浅谈在电力企业中实现奖金激励作用的策略

2022-11-12

电力企业是国家最重要的的基础产业之一, 但近年来通过对其工资分配体系的研究发现, 大部分电力企业中存在人浮于事、工资分配呈平均主义的倾向。因此, 找出其弊端及防治措施是当前亟待解决的问题。

我国电力企业普遍推行的岗位技能工资制, 在建立初期对促进员工积极性的提高和新型工资框架的形成具有重要意义, 使企业的分配制度趋于合理化, 一定程度上调动了广大员工的积极性。但在长期实施过程中, 许多企业对岗位技能工资制进行了调整, 如增加各项津补贴、根据员工个人情况调整岗位等级、随意分配奖金等, 以满足各类员工的要求, 最终导致工资结构混乱、内部分配不公平等现象, 严重阻碍了企业的发展, 也挫伤了员工的积极性。现今, 各电力企业已意识到工资分配制度对企业可持续发展、激励员工队伍的重要性, 开始探索工资制度改革的新思路。本文正是基于这一时代背景探讨了实现电力企业奖金激励功能的措施和原则。

1 明确奖金发放标准

决定奖金发放能否激发职工工作热情的一个重要因素就是职工是否认可奖金发放标准。标准合理, 就会心情舒畅, 干劲倍增;反之, 就会牢骚满腹, 怨气冲天, 严重挫伤其积极性。而要使广大职工对奖金分配产生公平合理感, 必须坚持两个统一认识一项基本原则。

1.1 对奖金发放公平标准统一认识

对于公平, 不同的人有不同的衡量标准。亚当斯在美国企业中做了大量调查, 指出在职工中对分配公平与否, 有三种衡量标准: (1) 贡献率标准:按劳动的贡献大小实行较大差距分配才算公平; (2) 平均率标准差距不大的平均分配才算公平; (3) 需求率标准:按各人的需求大小确定分配额才算公平。

目前, 在我国电力企业单位的奖金分配制度改革中, 大多数实行的实际上仍是一种平均率标准基础上的按劳分配, 劳动贡献率的物质满足差异度相当低。而奖金的主要目的是激励职工加倍努力工作, 创造出更多的、社会所需要的超额财富, 理应比基本工资具有更强的激励性。因此, 只有根据劳动者的贡献大小, 实行差额较大的补偿, 才会使职工产生真正意义上的公平感, 并以此激发起职工的工作热情。

1.2 对贡献评价尺度统一认识

如前所述, 奖金是从超额劳动中产生出来的, 因此奖金的计量发放依据应是超额劳动量, 凡那些并非直接依靠职工劳动完成的工作或直接属于职工职责的任务, 都不应计入奖金发放范围。只有这样, 职工才能意识到奖金的真正作用, 才能使他们的工作热情得到激发。而电力企业也能借此获得更多的产出, 并随着平均产出水平的提高, 逐步优化劳动定额, 达到降低成本, 提高效益的目的。所以, 充分认识超额劳动是奖金发放最重要的评价尺度, 对于强化奖金激励作用至关重要。

1.3 坚持公正、公开的基本原则

如果说上述两个统一认识是建立职工公平合理感的基础, 那么在奖金发放中, 坚持公正、公开原则是建立职工公平合理感的保证。目前, 有相当一部分电力企业流行模糊奖, 这种做法是不可取的。世上没有不透风的墙, 模糊发奖容易使职工认为发奖者有可能在询私情, 从而恶化职工之间的关系, 影响奖金激励的实际效果。

2 掌握职工边际期望值, 调整奖金刺激

奖金激励过程是一个心理的内在动机过程, 它遵循报酬的心理物理法则。在社会稳定、物价不变的条件下, 如果职工原劳动报酬水平较低, 则他对报酬增量感觉的差别阐限就小, 即小额的报酬增量就可使他明显感到收入增加, 并对此引起重视。但随着我国经济的发展, 人民生活水平在逐步提高, 尤其是电力企业职工, 工资收入与几年前相比显著增加, 这使得他们对报酬增量的感觉差别阐限也相应地增高。因此, 各电力企业应及时调整、加大奖金刺激强度以强化奖金激励作用。

3 科学地选择奖金发放时机

心理学研究证明, 当人渴望获得某种需要时, 如果给予满足, 则在人心理上产生的边际效用就大;相反, 则其心理边际效用就小。奖金的发放亦同此理, 当职工渴望发奖金时得到奖金补偿, 他就会感到这点奖金很重要, 很珍贵。因此, 科学地选择奖金发放时机, 其激励功能必然会明显增强。针对较为稳定的电力企业而言, 必要的措施就是打破职工长期以来形成的月奖心理习惯, 适当延长奖金发放间隔期, 降低报酬增量感觉的差别阐限, 提高奖金感知强度, 以强化奖金激励作用。此外, 在奖金兑现准时性和兑现率问题上, 各企业也应引起重视。一般来说, 职工创造超额劳动价值并被确认之后, 奖金兑现越准时, 兑现率越高, 则奖金的刺激效率就越高。

4 提倡集体奖励制度

现代化电力企业的特征之一是生产过程的紧密联系, 各生产环节高度协同, 连续性强, 自动化水平高, 这一特征使得个人提供的超额劳动只能通过集体超额劳动成果才能最后得以体现。电力企业中的奖金分配必须与此相适应, 才能发挥更好的激励作用。因此, 在能够采用集体计奖的情况下, 应尽量采用集体计奖, 将个人奖励所得与集体完成的综合经济指标相结合。这样, 既可保持奖金的激励作用, 又可促进职工之间互相合作关系的建立与发展, 以达到提高企业经济效益的目的。

5 其他有效措施和手段

5.1 健全考核制度

将考核与奖金发放挂钩, 建立严格规范的考核制度, 使考核工作有据可查、有章可循, 努力做到责任到人、考核到岗、奖惩到位, 真正把广大干部职工的向心力和凝聚力吸引到为企业创造效益上来, 确保全年创收目标的完成。

5.2 建立有效的激励约束机制

在正常奖金之外设立特殊奖励基金, 重奖那些在开拓市场管理、创新科技攻关、维护稳定等方面为公司做出突出贡献的个人, 并使之逐步形成制度化、规范化、长期化, 以此来调动广大干部职工完成各项工作的积极性和创造性, 促进企业可持续发展。

5.3 加强电力企业文化建设

力争以好的企业文化鼓舞人、感召人, 使其真正成为全体员工都能认同的共同远景和价值取向。提倡奉献精神, 实施物质奖励和精神奖励相结合的原则, 使奖励既能满足和提升人们生活追求, 又能提高人们对成就荣誉等方面的精神需求, 在企业层面上营造出一种公平合理的氛围, 努力增强全体员工的公平感和自豪感。

摘要：人力是现代电力企业的战略性资源, 也是企业发展最关键的因素, 而激励则是人力资源的重要内容。奖金作为物质激励的主要形式之一, 对于充分调动广大职工的积极性, 具有不容忽视的作用。但近几年来在电力企业中奖金的激励功能呈现明显的弱化趋势, 这种趋势将对调动企业员工积极性产生极大的负面影响。因此, 在今后电力企业分配制度改革中, 有必要认真研究奖金激励机理, 制定科学有效的措施, 以实现和强化奖金分配的激励功能。

关键词：电力企业,奖金,激励机制