商业企业成本管理论文提纲

论文题目：中国国际航空公司的战略成本管理研究

摘要：成本管理在经济社会的任何发展阶段都是重中之重,并且贯穿于整个经济活动的始终,从计划到执行再到完成,都离不开对成本的控制。在市场竞争更加激烈、企业组织架构日趋扁平化、以人为本的发展思想深入人心的今天,传统的成本不再适应多变的环境,战略成本管理应运而生。在全球化进程加快、对外开放升级、市场环境放宽等背景下,航空企业要想在日益激烈的竞争中取得优势地位,战略成本管理必须落到实处。同时在“互联网+”的浪潮下,航空企业要充分利用互联网与大数据等技术,将企业的战略成本管理进行结构优化与升级,提升不断提升服务质量,为民航强国建设提供有力支撑和坚强保障。本文以国航为例,采用桑克模式进行战略成本管理分析。通过基于整体环节的价值网络分析为国航的战略成本管理提供了明晰的基础框架,有效的解决了传统成本管理视角单一的缺陷,为战略成本管理提供了方向和着力点,将价值网络分为三个部分,通过分析内部的成本构成、与上下游供应商的联系、与竞争对手的异同,了解国航在战略成本管理中的优势与不足。通过基于商业模式的战略成本定位分析从多角度识别企业的市场定位,明确国航内外的生存环境,为战略的制定、成本的控制提供了参照,采用波特五力模型进行分析,通多不同维度的分析,全方位地调查以确定自身发展需要面对的环境,依据自身提供的产品或服务,明确商业定位,确定合适的战略来确保竞争优势,保证在特定的行业中能够得到长远稳健的发展。通过基于高位成本的战略成本动因分析,找出引起总成本的高低变化的高位成本,发现国航的优势与短板,整合企业已有优势资源来满足自身发展需要,扩大优势效应,补齐短板,针对对成本变化影响大的因素采用有效的方法进行管理,分类别的探究成本动因,能够保证战略每一步的有效性。最后融合战略管理与成本管理,针对国航在战略成本管理中存在的不足提出改进意见,并给出一些确保战略成本管理有效落实的建议,为我国航空运输企业的发展提供参考。

关键词：战略成本管理;价值网络;战略成本定位;战略成本动因

学科专业：会计硕士（专业学位）

摘要

ABSTRACT

第一章 绪论

1.1 研究背景和意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究意义

1.2 研究内容

1.3 研究方法

1.4 创新点

1.5 技术路径图

第二章 文献综述与理论基础

2.1 战略成本管理的文献综述

2.1.1 战略成本管理整体环节研究现状

2.1.2 战略成本管理商业模式研究现状

2.1.3 战略成本管理高位成本研究现状

2.1.4 战略成本管理融合战略与成本研究现状

2.1.5 评述战略成本管理研究现状

2.2 理论基础

2.2.1 战略成本管理理论

2.2.2 价值网络理论

2.2.3 交易成本理论

2.2.4 消费者行为理论

第三章 战略成本管理的思路与特征

3.1 战略成本管理的思路

3.1.1 注重整体环节

3.1.2 注重商业模式

3.1.3 注重高位成本

3.1.4 融合战略与成本

3.2 战略成本管理的特征

3.2.1 发展的全局性

3.2.2 视角的开放性

3.2.3 发展的长期性

3.2.4 决策的前瞻性

3.2.5 对外的竞合性

第四章 战略成本管理分析方法选择与案例选择

4.1 战略成本管理分析方法选择

4.1.1 基于整体环节的价值网络分析

4.1.2 基于商业模式的战略成本定位分析

4.1.3 基于高位成本的战略成本动因分析

4.2 案例选择

4.2.1 行业选择

4.2.2 案例公司选择

第五章 国航战略成本管理分析

5.1 基于整体环节的价值网络分析

5.1.1 内部价值链分析

5.1.2 外部价值链分析

5.1.3 竞争对手价值链分析

5.2 基于商业模式的战略成本定位分析

5.2.1 购买者的议价能力

5.2.2 供应商的议价能力

5.2.3 新进入者的威胁

5.2.4 替代品的威胁

5.2.5 同业竞争者的竞争程度

5.3 基于高位成本的战略成本动因分析

5.3.1 结构性成本动因分析

5.3.2 执行性成本动因分析

5.4 基于战略与成本的综合分析

第六章 战略建议及应用策略

6.1 国航的战略建议

6.1.1 降低油耗成本

6.1.2 提直降代

6.1.3 优化供应商管理

6.1.4 创新服务模式

6.2 应用策略

6.2.1 强化成本管控意识

6.2.2 全员参与

6.2.3 提高信息技术管理水平

第七章 结论

参考文献

致谢