如何加强施工企业信用管理

2022-10-10

在我国, 崇尚信用的风尚有几千年的传统。据统计《论语》中“信”字出现了38次比如:“人而无信, 不知其可也。大车无輗小车无辄, 其何以行之哉?”;“自古皆有死民无信而不立”;“大德不官, 大道不器, 大信不约 (真正讲信义, 不在于订约盟誓) ”“言必行, 行必果”;“与国人交, 止于信 (即与他人交往要达到有信用的高度) ”等。

公路建设市场作为国家经济建设的一个重要组成部分, 在国民经济和社会发展中发挥着举足轻重的作用, 但公路建设项目在具体操作过程中市场信用体系比较薄弱。公路建设市场不规范、企业诚信度低仍然是困扰当前公路建设市场健康稳定发展的重大障碍。因此, 各个交通主管部门建立了公路施工企业信用评价指标体系是大势所趋, 顺应了市场的发展需要。从人员素质、技术素质、经营能力、资金能力、投标行为、合同履行、奖惩记录和社会责任八个方面形成8个一级指标以及与之相关的22个二级指标, 构成3个层次评价指标体系模型框架。这套信用评价指标体系还专门配套设置了统一的奖惩标准, 今后在施工招投标中, 信用等级AA、A级的企业将适当分别进行加分, B级企业不加分, C级企业将进行适当扣分, D级企业则将限制一定时间的投标, 违规情节严重者, 1至3年内将被禁各别省份公路建设工程招投标。

针对已初步建立的公路建设施工企业信用评价指标体系, 做为施工企业, 在企业内部已逐步建立起加强诚信评价措施, 与市场信用评价体系管理线路闭合。具体措施要从如下。

1 如何提高人员整体素质

培训并不只是简单地提升员工技能传播公司文化和经营理念、沟通员工、提升组织学习能力、实施制度和战略等等, 都离不开培训。培训可以帮助员工补充和更新知识, 提高技能。技能提高后, 员工对自己的发展会有更高的期望, 公司也希望员工对公司能作出更大的贡献。因此, 许多公司把培训与员工的职业发展结合了起来。

1.1 施工企业发展, 执业资格教育、培训要先行

施工企业发展水平与建设教育、培训之间存在高度正比相关, 所以施工企业发展必须依靠教育、培训, 教育培训是施工企业兴旺发达的推动力。

1.2 高度重视提高企业人员整体文化素质

为了提高企业管理及技术人员文化素质, 企业制定了一系列的上岗及胜职政策对于新聘员工要求:大专及以上学历;对于原有职员重要岗位的胜职首要条件为大专及以上学历, 具有相关专业执业资格, 并具有相关专业技术职称中级及以上;各级行政管理岗位任职条件:大专及以上学历, 具有相关专业执业资格, 具有相关专业中、高级职称及以上, 并具有相关专业管理经验5年以上, 逐渐提高各级技术、管理人员学历层次和文化素质比例, 以此推动企业整体的文化素质。

1.3 加强对项目经理执业资格的培训

由于市场竞争, 归根到底是人才的竞争, 哪个企业拥有了人才优势, 哪个企业就会在竞争中取胜。因此面对人才短缺和人才竞争, 只有靠我们企业自己主动出击, 加速培养熟悉各项行业内规范及惯例的执业人员, 才能拥有企业的长远发展, 才能使企业在竞争中立于不败之地。

项目管理方面人才目前还十分缺乏从那些熟悉专业, 懂管理, 并有较强组织和社会活动能力的人中选拔项目经理时, 除考察基本素质外, 还必须让他们掌握项目管理知识。特别在选拔大中型项目的经理时, 除需要培训项目经理方面的知识外, 还需在大中型项目管理中锻炼, 经证明确实有担任大中型项目经理能力后, 方可委以重任。经过培训和锻炼, 项目经理的专业知识和项目管理能力才能提高, 才能承担项目经理重任。

1.4 企业对专业人员培训应给予鼓励支持

我们企业对专业技术人员 (包括技术工人) 的培训都十分重视。任何企业都有培训员工的义务。不要担心自己出钱培养的人员一旦跳槽会对企业造成损失, 对培训持消极态度。而且我们企业对参加培训的职工给予一定的津贴。

只有提高从业人员的素质, 才能使企业得到长足的发展, 从而可以从容的面临激烈的国际竞争。培训作为一种再教育手段, 能在一定程度上改变从业人员自身素质低下、技能落后的现状, 而且能给与从业人员一种薪资之外的激励。在当今世界, 不论是科学技术还是信息资源, 更新都是十分迅速的。你很有可能在不知不觉中, 成为一名落后分子。想要在这个竞争激励的环境中站稳走好, 培训无疑是一种很好的充电方法。相信认识清楚这一点, 对施工型企业是不无裨益的。

2 如何提高企业的技术素质

企业的技术素质是与前面我们所提到的企业的发展方向相呼应的, 如企业的资质等级, 一定资质等级应当具备相应等级业务范围内所需要配备的技术设备标准要求, 这方面在企业管理、项目管理过程中每个企业基础都能够达到资质等级的要求及项目施工的要求, 如何提高?只要保证正常生产就可以了, 这方面各企业之间没有过大的差别, 所在信用评价中在这方面企业是不会丢掉任何分数的。

3 如何提高企业经营能力、资金能力

3.1 推行现金预算管理制度

财务部门要及时给企业管理者提供资金收支情况, 为企业经营决策当好参谋。

3.2 控制专项设备的购置

一是企业设备管理部门要做好设备购置的论证工作。论证是不是急需购置的设备, 是不是性能最好的设备, 是不是质优价廉的设备。二是根据本企业的施工专长, 侧重于一个专业设备的依托, 成龙配套。三是在承揽到“高、难、精”等大型工程项目的同时购买配套设备, 以提高设备使用效益。四是设备的需量和型号, 必须与本企业的经营能力相适应。五是以设备的先进、适用为前提, 避免脱离实际的贪大求洋。