谈如何加强政工管理促进企业发展

谈如何加强政工管理促进企业发展（精选9篇）

篇1：谈如何加强政工管理促进企业发展

谈如何加强政工管理促进企业发展

【摘要】 随着时代的变迁，企业职工的思想也经历了多阶段的变化，新时代的企业要想做好改革，促进发展，将自己的竞争力不断加大，现代企业要想在竞争中立于不败之地，政工人员的政治思想绝不能松懈，就必须把思想政治工作渗透到各项工作中去。本文通过阐述政工管理对企业发展的作用出发，探讨加强企业政工管理方面的一些措施。

【关键词】政工管理企业发展措施前言

现今企业面临着越来越多的竞争，很多企业都会通过通过创新的管理模式为发展目标，符合当前市场新形势的挑战。企业首先需要做好内部政工的管理，努力提高自身软件，不单单能够提高企业内部人员的管理质量，更能为企业带来更高的经济效益。为了谋求更多的经济收益以及社会利益，在改革开放的今天，企业纷纷探索符合自身企业发展的道路进行企业经营。在展开建立健全时代政工管理新体系的阶段，如何走好企业政工管理体系不断发展的方向道路也成为企业的当务之急。政工管理对企业发展的促进作用

现代企业管理过程中，人们也逐步意识到了做好企业员工政治思想工作的重要性。因此，在思维方式、生活理念、经济发展阶段以及生活内容丰富化的今天，企业员工的政治思想工作也必须在对应的形式、理念、内容以及实施环境等方面进行对应的变革。通过提高企业政治思想工作的效果，不但便于充分调动全体员工的工作积极性，而且还有利于提高全体员工的集体意识和创新意识，让员工对企业的满意度增加，对保证企业经济的持续健康发展尤为重要。同时，开展好企业员工的思想政治工作还是满足以人为本发展理念、促进企业文化养成、增强企业凝聚力的重要途径。从这个角度来讲，企业政工工作就是以“以人为本”为发展原则，通过提升每一名员工对企业的满意程度来充分激发员工的工作潜能，最大程度的实现员工与企业的同步、全面发展。

3加强企业政工管理的一些措施

3.1 建立政工管理人员考核制度

企业的政工管理是企业管理的重要部分之一，关乎企业的发展前景，这就要求政工管理人员的工作能力必须要过关，所以企业应建立政工管理人员考核制度，对员工的工作能力进行考核。尤其是对兼职政工管理人员来说，政工管理人员考核制度能很好的反映其工作能力和管理能力，还可以作为对员工进行奖惩和选拔的重要依据。而这种制度的监督和评判人员可以让企业普通员工担任，在普通员工对政工管理人员进行考核和监督过程中，普通员工可以根据亲身经历情况对这项制度提出些许修改意见，用以完善这种考核制度。这种制度的实施，能很大程度的保证政工管理人员的工作开展情况，调动工作人员的工作积极性，让员工真正的融入到企业中去。

3.2 加强教育，增强企业凝聚力

凝聚力是企业发展之本，要解放思想，知道员工所想所需，通过物质纽带、情感纽带、思想纽带，来强员工的团队精神，这都是思想工作的重心。要在企业中营造一种尊重职工、爱护职工的良好氛围，坚持以人为本，以和为贵的管理理念，引导员工团结奋斗，众志成城的为企业发展做贡献。

企业的竞争力是企业立足和发展之本，增强竞争力首先要致力于形成员工斗志高昂、积极学习的良好条件，这样才能使得企业在竞争中具有战斗力。企业的竞争力主要表现在企业拥有的核心人才和广大职工群众的斗志和之气两方面。显而易见，人才是企业发展的主要

动力，在企业的决策、研发、管理过程中起到至关重要的作用，而广大职工群众则是企业存在和发展的基石，只有广大职工群众的思想境界普遍提高，企业的发展才能一帆风顺。

3.3 提高政工管理的实效性。

首先，要帮助员工认清形势，员工对形势的看法，直接影响他们的工作积极性和思想情绪，思想政治工作的开展过程中，要把形势教育作为依着重点来抓，要帮助员工正确的认清形势，放眼大环境、大格局准确的分析情况和掌握动态，要以长远的眼光，坚定的信心，来对待工作中可能遇到的困难，克服不利条件，以辩证的眼光看待问题，不偏颇、不盲目，做到坚定信心、团结一致、不断进步。

其次，要帮助员工了解具体的政策，在每一个工作过程中，都要贯穿着党的路线和方针，这与员工利益也有这十分密切的联系。因此企业要积极引导员工了解具体相关政策，及其出台背景等，掌握决策精神，能够做到依照规定维护自己的合法权益，才能使得员工执行政策的自觉性得到提高。

再次，要帮助员工转变思想观念，用科学的思想理论来教育员工，将理论学习与当前实际结合起来，引导干部群众逐渐消除疑惑和不平衡心理，从旧的观念中解放出来，通过学习改变使新的观念适应新形势的要求，并将这些新观念转化为企业多做贡献的动力。

最后，要帮助员工解决实际问题，思想教育不能仅仅停留在意识层面，还要与实际问题的解决联系起来，即要讲到底，又要办实事，才能得到员工的充分信任。把教育和服务结合起来，决不能回避员工的问题，要拿出积极的态度，主动关心，热情解决，充分发挥党组织的带动作用，从小事做起，为广大员工解决实际问题，使员工感受到组织的关系和爱护，心中温暖，才能更好更热情的投入工作。

3.4 创新政工管理工作方法

3.4.1 思想工作的领导机制要创新

政治工作的主要原则应该是调和关系、提高效率，党政工团应当齐心协力，多管齐下，形成各阶层共同参与的政治工作体系。尤其要加强建设专职的政工和干部组织队伍，建立科学的责任机制，将思想政治工作责任制落实到底，并组织定期考核，制定相应的奖罚措施。通过领导机制的创新，将思政工作落实到实处，实现全面覆盖和完善。

3.4.2 政工人员的工作方法创新

生产经营是企业的根本任务和立足之本，员工的心理情绪，喜怒哀乐，都在基础的生产经营中产生，并对企业发展起到影响。因此，政工干部必须多深入基层，多接触奋战在一线的员工，与他们相互交流，及时了解他们的心理动态，听取意见建议。政工干部要充分了解生产经营的全过程，加强生产技术和经营管理知识的学习，生产进行到哪里，思政工作就转移到哪里，保证对生产工作有所了解，才能及时有效的对员工提供思想政治帮助。

3.4.3政工工作的内容方法和手段创新

随着时代的发展，思想政治工作的实质和人物都有了较大的变化，因此，其工作手段必须不断创新，并与生产经营模式、企业管理制度结合起来，充分发挥思想政治工作的导向作用，将管理和引导相结合，以达成一种企业认可、员工接受的思想政治工作模式，进而激发职工工作的热情和企业主人翁精神，增强企业的凝聚力。必须从公司的实际情况出发，完善思政工作目标决策，使得思想政治工作在实行过程当中更有指向性。

3.5 企业政工管理要确立合理、科学的目标

主要可以从以下几个方面确立：

（1）在工作制度上，应确保其对员工具有良好的约束、激励和惩治作用，能规范员工行为，并能充分发挥党组织作用。工作机制应符合新时代企业实际制定。

（2）在领导班子建设上，应确保其具有良好的作风形象以及政治素质，同时，还需具备良好的协作能力和经营业绩水平。

（3）在员工队伍建设上，需要树立先进典型，建设具有模范作用的，能够经受得住考验的精英员工队伍，从而在文明建设中发挥作用。企业应根据这一目标，不断推进思政工作，提高企业的凝聚力，进而促进企业的整体发展。结束语

思想政治工作是企业稳步发展的有效推动力，加强政工管理对于企业来说具有重要的作用。在企业的日常管理中要充分认识政工管理中存在的问题，并采取相应的解决对策，以提高企业政工管理水平，促进企业思想政治工作更好的开展，从而凝聚员工力量，为整个企业的发展做出应有的贡献。

【参考文献】

[1]宋咏栗.加强城市经营开发企业政工管理促进企业发展[J].时代报告(学术版),2012(7).[2]乔莉.浅析企业政工管理常见的问题及其对策[J].民风(科学教育),2013(3).[3]郭向峰.浅析企业政工管理在新时期的改革创新[J].中国管理信息化,2013(15).

篇2：谈如何加强政工管理促进企业发展

一、绪论：

班组作为公司生产管理架构的基本细胞，作为发电企业生产经营活动的重要环节，它的好坏是发电企业做好一切工作的出发点和保证。发电企业要想更富有生命力，在不断发展中充满生机和活力，就应将管理目标立足于班组建设，只有班组建设充满了生机，企业才会有生机和活力，才能确保旺盛的生命力。建设高水平的班组，对发电企业的生存与长远发展具有深远影响，是发电企业发展不可忽视的问题。

二、企业班组建设与管理的重要性

班组建设,是企业综合性的基础建设,是一个大的系统工程,是社会科学和自然科学的综合体,既涉及行政部门又涉及党群组织｡班组既是企业组织生产经营活动的基本单位,又是“三个文明”建设的“前沿阵地”,是企业一切工作的立足点｡只有把班组工作抓好,才能强化劳动纪律,培养良好的职业道德,推进技术和管理现代化,企业才能稳步发展｡只有班组充满生机,企业才会有活力和后劲,才能发掘出蕴藏在广大职工群众中的积极性､智慧和创造力｡

三、如何加强班组建设与管理

当前,企业的班组建设和管理的发展很不平衡,不少企业单位对班组建设管理的重要性缺乏应有的认识,看不到搞好班组建设给生产经营带来的效果｡在当前市场经济条件下,企业面临的竞争形势非常严峻,加强班组建设和管理,显得十分必要和紧迫｡如何加强班组建设和管理呢?笔者认为应该从以下几个方面入手：

1、有位

有位，指每名职工在班组中所从事的工作要做到分工明确，科学合理。要想让每名职工充分发挥自己的长处和优势，不断挖掘自己的潜力，就需要在分配工作的时候充分考虑到每位职工的特性，以确保充分调动职工的积极性和能动性。班组长的作用不可忽视，有道是“群雁不乱靠头雁，羊群不乱靠头羊”。作为生产直接指挥者和决策者，班组长在进行人员安排和工作搭配时，要注重班组成员合理搭配，将把不同个性、气质、能力、专长的人组合在合适的班组中，合理搭配，相辅相成，以达到取长补短的效果。

同时，企业在管理过程中需要将岗位的分工更加明确细化，充分发挥每名职工的岗位职责，使班组成员做到既相互协作配合，又能独立完成工作，充分促使个人能力与集体价值的融合，不断提高班组的战斗力。

2、有为

有为，指班组里的每名职工要勇于向前，努力做出作为。首先要不断增强职工的使命感。只有形成了共同的使命感，才能促使班组成员齐心协力、勤奋工作的最强的动力，才能引导职工树立将工作当作事业做的态度。很多职工认为，在班组里上班，只需要按部就班的生产，按照规定的操作就可以了，在这里也创造不出什么事业来。其实不然，岗位虽然平凡，但却关系着我们自己的命运和企业的未来。作为一名发电企业的职工，应该多思考如何在自己的岗位上做出一番事业，创造出更加辉煌的成绩。只有在清晰了解自己的工作使命、理清为何而工作的时候，职工才会把努力做好工作当作一种荣誉，也只有这样，才能永远都不会因为单调和繁杂的工作而迷失，更不会因为工作的挑战和困难而放弃。

我们可以通过加强班组管理思想现代化建设，不断提升职工的素养，提升职工爱岗敬业的责任意识，提升职工的主人翁思想。让职工在理论和实践结合上不断学习和提高，做到“学用一致，学用结合”。通过开展技术革新和劳动竞赛等活动载体，将班组造就成有理想、有道德、有文化、有纪律的团队。

3、有味

所谓有味，指是在班组里构建和谐的环境，营造良好的氛围，让每名职工在班组里感觉到温暖，体验到快乐。要想搞好班组建设，构建和谐的环境是一项非常重要的内容，只有职工的自我实现的愿望（包括安全、社交、尊重、生理等）在企业中得到实现，职工才会将企业的兴衰纳入到自己关心的范畴，职工才能够感受到企业带来的人性关怀和发展前景，安全愉快高效地工作，从而为企业带来更大的经济效益。而构建和谐的环境，一个重要的关键问题是对于职工的考核必须公平、公正、公开，这不仅仅是对职工劳动的尊重，更说明企业的管理的水平和企业是否坚持以人为本的重要标准。班组里要形成友好合作的工作关系，事事做到发扬民主、集思广益，紧紧依靠全班组集体的智慧和力量，发挥大家的积极性，找差距，找不足。

另外，要在班组内营造创新的氛围，积极鼓励职工大胆创新，并通过培训等方式培养职工的创新思维，鼓励他们主动打破传统观念和惯性思维，在工作实践中创新，形成“比、学、赶、超”的创新氛围，不断促进班组的和谐与发展。

4、有危

所谓有危，指班组里的每名职工都要有危机意识。有人或许会认为，危机意识与己无关，是领导们的事情。这种观点是非常错误并有害的。要知道，职工作为企业的一份子，每个人的工作都是企业生存和发展的链接点，每名职工薪金的高低都直接影响着企业的生存和发展。企业应首先要在内部宣贯危机理念，营造危机氛围，将危机的预防作为日常工作的组成部分，使职工面对激烈的市场竞争充满危机感、压迫感。如果大家都抱着一种事不关己，高高挂起的态度，企业势必将无法在残酷的市场竞争中生存。要引导和教育职工认清危机的预防有赖于全体职工的共同努力，通过培训，进一步强化职工的危机意识，提高职工危机处理技能和面对危机的心理素质，从而提高企业的危机管理水平能力。

另外，要让职工树立安全生产危机意识，要让每名职工明白安全生产对于发电企业的重要性。每名职工在生产管理的过程中都必须坚持和树立安全生产的危机意识，要抱着如履薄冰、认真负责的态度，把安全生产作为头等大事。只有每名职工都有危机意识，企业的危机意识管理才能真正落实到位，才能充分调动班组的凝聚力和向心力。

5、有委

所谓有委，指班组要不断通过给职工加压、加力，给他们以更加广阔的空间，释放职工潜在能力，不断提升他们的素质，使班组形成更强有力的团队。

铁人王进喜有句名言：“人没压力轻飘飘，井没压力不喷油”。这说明了一个道理：从某种角度来说压力就是动力，对企业、对个人来说亦是如此，无论是好过的日子，还是难熬的时期，都不应该缺失压力，因为一旦没有压力，人就会懒惰、企业就会停滞。现代管理学的研究表明，如果企业内部的职工长期处于一种缺乏奋斗目标的工作环境中，整天无所事事，没有一整套行之有效的绩效考核标准对其加以约束和鞭策，那么这些职工必然会在庸庸碌碌的日常工作中变得懒散，缺乏进取心，甚至对工作产生抵触情绪。因此，适当的工作压力

对促进职工的工作积极性，最大限度地发挥职工潜力确实有很大的帮助。通过适当增加外部压力，如高期望激励、严格的绩效考核等措施，促使职工始终保持一种高昂的工作态势，并充分调动其工作积极性，促使职工更加努力地工作。

当然任何事情都会物极必反，人的承受能力毕竟是有限的。因此，企业要培育出“人重视我，我自重；人爱我，我自爱；人家给我们自由、机会、改变，我们应负责、尊重、向善”的氛围，正确把握好“加压”与“降压”之间的平衡关系，引导职工合理地进行压力疏导，释放压力，促进企业的良性发展，不断提升班组的效率。

6、有畏

所谓有畏，指班组里每名职工要有敬畏之心。这里的敬畏包含了对企业要有敬畏之心，对规章制度要有敬畏之心，对岗位责任要有敬畏之心，对同事要有敬畏之心。而这之中最关键的是职工要对制度有敬畏之心。企业要想做大做强，就必须建立完备的制度体系，通过制度来管理人，通过制度来约束人。职工敬畏上级，不是上级的福；职工敬畏制度，才是企业的福。制度是针对大家的，制度面前人人平等。不论是谁，违反了制度理应受到相应的惩罚，这才体现了企业管理的公平。企业要形成和培育职工遵守制度、敬畏制度、信赖制度的良好氛围，督促他们形成按制度办事。职工只有做到心有所畏、行有所止，才能使制度成为改良作风、引领企业文明和科学发展的有力保障。企业也需要不断加强制度建设，通过建立完善的制度体系，确保有章可循，有规可依。对制度心存敬畏，并不是简单的表面的附和与简单的盲从，这需要广大职工从对事业高度负责的意念中去汲取，需要从对制度的落实中去驾驭，只有这样班组的合力才能真正被释放出来。

篇3：谈如何加强政工管理促进企业发展

关键词:财务管理;集体经济;发展

农村财务管理是农村工作的基础, 它直接关系到农民的切身利益, 也直接关系到农村的发展和建设, 关系到农村的改革和稳定。只有扎实的做好农村财务的管理, 健全农村财务制度, 才能够提高农民的生活水平, 才能够更好的开展农村建设, 才能够促进农村集体经济的发展和壮大。

一、云南省玉溪市澂江县农村管理财务现状

(一) 基本情况

澂江县有三镇两办 (3个镇、2个街道办) , 33个村委会, 308个村民小组。全县总人口144937人, 其中:农业人口120013人, 非农业人口24924人。已实行电算化管理的镇 (街道办) 级会计代理机构每个镇 (街道办) 各有1个, 全县共5个。全县的镇 (街道办) 级会计代理机构共配备人员19人, 专门负责全县的村账镇管工作。

(二) 农村财务管理现状

1. 澂江县村组内的财务管理人员知

识水平偏低, 不能系统规范的对村内的财务进行有效的管理。现在接受高等教育的学生都在城市内发展, 很少有进入农村的, 并且都不愿意接受工资少并且条件辛苦的农村财务管理工作。目前农村的财务人员大多都是由当地的农民担任, 并且文化水平和专业素质非常低, 而且年龄也偏大, 没有接受过专门正规的财务管理知识的培训, 从而导致了农村的财务管理水平非常低, 不能更好的促进集体经济的发展。

2. 农村的财务体系也非常不完善。

首先是村组干部收入非常低, 村组干部的月收入仅为300元-1300元, 其次是财务管理工作的积极性非常低, 个别村干部很久才能够进行报账, 还有很多村组干部对相关的法律法规知识了解很少, 法律意识淡薄, 更不懂国家对农村财务管理的相关规定。村组内的财务管理制度也很不规范, 缺乏民主管理的意识, 而民主管理与监督只停留于形式化。

3. 村组干部体系也不完善。

财务管理工作, 需要拥有固定的管理人员。经收集的资料显示, 自从村组自治之后, 村组基层干部更换频繁, 导致了部分村、组财务人员工作态度消极, 不能很好地完成工作, 不坚守原则, 破坏规定, 致使有效的管理和监督不能在村、组的财务管理中实施。经过调查发现, 大部分村组干部换届时, 都会出现30%-40%的财务管理人员也一同换届, 出现了链带式现象。因此, 许多经验丰富、作风端正的财务管理人员不能被分派到财务管理的工作中。由于换届的速度过快, 导致了新上任的干部不能够尽快的熟悉村内的财务管理制度。多数村组干部、领导选用财务管理人员时不按规定, 选用自己的亲属, 不管其会不会财务管理相关知识, 导致把收支的原始票据整理得混乱不堪、错误百出, 财务管理工作做得一塌糊涂。随着村组管理人员委托代理工作的深入, 许多问题和矛盾逐渐显露出来。既严重的影响了村组级财务管理的质量, 又侵害了成员和集体组织的权益, 影响了农村集体经济的发展。

4. 非生产性开支过大, 挥霍浪费现象严重, 不利于集体经济的发展。

农村集体统一经营层次的职能被削弱后, 大多数村组在资金使用上主要包括干部的工资、管理的费用、福利费用以及一些其他支出。生产性支出所占的比重很小, 甚至有的村组根本就没有生产性开支, 费用开支上无计划。有些村组的财务收入与支出相差太多, 支出远远大于收入, 不正常的增大非生产性开支现象, 入不敷出, 财务状况不能维持在平衡的状态。有些村组干部用集体资金消费, 大吃大喝, 耗费集体资金少则几百元, 多则上千元, 甚至万元以上。大多数村组财务管理人员对村组财务的管理睁一只眼闭一只眼, 对村组干部的乱用公款的现象视而不见、听而不闻, 不能尽到财务管理人员的职责。

5. 财务制度形同虚设且公开制度的执行力度不够。

有些村的理财小组如同虚设;有的村理财小组成员碍于情面, 或者怕得罪村干部, 不能够尽职的履行自己的职责, 民主理财流于形式;有的村的理财小组不是由村民代表大会选举产生, 而是由村主要干部直接任命, 这样一来, 理财小组反而成为掩盖不合理收支的“挡箭牌”。大多数村组的财务管理公开的内容失真, 不能直接、有效的反映财务的实际情况, 老百姓不能理解, 不能反映群众最想了解的问题。村组的财务公开也不能够做到统一和一致, 具体的细节都不在公布的范围之内, 更重要的是大部分群众更多的时间都花在了个体的家庭经营当中无暇顾及, 忽略集体的事情, 集体荣誉淡薄, 缺乏对村组财务事宜的监督。有大多数群众认为都是些和自己无关紧要的事, 对村内的财务工作摆出了事不关己高高挂起的心态, 导致了村组内财务管理问题的恶性循环。而农民群众大多数不懂法律, 民主管理和监督的意识低下, 不能清楚了解村内的财务具体情况, 导致了村民无法发挥民主监督, 不利于集体经济的发展。

二、深入思考并完善对农村财务管理的方案, 以促进集体经济的发展

(一) 充分认识到财务管理的重要性

农村村级的财务管理工作是一项基础的工作, 对于促进农村集体经济的发展和维护农村社会的稳定发挥着非常重要的作用。村级财务管理的好坏直接关系到党和国家的政策在农村的贯彻和落实, 所以, 农村的财务管理间接关系着社会主义新农村建设。所以, 加强村级的财务管理, 能够减少农村不合理的开支, 能够减少农村违法乱纪现象的发生, 能够为农村实现集体财产的增值奠定良好的基础。

(二) 完善财务制度

村内的财务问题一直都是广大农民群众关心的重点, 所以, 建立健全科学规范的财务制度是做好农村财务管理工作的重要保证。要在村内集体资产的使用权和所有权以及财务审批权都不变的情况下, 把村内的集体财务委托给乡镇的会计代理中心来建立和实行统一的财务制度, 对村内的集体财务进行统一的规划、统一的审核、统一的公布, 并且做到统一的建档管理, 对村内的集体财务进行统一的银行开户, 保留村内的基本账户, 另外, 村内的各项收支业务都要有正规的票据, 以便对村内的集体资产进行统一的管理。特别是县镇的政府职能部门必须对此加强监督。

(三) 加强对财务人员的管理

农村的财务管理工作不仅仅是一项业务性非常强的工作, 也是一项政策性非常强的工作。所以, 上级单位如市、县农村财务管理部门, 要对村内现有的财务人员进行不定期或定期的综合业务考核或培训, 对于考核不合格的工作人员就一律不再聘用, 或者采取成绩淘汰法, 优胜劣汰。要严格根据国家农村财务工作人员规范所制定的相关法律法规进行要求, 对农村的财务工作人员要进行资格的认证, 这样才能够使农村财务工作人员队伍的素质得到整体的提高。要建立起农村财务人员任用审批制度, 对农村财务人员的任用要进行严格的考核, 不仅仅要对财务人员进行业务上的培训, 还要加强对财务人员的后续教育, 并且要建立岗位的责任制, 要让财务人员明确自身的义务和权利。

(四) 提升民主管理

农村财务建立民主管理制度的意义是要让村内集体的财务收支能够充分的接受人民群众的监督, 从而更好的控制各项不合理的开支。现在多数农村的财务民主管理制度还没有得到充分的落实, 还没有完全达到预计的效果, 因此, 针对这种情况就必须要在村内建立理财小组, 来达到对村内财务的监督目的。理财小组的构建和产生必须要根据村内干部和村民代表大会来产生, 理财小组要充分的履行自己的工作职责, 要全面的参与到村内的财务管理工作, 对村内的财务进行审核, 监督村内财务制度的实施, 并且要及时的征求和反馈群众的意见。村内集体的财务事项要通过村民代表大会来讨论决定, 并且要定期的对村干部的资金使用情况进行审查。村内财务的公开要以村内实际发生的财务业务作为依据, 并且要在坚持以农村财务公开为重点的同时, 也要重点对村民所关心的热点问题如村内大笔资金的使用、个人借贷、招待费、干部应酬、工程招标情况等工作进行专项的公布, 要把村内财务的工作情况对村民进行最大化的透明, 要严格按照国家相关的法律法规进行公开, 并且公开的内容要真实、易懂、及时。村内财务工作的公开形式以公告栏为主, 要有固定的公开栏, 并且做好日常的维护工作, 而且公开的程序要做到严格和仔细。

(五) 加强财务工作的监督检查

农村的财务审计是针对农村财务管理制度中的漏洞和不足进行改进和提高, 必须要建立起权威的农村财务审计组织。审计组织应该有政府职能部门参与, 这样才能够方便对农村财务的监督和检查。要定期对农村的财务管理工作中存在的易发性问题进行重点的审计, 比如对干部任意请客、干部私自买卖荒山等问题进行定期的检查, 对检查中发现的违法乱纪行为要严肃的进行追查, 对财务检查中发现的漏洞和不足要进行及时的改进, 使农村财务管理制度能够得到进一步的完善和提高。

(六) 不断完善会计委托代理服务

为了进一步的完善和规范农村的集体经济组织会计委托代理服务工作, 必须要贯彻党中央关于完善村级会计委托代理服务的指导思路, 在考虑村内具体实际情况和工作格局的基础上, 切实的加强对村内会计委托代理服务工作的监督和完善, 加大对村内各种财务上违法乱纪的处罚力度。对于代理手续不健全、代理程序不规范的行为要进行及时的改进, 对代理工作成效明显的要进行认真的总结和积极的推广。要加大村内财务的审计力度, 并且完善审计的监督工作, 要定期的对代理机构和农村集体资金进行专项的审计。

三、总结

近年来, 随着我国新农村建设脚步的日益加快, 我国农村经济的发展也得到越来越明显的提高, 所以, 对于农村资产管理的工作也就要更加的重视, 这样才能够促进农村经济更好、更快的发展, 从而促进集体经济的发展。

参考文献

[1].娄淑敏.农业财务管理研究[J].会计, 2012 (5) .

[2].李秀菊.农村财务管理的问题及对策[J].理财, 201l (10) .

[3].刘红梅.规范农村财务管理提高资金使用效率[J].中国农业会计, 2010 (11) .

[4].王化成.再论财务管理目标[J].财务与会计, 1999 (3) .

[5].容少华.财务管理目标研究[J].财会月刊, 2007 (6) .

[6].刘灿辉.农业财务管理问题及对策[J].会计, 2006 (1) .

[7].陈梅容.中国农村财务管理及政策[J].财务与会计, 2009 (3) .

篇4：谈如何加强政工管理促进企业发展

关键词：党的十八大精神 思想政治工作 政工队伍建设

改革开放以来，我国经济建设取得了突飞猛进的成绩，跨入了新的发展阶段。随着国家经济体制改革的不断完善与深入，经济成分出现多元化的现象，人们的价值观念也随之发生各种变化，这种情况下，企业思想政治工作的环境、条件、内容以及形式也都发生着巨大的变化。企业政工工作面临了许多新的问题。企业思想政治工作是改造和转化企业职工思想观念的工作，是企业各项工作的重要组成部分。只有加强企业思想政治工作，才能保证企业沿着正确的道路发展。思想是行动的指南，思想明确了，观念才能创新，才能行动一致、目标同向。党的十八大精神倡导科学发展观、创新等观念，这就为企业各方面的工作带来了强有力的指导作用，同时更为企业政工工作提供了有力的思想指导和实践指导。企业政工工作的好坏除了直接影响到企业的经济效益，还会影响到和谐社会的建设以及党的形象。因此，必须加强企业政工工作，强化政工队伍建设，创新理念，进取向上，在实践中深入思考并总结经验。

一、解放思想、实事求是，坚持以十八大精神为指导

党的十八大报告中，对一些党的政治思想工作的具体做法提出了明确的理论指导，能够非常方便的使我们在日常学习生活工作中进行实践。企业组织政工干部认真学习研究党的十八大报告中蕴含的科学方法，转变过去的守旧思想，运用十八大报告中提到的各种理论与方法，主动参与企业政工工作的策略建设之中，增强思想政治工作的有效性；要转变过去传统政工工作的自上而下的规定模式和方法，寻找适合每一个职工的政治思想工作模式，使企业的政工工作能够准确的把握时代的脉搏。要引导政工干部全面认清当前思想政治工作的新形势，认真学习党的十八大精神中关于创新发展的主题思想，创新观念，抓好理论和业务基础知识的学习，加强各种专业知识的储备，提升自身综合素质；要做到与时俱进、科学发展，以创新的理念、丰富的政工手段切实加强和改进企业政工工作。按照党的十八大精神对党的建设的要求，企业政工部门也应该按照十八大精神对政工工作采取新的措施、建立新的机制，进一步创新工作载体、丰富政工工作的内容和形式，不断提高政工工作的水平，积极探索实践，把创新观念融入到日常的工作、学习和对职工的政工培训中去，全面提高企业政工工作建设的科学化水平。坚持使用党的优势解决企业政工工作和业务工作，以坚定的理想信念加强思想政治建设，完善企业政工工作体制。

二、顺应形势发展，结合实际，强化政工队伍建設

（一）加强对政工干部的思想政治教育，增强其思想素质，树立求真务实、严谨高效、廉洁自律的作风。思想政治工作是一门科学，要干好思想政治工作不是一件容易的事情，政工干部的政治思想素质是其履行职能、发挥作用的前提和基础。企业的党组织要紧密结合实际，把政工干部政治思想教育作为重要任务来抓。组织政工干部学习党的基本理论及党的各项方针政策，引导他们牢固树立共产主义远大理想，全心全意为人民服务，要求他们严格遵守党纪、政纪和规章制度，不断增强与新时期、新形势相适应的竞争意识，不断提高认识、分析和处理问题的能力。教育他们讲责任、讲奉献，严于律己，明白做人，踏实做事，以一名合格政工干部的形象出现在职工群众中间，真正起到教育人、引导人的作用。

（二）加强对政工干部的业务培训，增强政工干部业务素质。现化市场经济发展，要求企业必须精简政工组织机构和干部队伍，但企业的党建思想政治工作还必须加强，作用还需进一步发挥；而政工干部如果不懂业务，就无法将思想政治工作落到实处，无法当好党组织的参谋和助手。因此，企业的政工队伍必须精干、高效，只有业务能力具备了，才能游刃有余地解决业务中发生的问题。企业要强化政工干部队伍的业务培训，要积极创造条件，切实组织政工干部进行科学文化基础知识、岗位业务工作技能和企业管理知识的学习及培训，强化提高政工队伍的综合能力。还要加强对政工干部的继续教育，对政工干部进行长期、连贯的针对性和实效性培训，经常邀请专家教授讲授理论知识、作形势报告等，提高政工人员对新形势的认识，增强政工干部的自我升值意识和自身业务能力，不断提高政工队伍的整体素质，

（三）强化工作职责，健全政工管理机制，维护政工干部的政治权利。企业要实行政工干部目标管理，结合企业实际和工作需要，给政工干部制定具体可靠的工作目标，切实发挥其作用；建立竞争激励机制，定期对政工干部的工作进行评比检查，形成良好竞争环境。对于长期不发挥作用或发挥作用不好的政工干部，要采取组织措施给予适当处理。同时，应充分维护政工干部的政治权利，积极探索和实践调动政工干部主观能动性和积极性的有效方法，坚持政工干部政治学习制度，加大政工干部参与企业目标制定、任务分解、重大决策等规章制度的落实力度，把政工干部作为企业各项工作中的骨干成员，使其通过合理合法的渠道参与企业管理，率先知形势、明目标、知任务，增强做好政工工作的责任感和使命感。

篇5：谈如何加强政工管理促进企业发展

(一)加强以财务为核心的全程监督企业财务总监通过列席参加相关会议、开展调研、查阅报表、实施质询、专访谈话等方式对企业重大的财务情况、资金运作、资产质量及经营者行为等实施全过程监督，围绕事前、事中、事后三个基本环节，有效发挥监督职能。

1、以“三重一大”为重点开展事前监督。在企业决策前，财务总监可对有关决策项目提前介入并调研论证，着重从风险防范和控制的角度进行判断，向公司高层决策者提出合理的意见和建议;在企业决策时，可以对企业决策过程进行审查和监督，确保重大决策的合法性和合规性。

2、以重大经营活动为重点开展事中监督。要紧扣企业中心工作，围绕企业生产经营管理活动开展监督检查，选准切入点和突破口，确定检查目标和检查工作方案，有选择地对企业重大投资、重点工程建设、招标投标等经营活动深入了解，对发现的违规行为，及时提出纠正意见和建议。

3、以企业存在问题的督促整改为重点开展事后监督。要对企业财务运作、投资担保、经营效益、资产运营、利润和薪酬分配等重点问题进行审查，对已发生的问题或存在的隐患，要督促进行整改，帮助企业改进和完善规章制度，堵塞管理漏洞，促进企业持续、规范运行。

(二)加强对企业内控有效性的监督企业董事会要加强对企业内控有效性监督，对企业内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督等要素进行有效性的评估，评价企业内控制度在合理保证资产安全、财务报告及相关信息真实性、经营管理合法合规、促进企业实现发展战略等方面的有效性，督促企业提高经营管理水平，增强风险防范能力，实现可持续发展。

四、企业财务总监行使财务监督职能的途径

(一)强化重要信息传递流程对企业财务进行有效监督，财务原始及基础资料的获得相当关键。财务部门向董事会报送重要信息应纳入到企业正常的信息传递工作流程，做到及时、完整、有效。还应建立知晓企业重要信息范围的工作规范，将企业需提供的重要信息列出明细，并分解到各职能部门，由各职能部门在送企业领导的同时，送董事会成员阅知。这样就能及时获悉企业的大额资金流向、重大财务会计信息。

(二)加强企业内部的“沟通”

财务总监要借助企业有关部门的力量进行工作，有效整合监督，形成监督合力。一是加强与财务的沟通，及时了解企业财务状况及存在的问题;利用内部审计的成果作为监督参考;加强与纪检监察的沟通，及时获悉效能监察情况，执行情况及违法违纪情况。

(三)实现与企业外部的“协同”

财务总监要实现与企业外部各方监督力量的协同配合。一是加强企业财务决算审核机关协同;二是加强企业审计协同;三是加强社会审计协同。通过与社会审计机构关于审计情况、存在问题的沟通，利用社会审计的成果，有效的来对企业的运行情况和财务活动进行监督。

篇6：谈如何加强政工管理促进企业发展

XX公司于2004年8月份改制以来，我们在县委县政府的正确领导及各级质量技术监督部门的关心支持下，全面贯彻落实国家《质量振兴纲要》、《产品质量法》及《国务院关于进一步加强产品质量若干问题的决定》等法律、法规精神，始终坚持科技兴企，质量创优，名牌兴业，管理创新的发展思路和以质量为生命，以销售为龙头，以效益为中心，以人为本的经营方针，全面强化质量管理，不断促进企业经济效益的提高和社会效益的扩大。近年来，尽管全国XX产品形势严峻，但我们的产销量在全省同行业中名列前茅，公司生产的产品已成为全国著名的XX产品品牌，深得广大消费者喜爱，被专家誉为XX产品的新典范。2004年以来，公司连续被名牌战略推进委员会授予“名牌产品”称号，被质量技术监督局授予“免检产品”称号，2005年被国家统计局评为“中国XX产品工业百强企业”，被政府授予“优秀民营企业”称号等20多项荣誉。我们的主要做法是：

一、加强组织领导，建立健全质量领导机制和质量保障机制 质量管理工作是一项复杂系统的工程，要把这个工程的各项任务落到实处，组织领导是关键，为此，我们经过近些年的实践，结合企业实际，建立了一套比较完善的质量管理领导机制和质量保障机制。

一是建立健全质量管理机构。成立了以总经理为组长，副厂级领导组成的质量管理领导小组，任命了质量管理者代表，全权负责

质量工作的管理、监督和质量体系的制定、贯彻、落实工作。下设质管科，具体负责产品质量的检验工作和质量管理的具体工作，配有专职质检员6名，兼职质检员26名，具体负责把好原料检验入库关、生产工艺技术执行关、成装质量检验关等工作。质量管理领导小组每月召一次质量分析工作会议，研究部署质量管理工作，分析解决生产经营中出现的质量问题，并做到领导到位，决策到位，检查落实到位。

二是制定质量发展规划。把质量工作纳入企业的重要议事日程，公司先后制定了六年质量管理规划，并将各的质量目标任务进行细化，各部门根据公司的质量规划制定了本部门的年、季、月质量工作，作到工作有目标、胸中有计划。

三是建立完善质量管理考核制度。公司结合企业的生产经营特点，先后制定了质量管理工作条例，质量工作考核标准，质量事故处理办法，等内部质量管理制度，严格规定了奖惩标准，同时，坚持把质量管，转载请保留此标记。理工作，作为公司各级领导干部责任目标的一项重要内容，列入考核范围，实行一票否决制。

四是重视对质量管理检测设备的投入。近两年来，公司先后投入资金，配备了美国惠普6890气相色谱议和微机等现代化检测设备，成为全省同行业质量检测设备最先进，检测项目最齐全的厂家之一。

五是制定质量检测控制网络。把质量控制工作分解到生产经营的每一个环节，为此，我们精心制定了从高粱、小麦、玉米、稻壳

等原料到纸箱、纸盒、标签、瓶子、瓶盖等外包装的检测标准。从源头抓起、层层把关、环环相扣，建成了从原材料进厂到产成品出厂，横向到边纵向到点的检测控制网络和由质管科→中心化验→感官品评→酒体设计→成装车间→包装班组→成品检验员→售后服务部的八层质量保障网络，真正做到不合格原材料绝对不进厂，不合格品绝对不出厂，从而保证了产品质量合格率达到100%。

二、全面贯彻iso9000标准，进一步强化质量管理基础工作 iso9000系列标准是国际通用的质量管理的标准，是市场经济条件下的一种先进的质量管理模式，达到iso9000系列标准要求，建立严格的质量管理机制，是企业抓好质量工作的基础，是提高全面质量管理水平的前提。

XX公司于2005年10月开始实施质量体系，由1994版iso9002向2000版iso9001质量管理体系的升级转换工作，认证以来，XX公司质量体系严格按照iso9000标准运行。通过强化管理评审、内部质量体系审核及采取纠正和预防措施等自我完善机制，保证了质量体系的有效运行，促进了企业全面质量管理水平的提高。我们每年都按计划对质量管理人员进行贯标培训，聘请专家到我公司进行讲解授课，举办内部质量体系审核知识学习班，使质量管理人员都能熟练掌握和运用iso9000系列标准，保证了质量体系的正常运行。公司还制定了质量体系运行考核细则，每月对质量体系运行情况进行监督检查，对发现的问题进行限期整改，将检查结果和内部质量体系审核结合起来送交管理评审，保证了质量体系运行的有效性，通过质量体系的有效运行和贯标工作的全面开展，进一步强化了我们的质量管理基础工作，保证了产品质量的稳定提高。

三、坚持以人为本，强化全员质量意识

质量教育是一个潜移默化的过程----特别是质量意识的教育，我们则始于教育、终于教育。

首先是质量的责任感。

加强员工质量责任感教育，使企业员工意识到，在产品，服务质量上对国家，对民族，对社会，对消费者所承担的职业责任。教育必须用“假如我是消费者”的态度来对待质量，把生产满足消费者要求的产品作为每个员工的根本任务。为了加强质量责任感，我们在加强员工质量意识教育中，建立起了严格的质量责任制，使每个部门，每个岗位，每个员工都严格履行自已的质量职责。就是说，必须使全体员工都有强烈的质量意识，都围绕着提高产品质量和服务质量而共同努力。

其次是质量的紧迫感。加强员工质量的紧迫感教育，是来自于激烈的市场竞争和消费者对产品更高、更新、更美的高质量要求。要使员工明白：XX产品要在竞争中立于不败之地，就必须有强大的经济实力，质量是企业经济实力的重要标志。XX公司要高速发展，就必须要快速提高质量，教育员工要有危机感、紧迫感，只有具有危机感和紧迫感，才能转化为迅速提高产品质量的强大动力。

其三是质量的荣，转载请保留此标记。誉感。我们把生产高质量的品牌视为企业的荣誉，视为每一个员工的荣誉。树立质量的荣

誉感，就是要求企业每一个员工都做好自已的本职工作，在工作中一丝不苟，严格要求，高标准地完成自已的工作。树立质量的荣誉感，一方面要加强质量意识教育，用实际的事例来教育员工；另一方面要有相应的奖惩措施，使员工真正体验到生产高质量品牌的光荣。荣誉使人上进，惩罚使人猛醒。有了质量的荣誉感，就能在产品质量上提高广大员工的自觉性、积极性和创造性。

篇7：谈如何加强政工管理促进企业发展

加强现代成本管理促进供热企业发展

随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善,现代企业管理必须更加关注成本.对于供热企业,因为其特殊性,又处在改革阶段,所以今后如何生存和发展,就更应该强调企业的成本管理,尤其强调现代成本管理观念.本文对传统成本管理和现代成本管理进行了简单论述,并结合本人所在公司的实际情况对如何加强现代成本管理进行了分析.

作 者：于海东 郑秀林 Yu Haidong Zheng Xiulin  作者单位：唐山市热力总公司 刊 名：区域供热 英文刊名：DISTRICT HEATING 年，卷(期)： “”(1) 分类号：F4 关键词： 

篇8：谈如何加强政工管理促进企业发展

关键词：物业管理,成本管理,成本文化,问题,对策

0 引言

对于任何一个企业来说, 成本管理都是至关重要的。“成本”这个敏感话题, 对于门槛低、利润薄的物业管理行业来说, 更可谓是举足轻重。美国管理大师彼得·杜拉克在《新现实》中对成本有一句非常精辟的话, 他说:“在企业内部, 只有成本。”面对越来越激烈的市场竞争, 成本问题被普遍认为是合理降低费用的制胜法宝, 更是决定企业成败的关键。物业管理企业属于“劳动密集型”企业, “人员多、成本高、利润低”是不可回避的事实, 随着用工成本、能源费用的不断攀升, 物业管理企业的生存和发展面临着诸多问题, 在企业转型过程中, “如何加强成本控制与管理、树立全方位的成本意识、提高企业竞争力”是企业最紧迫、最核心的问题之一。

下面, 对物业管理企业成本管理存在问题及对策进行探究与分析:

1 成本管理对于物业管理企业来说, 是十分关键和重要的

1.1 成本管理水平的高低直接决定着物业管理企业的整体管理水平的高低

我们都知道, 成本管理是物业管理企业日常管理工作中的重要的构成部分, 成本控制也是企业内部控制的重要手段和措施。成本管理对于一系列的企业管理工作、内部控制管理等都具有非常重要的意义。

1.2 成本管理的好坏关系着财务信息的准确性、完整性

成本管理可以直接作用于企业的成本控制和财务核算工作, 制定一套科学、规范的成本核算程序, 可以更好的开展各项成本管理工作的, 通过成本核算程序控制物业管理企业各项成本、费用的支出, 从而提高成本信息、财务信息的科学性、真实性和准确性, 最终达到提高物业管理企业提高财务信息质量的作用, 为物业管理企业内部管理者的管理决策提供更为准确的参考和依据。

1.3 成本管理可以提高物业管理企业的综合竞争能力

在竞争日益激烈的今天, 物业管理企业为了更好地生存和发展, 就需要加强成本控制, 从而在残酷的市场竞争中立于不败之地。那么, 成本管理无疑将会成为企业发展中的核心优势与能力。

2 依据目前的市场现状, 在成本管理工作中, 物业管理企业存在着诸多的问题

2.1 从思想意识层面来看, 由于人员素质参差不齐, 物业管理企业员工的成本管理意识比较薄弱

“人”是具体制度的执行者, 直接影响“执行力”的高低, 如果员工没有充分认识到成本管理的重要性, 并将其贯彻执行的话, 成本管理只是纸上谈兵。尤其是基层物业项目的成本管理人员缺乏科学、全面的成本意识, 使成本控制工作无法有效落实, 导致公司成本管理整体战略不能有效贯彻实施, 成本管理目标难以实现。

2.2 从制度机制层面来看, 分为宏观和微观两个方面

宏观上, 制度的不完善、不健全, 尤其是缺乏成本监督、考核、评价机制, 这对物业管理企业的成本管理工作是一个致命的缺陷。对于成本管理的监督、考核, 是实现成本管理的重要手段和有力保障。物业企管理企业的成本管理制度不够完善, 相应的成本的监督、评价机制也就不健全, 可想而知, 成本管理的执行失去方向, 那么成本管理的效果必定不理想。同时, 不重视“人”在成本管理中的主导作用, 没有适当的激励、奖惩机制, 在成本管理工作中, 不能实现奖优罚劣, 那么企业财务人员和成本管理相关人员的积极性就无法调动。

微观上, 成本管理的执行原则必须是上下统一、贯彻始终, 那么相应的制度保障就是不可或缺的。物业管理企业的成本管理渗透在日常工作的点点滴滴, 是一个全员参与的共同性工作。但是由于制度不完善、约束力不够等原因, 一些基层物业项目的员工并不能严格按照要求进行成本管理工作, 使成本管理流于形式、上紧下松, 起不到应有的作用, 严重阻碍了物业企业成本管理战略的有效实施。

2.3 从管理流程层面来看, 在实施成本管理过程中, 还存在“重成本控制管理, 轻成本计划管理”的现象

企业的成本管理应由成本计划和成本控制两部分组成, 成本计划是成本管理的核心, 成本控制则是对成本计划具体执行、实施过程的监督和管理。有些物业管理企业, 只片面的注重对成本控制各个阶段的控制和管理, 由于理解不到位等原因, 对真正重要的成本计划各个方面并不能结合企业生产实际做出相应规定, 也不能将各项成本指标进行量化, 如此一来, 成本管理无法进行数据分析、考核, 不能达到实效, 也只能是一句空话, 会使整个成本管理工作失去意义。

2.4 从具体执行层面来看, 由于物业管理行业比较特殊、物业项目存在不稳地性等原因, 物业管理企业成本管理短期行为严重, 成本信息质量有待提高

为了完成目标、突出业绩, 成本管理容易出现短期行为。成本管理形成的数据、信息不准确、不完整可靠, 那么, 对于制定决策的高层来讲, 成本管理是失败的, 而且很容易由于误导的信息做出错误的决策, 使物业管理企业的生存发展面临更大的挑战。令人担忧的是, 物业管理企业的人员综合素质不高, 尤其是财务人员水平有限, 对于成本管理具体执行存在困难, 这也造成了成本数据的失真现象。

3 探讨加强企业成本管理的具体对策

3.1 打造物业管理企业独特的成本文化, 提倡“领导带头、全员参与”的成本管理观念

做好成本管理工作要以“人”为切入点、立足点和关键点, 要形成和树立成本管理战略观, 要以提升物业管理企业管理层的成本意识为突破口。物业管理企业有着明确的组织结构和职责分工, 企业管理层是企业的主导, 更是实施成本管理的关键, 对成本管理工作必须统一思想、高度重视。将成本管理提升到企业文化层面, 有利于培养员工的成本管理意识, 管理层带头进行成本管理, 更是有助于推动全员参与、共同管理目标的实现。向广大员工积极宣传成本管理基础知识, 培养他们的成本管理意识和成本控制意识, 对全面完成成本目标是至关重要的。知晓过后是执行, 要不断结合企业自身实际调整成本管理工作, 要强化、细化成本管理项目, 不断将各项具体事务纳入到成本管理的范畴里来, 推进物业管理企业的成本管理工作的科学化进程。

3.2 针对员工综合素质不高等问题, 着力加强对基层成本管理人员的培训, 推进成本管理电算化进程

成本管理的实施者就是物业管理企业的基层成本管理人员、财务人员, 成本管理工作的水平和效果不是由高层管理者, 而是由他们决定的。物业管理企业的成本管理工作存在“点多、面广、线长”的特点, 即成本形成点多、成本发生地域面广、成本监控线长, 这些特点导致了物业管理企业的成本监管难。因此, 需要加强对物业管理企业成本管理人员和财务人员的培训, 提高其业务能力水平和职业道德素质, 从而提高企业成本管理水平和财务信息质量。同时, 还要大力推进成本管理电算化进程, 充分发挥计算机和网络的作用, 降低人为因素对成本的制约, 使成本管理数据更加真实、准确。

3.3 结合物业管理企业的自身特点, 建立一套完整有效的成本考评与激励制度

制度制定的再好, 没有落实和执行也只是一句空谈, 物业管理企业的效益也就无从提高。成本管理工作应人人参与, 其结果应与每个人息息相关, 所以要全面推行个人成本管理责任制, 为最终实现“千斤重担万人挑, 人人头上有指标”的目标而共同努力。物业管理企业的成本管理工作琐碎、繁杂, 想很好的发挥成本管理的作用, 就要不断的想办法、动脑筋。当然, 一个人的能力是有限的, 如何群策群力、发动全体员工, 光是说是不行的, 还要有一套完整的成本考评体系, 包含了考评、激励制度, 实现了成本管理的过程、结果双重控制, 充分调动全体员工的积极性和创造性, 从而实现成本管理的既定目标。有奖必有罚, 这也是监督管理工作的一个方面。习近平总书记提出“厉行节约反对浪费”, 可见浪费之风还是存在的, 如何防止成本支出的浪费呢?这就需要建立科学有效的成本管理工作评价和激励机制, 奖优罚劣, 最大化的促进和激发员工工作的积极性, 这也有利于建立和形成系统的成本文化。

3.4 面对越发激烈的市场竞争, 物业管理企业成本管理工作不应一成不变, 应不断调整和创新

物业管理企业在探索成本管理的道路上, 总结出了一些经验和办法, 比如合理配置人员、降低能源消耗等。随着市场经济竞争的日趋激烈, 这些方法虽然还对降低成本起着一些作用, 但是, 对保持企业竞争持续优势的降低来说还是远远不够的, 为了保证物业管理企业长远发展, 成本管理工作不能一尘不变, 应适当根据经营情况、国家政策、市场竞争进行调整和创新, 要不断的开创降低成本的新办法和新手段。在物业管理中, 应及时了解国家政策、市场变化, 适当调整人员结构, 合理分配人、财、物, 在保证物业管理水平不降低的同时挖潜降耗, 充分发挥成本管理的关键正向作用。

4 结束语

总之, 成本管理在物业管理企业日常管理中作用不容小觑, 它直接关系到企业的综合竞争实力, 决定着企业的生存和发展。物业管理工作存在“空间分散、时间连续、内容复杂”的特点, 为了全面实现物业管理企业成本管理目标, 需要全体员工的共同努力, 从管理层到基层成本人员和普通一线物业员工都要树立成本意识, 全面落实和贯彻成本管理制度。只有物业管理企业全体员工不断努力, 才能全面实现企业的成本战略, 才能实现企业的发展与腾飞。

参考文献

[1]张春利.论当今企业成本管理存在的问题与对策.读书人网

篇9：谈如何加强政工管理促进企业发展

关键词：石油企业；政工队伍；必要性；措施

中图分类号： D412.6 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2016）22-8-2

0 引言

随着市场经济改革的不断发展，石油企业在变革经营管理的过程中也更加的注重政工管理工作，一些石油企业逐渐加强了对政工工作的投入力度，并不断提高政工管理工作水平，使其更好的适应企业的发展。加强石油企业政工管理工作，不仅有助于提高员工的思想素质，增强员工工作的积极性，还有助于缓解企业与员工之间的矛盾，保证企业发展有一个稳定的内部环境。但是，在一些石油公司的实际发展过程中，忽视了企业的思政工作，或是对思政工作的认识不全面，使得石油企业政工队伍建设无法满足企业建设需求，政工职能没有发挥其应有的作用。因此，加强政工队伍建设，对企业发展具有重要的现实意义。

1 石油企业政工队伍建设的必要性分析

政工队伍是石油企业开展思政工作的前提，因此加强石油企业政工队伍的建设，是发挥石油企业政工职能和石油企业发展的重要要求。石油企业政工队伍，始终以党的方针政策为指导，充分发挥党的思想领导地位，是党在石油企业发展中的最有力的代表，为企业的发展起指导作用。因此，在新形势下，为了更好的指导石油企业发展，发挥政工职能，必须加强政工队伍建设。

1.1 加强石油企业政工队伍建设，是新形势下加强和改进思想政治工作的迫切需要

随着社会主义市场经济的不断发展，社会主义改革的不断深入，石油企业的发展环境已经发生了重大的改变。传统的思政工作已经不能适应企业现在的需要，因此石油企业的思政工作为适应新形式发展的需要，必须重新焕发政工管理的活力，而政工队伍的建设是实现石油企业思政工作改革的基础。石油企业只有拥有一支高素质的政工队伍，才能实现企业思政工作改革的需要。

1.2 加强企业政工队伍建设，是有效落实思想政治工作各项任务的迫切需要

思政工作的主要目的是提高员工工作的积极性，使员工对企业形成向心力，同时还要保证党在企业的思想政治地位，贯彻落实党的方针政策，指导企业的发展。思政工作目的的实现，关键在于政工队伍的素质水平。只有拥有一支高素质的政工队伍，才能采取有效措施，实现各项政工任务。

1.3 加强企业政工队伍建设，是保证企业改革发展稳定的迫切需要

为了增强企业的竞争力，石油企业不断加强其内部改革，同时这也为企业思政工作带来了新的难题。思政工作是企业发展的重要思想保证，对企业的生产经营、机制改革以及技术革新等都具有重要的作用。同时，企业政工队伍还有效的缓解了员工与企业之间的矛盾，并调动员工的积极性，为企业的发展提供一个稳定的内部环境，形成和谐的文化发展氛围。

2 现阶段我国石油政工队伍的思想素质现状以及存在的问题

随着石油企业改革的不断深入，这对石油政工队伍建设发展而言即是挑战也是机遇。目前我国石油企业政工队伍的建设中存在一些问题亟待解决：一是，石油企业政工队伍的思想工作观念落后于企业发展的实际，石油企业政工工作无法实现“以人为本”的工作理念。二是，石油企业政工队伍的工作手段不适应于现代发展需求，工作手段粗暴，违背员工的心愿。这样的工作方式不仅不能很好的增强员工的积极性，还容易加剧企业与员工之间的矛盾，影响企业的工作效率，无法为企业发展提供稳定的内部环境。三是，一些政工工作者，不是思政工作的专业人员，本身的思想素质就比较低下，不具备开展政工工作的专业素质，严重影响石油企业思政工作的开展。政工队伍是石油企业开展思政工作的基础，只有提高政工队伍本身的综合水平，才能更好的实现其职能，真正的促进企业的发展。

3 加强石油企业政工队伍建设的措施

3.1 转变思想观念，改进手段和方法

当前，全球已经步入知识经济的新时代，各种新技术新手段层出不穷，加剧了信息传播了力度，这对石油企业政工队伍来说，既是挑战也是机遇。政工干部应不断更新自己的思想观念和工作方式，紧跟时代发展的步伐，提高工作的有效性。石油政工干部应积极应用新技术，改变传统的工作方式，建立网上信息交流平台，更好的升入员工当中，及时解决员工面临的难题，同时也可以有效传递企业、党的思想政策，促进政工工作的有序开展。同时，石油企业还要在政工队伍中开展培训和再教育工作，重视政工队伍的发展，提高对政工工作的认识程度，并对政工队伍建设中存在的问题，采取有力的措施予以解决，保证思政工作的有序开展。石油企业在组织政工干部进行培训时，不仅要设置专业课程，提高政工干部的专业素质，还要举办一些学术研讨会等活动，使政工干部更加了解企业的生产经营状况，提高政工干部综合素质。

石油政工干部应把理论知识和实际工作结合起来，切实解决工作中的问题。同时，政工干部还要注重工作经验的积累，不断丰富自己的内涵，提升自身的工作素质。石油企业为了更好的激发政工干部工作的积极性，可将其工作纳入绩效考核机制中，对政工的工作情况进行全面的评价，并将其考核结果与政工干部的工资挂钩，真正的激发其工作的积极性。绩效考核评价的标准要符合政工工作实际，定期、定时的进行科学评价，真正对政工干部的工作起到引导和监督的作用。

3.2 完善政工管理体系

制度是企业生产进行的重要保证，特别是新时期下，企业需要完善政治文化建设的相关制度，要有很强的实践性，从而提升政工工作的效果。将提升员工素质和落实企业发展制度有效的结合在一起，认真研究企业未来的发展方向，从而将政治思想工作建设落实到企业的发展中，具体到每一项制度中。石油企业的发展始终坚持党的路线方针，以科学发展观为指导，因此，在企业的发展过程中也必须重视思想政治工作，时刻保持党组织的领导作用。同时，在进行制度改革时，把员工思想工作以及企业文化建设上升到企业制度层面和发展战略上，积极开展正功能工作，为企业发展提供良好的内部环境。

3.3 要积极选拔优秀人才充实政工队伍

政工队伍的综合素质对思政工作的开展具有决定性的作用。加强政工队伍综合素质的水平，不仅可以开展培训，增强现有政工的综合水平，还可以选拔专业的优秀人才填充到政工队伍中。企业可从基层管理岗位中选拔一些年轻、富有活力、思想政治素质较高的人员，担任政工岗位，为政工队伍提供新鲜的血液。同时，企业还要关注生产一线的先进员工，把那些勤奋好学、善于团结工友的先进分子，吸收到政工队伍中来，时刻保持政工队伍的活力。

4 结语

综上所述，政工队伍建设对石油企业思政工作的开展以及石油企业的发展都具有重要作用。因此，石油企业应加强对政工队伍建设的重视程度，及时解决政工队伍建设中存在的问题，并采取多种措施全面提高政工队伍的综合素质，促进石油企业更好更快的发展。

参 考 文 献：

[1] 白宇红.加强石油企业政工队伍建设提高企业经济效益[J].中国经贸，2014（20）：118-118.

[2] 陈继荣.加强石油企业思想政治工作[J].企业文明，2013（9）：97.

[3] 王春梅.加强石油政工队伍建设的思考[J].中国化工贸易，20146（19）：66.

[4] 李朝辉.浅析石油企业政工队伍建设[J].企业文化（下旬刊），2015（9）：88-88.