造价控制与电力工程管理论文

2022-04-28

摘要：电力工程造价控制与管理不仅与工程质量有着很大的关系，与人们的生活也有着一定的联系。文章在分析电力工程EPC项目特点的基础上，阐述其造价控制与管理要点，进而有效地提高了电力工程建设的经济效益与社会效益。今天小编给大家找来了《造价控制与电力工程管理论文(精选3篇)》，希望对大家有所帮助。

造价控制与电力工程管理论文篇1：

浅析电力工程造价控制与管理

【摘要】随着我国电力行业的迅速发展，电力建设市场中的相关机制也在逐步走向正规，如管理机制和运行机制，电力工程施工形成了有形建筑市场的一部分，这使得电力工程造价管理显得更加重要。为了尽快的适应市场和提高企业在市场中的竞争力，每个企业都要建立更加合理、科学和规范的工程造价管理机制。本文在分析了影响电力工程造价的主要因素的基础上提出了加强电力工程造价管理与控制的对策。

【关键词】电力工程；造价；控制与管理；对策

1.引言

随着我国电力行业的迅速发展，电力建设市场中的相关机制也在逐步走向正规，电力工程施工形成了有形建筑市场的一部分。随着市场竞争的日益激烈化，电力企业主要通过投标来获得施工的项目。尽快提升自身的竞争力和适应市场的能力是市场经济对电力企业的要求，如何加强本企业的工程造价的管理是每个电力企业首先要考虑的问题。为了保证企业的利润空间，每个电力企业都要在正确分析国家电力行业政策的基础上，严把电力工程造价的发展方向，提高自身关于投标和报价的技巧水平，适应国家宏观调控下，市场经济确定的电力共曾价格的管理体制。

2.影响电力工程造价管理和控制的主要因素

2.1 在立项决策阶段忽视工程造价的控制

决定和选择电力工程投资行动方案的过程是决策立项，在该阶段需要对项目建设的可行性和必要性进行论证。虽然该阶段需要的费用仅仅占整个工程投资额的0.5%-3%，但是该阶段对整个工程的投资影响最大。该阶段投资估算的正确性直接的影响整个工程决策的成功性，是整个电力工程顺利进行的关键，但该阶段也是建设单位最容易忽略的阶段。有些建设单位为了是项目尽快的通过审核，盲目的压缩工程的投资额，使工程后期的造价存在隐患。

2.2在设计阶段对工程造价的控制不严

设计阶段是有机的将经济性和技术性有机的结合在一起的过程，设计单位是电力工程建设中控制工程造价的重要主体，设计环节对工程造价的影响程度可达到70%～80%。但是，目前在我国的电力工程建设中，经济与技术相分离是普遍存在的现象，设计单位往往重视技术而轻视经济，从而不能真正的优化设计方案，编制的初步设计概算失去对总造价的控制作用。

2.3在施工阶段对工程造价的控制不够

在施工阶段，业主不能严密的审核施工组织设计，在加强质量监督、材料控制领用和现场安全文明施工管理方面存在问题，这在无形中会增加消耗材料的费用和材料、设备的二次搬用费用。此外，由于电力工程具有不可预知性和复杂性，经常出现设计变更的现象，这在一定程度上也增加了工程的费用。

2.4在工程竣工结算阶段对工程造价控制不力

电力工程造价控制的最后阶段是工程的竣工结算，这是工程造价中最重要的一个环节。在该阶段应该认真整理和收集有时效性的竣工结算资料，注意工程的设计变更时，设计变更通知书是否有相关设计人员的签名或者设计单位的印鉴。我国很多电力工程在结算时，由于施工方和发包方都为了实现自己利益的最大化，扯皮现象非常严重，这在很大程度上影响了工程的投产使用，同时也影响了电力工程造价确认的及时性。

3.加强电力工程造价管理与控制的对策

3.1 项目决策阶段

在电力工程的投资决策阶段，项目的各项技术和经济性决策对整个电力工程项目的投资和使用中的经济效益有着决定性的影响，该阶段是控制项目投资的一个非常重要的阶段，对工程全过程的造价具有统揽全局的决定性的影响。项目的投资决策和可行性研究是整个工程造价的源头，在该阶段应该合理的确定造价，为评估建设项目、开展后续工作做好基础。

3.2 项目设计阶段

虽然设计阶段费用支出只占整个工程的1%，但是它的作用却不容小觑，而人们往往会忽视它在工程造价中75%的影响。由此，设计阶段的造价管理应是工程造价咨询机构所抓的造价管理重点。控制工程造价的有效前提是要有一定准确性以及深度的项目初步设计概算。工程造价的控制，关键在于抓住设计阶段。造价控制是一个工程中最关键的部分，是工程中造价的源头控制，也是最根本最重要的组成模块。

3.3 项目招投标阶段

招投标管理的核心工作是编制实物工程量清单。承包合同价的基础是标底，只有正确合理的标底才能正确判断投标报价的合理可靠性，才能使决策者在定标时有正确决策。在评标、定标中，造价执业者及造价编制依据的合法性是判断标价合理性的重要依据。科学合理务实的标价，对有形建筑市场的编制环境创造了公平竞争的良好氛围。

3.4 项目实施阶段

工程实施阶段在建筑产品中占据起步位置，对于建设项目全过程造价管理，也是最难最复杂的部分。在确定固定资产，实现项目投资之前，工程实施阶段还会产生其他建设费用，大量投资资金在施工阶段不断固化。为了对电力工程控制造价，应该做到以下三点：

（1）认真审查施工单位的工程项目的网络图，在经济上和技术上经过分析，对施工单位的设计方案进行论证，最终选择最合理的方案；

（2）严禁通过设计上的变更而增加建设规模，对必要的更改，必须经过相关部门的审核和签字，做到尽量减少因设计变更而增加费用；

（3）在工程的施工过程中，建设单位或者监理单位对现场的管理应该加强管理，检查施工单位是否按照设计图纸进行施工，严格控制各种材料和设备的领用。

3.5 竣工结算阶段

在竣工结算阶段，应该组织相关部门对工程预结算进行审核，去除其中通过高套定额、多计工程量、高取费用、不合理的措施等增加的费用；依据施工承包合同的要求对工程量进行审核，审核施工过程中出现的现场签证和设计变更；根据掌握的材料价格的信息对工程中的材料价格进行审查，严格禁止抬高价格的现象。

实行合同的逐项的审查制度，通过具有法律的约束力的合同对工程造价进行确认和控制，无论施工单位还是设计单位都应该做到实事求是、按照合同执行的原则，严格控制施工预算费用以外的费用。在工程竣工交付使用后，要进行项目后评价，根据原来的规则，分析比较工程范围、进度和造价的变化情况，总结经验，分类归档以便今后使用。

小结

在社会主义市场经济下，广大技术工作者和各级决策者所面临的新课题是如何合理有效地控制工程的造价，使投资资金的经济效益最大化。在实际电力工程中，只要对项目的各阶段加强管理和控制，层层落实，就一定能够有效地控制和降低工程造价。

参考文献

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[2]林艺萍.影响电力工程造价的因素及存在的问题分析[J].硅谷，2008（2）.

[3]戴安.浅谈建设项目全过程的造价控制[J].科技信息，2009，27

[4]周和生，尹贻林.建设项目全过程造价管理[M].天津人民出版社，2008.1.

[5]谭云星，张黎明.论如何加强工程造价控制与管理[J].管理观察，2009，10.

作者：程翠菊

造价控制与电力工程管理论文篇2：

电力工程EPC项目的造价控制与管理要点分析

摘要：电力工程造价控制与管理不仅与工程质量有着很大的关系，与人们的生活也有着一定的联系。文章在分析电力工程EPC项目特点的基础上，阐述其造价控制与管理要点，进而有效地提高了电力工程建设的经济效益与社会效益。

关键词：电力工程；EPC项目；造价控制；管理要点；工程质量文献标识码：A

EPC就是指一个工程从立项到最后竣工均由同一个总承包商完成，此种项目模式在电力工程建设中得到了一定的运用。针对业主来说，EPC项目优势非常明显，但针对总承包商来说，EPC项目就是一个责任重大、操作繁琐的工作。为此，在实际工程建设中，为了获取更大的投资效益，一定要对工程造价进行合理的控制与管理，从而取得预期的施工效益。

1 电力工程EPC项目的特点

电力工程EPC项目特点主要体现为EPC运用优势：一是可以显著降低业主承担的风险；二是可以实现工程建设各阶段的有机结合，最大程度上实现工程建设的优化；三是可以全面合理配置工程总承包商的所有资源，最大限度地减少业主的烦恼；四是可以对工程建设情况予以及时、有效、全面的记录，为后续相关工作提供数据支持；五是对参与工程建设各方的责任予以明确。然而，在电力工程建设过程中，EPC项目运用还不完善，例如工程总承包商的承包风险非常大，业主与总承包商之间很难达成意见统一，甚至会出现一些争执。

2 电力工程EPC项目的造价控制与管理要点

2.1 设计阶段造价控制与管理要点

在EPC项目中，设计是龙头，只有抓住龙头，才可以实现造价的有效控制。通常而言，一旦确定工程设计方案，在优化设计之后，对项目总投资效益的影响为10%～15%。为此，一定要采取多样化的管理方法，强化对设计部门的监控，合理控制与管理设计造价。此阶段造价控制与管理的要点主要包括以下内容：

2.1.1 采用合理的设计标准。在电力工程设计阶段，只有采用合理的设计标准，才可以保证各种资源的合理利用，在充分考虑施工、维护等内容的基础上，确保工程质量达标。为此，设计部门必须采用合理的设计标准，从而缩短工期、减少投资。

2.1.2 应用价值工程。在电力工程设计阶段，通过价值工程的应用，以最低成本达到建设目标。对工程建设中成本与功能、经济与技术的关系给予正确处理，保证设计和投资是一个有机的整体，摆脱互相脱节的现象，从而实现成本与功能的最佳配置。

2.1.3 有效控制设计变更。针对一定会出现的设计变更来说，需要尽可能提前达成，将设计变更控制在设计初期。特别是对工程造价产生影响的重大设计变更，必须先算账后变更，以此有效控制设计变更的造价。

总的来说，在EPC项目中，总承包商是工程投资控制的核心，为此对设计部门的要求相对较高。而设计部门是设计方案的主体，一定要明确“设计是工程建设龙头”的理念，通过对工程设计的优化，强化项目各阶段的审核，进而对项目投资予以合理控制，实现减少工程造价的目标。

2.2 采购阶段造价控制与管理要点

在EPC项目中，采购阶段造价约为承包合同价款的50%。而项目采购作为EPC项目的重要构成环节，贯穿于整个工程建设过程，是控制项目投资的重要所在。此阶段造价控制与管理的要点主要包括以下内容：

2.2.1 制定材料、设备采购计划。在电力工程建设中，一定要结合工程的实际情况，制定合理、科学的采购计划。加强采购与设计的配合，通过比较计划与实际的不同，可以对出现的偏差予以及时纠正，合理调整采购方案，以此实现材料、设备采购效益最大化，有效控制采购成本。针对一些特殊区域而言，还要根据工程现场的具体情况，对冬季、雨季运输问题进行考虑，保证库存材料、设备满足施工要求。

2.2.2 选择恰当的材料、设备供应商。总承包商通过对材料、设备供应商信誉、产品质量、投标报价等方面进行全面了解，选择适合的供应商。与此同时，必须详细制定合同条款，明确违约责任及处理方式，以此保证采购合理、科学。

2.3 分包合同招投标阶段造价控制与管理要点

在EPC项目中，分包合同招投标中均由总承包商予以招标文件的编制，之后分包商报价竞争。分包商中标后，和总承包商进行谈判，并且签订相关合同，对工程建设价格予以定价。此种形式为企业自主定价。由此可以看出，要想实现预期的招标结果，就要加强对投标人的控制，以此实现工程造价的有效控制。此阶段造价控制与管理的要点主要包括以下内容：

2.3.1 合理编制分包合同。在EPC项目中，分包合同是招投标阶段中十分重要的组成内容，是造价控制与管理的关键所在。总承包商需要工程施工现场的具体情况，编制分包合同，保证合同条款文字严谨、格式规范，对工程施工中可能出现的情况予以全面预测，尽可能减少工程施工中出现索赔情况。

2.3.2 强调资格审查。加强对分包商资格的审查，主要包括分包商资质要求、财务情况、组织结构、信誉状况、资源投入等方面，通过合理的评审，避免出现施工质量差、信誉差、财务情况差的施工企业参与投标。在必要的情况下，还可以展开实地考察，对分包商状况予以细致调查。

2.3.3 选择最佳的分包商。总承包商在审查分包商资格之后，对分包商招标文件技术与商务部分进行细致评审，主要内容包括分包商施工总体布置、施工计划、施工进度、施工方法、材料与设备、管理与技术能力、报价构成等

内容，通过对以上内容的综合评审，选择最佳的分包商。

2.3.4 签订分包合同。在签订分包合同的时候，需要对合同双方的责任与义务进行明确规定，以免在后续工作中出现纠纷，从而对工程建设投资予以严格控制，降低工程整体造价。

2.4 施工阶段造价控制与管理要点

在EPC项目中，工程施工阶段对工程造价效益的影响约为5%～20%，工程投资主要发生在此阶段。所以总承包商在施工阶段，除了要加强工程结算管理、合同管理以外，还要对施工现场进行严格管理，尽可能减少索赔。此阶段造价控制与管理的要点主要包括以下内容：

2.4.1 强化工程变更的控制与管理。在工程施工阶段，工程变更主要源自两方面：一是出现不可预见事件，如自然或者社会因素导致停工或者拖延工期；二是设计勘察和现场实际情况出入较大，致使设计变更或者施工方法等改变。为此，一定要重视工程变更的严格控制，强化工程施工现场管理，并且在变更前予以变更造价计算，之后

提出合理的解决方法，从而实现工程造价的有效控制。

2.4.2 重视工程索赔的控制与管理。在电力工程建设过程中，因为工程规模大、技术复杂、工期长，导致索赔现象必然存在。为了加强对工程索赔的控制与管理，总承包商一定要重视施工现场管理，尽可能把索赔扼杀在萌芽状态，降低工程施工损失。

2.4.3 注重竣工阶段造价控制与管理。在电力工程建设中，要想对合同执行情况、施工质量、投资效益进行全面的检查与考核，就要重视竣工决算工作的开展，从而对工程建设效益及使用情况予以充分体现。同时，根据竣工决算，可以充分反映工程建设的投资效益及实际造价，进而进行竣工决算与概预算的比较，明确投资控制的工作成果，从而在此基础上对相关经验予以总结，为提高工程建设效益提供可靠参考。

2.4.4 强调管理造价控制与管理。在EPC项目中，需要对管理方法进行合理、科学的制定，并且配备相应的人员、设备，以此保证工程建设顺利完成。在符合工程施工条件的基础上，尽可能减少浪费，实现管理造价的严格控制。同时，在结合工程施工具体情况的条件下，总承包商需要制定和造价控制相关的规章制度，并且建立造价控制与内部监督机制，以此实现工程造价的有效控制，提高工程建设的经济效益与社会效益。

3 结语

综上所述，在电力工程建设中，具有规模大、技术复杂、工期长等特点，导致影响工程投资的因素非常多，而在EPC项目中，电力工程投资控制与管理更是一项非常重要的工作。在进行EPC项目造价控制与管理的时候，一定要结合工程施工的具体情况，明确控制与管理要点，从而实现工程造价的合理控制，最大限度地提高工程投资效益。

参考文献

[1] 武文杰.电力工程“EPC”项目的造价控制与管理

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[5] 朱柄宇.探索电力工程各阶段造价控制的思路和实践[J].城市建设理论研究（电子版），2015，（23）.

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[7] 郑崇军.探析变电站电力工程中土建施工中工程造价控制[J].现代经济信息，2014，（1）.

作者：王蕾

造价控制与电力工程管理论文篇3：

刍议加强电力工程管理与造价控制

【摘要】随着城市的发展和电力技术的不断提高，电力工程管理与造价控制在电力建筑中所起到的作用越来越重要，加强电力工程管理与造价控制能够有效的提高电力工程建设安全性和稳定性，适应现代化电力企业的发展，提高电力企业的市场影响力，使企业在市场竞争中能够找准方向，脱颖而出。

【关键词】电力工程；管理；造价控制

引言

工程造价管理和控制关系到整个电力行业持续、稳定、健康的发展。在现在电力系统高速发展的背景下，要有效的加强电力工程管理与造价控制就必须全方位的、全过程的提高对工程项目建设的工程造价控制，把握好工程造价，提高工程建设的投资效果。但是，今年来，电力工程造价普遍上涨较快，相关的管理人员对工程管理和造价控制缺乏有效的管理和认识，重视度不高，使工程管理和造价不够合理、科学，造成价格管理和控制上存在各种问题，严重的影响了电力企业健康、稳定的发展，不适应现代化社会对电力系统的需求。

一、加强电力工程管理与造价控制的重要性

加强电力工程管理与造价控制能够有效的控制工程建设造价，技术的发生工程建设中存在的问题，采取有效的措施，加强管理和控制，保障项目管理目标的实现，对资源实现优化配置。电力工程建设作为一项复杂的系统工程，为了能够有效的保障施工时间和施工质量，就必须加强电力工程管理与造价控制，是保证电力建设健康的发展的关键。

二、影响电力工程造价的主要因素

（一）项目建设的规模

电源项目建设的规模要从各个地区用电发展情况而定，同时也要综合的考虑建设成本和运行成本，树立发展观，从长远的角度考虑企业的经济效益。

（二）项目的建设水平和技术

项目的建设水平必须要合理，符合一定的要求标准，有利于对造价的控制。制定标准的造价，要结合技术的进步和投资者的实际情况，不能盲目的制定，制定过高，将浪费投资，制定过低，将达不到预期的效果和要求。所以一般而言可以采用中等使用、适当超前、安全可靠的项目建设标准，合理的分配和利用资源，使项目的建设水平和技术达到预期的效果，提高经济效益。

（三）项目的建设地点

项目的建设地点，是决定项目造价高低和经营状况的一个关键性要求，对于项目建设地点，要根据相关的标准和要求，严格的选择和考虑，结合国家经济发展规则和地区性发展情况，从多个方面考虑，提高项目的建设地点的合理性。

三、电力工程造价管理中存在的问题

电力工程造价管理关系工程造价的确定和控制。目前，在电力施工企业的工程造价管理中主要存在的问题包括以下的几个方面：

第一，在招投标阶段。电力施工企业对投标重视度不够，投标的战略定位不确定，具有盲目性和不确定性，导致投标不规范、不合理，投标市场呈现恶性竞争状态，而且部分企业还片面的抬高报价或者一味的压低报价，使整个招投标环节不能健康的进行。不利于企业投标的发展，给后续的工作带来很多的困难。

第二，对合同条款和招标文件理解不够准确，双方之间对于合同内用理解存在误差，合理风险性分析不够，导致合同风险性提高。

第三，项目在施工的过程中，对成本管理不能做到预期性和超前性，成本管理和控制出现被动的局面，导致成本控制和管理不当，造价制定缺乏依据性，增加了企业管理难度。

第四，高素質管理人员的缺乏。目前，在电力工程管理建设中，技工人员和经济管理人员所遭受的待遇不一样，企业对经济管理人员缺乏重视，导致经济与技术在实际操作中相互脱节，不能满足现如今对工程造价管理和控制的需求。

四、电力工程造价管理与控制的对策

（一）科学的确定工程造价

第一，合理的分析和确定工程的报价，电力企业应结合自身发展的实际情况，对企业各个环节的报价有一个明确和清晰的认识和了解，制定出合乎实际的承包总价。

第二，制定相应的投标思想策略。电力企业在招投标的过程中，要认真的做好调查研究，结合市场发展情况，不能盲目的、不合理、不科学的进行投标，而是要制定相应的投标思想策略，结合企业的发展和需求进行夺标。