生产成本核算论文提纲

论文题目：FDL染整公司作业成本法设计

摘要：随着中国加入WTO和经济全球化的不断加速,伴随着全球性的产能转移,我国企业正面临不断加剧的市场竞争和日渐严苛的市场环境。为了应对环境的变化,制造加工行业对其生产模式进行了大幅的改良和升级,普通工人逐渐被先进的自动化生产线所替代,相关配套的信息系统也逐渐成熟,这直接导致了企业生产成本结构上的巨大变化。以前占据极大比例的人工费用大幅下降,取而代之的是维护先进生产设备和信息系统的间接费用。生产成本结构的改变直接导致传统的成本核算方法开始无法满足企业的管理需求,而更符合现代化生产模式的作业成本法则逐渐被青睐。FDL染整公司是一家致力于染整的传统劳动密集型企业,长期存在产品利润率较低及生产自动化程度不高的问题。近几年公司决定转型,引入了大量高素质人才并购入昂贵的高科技仪器及设备。随着大量的投入和生产自动化程度的提高,公司原本的成本核算方式和提供的信息并不能满足管理的需求,若继续采用传统成本法,不仅在成本核算上会出现一定的误差,成本管理也会流于形式化,更重要的是扭曲的成本信息会对企业未来的发展和管理决策都会产生不良的影响。因此,本文尝试将作业成本法引入FDL公司,希望能够为其提供更合理的成本核算方法,为企业将来的发展提供一份助力。本文通过作业成本法理论上的研究以及实际的案例分析调研,以FDL染整公司的作业成本法设计为中心,从五个部分展开探讨。第一部分主要介绍了研究的背景和意义,在对已有研究进行评述后得出研究方法和思路,最后简单介绍了本文的基本框架。第二部分是作业成本法的相关理论概述,介绍了作业成本法的基本概念、核算原理、优点及理论依据,为之后FDL染整公司成本核算制度的设计奠定了理论基础。第三部分是FDL染整公司实施作业成本法的必要性和可行性分析,先介绍了FDL染整公司的经营现状与成本核算现状,然后根据公司所处的环境及情况阐述其实施作业成本法的必要性和可行性。第四部分是基于作业成本法的FDL染整公司成本核算方案设计与应用,首先根据FDL染整公司的情况确立了成本核算方案设计的原则和要点,之后对公司的作业中心进行划分。在作业确认和作业中心划分的基础上,进一步分析确认FDL染整公司的资源动因和作业动因,并提出了基于作业成本法的作业成本核算系统的改进设计方案。第五部分是基于作业成本核算体系的设计,提出实施方案的配套措施,包括成立专门的作业成本实施小组、做好员工的培训工作、制定恰当的进度质量监督反馈机制、营造良好的作业成本法实施环境、建立完善的部门沟通与协调机制以及完善对于风险的控制。

关键词：作业成本法;成本核算;染整企业;订单式生产

学科专业：会计硕士（专业学位）

摘要

abstract

1 引言

1.1 研究背景和意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究意义

1.2 文献综述

1.2.1 关于作业成本法的理论研究

1.2.2 关于作业成本法的应用研究

1.2.3 文献评述

1.3 研究思路与方法

1.3.1 研究思路

1.3.2 研究方法

1.4 本文的基本框架

2 作业成本法理论概述

2.1 作业成本法的基本概念

2.1.1 作业成本法的内涵

2.1.2 作业成本法的基本要素

2.2 作业成本法的核算原理及程序

2.2.1 作业成本法的核算原理

2.2.2 作业成本法的核算程序

2.3 作业成本法的优点

2.3.1 有效解决成本信息扭曲和不客观的问题

2.3.2 有助于企业改进成本控制

2.3.3 为企业战略管理提供信息支持

2.4 作业成本法的理论依据

2.4.1 作业链理论

2.4.2 价值链理论

2.4.3 成本动因理论

3 FDL染整公司实施作业成本法的必要性和可行性分析

3.1 FDL染整公司整体概况

3.1.1 行业概况

3.1.2 公司简介

3.1.3 公司生产流程

3.1.4 公司组织结构

3.1.5 公司成本核算现状及存在的问题

3.2 FDL染整公司实施作业成本法的必要性

3.2.1 企业正向生产全面自动化进行转型

3.2.2 现有成本信息无法满足公司的管理需求

3.2.3 现有成本核算方式无法满足公司的发展需求

3.3 FDL染整公司实施作业成本法的可行性

3.3.1 公司生产规模和产品成本构成适合施行作业成本法

3.3.2 公司具备足够的信息化管理系统

3.3.3 公司员工管理制度完善

4 基于作业成本法的FDL染整公司成本核算体系设计

4.1 FDL染整公司基于作业成本法的成本核算方案设计原则

4.1.1 成本效益原则

4.1.2 稳定性原则

4.1.3 全面性原则

4.2 FDL染整公司作业成本核算体系设计的要点

4.3 FDL染整公司作业中心的设计

4.3.1 生产性作业中心

4.3.2 协调性作业中心

4.3.3 辅助性作业中心

4.4 FDL染整公司成本动因的分析

4.4.1 FDL染整公司资源动因的分析

4.4.2 FDL染整公司作业动因的分析

4.5 FDL染整公司作业成本管理系统的设计

4.5.1 增加作业成本管理模块

4.5.2 在系统中构建作业成本核算体系

4.6 FDL染整公司作业成本法设计的应用举例

5 FDL染整公司实施作业成本法相关的配套措施

5.1 建立完善的作业成本法实施体系

5.1.1 成立专门的作业成本实施小组

5.1.2 做好员工的培训

5.1.3 制定恰当的进度质量监督反馈机制

5.2 完善FDL染整公司的内部控制

5.2.1 营造良好的作业成本实施环境

5.2.2 建立完善的部门沟通与协调机制

5.2.3 完善对于风险的控制

结束语

参考文献

致谢