证券市场会计发展管理论文提纲

论文题目：战略管理会计在证券公司的应用研究

摘要：证券公司是市场经济发展到一定程度的产物,在资本市场上发挥着越来越重要的作用,在为自身带来利润的同时,也存在着各种各样的管理问题。从1987年成立第一家“深圳经济特区证券公司”,到目前为止,证券公司的数量已发展到100多家,在这期间,万国证券、南方证券、大鹏证券等一些曾经显赫一时的证券公司如今已破产倒闭。 随着2007年以来全球性金融危机的爆发,美国五大投资银行几乎全军覆灭,尽管我国在这次金融危机中受到的震动不像国外那么深刻,却并不代表我国证券公司的风险管理优于西方投行。若将国内证券公司处于西方投行同样开放的资本市场环境下,金融危机中倒闭的证券公司数量可想而知。传统的管理会计理论和方法已无法满足证券公司战略管理的实际需要,我国证券公司的战略管理在新的经济环境下成为值得进一步深入研究的课题。同时,现有的研究没有重视解决证券公司战略制定、实施、评价的相互衔接问题,只停留在风险管理技术和手段的层面上,或者孤立的讨论证券公司内部状况、经营情况、这样的管理方法都已不能适应国际金融危机的不断演变与深化,我国证券公司急待从根本上提高战略管理能力。 基于上述背景,本文首先对战略管理会计进行了理论铺垫,阐述了战略管理会计的基本概念、特征、内容以及运用战略管理会计所采用的主要方法；在此基础上,针对战略管理会计在我国的实践发展现状,指出我国证券公司运营管理中当前存在的缺陷以及运用传统管理会计进行管理存在的主要问题以及证券公司建立和发展战略管理会计的必然性和可行性,进而提出我国证券公司应用战略管理会计的基本思路、应用体系设想以及具体的应用方式设计,最后进行案例分析,具体例证证券公司运用战略管理会计进行管理的优缺点,提出结论和意见。 本文的第一部分是导论,该部分介绍了本文的研究背景、研究意义、研究内容、研究思路和方法。第二部分是相关理论和文献综述,主要介绍战略管理会计的产生与发展、定义与要素、特点、基本内容以及战略管理会计的相关理论基础。第三部分主要介绍将战略管理会计运用到我国证券公司的可行性于必要性,具体内容包括我国证券公司的主要经济业务与存在风险、传统管理存在的问题并对将战略管理会计理论应用于证券公司的可行性与必要性作出研究。第四部分主要介绍证券公司的战略管理会计应用体系设计,具体内容包括证券公司战略管理会计应用体系框架、应用目标、应用原则、体系职能以及应用程序。第五部分主要介绍证券公司的战略管理会计的具体应用方式设计,具体内容包括战略分析制定、战略实施过程中以及战略绩效考评中战略管理会计的应用方式,并利用模糊综合分析法对应用效果进行评价。最后一部分介绍战略管理会计在证券公司应用的案例分析及相关建议。

关键词：战略管理会计;证券公司;战略目标;战略决策;绩效评价

学科专业：会计学

摘要

Abstract

1 绪论

1.1 研究背景

1.2 研究目的和意义

1.2.1 研究目的

1.2.2 研究意义

1.3 国内外研究现状

1.3.1 国外研究现状

1.3.2 国内研究现状

1.4 研究内容和方法

1.4.1 研究内容

1.4.2 研究方法

2 战略管理会计的理论概述

2.1 战略管理会计的产生和发展

2.1.1 战略管理会计的产生

2.1.2 战略管理会计的发展

2.2 战略管理会计的定义与实施要素

2.2.1 战略管理会计的定义

2.2.2 战略管理会计的实施要素

2.3 战略管理会计的特点

2.3.1 战略目标长期性

2.3.2 研究视角全局性

2.3.3 环境分析外向性

2.3.4 会计信息非财务性

2.4 战略管理会计的基本内容

2.4.1 战略管理会计信息系统

2.4.2 战略成本分析

2.4.3 战略风险管理

2.4.4 战略绩效评价

2.5 战略管理会计在证券公司应用的相关理论

2.5.1 战略管理理论

2.5.2 资源基础理论

2.5.3 核心能力理论

2.5.4 目标设置理论

2.6 本章小结

3 战略管理会计应用于证券公司的必要性与可行性

3.1 证券公司的经营管理现状

3.1.1 证券公司的主要经济业务

3.1.2 证券公司面临的主要风险

3.1.3 证券公司经营管理存在的问题

3.2 战略管理会计应用于证券公司管理的必要性

3.2.1 传统管理会计不适应证券公司管理需要

3.2.2 从改进管理角度看应用的必要性

3.2.3 从提升竞争优势角度看应用的必要性

3.3 战略管理会计应用于证券公司管理的可行性

3.3.1 战略管理会计应用的体制与机制条件

3.3.2 战略管理会计应用的信息技术条件

3.3.3 战略管理会计应用的人力资源保证

3.4 本章小结

4 证券公司的战略管理会计应用体系设计

4.1 建立证券公司战略管理会计的应用体系的意图及其框架

4.1.1 建立战略管理会计应用体系意图

4.1.2 建立战略管理会计应用体系的框架

4.2 证券公司战略管理会计应用目标

4.2.1 基本目标

4.2.2 具体目标

4.3 证券公司战略管理会计应用原则

4.3.1 整体性原则

4.3.2 长期性原则

4.3.3 灵活性原则

4.3.4 预警性原则

4.4 证券公司战略管理会计应用体系职能

4.4.1 应用体系的内外部环境分析职能

4.4.2 应用体系的战略决策支持职能

4.4.3 应用体系的风险与成本控制功能

4.4.4 应用体系的综合绩效评价功能

4.5 证券公司战略管理会计应用程序

4.5.1 收集证券公司内外部信息审视公司环境

4.5.2 制定战略决策明确战略目标与方案

4.5.3 实施运营管理确保目标达成

4.5.4 采取综合考核体系评价经营成果

4.6 本章小结

5 证券公司的战略管理会计具体应用方式设计

5.1 战略分析制定中战略管理会计的应用方式

5.1.1 通过PEST分析了解公司经营环境

5.1.2 通过SWOT分析确定公司市场地位

5.1.3 通过预警分析发现公司潜在危机

5.1.4 战略目标的制定

5.2 战略实施过程中战略管理会计的应用方式

5.2.1 通过全面质量管理维护公司品牌形象

5.2.2 通过作业管理抑减公司经营成本

5.2.3 通过风险价值分析法控制经营风险

5.2.4 通过价值链分析提高经营效率

5.2.5 通过目标成本管理提升经营利润

5.3 战略绩效考评中战略管理会计的应用方式

5.3.1 通过平衡积分卡全面评价战略业绩

5.3.2 通过标杆法缩小与行业龙头的差距

5.4 战略管理会计应用效果的模糊综合评价

5.4.1 模糊综合分析法及评价指标体系的构建

5.4.2 模糊综合评价模型

5.5 本章小结

6 战略管理会计在证券公司应用的案例及相关建议

6.1 战略管理会计在证券公司应用的案例

6.1.1 战略制定阶段

6.1.2 战略实施阶段

6.1.3 战略评价阶段

6.2 战略管理会计在证券公司应用的相关建议

6.2.1 树立战略管理会计观念

6.2.2 建立信息技术平台支持战略管理会计实施

6.2.3 建立战略管理会计信息库保证信息提供质量

6.2.4 加强战略管理会计人才的引进及培养力度

6.3 本章小结

结论

参考文献

致谢