交通建设前期工程管理论文

摘要：文章对建设工程管理在项目管理中的作用、管理进度计划编制的要点、工程管理计划的控制及管控进行了概述，对建设工程计划管理在工程管理中的必要性进行了研究，以期让建设工作管理的计划管控更好的发挥指导作用。以此为基础，文章对建设工程管理的实施情况以及在实施过程中存在的问题进行详细探讨，最终提出了建设工程管理计划管控策略，具有一定的价值和意义。下面是小编精心推荐的《交通建设前期工程管理论文(精选3篇)》相关资料，欢迎阅读！

交通建设前期工程管理论文 篇1：

地下交通联系通道工程档案管理研究

摘要：本文根据整理北京奥林匹克公园中心区地下交通联系通道工程档案的经验，围绕工程的特点，分析此类工程档案工作实践中存在的共性问题，给出科学解决该类工程档案管理问题的方案，希望对类似档案的管理工作具有指导意义。

关键词：工程档案档案管理奥林匹克公园中心区

近些年来，为节约土地资源，实现布局紧凑合理的规划理念，开发城市核心区道路地下空间，建设联系城市干道与核心区各地下车库的交通通道，解决核心区地面交通拥堵问题，大大减少因此而发生的对城市主要道路的交通影响，地下交通联系通道成为实现此功能的首选。北京金融街地下交通联系通道建成于2004年，北京中关村地下交通联系通道于2007年建成，北京奥林匹克公园中心区地下联系通道也于2008北京奥运之前建成。本文从奥运中心区地下交通联系通道工程档案管理经验入手，论述此类工程档案的管理方法。

一、科学管理这些档案的重要意义

（一）工程档案是保证地下交通联系通道开通运行的重要依据

地下交通联系通道工程建设耗资巨大，但利用率却极低，奥运中心区地下交通联系通道自2008年建设完成至今尚未向社会开放使用，施工单位已经撤离，如果一旦开通，工程档案将成为保证其正常开通运行的重要依据性文件。

（二）工程档案为管理、利用、维护、保养等提供重要参考

地下交通联系通道中通风、电力、消防是保证其正常运行的重要设备设施，工程档案中保存了这些设备设施的完整参数，这些参数数据是提供管理、使用及维护、保养的重要参考数据。

二、地下交通联系通道工程的特点及对档案管理提出的要求

地下交通联系通道工程建设具有其自身的特点，对档案管理提出了不同的要求。

（一）地下交通联系通道工程施工技术要求高

城市地下交通联系通道的构造特点使其通风系统设计较常规公路隧道更为复杂，需要计算不同区段正常通风工况和火灾工况下的需风量，考虑火灾排烟的有效性等，在通道顶部回填工程中采用了气泡混合轻质土换填的减荷设计，因此地下交通联系通道工程较一般道路工程、隧道工程施工难度大，技术要求更高。

（二）地下交通联系通道工程分部分项划分无统一标准

地下交通联系通道工程根据服务区域的不同、功能的不同，形成独具特色的建筑风格，它兼具房屋建筑工程、市政工程、隧涵工程、道路工程特点，单独采用任何一个专业的规范、规程和技术标准都不能满足该工程施工技术管理和施工质量控制的需要，造成施工现场同一工程不同标段的分部分项划分完全不同。

（三）交叉施工现象严重

地下交通联系通道是以解决区域拥堵问题，增加各建筑物之间联系为目的，因此其与周围交叉施工现象非常严重，为配合工程建设，地下交通联系通道本身工程必须分段、分仓间断施工且与其他工程交叉施工特点十分明显。

（四）对档案管理提出新的要求

地下交通联系通道在综合利用土地资源方面发挥了无可比拟的优势，但是，地下交通联系通道工程档案的管理却没有相关统一管理规范，笔者查阅大量资料，大都是关于地下管线档案管理规范、规定，而没发现关于针对地下交通联系通道工程档案管理的规范。地下交通联系通道工程是市政工程、建设工程的统一体，工程建设复杂，因此向档案管理提出了新的要求。

1.如何应用档案管理资料规程

此类工程涉及房建、市政等多种建设，没有明确规程可以始终如一地执行，各施工单位依据各自的管理优势，常规化运作方式，运用不同的管理方法，有的使用《建筑资料规程》，有的使用《市政资料规程》，还有一些参与过地铁建设的单位使用《地铁档案管理企业标准》，表现为现场工程资料的整理十分混乱。如何应用档案管理资料规程是此类工程档案管理中提出的新要求。

2.分部分项划分不一致给单项工程档案管理的统一性带来一定的难度

地下交通联系通道工程多为多标段施工的单项工程，由于没有统一规定，各标段各施工单位划分的分部分项完全不同，使得施工文件整理不统一，分项、分部验收不统一，给单项工程档案的统一管理带来困难。

3.交叉施工现象向资料整理的完整性提出新要求

交叉施工使工程不能按照施工计划进行，导致进场物资与试验报告上物资资料对应不上，例如，钢材实验报告上的钢材与进场钢材数量规格对应不上，无法保证文件的完整性。

交叉施工使各施工单位对工程档案的编号产生很大疑问，若按时间顺序编号，则不能反映各部位工程建设情况，若按工程部位编号则时间全部混乱，施工现场的资料编号混乱现象十分严重。

三、科学管理地下交通联系通道工程档案的经验及做法

结合工程特点及档案管理中出现的问题，新奥集团在多年实践的基础上，逐渐摸索出了一条针对地下交通联系通道工程档案管理的途径，形成一套行之有效的管理方法。

（一）全面了解工程建设情况，进行工程档案前端管理

1.了解立项、规划情况：了解立项规划情况，有助于档案人员了解工程属性，工程概况，有利于档案管理人员对整个工程档案的管理形成全局观念，前期基建文件、施工文件、监理文件如何形成，使用何种规程，与哪个监督站建立联系，与城建档案馆哪个部门进行对接都在此阶段形成。

2.了解工程施工组织设计：档案管理人员应参加由建设方组织的第一次进场协调会，全面了解工程施工组织设计方案，对施工方对工程施工安排全面了解，为制定档案编制方案做好充分准备，了解工程施工进度，做到档案整理与施工进度同步进行。

3.开展工程档案前端管理工作，制定档案整理规划方案。

监督施工单位制定档案编制方案，此方案不仅涉及总包的结构工程，还应包括水、电、设备、消防等专业工程档案整理方案。

（二）与项目总工、技术管理人员密切合作，制定分部分项划分基本原则

1.分部分项划分的重要意义：分部分项划分是工程档案整理的纲领性文件，分部分项划分准确，工程档案的制作才能做到有依据。分部分项划分不准确，将给建设工程资料收集、检验、分项、分部工程验收等工程带来一系列问题，会出现档案因此收集不完整的漏洞。

2.制定分部分项划分文本：建设单位作为工程建设的管理单位，统一各标段分部分项划分标准。在施工单位进场召开第一次现场协调会时，档案部门就应将分部分项的基本原则告之各施工单位、监理单位，让其根据建设单位要求，制定符合该工程特点的工程分部分项划分。依靠建设单位工程项目管理部、施工总包总工、技术负责人、监理单位总监，现场资料员共同制定分部分项划分文本。

3.编制有针对性的工程档案收集范围表：地下交通联系通道工程虽然施工内容相近，但因其是周边建筑物、市政的配套设施，因此每一个地下交通联系通道都会因地理位置的不同，地况情况不同、施工工艺不同而有所区别，我们根据施工内容、专业划分情况编制适合本工程需要的工程档案收集范围表，在实践应用中获益匪浅。

4.统一规程规范要求

（1）以工程建设规划许可证为依据，统一规程规范要求。规划许可证批准为市政工程的，我们即以市政资料管理规程为主要依据，以其他工程资料管理规程辅助，共同形成该工程的完整档案；规划许可证为建筑工程的，我们就以建筑资料管理规程为主要依据，以市政规程进行辅助整理。

（2）各规程的融会贯通，解决档案编号问题

在使用不同的规程过程中，档案人员在编制档案号时出现不知按哪个规程进行编号的问题，因为两个规程中分部不同，代字代号也不相同，针对这种情况，我们执行了用哪个规程即用哪个规程进行编号，与城建档案馆的编号原则一致，很好地解决了该问题。

5.落实监督检查

（1）监督监理工作：加大对监理工作的管理力度，敦促监理发挥现场监督检查的作用。

（2）定期检查现场工程资料整理情况：实行定期现场检查工作制度，随时关注工程档案整理情况。

（3）发现问题及时整改：针对检查中发现的问题，制定整改落实方案，及时进行整改。

（4）配合结构长城杯验收等工作进一步促进工程档案的整理工作。

总之地下交通联系通道工程档案管理难度大，综合性程度高，要求档案管理人员深入实际，了解全局，加强对各专业档案的掌控能力，这对档案管理人员提出了更高要求。

参考资料：

[1]段旺，杨佩英.地下机动车联系通道解决市区交通问题的尝试[J]地下空间与工程学报，2006年51期.

[2]姜学鹏.《通风竖井在地下联系通道通风系统中的应用》[J]地下空间与工程学报，2009年06期.

[3]北京新奥集团有限公司.《北京奥林匹克公园中心区地下交通联系通道气泡混合轻质土填筑工程技术规程及质量检验验收标准》.

[4]北京市住房和城乡建设委员会，北京市质量技术监督局.《建筑工程资料管理规程》.2010-04-01.

[5]北京市住房和城乡建设委员会，北京市质量技术监督局.《市政基础设施工程资料管理规程》.2011-08-01.

作者：巩玉静

交通建设前期工程管理论文 篇2：

浅谈建设工程管理的计划管控策略

摘要：文章对建设工程管理在项目管理中的作用、管理进度计划编制的要点、工程管理计划的控制及管控进行了概述，对建设工程计划管理在工程管理中的必要性进行了研究，以期让建设工作管理的计划管控更好的发挥指导作用。以此为基础，文章对建设工程管理的实施情况以及在实施过程中存在的问题进行详细探讨，最终提出了建设工程管理计划管控策略，具有一定的价值和意义。

关键词：建设工程管理;计划管控;问题;策略

良好的项目计划管理既能够保障建设工程按照工期完工，也能够保障建设工程的顺利施工，能够很好的将工程的实际工期和计划工期保持一致。在控制好费用、保证质量的前提下将工期控制在合理范围内，能够较好的节约资源，这也和节约型社会建设的理念不谋而合。文章以此为背景，分析建设工程管理计划管控存在的问题，并提出了计划管控策略。

1 建设工程项目计划管控必要性分析

建设工程管理在工程建设项目中的作用可以用提纲挈领来形容，通过制定建设工程計划，能够对工程项目从整体上进行规划，在具体实施过程中要从多个角度、多个方位进行控制，确保工程建设项目实现工期、质量、费用、效益全面受控。这样就能够确保工程管理的所有要求都得到满足和控制，如果相关指标发生偏差，通过对指标的分析、对比、纠偏、调整，也就是利用动态控制方法及时对施工过程中的偏差进行纠正，这样工程建设管理才能不偏离轨道，让建设工程管理从头到尾受控。在目前建设工程管理实施中，工程管理的施工进度也有了更加丰富的内涵，这种情况下，建设工程管理计划及进度始终贯穿于工程项目管理全过程。其能够将工程项目的工期、任务、计划、质量、成本、安全有机融合在一起，让项目的综合指标受控且向好，可以从整体上反应出项目建设的整体面貌。可以说，工程项目的进度控制已经和传统说的工期有所区别，需要将工期进度和工程的整体规划、成本、效益、资源、质量实现有机整合，确保工程项目管理的各个要素都能管控在合理范围之内。

2 建设工程项目计划管控的作用分析

建设工程项目管理的根本目的在于将项目合同实施过程控制在有效的管理范围内，这样就能在指标和进度与预期出现偏差时，可以及时的发现并对项目实施进度进行跟踪、分析、调整、监督、纠偏，以确保项目能够按照计划顺利开展。建设工程实施进度计划的制定主要立足于编制的施工方案，按照计划的工期和进度，结合各项相关资源的整合情况，根据施工工序加强组织运行，用网格化的管理将施工过程进行阶段划分，其主要作用可以概况如下：

（1）在规定工期内按照计划完成和合同质量要求相一致的工程建设任务;

（2）工程建设施工工序在施工顺序、施工周期之间有效衔接，各个工序之间合理安排;

（3）可以为工程建设项目编制资源需求计划、项目施工前期准备工作提供参考;

（4）明确建设工程管理项目实施时各个工序之间的工作界面，明确不同工序和岗位之间的责任，确保各个工序所需的时间，按照时间节点排定顺序，并且预算出各项工作之间实施所需要的人力、财力等，让建设工程管理项目各项目标能够按照计划得以实现。

（5）可以为建设工程项目的实施标准、为项目的有效实施提供标准和依据;

（6）能够明确建设项目各个参与方的工作范围、工作界面、工作权限等，让各个成员能够按照标准开展施工工作，并对工作进行指导，降低施工过程中的各项风险;

（7）能够加强建设工程项目各成员及工程项目委托人及管理部门各方的有效沟通，让客户能够对建设工程项目更加满意，这样才能让项目各个环节之间保持一致步调，让项目在协调过程中找到关键性要素;

（8）能够让建设工程项目参与成员进一步明确项目职责、建设方向、建设目标、实现目标的渠道、实现目标的途径、时间，这样才能更好的实现工期、质量、效益、成本的相统一。

（9）可以用来对工程建设项目实施过程的种种情况紧分析，为工程项目的约定时间、人员及费用提供依据。这样能够为工程建设项目的管控提供可靠线索和依据，也能够分析判断施工进度、施工过程中是否存在偏差、对出现的偏差采取何种预防和管控措施，这样就能对工程建设项目进行动态管理和调整。

3.建设工程管理进度计划编制分析

3.1 建设工程管理进度计划编制依据

为了科学的结合实际编制出工程建设进度的实施计划，在计划编制时需要从项目实施的具体难点、特点出发，充分考虑企业的人力资源、财务状况、装备情况、管理能力、资金流动能力等实际情况进行编制，通常参考的依据包括[1]：

（1）在建设工程项目承包合同中规定的项目工期、项目开竣工日期，落实好施工计划，并按照计划节点抓好落实;

（2）建设工程项目中施工方案和主体工程的施工方案，在具体施工方案中确定具体施工工作安排和项目施工的组织方式，严格落实建设工程项目的施工进度，因此，施工方案可以作为建设工程施工各个环节及目标的基础;

（3）建设工程项目审批的整体平面图、具有方案施工设计图、相关的技术资料和数据;

（4）建设项目生产经营计划，建设工程项目计划作为施工企业生产计划的一部分，因此，企业应该一方面考虑企业经营服务方针，一方面也要符合企业发展需求;

（5）建设工工程项目设计进度安排，我们知道，项目施工不能没有施工图纸，必须让施工进度和设计进度做到有效衔接，才能按照设计图纸、各个环节计划节点、开竣工日期进行施工;

（6）建设工程项目所需的人力资源及相关设备，如项目施工计划、所需的施工人员、施工设备设施、原材料的供应、参与单位的资质等。工程项目施工进度安排要充分考虑项目施工的材料供应时间、相关材料的到货时间相协调，不仅如此，还需要考虑到现场施工所需的材料，例如施工现场的水文条件、地质条件、自然条件、交通情况等。在此基础上，在编制建设工程项目施工进度计划前，对已经在建或者已经建成的具有相似性的施工资料进行信息收集、信息分析、信息整理等，明确工程中的约束条件，找出影响项目工期的主要因素，为建设工程项目进度计划提供依据和参考。

3.2 建设工程管理進度计划编制要点

通过以上建设工程项目管理计划依据的确定，后续将就需要对项目管理进行具体的计划编制。编辑进度计划首先就需要对合同的内容进行分析和研究，通过研究在满足合同中所需求的建设项目工程质量的基础上，制定建设工程项目的总体目标，并且应该在这个总体目标的指导下对合同内容进行层层分解，然后编制关工程建设的总体计划。除此之外，还需要将总体计划告知分包单位，各个分包单位应该根据项目的整体规划编制自己单位的工程项目进度计划，编制的具体计划需要满足项目总进度的要求，编制完成各自进度方案后由总单位进行评审确认后，如果不存在问题，需要各方签字确认后予以实施。一般情况下，建设工程项目的进进度计划要包括以下几个方面或者要素[2]。

（1）根据各个分包单位的施工方案确定各个施工环节的具体内容，确定各个不同工序之间的关联性;

（2）明确不同施工环节的施工顺序，一般按照主要工作量进行分工，按照先地下后地上、先由深再由浅、先干主体工程再干分支工程的次序，确保施工质量和施工安全性;

（3）在此基础上，确定各个施工环节施工所需的时间，考虑施工队伍的经验、施工具体条件，并进行分析对比，最终在此基础上确定所需要的施工时间;

（4）能够做到项目工程的连续均衡施工，确保各个分包单位的各项资源能够充分利用，以尽可能的提高生产效率和企业质量及效益;

3.3 建设工程管理进度计划的控制及计划调整

3.3.1 建设工程项目进度计划的控制

建设工程项目进度的编制是在充分考虑工程施工进度、施工不同环节、不同内容、具体施工程序、施工持续的时间以及各个要素之间的有效性基础上，按照项目工程总体进度计划编制的基于项目施工总工期和可以充分利用资源的前提下编制好的工程项目进度计划。计划在编制完成之后，在具体实施过程中是否按照计划进度要求执行，在执行过程中难免出现偏差，因此需要对原来的计划进行分析，然后和执行情况紧对比之后对原计划不断修正和完善，如此反复，一直到建设工程项目结束为止。计划控制人员应该充分分析计划进度执行过程中出现的偏差，对出现偏差的原因进行及时分析，并根据分析的结果给各参与方进行反馈，要求各参与方加快或者调整施工进度，确保工程建设项目的如期实现。

3.3.2 工程建设项目进度计划的调整

对建设工程项目进度计划产生影响的因素较多，在编制进度计划之前，应该事前考虑到这些可能对进度计划产生的因素，并且需要采取相应的预防手段和措施，避免在计划进度执行期间出现被动情形。并且在项目施工过程中需要对进度项目计划执行情况进行监控，及时跟踪、分析、监督，并及时纠正出现的偏差，常用的纠偏措施有以下几个方式。

（1）分析不同工序之间的次序，对作业次序进行调整或者对关键路线进行调整;

（2）强化施工队伍人力资源、物力资源、资金资源的调剂及应用，强化物资供应力度，减少关键路线所需的施工时间;

（3）采取新技术提高施工效率、加快施工进度，尽可能的应用新技术提高施工效率;

（4）明确不同层级人员的任务和责任，以更好的调动施工人员的积极性和热情，确保工程项目按照工期进行。

4 建设工程项目计划管理存在的问题分析

在工程建设项目计划管理过程中，从目前的管理现状看，经过多年的改革，我国建设工程项目管理中已经形成了以总承包方式为基础、以专业化的施工单位为主要组成的组织机构模式。在对建设工程项目投入人力资源和财力资源时，有些总承包商由于管理能力的限制，对人力资源没有进行合理化的管理，因此，建设工程管理难以达到预期效果。从技术层面分析，我国建设工程管理能力存在不平衡的情况，虽然利用计算机进行设计已经较为普遍，但是在建设工程管理行业，整体上信息化水平还不高，利用传统方式进行图纸设计仍然是主流方式。总体上看，我国建设工程管理在技术、管理水平、质量、效率、成本、信息化方面都存在不足，对计划管理的高效执行带来不利影响。

第一、建设工程项目施工质量存在的问题。当前，建设工程项目的质量规划大多流于形式，因此，在建设工程项目时，工程建设项目质量难以得到有效保障。物资材料质量不过关的情况经常出现。不仅如此，在对工程建设施工开展监督时，有些监督单位对施工质量监督不到位，甚至存在监督缺失的情况，有些工程质量难以得到有效合理控制，因此，在实际施工过程中经常可以见到施工质量不过关的情况。监督管理体制不能有效落实，也缺少必要的奖惩机制，监督风险需要监督单位自行承担，一方面让监督单位的参与人员缺少必要的责任感，对建设工程项目进度把控难度较大，现场施工也难以得到保障。

第二、建设工程项目成本控制也存在一些常见的问题。在建设工程项目管理过程中，有些管理者没有成本控制意识，对成本控制不到位，大多精力都集中于技术和质量管控，施工单位的重点也大多集中于施工进度和施工质量，对成本管理重视不足。建设工程项目物资管理人员将精力主要集中于项目材料采购，对具体成本没有真正重视。由于建设工程项目的完成需要多方参与，只有所有参与方都能培养起成本意识，从各个环节重视成本控制，这样才能在安置进度计划完成项目施工的同时降低成本，实现质量、效益的一体化。

5.建设工程项目计划管理优化对策研究

5.1 严格过程管理，提高施工质量

在建设工程项目计划管控中，要严格遵循将质量控制为核心的原则，为实现工程建设项目的质量目标，应该从多个环节做好过程监督，以提高项目施工质量，确保项目能够高质量进行。具体而言，项目负责人应该能够对施工图熟练掌握，对施工流程和程序较为熟悉，同时结合施工队伍的资质及资源条件优化施工计划。在施工过程中， 必须加强工程物资管理力度。为确保施工过程中各个环节高质量达标，应该严格物资材料采购，避免出现浪费的情形，在物资材料的供应与采购过程中进行严格监控和管理。最后，施工人员应该明确权利和义务，在遵循规章制度的基层上进行项目施工。

5.2 严格环节优化，降低施工成本

首先，在满足建设工程项目质量要求的基础上，秉承成本最低化原则。在项目施工时，施工方应该对市场多加关注，在此基础上制定合理的施工计划，只有施工计划合理，才会不造成浪费，进而起到降低成本的作用。其次，对施工成本实施动态化管理。建设工程项目从开始到施工的各个环节直至最后竣工，都应该及时分析成本管控情况，努力避免不必要的浪费，并对超成本情况进行及时调整和改进。最后，成本管理要落实到人头，做到成本管控，人人有责。项目经理和项目有关部门的管理人员应当在承担成本控制责任的同时，进行定期检查并评价各部门的成本控制绩效，进而明确奖惩和相关责任。

参考文献：

[1]高嵩.工程项目施工阶段进度延误原因分析[J].科技资讯，2019，4（23）：47-48.

作者：李志强

交通建设前期工程管理论文 篇3：

水利工程建设质量管理浅析

摘要：近年来，随着社会的不断发展和科学技术的不断进步，各项基础设施事业也在逐步完善。众所周知，水是生命之源，利用和保护水资源是人类的固有义务。人们通过建设水利工程实现水资源的合理利用，既符合生态文明建设的要求，又惠及人民群众。如果忽视监督管理，就无法实现资源的优化配置，增加了成本，降低了收益，给项目造成了巨大的损失。因此，如何做好水利工程施工质量监督管理工作已成为一个亟待解决的问题。本文从水利工程施工质量监督管理的角度，结合现状，提出了进一步的改进建议。

关键词：水利工程;建设质量;监督与管理

近年来，我国水利建设工程的规模日益扩增，在此过程中，人们逐渐提高了对水利工程施工质量与安全问题意识。为更好地推进我国水利施工工程在实际实践中可以有效发挥其保护周边生态环境的作用，并且为提高我国水利工程建设质量，有必要强化对水利工程建设的创新性管理和运用。在现阶段水利工程施工建设作用日益凸显的情况下，应怎样加强创新工程理念，把提高水利工程质量落实到关键处，从而为水利工程建设施工提供更加有利的条件，是当前我国水利工程建设重点考虑事项。

一、水利工程建设质量监督与管理内容

水利工程建设不仅能够优化生态环境，还是我国农业建设的根本条件。因此，确保水利工程质量对推动我国社会经济的可持续发展尤为重要。加快水利工程建设还能够保证社会公众的生活质量，故加快水利工程建设质量势在必行。水利工程建设质量监督与管理工作的实施，是依据国家对水利工程出台的相关法律、法规以及水利行业本身提出的相关要求对水利工程建设项目质量实施有效的监督与管理，具体包括对水利工程施工设计是否合理、施工材料与设施是否安全所作出的审查与复合，以此保证水利工程的施工设计符合相关要求。对水利工程建设小组的质量检查水平、施工水平进行考核监督，避免因人为因素而造成的水利工程施工质量问题。检查水利工程项目中的各个分段工程、细化工程是否划分合理，考评水利工程项目实施过程中的技术规范以及质量标准。

二、当前我国水利工程建设的现状

2.1水利工程建设前期工作不够充分

在水利工程建设过程中，因为前期规划不够合理，对水利工程建设当地的地理环境、气候条件、社会条件等调查不够深入和充分，导致前期准备工作不足，建设方案无法有效落实，造成水利工程无法在方案工期之内完成，建筑单位会因为追赶工期而导致忽视了水利工程的建设质量，不但会增加水利工程建设施工人员的工作强度，还会导致水利工程总体质量出现不同程度的降低，无法开展有效的质量管理工作。

2.2水利工程质量责任制度无法落实

质量责任制度是保证水利工程建设质量的重要环节，然而许多水利工程在建设过程中，缺乏完善的质量责任制度，施工单位各部门对所负责的质量管理工作不够明确，当发生质量问题时不能做到有效问责，因此不能开展有效的处罚，导致许多施工人员不重视水利工程的质量工作，对水利工程建设的质量产生了很大的影响，因此建筑单位要完善并落实质量责任制度，发挥出质量责任制度的实际作用，从而提高水利工程建设的整体质量。

2.3监理市场不够规范

监理队伍较少，监理人员素质参差不齐，许多监理人员没有相关的证件就上岗，工作责任心不强，监理工作不能落实，质量管理工作的深度和广度不足，缺乏专业的质量管理方法和手段等一系列监理市场中存在的问题，都会对水利工程建设质量造成不同程度的影响，无法保证水利工程建设的质量，是当前水利工程质量管理中存在的主要问题。

三、水利工程建设质量监督管理优化策略

3.1全面推进质量监督管理体系优化改革

全面推进质量监督管理体系优化改革，是当前提升水利工程建设质量监督管理水平的首要条件，提高对质量管理体系优化工作的重视，可以为质量监督管理措施的顺利落实奠定坚实的基础。首先，在具体的质量监督管理工作中，要求各层农业服务中加大对专业质量监督管理技术人员的培训与引进，最大程度上保证水利工程建设单位以及质量监督管理单位，可以切实履行自身的监管职能。其次，对于水利工程建设的全过程，要求质量监督管理单位保证相关控制工作的落实，强化对关键部门以及相关隐蔽工程的跟踪管理与巡视。比如，全面落实现场签证制度，保证监理部门在水利工程建设质量监督管理工作中职能的发挥。最后，联合当地政府部门，加大对施工单位的管理以及监督力度，促使水利工程建设质量可以满足要求。同时，明确施工技术人员以及水利工程项目经理的监管岗位职责，通过开展一线班组人员专业培训等方式，推动水利工程建设的标准化发展。

3.2创新质量监督管理方式方法

为了在解决质量监督管理职责落实不到位这一问题的基础上，强化水利工程质量监督管理效果，创新质量监督管理方式方法十分关键。综合分析本市水利工程建设质量监督管理工作开展现状，应该从适当增加管理经费投入力度这一角度着手，同时，配备足够的专业管理人力资源，合理加大对质量监督管理人员的业务培训，达到促进质量监督管理水平全面提升的目的。在此基础上，打造出一支具备超强业务能力和高素质水准的监管团队。在此基础上，综合考虑水利工程建设质量监督管理具体要求，明确水利工程建设质量监督管理的内在规律，基于现行的规范与标准，出台针对性强、内容规范以及符合实际的质量管理条例，将其作为水利工程建设质量监督管理工作开展的指导方针。比如，针对类型不同与规模不同的水利工程项目，在建设施工质量监督管理过程中，应该结合实际制定差异化的监管方案，切实保證质量监管的有效性与针对性。在水利工程建设过程中，质量检测部门承担着重要的质量监督职责，因此，要求相关检测部门可以对岗位工作的价值与作用，有全面、正确的认知。从项目建设之初，一直到竣工，应该切实做好全程参与，落实分类打捆，授权专业的质检单位加强项目抽检，制定完善的质检制度。灵活借助飞检、专家核查等工作形式，开展权威性的监督工作，从而促进水利工程建设质量管理水平与质量提升。

3.3强化对管理人员的质量管理意识培训

针对现阶段水利工程建设质量监督管理工作中，存在的管理人员质量监督意识不足这一问题，应该结合实际，从强化对管理人员的质量管理意识培训这一方面着手来应对。在具体的管理工作中，水利局相关管理人员应该对水利工程建设质量监督管理的重要性，有个深入的认知。比如，定期或者不定期开展质量管理培训活动，引导管理人员树立正确的质量管理理念，切实做到从思想层面强化认知。在不断完善和优化各级质量监督管理制度的基础上，保证相关管理措施的顺利落实。

结语：

水利工程建设的质量有赖于监督管理措施。管理着眼于整个建设层面，监督关注细节，二者形成互补关系。全覆盖无死角的管理和监督是实现优质工程的决定性一步。管理保证了施工工作的有序开展，监督是降低施工差错率的重要手段。水利工程的最终目的是为人民服务。要想真正造福于民，保证工程质量是前提。合理利用水资源是人与自然和谐相处的第一步，也是绿色可持续发展的具体体现。

参考文献

[1]王军平.水利工程建设质量与安全监督管理问题探讨[J].农业科技与信息，2020，（4）：92-93.

[2]聂常.水利工程建设质量监督管理分析[J].写真地理，2020，（2）：0032.

[3]林鹏飞.水利工程建设项目质量管理和验收工作的影响因素探究[J].建材与装饰，2021，17（1）：293-294.

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作者：张光宁