行政事业单位内部财务控制论文

摘要：行政事业单位内部控制工作，目标是进一步提升我国行政事业单位的内部管理水平，规范内部控制，加强廉政风险防控机制建设。我国行政事业单位如何利用信息化、利用互联网、利用大数据实现有效的内部控制，对行政事业单位内控工作提出的新要求。下面是小编为大家整理的《行政事业单位内部财务控制论文(精选3篇)》仅供参考，希望能够帮助到大家。

行政事业单位内部财务控制论文 篇1：

浅谈肃南县行政事业单位内部财务控制运行情况

随着经济改革的不断深入，加强会计内部控制变成行政事业单位提高管理效果与行政能力的客观要求。接下来就对肃南县加强行政事业单位内部控制的运行情况、遇到的问题以及下一步工作对策进行分析、探讨，为提高行政事业单位内部控制管理提供新的思路。

一、肃南县行政事业单位内部财务控制运行的情况

以下是肃南县行政事业单位实行内部财务控制运行的情况：

（一）健全和完善内控管理制度

1.建立内控机制。积极培育内部控制文化，使内控成为单位每位工作人员的自觉行为。熟悉自身岗位工作的职责要求，理解和掌握内控要点，及时发现问题和风险。

2.完善风险识别和评估体系。认真借鉴同行业单位的先进经验，积极运用现代科技手段，逐步建立覆盖所有业务风险的监控、评价和预警系统。

3.建立内控信息联络机制。建立完善内部管理信息系统，为内控的设计、执行、反馈提供信息保障。建立内控管理部门信息联络和定期联系机制。

4.重视对管理人员的监管。要加强对管理层、决策层的监督控制，解决"控下不控上"的不合理现象。把内控制度建设纳入高层人员的管理，实行内控问责制，促使其转变观念，发挥模范带头作用。

（二）强化内控责任落实

1.加强组织领导。成立内部控制领导小组，各部门单位成立以一把手领导为组长、分管财务的领导为副组长、各科室负责人为成员的内部控制管理工作领导小组，形成由单位领导负责抓、分管领导具体抓、各部室负责人配合抓，层层抓落实的组织架构。

2.建立例会制度。各部门要加强学习，熟练掌握各项规章制度，做到有章可循，定期进行风险排查和事件分析;要进一步强化防范意识，做到警钟长鸣。

3.落实防控措施。在日常管理中，要注重对风险点的防范，各部门要真正把各项防范工作落到实处，加强内控管理工作检查力度。具体做到以下几点：一是各部门指定专人负责各项规章制度的具体落实、实施;二是对上级单位的各项制度认真组织学习并及时贯彻执行;三是针对检查存在的薄弱环节、重点岗位中存在的问题，制定配套的措施和实施细则;四是对以前规章制度的执行情况进行综合考核，确定重点监控部位，进行重点检查;五是抓好整改落实。六是严格追究责任。要进一步强化监督检查制度，按照责任到位、追究到位、惩诫到位、整改到位的原则，严肃追究违法违纪人员的责任。

（三）强化各种规章制度的执行力

1.强化检查。一要提高检查频率。各部门要订出计划，规定多少时间必须检查一次。二要确保检查质量。检查之前要有检查提纲，检查之后要有书面总结。三要突出风险点检查。

2.严格问责。各部门有无按规定定期对相关工作进行检查，其方案和检查质量怎样，问题的整改情况、落实情况如何，通过问责，对制度执行不到位的，要提出批评。同时，对制度执行有力的同志要及时进行表彰以弘扬正气。

3.实施倒查。各部门未加强管理、未按规定组织各类检查、未及时组织整改，而延误时机造成损失的要倒查其责任。

4.定期轮岗。轮岗工作是上级有关部门的要求，是单位内控制度实施的强制性要求，关键岗位的轮岗尤其必要。轮岗除了暴露问题外，也能约束有关人员违規的不良心态的产生。

二、内部控制工作中存在的问题与遇到的困难

（一）在实施内部监督制度和内部控制制度时，个别单位领导干部没有提高思想意识，没有从根本上重视此项工作。

（二）部分财务人员业务知识和业务能力有待进一步加强，对于相关财经法规纪律不熟悉，实际执行中对支出审核把关不严，原始凭证报销不规范，政府采购手续不完备，公务用车报销不规范，未严格执行国库集中支付等。

（三）个别单位内控工作职责分工不明确，如预算的编制和审核为同一人，资金的收付、保管和记账为同一人，采购

（四）在资产管理方面，存在个别资产已达到报废年限，但没有及时向国资部门申请报废的现象。

三、对当前行政事业单位内部控制工作的意见或建议

（一）提高思想认识，结合本单位工作实际，制定行之有效的内部控制制度。强化执行、严格考核，使内控制度持续有效运行。

（二）加大培训力度，不断提高财会人员综合素质。安排热爱财务工作、责任性强、职业道德好、综合素质高的人员从事单位财务工作，鼓励他们积极参加各类财会培训，不断提高业务知识，尽快适应财会工作，使单位的财务工作运行规范，财务管理水平迈上新的台阶。

（三）单位领导要切实重视财务工作，关心财务工作人员的工作和生活，对热爱财务工作、安心本职工作和在财务工作方面做出突出贡献的财务人员，要予以表彰奖励，给予相应的待遇，激发他们的工作责任心，使他们有更多获得感，从而更安心财务工作，增强责任心，积极投身于财务工作中。（作者单位：甘肃省张掖市肃南裕固族自治县农业农村局）

作者：冯小宁

行政事业单位内部财务控制论文 篇2：

行政事业单位如何在大数据时代加强内部控制

摘要：行政事业单位内部控制工作，目标是进一步提升我国行政事业单位的内部管理水平，规范内部控制，加强廉政风险防控机制建设。我国行政事业单位如何利用信息化、利用互联网、利用大数据实现有效的内部控制，对行政事业单位内控工作提出的新要求。基于此，行政事业单位要树立对大数据时代及内部控制的科学认识与理解；优化行政事业单位内部控制环境，加强财务内部控制体系建设力度；充公利用大数据参数，创新行政事业单位内部控制监管工作。

关键词：内部控制；大数据时代；行政事业单位

行政事业单位内部控制是指为了保证其资产的安全，确保财务报告的有效性，有效避免财务风险和经营舞弊现象，为完成行政事业单位管理目标而制定的一整套制度、方法、措施以及程序。信息技术飞速发展的时代，电子化数据信息已经被越来越多的领域所认知和重视。行政事业单位在社会整体的发展历程中，体现较高的社会地位，是典型的非盈利性单位，和企业的性质有所不同，其运营模式具有公益性和服务性。行政事业单位内部控制工作的优劣，直接影响单位的整体管理水平，进而影响单位的健康发展。所以只有保证内部控制工作的开展方式与时代的发展趋势相一致，才能为行政事业单位带来更高的经济效果，体现出更强的社会影响力。

一、目前大数据时代行政事业单位内部控制工作的现状

目前，大部分行政事业单位积极主动地推动内控体系建设工作，特别是在大数据时代，希望利用海量信息了解本单位内部存在的问题、查缺补漏；对不相容岗位进行分离；对制度体系和管理流程进行梳理和优化；对财务流、审批流进行重新规划，全面落实财务管控权责发生制；通过大数据的信息系统规划，沟通单位内部各相对独立的信息系统，让内控管理体系全面落地，改善信息孤岛的问题，提升管理的准确度和服务效率。最终在大数据时代建设较为完善的内控体系，并严格按照内控要求进行每一个管理动作。

少部分行政事业单位选择“上有要求下有对策”之路，不想做，不去做，不会做，草草应付了事，而没有采取任何内控建设的实际行动，更不用说利用大数据的优势更好地推进内部控制工作了。这些单位仅仅委派单位中的某一个人负责，通过查找资料凑出一本并不具有专业性与操作性的内控手册，以此来应对上级单位对内控工作的检查，而这个负责人或者对行政事业单位内控的本质一知半解，或者根本就没有接触过相关业务，将来一旦因為内控漏洞出现风险事件，就很难找到承担责任的人。

极少数单位已经出现重大内控问题，相关人员甚至因为触犯相关法律法规已经被审查或逮捕，而不得不通过内控体系的建设来进行防控和止损。

二、目前大数据时代行政事业单位内部控制规范中的问题

（一）行政事业单位对大数据及内部控制认识不足

随着互联网技术的不断发展以及信息化水平的不断提高，我国逐步步入了大数据时代。大数据的概念近年来也成为人们关注的焦点。我国自从1995年接入互联网，到现在已经二十多年了。然而由于我国特殊的国情以及行政事业单位的特殊发展历程，我国行政事业单位内部对大数据的利用还处在一个很低的水平，很多行政事业单位的职工可能几乎从来没有听过大数据的概念，或者将大数据等同于单位各种数据的日积月累。同时，行政事业单位信息化水平与内部控制有着密切联系，对于大数据的片面认识在一定程度上影响了行政事业领导和职工对于内部控制实质的理解。很多行政事业单位的领导认为，内部控制在企业管理中比较实用，在事业单位内部不会有太多的实用价值，因此不愿意去加强内部控制，对于职工，由于行政事业单位内部人文气息较为浓厚，大家也缺少加强内部控制的动力，这一系列的问题使得内部控制在行政事业单位内部举步维艰。

（二）大数据时代的内部控制环境不佳，财务内部控制不规范

单位的信息化水平和内部控制具有直接关系，而控制环境将会给财务内部控制工作带来极大的影响，换个角度来说，控制环境是内部控制工作落实的基础条件，尤其是在大数据时代，需要营造良好的控制环境，使得每一层次的信息参数等都更为透明。行政事业单位内控工作的落实具有一定的必然性，可对财务数据进行有效管理，还能使行政事业单位的各项工作实现平稳运行，避免出现贪腐问题，提高财务资金的利用效率。

2014年财政部以2012年的文件为依据，正式下达行政事业单位实施，这也标志着我国行政事业单位内部控制框架体系建设步入了新阶段，即由单一企业内部控制领域拓展至行政事业单位等多领域。2015年财政部两次以《指导意见》强调内部控制重要性，2016年财政部以《基础性评价工作的通知书》强调行政事业单位开展内部控制的“摸底”评价的必要性，并提出量化评价导向。至此，行政事业单位内部控制进入了数据化监管与评价阶段。但信息系统和数据只是内部控制得以实现的重要支撑，并不是内部控制的全部。现在大多数行政事业单位虽然都意识到内部控制工作落实的重要性，但同时很多单位的内控环境及效果均不佳，伴随着各类问题。例如，资产清查力度不够以及实物资产利用率低等都是典型代表。再比如，收入和支出管理是很多行政事业单位内部控制过程中的薄弱环节，会计核算茂盛生工作还有很大的提升空间。很多财务管理人员对于财务内部控制的认识仅仅局限于相关资金流转的记录，而对于资金申请、审批以及资金的执行过程不够重视，这导致行政事业单位的财务管理人员地进行财务决策的时候缺乏有效的依据，其财务决策可能过于片面。除此之外，还会因为岗位设置不合理，面临着徇私舞弊的问题。没有完善的内部控制，则必然会在一定程度上阻碍财务管理工作的进展，难以提高财务管理水平，无法满足大数据时代内部控制的需求。

（三）行政事业单位内部控制的监管措施形同虚设

上面提到，在大数据时代，大部分行政事业单位意识到了内部控制的重要性和必要性，也根据单位具体情况制定了相关的内部控制制度，但效果却不够理想，究其原因，很大程度上是由于制度在执行过程中没有进行有效监督和管理。首先，我国的行政事业单位组织机构纷繁复杂，有些部门的职责不清，有的相互协调工作不到位，所以单位的内部控制信息很难做到有效地及时传达，特别是一些重要的内部控制信息从决策者传达到执行者花费的周期太长。好还容易开始执行了，但执行过程中遇到的问题又需要反馈到决策者，可能又会拖延一些时日。如此沟通渠道的缺陷对行政事业单位内部控制监督管理产生诸多不利的因素。其次，我国虽然是在上个世纪八十年代就建立了内部审计制度，但截止目前很多行政事业单位仍然没有内部审计机构，当然更无从谈发展了。而内部审计恰恰是行政事业单位最重要的内部控制手段。

云会计以及大数据相关理念的引入，相应地提高了单位内部控制的水平，也会优化内部控制监管与管理的流程，比如很多行政事业单位，刚开始对于预算绩效管理工作的认识不到位，忽视了它的重要性，制度建设也相对落后，加之缺少数据共享平台，使得最终的执行和预算二者之间存在较大的偏差，给预算效果带来不利影响。最近几年来，我国的大多数行政事业单位都开始不断的落实预算绩效管理工作，这是新式的预算管理模式，结合了政府预算工作中的人本理念，更加注重预算支出之间的有效配置，要求预算的监督、编制以及制定过程中，都应对资金的产出进行重点把控，不仅要提供高质量的服务，还应当做好成本控制，尽可能降低资金投入量，并提高工作效率和资金利用率，为行政事业单位的运作和发展奠定坚实的基础。

三、行政事业单位在大数据时代加强内部控制的措施

（一）树立对大数据时代及内部控制的科学认识与理解

大数据时代以不可阻挡的迅猛势头如期而至。“逆水行舟，不进则退”，因此行政事业单位的领导和职工与其被动地接受大数据时代的来临，不如以积极的心态去用好和做好大数据时代的内部控制工作，财务管理人员更应如此。

其一，以转变财务人员的工作理念为契机，首先使他们意识到转变自身管理理念的重要性，并带动单位内部上至领导下到普通职工对大数据时代及内部控制的充分认识与理解。其后财务管理人员通过有效运用信息化的管理方式，积极在实践工作中，应用新型财务管理软件、新技术和新管理方法，结合相关的法律规章机制，使得大数据时代的内部控制工作更加科学、合理，顺应时代的发展趋势。

其二，行政事业单位的主要领导大多由政府进行委派和任命，一般具有较高的政治素质，其管理水平却参差不齐。因此，在大数据时代，主要领导应该有选择、有针对性地学习现代企业的管理制度，从多方面加强自身管理能力，不断提高对于单位加强内部控制的重视程度，在单位内部控制建设的过程中发挥引领作用。

其三，行政事業单位要营造良好的学习内部控制氛围，运用信息技术等途径定期与不定期进行大数据知识的相关讲解与宣传，慢慢引导大家理解内部控制的国家政策，切实提高行政事业单位职工参与内部控制建设的热情，同时可以通过对职工的培训，使其认识到目前大数据的发展趋势，之后结合本单位的职能及具体情况，将大数据与内部控制进行有机融合，最终实现与单位建设的有机统一。

（二）优化行政事业单位内部控制环境，加强财务内部控制体系建设力度

当内部控制环境逐步好转时，单位应及时加强整个内部控制的机制建设。尤其在大数据时代，财务管理信息化将会极大地提高行政事业单位的财务管理水平，从而带动整个单位的内部控制水平。

首先，行政事业单位在利用大数据提高财务信息化水平的过程中，要注意明确财务管理的权责分配与责任分工，以确保财务管理实现有效的机构设置与人员配置。相关财务控制人员要认真做好单位内部控制信息系统的安全维护工作，定期对财务数据进行备份与存储，同时行政事业单位还应该聘用专业的技术人员对财务控制人员进行培训，提高其运用财务管理软件的能力。

其次，行政事业单位应该适时调整财务内部控制管理工作的程序，完善财务内部控制管理的体系，注重在日常财务内部控制中加入大数据技术的管理理念，利用大数据在财务信息数据处理与分析的优势，增强单位内部上下游关系的紧密性与信息互通性，同时拓宽财务内部控制相关信息数据的收集，并及时对收集的信息进行整理与分析，提高财务信息的处理能力。

（三）充公利用大数据参数，创新行政事业单位内部控制监管工作

监督历来是机制建设中的弱项，因为监督机制中信息的常常不能做到有效传递，而大数据强大的信息处理优势会解决这一问题。行政事业单位可以利用现代化的电子信息管理网络，实现信息的储存、传达和交流，通过不断对数据参数进行的总结和协调，使得最终的内部控制监管工作趋于完善。另外，行政事业单位要对内部审计工作进行重点建设，提高内部审计的独立性与权威性，定期或不定期地对内部控制的信息系统进行监管，及时发现、制止内控信息的篡改与伪造。最后，可以考虑构建单位内部控制的风险预警系统。行政事业单位可以运用大数据技术高效的信息分析与处理能力来降低内部控制的风险，逐步建立对内部控制管理的时时监控机制。关注每一个潜在的内控风险点，有效地平衡各个环节的风险，并增加有效应对内控风险的可行性措施，从面最终降低内部控制的实际风险。

总之，大数据时代对当前行政事业单位内部控制提出了新的要求，将促使其改变落后的内部控制管理模式。行政事业单位若想实现更为稳健的发展，就应当意识到大数据理念引入的作用和优势，并及时在内部控制工作引入大数据的技术，使二者得以融合和渗透，促进内部控制的管理工作更具有效性和科学性，凸显信息化手段的优势，极大地提高行政事业单位建设和管理水平。在此过程中，还需从人才培养和聘用角度着手，为内部控制工作的落实注入新活力，也可为内部控制的管理模式创新奠定基础，调动相关从业者的工作积极性，发挥他们的社会价值，在实践中不断的探索和创新，最终使行政事业单位充分发挥自身的职能，为社会提供更为优良的服务，并在市场经济环境中立于不败之地。

参考文献：

[1]章雯华.试析大数据背景下高校作息化内部控制建设[J].财会月刊.2017（22）

[2]刘月芹.大数据时代行政事业单位如何加强内部控制研究[J].管理世界.2016（04）

[3]王郁舒.大数据时代如何加强企业财务内部控制[J].财会研究.2018（04）

[4]张蕾.大数据环境下基层事业单位内部控制规范施行探讨[J].当代经济.2011（14）

[5]财政部.行政事业单位内部控制规范（试行）

作者简介：

姓名：赵英1967年12月女民族：汉山西临猗人 天津财经大学2006年在职研究生毕业，山西省工业管理学校高级讲师，主要研究方向 为工业会计。

作者：赵英

行政事业单位内部财务控制论文 篇3：

浅谈行政事业单位内部控制中存在的问题及其策略

摘要：文章首先就行政事业单位内部控制的基本概述进行了简要介绍，接着分析了行政事业单位进行内部控制的重要意义，并提出了行政事业单位内部控制中存在的主要问题，最后针对于此提出了行政事业单位进行内部控制的基本策略。

关键词：行政事业单位；内部控制；问题及策略

随着我国社会经济的不断完善，对于行政事业单位的内部控制要求越来越高，要想行政事业单位正常的运行，并将制定的各项规章制度落实到实处，就必须需要强有力的内部控制作为基本保障。规范的内部控制能够很大程度上降低相关政府部门的风险，并使得管理变得更加的有效科学。目前，纵观我国的行政事业单位，仍然存在着不少的问题，这些问题都严重影响着事业单位的办事效率和政府形象。因此，在新时期下，如何解决这些存在的问题，提升行政事业单位的内部控制力是每个业内人士应该深刻思考的问题。

一、行政事业单位内部控制的基本概述

这里所指的行政事业单位内部控制具体讲的是单位为了实现预先设定的目标而采取的一系列的管理措施。通过这些有效的管理措施，单位的各项风险的得以受到动态的监控，并保证单位的顺利运行。换言之，行政事业单位的内部控制制度是国家加强监督审计的一个成果，通过这个内部控制体系，行政事业单位的管理会变得更加的规范，受到风险的几率会大幅度降低。

二、行政事业单位进行内部控制的重要意义所在

（一）行政事业单位进行内部控制能够有效保证社会公众的利益

一个行政事业单位建立了强有力的内部控制体系能够保证避免单位违规或者是违法行为的发生。同时，完善的内部控制体系还能够及时的发现一些管理中存在的漏洞，进而保障代为会计报告的准确性。这些都能为维护社会公众的利益提供有力的保证。

（二）行政事业单位进行内部控制能够有效提升政府的办事水平

想要让一个行政事业单位的办事水平和治理能力得到提升的话，其建立健全相应的内部控制体系是一个必不可少的工作内容。加强内部控制力度能让行政事业单位的公共服务资金真正用之于民。同时，科学规范的内部管理制度还能使得政府的工作效率和工作水平得到有效提升，而这些层面上的提升能够让行政事业单位更好的完成国家赋予他们的应尽职责。

（三）行政事业单位进行内部控制能够促进发展战略的实现

每一个行政事业单位都有一个期望达到的发展战略，这个战略可以是短期的，也可以是长期的。而内部控制的最终目的也是为了促进发展战略的最终实现。特别是在市场经济形式下的今天，各个行政事业单位面临中前所未有的挑战，因此加强单位内部的管理控制力度，特别是财务控制力度既能让行政事业单位的运行更加良性，又能助力于单位发展战略的最终实现。

二、行政事业单位内部控制中存在的主要问题

（一）缺乏规范的内部控制制度

长期以外，我国对于行政事业单位的内部控制一直都存在着认识不足，重视程度不够等现象。很多单位将内部控制的工作制度流于形式，对于内部控制中制定的条款往往敷衍了事。有的行政事业单位甚至连内部控制的制度都没有相应的建立起来，就更谈不上实施了。近年来新出台的《会计法》中对于单位的内部控制提出了全新的要求，但是很多的单位对其“视而不见”，并没有从真正意义上意识到内部控制的重要性，对于诸如的一些财产清查制度、清查期限、程序等都没有进行明确的规定。内部控制管理制度一片混乱，存在着巨大的资金安全隐患。

（二）内部控制缺乏执行力与监督效率

目前，很多的行政事业单位在进行内部控制中还缺乏一定的执行力。其往往是为了应付上级部门的检查等才制定了内部控制的制度，这些停制度往往仅仅停留在纸面上，根本无法真正的付诸于实践。其相应的奖惩制度等也没有有效的建立起来，一旦遇到突发事件，事先制定好的内部控制制度根本派不上用场，对于一些出现的违法乱纪的事件也不能起到威慑的作用。此外，很多的内部控制制度为了应付审计而仓促执行，根本不具有执行力，就更别说起到相应的监督管理作用了。

（三）会计核算体系不科学且不具有操作性

根据相关制度要求我国出台了行政事业单位内部控制规范，要求行政事业单位建立健全内部控制制度，以此来规范行政事业单位的行为，但是在一些行政事业单位的会计核算制度里，有些制度长期没有更新，一直存在，而这些会计核算制度及流程早就不具有任何实用性和可操作性。同时，在会计核算体系里还有不少的不规范和不科学的地方，也一直得到不更正和规范。例如，对于原始凭证的审核、审核的严格性和规范性、原始凭证上的摘要内容等都存在着较大的漏洞。此外，还有一些行政事业单位的财务部门的作用很是局限，其仅仅承担着付款的功能。对于付款的具体事由、方向、用途等则一概不知，这些漏洞的存在对于行政事业单位而言都是致命的。

（四）内部的审计监督体系并未规范地建立起来

在行政事业单位进行内部控制管理的过程中，审计部门承担的职能和作用往往非常重大，其进行的监督和提出的整改往往能够规范单位的管理，甚至能够挽回单位不必要的经济损失。但是目前很多的行政事业单位对于审计监督体系的建立却显得很不热衷，在具体工作中，内部审计的权威性和严肃性得不到基本的保证，这些都严重的影响着单位内部控制的效果。同时，有限的审计监督工作无法找到工作真正的症结所在，因此所提供的审计结果往往不具有任何的实际意义。

三、行政事业单位进行内部控制的基本策略

（一）建立健全相应的内部控制体系

针对于以上提到的各种问题，要想提升行政事业单位的内部控制效果，建立完善相应的政策制度是基本前提。首先，单位领导应该转变自己的观念，从思想上重视单位的内部控制。不要将内部内部控制简单的认为是财务部门应该履行的职责，而是应该将内部控制的范围覆盖与全单位。其次，单位在建立健全内部控制的制度体系的过程中应该集思广益，群策群力，充分调动所有人员的智慧。对于制定出来的内部控制制度可以先以征求意见稿的进行进行实行。在具体的实施过程中，对于一些缺乏操作性的条款可以进行及时的调整，以保证制度的可操作性和规范性。

（二）建立相应的内部控评价体系

要想保证内部控制的实施效果，相应规范有效的评价体系的制定是必不可少的。这里所提到的评价体系应该在与具体的实施环节保持原则上的独立性。并根据行政事业单位具体的性质、职责范围、风险大小等进行合理的确定。同时，在内部评价体系的制定中还应该体现充分的奖惩性。对于在进行内部控制工作中表现卓越的部门和人员应该予以相应的奖励，这个奖励可以是物质的也可以是精神的。而对于一些在内部控制工作中表现不佳的部门和人员应该予以严格的批评甚至是惩罚。只有奖惩分明的评价制度才能让所有员工的工作变得更加主动积极，并避免犯错。

（三）建立相应的内部审计监督

行政事业单位在进行内部控制的过程中应该具有应对和处理突发事件的能力，在内部控制中也常常会出现一些新生的事项。这就要求单位建立起相应的内部审计和监督制度，以确定单位内部的各个事项符合事先预定的目标。同时，通过内部审计监督，一些工作中的偏差也能得到及时的纠正。这些都是能够让行政事业单位的内部控制达到效果的重要手段。

四、结语

在新形势下，行政事业单位的内部控制承担着非常重要的作用。通过内部控制制度的执行，让行政事业单位的运作变得更加有序和和谐。同时，通过单位的内部控制体系的完善，能够保证单位的资金安全和财务信息的完整性。

参考文献：

[1]李玉.浅谈行政事业单位内部控制中存在的问题及建议[J].中国外资，2013（05）.

[2]谢宁.行政事业单位内部控制存在的问题及优化策略[J].现代经济信息，2014（09）.

（作者单位：墨江哈尼族自治县林业局农村能源管理站）

作者：阳红