工程项目管理模式论文

【摘要】随着经济的不断发展，传统的工程项目管理模式已无法满足现代工程项目管理需求，而现代工程项目管理模式逐渐走向经营管理趋势，对提高企业的工程项目管理水平具有很重要的作用。工程项目管理模式中供应链管理思想在工程项目管理中占着重要的地位，关系着工程的施工与技术问题，对整个工程起到协调发展的作用，促进现代工程项目管理建设的发展。今天小编为大家精心挑选了关于《工程项目管理模式论文(精选3篇)》，仅供参考，大家一起来看看吧。

工程项目管理模式论文 篇1：

工程项目管理模式当中的供应链管理思维研究

摘 要：随着经济的不断发展，传统的工程项目管理模式已无法满足现代工程项目管理需求，而现代工程项目管理模式逐渐走向经营管理趋势，对提高企业的工程项目管理水平具有很重要的作用。工程项目管理模式中供应链管理思想在工程项目管理中占着重要的地位，关系着工程的施工与技术问题，对整个工程起到协调发展的作用，促进现代工程项目管理建设的发展。

关键词：工程项目管理模式；供应链管理；现代工程

前言：随着工程项目管理模式供应链管理模式的引进，我国开展了工程项目管理供应链管理模式的深入研究，对我国工程进度、质量以及投资方面进行有效控制。目前我国大多数企业仍采用传统的工程项目，无法适应现代工程项目管理的需求。为了满足现代社会发展的需求，采用供应链管理模式已成为社会发展的必然趋势。

一、工程项目管理中供应链管理模式

1.1工程项目供应链

在生产制造中，供应链是一个庞大的供需网络，是指商品从生产到整个流通过程中，企业对资金、商品信息、物流的有效控制，将商品原材料生产商、供应商、批发商、运输商、零售商以及消费者的一个链接过程。通过供应链在生产制造中的定义我们可以得出工程项目供应链，即在整个工程项目中，以企业为核心，通过企业对资金、施工原材料以及物流的有效控制，将原材料生产商、供应商与承包商等与利益有关的企业连接成一个链接网络。工程项目管理供应链就是对整个工程项目实施协调性、同步性、系统性与集成性的管理。以技术为中心，为供应链中的企业提供协调、同步、系统、集成的计划指导，对供应链中的资金、物流以及材料信息进行协调、设计与规划，在满足工程质量、服务、工期等方面的需求时也满足工程项目承包方的利益。

1.2工程项目供应链的提出

由工程项目供应链定义我们可以看出，工程项目供应链以企业为核心带动企业的管理，由此可以看出我国工程项目管理企业可以胜任这一角色。原因是①项目管理发展趋势。随着项目管理的不断发展，项目管理进入到运行管理阶段，形成对整个工程项目的管理。供应链管理模式是由工程项目管现而引入的。在工程项目中，需要一个能够参与到工程项目中且具有相应的管理能力，对企业工程的管理与运作起到一定的作用。而在整个供应链中只有工程项目管理企业具备所以的条件，因此也成为工程项目供应链中的核心企业；②从我国法律政策角度。随着改革开放的发展，我国工程管理逐渐与国际接轨。目前我国实行了工程项目管理制度，为工程项目管理公司的发展提供了法律上的保障，促进了我国工程项目管理公司的发展；③工程项目管理公司供应链管理模式的建立。供应链管理模式主要以工程项目管理企业为核心，以工程项目为对象，在满足工程项目的需求时，满足个别项目的发展，达到促进整个供应链中企业的共同发展。

二、工程项目管理公司供应链管理模式的运行研究

供应链管理思维强调的是供应链中各个企业的和谐发展。在工程项目管理中确定合作关系是确保供应链运作的关键。工程项目管理供应链的运行主要经过以下几个阶段。

2.1工程项目管理供应链的形成阶段

工程项目管理企业是以工程项目管理供应链管理模式为核心的企业，承担着工程项目管理供应链的建立，即肩负着项目合作伙伴的选择与供应链的合作关系建立。供应链上的各企业在自愿互信基础上进行的，所以在选择合作伙伴的时候得到供应链参与者与管理者的支持，避免在工程项目实施中出现纠纷。此外，工程项目管理企业还要将供应链中各个企业的合作关系落到实处。有利于工程项目管理企业的管理者与合作者之间的相互协调与沟通，对工程项目管理供应链管理模式的运行提供保证。

2.2工程项目管理实施阶段

可以说，工程项目管理公司在整个工程项目中处于主导地位，承担着倡导者与推动者的作用，因此，在工程项目管理供应链建立之后，应着手准备工程项目管理供应链的合作协议。确立供应链中各个企业的行为规范与发展目标，保证工程项目管理供应链的顺利运行。在工程项目管理企业的指导下，通过对供应链中各个企业的协调与发展，促使供应链中每一个企业都能实现发展目标。

三、工程项目供应链管理的支撑要素

工程项目供应链管理模式的正常运行，需要一系列的技撑要素，以确保工程项目供应链的管理产生效果。

3.1先进的信息技术

在整个供应链管理模式中，物流管理信息是共享的，也就是说供应链中各个企业之间必须建立一个信息共享的管理系统。信息共享管理系统包括信息的搜集、信息的储备、系统的优化等，达到对信息进行有效的分析、选择与处理的目的。

3.2信任、沟通与冲突解决机制

但凡合作都是两个企业或者是多个企业共同为了发展与利益而形成的。所以有合作的地方，就需要相互信任。工程项目供应链管理模式是将多个企业紧密联系的合作关系。但在工程项目管理中，各个企业的发展目标不同，企业的管理模式与企业文化等方面也不尽相同，这种情况下信任对于企业来说至关重要。沟通可以促进供应链中各个企业对工程信息的了解，减少工程项目利益损失。信任与沟通的建立是工程项目供应链管理模式运行的前提保障，也是供应链中企业利益与合作双赢的保证，可以有效减少供应链中各个企业因为利益而发生冲突的现象。

3.3公平的利益与风险分享机制

供应链的主要作用是以合作的方式，将工程项目中与利益相关的企业相互联系，从而获得工程项目整体利益的最大化。供应链管理模式是从工程项目的整体进行考虑，对于一些薄弱的部门会造成成本与利益的牺牲，部分参与会对利润分配形式不满造成供应链出现分裂的危险。所当供应链中的企业认为企业所承担的风险与获得的利益不相符时，就会出现终止合作的现象。因此工程项目管理供应链管理模式的实现需要以公平的利益与风险分享机制为基础，对供应链中各个企业所承担的风险与利益进行公平分配，实现各个企业利益的最大化，促进供应链中各个企业之间的协调发展。

结语：工程项目管理供应链管理模式是通过合作的方式，以企业之间信息资源的共享、信任、沟通为基础，实现各个企业之间的利益最大化发展。通过工程项目管理供应链管理模式，可以有效地降低工程的成本，为工程项目制造出更大的价值，同时也可以使各个企业在供应链管理模式下，建立长期合作的关系，使各个企业之间建立双赢的局面。

参考文献：

[1]刘振元，王红卫，余明晖.供应链研究的新领域—工程供应链的管理[J].物流技术，2009，116（105）：182-186

[2]王国贤，陆惠民.基于供应链思想的工程项目管理模式研究[J].项目管理技术，2009，138（115）：101-116

[3]朱宾梅，刘晓君.基于工程项目供应链管理模式的研究[J].商场现代化，2013，136（105）104-106

[4]陈志勋，熊国经.基于供应链视角下的工程项目管理模式对比研究[J].科技广场，2012，236（102）：109-110

[5]孙明高，吴育华，刘俊娥.工程项目的供应链管理[J].河北建筑科技学院学报，2011，256（107）：103-109

作者：秦小军

工程项目管理模式论文 篇2：

工程项目管理模式当中的供应链管理思维研究

【摘 要】随着经济的不断发展，传统的工程项目管理模式已无法满足现代工程项目管理需求，而现代工程项目管理模式逐渐走向经营管理趋势，对提高企业的工程项目管理水平具有很重要的作用。工程项目管理模式中供应链管理思想在工程项目管理中占着重要的地位，关系着工程的施工与技术问题，对整个工程起到协调发展的作用，促进现代工程项目管理建设的发展。

【关键词】工程项目管理模式；供应链管理；现代工程

一、工程项目管理中供应链管理模式

（一）工程项目供应链

在生产制造中，供应链是一个庞大的供需网络，是指商品从生产到整个流通过程中，企业对资金、商品信息、物流的有效控制，将商品原材料生产商、供应商、批发商、运输商、零售商以及消费者的一个链接过程。通过供应链在生产制造中的定义我们可以得出工程项目供应链，即在整个工程项目中，以企业为核心，通过企业对资金、施工原材料以及物流的有效控制，将原材料生产商、供应商与承包商等与利益有关的企业连接成一个链接网络。工程项目管理供应链就是对整个工程项目实施协调性、同步性、系统性与集成性的管理。以技术为中心，为供应链中的企业提供协调、同步、系统、集成的计划指导，对供应链中的资金、物流以及材料信息进行协调、设计与规划，在满足工程质量、服务、工期等方面的需求时也满足工程项目承包方的利益。

（二）工程项目供应链的提出

由工程项目供应链定义我们可以看出，工程项目供应链以企业为核心带动企业的管理，由此可以看出我国工程项目管理企业可以胜任这一角色。原因是：1.项目管理发展趋势。随着项目管理的不断发展，项目管理进入到运行管理阶段，形成对整个工程项目的管理。供应链管理模式是由工程项目管现而引入的。在工程项目中，需要一个能够参与到工程项目中且具有相应的管理能力，对企业工程的管理与运作起到一定的作用。而在整个供应链中只有工程项目管理企业具备所以的条件，因此也成为工程项目供应链中的核心企业；2.从我国法律政策角度。随着改革开放的发展，我国工程管理逐渐与国际接轨。目前我国实行了工程项目管理制度，为工程项目管理公司的发展提供了法律上的保障，促进了我国工程项目管理公司的发展；3.工程项目管理公司供应链管理模式的建立。供应链管理模式主要以工程项目管理企业为核心，以工程项目为对象，在满足工程项目的需求时，满足个别项目的发展，达到促进整个供应链中企业的共同发展。

二、工程项目管理公司供应链管理模式的运行研究

供应链管理思维强调的是供应链中各个企业的和谐发展。在工程项目管理中确定合作关系是确保供应链运作的关键。工程项目管理供应链的运行主要经过以下几个阶段。

（一）工程项目管理供应链的形成阶段

工程项目管理企业是以工程项目管理供应链管理模式为核心的企业，承担着工程项目管理供应链的建立，即肩负着项目合作伙伴的选择与供应链的合作关系建立。供应链上的各企业在自愿互信基础上进行的，所以在选择合作伙伴的时候得到供应链参与者与管理者的支持，避免在工程项目实施中出现纠纷。此外，工程项目管理企业还要将供应链中各个企业的合作关系落到实处。有利于工程项目管理企业的管理者与合作者之间的相互协调与沟通，对工程项目管理供应链管理模式的运行提供保证。

（二）工程项目管理实施阶段

可以说，工程项目管理公司在整个工程项目中处于主导地位，承担着倡导者与推动者的作用，因此，在工程项目管理供应链建立之后，应着手准备工程项目管理供应链的合作协议。确立供应链中各个企业的行为规范与发展目标，保证工程项目管理供应链的顺利运行。在工程项目管理企业的指导下，通过对供应链中各个企业的协调与发展，促使供应链中每一个企业都能实现发展目标。

三、工程项目供应链管理的支撑要素

工程项目供应链管理模式的正常运行，需要一系列的技撑要素，以确保工程项目供应链的管理产生效果。

（一）先进的信息技术

在整个供应链管理模式中，物流管理信息是共享的，也就是说供应链中各个企业之间必须建立一个信息共享的管理系统。信息共享管理系统包括信息的搜集、信息的储备、系统的优化等，达到对信息进行有效的分析、选择与处理的目的。

（二）信任、沟通与冲突解决机制

但凡合作都是两个企业或者是多个企业共同为了发展与利益而形成的。所以有合作的地方，就需要相互信任。工程项目供应链管理模式是将多个企业紧密联系的合作关系。但在工程项目管理中，各个企业的发展目标不同，企业的管理模式与企业文化等方面也不尽相同，这种情况下信任对于企业来说至关重要。沟通可以促进供应链中各个企业对工程信息的了解，减少工程项目利益损失。信任与沟通的建立是工程项目供应链管理模式运行的前提保障，也是供应链中企业利益与合作双赢的保证，可以有效减少供应链中各个企业因为利益而发生冲突的现象。

（三）公平的利益与风险分享机制

供应链的主要作用是以合作的方式，将工程项目中与利益相关的企业相互联系，从而获得工程项目整体利益的最大化。供应链管理模式是从工程项目的整体进行考虑，对于一些薄弱的部门会造成成本与利益的牺牲，部分参与会对利润分配形式不满造成供应链出现分裂的危险。所当供应链中的企业认为企业所承担的风险与获得的利益不相符时，就会出现终止合作的现象。因此工程项目管理供应链管理模式的实现需要以公平的利益与风险分享机制为基础，对供应链中各个企业所承担的风险与利益进行公平分配，实现各个企业利益的最大化，促进供应链中各个企业之间的协调发展。

四、结语

工程项目管理供应链管理模式是通过合作的方式，以企业之间信息资源的共享、信任、沟通为基础，实现各个企业之间的利益最大化发展。通过工程项目管理供应链管理模式，可以有效地降低工程的成本，为工程项目制造出更大的价值，同时也可以使各个企业在供应链管理模式下，建立长期合作的关系，使各个企业之间建立双赢的局面。

参考文献：

[1]刘振元，王红卫，余明晖.供应链研究的新领域—工程供应链的管理[J].物流技术，2009，116（105）：182-186.

[2]王国贤，陆惠民.基于供应链思想的工程项目管理模式研究[J].项目管理技术，2009，138（115）：101-116.

[3]朱宾梅，刘晓君.基于工程项目供应链管理模式的研究[J].商场现代化，2013，136（105）104-106.

作者：秦小军

工程项目管理模式论文 篇3：

浅谈工程项目管理模式及激励措施

[摘要]现阶段，随着我国社会经济的快速发展，国家经济政策和投资结构的完善与调整，城市基础设施投资也拉动了经济的不断发展。建筑业的发展，迎来全新的发展机遇。工程项目管理模式及激励措施的实施，在很大程度上能够促进建筑工程项目施工工作的开展，并提高施工工作的质量。本文将简要分析，工程项目管理模式及激励措施方面的相关内容，旨在进一步促进工程项目管理工作顺利的开展下去，有效的提高建筑工程的经济效益。

[关键詞]工程；项目管理；模式；激励措施

随着社会经济的发展，城市一体化进程不断加快，建筑工程项目的发展，逐渐成为城市基础设施建设及规划工作的重点内容之一。为了有效的促进建筑工程项目的发展，针对工程项目管理模式发展的实际情况，深入探究工程项目管理模式实施的激励措施，更加有利于促进工程项目管理模式的完善发展，为人们的生活、工作创造更好的条件。但是综合目前工程项目管理工作的现状，其发展中仍存在一定的问题，如何有效的解决工程项目管理模式实施中存在的问题，提供工程项目管理的水平，也是实现工程项目管理效益的重要因素。因此，在实际工作中，重视工程项目管理模式及激励措施探究，具有一定的积极意义。

1、工程项目管理模式及激励理论

在建筑工程项目的发展中，建筑工程项目管理工作，主要是指在建设项目周期内，应用项目管理的理论、观点和方法，结合建筑工程项目发展的实际情况，进行相对全面的管理和实施一定的决策。工程项目管理内容，大多以具体的建筑工程为对象，根据签订的承包经济合同，建立与之相适应的项目管理体系，并强化质量控制、信息管理与进度控制的一些方法，确保建筑工程项目实现总体的发展目标。为了有效的提高建筑企业的经济效益，确保建筑工程项目的施工质量不会存在严重的问题，重视工程项目管理模式及激励策略的实施，对于建筑企业和工程项目的发展都非常重要。

2、工程项目管理模式及激励措施

茌实际工作中，工程项目管理模式及激励措施的实施，有利于完善建筑工程项目管理工作中存在的问题，并进一步完善建筑企业项目管理工作的体系。工程项目管理模式及激励措施的实施，需要结合建筑企业发展及工程项目管理工作的实际情况，深入探究有效的工作发展方案，才能有效的实现工程项目管理的目标。一般情况下，工程项目管理模式及激励措施主要有：管理模式的调整；建立新型、优化的项目管理方法；组织结构调整；实施多种激励方案等。

2.1管理模式的调整

在实际工作中，建筑业是一个劳动密切型的产业，其具有建设周期长、工作操作复杂等特点，建筑企业的经营过程具有一定的流动性、阶段性、季节性。为了有效的促进工程项目管理工作的顺利开展，结合实际工作的发展情况，进行工程项目管理模式的调整，具有十分重要的意义。同时，应建立具有弹性生产力、刚性产业结构和贴近市场等特点和科学合理的组织体系，并重视施工管理与施工作业职能分离情况的考核，这也是完善建筑企业开展工程项目管理工作方案的重要基础。

2.2建立新型、优化的项目管理方法

在建筑工程项目的建设过程中，建立新型、优化的项目管理方法，是工程项目管理的激励措施之一。为了适应当前国内外建筑企业的市场竞争，加大设计单位对项目的介入程度，发挥设计单位的优势作用，是提高建筑企业经济效益及确保建筑工程项目顺利施工的重要基础。通过建立新型、优化的项目管理方法的方式，完善建立新型、优化的项目管理方法实施中存在的问题，更加有利于实现工程项目管理的目标，促进工程项目建设工程的顺利开展。因此，在工程项目建设中，重视建立新型、优化的项目管理方法这一措施的实施，有利于提高建筑企业的发展竞争力，并确保工程项目的施工质量不会存在严重的安全隐患问题。

2.3组织结构调整

在建筑工程项目的施工过程中，组织结构调整，也是非常重要的一项工作。在我国，大多数建筑企业的组织结构调整主要是采用直线职能制，但是这种结构形式更加适用于生产企业，对于建筑企业的发展，会产生一定的负面影响。为了更好的促进建筑企业的发展，完善工程项目管理模式中存在的问题，结合工程项目管理模式实施的具体情况，采用一定的激励措施，积极的调整组织结构，对于实现建筑企业高效的管理目标，具有非常重要的影响。因此，在建筑企业的发展中，根据工程项目管理工作开展的实际情况，重视组织结构调整，更加有利于建筑企业及工程项目管理工作的有效开展。

2.4实施多种激励方案

在实践工作中，实施多种激励方案，也是工程项目管理激励措施的主要内容之一。为了有效的提高工程项目管理工作效率，结合实际工作情况，实施多种激励方案，具有一定的积极意义。其中，实施多种激励方案，包括：采取职位和技能并重的基本薪酬体系、设置创新奖励基金，对管理创新和技术创新进行奖励等措施，激励工作人员发挥自身的优势，提高工程项目管理工作的效率，努力创造更多的经济价值。同时，定期进行专业技术与管理工作的培训，提升工作人员的专业能力，为其营造良好的工作环境，促使其可以有效的进行相关管理工作。因此，在实际工作中，为了确保工程项目管理模式顺利实施，应重视实施多种激励方案这一措施。

结语：

综上所述，在社会经济发展的工程中，建筑业的发展也迎来了全新的发展机遇。工程项目管理作为建筑企业实现发展效益的源泉，是其在提升自身发展竞争力的重要方式。为了有效的促进工程项目管理模式的实施，确保工程项目管理工作的正常开展，建筑企业需要结合自身发展的实际情况，积极探索适应市场经济发展需求的项目管理运行机制，创新管理方式，不断提高工程项目管理模式实施的水平，并制定有效的激励措施，促进工程项目管理工作更好的开展下去，提高建筑企业的经济效益。

作者：王继光