总经理上任演讲稿

演讲稿是通过语言表达的方式，在语言的感染力、表现力下，让更多的人理解演讲内容。在当前的生活与学习中，演讲成为常见的活动形式，你知道如何写出一份吸引人的演讲稿吗？今天小编给大家找来了《总经理上任演讲稿》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

第一篇：总经理上任演讲稿

新上任总经理须知

目前房地产处于超速发展的状态，自然带动了物业管理行业的超速发展，这种状态下，很多人被拔高来用，主管去当了经理、经理去当了副总、副总去当了老总，猎头公司到处挖人，无疑给了我们职业人更加广阔的空间和更多职业的选择，但是作为职业人，越是这个时候越应该慎重抉择，审时度势，切忌盲动，一个不善于等待的职业经理人是难以做成大事的。

当然，确有好的机会，认准了，也不是不可以跳，但是很多职业经理人往往在高调跳槽之后没多久就没戏了，其中最主要的原因是开局失利。

我有一位副手，个人能力相当不错，头脑也聪明，和我合作7个年头，在我手里完成了从最基层到公司副总的华丽转身，他的成长并非我给予什么特殊的眷顾，主要还是其个人的努力。两年前可能是因为觉得继续跟我合作下去也只能永远做副手，在另外一家企业挖他的时候，他很为难的找我，谈了他的想法，我支持他，于是他离开。但是过去对方公司之后，不到半年，又回来了。我很是纳闷，听他讲，也向对方公司打听，对方公司评价还算不错：个人能力好、执行力好、时刻充满激情……。对方公司也很可惜，但是没办法，人家说：我总不能为了他一个人炒掉公司所有人吧?

大家应该听出来了吧?他人缘不好。这其实是致命的，作为普通员工，你可以单打独斗，没人管你，但一个公司，却不允许一个管理者单打独斗。他犯的错误并不复杂，根源在于太想证明自己，流于浮躁，还没了解公司的一二三，就开始风风火火干起来，整顿、调整、定目标，把目标定得老高，为了完成目标，逼着手下人加班加点，却又吝于鼓励，否定多肯定少，而且经常开会，一开会就刹不住车，三分之一讲工作，三分之二讲自己的传奇人生，才三十出头的小伙子，已经开始讲自己的传奇人生了，不死才怪。

举这个例子是什么意思呢?就是告诫新官上任的职业经理人，特别是那些本来只够做经理却被弄去做总经理的年轻人：特殊时期下的特殊行业给了你特殊的机会，你一定要善待这样的机会，切忌冲动、盲动，不要有那种暴发户心态，只知道享受做领导的快感却忽略了它所需要承担的责任。

管理一个公司其实跟做外科医生一样，宁可不动，也不盲动。一个为了标榜自己医术高明而不分青红皂白拿病人开刀的医生是没有医德的。同样，一个为了证明自己能力超群而胡乱拿一个企业来折腾的职业经理人也是没有职业道德的。所以，下面我将过去为自己整理的一个纲要附上，与即将或者已经新官上任的年轻一代职业人分享，希望能够有帮助。

第一个15天做什么：

以下是到任后第一个15天必须了解的事：

一、了解集团的企业文化、业务范围和机构设置，准确定位自己和自己的公司在链条中所处的位置。

二、了解企业的各项财务、人资制度以及自己和自己公司的权限。

三、了解企业各层次主要成员的相关信息，制定与其沟通和合作的方式和对策。其中包括：

1、作为上司的董事长、总裁;

2、作为同事的其他兄弟公司主要负责人(如地产的项目总、营销总、工程总、设计总、成本总、财务总)。

四、了解企业的发展策略和过去所走的主要路线以及所发生的大事。

五、公司的业务范围、各项经营指标、考核标准?

六、总经理的职责和权限以及与副手之间的分工?

七、副手和财务、人事部门负责人的背景?

八、公司过去和目前遇到的问题和取得的成绩有哪些?

九、公司一贯的运作模式是什么?遇到的阻力有哪些?是否有需要完善的地方?

十、上一任总经理的目标、方法和风格是什么?离职的原因是什么?

十一、各部门关键员工的工作能力、工作态度如何?

(分类：

1、能力、态度都好的员工;

2、态度好能力一般的员工;

3、能力好态度差的员 工;

4、能力一般态度又差的员工。)

十

二、在管项目的数量、特点，以及过往指标完成情况;

十

三、在管项目负责人的背景和能力倾向、性格特点、过往考核的成绩和综合评价;

十四、各项目所处的地理位置、周围环境、员工数量、成本与收费;

十

五、各项目在市场上是怎样定位的?主要卖点是什么?对买家有什么承诺?

十六、各项目受关注的程度如何?销售情况如何?买家反映最集中的问题是什么?

十

七、在项目管理过程中，管理公司遇到的问题集中在哪些方面?如何解决?目前还有什么遗留问题需要处理?由哪些人或部门在处理?怎么处理?

了解的途径：

一、企业的资料库的调阅。

二、调阅所属各部门过去一年的工作总结和考核情况。

三、调阅过去一年所属各部门的工作日记。

四、上级、同事、下属、客户、外界的沟通和访谈。

五、日常事务处理过程中的洞察。

六、各种方式的巡查。

第二个15天做什么：

一、调阅所属各部门、各项目的经营指标、预算、计划。

二、听取

三、调阅所属各部门、各项目提交的周报和月报。

三、所属各部门、各项目对上月经营情况的分析。

四、动员所属各部门、各项目关键员工提交工作报告，对工作过程中部门存在和遇到的各种问题、阻力进行探讨，提出建议和想法。

五、根据各种渠道所提供的信息，对公司的整体管理体系进行系统的整理和规范，巩固原有基础，延续原有优势，在确保原有政策和重要工作方向得到延续的前提下，进一步优化内部管理和外部沟通，抓亮点、抓重点，发掘优势、突出风格。

六、提出整体工作思路、确定自己的整体工作规划。

总的来说，到任后第一个月，务必在最短的时间内重点了解最重要的人和最重要的事，然后形成清晰的思路，系统体现在书面上，尽量不否定前任，在肯定原有成绩的同时客观指出尚可提升的空间，并提出可供选择的方案，做出易执行、易完成的工作计划。切忌新官上任三把火，为了标榜自己而否定前任，或者搞出大而全的方案和计划，无端增加自己的压力，也让下属疲于奔命，容易丧失人心。这就像唱歌一样，一开始把调子起高了，后面就没法唱了。

假如上面的事情做得差不多了，那么接下来最好遵循这样的思路来开展工作：

着眼全局——小心开局——谨慎布局——控制大局

为了配合这个思路，就必须做到以下7点：

一、在决策上，谨慎。谋定而动。

二、在杂务上，授权。抓大放小。

三、在人际上，严谨。收放自如。

四、对上司，稳重。多尊重、少恭维。

五、对客户，热情。多沟通、少许诺。

六、对同事，低调。多协调、少表态。

七、对下属，平和。多提问、少说教。

第二篇：新总经理上任十件事

??? 新年伊始，许多公司都要开始新的规划与战略，包括新的人才计划。最近有许多老板特别关注如何做好新旧总经理的交接过渡工作，笔者以在博思猎头近十年的工作中学到的一些心得和经验，分享给大家。新的总经理上任要做好以下十件事：

??? 1.了解背景。作为一名 “空降官”，必须尽快了解公司的过去、股东结构、管(治)理方式和文化传统，还要了解它的财务业绩、士气和能力。笔者见过有太多总经理在上任过渡期从一开始就很纠结，因为作为新任领导人你必须知道，在你原来企业背景下有效的方法并不一定会顺利过渡到这现这个企业背景中。经验虽然是宝贵的，但它也容易造成偏见。你不会经常获得这种回顾和反思的机会或时间，因此，要抓住这种机会。

??? 2.开始的90天。这是笔者为了应对喜欢较真的人而写的一个数字。例如，在企业处于危机期间或转折关头，你根本不会有90天的过渡期，那太久了。你必须要对你的过渡期的时间的每一天如何安排都要深思熟虑和成竹在胸，最好是设定具体的目标(例如，建立与你的高管团队的互信，培养与董事长的良好关系等)。

??? 3.人在江湖，身不由己。上任之初的一个关键任务是要确定优先事项。在上任第一天，你就会收到一份约定事项和出席会议的清单。其中许多会议是必须参加的，但也有些会议是由过去的惯例和你的前任的偏好驱动的。你要花些时间来决定，哪些会议是自己希望参加，并仔细考虑你的决定将会发出什么样的信号，产生什么样的影响。

??? 4.时间管理。做为总经理似乎每个人都想占用你一部分时间。无论是企业外部，还是企业内部，都是如此。否则使你看起来杂乱无章，并会挫伤那些支持你的人的士气。当一切事情都进展顺利时你还要为非议和危机留一些余地——你不知道它们何时会发生，但它们确实会发生。经验法则是，你可以预期，每年至少会发生一次可能对你职业生涯构成威胁的事件。

??? 5.培置团队。你需要逐渐了解目前的管理团队，了解他们的动机、能力、对待风险的态度，以及运营方式。以开明的态度，花一些时间，来重新评估最初的印象或过去的经验(如果你是从企业内部提拔的总经理，这一点将更有必要)。总会有这样一种诱惑：在你身边不仅有你尊重的人，而且还有与你情投意合以及与你想法一致的人。但更要有“牡蛎有容，珍珠乃大”的胸怀。

??? 6.搞定你的上司。董事会与董事长的支持与信任的重要性无论怎样强调都不会过分——你需要这种支持与信任，尤其是当遇到困难时。当然，这种支持与信任是双向的，而为此

投入必要的时间并尽早启动这一进程是必不可少的。

??? 7.支持团队的质量和信誉将是关键所在。选择自己的助理、提供支持的办公室，以及身边使用的技术设施，将是你最重要(有时也是最困难)的早期决策。他们应该既能支持和反映你自己的风格和工作方法，又能起到尽可能为你减轻负担的作用。

??? 8.对外沟通。你的组织和你的客户可以见到和接触到你本人吗?或者你将主要通过电话作为沟通工具?你将如何利用各种沟通技术(如微博、博客和网站信息)来放大你的存在和影响范围?你将如何利用管理层会议来达成谅解和一致?在媒体和公众眼中，你希望或需要具有哪种外部个人形象?在企业的沟通和外部形象中，你的董事长将会扮演什么角色?

??? 9.建立获取客观、均衡的反馈和信息的渠道。在总经理的过渡期，这个问题可能更具有挑战性。一旦任命宣布，关系就会发生转变，无论是从环境层面，还是从语气层面。现在，你直接听到的话通常将被以某种方式过滤。人们可能会比以往更倾向于告诉你他们认为你希望听到的话。与此相反，另一些人则可能会过分强调自己的批评意识和各种担忧，他们的目的是希望给你留下印象，或者只是反映了他们自己的性格和挫败感。

??? 一些总经理利用外聘顾问来帮助获得洞察力，还有一些总经理则采用更为正式的技术，如调查和系统化的反馈机制。为你的组织内部和外部的持不同意见者留出一些空间和时间，同时寻找一些空间和时间去与一线员工交谈。

??? 10.建立个人优先任务和基本规则。一位总经理曾说过，“现实就是失去自由。” 这很难逃避，也很难停止。你准备如何度过自己的总经理生涯。你会经常在周末开会和出差吗?你会信守度假的承诺吗?你打算把乘飞机的时间用于工作，还是作为休息放松的机会?你将经常到外面参加社交活动和晚餐吗?重要的是，要较早地确定你自己的行为模式和优先事项——这不仅是为了你和你的家庭，也是为了使你的组织能尽早适应。最后，不要忘记，总经理的职位会带来一种名人因素以及权力，还有随之而来的所有好处、诱惑和危险。

第三篇：经理上任发言材料

各位领导、各位同事们

大家好!

安排我来公司与大家一起工作，承蒙组织对我信任和重托。感到非常的荣幸。此，衷心感谢组织上对我培养、教育和信任;感谢大家对我欢迎，这里，特别感谢书记、部长等领导送我岗。

将和同志们一起工作、学习，从今天这个时刻开始。很荣幸!很多同志可能知道，最早是从出去的现在又回到咱们厂，心里有一种说不出的亲切感。对咱们厂还是比较熟悉的

一是咱们单位有着光荣的传统和辉煌的历史。工作默默无闻，有奉献牺牲精神，有淡泊明志的胸怀和情操，确确实实是无名英雄。走上这个岗位，深感自己身上的责任和份量，为此，今后的工作中，将恪尽职守， 认真履职，一是尽快融入这个集体，熟悉情况，进入角色;

二是更加努力学习。维护团结，做好表率，也希望大家把团结看作是自己的眼睛，倍加珍惜，做到相互尊重、相互信任、相互支持、相互体谅，大事讲原则，小事讲风格，切实维护好团结，增强凝聚力和战斗力，营造一个更加团结、宽松、和谐的氛围;

三是尊敬老同志。谦虚谨慎，向大家学习，今后工作中，将与大家经常沟通思想、交换意见、统一认识、通力合作。

业务知识和工作经验上一定有不足之处，由于我比较年轻。所以在今后工作中，希望领导和同志们能够给我多点帮助和批评，会虚心接受，不断上进;四是积极主动，准时高效地完成领导交办的各项任务。具体工作方面，今天还没有发言权。当然，需要表明一个态度，就是做好本职工作的同时，认真完成好上级组织交办的各项任务。此，希望得到座各位领导、同事的大力支持和帮助。

只要我团结一心，相信。争取主动，开拓进取，今后的日子一定会越来越好!

谢谢大家!

【范文网】

第四篇：新上任总经理助理的工作计划

首先感谢总经理提供给了我一个展现以及发展的机会和平台。此工作计划是前期计划，也是工作方向和目标，在对公司作了全面了解后，我会重新出具一个新的工作计划。 第一， 在总经理的领导下，完成总经理制定的各项工作计划

第二， 用一个星期的时间来了解清楚公司现状，包括操作流程，经营范畴，管理架构、人

员关系等等

第三， 在此基础上我会加强各部门(主管)的熟悉和沟通以及生产和经营方面的了解 第四， 前期工作目标和任务：

目标：加强培训制度的管理，提高绩效管理的成效

任务：

1、熟悉现有的各项制度，加以完善和落实

2、协调好各级关系，把总经理及公司的意思(意图)变成全体员工的行动

3、员工是企业的“衣食父母”，加强员工的薪酬、福利管理

4、重点：了解培训制度与绩效管理的实施情况和效果，了解员工的工作状态

和积极性(工作积极性直接影响到公司的发展及根本利益)

后期工作计划待定

第五， 解决当前公司存在的问题(特别是急需解决的问题)

第六， 加强团队合作：每一项计划的实行都需要各部门的支持和紧密配合

2012-3-19

第五篇：大堂经理上任发言稿

亲爱的伙伴们，大家好

首先，自我介绍一下，我叫姜鹏涛，是咱们众义掏羊锅烧烤城的大堂经理。在今后的日子里，将与大家一起工作，一起奋进。也希望伙伴们支持我的工作，在此，我表示衷心的感谢。也非常感谢张总和王总的支持和鼓励，我深感使命光荣，责任重大。同时郑重承诺：认真做好自己的本职工作，恪尽职守、勤于工作，发扬民主，团结伙伴，严于律己，竭诚为公司和伙伴们服务，绝不辜负张总和王总以及全体伙伴们对我的期望和重托。

在服务管理上，我们的口号是：“达到101%的顾客满意”。俗话说：“没有做不到的，只有想不到的”凭着细心的观察和热情的服务，以“润物细无声”的方式，给客人营造一个温馨的氛围。使客人充分感受到友情的珍贵，亲情的无价和家的温馨。

我会不断加强学习，在工作中总结经验。我的工作计划和设想是：

一、当好“协助员”。协助领导做好上级领导安排的工作和布置的任务。

二、当好“服务员”。做一个优秀的员工，无论是领导安排的任务还是我们日常工作中伙伴们的需要，我会给伙伴们做一个优秀榜样、

三、当好“协调员”。协调好店内伙伴们的关系，充分发挥一个集体、一个团队的重要性。

四、当好“管理员”。首先应管理好自己，只有这样，才会树立鉴定的信念，形成良好地工作风格，同时也会更好的有利于自身的成长。

五、寻找“增长点”。在现在餐饮行业如此激烈的竞争下，我们必须明确目标，对待工作中每一个细节力求做到“用心做、做精细”，做到节约一分钱就等于盈利一分钱的思想，做好内部管理，这样我们才能更加辉煌的发展。

最后我希望在我的带领下，可以给伙伴们创造一个温馨舒适的工作环境，我希望在我的领导下，伙伴们在众义掏羊锅烧烤城这个大家庭里面，工作开心，开心工作。我相信我们都会在这里逐渐成长，我相信在伙伴们的努力下，只要我们永不止步，我们将打造胶南市第一家特色的餐饮店。

我的发言完毕，谢谢大家。