我国企业经营管理论文

[摘要]微媒体作为一种新型的媒介工具，由于其时尚性、低成本性和便捷性，在社会生活中的应用越来越广。本文借助微媒体的优势，探讨如何将微媒体在企业的运营管理中应用起来，并提出了一些有效的建议。今天小编给大家找来了《我国企业经营管理论文(精选3篇)》仅供参考，希望能够帮助到大家。

我国企业经营管理论文 篇1：

新常态下我国企业经营管理创新策略

摘 要：随着我国经济的不断发展，在发展形式和发展理念上已经进入新常态，如何在此基础上，保证微观经济主体企业的发展水平和发展能力有较强的提升，这就需要每一名企业管理者在市场竞争过程中進行更加深刻的思考和不断进行总结并对企业的经营管理方式进行创新，从而在竞争过程中创造更具优势的发展条件，因此，在新常态下如何提高经营管理水平是一个值得认真思考的问题。

关键词：新常态;企业经营管理;途径

引言：目前我国的经济发展处于较为重要的攻坚期，因此在这个阶段需要有更强的自信心来保证在新常态下经济发展在突破原有的发展瓶颈上有一定的突出表现，而这种改变对未来企业的发展方向有重大作用，在新常态的引领下，可以促使企业在发展过程过程中，不断地提升经营管理水平，并在市场竞争过程中进行持续创新。

一、新常态下企业经营管理创新的重要性及意义

1有利于企业经营管理水平的提升

经营管理的方式决定着企业是否可以不断的发展壮大和经济效益持续增长，因此对管理方式进行创新，可以使企业在不断提升管理水平的同时，具有更好的发展态势。在经济发展的新常态下，市场在发展的过程中，将更加具有多样化和丰富性，使各类影响因素全方位展现。在企业发展的过程中为适应新常态的特征，对企业的管理模式进行特征性的创新，有利于企业的内部结构优化，并在适应市场环境的变化方面可以做好充分的准备，同时对企业的其他方面管理能力的增强也有一定的推进作用。优势在于，在一定程度上减少企业的投资成本，拥有与其他企业相比更加优势的竞争力，竞争中可以占据更加领先的位置，并在发展过程中不断的按照市场的变化，进行相应的模式调整与改进。

2有利于企业经营效益的提升

与之前的企业经营管理模式相比，在此基础上进行优化后的体制可以使公司在多个层面提升经济效益，同时也可以减少企业在生产及管理过程中产生的各种成本，例如管理成本，人力成本等。较高的成本投入不利于企业在经营过程中获得较大的利润和收益，但可以通过改变经营模式使成本降低。新常态的发展模式，就是经营管理在创新的过程中找到更适合公司的发展模式，传统的经营管理方式已经不能满足现代经济发展对于企业的高要求。在未来的经济管理模式发展走向中，轻资产整合化的管理模式已经成为后期企业进步的重要途径[1] 。

3有利于企业竞争力的提升

企业经营管理模式的创新体现在企业经营的各个方面，其中最重要的一点就是对于人力资源的利用。企业的发展对于人力资源尤其人才的利用有较高要求，因此在管理模式创新的过程中，将人才利用作为创新模式中重要的发展基础。对人才进行有效的管理，有利于提高企业与其他公司之间的竞争力，企业中人才的引进和利用在市场竞争过程中，可以作为重要的竞争资本。适应新常态的企业发展模式，可以将企业的内部结构在一定程度上进行优化，优化后的组织整体具有更强的内部竞争力，这种现象会使人才产生内在的工作压力，从侧面可以增加员工的工作积极性，使其具有更多的精力投入在工作中，为企业的发展提供更多的优质人才。

二、经济新常态下企业经营管理存在的问题

在当今经济发展的新常态背景下，众多的企业为使得在后期发展中有更好的发展态势，都会对本企业的经营管理不断地进行创新与加强。虽然有相当的企业在企业的经营管理理论创新上面有了较好的提升，但仍然存在一些企业对变革要求理解不充分，这些在一定程度上限制了企业创新性发展。

首先是许多企业的管理者在经营理念认知方面缺乏创新性，仍然停留在较为传统的发展模式上。对于企业经济效益的追求，也仅仅停留在较为片面的层次，追求的往往是企业可以在短期内有更好的经营业绩而忽视了长远的和稳定的发展对企业经营的重要性，这种经营管理模式不符合企业的持续稳定发展要求。

其次是每个企业在发展过程中都会制定相应的制度体系和标准来满足企业的管理需求，因此企业在管理模式的理论建立方面也会逐渐的成熟，但与管理模式的制定相比，企业应更加注重的是对于模式的落实，通常情况下管理人员很容易在落实方面出现问题，主要在于将自身的主观思想加注在企业的管理实践上面，这种现象会导致企业在管理过程中制度缺乏刚性，使企业参与经营管理的员工，没有较高的热情，同时会对员工工作过程中的积极性产生负面影响，更加不利于企业进步。除此之外，企业在与其他企业进行竞争的过程中也会缺乏自信，没有信心将企业做到更大更好，进一步限制了企业的发展。

最后是在对企业进行经营建设的过程中，要将机构体系建设作为重要组成部分，目前我国众多企业在机构体系的建设过程中，仍然沿用较为传统的金字塔型，这种模式存在一定的弊端，不利于将相关信息在下级与上级之间进行传输，信息失真现象严重，使公司的上层领导不能及对信息进行把控。因此要将组织机构进行扁平化，是组织体系在信息传达以及职能认知方面更加清晰，有利于改善企业的经营管理水平[2]。

三、新常态下企业经营管理创新的有效途径和措施

在经济新常态的大背景下，公司对于企业经营管理手段需要根据实际情况进行创新，管理模式的改变更加有利于企业后期的发展。创新手段需要运用到企业的各个环节中，这样有利于发展的整体进步，提高企业的整体运行水平和效率。在发展过程中创新的手段应用主要需根据企业发展的实际情况进行适时调整，从而使制定后的发展规划更加有利于企业在后期发展中，融入到宏观经济发展的大环境中，在一定程度上拓展企业发展的空间。

1战略创新

在对企业进行经营管理的模式创新时，首先需要考虑到的是企业战略发展方面的创新，在制定战略发展规划过程中，可以根据企业发展的实际情况，以及未来公司的走向进行设计。在对创新计划进行设定之前，要对企业的发展情况进行深入的了解，根据实际情况制订切合实际的发展目标，规划实施要做到脚踏实地，有利于企业平稳的进步。战略创新过程中要采取新型的管理模式，企业发展理念的形成过程中，可以借鉴国内外较为新的管理理念。新型的战略设计要保证企业在发展过程中找到自身的方向感，在对发展过程进行统筹规划时，应当更加注重创新的发力点，从而有利于在后期企业进行转型时有更好的目标。从发力点入手，可以根据市场的需求，不断地进行自我定位调整，避免发生传统发展模式对企业进步的束缚，从而提升企业的发展水平。

2组织创新

对于企业的新型管理模式创建过程中，要高度重视经營管理方法的创新，但除此之外对于企业组织创新也要予以重视，企业要想得到长期的稳定发展，这与自身的组织稳定性是分不开的。有力量、内容丰富的组织，可以为企业带来更多的新鲜血液，使员工在工作过程中不断地感受到来自公司的鼓励和关爱。目前传统的组织模式与新型组织形式相比具有较多不足，已经无法满足经济发展过程中对新常态的要求，并在一定程度上抑制企业的发展。因此企业经营管理模式的创新，应紧接着组织形式的创新。组织经营管理方式在创新的过程中要更加贴合于新时代的发展，逐渐地改变之前的金字塔形，推行更加具有实际意义的扁平化结构，结构的改变有利于创新发展[3] 。

3人本创新

为使得企业的经营管理模式达到创新，需要在多个层面进行制度落实，其中包括企业在发展过程中应更加注重将人本观念与创新模式融合。这需要企业在进行管理决策过程中适当的听取员工的建议和意见，除此之外，还应向员工展示出更多的人文关怀，让员工不仅在工作中，也可在生活中感受到公司对于自己的关爱，尽最大程度使员工在这份雇佣关系中感受到和谐与美好，更加有安全和归属感，以此提高员工在工作中的积极性，增加企业在竞争中的软实力。

4制度创新

不断的推进企业在制度上面的创新，有利于提高企业的发展能力和水平，同时可以建立相应的约束和监督机制，有利于保证制度的执行和企业后期的发展。在对企业制度和条例进行制定时，可以积极吸纳员工提出的建议和意见，让员工参与到企业的制度和体系建设中来，有利于员工在企业的发展过程中找到自我定位，并增加在市场竞争中企业本身的向心力和凝聚力。在此过程中，企业也可对管理团队进行创新规划，采取一定的奖励和惩罚机制，不断提高员工工作积极性，同时对各个部门的职责进行统筹规划，有利于后期各项任务的顺利完成。

五、结束语

企业在发展过程中，要不断地进行自我完善来适应当今社会的经济新常态，首先要做到的是从自身的管理理念进行创新性转变，除此之外，在经营模式改变的同时，也要适当的融入现代技术使企业效率增加，在一定程度上降低成本投入，并将更为重要的人本理念引入到企业的经营管理中。

参考文献：

[1] 张丹单.我国企业经营管理创新策略发展方向[J].现代经济信息 2019，24（4）：28～29.

[2] 王文忠.新常态阶段我国企业经营管理创新策略进步[J].全国流通经济 2017，23（8）：29～30.

[3] 李晓鸥.我国企业经营管理创新策略在新常态下的前景概述[J].经济科学 2019，64（6）：83～84.

作者：杨昭

我国企业经营管理论文 篇2：

微媒体在我国企业经营管理中的应用研究

[摘 要]微媒体作为一种新型的媒介工具，由于其时尚性、低成本性和便捷性，在社会生活中的应用越来越广。本文借助微媒体的优势，探讨如何将微媒体在企业的运营管理中应用起来，并提出了一些有效的建议。

[关键词]微媒体；企业管理；企业招聘

一、研究背景

当前，社会上开始流行一种传统媒体之外的微媒体，它是一种由许多独立的发布点构成的网络传播结构，是一种新型的信息传播媒介。微媒体的形式多种多样，主要包括微博、微视频、微信、QQ、论坛等等。由于微媒体具有一系列的优势，如具有良好的聚集功能、互动功能、便捷的信息传递与交流功能等等 ；所以它已经密切融入到我们的社会工作生活之中，成为大家人际沟通、信息交流的一种重要媒介。

二、研究的主要问题

微媒体在社会生活中的应用已越来越广泛，并快捷地渗透到社会各领域之中。本文要研究的是微媒体如何在我国企业管理中有效地应用起来，以成为企业一种有效的经营管理工具。目前在方面的研究比较少，因此，它具有较好的研究价值和研究意义。

三、微媒体在我国企业管理中的应用研究

微媒体作为一种新的信息传播媒介，由于其便捷性、低成本性、覆盖范围广等特点，已越来越受到人们的喜爱，同时，它也能成为企业的一种有效的管理工具。可以在企业的多个管理领域高效应用起来。

1.新媒体在企业招聘中的应用

招聘工作是企业管理中的一项重要工作，尤其是当前企业间人才竞争日趋激烈，企业已越来越注重人才的招聘工作。目前，企业采用的招聘方式主要是网络招聘、人才市场招聘、校园招聘等等，这类招聘主要针对的是大众化的人才，但针对一些高端管理人才、专业技术人才，这些招聘手段往往效果不理想；原因是高端管理人才、专业技术人才往往都已有了比较好的、稳定的工作，他们一般不会流向人才市场，所以不管在专业招聘网站（如中国人才热线、智联招聘），还是在人才交流市场中，往往很少有他们的求职信息。

但随着微媒体的广泛应用，企业可以采用微媒体来获取稀缺性人才的信息，例如通过论坛、微信和QQ等等。有些专业网上论坛中，往往有许多专业人才在论坛中发布帖子，相互间进行专业方面的知识交流，所以企业招聘人员针对企业要招聘的稀缺性管理人才和技术人才，可以在网上找到相应的一些专业论坛，去跟专业人才互动，获取他们的个人信息，甚至直接在论坛上发布招聘信息，吸引专业人才的注意，这样就能跟他们联系起来，就可以进一步通过人才跟进、挖墙角的方式，把他们挖取过来。

关于微信和QQ群，企业可以采用两种方式，利用微信及QQ群来开展人才招聘工作，一是企业招聘人员搜集专业人才交流的QQ群和微信群中，通过申请加入这些人才交流群中，就能获取大量的专业人才信息，可以在QQ群和微信群中发布招聘信息，或者与其中的“好友”互动沟通，来挖取稀缺性人才；另一种就是借助企业内部员工和自己的同学、朋友等，利用他们的朋友圈来开展招聘工作，因为每个人都有他自己的微信群和QQ群，只要企业利用好的话，就能形成一个庞大的人脉圈子；例如企业如果要招聘专业技术人才，就可以委托企业内部专业技术人员，利用他们的微信群或QQ群来寻找相应的人才，因为他们有自己的同学圈、朋友圈子，他们可以通过自己的朋友圈，甚至通过他们朋友的朋友圈来寻找人才信息，帮企业挖掘人才。

2.微媒体在企业管理中的应用

在企业的日常管理中，有一项重要的工作就是员工间的沟通交流。在传统的企业管理中，企业员工间的交流主要通过电话、面对面交流、邮件、纸质文件往来等方式进行；这些传统的沟通交流方式虽然有一定的效果，但背后有许多问题，例如成本往往比较高，尤其是通过电话、纸质文件往来等等，会产生比较大的电话费、纸张费、打印费等等；而且如果一家大型集团公司下面有众多的子公司，由于相互间的距离非比较远，日常的沟通变得比较困难，例如工作交流、会议召开等等；而如果采用QQ或微信的方式，让每个员工注册申请一个专用的工作QQ，将公司各部门同事分组加入QQ中，并建立一些工作群、讨论组等等，那么员工间的工作交流就非常便捷了，员工可以通过QQ跟同事传递工作信息，也可以通过视频电话来进行“面对面”交流，也可以通过“工作组”来召开远程会议。所以，微媒体在企业管理中的广泛应用，有利于员工间的工作交流，在一定程度上可以替代传统的电话、纸质交流，让管理低成本化、高效化。

3.微媒体在企业营销推广中的应用

在传统的营销推广中，企业通常采用的是电视广告、电子商务平台等途径来传播公司的产品及品牌信息。这些方式固然有效，但成本往往非常高。其实，企业可以再结合使用微媒体，因为目前大量的人在使用微媒体，受众覆盖面非常广，信息传播快捷，而且几乎是零成本；所以企业可以通过博客、微博、微信、QQ等方式来开展营销工作，可以通过建立企业博客和微博来发布企业产品信息，也可以通过微信和QQ来进行产品推销，从而大范围、快速地把企业的产品信息推广出去，往往能取得非常好的成效。

四、结论

微媒体是一种新型的大众化媒介工具，由于其便捷性、低成本性，已受到社会各界的普遍欢迎。企业可以在日常的运营管理中，应用这一媒介，来开展日常的经营管理工作，如利用微媒体进行企业人才招聘、进行日常管理，以及进行企业产品的营销推广等等。随着社会的发展，微媒体在企业经营管理中的应用将越来越广，将成为企业一种离不开的管理工具，倍受企业青睐。

参考文献：

[1] 王海兰.论微媒体对传统传播学理论的影响[J]. 北京联合大学学报. 2014（02期） .

[2] 孙丽.微媒体是企业未来营销的趋势[J].信息与电脑.2013（11期）.

[3] 隋红.简析“微时代”的文化传播特征——从以微博为首的“微媒体”说起[J]. 大众文艺. 2012（01） .

作者简介：龙梅兰（1983-），女，汉族，江西省永新县人，贵州民族大学研究生院，硕士。

作者：龙梅兰?尹剑峰

我国企业经营管理论文 篇3：

现阶段我国企业在经营管理方面存在的问题及解决方向

摘要：社会是由企业构成的，而企业的生存与发展是否能在社会激烈的竞争中站稳脚跟并立于不败之地直接取决于企业经营管理的好坏。可以说，经营管理是一个企业生存发展的指向标和稳定器，良好的经营管理不仅能够确保企业向着新的目标平稳的前进且能健康持续的发展下去。当今，随着我国进入世界贸易组织以来，很多企业走出国门并走向世界，在企业做强的同时，随着市场竞争的日益激烈，很多企业之所以能够做强做大，主要是因为他们注重于经营管理。现阶段，但也有部分企业忽略了经营管理，因此导致在生产经营管理中存在很多漏洞问题。对此，笔者针对现阶段我国部分企业在生产经营管理方面存在的诸多问题，进行了简单的剖析，并提出了解决策略方向，希望该文章的描述能够以此提高企业的经营效益。仅供参考。

关键词：企业 经营管理 问题 解决策略方向

目前，很多企业之所以能够取得良好的经营效益，其主要原因就是这些企业重视经营与管理。在企业的经营与管理中，二者是相互制约并相辅相成的。经营管理作为企业生存与发展的基础，其好坏直接影响着企业发展的好坏。在当今社会发展中，一个企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟并立于不败之地，一定要重视经营管理。通常情况下，企业采取了什么样的经营管理举措，那么这个企业就会产出什么的经营效果。为此，做好企业的经营与管理工作，是确保企业生存发展的重要保障也是一个企业健康、持续稳定发展下去的必由之路。现阶段，企业如何增加经营效益与市场竞争力，首先就要认清企业在经营管理中存在的问题，只有将这些存在的瓶颈问题弄清楚，并找出正确的解决策略，才是硬道理，企业的生存和发展才会沿着正确的方向继续前进。文章首先对现阶段我国企业在经营管理中存在的问题进行了研究分析，最后提出了几点解决策略。以下是具体阐述分析：

1现阶段我国企业在经营管理中存在的诸多问题简析

1.1财务管理工作中存在的问题

一个企业要想取得良好的经营管理效益，一定离不开财务管理工作的鼎立支持。与此同时，财务管理部门是企业顺利发展下去的一个核心组成部门。其工作质量的好坏，对于一个企业来说影响力非常之大。近年来，企业财务管理工作中暴露出很多问题，例如，发生的会计失真信息事实，不仅给企业带来了负面影响，严重的甚至会导致企业严重亏损、走向灭亡等现象。另外，企业的财务管理工作就是：财务部门根据企业的目标规划以及未来发展计划来进行一系列的财务支取活动，从而进行合理完善的统筹和安排的一个财务活动。多数情况下，在财务预算编制过程中，财务预算都是财务部门独立编制完成，其他部门基本上是不参与的。当预算编制工作完成后，各部门之间由于缺少沟通协调贯彻与执行，整个财务工作基本上都是在传统的模式下进行的，在加上企业内部其它员工的不支持，最终没能对各部门之间的资产经营效益做出一个很好的分析，使得财务预算工作没有发挥其自身作用、未能发挥用应有的效果，最终导致财务预算工作只是流于一片形式。

1.2企业管理人员工作中存在的诸多问题

人员是企业生存和发展中一个重要的因素。作为企业的一名管理人员，如果忽视经营管理的重要性，那么，就不会有较强的经营管理意识。现今，很多企业的管理层领导中，认为经营管理工作不是那么重要，因此在工作没有很好的结合经营与管理工作，最终导致无法顺利开展下一步工作，进而使得企业未能产生良好的经营效益。目前，大多数企业内部深层的管理领导人在管理过程中，由于脱离企业的生产和业务，对于经营管理中存在的弊端问题没有看清，致使企业经营管理停留在表面上，最终导致企业生存和发展面临极大的危机。现阶段，随着我国经济的发展，全国各地大大、小小的企业如雨后春笋般的拔地而起，这些新成立的企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟并立于不败之地，必须要引进高素质人才，尤其是在经营管理方面具有丰富经验的人才。从目前企业管理人员的情况来看，缺少专业的经营管理人员才，即使有也是少之又少。大多数管理人员中，很多管理人员专业能力不强，综合业务素质又不高，而企业平时又很少对他们进行相应定期这方面的培训和教育，可以说，通过管理人员日常工作的表现来看，十分缺少经营管理方面的知识。

1.3没有经营战略思想

经营战略思想攸关重要，它解决了企业的市场定位，发展目标，营销策略及管理手段等问题。但纵观我国的现代企业中，很多都不知道自己的位置在哪兒，没有明确的发展目标，没有制定切实有效的营销策略，在管理上还是依靠传统的方法。这在激烈的市场竞争中一定会像一只无头苍蝇，处处碰壁；即便企业一时有了较高的利润，从长远目光来看，还是存在无法预料的经营风险。

2对于现阶段我国企业经营管理中存在的瓶颈问题给出的解决策略与方向

2.1明确企业的生产经营目标

为了更好地明确企业的经营目标，企业首先应该确定生产产品、销售产品、提供服务的过程中消耗的物资对企业经济效益的影响，并以此确定实物量和价值量，以年作为一个会计周期，将目标分解到每一个职能部门中去，确定生产部门、销售部门、财务部门、研发部门的责任和权利；其次，企业应该通过生产经营管理将职能部门每一个会计年度内的效益指标和分解到该部门的目标结合起来，通过及时的评价和反馈，对企业内各部门的经营效益进行调节和检查，使得各部门的工作目标体系能够促进企业的长远发展和战略目标实现。

2.2以人为本，提高管理人员的综合素质

人的因素才是一个企业内部的核心资源，因此，在经营管理工作中也应树立人的核心地位，一个企业的领导层以及管理人员都应认识到人才素质的重要性，为员工定期的安排一些有针对性的教育和培训课程，从而切实的提高他们的专业技能和业务素质。技术人员在上岗之前应获得相应的岗位资格证，工作人员同样也要具备较强的事业心和责任感，每个人都要有爱岗敬业和秉公办事的精神。进行人才选拔时，应严格的实行竞聘上岗的制度。而在为员工制定薪酬制度时，应尊重人才并且尊重知识，对于不同等级的人才的工资应进行分档，同时还应引入分红、年薪以及期权奖励等多种类型的薪酬分配办法，确保每一名员工都获得了应得的收入。

2.3企业战略管理的制定要结合企业实际

企业规模扩大并不等于规模经济。那种认为通过利用各种资产手段将劣质资产大量纳入自己企业并在短时期内迅速膨胀就构成“规模经营”格局的企业领导应该避免急功近利的思想，不要老想着实现快速增长，尽快追赶上领先自己的竞争对手。企业在制定战略管理目标时，应从企业实际出发，不能片面求大。实际上，企业规模只有与其所拥有的资源能力相适应时，才能发挥规模效应。

3结束语

社会的进步与发展与企业的生存与发展是同步的。现阶段，一个企业要想健康、平稳的生存并发展下去，一定要重视经营管理，要采取科学、合理的经营管理方式，才会在激烈的社会市场竞争中立足发展。通过此文章的细致分析，我们了解了现阶段企业经营管理中存在的瓶颈问题，同时也提出了正确的解决思路方向。希望通过本文的讨论分析，各个企业都能够做大做强、更好地发展壮大，最终达到与社会同步发展、与时俱进的目的。

参考文献

[1] 程勇；；对中小企业财务管理的理性思考[J]；商场现代化；2007年06期

[2] 孙旭南；吕波；范欣；；关于中小企业财务管理的思考[J]；中国商界（下半月）；2009年11期

[3] 罗冉；；加强中小企业财务管理的思考[J]；魅力中国；2010年12期

[4] 李惠萍；；论我国中小企业财务管理存在的问题及对策[J]；商场现代化；2007年21期

作者：闫俊