第一篇：财务总监岗位职责说明
财务总监岗位说明书
编号：**CO020201-2012版本：V1.0
财务总监岗位说明书
拟定：__审核：____审批：____
第二篇：财务总监的岗位说明（模版）
财务总监的岗位说明
一、财务总监主要职责
1、参与公司经营管理与决策，履行财务管理权责 (1)参与制定公司经营计划和预算方案。 (2)参与公司重大财务业务问题的决策。
(3)掌握和了解公司内外动态经营信息，及时向总经理反映，并提出建议。 (4)参与公司重大投资项目分析、评估和决策
2、负责组织建立健全的财务管理制度体系，推动公司全面管理有序运行
(1)根据公司的发展战略，组织开展财务管理规划工作，建立健全的财务管理制度体系 2)根据企业管理和发展动态，适时修订适应企业发展和符合国家有关会计法规的规章和流程 (3)根据企业管理和发展动态，适时提出完善财务管理架构、合理人员配置的建议，进行职务分析并组织编制岗位说明书。
3、建立完善的财务报告体系，全面反映公司经营状况
(1)建立工作检查制度和审计制度，确保制度规章和重要工作有序推进和落到实处。 (2)每星期按照工作检查内容按时组织检查工作，对日常存在的问题可能对企业盈利产生影响的事项进行评估，及时向总经理汇报和提出解决方案。 (3)组织内部审计工作。
4、搞好外部关系，树立公司良好的形象
(1)做好税收筹划，督导资料按时上报，并定期与政府、税务等有关部门有效沟通和汇报，维护企业利益。 (2)督导按时支付利息和还贷，督导及时提供银行需要的资料，并定期与银行金融机构有效沟通和汇报，确保资金流顺畅和正常运转。
5、抓好财务人事管理，保障各项财务管理工作高效运行
(1)与人力资源部门密切合作，指导对财务人员进行招聘、选拔、推荐和职前、在职培训等工作。
(2)充分关心和体恤下属的工作、学习情况，认真倾听下属的心声，与下属建立良性的工作互动。
(3)每月跟踪和审核考核情况，并充分利用和分析考核信息，管理财务团队。
6、履行财务审核职责，及时全面了解公司经营运作状况
(1)按照审核审批权限要求，审核相关费用项目、公司大额资金调度、对外借款及担保。 (2)合理分配“财务审核”权，确保公司日常运作不受影响。 (3)充分利用财务审核权，发现问题，控制不必要的开支。
7、高度重视沟通协调，妥善处理部门之间和上下级之间的和谐关系 (1)营造良好的交流、沟通和学习气氛，不断提升财务队伍的素质。
(2)凡是领导交代的工作优先做好、客户需要的工作优先做好、其他部门需要的工作优先做好、同事之间需要的工作优先做好，确保协调沟通畅通无阻，树立财务部的良好形象。 (3)参加各项例会，组织重要财务会议，定期召集有关人员履行述职报告。 (4)凡是会影响本职工作的,自己要主动沟通协调,直至工作做好。
二、权利和责任
1、关注经营预算和执行情况并进行分析、控制和反馈
2、关注财务人员人事结构、专业素质、工作表现、在职培训、薪资结构、薪资动态、绩效考核
3、关注成本消耗结构、成本分析和成本控制信息
4、关注增值税纳税申报表、地方纳税申请表
5、关注政府财税政策、行业动态和队友企业发展信息
6、关注资金盘点表银行对账单资金余额调节表印章分离管理银行账户管理等信息
7、关注存货盘点表存货结构分析表等资料
8、关注往来对账确认表和往来分析管理等资料
9、关注资产盘查对账确认表等资料
10、关注对外投资分析表等资料1.会计基础建设职责 其主要包括：
1、会计信息报告系统，也就是公司财务报告和会计信息管理与传递;会计控制机制，也就是建立企业内部会计、审计和内控制度;财务管理体制，指公司财务治理、集团公司财务控制和会计机构和会计人员管理。
2.公司的价值管理职责 其中主要包括：公司价值链管理;现金流量管理;营运资本管理及资本预算;企业分立或合并相关财务事谊;企业融资管理;企业资本变动管理(管理者收购、资本结构调整)等。
3.企业内部财务控制 其中主要包括：企业预算体系建立、企业经营计划、企业预算编制、执行与控制;企业绩效系统的建立、企业绩效系统的计量、企业的薪酬激励系统建立。 4.企业财务战略 其中主要包括：企业财务资源与业务规划的匹配、公司财务战略规划等。 1.遵守会计法、企业会计制度、会计准则以及相关法律、法规，对公司财务进行全面具体管理。
2.建立公司会计核算体系和制度。
3.负责公司财务业绩的核查、考核和监督控制工作。 4.负责公司成本控制、经济情况分析工作。 5.制订财务工作长远规划，跟踪实施情况。
6.督促检查各项预算、结算执行情况，对财务报表、财务报告编制工作严格把关。 7. 负责公司资金管理调度工作。定期对总公司与下属公司现金库存、银行存款等进行安全性、效益性、流动性检查。
8.负责新项目的财务可行性预审、投资效果分析。 9.负责下属公司的资产转让、兼并、整顿、清理工作。
10.负责财务中心岗位设置、人员调整工作。报请公司领导奖惩、任免下属公司财务负责人。
第三篇：职位说明-财务总监
一、 职位信息
1、 职位名称：财务总监
2、 招聘人数：1人
3、 年龄区间：33-43
4、 学历：全日制本科及以上
5、 职称：注册会计师
二、 职位描述
工作职责：
1、 组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理。会计核算、会计监督、审计监察等方面的工
作;
2、 参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的
研究、审查，参与重要经济问题的分析与决策;
3、 参与制订公司总预算和季度预算调整;
4、 负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、
会计决算报表，会涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。
5、 负责重要内审活动的组织与实施;
6、 掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向领导汇报工作情况。
任职资格：
1、 会计或相关专业本科以上学历;
2、 10年以上财务工作经验，有上市公司工作经验优先;
3、 良好的财务工作背景，职业生涯发展顺畅;
4、 良好企业背景，在大中型企业从事财务管理工作，现职位财务总监;
5、 有良好的综合素质：表达能力、沟通协调能力、逻辑思维能力比较优秀;
6、 有良好的职业操守：为人比较正派，工作热情饱满，抗压能力强;
7、 形象气质比较好，普通话标准;
三、 其他信息
1、 薪资：面议
2、 汇报对象：公司副总裁
3、 面试顺序：人力资源部总监—公司副总裁
第四篇：职位说明书(财务总监)[1]
房地产财务总监
工作关系：
内部：集团总裁、地产总经理、地产公司各部门
外部：各银行金融机构、工商、税务相关部门
职位概要:负责地产公司财务核算与监督、分析、预测，组织实施公司资金运作，参与地产公司经营决策，统筹处理财务工作中出现的各种问题，保证财务工作正常有序地进行。
主要责任:
职责
一、运营管理
1、负责制定地产公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准;
2、协助主要领导人对公司的生产经营作出决策，参与重大经济合同的研究、审查等;
3、编制和执行预算，做好控制、核算分析和考核，提高效益;
4、建立健全经济核算制度，利用会计资料进行经济活动分析;
5、参与编制各项经济计划和业务计划;
职责
二、融资管理
6、根据企业经营要求，组织资金筹集、供应和管理工作;
7、依照企业对资金的需求，疏通融资渠道，满足企业经营运作对资金的需求;
8、维护与金融机构的良好关系;
职责
三、财务监控
9、制定地产公司财务管理、预算管理、财务分析管理、中心内部审计监督、会计核算和财务报销制度并监督实施;
10、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务分析报告、会计决算报表，参与财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等事项;
11、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理汇报工作;
12、负责公司产品价格核定与各种报销票据的核查审验工作;
职责
四、财务部日常工作
13、组织做好财务部的文件、资料、会计记录的保管与定期归档工作，做好财务信息的保密工作;
14、组织做好财务部的各项工作处理，提高工作效能，增强团队精神;
15、加强财务人员专业知识培训和工作能力、素质的提升培训;负责本部门员工的绩效考核，奖惩和岗位调整，建立有效的激励约束机制;
职责
五、财务规章制度建设
16、组织建立并完善资金使用管理制度、财务(成本)核算制度、财务分析制度、固定资产管理制度、管理费用摊销制度和财务审计制度等
17、贯彻实施各项制度，监督、检查各项制度的执行情况;
职责
六、完成领导交办的其他工作
任职人：审批人：时间：
第五篇：财务总监岗位职责,35岁财务总监的野蛮成长
财务总监岗位要求有哪些?35岁财务总监的求职经历
作为资深的HR，我从事人力资源工作已经近30年，从实习生到企业高管，人员挑选和录用都要先经过我们审核满意后才能推荐给相关部门的领导。这段时间在工作中遇到了一些事情，让我明白为什么有的人能年纪轻轻就坐上高管的位置，而有的人终其一生却只能碌碌无为。
由于业务板块的扩充，公司亟需一位资深的财务总监，通过招聘网站和猎头我慕色了10位的合适人选并对他们分别进行了约谈。这10位人选中既有大型企业的资深财务总监，也有业绩爆表的新进人才，也有寻求晋升的职场精英，总得来说各有突出的特点。因为招聘的是高层职位，所以我并没有设置太多的环节，只是在猎头顾问的陪同下，在茶室与面试者泡茶聊天并慢慢进入正式的话题。
在问及财务总监岗位要求有哪些时，参加约谈的求职者给出的答案都大同小异，大多围绕财务总监的工作内容、能力要求、任职要求等几个方面进行开展。唯独有一位的回答让我记忆深刻，这也是为什么后来我会跟领导大力推荐他的原因之一。
在众多的求职者中他是最“年轻”的一个，只有35岁，他没有在大型企业的任职经历，也不是出身名校，但他业绩非常突出，而且是唯一一位带着推荐信来参加约谈的。当我问及“财务总监岗位要求有哪些?”，他回答道：“让老板少为财务的事情担心”，我和猎头顾问同时投去了惊异的目光，以为他接下来会是一段长篇大论，但他并没有说话，沉默几秒钟之后我跟猎头顾问对视一眼然后问他：“没有其他要补充的吗?”，他回答道：“我现在不熟悉公司的业务情况，现在谈财务总监岗位要求有点宽泛，我认为不应该是财务总监这个岗位要求我做什么，而是公司设这个岗位希望我能做到什么，如果有幸成为同事在将来我会给公司一个满意的答案”。他没有正面回答我的提问，但是从他的言语中透露出对工作的思考可以看出他是老板想要的那种人。
约谈结束后我私下我问他为什么能把工作做得这么好，而且这么有自信。他略带神秘地说他并不是一个人在为财务总监这个岗位服务，他的背后有一个专业的财务顾问团队，他的技能和经验都来源于那里。本着好奇的心，我追问这个团队是怎样的存在，于是他跟我谈起了他的工作经历。他不是985这样的名校科班出身，工作虽然努力但屡屡碰壁，毕业近10年也就混了个财务经理的位置。2年前他参加了理臣教育的财务总监特训营，在那里学到了如何才能做好一名财务总监，学到了很多专业技能，拓宽了眼界，并且认识了一批企业财务高管。后来经他们介绍到了现在这家公司，虽然现在业绩还算不错，但是平台有限，我想自己有更大的发展，所以才想跳出来。
我想他能有今天的成绩离不开他的上进心，现在三份财务总监的求职简历已经递到了老板的案头，其中有一份就是他的，并且是在最上面的位置，他是一个认真的人，在他身上能学到很多东西，希望未来能和他成为同事。