促销员员管理考核制度

在当今快速变化和不断变化的今天，我们都与制度有直接或间接的联系，制度是我们需要遵守的规则或行动准则。那么，制度如何发挥其最大的作用呢？以下是小编为您收集的《促销员员管理考核制度》，供需要的小伙伴们查阅，希望能够帮助到大家。

第一篇：促销员员管理考核制度

安检机构专业技术人员和管理人员培训考核制度

安检机构专业技术人员和管理人员

培训考核制度

检测站是负责机动车检测的重要场

所。在检测站建设中，检测站管理人员、技术人员的培养和提高具有举足轻重的地位。建设一支结构合理、素质优良的管理人员、技术人员队伍对公司发展十分重要。为了做好检测站工作人员的培训、考核工作，特制定本制度。

一、 检测站人员的培养是为了全

面提高检测技术队伍的思想业务素质，为了有利于技术队伍的稳定和发展。技术人员应具有很好的职业道德和较强的技术水平，管理人员应具有良好的协调、应急处理能力。

二、 检测站技术部门应根据检测

站承担的工作任务，制定检测站工作人员的培训计划。在完成本职工作任务的前提下，有计划地安排技术人员和管理人员的培训。

三、 检测站工作人员的培训原则

是干什么、学什么、缺什么、补什么。学用一致，按需培训，要坚持岗位培训为主，以在职在岗的学习方式为主，通过参加短期进修班和在职进修，系统学习本专业的基础理论及专业知识，少部分可以安排脱产进修，重点培养。

四、 培训以基础理论为主，集体

辅导为辅。专业知识一般以参加各种专业培训班。实际操作技能学习以老带新、能者为师和互相观摩切磋、互相提高为主，配以有计划选送骨干到国家培训中心及有关科研、教学单位接收培训和学习。

五、 培训内容主要包括基础理论

知识和实际操作能力。实际操作技能主要包括仪器设备的使用、维护、保养;工作中的安全操作，应急处理技术。

六、 通过培训，应掌握本检测站

的有关专业知识和试验技术，熟悉一般仪器设备的原理和操作，提高对仪器设备的保养和维护能力，熟悉最新的国家以及行业相关标准。

七、 培训计划由办公室负责制定

计划，然后落实到各部门。充分发挥各单位高、中级相关技术人员的优势，请他们承担主要培训任务。

八、 为督导员工培训工作扎实有

效地开展，公司推行员工培训检查制度，实事求是地发现员工长处、短处，促进员工有计划地改进工作，考核分为定期和不定期两种，并以不定期抽查为主来推动员工培训工作的深入开展。

九、 员工考核的能力是职务担当

的能力，包括潜在能力和显在能力。潜在能力可根据知识、技能以及经验来把握;显在能力则可通过工作的质和量，以及对工作的态度来把握。公司在进行人员调配或岗位调动时应该考虑员工考核的结果，把握员工的适应工作和适应环境的能力。

十、 凡每次参加培训的人员在培

训结束时都要进行相关考核来评定本次培训的成绩。有关培训内容、考核成绩和结果，如实记载存入本人技术档

案。

十一、 考核以实际操作为主，以

理论考试为辅，遵循公平、公开、公正的原则。

第二篇：促销员管理方案及考核

促销员管理办法

目录

一、 促销员工作职责

二、 促销员工作内容

三、 促销员工作纪律

四、 促销员考核办法

促 销 员 工 作 职 责

一. 促销员要求和工作职责 1. 基本要求

1. 有一定的事业心和敬业精神，乐于承担工作。

2. 有较强的理解能力，能较快掌握基本业务知识和领会工作要求。 3. 有较好的语言表达能力。

4. 有产品销售和推广相关经验。 5. 身体健康。

2. 职责

1.服从市场督导的管理。

2.向消费者宣传商品及品牌形象，提高品牌知名度。

3.利用各种销售技巧，营造卖场顾客参与气氛，提高顾客购买欲望，帮助零售店完成预测零售额。

4.形成卖场内良好人际关系，动员卖场其他导购向顾客介绍，推荐，选购本品牌商品，并适时加以帮助，指导。

5.柜台的陈列及安全维护工作，保持助销商品的整齐，清洁，并及时更新POP物品。

6.协助公司举办的各种促销活动，现场促销，派发宣传资料，合理分配活动赠品。

7.准确，认真及时填写销量表，定期上报销量，完成周报表，按时上交市场督导。

8.对店员，主管提出的各项建议和意见及时上报公司，收集顾客对商品的意见，建议与期望，及时妥善地处理顾客抱怨，投诉等。

9.收集竞争对手的产品，价格，市场活动的信息，并定期向市场督导汇报。

促销员的工作内容 促销员的工作纪律

1、 促销员的日常行为规范

1) 语言：文明、坦诚、落落大方，尽量使用职业语言，处理事情要有始有终。 2) 行为：在有效的工作时间内应保持良好的精神状态和充分的活力，体现出富有积极感染力的青春气质，在市场上要积极与店主、店员及顾客沟通，做好收集信息、转达信息及我公司品牌推广工作。

3) 衣着：为维护公司形象，在工作期间如统一的促销服。(门店有特殊要求的可以适当调整)，不得梳怪异发型，要保持良好的职业形象。尽量在休息日清洗促销服。

2、 促销员的日常工作纪律 促销员考勤

1) 作息时间：长促一般是做一休一(或做六休一)，可根据卖场开关店时间或高峰期段做相应安排，尽量覆盖全天，迟到或早退30分钟为旷工，扣除当天工资;临促可根据公司促销活动档期的安排，合理安排时间，工作时间8小时左右，要求覆盖高峰期，迟到或早退15分钟扣除日工资的10%，(促销员的作息时间也可根据当地情况做适当的调整)。对未遵守公司纪律迟到、早退、缺勤者酌情扣减当月奖金50-100元。由促销督导监督。

2) 正常工作时间擅自离岗30分钟以上视为旷工处理(就餐和特殊情况例外)，扣除当天工资。

3) 促销员请事假需提前二天上报相关负责人，相关领导同意后方可准假，请假以半为计量单位，即：不满4小时按半天，超过4小时不满8小时按一天计算，并以此类推，

4) 旷工二日(含二日)或全年累计旷工达五次将被辞退。工作期间内未经批准办理私事或未按规定执行请假手续的均按旷工处理。旷工一次扣100元，请事假一天扣20元(带菥事假除外)，每月事假不超过两天(特殊情况例外)。促销员的每月考勤制度由相关主管负责执行。 促销员促销纪律

1) 准确、及时、认真的反馈市场信息，包括竞品的价格、促销、终端等情况。 2) 保守公司秘密，执行公司促销政策，不得随意传播非正常途径得知的返利政策，不得随意抵毁公司名誉。

3) 不得虚报销量，否则扣除当月工资绩效工资。 4) 严格遵守卖场相关规章制度。

专职促销员考核方案

促销员在第二个月五日前提供的考勤表确定工资金额。 工资结构：基本工资 绩效工资：

处 罚：

1) 2) 3) 4) 5) 6) 7) 8)

断货：每次每品扣30元。

陈列层：差与同类产品每次每品30元。

日期：先出厂在前，后出厂在后，颠倒一次扣20元。 卫生：发现产品污渍一罐扣20元。

缺勤：未按时出勤且未请假者扣除当天工资，三次开除。

由于促销员工作不到位引起的客诉，1次罚款50元，一年超过3次开除。 上班时间不接电话和被查到30分钟内不在牌面的促销员罚款50元。 要求每位促销员熟练掌握产品，执行公司促销政策有效及时反馈。

奖 励：

1) 2) 3) 4) 5)

本月销量完成的情况特别突出者，给予100-200元的奖励。 单店3个月销售移动平均数增长率15%，奖励100元; 单店3个月销售移动平均数增长率30%，奖励100元; 单店3个月销售移动平均数增长率50%，奖励100元;

提出对公司有利的信息或建议，视信息价值给予一定金额的奖励。

兼职导购促销员考核方案

兼职促销员在第二个月前提供前一个月的月销量，确定兼职工资金额。

销量考核分为： (1) 单店月销量 (2) 陈列面

兼职导购的工作职责

1)产品的库存。每周清点库存。如库存少，及时和店内主管和业务员联系，追加订单。2)对于促销商品在前15天，提醒店内主管备好库存。 3)保持产品陈列面，在适当的时候，争取牌面。杜绝断货。 4)接受产品知识的现场培训，及时反映竞品的促销情况。

兼职导购的奖励

1) 当月把产品调整到最佳陈列或增加牌面数，奖励20元—50元。 2) 当月保证未断货，未缺品，奖励20元—50元。

第三篇：促销员考核管理规定

为规范公司对销售体系的管理，严格执行公司相关制度，合理调整销售体系现薪资待遇，正规化、流程化、制度化地落实薪资管理，特拟定如下方案：

一、1.促销员招聘流程：新招促销员经业务主管面试合格后，由其所在的业务代表填写入职申请表，表明其入职时间(或其正式入职时间)，并将该促销员的入职资料交由相关人员备案并开始记薪。由业务代表对新进促销员进行培训公司的企业文化及规章制度。

2.促销员必须提供真实、有效的个人资料，不得弄虚作假或隐瞒，住址，电话有更改的应及时通知公司相关负责人变更，以免造成不必要的麻烦。

3.促销员在报到时需提供一下真实、有效的资料方可入职：

A.出示身份证原件并提交复印件一份;

B.出示学历证明或毕业证书的原件并提交复印件一份;

C.1寸免冠照片一张;

D.促销员本人的农行卡号(方便领工资用)。

二、促销员的日常工作

1.促销员的工作时间根据其所在卖场的时间执行;

2.每日营业前做好柜台卫生及样机陈列，着装整洁，大方。

3.

第四篇：安监员安全检查考核制度

安监员必须在协调本项目部领导决策的前提下，对施工现场的施工工艺，安全、质量以及施工环境、卫生进行监督检查，要以《煤矿安全规程》、《操作规程》、《作业规程》及技术措施，监督检查各施工作业程序及每个环节的安全状况，必须严格执行以下检查制度：

一、安监员必须持以爱岗敬业，认真负责，敢说敢管，奖惩分明，实事求是的态度，认真检查其责任范围内的施工工艺、施工安全，质量情况。

二、每班安监人员要随井下员工同时上下井，班中餐在井下就餐，不得班中溜号或者提前升井，应坚守其工作岗位。

三、对工作场地所发现的安全隐患，应及时进行处理。对工作场地所发生的安全事故，要了解情况并组织人员进行处理。遇到复杂情况，不能现场处理时，必须及时汇报当班调度及值班领导，不得拖延时间，更不得擅离现场，隐瞒事实真相，轻者将给予当月安全奖不注入、并罚款处理，重者将调离其工作岗位并罚款处理。

四、每班安监员严格执行交接班制度，实行井下交接班，对当班情况及需要处理的问题交接清楚，否则不得交班。如在当班中未发现问题及隐患，但由下一班安监员发现问题后应先处理后汇报，并将对上一班安监员以责任不到位进行处罚，初次给予月

安全奖不注入，连续三次仍责任不到位者将调离其工作岗位。

五、每班安监员交班后，应仔细填写各种检查中发现的各种问题及遗留问题记录，如发现当班未填写检查记录，检查情况，或知情不报，隐瞒真相，伪造填写，将调离其工作岗位，并给予处罚。

六、施工操作方面：

1、安监员对施工中发现违反操作规程作业，以及违章指挥、违章作业、违反劳动纪律人员，初次给予制止并纠正，且给予罚款处理，对严重违章操作人员将停工进行教育学习3天，待考试合格后方可上岗并给予罚款处理。

2、顶板管理、巷道开拓方面：

1、顶板管理：安监员要对工作面的顶板状况认真仔细的检查，放炮后安监员要在现场检查是否已进行敲帮问顶、临时支护是否齐全、操作是否正规。如遇顶板来压、底板鼓起、淋头水、片帮、冒顶等复杂情况，应及时汇报当班调度及值班领导，不得拖延时间，更不得擅离现场，隐瞒事实真相，轻者将给予当月安全奖不注入、并罚款处理，重者将调离其工作岗位并罚款处理;

2、巷道开拓：安监员要对各队组开采的巷道，检查开采工艺是否正确，顶板、底板、二牛背、直墙的尺寸是否与要求的尺寸相符，是否存在欠挖、超挖现象。永久支护是否齐全，喷浆厚度是否达到要求，严禁喷浆过程中将通风设施和机电设施损坏，发现问题要及时进行处理;

3、支护方面：安监员要对工作面的锚杆、锚索的预紧力、外露、角度、金属网的连接进行认真仔细的检查。如发现锚杆、锚索、托盘、间排距、角度、使用材料、外露、预紧力、金属网的连接不符合措施规定的，安监员将在现场由当班人员立即改正操作方法，并进行相对应的处理方法，未处理完以前不的擅自离开。交接人员交接后由下个班安监员继续进行监督处理。如有违反均按脱岗、失职处理。

4、 运输方面：

1、大巷运输：安监员要检查大巷运输的电机车设备是否安好、制动是否灵活、连接装置是否齐全、操作人员证件是否齐全、红灯安放位置是否正确、是否存在多拉超拉等现象。发祥问题要及时纠正并处理。如发现有人员，扒、蹬、跳现象安监员不得隐瞒、包庇，如有发现严肃处理，并给予当班安监员罚款2000元当月安全帐户不注入;

2、小巷运输：安监员要检查小绞车的持怔情况和小绞车的刹车，钢丝绳断股、有无打死结、接绳、地脚螺丝松动欠扣的现象，牵引矿车数量有无超过规定，连接装置、保险绳是否符合规定，一坡三挡是否齐全、倒挡是否自闭，严禁放飞车，矿车进入车场后必须使用破板打眼，要做到行人不行车，行车不行人的规定。

5、通风方面：

安监员检查风电闭锁，瓦斯电闭锁以及闭锁失效和甩脱闭锁

装置，严禁无计划停风，停风后要立即协助瓦检工组织撤人，排放瓦斯，严禁一风吹。检查风筒吊挂是否平整，有无破口，有无瓦斯巡回检查排板，排板填写是否按规定，有无未检、漏检、脱岗等情况，工作面风筒，瓦斯断电仪有无超距，一炮三检、三人连锁制度是否做到，装药放炮前安监员要在现场监督操作人员是否正规操作，警戒设置距离是否符合规定，放炮后是否严格按照炮烟吹尽，先由瓦检工放炮员到工作面检查瞎炮、瓦斯完毕后，撤除警戒，其他人员方可进入工作面的规定。

6、机电方面：

每班安监员应检查各个掘进巷道用电设施的电缆悬挂是否符合规定要求，是否有破口开裂现象，电源控制开关要上架，接地要良好。检查各动力设备在未启动运行情况下，控制开关手把是否处于零位，将开关要锁定。检查各电器设备的失爆情况，以及机械连接装置的运转情况。检查钢丝绳绳头、卡、环的固定是否符合规定，有无缺卡，少螺丝、和绳卡间距不符合要求的现象。检查机械设备的配备是否齐全以及钢丝绳的断丝和磨损情况，认真核实电修工对问题处理的时间和结果等情况，对突发事件以及现场不能处理的问题，应及时汇报调度和值班领导，不的拖延时间，更不准有擅离现场和隐瞒问题真相的现象发生。否则均按脱岗、失职进行处罚。

7、其他方面：

1：人员入井前必须做到入井须知的具体要求;

2：检查上下井的入罐人数，检查井上下拖罐坐、罐内阻车器、防护链、卫生情况、安全门闭锁是否达到规定要求。检查入井人员的持证情况，乘罐期间不的在罐内嬉笑打闹，严禁人、物、火工品混装;

3：人员下井后不得在道心内行走，不得乘、扒电车; 4：工作期间严禁任何人员睡觉，配电室，火药存放点严禁非相关人员睡觉及逗留;

5：安监员必须要认真负责，发现问题要及时纠正处理，安监员不得包庇、隐瞒、利用职权谋利益，如有发现严格追究责任，将调离其工作岗位并进行严重处罚;

6：当班发生的违章、隐患、事故等情况，班后必须进行分析; 7：安监员要对每次的“

二、五”活动进行巡回式检查。(主要对是否活动、是否人员齐、是否有记录进行检查);

8：安监员抓“三违“人员指标，每月每人为5个(两个罚款、三个批评教育)，个人指标完成情况与当月的安全奖挂钩。

矿建五部安监站

2011年2月9日

第五篇：学生会部员量化考核制度

计 算 机 与 通 信 工 程 学 院

学生会部员量化考核制度

一.合格部员的标准

1. 以饱满的工作热情，积极主动地完成本部门的各项工作，同时认真协助其它部门的工作。

2. 具有一定的责任感、集体荣誉感、团队合作意识和创新能力。

3. 主动与部长、副部长沟通交流，及时表达对活动和组织管理的意见和建议。

4. 积极向其他成员请教，主动学习和熟悉各项工作技能。

5. 认真总结工作中的得失与成败，不断提高自身能力。

二.考核组成

考核由各部部长与副部长共同进行。考核分为例会考核和活动考核两个部分，每项考核满分10分，每月每位部员有5分的基础分，采用分数评定，低于5分者视为不合格者。总分由两项考核得分相加后取平均得出。

三.例会考核

1. 例会中能提出建设性意见者，加1分/次。

2. 无故旷会者，扣2分/次。学生会大会中旷会者，扣3分/次。

3. 无故迟到、早退者，视为半次旷会，扣1分/次。学生会大会中无故迟到(秘书处点名结束后)、早退(主持人宣布结束前)者，扣2分/次。

4. 例会过程中扰乱会场秩序并被给予点名批评者，扣1分/次。

5. 违反例会的有关规定者，视情节严重扣1~2分/次。

6. 未尽事宜，可由各部视具体情况增减0.5~2分。

四.活动考核

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7. 活动中认真负责，积极主动完成各项工作，加0.5~1分/次。 对活动提出创造性意见，得以实施后证明效果出色者，加1~2分/次。 在活动中得到老师、主席团或部长表扬者，加0.5~2分/次。 及时进行活动总结，提出建设性意见并被采纳者，加1~2分/次。 活动中没有履行相应职责，视情节严重扣2~4分/次。 活动中有违反学生会相关规定者，视情节严重扣2~4分/次。 未尽事宜，可由各部视具体情况增减0.5~2分。

五.考核结果

1. 例会考核或活动考核不合格者，将给予会内警告并在例会上通报批评。

2. 一学期两次及两次以上考核不合格者，将视为本学期不合格，予以解聘。

3. 所有考核记入期末考核中，将以此为基础评选出学生会优秀部员，如有必要，进行相应人事变动。

备注：各部应于每月月末将考核结果上交至秘书处，秘书处监督制度实施并有权对

量化考核结果表示疑问。

计算机与通信工程学院

学生会秘书处