民营中小企业财务战略论文

［摘要］“消极财务战略”传统上被认为是一种保守、落后的财务战略，国内财务理论界多数人对其持否定态度。本文第一次明确提出了“消极财务战略”，并进行了客观分析，认为“消极财务战略并不消极”，它其实是企业为了推行其经营战略而主动采取的一种“无为而治”的实用型财务管理战略。下面是小编整理的《民营中小企业财务战略论文(精选3篇)》仅供参考，希望能够帮助到大家。

民营中小企业财务战略论文 篇1：

财务战略在优秀IT企业建设中的作用

摘 要：战略管理是企业管理中的重要组成部分，而财务战略正是在依托企业战略的基础上，通过优秀的管理水平达到发展企业战略的目的。IT这个作为近30年新兴行业，其发展速度之快、市场侵略性之强，让人叹为观止。一个优秀的IT企业离不开优秀的战略管理，优秀的战略管理离不开优秀的财务战略。

关键词：财务战略 IT企业 企业建设 企业战略 作用

中国改革开放的30年，是中国经济发展最为迅速的三十年，同时也是现代IT企业从无到有、从弱到强、从特例到普遍、从试点到普及的一个过程。在市场经济的作用下，IT企业多如牛毛，在竞争如此激烈的情况下，一个IT企业如何做到优秀？如何能在竞争中站的一席之地。答案很简单，提供优秀的企业战略。而财务战略又是企业战略的重中之重，所以一个优秀的IT企业，应当拥有一套属于自己企业的优秀财务战略。

建立良好的财务战略，能使企业的资金链变得更加灵活，也充满着活力。通过良好的财务战略建立，企业能够实现对自己经济发展的优缺点的正视，同时也能与其他企业在竞争中立于不败之地。

一、企业财务战略的定义及特征

财务战略关注的焦点是企业资金流动，这是财务战略不同于其他各种战略的质的规定性；企业财务战略应基于企业内外环境对资金流动的影响，这是财务战略环境分析的特征所在；企业财务战略的目标是确保企业资金均衡有效流动而最终实现企业总体战略；企业财务战略应具备战略的主要一般特征，即应注重全局性、长期性和创造性。

1.企业财务战略的特征共性：

（1）全局性和长期性

（2）导向性

2.企业财务战略的个性：

（1）相对独立性

（2）从属性

（3）谋划对象的特殊性

二、IT企业财务战略的选择要点

在介绍了财务战略的定义分类等内容之后，我们来谈一谈关于IT企业应该如何制定一套适合IT发展的财务战略。

1.根据企业自身特点来选择财务战略

每个企业都不一样，在财务战略的选择过程中，要注意应该结合自己企业的财务特点来选择适合自己企业的财务战略类型。如果仅仅是看几篇文章，读几份报纸就为企业定下了财务战略，那无非是揠苗助长。优秀的财务战略不见得是适合自己企业的财务战略。

大型行业领军企业在资金链上有优势。资金链的流动就如同人体的血液流动，不能断。一旦资金链出现问题，就好像人类血管出了问题一样。人会死亡，企业也会。大型企业在财务战略的选择上应遵循恢弘大气、谨慎入微的选择原则。而中小型企业在制定财务战略的时候，应当注重自己的重要客户以及自己的资金链短板，避免邯郸学步。

2.根据企业自身发展情况来制定财务战略

分析企业形式，合理规划，目光长远的去制定财务战略并且严格执行。选择财务战略和制定财务战略是两个部分，选择过程只是宏观考虑制定企业财务战略大方向，好比人的骨骼一样。而制定企业财务战略则是要为选择好的财务战略进行丰富，越丰富越详细越好。好比人体的肌肉血管。下面通过对比分析一下如何制定企业的财务战略

例如，中国通信设备制造厂商——华为公司，是国内外著名的领军企业。由于外部筹集资金能力较强和内部资金流动余地较大，这也使得其在制定其财务战略时，会优先考虑市场竞争战略、风险投资战略、市场竞争力投资等宏观战略指标。同时大型企业承担市场份额较大，对于资金的回流要在财务战略中着重体现。选择财务战略将对其未来的发展做出良好的铺垫。相反，某钢铁生产单位属于国有企业。由于缺乏对外资金筹集能力同时受到内部资金链活力较低等因素影响，在制定自己企业的财务战略时会更加注意企业内部资金流向，做好企业内部资金回流管理。当前的很多企业存在大量垫付现象，导致国有企业的资金链活力不足，尤其是资金链的资金回流部分速度较慢。所以应该正视自己企业内部现状，制定属于自己企业的相关财政战略。

3.根据企业资金状况实行融资和负债

企业的资金来源普遍为融资和负债以及企业资金回流。所以制定财务战略时，应充分考虑融资和负债。在企业适当的时候可进行适度融资、适当负债，进一步加大企业内资金厚度。让企业在加强自身硬件、软件建设方面有更大的空间。

例如2008年末中国移动总借款占总资本的比例约为16.6%。总负债由2007年底的1083.2亿元增长到2008年底的1353.5亿元，主要由于中国移动以债务方式支付了中国内地十家移动公司等资产收购的部分对价既包括了新收购的资公司的净债务，但中国移动的财务水平继续保持比较稳定的状态。中国移动公司的负债情况证明了，公司通过适当负债来加大企业内部资金链活力，使得企业有能力去以债务方式收购其他十几家公司的部分债务。这样相当于扩大了企业的规模，在当今的市场经济下，越大型企业所得到的利润往往会更多。这无疑是中国移动的一次成功负债案例。然而诺基亚公司则没有这么幸运了，诺基亚在2008年以前一直是世界移动设备生产商中的龙头，然而诺基亚公司在2007年进行负债融资，扩大了其在德国和瑞典的塞班系统研究工作室。随着2008年-2009年安卓、IOS系统的强势登陆，诺基亚的智能机市场倍受打击，负债结果就是导致公司规模缩小。这是在负债和融资案例中失败影响较大的案例。

4.企业财务战略制定应考虑成本因素

在制定企业财务战略的时候充分考虑企业内部材料费用、人工费用、建设费用等基本成本。通过对成本的把握，来建立更加优秀的财务战略。

例如，某广州电子元件加工制造商，通过优化企业内部结构，减少人员开销，控制原料成本等一系列措施，制定了一套属于小型民营企业的财务战略。该公司在市场经济大潮以及大型企业、知名企业的挤压下获得了生存空间。虽然此套战略未形成完整文献，但是该公司的成功无疑为其他中小型企业树立了榜样。成本因素不仅仅是中小型企业应当着重考虑的因素，同时也是大型企业实现长足发展的重要制约。成本因素在IT企业财务战略的制定中应当作为主要的指标来衡量优劣。

三、IT企业的财务战略作用

IT企业中的IT是指Information Technology（信息技术），所以IT企业意指信息技术类企业。在IT企业中，由于经营的都是一些高科技知识产业，在经营过程中对财务战略的要求更加高端。

IT企业在进行项目开发的时候要投资注入研究经费和研究时间。在开发过程中极易出现附加工程，所以在IT企业制定财务战略的时候，往往需要再成本方面考虑全面。同时IT企业对于人才的渴求、公司硬件的渴求也异常强烈，所以在公司资金链方面，IT公司给管理者的空间并不大。总体来说IT公司想成为一个优秀的、有竞争力的IT公司首先要制定属于公司的战略规划。并且制定一套能有效改善资金链活力、有效的节约成本、加强硬件建设、吸引优秀人才的一种财务战略体系。战略制定完毕要通过管理者、领导者的以身作则，自上而下的严格执行。例如，三星电子企业成立于1969年，在上世纪八十年代到九十年代之间，三星企业在财务战略制定中采用了扩张策略，加大了对产品多元化研究的资金投入力度。同时制定企业复合型财务战略过程中，三星电子采用了扩张与稳增并存的企业财务战略。事实证明，通过优秀的财务战略制定，三星在市场发展的同时企业获得了成功。

IT企业建设，首先在财务战略上应该审查自己企业能力。其次在财务应用和资金流动方面做好规划。再次，IT企业应该扩大资金来源渠道。

总之，一个优秀的IT企业在发展和壮大的过程中，需要人才的融入、设备的更新、研发项目的资金注入等环节，一个优秀领导者制定的优秀财务战略会使企业在同行业内的竞争力更加强大。

四、结语

一个优秀IT企业的发展壮大往往不是表面上看的风光秀丽。在其本质上需要良好的企业战略、投资战略、人才战略、财务战略等相互作用。财务战略本身就是一个复杂多变的系统，财务战略在企业发展过程中极易发生变化，因为其受市场、原料、外界经济、国家政策等外部因素的影响，同时它也受人员变动、硬件更迭、公司政策制定等内部因素的影响。财务战略是建立在企业战略的大前提下，但是它的发展和进步会推动企业战略的改进和修正。所以往往在企业的发展过程中，管理者在对财务战略的修正方面要比制定时候投入更大的精力。然而管理者也认识到了优秀财务战略在企业发展中的重要性，当今社会上很多经济学家已经将财务战略作为一门令企业发展壮大的科学去研究了。

参考文献：

[1]胡萍，肖茂严.IT企业知识经营的战略构建与评估[J].科技进步与对策，2009，（5）：62-68.

[2]张日忠.加强企业集团财务战略在企业发展战略中的作用[J].财会研究（电子版），2011，（22）：11-16.

[3]钟安石，包汉贞.论企业战略与财务战略的关系[J].山东经济（电子版），2006，（14）：44-49.

[4]杨志良.浅议财务战略在中小企业发展中的运用[J].中国建筑材料工业地质勘查中心宁夏总队，2008，（5）：08-10.

[5]王跃明，田晋辉.正确运用财务战略打造优秀lT企业[J].经营管理，2009，（5）：52-59.

作者：李闱昶

民营中小企业财务战略论文 篇2：

“消极财务战略”新探

［摘 要］ “消极财务战略”传统上被认为是一种保守、落后的财务战略，国内财务理论界多数人对其持否定态度。本文第一次明确提出了“消极财务战略”，并进行了客观分析，认为“消极财务战略并不消极”，它其实是企业为了推行其经营战略而主动采取的一种“无为而治”的实用型财务管理战略。

［关键词］ 财务管理；消极财务战略；财务弹性

［

消极财务战略是指企业在相当长的时间内持续采取的低负债比率（如0%~10%）的财务战略，一般认为，这是一种保守、落后的财务战略。其实，客观地看，消极财务战略是企业根据经营环境的多变性、复杂性、动态性而采取的一种适应性、自我保护性的财务战略，而不是单纯为了降低财务费用的保守行为，是企业为了推行其经营战略而主动采取的一种“无为而治”的实用型财务管理战略。

一、消极财务战略的合理性

笔者认为，消极财务战略并不消极。在当今多样化的市场经济环境下，企业之所以愿意或主动采取消极财务战略是有其客观根据的，或者说，采取所谓消极财务战略具有其合理性。

1. 消极财务战略可以提高企业的财务弹性，增强企业抗风险能力，保持经营的长期持续稳定。企业在进行融资决策的时候，往往要充分考虑高负债比率可能带来的风险，考虑如何使企业在竞争中占有优势，如何消除各种突发事件可能带来的影响，以实现长期持续发展。在一个充分竞争的行业，高负债比率容易导致企业后续投资能力不足，削弱企业在价格战或者营销竞争中的财务承受能力，使企业被迫削减资本投资甚至取消资本投资。在竞争过程中，仅仅强调高的经营效率并不能保证企业永续经营；只有经营效率高、财务资源充足的企业才能实现长远发展。现实中，采取消极财务战略的企业往往是一些现金充裕的企业，它们具有较大的财务灵活性、较强的持续融资能力和抵御风险的能力。

2. 消极财务战略有利于企业重大创新战略的顺利实施。创新是企业竞争中的利器，企业的创新投资总是面临着较高的风险；企业一般不以负债来支持重大创新投资，而是更多地依靠内部资金。此外，对负债利息的偿付需要一组稳定的现金收益流来支持，这是多数重大创新投资项目所必须考虑的，所以，一般企业不能或不愿意以高负债来支持重大创新投资。而资本结构相对保守的企业，其负债率较低，还本付息的压力不大，因此更有能力投资重大创新项目，这样有利于企业保持长期竞争优势。

3. 消极财务战略简单实用并易于驾驭。消极财务战略下的资本结构，削减了财务理论的难度，使得没有深厚财务理论基础的管理人员能够轻松自如地实施财务管理，降低了资本结构决策的复杂性，从而减少了非财务专业毕业的中高层财务管理人员的培训成本，使得财务战略变得简单实用并易于驾驭。

4. 部分企业消极财务战略的实践，补充完善了资本结构、EVA (Economic Value Added，经济增加值）等财务理论。财务战略关系到企业的兴衰成败，现实中大量的案例为消极财务战略提供了有力的实证支持，如亚洲金融危机期间，有着韩国工业“航空母舰”之称的大宇公司由于背负银行巨额债务而陷入困境；在中国，创维这个中国彩电巨头中唯一一家纯粹的民营企业，其财务策略一直较为保守，当黄宏生在香港被捕并受审时，这一保守财务战略反而“救”了创维一命。所以消极财务战略是企业适应环境的一种利器，不仅关系到企业的兴衰成败、生死存亡，还是对传统财务理论的有益补充。

二、消极财务战略的缺陷

消极财务战略之所以长期受人诟病，主要在于其具有自身的缺陷。就我国企业来看，消极财务战略的缺陷主要表现在以下方面：

1. 采取消极财务战略的企业不能充分利用债务杠杆所带来的节税等效应，缺乏债务融资所具有的约束机制，不利于企业价值的提升。

2. 我国上市公司利用股权融资时往往长期不支付或少支付股息，这样股权融资成本虽然低于债务融资成本，但从长远来看，不给予投资者相应的回报，企业难以获得长期稳定的支持。

3. 消极财务战略对证券市场运行效率存在一定程度的负面影响。长期采取消极财务战略的企业一般表现为重股权融资轻债务融资，这对证券市场的发展会产生负面影响；由于股权融资的低成本以及股东对企业监控的弱化，使得证券市场成为上市公司“圈钱”的最佳场所。上市公司不断通过股权融资获取廉价的甚至是免费的资金，造成资金使用的巨大浪费，严重影响了证券市场资源配置功能的发挥。

4. 普遍的企业消极财务战略也不利于债券市场的健康发展。我国企业申请银行贷款或申请发行债券，银行或政府主管部门审批时都会关注企业新投资项目的预期收益率，对项目的审查较为严格，对投资方向也有严格限制；企业只有在股权融资需求不能得到满足时，才采取债务融资，而且在债务融资中，企业更倾向于采取消极财务战略。因此，大多数企业没有能力发行债券，这也间接导致了我国债券市场的长期萎缩。

三、简要评价及建议

很显然，消极财务战略既具有其存在的合理性，也具有自身的局限性。一家企业或少数企业根据自己的偏好和实际采取消极财务战略，是理性的选择和制胜的法宝；但如果多数企业普遍采取消极财务战略，则其整体上的不良效应就会显现。

改革开放以来，我国企业尤其是上市公司普遍偏好股权融资，即采取消极的财务行为战略，对企业经营效率、证券市场等产生了一定程度的负面影响，因此受到人们的诟病。但笔者认为，消极财务战略总体上讲是一家企业适应环境的理性选择，有助于提高企业的抗风险能力，便于企业竞争、重大创新等长远经营战略的实施。因此，消极财务战略并不一定消极，对其不应全面否定，而应合理分析、正确引导。为此，笔者提出几点建议：

1. 纠正对消极财务战略的传统偏见。我们不能因为个别或部分上市公司的“圈钱”行为而对消极财务战略痛加斥责甚至全面否定。相反，在现实中，对某些关系到国家宏观经济安全的高科技、高风险企业来说，应积极提倡采取消极财务战略，以增加其财务弹性，提高企业乃至整个国家的核心竞争力。

2. 鼓励中小企业采取消极财务战略。在我国市场经济日益成熟、竞争日益加剧的情况下，应鼓励中小企业采取消极财务战略，以保证大量中小企业从业人员的工作稳定性，使中小企业得以生存并稳健发展。

3. 整体上遏制上市公司或大中型国有企业采用消极财务战略。由于消极财务战略的消极效应只有在大量企业普遍采取时才会显现，因此，应该从整体上遏制上市公司或大中型国有企业采用消极财务战略，并尽快引入EVA 指标，弥补目前单纯以“利润”为中心的企业业绩考核评价体系的不足。

4. 完善相关法律法规，消除消极财务战略的负面影响。不能把有关融资管理法规等方面的不足、对上市公司监管的乏力全部归因于消极财务战略，应进一步完善上市公司股权融资监督等相关法律法规，加强上市公司的监管力度，最大程度消除消极财务战略的负面影响，只有这样，才能恢复消极财务战略的本来面目。

作者：贾　茜　彭宏超

民营中小企业财务战略论文 篇3：

生命周期理论视角下的企业财务战略分析

摘 要：自20世纪末以来，企业的经营环境有了翻天覆地的改变，企业战略管理作为一门新兴的管理学科逐渐发展了起来，并相继出现了将企业战略管理思想应用在财务领域的实例。企业是有生命的，企业的发展要经历产生、成长、成熟、衰退四个时期，在各个时期企业都必须仔细分析所处产业及行业，结合企业所处的生命周期，因地制宜地选择适应的财务战略。文章围绕企业生命周期的各个阶段，结合战略管理思想与财务管理思想，研究企业在不同生命周期的财务特征，并以此进行财务战略分析。

关键词：生命周期 财务模式 财务战略

2013年国家工商总局发布的《全国内资企业生存时间分析报告》称，我国近半数企业年龄在五年以下，民营资本集中行业企业相对“短命”，3-7年是“死亡”高发期。中国工商联推出的《中国民营企业发展报告》中称，国内中小企业的平均寿命只有2.9年。任何企业的发展都要经历产生、成长、成熟、衰退四个时期，并由此产生了企业生命周期理论。四个时期有着各自的发展目标，因此企业应采取与发展目标相对应的财务战略。本文将企业生命周期与财务战略相结合进行研究探讨，从企业生命周期出发制定企业财务战略，为企业从幼稚到成熟提供强有力的理论与实践支持，帮助企业实现发展目标。

一、财务战略与企业生命周期基本理论

（一）财务战略的概念

关于财务战略定义的界定，不同的学者给出了不同的定义。本文认为，财务战略是指企业出于自身财务利益考虑，依托企业整体战略目标，在考虑环境变化与未来发展前景的基础上，结合企业资金运动规律，对影响企业运行的重大财务问题做出的全局性、系统性、方向性的谋划。企业财务战略是一个全局性的战略，是企业战略必不可少的组成部分，是企业管理理论和财务管理理论相结合的产物，具有二者各自的优点。企业财务战略理论的提出，给企业带来了良好的发展前景。

（二）企业生命周期理论模式下研究财务战略的必要性

1.企业生命周期各阶段的财务特征。

（1）初创期。首先，资金短缺。企业的资金主要来源于创业者的投入以及风险公司的投资。企业信誉较低、偿债能力较弱、融资缺乏担保支持，难以取得银行的信任获得贷款支持。其次，现金需求量大，安全边际率低。所有者权益项目所占比重较高，负债项目所占比重较低，所以财务风险低，但是企业的经营风险较高。第三，企业投机性较强，盈利能力差。企业市场占有率很低，投机性强，产品结构稳定性差，导致风险过高，利润率较低，盈利能力差。第四，风险高。新产品研发与市场拓展需要较大的人力与财力的投入，短时间鲜有收益，现金流量大多表现为负值，资金周转速度慢，存在高风险。

（2）成长期。首先，自有资本不断累积。企业资本在生产经营过程中逐渐累积，现金流量不断增大，资金周转能力不断增强，具备了相应的融资能力，员工队伍不断发展壮大，企业资金筹措能力增强，能够满足企业不断多张的资金需求。其次，控制力较差。缺乏战略眼光，容易被眼前利益所驱使；人员设置不完善，因人设事，增加不必要的财务支出。第三，拥有稳定的产品定位和市场份额。在没有外来企业进入本产品市场竞争的前提下，企业建立了自己的竞争优势，销售增长率保持在10%以上，由于收益的滞后性导致资产收益率反应较慢，但实际上资金实力大大增强。第四，追求利润最大化。以增加财务杠杆利润为视角，采用积极的筹资战略，减少所有者权益比例，大幅提高举债能力，提高企业的资本收益率。

（3）成熟期。首先，财务状况成熟稳定。销售增长率稳中有升，产品技术、经营方式逐渐成熟，现金流量不断增强，资产收益水平逐步增加，具有较大的规模收益。其次，多元化经营。多元化经营要求企业分析各个市场、产业所具有的竞争优势与特点。调整企业内部结构，为企业健康发展奠定基础。第三，企业控制体系基本健全。企业的资本积累和融资比例在成熟期内已经达到了相当大的规模，资本积累和融资的渠道不断加宽。第四，成本管理成为财务管理的核心。从本质上来讲，企业财务战略是在企业价值分析理论基础之上产生的一种竞争性的财务，其目标是实现企业可持续增长以及盈利能力的最大化。

（4）衰退期。首先，财务状况恶化。企业进入衰退期，业绩大不如前，市场占有率逐渐减少，企业缺乏创新，老旧产品不断增加，出现了越来越多的坏账，偿债能力下降，资金周转能力差，企业逐步陷入了经济危机。其次，企业病凸显。企业反应迟钝、思想僵化、接受新鲜事物能力差、创新能力差。机构臃肿、人员冗杂，部门与部门之间、个人与个人之间矛盾激化，鲜有配合，生产停滞，迫使企业经营终止。第三，现金流量持续减少。股价持续下跌，银行贷款条件缩紧，筹资能力不断下降，债权人出于风险考虑要求企业提前偿还债务，导致企业现金流量的减少。第四，改进财务战略。处于衰退期的企业，应尽早的调整财务战略。重新塑造企业特点，不断开发新型产品，寻找适合自己的市场与渠道，从而使企业重新进入下一个生命周期的起点，开始新的历程。

2.企业实施财务战略的必要性。资金是影响企业运营的最重要的环节，而企业的运营与战略的执行都离不开资金的筹集与使用，因此企业管理层应该将经营重点放在财务战略上，在财务战略方面求同存异、达成共识。实施企业财务战略管理，可以将企业的财务状况维持在一个稳定的水平上，更好地控制经营风险与财务风险，延长企业的生命周期，为企业的发展指明方向。综上所述，企业的财务战略具有全局性、风险性、方向性的特点。所以，在竞争日益激烈的今天，财务战略作为企业管理与财务管理结合的产物发挥着越来越重要的作用，成为一种必然的选择。

二、企业生命周期不同阶段的财务战略模式分析

（一）初创期企业的财务战略模式

企业在初创期所面临的问题是：资金短缺，财务实力脆弱，人才匮乏。因此，为在市场中占有一席之地，企业应将所有资源集中起来，专门对某一特定市场领域进行开发与研究。在筹资方面，企业应选择适合自身发展要求的资本结构，以股权投资为主，其他投资为辅，切忌控制负债投资的比例，防止企业在初创期因负债过多经营危机。

在投资方面，企业应根据自身实力选择投资项目，确定投资比例，避免因追求短期利益而盲目扩张。此时，企业可以采用集中战略，将目标指向某一特定客户群以及某一细分市场，争取以最小的投资获得最大的回报。

在利润分配方面，由于企业处于起步阶段，成本费用较高，企业收入的唯一来源就是留存收益，因此应采取不分配税后利润的战略，为企业留存更多的资本。

（二）成长期企业的财务战略模式

企业在成长期所面临的主要问题是：对资金的需求大于自身供给能力，快速扩张的欲望增强。正因如此，企业应扩大市场规模，在市场中占据一席之地。

在筹资方面，企业所面临的经营与财务状况逐渐成熟，越来越多的企业愿意对企业进行投资，银行借贷更加容易。此时，企业应结合自身财务状况以及产品所在市场与所处行业的特点，采用与自身发展速度相同的财务战略，更好地控制自身的财务规模。

在投资方面，企业应着眼于建立自身的竞争优势。应在设立市场准入障碍、形成规模经济、提高市场增占率与相对市场占有率、加速培养专业型人才等方面大量投资，使本企业在行业中获得竞争优势，为企业进入成熟期打好基础。

在利润分配方面，虽然企业整体收益水平提高，但是对资金的需求也快速增加，企业应将留存收益资本化，运用该资本对企业各方面进行改造，只有这样企业才能得到进一步的发展。

（三）成熟期企业的财务战略模式

这一阶段是企业存亡的生死攸关的转折点，决定了企业的成败。采用稳健的财务战略可以使企业更好追求财务增长价值最大化以及企业盈利能力最大化的财务战略目标。

在筹资方面，企业发展进入全盛时期，虽然筹资和举债能力强势，但仍不可过度举债，保持适当的债务资本与权益资本比例，适当规避风险。

在投资方面，应采用多元化投资方式，分散投资以降低投资风险。企业资金实力雄厚，可兼并收购其他企业，扩大经营销售规模，优化资源配置。

在利润分配方面，前期投入在成熟期得到了显现，巨额资金流入企业，企业有能力支付红利，应给予股东较高的现金回报。

（四）衰退期企业的财务战略模式

衰退期的企业应将财务战略重点转向防御型财务战略，减少现金流出量、增加现金流入量、积累内部力量寻求创新途径，增强市场竞争力。

在筹资方面，企业不需要大量外部资金，通过经营产品、转让或出售资产等途径就可以筹集足够的资金，满足自身经营管理需要。

在投资方面，企业应注意财务指标预警信号，一旦某项业务发出预警，企业可采取清算战略退出该产品市场，转而寻找新的具有良好发展前景的行业进行投资。

在利润分配方面，虽然企业利润大不如前，但仍然有着较高的现金流量。此时，企业应把大部分利润分配给投资者，增加对投资者的回报。

三、实施企业财务战略的保障性措施

企业在积极实施财务战略的同时要注意随时预防风险，采取合适恰当的保障性措施可以有效地为企业规避风险，取得良好经营成果与收益。因此，企业可以在事前、事中、事后三个阶段，有针对性地采取一系列方法与对策，使企业正常运行，健康发展。

（一）事前控制

事前阶段，企业应把注意力集中在财务预算控制上。合理的财务预算可以使企业稳健的向上发展，过高的财务预算可能会使项目出现因资金过高而不被审批的情况，从而影响了项目的运行与发展，而过低的财务预算会在很大程度上给企业带来亏损。一方面，财务预算是企业战略的具体化表现，为企业员工提供了作业的标准，便于企业项目的实施；另一方面，合理的财务预算为企业的经营业绩确立了目标，促使企业合理配置资源。因此，合理的财务预算是企业良好运行的基石与基础，事前控制尤为必要。

（二）事中控制

事中阶段，企业应重点关注项目运行情况，而关注点就是财务数据的变化。当财务数据低于预算值时，应考虑两种情况：一是对项目的投资过低，应加大资金的投入；二是项目的盈利能力较差，公司亏本经营，此时应注意对项目进行调整。同样，当财务数据高于预算值时，也应考虑两种情况：一是对项目的投资过高，应减少资金的投入；二是项目的盈利能力较强，获利空间大，此时应继续开拓市场并加大资金投入。因此，事中控制时刻监督着公司的经营活动，当发生偏离时立刻采取行动，将公司的损失降到最低。

（三）事后控制

事后控制，主要是指事后反馈与总结经验。项目运行完毕后，企业应将其运行结果与财务指标与计划期进行比较。如果其财务数值高于计划期的预算值，那么企业应该继续加大资金投入开发该项目，使其继续为公司带来收益；如果其财务数值低于计划期的预算值，那么企业应该仔细分析问题，考虑是否改变战略。与此同时，企业也应该注意总结经验，无论成功或者失败，都应该深挖其内在原因，有针对性地对企业战略以及企业财务战略进行调整，取其精华，去其糟粕，并针对问题提出一系列的改进措施，防止再次出现类似的问题。

总之，本文以企业生命周期理论作为研究的出发点，研究了财务战略与企业生命周期的关系和必要性，根据企业发展的不同阶段以及企业自身的实际情况来选择不同的财务战略模式。同时，应该指出的是，本文仅对以上问题提出了笼统的观点，各企业应当结合自身实际，因人、因时制宜地制定与调整企业的财务战略，以达到预期目标。

参考文献：

[1] 毛明洁.基于企业生命周期理论的财务战略选择[J].财会通讯，2015（10）

[2] 徐美华.基于企业生命周期的财务战略选择研究[J].商场现代化，2015（9）

[3] 夏红.生命周期视角下企业财务管理战略研究[J].财会学习，2015（11）

（作者单位：吉林师范大学管理学院 吉林四平 136000）

（责编：贾伟）

作者：李冬艳　陈丝雨