医疗成本核算发展论文提纲

论文题目：基于精细化管理的X医院全成本核算体系的构建研究

摘要：医疗市场竞争日益激烈,要求医疗行业原有的公益性逐步与社会效益等原则相统一。在巨大的生存压力和管理挑战下,医院为了生存就必须遵循优胜劣汰的规律。原有的管理模式已不能适应发展需要,管理制度需由粗放型转变为精细化。另外,全成本核算同医院传统的成本核算与管理办法相比,能够更好地体现出“以人为本”的管理宗旨。医院采用全成本核算能够有效降低医疗成本支出,为科学估算医疗成本、调整医疗服务价格提供更加科学规范的数据资料,保证医院经营管理计划的有效制定。加强以精细化管理为指导理念的全成本核算模式能促进医院会计工作的顺利实施,保证医院管理效率稳步提升,充分发挥财务精细化管理的应用价值。本文以X医院作为研究对象,基于精细化管理的相关理论,对其成本核算进行深入分析与研究。第一章剖析医院全成本核算研究的背景及意义,综合论述国内外的研究现状,并总结研究方法及主要内容。第二章阐述医院全成本核算及精细化管理的概念及相关理论基础。第三章描述X医院成本核算现状,结合现行成本核算模式的弊端引出全成本核算的必要性。第四章依据精细化管理的实施路径,对X医院全成本核算体系做出以下构想设计:首先,制定成本目标;其次,构建以设置核算组织框架、确定核算对象、规整核算项目及范围和规划各层级成本对象的核算流程为步骤的全成本核算制度;另外,加强各核算组织的培训指导;此外,完善院内监督机制;最后,营造成本管控文化氛围。第五章,对制度、技术与组织方面提出更深层次的要求,以稳步推进医院全成本核算体系的实施。第六章,梳理文章内容并提出不足与展望。由此建立的医院全成本核算体系能够推进医疗体制中经济业务内容的稳步开展,对于提升医院的服务质量和管理决策都具有重大意义。

关键词：全成本核算;精细化管理;X医院;核算制度;成本分摊

学科专业：会计硕士（专业学位）

摘要

ABSTRACT

第一章 绪论

1.1 研究背景与研究意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究意义

1.2 国内外研究现状

1.2.1 国外研究现状

1.2.2 国内研究现状

1.2.3 国内外文献述评

1.3 研究方法及研究内容

1.3.1 研究方法

1.3.2 主要内容及研究框架

第二章 理论基础

2.1 医院全成本核算理论

2.1.1 医院全成本核算相关概念界定

2.1.2 医院全成本核算原则

2.1.3 医院全成本核算方法

2.2 精细化管理理论

2.2.1 精细化管理的基本理念

2.2.2 精细化管理的实施路径

第三章 X医院成本核算现状及全成本核算必要性

3.1 X医院基本情况

3.2 X医院成本核算现状

3.2.1 X医院成本核算组织

3.2.2 X医院成本核算基础

3.2.3 X医院成本核算流程

3.3 现行成本核算模式的弊端

3.3.1 提供的成本信息不真实

3.3.2 成本核算分级未细化

3.3.3 对绩效管理结合不够

3.3.4 缺乏针对性的成本分析

3.4 引入全成本核算的必要性

3.4.1 能够提升成本信息质量

3.4.2 有利于推进精细化程度

3.4.3 便于落实经济责任制度

3.4.4 帮助实现医院的经济效益

第四章 构建基于精细化管理的X医院全成本核算体系

4.1 制定全成本核算目标

4.2 建立全成本核算制度

4.2.1 设置核算组织结构

4.2.2 确定核算对象

4.2.3 规整核算项目及范围

4.2.4 规划核算流程

4.2.4.1 基于逐级分摊原则的科室成本核算

4.2.4.2 基于时间驱动作业成本的医疗服务项目成本核算

4.2.4.3 基于临床路径叠加医疗项目的单病种成本核算

4.3 加强院内培训引导

4.3.1 医院成本管理领导组的培训

4.3.2 成本核算办公室的培训

4.3.3 成本计算员的培训

4.4 完善监督机制

4.5 营造成本管控文化氛围

第五章 保障措施

5.1 制度保障

5.1.1 人力资源管理制度

5.1.2 职工报销制度

5.1.3 专项经费使用制度

5.1.4 药品和耗材管理制度

5.1.5 设备管理制度

5.2 技术保障

5.2.1 建立贯通的信息平台

5.2.2 设立各科室二级库

5.2.3 实施动态管理制度

5.3 组织保障

第六章 结论与展望

6.1 结论

6.2 不足与展望

参考文献

致谢