酒店员工晋级管理制度

它是实施某些管理行为的基础，是社会再生产过程顺利进行的保证。合理的管理体系可以简化管理过程，提高管理效率。以下是小编为您整理的《酒店员工晋级管理制度》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。

第一篇：酒店员工晋级管理制度

员工晋升晋级制度

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员工晋升(降)职位职级管理制度

一、 目的

1. 提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，实现自下而上的推动公司人才队伍整体水平不断提升;

2. 指导员工规划个人职业生涯，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，让员工实现个人发展计划;

3. 明确公司的“选人、用人、留人”的人才策略，促进公司发展对人才的需求与个人发展计划的对接;

4. 规范公司员工的晋升、晋级工作流程。

二、 适用范围

本制度适用于全体员工。

三、 权责

人力资源部负责本制度的修订、监督、审查等管理工作，公司各部门负责制度的执行工作。

四、 定义

晋升：指职位在不同职等上的提升; 降职：指职位在不同职等上的下降; 晋级：指职级在同一职等职位上的提升; 降级：指职级在同一职等职位上的下降;

公益事业：公益事业是员工参与其职责外公司发展工作的行为，指由某部门发起的，因人力不足但仍要完成的某项临时项目或紧急任务，且该项目或任务对非本部门员工提供的协助而言是无任何报酬的，其完成的该项目或任务才称为公益事业。(以上所称的“本部门”，范指一个小团队，而不是一个大部门。例：A店面的大型促销活动，需要B店面的人员协助。)

任职时限：指员工自入职后在公司服务的时间;

五、 内容

5.1职位职级结构说明

5.1.1公司管理层级分4层，即基层、中层、高层和高管;

5.1.2公司各职位共分12等，由下至上依次为经办、主办、主管、副经理、经理、副总监、总监、副总经理、总经理、副总裁、常务副总裁、总裁;

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5.1.3公司各职系分按职能不同共分5类，即后勤类、业务类、零售类、技术类和管理类;

5.1.4晋升顺序：依不同层级、不同职等，按从低层往高层、从低等往高等的顺序进行纵向晋升;降职反之。

5.1.5晋级顺序：依同一职等职位，按从低级往高级的顺序进行横向晋级;降级反之。 5.1.6具体晋升晋级路径请参照《晋升晋级结构图》。

5.2晋升晋级条件说明

5.2.1晋升晋级条件由公司要求、部门要求和岗位要求这三个层面评定项组成。 5.2.2晋升晋级条件评定项：

1.任职时限：依不同职位设定在公司服务的时限，即司龄;晋级标准; 2.考核期限：依不同职位设定考核期限，从到新职位职级起计至连续时限结束;

3.制度分：依公司制度分管理规定执行;

4.绩效考核：参加公司绩效考核管理，并依不同职位设定晋升晋级标准; 5.受训：参加公司或部门组织的培训，并依不同职位设定参加培训合格次数和课时的晋升晋级 标准;

6.公益事业：依不同职位设定公益事业任务标准，并执行公益事业管理规定; 7.带训：依不同职位设定培养接替人数的标准和开发内部课程数的标准; 8.竞聘：参加公司组织的竞聘工作或内部多人晋升同一职位时通过竞聘方式择优;

9.部门要求：由各部门根据管理需要制定;

10.岗位要求：由各部门根据岗位说明书任职资格条件来制定; 以上降职降级可参照《评定项说明表》

5.3降职降级条件说明

5.3.1降职降级由公司要求这个层面3个评定项组成。

5.3.2降职降级条件评定项：

1.制度分：依公司制度分管理规定执行; 2.考核期限：同晋升晋级考核期限一致;

3.绩效考核：参加公司绩效考核管理，并依不同职位设定降职降级标准;

以上降职降级可参照《评定项说明表》

5.4职位职级调整流程

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5.4.1在考核期满足条件下，由直接上级填写《职位职级调整申请表》并审批。 5.4.2在考核期限未到时，因公司规划和决议出现职位职级调整的，由人力资源部填写《职位职级调整申请表》后逐级审批。

5.4.3由直接上级根据考评情况进行职位职级调整性质的判定。遇职位职级不变的，则只需批至直接上级即可;遇晋级或降级或降职的，则需批至部门最高主管;遇晋升的，则需参加竞聘竞岗评比，竞聘成功的则给予晋升，竞聘失败的则转晋级。

5.4.4部门审批后的《职位职级调整申请表》转至人资料部复核审批，如符合规定的，则报董事长审批;如不符合规定的，则退回原部门重新申请。

5.4.5经董事长批准的职位职级调整情况由人资部交员工本人会签，并在公司EIS和宣传栏上公布。

5.4.6人资部根据调整结果作员工信息薪酬、组织架构等档案调整和归档。 5.5员工职位职级调整规定

5.5.1员工晋级一般按每次1个等级进行调整，最高不超过2级;降级反之。 5.5.2当员工出现本职位最低级且有降级情形时，则降职降级同时进行，依标准调整至下一职等对应的职级。

5.5.3当员工出现违反公司规章制度而降职情形时，则一般降到下一职等1级，特殊的可连降3个职等。

5.5.4当员工出现因公司管理需要或工作表现突出而晋升情形时，则晋升晋级同时进行，由部门主管依《职位职级调整申请表》按最近1-6个月评定结果拟定对应的职等职级，并附晋升报告后逐级审批。

5.5.5当员工出现既满足晋升条件又晋级条件时，按先晋升后晋级。即晋升竞聘成功时可晋升，晋升竞聘失败时则晋级。

5.5.6申请晋升副经理级及以上的必须有对应的带训人数和开发内部培训课程数，并做好《部门带训登记表》

5.5.7申请晋升副经理级及以上的必须参加公司或部门组织的竞聘上岗评比活动，获得第一名方可晋升，其他人员则转晋级办理。 5.6员工职级规定

5.6.1试用期内员工的职级工资按本岗位1级的80%发放，转正一般按本岗位1级的标准评定;综合能力比较优秀的，可直接给予本岗位1级的评定。

5.6.2个别综合能力特别突出的，可给予本岗位1-3级的评定，但不得超过3级，且

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需报董事长审批。

六、 相关文件

6.1绩效管理办法 6.2制度分管理规定 6.3公益事业管理规定 6.4培训管理制度 6.5岗位说明书 6.6薪酬制度

七、 相关表单

7.1《职位职级调整申请表》 7.2《员工职位职级考评跟踪表》 7.3《晋升晋级结构图》 7.4《评定项说明表》 7.5《职等职位对照表》 7.6《晋升降职条件对照表》 7.7《晋级降级条件对照表》 7.8《职级工资对照表》 7.9《公益事业统计表》

7.10《月职位职级调整情况汇总表》 7.11《部门带训登记表》

八、 附则

8.1本规定自董事长批准之日起执行。 8.2本规定最终解释权归人力资源部所有。

8.3本规定未尽事宜，由人力资源部报董事长裁定。

第二篇：员工晋级晋升管理办法

第一条、目的

为了体现“因岗择人”、“唯才是举”，以及“庸者下、平者让、能者上”的公平、公正、公开的用人竞争机制，为员工开辟多向的晋级晋升通道，以达到提升公司经营绩效，激励员工工作激情和对公司的忠诚度，规范员工的岗位晋级及晋升工作流程，特制定本管理办法。 第二条、范围

本管理办法适用于各部门正式员工(生产部一线作业人员除外); 第三条、晋级、晋升的基本原则

一、 能力与绩效并重的原则。晋级需全面综合评估员工在工作中取得的绩效以及其个人必须与职位相匹配的素质、能力。

二、以逐级晋升为主、越级升迁为辅相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才能者，可以越级晋升。

三、纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升，也可以根据个人专长、职业兴趣并结合公司发展规划而变更晋升通道。

四、职位与薪酬能升能降的原则。根据个人年度绩效考核结果，员工职位与薪酬可升可降。

五、职位空缺时内部人才优先替补的原则。当职位空缺时，首先考虑内部是否有适合人员可以替补，在没有合适人选时，考虑外部招聘。给予员工公平、公正和公开的竞聘机会。

第四条、晋级晋升管理职责的划分

一、行政部是各类人员晋级晋升的归口管理部门，负责员工任职资格条件的审查、竞聘活动的组织、任职公示、考核工作的规范和跟进、工资升降等基础资料的汇总分析等等业务运作。

二、各用人部门有责任配合公司人才梯队建设战略，对员工进行系统的业务技能的培训;并负责向公司推荐符合晋升条件的员工。

三、员工主动提出职位晋升或职业发展通道变更时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查。

四、成立评审小组,行使对各职位人员晋级晋升管理权限： 负责对符合申报条件的人员进行评审工作。评审小组经公司领导研究决定：由公司董事长、总经理、各分管副总经理、行政部经理组成。 第五条、 开辟多向的员工晋升通道

一、纵向发展：

1、管理位：部门主管-部门经理-总监—副总;

2、技术位：技术员—助理工程师—工程师—高级工程师;

3、事务位：专员—中级专员-高级专员-部门主管-部门经理。

二、横向发展：

1、可以根据公司业务发展的需要有针对性的将一些有专长的员工向特定横向方向发展;

2、可以根据员工自我定位并结合公司业务需求确定员工发展通道的横向变轨，如技术位变轨为事务位，或管理位变更为技术位等等;

3、可以根据公司发展需要在子公司之间对相关人员进行岗位性质、岗位工作的调整。

第六条、 员工晋级管理

员工晋级必须达到激励员工不断提高其职位胜任能力，以职业化的员工队伍参与行业竞争为目的。树立有效培训和自我学习的标杆，以资格标准牵引员工不断学习、不断改进，保持公司的持续性发展。晋级的相关岗位标准要求见《岗位任职资格表》。 第七条、员工晋升管理

管理位、技术位和事务位等职位的员工晋升必须坚持激励员工成长发展的原则与符合公司晋升管理规定的原则，晋升必须具备以下资格或条件：

1、在部门内担任低一级职务满一年以上;

2、全年季度考核成绩全部A等，且无其他违纪处罚记录;

3、自身能力、技能和对公司的忠诚度等条件符合拟升迁岗位说明书列明的任职资格条件;

4、有较好的团队合作精神;

5、具有较好的发展潜力和职业适应性。 第八条、员工晋级晋升的办理

一、 晋级考评时间

1、每年由行政部统一组织全体员工进行年度考核晋级，原则上定于每年8月。

二、晋升评估时间

1、职务出现空缺时，若已有具备晋升条件的适当人选，可随时依本办法晋升程序办理升迁。

2、设立新项目、新部门时需要晋升各类人才。

三、晋级办理程序

1、每年8月，各部门员工向行政部提交《任职资格评审表》

2、行政部对收集的资料进行汇总并审核;

3、考评小组对符合申报条件人员进行评议打分，按考评小组平均分进行排名;

4、分值达到60分者有资格参加相应晋级工资的评定;

5、分值低于60分的，只能参加下一年度考核。

四、晋升办理程序

1. 确定拟提升职位：行政部根据公司战略规划及人员需求，定期发布空缺职位或新设立职位的职务类别、数量及具体要求。

2. 推荐合适人选：

1、推荐：由员工任职部门负责人推荐的候选人，侯选人填写《晋升员工侯选人申报表》(附表二)并初步审查后交行政部;

2、自荐：由员工自荐的填写《晋升员工候选人申报表》(附表二)，经部门负责人核查合格后交行政部。

3、晋升考核：所有符合管理位晋升条件的候选人必须参加岗位竞聘，由行政部组织评审小组在公正公平原则下，确定管理岗位人选。

4、考核后经评审小组集体讨论后决定最后人选，以本管理规定发布任命通知。

5、晋升后，予以晋升职位以及相应的薪酬职等。 第九条、以下人员不予晋级

一、进入公司不足一年的员工;

二、上年度病假、事假累计30天以上的员工;

三、上年度部门绩效完成情况未达90%。

四、上年度四个季度考核成绩累计得分在研发中心为后6%至30%员工。

五、拟提名个人所属部门受到过警告处分、个人受到过记过以上处分、工作 失职造成过2000元及以上损失的;

第三篇：员工岗位晋级管理规定

1.目的

激励员工自我提升，提高岗位工作绩效，通过完成组织目标的同时实现组织与个人共同发展。依照公平、公正的原则，在以佳通轮胎(中国)投资有限公司(简称总部)《薪资管理制度》作为薪资纲领性文件的基础上，明确安徽佳通轮胎有限公司员工晋级管理的具体执行办法。

2.

适用范围

安徽佳通公司全体职员，不包括采购驻厂办、销售驻厂办、配套部、售后服务中心、总部审计处。主管、专业技术职称人员及作业员岗位晋升参照公司相关规定执行，不参与本办法评审。

3.参考文件

3.1《薪资管理制度》

3.2《薪资管理制度实施细则》(RG-PN-10)

3.3《员工考绩管理规定》(RG-PN-11)

4.名词定义

.

岗位晋级：是指公司职员出色完成本职工作，经审核批准后，在同一岗位档次内晋升一级，达到岗位最高级别的不再晋级。

新进员工：员工自进公司之日起仅参加一次考绩(非缺勤原因)的均为新进员工

(仅适用于本规定)。

5.

权责

本规定拟定、修改、废止和解释由人力资源部负责，报公司总经理批准后实施。

6.

内容

6.1员工岗位晋级的原则及指导思想。

鼓励员工充实技术知识、岗位技能，提高自身综合素质，岗位级别合理体现员工工作绩效。为全体职员岗位晋级提供公开、公平的竞争平台。本规定作为公司全体员工申请岗位晋级统一标准，除总经理特批外，原则上公司不处理其他任何类型的岗位晋级要求。

6.2员工岗位晋级资格

6.2.1新进员工岗位晋级资格

根据《薪资管理制度实施细则》，新进员工岗位确定原则上对应岗位最低级，新进员工岗位晋级资格：

1) 本科及以上学历新进员工第一年考绩为C档或以上，大专学历员工第一年考绩为B档或以上。

2) 参加完公司组织的所有新进员工培训课程并且成绩合格。

3) 无违纪记录或违纪记录已冲销完毕。

4) 较系统地掌握本岗位的岗位技能及技术知识，

并能熟练运用于工作取得一定成绩。

6.2.2非新进员工岗位晋级资格

员工晋级原则上一次只能晋升一级，非新进员工岗位晋级资格：

1) 最近三年考绩均在B档或以上;或最近两年考绩均为A档。

2) 参加完公司组织的所有必修培训课程并且成绩合格。

3) 无违纪记录或违纪记录已冲销完毕。

4) 在工作数量、质量、成本费用控制、解决问题能力等方面较同岗位其他员工成绩突出。

6.3申报时间：员工岗位晋级申报每年申报一次，申报时间为每年4月1日至30日，

逾期不再给予申报。

6.4员工岗位晋级比例：部门一次申报岗位晋级人数的比例不超过本部门独立处室职

员总人数的20%，晋级指标按独立处室核算。

6.5申报程序：员工本人根据申报条件自我评估、填写岗位晋级申请表(附件1) →令部门主管两级初审→报送人力资源部复审→报分管领导、总经理批准。

6.6员工晋级薪资确定

员工岗位晋级作为公司对员32-I-作绩效的认可，薪资直接对应新岗位级别岗位工资，岗位工资增加部份不冲减保留工资。

7报告及记录形式 附件1：

《员工岗位晋级申请表》

员 工 晋 级 申 请 表以下由申请人自己填写 申请日期： 年 月 日姓名工号性别现部门现岗位：______(岗位编码：______);拟晋级岗位：______(岗位编码：______)晋级申请理由以下由所在部门两级主管填写部直接主管：□同 意 □不同意 理由：_________________________门主管部门最高主管：□同 意 □不同意 理由：_________________意见以下由人力资源部培训处填写学历所学专业毕业学校毕业时间进司时间教 育培训处培 训以下由人力资源部人力资源处填写人力资源近三惩罚：处意 见年考奖励：核及奖励 考核:______年______档;______年______档;______年______档心理智力言语/数学/图形/空间/创造/速度/准确/协调/气质/效度素质(IQ)等级等级等级等级等级等级等级等级等级测评以下由人力资源部薪资处填写晋级薪资变动情况原保留工资：_________元岗位工资增加额：薪资处___________元人力资源部意见人力资源部分管高级主管意见总经理批示

第四篇：员工转正、晋级、晋升管理办法(增加)

试用期转正

一、资格及条件

(1) 试用期期限：1-3个月;

(2) 月绩效考核：KPI考核值均在80分;

(3) 工作表现优秀者，经总经理室批准，可提前转正。

二、转正程序

(1) 人事行政部每月5日提交转正员工名单，由员工填写《员工自评表》、《员工转正申请表》提交部门;

(2) 每月10日进行转正评定工作。员工转正一般遵循试用期1-3个月，试用期最少不得少于一个月。工作表现优秀者，由直属领导提交《员工转正申请表》、《员工自评表》经总经理室批准，可提前转正;

(3) 人事行政部按照试用期转正流程，在试用期结束当月组织转正考试及面谈，综合得分70以上(标准：岗位胜任力得分+机考考试得分/专业能力考评得分+面谈得分，三项平均得分≥70分，60-69分，延迟试用期一个月，低于60分试用期不合格，不予聘用);

(4) 人事行政部将转正结果上报总经理室，总经理室审批批准后，人事行政部拟文公布实施。

三、考核结果的评定结果

≥70

转正

转正薪资交社保 ≥60<69

试用期顺延一个月

试用期薪资 <60

试用不合格者，不予聘用

晋级晋升

一、资格及条件

(1) 工作年限要求：员工入职满一年(不含试用期); (2) 绩效考核：KPI考核值均在90分; (3) 特殊贡献者经总经理室批准晋级晋升。

二、晋级晋升程序

(5) 每年6月、12月个进行一次晋级晋升评定工作。员工晋级晋升一般遵循逐级的规律，每次晋级晋升最少不得少于一年。特殊贡献者经总经理室批准，可越级晋级晋升;

(6) 员工的直属领导提出晋级晋升，填写《员工晋级晋升申请表》，分别于

5、11月底前将申请表提交到人事行政部;

(7) 人事行政部安排晋级晋升流程，组织晋级晋升考试及面谈，综合得分80以上(标准：岗位胜任力评分+机考专业考试得分+面谈得分，三项平均得分≥80分);

(8) 人事行政部将晋级晋升结果上报总经理，总经理审批批准后，人事行政部拟文公布实施。

四、考核结果的评定结果

≥80≤85

晋级晋升

A档薪资+200 >85≤90

晋级晋升

B档薪资+300 大于90

晋级晋升

C档薪资+500 直线或跨部门晋升调动

岗位晋升，薪资平移 注：参照评定结果，薪资次月生效

第五篇：员工晋级

员工晋级.txt如果我能够看到自己的影子，我想它一定很忧伤，因为我把快乐都留在了前面。容易伤害别人和自己的人，总是对距离的边缘模糊不清的人。员工晋升制度

一、目的

为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。

二、适用范围

公司全体员工

三、权责

1、综合部负责制定公司的员工晋升制度。

2、相关部门经理负责对晋升员工的考核。

3、副总经理、总经理负责对员工晋升的最终审核。

四、内容及程序

(一)员工晋升原则

1、公司员工晋升，必须符合公司的发展需要。

2、公司内部出现职位空缺时，首先考虑公司内部员工。

3、公司内部员工晋升，有利于提高员工的综合素质，作到量才适用，有利于增强员工的凝聚力和归属感，减少员工流动率。

4、管理层的晋升必须建立在考核结果的基础上，遵循有利于提高其综合素质的原则，着重培养管理人员的综合管理能力。

(二)内容

公司可以根据工作需要，对员工的岗位或职位进行必要的调整，在公司职位空缺的情况下，员工也可以根据本人的意愿申请公司部门之间的调动。

1、 员工晋升可分为员工部门内晋升和员工部门之间的晋升：

(1)员工部门内晋升

是指员工在本部门内的岗位变动，由各部门经理根据部门实际情况，经考核后，具体安排，并报综合部存档。

(2)公司员工部门之间的晋升

是指职员在公司内部各部门之间的流动，需经考核后拟调入部门须填写《员工晋升(转正)表》，由所涉及部门的主管批准并报总经理或总经理授权人批准后，交由综合部存档。

2、员工晋升分为三种类型

(1)职位晋升、薪资晋升

(2)职位晋升、薪资不变

(3)职位不变、薪资晋升

3、员工晋升的形式分为定期或不定期

(1)定期：公司每年根据公司的营业情况，有年底进行统一晋升员工。

(2)不定期：在工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，随时予以晋升。

(3)试用期员工，在试用期间，工作表现优秀者，由试用部门推荐，提前进行晋升。

(三)员工晋升依据

(1)公司普通员工，在原工作岗位上工作半年时间(不含试用期工作时间)，经部门经理评定工作表现优秀。

(2)公司部门经理级员工，在原岗位上工作时间一年(不含试用期工作时间)经总经理评定工作优秀。

(3)因公司需要，经总经理特批的其他情形的晋升。

(四)员工晋升权限

(1)总经理、副总经理及总经理助理由董事长核定。

(2)部门经理或主管，由总经理以上级别人员提议并呈董事长核定。

(3)普通员工的晋升分别由部门经理或主管提议，呈总经理核定，并通知综合部。

(五)员工岗位晋升后，相关部门必须做好新到员工的部门培训工作，如有必要，相关部门可以指定人员专人带领或引导。

(六)员工晋升后，一个月内为试用期，期薪资在试用期内员工薪资暂不做调整。

(七)试用期后的薪资将根据员工在试用期内的工作表现和参照公司的薪资标准执行，对试用期不合格的员工，公司将恢复其原来的岗位，薪资保持不变。

(八)公司员工迟到早退二十次、旷工一次以上及其他违反公司规章制度行为，次年不能晋升职位和薪资。

(九)员工晋升和晋级流程：

五、公司各级员工接到晋升通知后，应在指定时间内办妥移交手续，就任新职。

六、本制度的解释权在综合部，综合部有权根据公司的实际情况，对本制度进行修改。

七、本制度经部门经理讨论，董事会审批后立即执行。