO。自从我做了CFO以来，在ERP实习老师的指导下，在公司各位成员的密切配合下，努力做到爱岗敬业，恪尽职守，以务实的工作作风、坚定的思想信念和饱满的工作热情，较好地完成了自己的本职工作和领导交办的各项工作。现总结如下：

财务管理是一门理论性很强的课程，这要求学生不仅要全面系统地掌握理论和方法，而且要特别注意其应用和实践操作能力，这就需要一种方法能够培养出这种动手操作能力。所以，此次ERP模拟实习正是对我们能力的培养，ERP模拟实习正是教和学过程中都需要的，并且为我们解决实际问题提供了很大的帮助。这次实习不仅巩固了我对理论知识的深刻理解，还便于我对企业筹资、投资、分配等财务活动的把握，为我今后适应实际工作单位的需要，打下了坚实的基础。通过实习培养了我对这门工作的热情，生动有趣的方式、队友的默契以及良好的经营业绩的激励，都让我对财务管理学这一门比较负责、理论知识较多的学科有了新的认识和比较全面的了解，培养了我对应用财务管理理论和方法来解决财务管理实践问题的能力。

刚开始进行ERP的实习，我对企业财务部财务总监这个岗位完全是一片空白，什么都不懂，什么都是要重新学习。为了完成ERP实习，也为了公司的发展，我在实习期间努力做到：

1、扎实提高对ERP以及财务部CFO所要掌握的知识，努力、认真做好本职工作。为了适应ERP实习的需要，贯彻“实践以理论为先导”的理念，始终把学习放在重要位置，努力在提高自身综合素质上下功夫。在ERP实习的第一天开始，我就认真学习了ERP的规则、财务部业务流程以及财务部业务资料，。

2、扎实提高业务水平，进一步理顺工作思路。按照公司的内部分工，我的岗位职责主要包括规划公司经营、编制财务预算、经营模拟公司、开展财务活动、编制财务决算、进行财务分析和盘点经营业绩以及评价工作业绩效等一系列流程操作。做为财务总监，需要从公司财务的角度出发，预估长、短期资金需求，以最好的方法筹措资金;运用财务指标进行内部诊断，做好财务决策，创造高利润;编制财务报表，评估投资效益。面对纷繁复杂的各项工作，在老师的指导下，通过认真学习ERP的各种规则，逐步理顺工作思路，认真寻找工作规律;虚心向同学学习，把握工作重点，甄别工作细节，在原有的基础上不断完善工作方法，切实提高业务水平，努力实现自身所要求达到的“独挡一面”的能力。

但是，随着工作的进一步深入、细化，我还发现自己在学习工作上还存在诸多问题，主要包括以下几点：

1、工作干劲十足，但作风偏软。作为一名刚接触ERP，接触新成员的我，知道自己所面临的工作性质将和以往的工作内容大相径庭，事前也做好了充分的思想准备，希望能好好的工作，做出一番成绩来。但面对一个陌生的环境，有时候在适应的过程中就发现了自己的工作作风偏软，果断性不强。比如市场部询问生产能力可否扩大的时候，我不敢果断地作为解答，导致市场方面订货的工作难以完美。

2、工作责任心强，但欠缺总结。由于工作的繁重，很少花时间去进行相关工作的理论学习，以期通过学习来指导实践工作。平时面对大量的事务性工作，着眼点主要放在完成工作上，没有进行深入的思考，既没有找出工作中的共性问题，又没有认真总结好工作中的经验，使工作水平提高得不快。

基于以上几点，我在之后的实习工作中注意改进自身不足，对自

己提出了更高的要求。即定位上求准，谋划上求早，节奏上求快，方法上求活，作风上求实。通过“五求”来指导实践，立足本职岗位，努力做好本职工作。

1、定位上求准。即在工作中处理好以下两个关系：一是本职工作与非本职工作的关系;二是主要工作与一般工作的关系。比如，在每天的工作中，合理安排每一项工作的时间与次序，务求使自己首先能够完成重要的本职工作为前提。

2、谋划上求早。即在从属性和被动性中谋求主动，发挥主观能动性，增强工作预见性，切实做到未雨绸缪。比如，通常情况下，一天的工作安排是被动的从老师那里获悉，一遇到突发情况，就会出现延误情况。现在，在理顺了一天日常工作的同时，留意工作的规律，在老师宣布之前提前开始做好准备工作，化被动工作为主动工作。

3、节奏上求快。即通过减少工作环节，简化程序，达到提高工作效率的目的。比如，为了缩短第三年之后的工作时间，合理运用第三年留下的工作样式去完成以后的工作。

4、方法上求活。即区分急与缓的问题、大与小的问题，做到精心理事而不拘泥于事，在工作中自觉运用推演法和系统分析法，努力探索工作规律，提高工作质量。比如，为了便于年底统计，我把每月的数据都做成表格，到年底的时候可以马上使用。

5、作风上求实。即注重培养求真务实、严谨细致的工作作风，牢固树立“今日不为，寝食难安”的高度责任意识。养成细致入微、精于做小事的习惯。比如，为方便部门之间的数据交流，按照业务主管的工作要求，重新设计了各个计划的文档，调整了有关数据的格式，尽量使用表格，便于各位成员的浏览与参考。

通过实习我对财务管理工作有比较明确、直观的了解，切实了

解了我们究竟该做什么，这些工作又是如何去做，要经过哪些程序，怎么样去处理好这些事情。同时，这也深化了我们的理论知识，使得我们以前在学习理论知识的过程中没有弄明白或模糊不清的知识都清晰明了，如通过报表可以清楚的了解企业销售、利润及财务经营状况，通过分析相关数据我们可以知道该从哪些方面着手解决问题，比如提高销售业绩、降低费用、改善企业财务经营状况等。同时，在组建公司及分配工作后，所有成员把组建的模拟公司当做自己实际工作的公司，自己则是这个公司的一员，认真做好本职工作、团结合作，为创造好业绩而努力，这就使得太多还未在工作过的学生提前培养了一种职业意识、职业责任和职业道德等以后在实际工作中都需要的基本精神，还有团队合作的可贵及力量。

E组 财务总监 王丹 团队最后成绩：第二名