石油企业文化建设论文

摘要：如今，在新的发展形势的推动下石油企业在逐渐发展起来，企业文化起着非常重要的作用。企业文化作为企业发展的动力，对企业的发展具有导向作用。以下是小编精心整理的《石油企业文化建设论文(精选3篇)》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

石油企业文化建设论文 篇1：

石油企业文化建设现状及改进方法

摘 要：本文在了解石油企业文化发展的基础上，分析了石油企业文化建设的现状，对石油企业文化建设目前存在的问题进行了总结，并提出了相应的改进方法。

关键词：石油；企业文化建设；改进方法

0、引言

石油工业是我国重要的基础产业，新中国成立以来，我国的石油工业得到了巨大的发展，为我国经济的发展做出了重大贡献。经济发展的全球化和信息网络的发展，为我国的石油企业带来了市场和商机，但是也为我国石油企业带来了国内外市场竞争的冲击。在这种形势下，我国的石油企业的发展日益受到国人的关注，它们能否为居民的生活和我国的工业提供稳定的能源基础，它们能否与国外众多的石油公司开展良好的合作和有效的竞争，这些问题都是我国石油企业发展面临的核心问题，要解决这些核心问题，必然需要优秀的企业文化来支撑。

1、石油企业文化建设的现状

我国石油企业文化的发展经历了三个阶段。第一阶段的企业文化主要体现在自力更生、艰苦奋斗、开拓创新的铁人精神方面[1]。第二阶段，我国的石油企业从陆地走向了海洋，从东部走向了西部，企业重组改制，产业结构调整，是企业文化价值观念调整的阶段[2]。21世纪，石油企业文化建设迎来了新的阶段，这一时期，我国的石油企业逐步发展成为世界一流的企业，逐渐跻身于世界一流企业的行列，更需要先进的、创新进取精神去迎接世界范围的挑战，从而实现我国石油企业成为世界一流公司的伟大目标[3]。

1.1石油企业文化建设存在的问题

1）对企业文化建设不够重视

当前，许多企业的领导对企业文化的认识有偏差，认为企业文化就是单纯的思想政治活动或者是文化活动，对企业文化建设的重要性认识不足。企业文化建设的重点在于，展现企业的风貌，培养职工对企业的归属感，使职工真正成为企业的一员。不要把企业文化等同于文化活动，这样是把企业文化简单化，就没有发挥企业文化真正的作用，不能从思想观念上去影响职工。企业文化建设应该塑造一种氛围，去激励员工，改变员工。

2）在组织建设方面存在不足

企业文化建设在组织建设方面存在的不足主要表现在企业内部各部门之间没有协同合作，各项工作没有合力发挥整体的作用，出现问题，各部门之间的监管和配合不到位，发生事故的时候会出现隐瞒和推卸责任的情况，相关监督部门也不知情，给企业造成重大损失，影响企业的形象。

3）在企业制度建设方面存在不足

目前，石油企业人才选拔制度不是很完善，有些石油企业依然保留照顾职工子女就业的情况，在人才竞争激烈的时代，这样会给企业造成人才的损失，阻碍企业未来的发展。

4）企业文化建设存在“面子工程”

在石油企业的发展过程中，口号文化起到了很大程度的作用，但是进入了新的发展阶段，仅靠几句口号来做一些“面子工程”，这样的企业文化是远远不够的。

1.2石油企业文化建设存在的问题的原因分析

1）与国外企业文化的迅猛发展相比较，国内的企业文化建设相对薄弱。虽然也有一些企业文化相关的研究，但是研究的不够深入，难以对企业的发展产生动力。

2）在石油企业中，对文化建设缺乏重视，流于形式，从领导到员工都没有真正重视企业文化建设，大多是形式主义，这是企业文化建设存在问题的一个重要原因。

3）石油企业中，管理制度过于僵化，管理制度不够完善，束缚了员工的发展，也约束着企业文化的建设。

4）一般的石油企业的性质都是国有企业，所以，在公司的发展过程中，伴随着浓厚的政治色彩，传统的思想体制制约了石油企业文化建设的发展和推进。

2、石油企业文化建设存在问题的改进方法

对石油企业文化建设存在问题的改进方法主要有以下几种：

1） 企业文化建设，避免“面子工程”

企业文化建设的理念提出了，要落实到实处，避免出现“面子工程”，面子工程根本无法建设好企业文化。

2）管理者要发挥表率作用

企业的管理者如果能够积极发挥自己的领导才能，在企业文化建设过程中发挥表率作用，激励员工实现自我价值和企业的价值，促进企业的快速发展，这样对企业文化的建设具有很重要的作用。

3）企业文化建设，要以人为本

企业文化建设要以人为本，把人放在企业经营和管理的首位。在企业文化建设中，要做好与员工的沟通交流，形成以人为中心的管理体系，并且将这一管理体系作为企业文化建设的根本。

4）树立企业的品牌意识

在石油企业文化的建设中，要树立企业的品牌意识，加强员工对品牌的了解，增加员工对企业文化的认识和认同感。

5）突出企业自身的个性特色

企业文化建设，要根据自身企业的实际情况，建立符合自身企业发展的个性文化，不能借用或者抄袭其他企业的文化，这样的企业文化不利于企业的发展。

符合企业自身的个性化企业文化才能让员工信仰和追求。

6）建立和完善长效的机制

企业文化建设并不是一朝一夕的事情，它的发展伴随着企业的发展，因此必须要长期规划，建立和完善长效机制，不断提升企业文化的建设水平。

结论：企业文化是企业的灵魂，是企业发展的活力源泉，是企业的一种不可或缺的软实力[5]。企业之间的竞争，是产品、人才和技术的竞争，归根到底，更是企业文化的竞争。在国内市场经济和国际市场经济激烈竞争的今天，为了保持石油企业的竞争力，石油企业必须要建立具有个性特色的，符合时代发展的企业文化。

参考文献：

[1]张立.我国石油企业文化建设研究[J].山东社会科学，2006， （3）：152-155.

[2]孙伟光.浅谈新形势下石油企业文化建设[J].大庆社会科学， 2008，（3）：46-48.

[3]李秋义.石油企业文化建设的内涵和途径[J].前沿，2013， （12）：149-150.

[4]杨晓龙，卜春昱.石油企业文化建设研究[J].大庆社会科学， 2012，（1）：48-51.

[5]董红.浅谈石油企业文化建设[J].经济师，2006，（5）：199-199.

作者：刘祥满

石油企业文化建设论文 篇2：

新形势下石油企业文化建设

摘要：如今，在新的发展形势的推动下石油企业在逐渐发展起来，企业文化起着非常重要的作用。企业文化作为企业发展的动力，对企业的发展具有导向作用。随着世界经济不断更新，市场竞争越来越恶劣，但还是有许多企业对企业文化没有深刻的认知，在建设企业文化的过程中依然存在着许多问题，这会导致石油企业的长期稳定发展受到阻碍，所以企业想要立足于市场就要构建一个具有自身特色的企业文化。本文分析了关于石油企业文化的建设，有利于推动石油企业的发展，以适应现代企业

的新机制。

关键词：石油企业；文化；建设

企业文化是一个企业的灵魂和基石，优秀的企业文化能够凝聚士气、提升企业的核心竞争力。相反，企业文化的缺失会导致企业人心涣散、竞争力降低。

一、石油企业文化发展形势

石油是资金密集、技术密集、人才密集的一个行业，企业需要具备先进的技术、先进的设备去维持企业的发展。

（一）企业文化差异

从上世纪的九十年代开始，我国的石油企业开始向国际发展，对国际石油资源进行开发利用。因此石油企业对外发展就面临着许多的新空间和新难题，由于我国和国外的文化背景不同，我国企业在与国外企业合作时应该要通晓当地的习俗，这是一个会影响到企业发展的原因之一。不同的文化差异对企业也有着不同的影响，或积极或消极，如果对文化差异把握得不够恰当，就极有可能破坏了企业发展的新道路，若是处理得当，对于企业的发展积极性的作用又是极高的。它可以作为企业发展进步的一个新台阶，文化差异可以利于激发企业内部的变革，能够改变企业内部原有的规章制度，以便更好的去适应新形势下的经营环境。

（二）发展创新

提到发展必定会和创新有所联系。发展虽然是好事，但创新却是件难事。改变旧的创立新的，企业的转型意味着要突破自我，新事物若是能被市场接受，将会开辟新的一番天地，如果失败了，投入进去的巨大人力物力将面临打水漂。不仅影响企业的名声，对往后的销售、对员工的工作积极性都有着深远的影响。风险与收入是一并存在的，但是也不能因为惧怕风险就不去创新，这会影响企业未来的发展。创新发展在目前来说还是石油企业的一个新课题。

二、石油企业文化建设对策

在经济的新形势下，要将企业文化建设结合到石油企业的未来发展，要对生产经营管理和产品销售做到严格管理，适当与其他文化相结合才能更有效的提高企业的经济效益和整体素质。

（一）要重视企业文化的精神

在企业的发展过程中，精神文化的建设对员工来说是极为重要的，它决定了员工对企业的价值观念。在石油企业的发展中，要不断的培养员工心怀创新精神，在工作时要突出创新理念，要学会尊重别人的提议，与同事、领导进行相互交流，表达自己的想法，有利于促进企业内部成员之间的关系。要懂得与企业员工培养团结精神，在充分发挥自己的专业技能和创新想法的同时，树立团队意识，在团队中发挥自身作用。

（二）建立有效的管理机制

一个好的企业本身应该要有一套完善的制度与政策，来规范企业员工的行为准则，只有这样也才能协调好企业上下的步伐，把领导的思想灌输给员工。在强化企业管理的同时还需要为石油企业员工保障权利，让员工在工作的同时没有后顾之忧，只有这样才能让石油企业的员工有动力愿意为企业做出更多的贡献。

（三）塑造良好的企业形象

企业的形象会受到企业文化的影响，建立一个良好的企业形象，不仅能吸引群众们的注意力还能够提高企业的向心力。一个良好的企业形象会给客户良好的印象，在社会上会更容易被大众接受，也会带来更多稳定的长期客户的支持，所以在建立企业文化的同时一定要为企业塑造良好的形象。企业还要不断的规范员工的价值观念，只有员工素质得到整体提高，才能在石油产品销售和售后方面保证质量。企业可以通过自身的文化形象向社会宣传本企业的文化理念，做一个让大众信任的企业，可以为将来拉拢更多客户做铺垫。

（四）将企业文化建设和思想政治相结合

党的思想无处不在，企业文化建设应该把党的思想政治工作渗透到企业的经营管理上去，在提高企业内部高管的思想积极性上立竿见影，在企业文化建设的同时，要善于学会运用先进的政治思想去建设企业文化的新形象，提高企业员工的素质。要有效的引导员工把实现自我价值和企业文化建设紧密关联在一起，形成新的管理体系和新的经营理念。加强对企业的思想政治工作的同时，还要做好对员工的慰问与关怀，从内心疏导并抚慰员工。

（五）发挥企业文化的功能

多年来，石油企业依旧遵循着国有企业劳动制度和薪酬分配制度，“铁饭碗”的制度在一些地区仍然存在，这严重的减少了现代化企业的竞争机制，抑制了企业的发展活力，在这种情形下，企业应该做出强化机制。通过企业文化宣传教育等手段，让员工梳理现代的竞争理念和效率理念，创建新的激励制度，从而去趋近企业的效率，有效提升企业效益。

（六）将企业文化与安全文化相结合

安全第一常常被我们挂在嘴边，在工作中也要有安全意识。但是意外总会发生，我们能做的就是避免意外发生。因此企业应该将企业的文化建设和新的《安全生产法》和《环境保护法》结合起来，让安全管理和企业文化产生良性互动。这不仅保护了员工的利益，还为企业文化的健康发展提供了保障，实现本质

的安全。

三、總结

在石油企业不断发展的过程中，不仅要懂得注重企业文化建设，还要善于根据自身发展的特点以及不同的经营环境，来制定不同的企业文化，从而使企业在未来的竞争中更加强大，还会使石油企业在未来的发展越变越好。

参考文献：

[1]杨波.论新形势下如何创新石油企业文化建设[J].中国石油和化工标准与质量，2013（12）：243.

[2]李秋义.新形势下石油企业文化的传承与发展[J].石油政工研究，2016（05）：36-37.

作者：惠堃

石油企业文化建设论文 篇3：

浅谈以社会主义核心价值观引领石油企业文化建设

摘 要：培育和践行社会主义核心价值观是新时期加强石油企业职工队伍建设的重要内容，也是企业文化建设的重要内容。笔者是石油企业一名员工，现结合石油队伍实际，对以社会主义核心价值观引领石油企业文化建设，进行了一些探索和思考，以期抛砖引玉。

关键词：核心价值观；石油企业文化建设

2013年12月23日，中共中央办公厅印发《关于培育和践行社会主义核心价值观的意见》（以下简称《意见》），全面阐释了培育和践行社会主义核心价值观的意义、内容、方法、要求，为国有石油企业践行社会主义核心价值观、培育有时代特色的企业文化提供了遵循。

一、以社会主义核心价值观引领石油企业文化建设是势所必至、时所必需

2012年11月，党的十八大明确提出了积极培育和践行社会主义核心价值观的重要思想。“富强、民主、文明、和谐是国家层面的价值目标，自由、平等、公正、法治是社会层面的价值取向，爱国、敬业、诚信、友善是公民个人层面的价值准则，这24个字是社会主义核心价值观的基本内容，为培育和践行社会主义核心价值观提供了基本遵循。

在市场经济条件下，国有石油企业员工在思想上不可避免地要打上思想多元的烙印。用社会主义核心价值观统一广大员工的思想，并转化为自觉的行动，建设一支理想信念坚定、素质过硬的职工队伍，既是新时期国家赋予国有石油企业的历史使命，也是国有石油企业文化建设的重要内容。

石油企业文化是指基于共同价值之上，企业全体职工共同遵守的目标、行为规范和思维方式的总称。国有石油企业经过长期的历史积淀，凝聚形成的石油精神，是石油人的精神支柱，激励着一代又一代石油人为国找油、无私奉献，也推动形成了独具石油特色的石油文化。

随着时代发展、社会的进步，需要赋予石油文化以新的时代内涵、新的建设载体。社会主义核心价值观倡导“富强、民主、文明、和谐”，体现中国特色社会主义现代化的价值目标，激励当代石油人为实现“两个一百年”的奋斗目标、中华民族伟大复兴的中国梦而不懈努力；倡导“自由、平等、公正、法治”，体现以人为本、执政为民、民主法治、依法治国，是社会发展的价值导向，为新时期石油队伍思想政治工作、党的建设提供了遵循；倡导“爱国、敬业、诚信、友善”，体现中华民族传统美德与社会主义道德的高度统一，是每个公民应当自觉遵循的道德准则，为新时期石油队伍职业道德建设提供了遵循。社会主义核心价值观，是新时期石油文化建设的灵魂、方向和引领。

因此，要把贯彻落实《意见》作为推进石油企业文化建设的契机，一方面企业文化建设要以社会主义核心价值观为引领，把培育和践行社会主义核心价值观作为企业文化建设的基本要求来抓。另一方面要把社会主义核心价值观所倡导的理念全面融入到文化建设的各个层面，尤其要融入到具体实践中，这既是石油文化建设的使命任务又是当代石油人的责任担当。

二、以社会主义核心价值观引领石油企业文化建设的途径、方法

（一）紧紧围绕“富强、民主、文明、和谐”国家层面的价值目标抓文化建设

倡导“富强、民主、文明、和谐”，是国家层面的价值诉求。培育和践行这一价值诉求，教育是关键。一要突出理想信念这一主题，把理想信念教育作为企业思想政治工作的重要内容，在石油系统深入开展世界观、人生观和价值观教育，教育企业员工树立远大理想与做好本职工作结合起来；二要深化“中国梦”教育，不断增强企业员工的奉献意识、爱国报国情怀，汇聚实现“富强、民主、文明、和谐” 中国梦的强大正能量。三要抓好未来石油事业接班人---石油大中专院校学生的理想信念教育，把理想信念教育深入到石油职业技术教育、高等教育之中，用各种方式和载体加以引导和熏陶，努力培养德才兼备、崇高理想武装的合格接班人。

（二）紧紧围绕“自由、平等、公正、法治”社会层面的价值取向抓文化建设

“自由、平等、公正、法治” 体现了以人为本、崇尚法治的价值追求。培育和践行这一价值追求，一要坚持以人为本，把追求企业的发展与促进人的全面发展结合起来，把企业改革的力度与企业员工可接受的程度结合起来，追求公正与平等，实现企业良性发展。二要弘扬法制精神，大力培育石油企业法治文化。通过设立企业“法治园地”、举办“法治讲堂”、“以案说法”，开展“平安单位”、“平安班组”建设，以及开展“当守法员工、做合格石油人” 等形式多样的活动为载体，不断提升企业员工学法尊法守法用法的意识，树立法律信仰，引导企业员工遵守法律、有问题依靠法律来解决，形成守法光荣的良好氛围。三要加强法治企业建设。要把企业各项生产经营管理活动纳入法治的轨道，健全完善各项规章制度，依法进行各项生产经营活动，确保国有资产的保值增值。同时，要依法维护企业员工的合法权益，增强企业员工对企业的认同感、温暖度、凝聚力。

（三）紧紧围绕“爱国、敬业、诚信、友善”个人层面的价值准则抓文化建设

爱国、敬业、诚信、友善是对公民之国家认同、个体德行、职业操守和人际交往所提出的价值标准。培育和践行这一价值诉求，一要在企业员工中深入开展爱国主义、集体主义教育，让企业员工深刻认识到爱国是公民美德的起点，有国才有家、国强家才富，增强企业员工的国家意识，催生企业员工“我为祖国献石油” 的强大精神动力。二要抓好职业道德建设，培育具有石油特色的职业道德文化。以弘扬和传承石油企业优良传统为载体，结合新形势、新任务，为职业道德建设注入新内涵，增强职业道德建设的针对性实效性。广泛开展“我身边的道德模范”、“敬业楷模”、“奉献之星”等为主题的活动，在企业营造远学铁人、近学身边人的氛围，增强企业员工对职业的价值与使命的认知；开办“道德讲堂”活动，以社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德为重点，以“身边人讲身边事，身边人讲自己事，身边事教身边人” 为主要形式，传播凡人善举，引发道德自觉，倡导修身律己，建立企业员工自我净化心灵、自我提升修养的平台。三要抓好诚实守信教育。要把诚信教育纳入企业员工日常教育之中，作为职业培训的重要内容，以及企业员工晋升提拔的重要标准，大力褒奖诚实守信之星、惩戒失信之人，培育企业诚信文化。四要加强诚信企业建设，在生产经营活动中守合同、重信誉，以企业诚信带动员工队伍诚信。五要抓好和谐员工队伍建设，培育和谐文化，要把和谐员工队伍建设作为企业精神文明建设的重要内容来抓，确保企业和谐、员工团队和谐，推动社会和谐。

（四）紧紧围绕传承和弘扬大庆精神抓文化建设

大庆精神的内涵为“爱国、创业、求实、奉献” 。大庆精神不仅是大庆人的精神和灵魂，也是全国石油人的精神和灵魂，是石油企业发展壮大的精神支柱，历经几十载而不衰。

大庆精神与社会主义核心价值观的要求不仅高度相适应，而且是石油企业培育和践行社会主义核心价值观的有效载体，它不仅是建设社会主义核心价值观不可缺少的“精神宝藏”，也是石油企业文化建设的“精神宝藏”。在石油企业文化建设中，要始终把传承弘扬大庆精神作为主弦律，从大庆精神中汲取精神营养，提升企业员工精气神；要与时俱进，不断丰富和发展大庆精神的时代内涵，把传承弘扬大庆精神与培育和践行社会主义核心价值观结合起来，既体现历史性、又满足新要求。大庆精神是石油企业文化建设的“根”，社会主义核心价值观则是石油企业文化建设的“魂”，两者不可偏颇。

（五）努力营造培育和践行社会主义核心價值观的良好氛围

培育和践行社会主义核心价值观一方面需要广大石油员工个人生活的磨砺积淀，另一方面也离不开浓郁的企业文化氛围。石油企业既要通过内部网络、报纸杂志等形式大力宣传社会主义核心价值观，又要通过“主题演讲”、“知识竞赛”、“职工论坛”等载体，大力普及社会主义核心价值观，更离不开贴近石油人生活、工作的各种有效载体，潜移默化、润物无声，真正使社会主义核心价值观内化于心、外化于行，努力在石油企业营造培育和践行社会主义核心价值观的浓郁氛围、人文环境，把石油企业文化建设不断引向深入。

作者：易静