工程项目全过程造价管理论文

摘要：风电工程建设是一项复杂的系统工程，其工程量大、工期短、施工条件差、受各类因素影响程度高的特点，增加了项目造价管理的难度，给现有造价管理工作带来了不小的挑战。风电工程的项目管理与全过程造价管理之间存在着紧密的联系，所以项目管理者要树立正确的造价管理观念，合理规划工作内容和工作范围，为整个项目建设做出突出贡献。下面是小编为大家整理的《工程项目全过程造价管理论文(精选3篇)》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。

工程项目全过程造价管理论文 篇1：

如何有效推行工程项目全过程造价管理

摘要：随着我国社会和经济的发展，建筑行业得到了迅速的发展，工程项目在不断扩大，投资的资金也越来越多，工程项目全过程造价管理工作对保证建筑工程质量，提高建设企业经济效益有着非常重要的作用。对建筑工程实施全过程的工程造价管理工作，必须要根据工程施工特点，必须要确定遵循的原则，在工程施工的每个环节中都要有效的贯彻和落实造价管理手段，尽可能的保证工程施工不会受到其他因素的影响，保证施工工程的顺利进行，将工程造价控制在初步设计的范围内。

关键词：工程项目;全过程;造价管理

我国城市建设范围的不断扩大，使得工程项目数量急剧增加，人们对建筑工程的质量要求越来越高，因此，对工程项目全过程造价管理工作越来越受到社会的关注。在建筑工程管理过程中，全过程额造价管理是重要的组成部分，建筑单位必须重视工程项目全过程造价管理，不断提高全过程工程造价管理效率和质量，保证建筑工程项目的质量，同时尽可能的提高建设企业的经济效益。本文将对建筑工程项目全过程造价管理工作进行研究和探讨，目的在于保证建筑质量的前提下提高经济效益。

一、工程项目中全过程造价应用的重要性

在建筑工程中，对工程造价进行有效控制，能够尽可能的节约工程项目的投资，对经济建设服务也有着重要影响。工程项目中全过程工程造价额管理与控制主要是工程预算和工程结算工作。在工程造价管理工作中，决算工作人员要根据建筑设计的施工图纸，对工程量进行计算，并且根据施工图进行预算，或者是在工程完工之后，根据施工图纸和现场施工过程的资料和记录对竣工决算进行编制。然而目前预算和决算工作人员基本都是在工程完成以后才进行结算，这就导致预算和决算都只能够反映已经完成的工程量，无法对整个工程进行预算，因此，必须要建筑工程项目工程造价的全过程进行科学合理的控制和管理。

二、工程项目全过程造价管理的措施

1.决策阶段管理

以工程项目为基础，建筑工程的决策阶段有着非常重要的作用，将会对工程项目进行投资，决策以及造价控制等工作，能够对投资进行估算，从而为投资方案的选择提供重要的依据。在决策阶段进行造价管理，需要综合考虑几个不同的方向，其中包括有项目建设规模，建设标准以及建设性能，通过对这几个方向的合理预算，合理的确定出工程造价额度，能够为工程项目后续工作提供良好的基础。在整个工程造价管理过程中，决策阶段工程造价管理是基础部分，因此，必须要重视决策阶段造价管理工作，提高决策阶段造价管理人员的管理意识，能够为投资者提供更多的专业资料，同时，能够让投资人员更好的确定建筑的规模，建设的标准以及建设功能等，能够为投资人员提供最完善的投资方案。

2.设计阶段管理

工程建设最终能够获得多少经济利益是由设计方案决定的，同时，对工程造价管理工作的进行也有着重要影响。在工程设计阶段进行造价管理工作，能够在设计过程中限定投资金额，从而对设计方案进行优化管理。设计阶段造价管理中需要投资的资金比其他阶段造价管理投资金额都更少，但是设计阶段工程造价管理却会给其他阶段造价管理带来非常重要的影响，因此，必须要对建设工程进行科学合理的设计，必须保证设计方案的科学性和合理性。可以选择限额设计的方式，将可行性研究报告以及投资估算等作为依据，必须是的设计方案与施工图预算控制在初步设计总概括的范围之内，尽可能的避免出现不合理现象。必须对设计方式进行不断的优化，综合分析建筑功能和成本，找到这两者之间的平衡点，在保证工程建筑质量的前提下尽可能降低成本。

3.工程招投标阶段工程造价管理

①推行工程量清单计价模式。在工程的招投标阶段，根据工程相关文件的要求，招投标工作人员能够用统一的工程量计算规则为投标人工程项目以及数量清单，这能够为投标人提供重要的依据，根据自身实力进行报价。这种招投标方式使得量和价这两者进行了分离，并且使得承担的风险也被分担了一部分，这种招投标方式的推行能够促进我国建筑行业的稳定发展。

②实行招标代理制度。从事招投标活动的专业组织就是工程招标代理机构，这个机构组织能够满足建设单位进行招投标的要求，并且具有建设单位不具有的条件。在建筑单位的招投标过程中，通过专门的招投标代理机构完成招投标工作就是这里说的招投标代理制度。招标代理制度的建立能够保证招标的质量，同时使得招标经济效益提高。由此可见，在工程造价招投标阶段管理中，应该要大力推行招标代理制度，这样能够在节省时间和成本的基础上保证招投标质量。

4.工程施工阶段的工程造价管理

①加强施工合同管理。建筑工程建设质量，工期和投资这三大重要目标的实现基础就是施工合同的有效管理。由此可见，对施工合同进行有效管理是工程造价管理的重要工作。必須加强合同意识，尽可能额杜绝出现合同纠纷。另外，还需要建立健全合同管理制度，必须建立合同管理机构，采用专业人员对合同进行审核检查，必须严格按照程序进行操作，不断提高合同管理水平。最后，必须保存好签订的合同文件，促进合同管理信息化水平，不断促进合同管理水平的提高。

②严格审核施工组织设计。在工程施工阶段，工程造价将会直接受到施工组织设计的编制的影响，不同的施工方案将会有不同的成本投入，而且可能会有比较大差别。因此，为了能够对工程造价进行有效控制和管理，必须在保证建筑工程质量的基础上，对施工方案的技术性进行深入比较，从而选择最佳施工方案，尽可能的降低工程造价。另外，为了保证施工方案的可行性和科学性，必须要在施工之前对施工现场进行严格审核，确保施工方案能够在施工过程中顺利进行，促进工程施工的发展，提高工程建设质量的同时尽可能的降低建设成本。

三、结束语

随着人们生活水平的不断提高，对建筑工程质量提出了更高的要求，随着我国经济和社会的发展，建设规模的不断扩大，工程项目数量急剧增加，建设工程项目全过程造价管理对建筑工程项目有着非常重要的影响，因此，必须要不断提高建筑工程项目全过程造价管理质量，保证工程质量的基础上，尽可能的降低投资成本，提升建设单位经济效益，促进我国建筑行业的稳定发展。

参考文献：

[1]王博.建筑工程项目全过程造价管理[J].装饰装修天地，2018：316.

[2]孙晓霞.工程项目全过程造价管理[J].中国房地产业，2019：248-249.

作者：白海军

工程项目全过程造价管理论文 篇2：

风电工程项目全过程造价管理的问题与对策

摘要：风电工程建设是一项复杂的系统工程，其工程量大、工期短、施工条件差、受各类因素影响程度高的特点，增加了项目造价管理的难度，给现有造价管理工作带来了不小的挑战。风电工程的项目管理与全过程造价管理之间存在着紧密的联系，所以项目管理者要树立正确的造价管理观念，合理规划工作内容和工作范围，为整个项目建设做出突出贡献。工程建设的设计单位、建设单位和施工单位之间要密切的配合，加大力度管控整个工程的造价内容，使工程项目的经济效益得到显著的提高。

关键词：风电工程项目;全过程造价管理;问题;对策

引言

在风电工程项目中运用全过程造价管理的模式能够有效地提升造价管理的全面性、科学性和规范性，为风电工程建设质量和效益的同步提升奠定重要基础，建设单位要不断完善全过程造价管理的体系和实施方案，推动自身建设管理水平的提升。

1风电工程项目全过程造价管理的概述

风电工程项目管理中，全过程造价控制工作涉及的时间范围为从投资决策开始直到竣工结算结束。运用过程控制理论、现代管理学理论等科学调整与管控项目总体造价，提高项目为企业带来的经济效益，推动企业发展进步，尽可能实现对人员、资源的科学调配与应用，确保资源利用率足够高，能够在项目建设过程中发挥最大效果，得到最佳收益。风电工程全过程造价管控的提出由具体项目特点决定各项目全过程造价控制的实施策略和管控重点，是现阶段风电工程建设与管理工作中的重要一环。

2风电工程项目全过程造价管理存在的问题

2.1决策阶段存在的问题

部分风电建设企业，在项目成立初期，对项目可行性的研究不深入，只考虑了风力资源的情况，忽略了建设地点、建设规模、工艺技术等因素对工程造价的影响，对项目缺乏详细的经济分析，未能结合现实情况和其他因素来规划工程项目，片面地对成本进行估算，使得估算成本与项目设计时的概预算存在一定差异，导致项目决策阶段的造价估算丧失应有的作用。

2.2设计阶段存在的问题

风电建设工程的设计人员专业水平参差不齐，设计质量无法保障，设计缺陷导致的设计变更和返工使得投资增加。同时设计方不能完全站在业主的角度来考虑技术与经济的合理性，过度追求项目的安全性、可靠性，如采用过深或过强的地基基础、使用过于昂贵性价比不高的风机设备等，设计方案过于保守，忽略了设计方案的经济性，导致造价成本过高。

2.3施工阶段存在的问题

施工阶段是企业投资转变成工程实体的重要阶段，是项目造价控制的关键阶段，也是矛盾频发的阶段。由于风电项目的特殊性，受客观条件和自然环境的影响较大，常常会出现现实条件与合同签订时不一致的情况，这就需要对设计进行变更和现场签证。在此基础上项目人员合同意识不强，对变更签证的管理不到位，没有以合同为依据审核变更签证的必要性，也没有采用规范的变更签证程序。现场人员不考虑经济后果的胡乱签证，致使施工阶段的造价管理丧失了其应有的作用。

2.4竣工结算阶段存在的问题

风电工程竣工验收合格后，通常是由施工单位依据竣工决算文件向建设方提出竣工结算请求。施工单位为了增加收入，通常采取重复算量、高套定额、胡乱取费等方式增加报送的结算价格，由于建设单位对施工资料收集不充分，没有做好应对竣工结算的准备，对于虚报价格没有合理的审减依据，最终导致结算价格过高，影响项目的造价管理。项目结束后，建设单位不重视数据信息库的建立，没有及时的对管理过程中遇到的问题、项目数据等进行整理、分析、研究，建立健全的信息管理系统，导致风电建设企业整体造价管理水平提升缓慢。

3提高风电工程项目全过程造价管理的对策

3.1投资决策阶段

投资决策阶段是风电工程的起始阶段，也是资金投入、资源应用与分配的起始阶段，对于整个工程建设起着至关重要的决定性作用。在该阶段，必须根据实际情况严格把控、合理确定项目投资规模，应用最科学的投资方式，有利于制定整体的建设项目计划，实现对工程造价的先决控制。在决策过程中，造价控制工作应顺应项目建设规范进行适当调整和优化，以规模控制和规范控制为基础，在确保建设标准不改变的前提下做好造价管控工作，防止追求过高的建设目标引发施工问题。在投资决策过程中，充分考虑投资所面临的风险和收益，站在综合、科学的角度上考虑投资与风险的关系，按照决策目的，制定造价管控策略和实施办法，切实提升项目建设的科学性和系统性，降低投资决策阶段风险出现的概率。

3.2设计阶段

设计阶段工作具备较强的综合性，需要设计人员互相配合以及知识、技术与设备等的加持，设计阶段是造价管控的关键环节，提升设计方案的系统性、科学性、合理性至关重要，该阶段的造价控制工作有利于避免出现决策失误和设计漏洞，加强设计效果。风电工程项目设计应综合考虑安全、收益、建设难度等因素，管控难度较大，工作人员应结合可行性制订方案，防止不必要建設环节增加成本。充分考虑经济水平和技术水平带来的影响，为实现造价控制最终的目标提供强有力的经济与技术支持。

3.3施工阶段的运用

施工阶段的造价管控一直以来都是全过程造价管控的关键和核心。在具体的工程施工过程中，受环境、施工条件、技术以及人员等因素影响，可能会影响工程进度和施工环节的安排，导致工程造价的变动，增加造价管理的风险。因此在风电工程施工阶段，要求造价管理人员必须深入施工现场，联合监理单位开展现场监督，确保施工单位按照图纸施工，对于不可避免的工程变动，要加以严格审核，并且执行工程变更协商和谈判的流程，签发工程变更签证，造价管理部门要及时根据工程变更来调整项目预算，预算通过财会审核才可以进行变动施工。风电工程在施工阶段，建设单位如果与施工单位出现矛盾争议和纠纷，造价管理部门还要进行必要的索赔管理，严格地根据合同约定价款内容来解决争议。

3.4项目竣工阶段的运用

在项目竣工结算阶段，风电工程造价管理的主要内容是进行竣工结算审核，也就是通过对工程预算的核查和项目预算的具体使用情况与实际施工环节进行对比，通过细致的数据对比和审核，协助财务管理部门来编制竣工决算，确保在最终核算的过程中没有资金漏项和重复项。与此同时，全过程造价管理部门要对本次工程项目建设的资金使用情况进行完整的统计，包括项目预算计划以及具体的执行情况等进行总结，出具必要的造价控制工作总结报告，为后续的造价管控提供参考和借鉴。对于造价管控中存在的漏洞和问题进行分析，切实提高风电工程建设单位全过程造价管理的效果和水平。

结束语

风电工程项目的合理管控、建设目标的顺利实现是现阶段建设行业各建设主体共同的目标。开展全过程造价控制可以确保造价控制重点与项目建设重点相吻合，高效管理工程。对风电工程实施全过程工程造价管理，其目的在于重点管理施工重要部分内容，随时根据情况对施工进行调整，以提高管理的科学合理性，提高施工效率，保证工程质量，帮助风电工程项目各方主体获得最大化的经济效益。

参考文献

[1]王卫东.风电项目全过程造价控制与管理分析[J].工程技术研究，2020，43（5）：191-192.

[2]蔡美泉.风电项目全过程造价控制与管理探讨[J].中国新通信，2019，21（8）：207.

[3]张娟.风电工程全程造价控制及其要点探讨[J].价值工程，2018，37（26）：42-43.

[4]张家文.论风力发电工程建设项目全过程造价管理[J].云南水力发电，2018，65（3）：154-158.

作者：朱江

工程项目全过程造价管理论文 篇3：

如何有效推行工程项目全过程造价管理

摘要：建设项目无论大小工程造价管理的合理与否，直接影响着投资单位的收益与建设工程的质量，因此造价管理是投资开发项目管理的重点工作，合理有效的造价管理不仅仅是某阶段的合理控制，而且是需要贯穿于工程项目取决设计阶段，投标报价，签订施工合同，工程施工，竣工结算全过程各个阶段，只有对各个环节的合理有效把控，才能保证工程质量，确保投资效益合理最大化。

关键词：工程造价，全过程，管理

前言

建设项目的造价控制贯穿于项目的全过程，即项目决策阶段，项目设计阶段，项目实施阶段和竣工阶段都关系到建设项目的造价控制。统计资料显示，在项目决策阶段及设计阶段，影响建设项目造价的可能性为30%～75%，而在实施阶段影响建设项目造价的可能性仅为5%～25%，显而易见，控制工程造价的关键就在于项目实施之前的项目决策和设计阶段，项目决策是决定因素，而设计则是关键因素控制。控制工程造价不仅仅是防止投资突破限额，更积极的意义是要促进建设、施工、设计单位加强管理，使人力、物力、财力有限的资源得到充分的利用，取得最佳的经济效益和社会效益，因此做好工程造价的控制工作，对保证和加速经济发展具有一定意义

一、工程造价的全过程管理

1.决策阶段工程造价的控制管理

（1）项目投资决策采用集团决策制度

为避免投资的盲目性，项目投资决策企业应采取集体决策制度，组织工程技术，财务等部门的相关专业人员对拟建项目的必要性和可行性进行技术经济论证。

（2）在投资决策阶段做好基础资料的收集，保证详实准确，要做好项目的投资预测，需要很多材料，如工程所在地的水电路情况，地质情况，主要材料，设备的价格资料，大宗材料的采购地以及现有已建的类似工程的资料。

（3）投资估算必须是设计的真实反应

在投资估算中，应该实事求是的反映，涉及内容设计方案，不仅技术上可行，而且经济上更应合理，这既是编制投资估算工作的关键，也是下阶段的重要依据。

2.项目决策的内容是决定工程造价的基础

决策阶段是项目建设全过程的起始阶段，决策阶段的工程造价对项目全过程的造价起着宏观控制的作用。决策阶段各项技术经济决策，对该项目的工程造价有重大影响，特别是建设标准的确定、建设地点的选择、工艺的评选、设备的选用等，直接关系到工程造价的高低。

3.项目决策的深度影响投资估算的精确度

投资决策是一个由浅入深、不断深化的过程，不同阶段决策的深度不同，投资估算的精度也不同。因此，加强项目决策的深度，采用科学的估算方法和可靠的数据资料，合理地计算投资估算，才能保证其他阶段的造价被控制在合理范围，避免三超现象的发生，继而实现投资控制目标。

二、设计段工程造价的控制管理

（1）优化设计方案，有效控制工程造价

建设单位在审查设计单位的设计时，要重视设计方案的优化，在选择工艺技术方案时，应以提高投资效益为前提，积极而稳妥地采用先进的技术方案和成熟的新技术、新工艺。

（2）对工程项目实行限额设计以控制工程造价

1、改革设计费的支付办法，建立优化设计的激励机制在设计评优中不能缺少对造价控制的评价。把投资效益作为评优的一项重要指标，既有利于促进设计人员树立经济观念，更有利于设计阶段造价控制的深入开展。

2、分解投资和工程量是实行限额设计的有效途径和主要方法在设计过程中采用限额设计，而分解投资和工程量是实行限额设计的有效途径和主要方法。它是将上阶段设计审定的投资额和工程量先分解到各个专业，然后再分解到各单位工程和各分部工程，通过层层分解，实现了对设计规范、设计标准、工程数量、概预算指标等各方面的控制。

3、加强设计变更管理也是限额设计的一个重要内容在工程各实施阶段，设计变更应尽量提前，变更发生得越早，损失越小，反之就越大。如在设计阶段变更。则只需修改图纸，其他费用尚未发生，损失有限;如在采购阶段变更，不仅仅需要修改图纸，而且设备、材料还须重新采购，若在施工阶段变更，除以上费用外，已施工的工程可能要拆除，势必造成重大变更损失。为此，必须加强设计变更管理，尽可能把设计变更控制在设计阶段初期，使工程造价得到有效控制。

3.招投标、施工阶段工程造价的控制管理

（1）做好工程造价资料的收集整理工作

要做好工程造价资料的收集工作，应该把它作为一项重要的基础工作来抓，建立造价资料积累制度，实现该工作的标准化、规范化和信息管理系统化。

（2）加强工程招投标，合理确定工程造价

一是坚持公开、公平、公正的原则，加强对招投标的监督。二是不断提高标底的编制质量和评标人员的业务素质。切实防止压标或低价抢标。三是严格禁止招标人人为地要求施工企业压价让利和提出垫资施工等条件。 四是标底的确定原则上应使招投标双方都有利可图，达到双赢的目的。在评标过程中应在合理低价中标的基础上充分考虑投标单位的社会信誉资质情况施工能力设备状况业绩等进行综合评定以便选择一个既能降低工程造价成本又能保证工程按质按时完成的中标单位，

（3）加强施工管理，科学组织施工，严格控制工程造价

施工阶段控制造价的特点是可控制的周期长、控制面广、费用支付划分点多、造价是动态控制等，所以应该

1、材料价格是影响建筑产品成本的重要因素，严格控制材料价格是降低造价的有效手段，在保证材料质量的基础上，严把材料价格关，力争把材料价格控制在最低水平上。

2、每个工程应在保证质量的前提下，对各种施工方案進行技术上，经济上的对比分析，从中选出最合理的方案，以达到资源最佳配置和姐织，从而降低工程造价。

3、建设单位要严格控制设计变更，规范设计变更程序，对必须变更的工程要先做出工程量和造价的增减分析，经建设单位同意设计单位审查签证发出相应的图纸，说明后方可发出变更通知，调整原合同确定的工程造价。

4.竣工结算阶段的控制管理

竣工结算过程中施工单位编制工程结算书普遍存在冒算多算、高套定额单价、高套取费标准等提高工程造价的现象因此，做好施工阶段投资控制中各有关方面因素的归集整理工作，是顺利进行竣工结算准备的必要条件。施工期工程造价控制属于过程控制的范围，此期间各环节控制点的工程计量、签证、变更及索赔的核定在竣工结算时需重新归集汇总。除此之外，可转化为价款责任的合同约定内容在工程竣工后均会以货币形式体现。

三、做好全过程造价管理的保证措施

为确保设计、招标、施工阶段各项咨询服务工作的正常开展、顺利进行和圆满完成，应有相关保证措施。

1组织保障措施

（1）项目小组负责检查有关制度和服务计划的落实情况，并由项目总协调人监督管理、服务、质量、重大事项的谈判等重要工作。

（2）工作要求和任务要求随时增派、调整人员，保证项目工作需要。

（3） 造价工作人员常驻现场，参加工程技术经济会议，提供现场服务保证现场服务质量。

2.技术保障措施

（1）工作成员全面熟悉、了解工程情况，搜集相关资料，为建设单位、设计单位提供相应技术信息。

（2）对公司内部的类似的招标、造价案例的技术资料进行整理汇总，并做相应分析，提出本项目的具体技术服务方案，保证技术服务先行一步。

结束语：

综上所述，工程造价的全过程管理，从投资项目的决策开始，贯穿于设计阶段、投标报价、工程施工、竣工结算全过程各个阶段，而每个阶段的管控的出发点都是要合理、有效，最终达到利益的最大化，保证投资者及施工单位的利益，而且各个阶段的造价管控不是独立的，而是互相联系的。前一项工作为后一項工作做基础，每个环节的造价管控得当，才能降低投资的风险，保证投资者获得更多的合理利益。

参考文献

[1]双志鹏。设计阶段影响工程造价的因素分析[J.科技情报开发与经济，2011.（09）

[2]刁洪娟.浅议建设工程造价的控制[J].科技资讯，2007，（13）

[3]许桂英.控制建设工程造价的实践与探索[J].中国科技信息，2007，（12）

[4]郭良敏.浅析工程项目建设中工程造价的控制[J].科技信息（科学教研），2007，（27）

作者：温刚