战略管理导向的企业全面预算研究

2023-02-24

1 企业全面预算管理

1.1 全面预算管理的定义

预算是一种用来分配企业的财务、实力以及人力资源来实现企业设定的目标。而全面预算所反映的是, 企业在一段特定时间内, 对生产、成本以及现金的支入支出进行全面的预估, 以此来对企业之后的经营情况以及财务情况进行反映。全面预算管理是20世纪20年代美国所使用的一种经营策略, 主要是利用预算对企业内部的各个部门以及单位, 所要支配的各种财务以及非财务的资源进行合理分配、考核以及控制, 以便有效地组织和协调企业的生产经营活动, 完成既定的经营目标。是整个企业在经营的过程中, 全体员工, 全过程, 全方位都要参与的预算管理。

1.2 全面预算管理的特点

全面预算管理应用在企业管理的过程中, 对企业的发展具有一定的益处。第一, 全面预算管理能够使企业对未来的发展有一个明确的目标和一个精确的规划。第二, 全面预算管理在真正实施过程中的主要目的是为企业获得一定效益。这种管理模式在实际的执行中, 将企业管理的职能化, 整合为企业管理的整体化, 这种方式不仅大大地提高了企业的管理效率, 而且还有效提高了企业的经济效益。第三, 全面预算管理是以价值形式为主的定量描述。第四, 全面预算管理能够实现以市场为导向。也就是说, 在对企业进行全面预算的编制、监督、控制以及考察的过程中, 必须保证一种以市场为导向的管理理念, 对市场的变化有一定的揣摩, 掌握一定的规律, 这样才能更好地将其运用在实际工作当中, 并为企业带来一定的经济效益。第五, 在对全面预算管理进行编制的过程中, 必须要保证企业中员工都能够参与进来。因为, 只有员工都参与到全面预算的过程中来, 所制定的预算编制才更容易被员工所接受。这样就能够有效减少员工与企业高层之间的出现意见不统一的事件发生, 为顺利实现企业全面预算管理目标, 提供一定的保障。第六, 在对预算机制进行制定的过程中, 要保证以财务管理为核心。在对预算进行编制、执行、控制以及考评等一系列的环节, 以及对大量的信息进行搜集、传递的过程中, 都离不开财务管理工作。因此, 财务管理部门在全面预算管理中, 具有不可替代的地位。

1.3 全面预算管理的作用

一个企业要想不断地向前发展, 必须有一系列有效的管理方式, 从全面预算管理这一方式起源到如今, 各种企业的发展都在用事实证明这一管理方式所起到的作用。首先, 企业要想保证战略的实现, 就要深化全面预算管理。企业在经营的过程中, 对各个部门中的各项收入以及支出, 都要进行全面、科学、合理的规划, 实行全面预算管理。不仅如此, 在真正实行过程中, 要对全面预算管理的执行结果进行考察, 保证其对企业的发展能够真正实现利益最大化, 还能够对企业的内部管理起到一定的作用。其次, 全面预算管理能够有效提升企业的价值。一个企业的价值主要体现在自由现金流量、加权平均资本成本等。而全面预算管理在实行的过程中, 是实现企业经营目标以及战略目的的重要策略, 以这样的方式进行管理, 能够有效地对企业的预算进行控制以及考核, 因此全面预算管理, 对公司有着重要的意义。最后, 全面预算管理能够有效拉动企业全面的预算。在企业运行的过程中, 全面预算管理所要涉及的因素较多, 对公司的环节也涉及了各个方面。因此, 在进行全面预算管理的过程中, 必须要有财务的支持, 只有这样才能更好地推进公司的不断发展。

2 传统企业预算管理存在的弊端

社会在不断地进步, 企业的发展也要追着社会进步的脚步, 如果不根据时代的变化而改变管理的思想, 那么企业就容易走下坡路。虽然现在一些企业, 已经认识到全面预算管理的重要性, 但是在实施的过程中并不能发挥其真正的作用, 以下内容就是对传统企业预算管理所存在的弊端进行详细说明。

2.1 预算过于单一, 无法满足现在企业的要求

在目前传统企业预算管理的过程中, 其预算体系都较为单一, 在传统的预算编制中, 主要包括以利润为起点的预算编制、以资金为起点的预算编制、以成本为起点的预算编制等。当然, 如今的社会处于多元化的模式中, 企业的经营也应该顺应形势, 实现多元化的管理, 多元化的经营, 以满足企业多元化的战略目标。总而言之, 只有过于单一的全面预算管理, 无法满足现在企业的要求, 必须顺应时代潮流, 建立更加完善的预算机制, 才能使企业更好地向前发展。

2.2 企业的监管力度不够

所谓的单一预算目标, 就是指在企业完成某一项预算是, 以某一项重要的指标为主, 其他的指标则起到辅助以及监管的作用。但是, 这样的预算方式, 对企业来说, 很难实现经营预算、业务预算以及财务预算等各方面的协调工作, 因此预算执行层就要对各个方面进行协调, 以保证工作的正常执行。如果决策机构在监管方面的力度不够的话, 就无法保证各项指标之间的协调工作, 这就会使企业损失一些长远的利益, 这必然会对公司的发展起到不利的影响。

2.3 预算目标短期化

对于企业的发展来说, 战略管理占据着重要的地位, 也得到了企业的重视。但是, 如今经济发展的如此之快, 对企业的战略目标的制定、战略的决策往往需要管理者站在更高更远的角度上对问题进行分析。不仅要考虑到全球的经济环境、行业的发展前景, 更是要对自身企业的情况进行把握。因此, 企业战略目标的制定对企业来说是一个挑战, 也正是因为制定过程较为困难, 因此目前一些企业在制定时, 只是流于形式, 并没有对众多能够影响企业发展的因素进行全面的考虑。这样长此以往下去, 势必会给企业的发展带来恶劣的影响。

3 战略管理导向的企业全面预算的优势

3.1 战略管理导向的企业全面预算能够有效节省成本

战略管理导向的企业全面预算在实施的过程中, 对企业的成本, 收入支出、费用等财务问题会进行全面的预测, 对于各种因素也会进行考虑, 再加上管理报告以及绩效奖惩政策, 能够对企业之后一年内的经营成果以及管理监控进行预测。不仅如此战略管理导向的企业全面预算还能够起到监控的作用, 如果企业的收入, 成本, 费用与企业的预算产生较大的差异, 就可以通过战略管理导向的企业全面预算的报告对问题的原因进行查找, 及时找出问题的所在, 并将其加以改正。这样的管理方式, 不仅能够有效的为企业节省成本, 还能够对企业起到监控的作用, 较有利于企业的发展。

3.2 能够对企业的风险进行有效控制

在战略管理导向的企业全面预算中, 会对下一年度企业的人力资源、财务成果以及实物物资等各种数据进行全面的衡量, 而这些数据的对企业来说, 也是之后发展以及资源调配的重要依据。因此, 战略管理导向的企业全面预算在制定的过程中, 可以根据各种数据对企业的风险较容易出现的领域进行估计。这样, 企业就能够在实现对所预测到的风险进行规避, 这对于企业的全面发展来说, 具有至关重要的意义。

3.3 有效提升企业战略管理的水平

战略管理导向的企业全面预算对企业管理来说具有重要的意义, 但是其主要的意义在于有效地提升企业战略管理水平。因为战略管理导向的企业全面预算管理, 能够有效地将企业中的战略以及经营绩效进行有效结合。这样的管理模式能够将预算模式进行量化, 保证企业的战略目标有效的施行, 又能够将预算与战略目标相结合, 这对企业的来说, 在实现自身目标的同时, 还能够及时对目标进行调整, 从而提高企业的战略水平。另外, 战略管理导向的企业全面预算能够为企业中的各个部门提供考察标准, 它能够科学、客观的树立一个标杆, 让各个企业中员工以及管理者, 按照此标准进行有序的工作。在战略管理导向的企业全面预算实行的过程中, 决策者应该根据员工的实际反馈, 以及运算与实际情况的偏差, 来对预算进行更改, 将绩效管理的优势发挥到最大。

4 战略管理导向的企业全面预算实施的重要环节

4.1 在对企业战略确定的过程中要采用“SWTO”进行分析

所谓“SWTO”分析法, 就是基于内外部竞争和竞争条件下的态度分析, 也就是将所研究的对象进行密切的关注, 了解其内部的优势、劣势和外部的机会和威胁等。通过一系列科学的调查, 将其一一列举出来, 通过对各种因素的分析, 得出具有决策性的结论。采用“SWTO”分析法对企业战略进行确定的过程中, 可以将企业的内部环境进行分解, 将其分解为机会、风险、优势、劣势等多个方面, 然后在根据各个部门的实际情况进行分析, 得到最科学有效, 适合企业发展的经营战略。在对企业战略制定时, 首先要对企业的外部环境进行科学的分析, 主要包括政治、经济、社会、法律、环境、技术等。然后, 要对企业的内部环境进行科学的分析, 也就是企业的文化、经营的理念、财务实力、人力资源等。最后, 对企业所面临的威胁以及企业所具有的优势也要有全面的了解。

4.2 采用平衡积分卡作为一种重要依据

所谓平衡积分卡, 就是将传统的财务评价与非财务方面的经营评价相结合, 从与企业经营成功关键因素相关联的方面建立绩效评价指标的一种综合管理控制系统和方法。“平衡积分卡”对企业来说, 不仅仅是一种绩效评价系统, 更是一种战略管理的系统。它能够根据企业的目标以及战略进行合理的规划, 将企业的战略目标从文字状态, 转化为切实可行的操作状态。“平衡积分卡”可以作为预算编制的一种依据, 因为它首先能够制定一系列科学有效的逻辑框架, 从而使各个领域能够有更加明确的目标。然后, 再将其进行分解, 制定更加明确的计划, 资金也要进行合理的分配。最后, 形成全面合理的预算。由此看出, 在对企业进行全面绩效评价的过程中, 平衡积分卡起着至关重要的作用。

4.3 以现代作业作为预算基础

在现在预算管理领域中, 现代作业基础预算的出现是一项十分重要的标志。作业在企业中地位, 不仅是竞争优势的主要体现, 还是成本的主要原因。因此, 企业在对战略管理导向进行制定的过程中, 更是要对作业的内容进行合理制定。这样才能有效减少企业的成本, 在同行业中增加自身的优势。

5 结语

现在经济发展如此之快, 企业也应该制定更加切实可行的计划, 使企业能够更好地向前发展。战略管理导向的企业全面预算在企业中是一项十分有效的管理方式, 它不仅仅能够提高企业的管理水平, 推动企业的发展。还能够对企业的内部起到一定监管的作用, 这对企业本身来说, 更是至关重要。综上所述, 对战略管理导向的企业全面预算优势详细说明, 也希望能够通过本文使我国企业能够向更好的方向发展, 推动我国经济进步。

摘要：如今, 社会在不断地向前发展, 企业也在不断地进步。但是, 资金的缺少是现在企业所共同面对的一项问题。因此就要利用有限的资金做到企业利益最大化, 而全面预算对企业来说就具有至关重要的意义。一份完善的企业预算, 必须经得起市场的考验, 能够为企业带来一定的利益, 这样才能实现企业预算真正的意义。战略管理导向的企业全面预算在真正实施的过程中, 必须要贯穿企业中的每一个部分。要想保证企业积极的发展, 就要对企业治理结构全面完善。本文对战略管理导向型企业全面预算的好处, 以及具体的实施细节进行详细的阐述。

关键词：战略管理,企业预算,全面预算管理