供电企业财务风险研究论文

[摘要]：供电企业要获得最大的收益，就必须对财务风险进行正确的预测、评价并进行适当的防范。本文针对供电企业的实际情况，提出了财务风险评价策略，对企业的财务险模型进行研究，并对企业财务风险进行预警分析，制定了相关的预控对策。今天小编给大家找来了《供电企业财务风险研究论文(精选3篇)》相关资料，欢迎阅读！

供电企业财务风险研究论文 篇1：

加强财务风险管理，保证企业安全运行

【摘要】近年来电力行业获得了较大的发展，规模不断壮大，经济效益不断提高，同时电力企业也面临着较大的财务风险，因此需要加强供电企业的财务风险管理。本文笔者从供电企业财务风险管理的意义着手，分析了县级供电企业财务风险管理的薄弱环节，重点探讨了完善供电企业财务风险管理的有效途径，目的是为供电企业的财务风险管理提供参考和借鉴。

【关键词】供电企业 财务风险管理 财务内控 管理制度

电力行业的发展关系到国家的经济命脉，与现代人的生活息息相关，得到了社会各个方面的高度重视。但是随着电力企业规模的不断壮大，供电企业特别是县级的供电企业面临着巨大的挑战，因此需要从供电企业发展的实际情况着手，加强对企业的财务风险管理，为供电企业经济效益的提高创造良好的条件。

一、县级供电企业财务风险管理的重要意义

在供电企业的管理中，财务风险管理是一个关键的环节，承担着为供电企业创造安全稳定的环境的重任。财务风险管理是一个综合性较强的过程，包括对财务风险的定义、科学测量、评估以及解决财务风险的策略，通过有效的财务风险管理，可以降低供电企业的成本，为供电企业的顺利运行创造安全稳定的环境。通过对供电企业进行财务风险管理，可以有效地指导企业应对不断变化的业务环境，保证了绩效的稳定性，同时有助于管理层对现有的经营模式形成全面的认识，为进行管理决策提供重要的参考和依据。

此外，对供电企业的财务风险管理，可以为企业的运行营造积极向上的企业文化，大大地提高了员工进行财务风险防范的意识，保证了供电企业运行的安全性、稳定性和可靠性。

二、县级供电企业财务风险管理的问题

财务风险管理对供电企业的发展有着举足轻重的影响，直接关系着供电企业经济效益的提高，但是在实际的财务风险管理中还存在着诸多的问题，阻碍了供电企业的健康发展和经济效益的提高。

（一）意识淡薄，理念滞后

在县级供电企业的改革中，企业性质虽然发生了重大改变，但是经营理念却相对滞后，再加上企业在供电市场中处于垄断地位，导致财务风险意识淡薄。在新的发展形势下，特别是体制改革的深入和市场经济的发展，县级供电企业的面临着更大的考验，财务风险发生概率呈增长趋势，这就需要加强对财务风险管理的意识。

（二）机构缺失，权责不明

为了满足体制改革的要求，县级供电企业虽然对自身的组织结构进行了相应的调整，但是性质未发生根本的变化，为财务风险管理带来了困难。同时县级供电企业未成立专门从事财务风险管理的机构，无法协调各个部门的工作，出现权责不明确、秩序混乱的现象，最终造成了资金运转不流畅、资产管理不规范的问题，在很大程度上增加了县级供电企业的财务风险。

（三）制度不全，操作不强

管理程序和效果需要有好的制度来保障，不仅需要完善的细则，也需要对执行力进行保障。在县级供电企业的发展过程中， 财务管理制度一直跟随改革在不断完善，但不得不承认，目前仍存在制度设计不科学、执行不力的情况。目前， 县级供电企业的财务管理制度缺乏某些环节的标准性管控细则，有些制度还存在操作性不强、不切合实际的问题，这就增加了人为操纵财务状况的可能性，增加了财务风险；而在制度设计无缺陷的情况下，又出现许多“人治”的现象，导致制度形同虚设，无法发挥其控制财务风险的作用。

（四）人员缺乏，素质不齐

供电企业的财务风险管理需要由管理人员开展，但是在实际的财务风险管理过程中，部分企业的管理人员缺乏一定的专业技能，特别是责任意识淡薄，这就制约了县级供电企业的财务风险管理，不利于县级供电企业的发展和进步。

三、完善供电企业财务风险管理的有效措施

财务风险管理是供电企业管理的一项重要内容，直接关系到供电企业的运行效率和经济效益的提高，因此需要从以下几个方面着手，完善财务风险管理。

（一）提高认识，加强重视

供电企业要更新观念，加强对财务风险管理的重视，认识到财务风险管理是供电企业管理的一个重要组成部分，关系着供电企业的长远发展和进步。这就需要管理者提升自身素质，不断提高业务能力，加强对财务风险的预测、分析和预防能力，使财务风险控制在萌芽状态，最大限度地减少供电企业的损失。同时要提高自身的职业道德，做到认真负责，结合供电企业发展的实际进行有效的财务风险管控，为供电企业的健康运行创造良好的条件。

（二）建立机构，配合协调

为了加强县级供电企业的财务风险管理，需要结合企业的实际情况成立专门的部门从事财务风险管理工作，并对其他部门的配合工作进行协调和控制，为保证企业的财务安全创造有利的条件。

（三）加强制度，完善内控

县级供电企业应从宏观角度设计一套完善的内部控制体系，并通过各种手段保障其顺畅运行。首先要制定内部控制制度，加强对容易出现问题环节的重视，保证制度的全面，其次要对制度的执行流程进行科学设计，真正地将制度落到实处。

（四）加强培训，提高水平

县级供电企业的财务风险管理需要依赖工作人员，因此需要加强工作人员的培训和继续教育，不断提高其业务水平和职业道德，全身心地投入到县级供电企业的财务风险管理中去。

四、结束语

总之，财务风险管理是供电企业管理的一个重要组成部分，关系着供电企业发展的稳定性以及经济效益的提高，因此需要加强对财务风险管理的重视，及时发现问题，并对财务风险做好防范，将损失控制在最低，同时要提高管理人员的管理水平，为供电企业的可持续发展创造有利的条件。

参考文献

[1]张文娜.电力企业加强财务风险管理势在必行[J].国家电网报，2011（04）.

[2]沈洪涛.加强财务内部控制制度建设的几点思考[J].集团经济研究，2012（05）.

[3]李志国.探讨电力企业的内部控制问题[J].财会月刊，2010（03）.

（编辑：龙大为）

作者：林建红

供电企业财务风险研究论文 篇2：

供电企业财务风险评价策略

[摘要]：供电企业要获得最大的收益，就必须对财务风险进行正确的预测、评价并进行适当的防范。本文针对供电企业的实际情况，提出了财务风险评价策略，对企业的财务险模型进行研究，并对企业财务风险进行预警分析，制定了相关的预控对策。

[关键词]：财务风险，供电企业，预警分析

0　引言

财务管理是企业管理的中心，对企业财务风险进行评价，及时诊断出风险信号，并及时采取相应措施，将风险消灭于萌芽阶段，就成为现代企业财务管理的一项重要内容。此外，改善财务预测能力，对公司经营决策、投资者的投资决策、及金融机构的金融决策，也极具参考价值。

1　财务风险评价的必要性

对供电企业而言，构建一个有效适用的财务风险评价及预警系统，对财务运营做出预测预报，是十分必要的，原因如下：(1)经营者能够在财务风险出现的萌芽阶段采取有效措施改善企业经营，使企业及早走出财务风险，预防失败。(2)投资者在发现企业的财务风险萌芽后及时处理现有投资，改善投资结构，避免更大损失。(3)银行等金融机构可以利用这种预测，帮助其做出贷款决策并进行贷款控制，对企业经营管理进行监督。(4)相关企业可以在这种信号的帮助下做出信用决策并对应收账款进行有效管理。(5)对于审计人员来说，能够帮助审计人员确定审计范围，制定必要的审计程序，并帮助判断被审计公司能否维持经营或保持良好的前景，进而提高审计人员的评估能力，降低审计风险，避免因未能正确披露其经营失败而招致的法律诉讼。(6)建立财务风险评价及预警系统是克服财务预测局限性的迫切要求。进行合理的财务风险评价及预警不但能保证企业的成长，促进经济的发展，而且對构建企业现代化的经营管理机制和提高管理水平都具有普遍性意义。

2　企业财务风险成因分析

2.1宏观方面原因

供电企业财务风险的宏观原因包括：政策原因、法律原因，市场环境和其他不可抗力四个方面。其中市场环境包括：利率原因、汇率原因、通货膨胀风险或通货紧缩以及市场竞争四个方面。不可抗力的自然现象或社会现象，如自然灾害、战争，世界性的金融危机等诸多因素可对企业产生巨大影响。当企业遭受这类风险时，可能使企业良好的生产经营状态遭到突如其来的打击，严重影响企业的还款能力甚至导致企业破产，无法还款。

2.2企业自身原因

企业自身原因主要包括以下几个方面：(1)企业基础管理水平。企业的基础管理水平主要是指企业的生存和发展的过程中逐步形成和不断完善的企业组织结构、内部经营管理模式、各项规章制度、激励与约束机制、信息收集，传输、处理和反馈系统等的现状和贯彻执行的情况。(2)员工素质。企业人员的素质高、企业的综合实力就强，有了高素质的人才，企业的产品和服务质量就能提高，企业的核心竞争力就强。企业就不容易发生财务风险，反之，发生财务风险的可能性就大。(3)企业的技术水平。不断开拓新市场的企业，其竞争力就强，可持续发展能力也强，因而收益能稳定增长，降低了财务风险发生的可能。

3　企业财务风险评价模型

3.1企业财务风险的评价方法

企业财务风险度量就是采用—定的方法，对由于各种不确定性因素造成企业的未来财务结果偏离预期财务目标的可能性进行确定、量化的一种管理活动。在实践中，一般采用定性和定量、主观和客观相结合的方式来对其进行分析。在列企业财务风险因素及财务风段大小进行识别、测量的基础上，可利用人工神经网络理论及模型等方法的模式识别功能，以及利用多元统计分析法、模糊综合法等方法对企业财务风验进行评估，进而根据评估结果制定风险管理策略和具体的风险管理控制措施。

3.2企业财务风险评价方法选择注意事项

3.2.1财务风险度量方法选择的重要性

科学的财务风险管理可以使企业通过各种科学、有救的方法和手段，对企业在经营活动中所面临的财务风险加以预测、识别、预防、控制和处理，以最低成本确保企业资金运动的连续性、稳定性和效益性。因此，财务风险管理关系到企业的存亡和发展，而财务风险度量是企业财务风险管理中的核心内容。只有对财务风险度量环节投以充分的重视。在财务风险度量方法的选择上才有可能做到科学合理。

3.2.2不同的风险度量方法的适用范围

正如没有普遍适用的真理，任何真理都有其各自适用的条件和范围。企业财务风险的度量方法也是一样，不存在一个万能的方法，它们各有利弊和不同的适用范围。为了更好地防范财务风险，给企业创造一个相对安定的经营环境，管理者应当根据企业自身的实际状况，权衡利弊，全方位考虑，根据需要选择适宜的财务风险度量方法。

3.2.3财务风险度量方法具有风险性

对企业财务风险的度量。从本质上说就是对企业的财务结果偏离预期目标的可能性进行估计。一般来说，任何估计和结果都会有偏差，因为其间企业的财务活动或者经营活动很可能会受到多种不可知因素的影响。对财务风险的度量应当采取定性和定量相结合、经验性判断和理性判断相结合的方式，同时对度量结果时刻持一种谨慎性态度，确保企业在经营中的回旋余地，这样才能促进企业平稳，快速地发展。

4　财务风险预警策略

企业财务风险预警是从企业财务工作的内部组织和外部环境入手，对财务风险进行预警和规范化管理，从而预防由于管理问题出现的财务活动失常。正确有效的管理过程是企业财务风险管理工作由困境状态转入良性状态，而错误失败的管理过程使企业财务风险的困境加剧，转入危机状态。财务危机的识别预报是财务预警的核心环节。它的主要任务是在征兆监测得到信息的辅助下，结合企业的特点，选取有代表性的财务指标，运用科学的方法。进行财务预警定量分析，识别危机的严重程度，分级发出警告。考虑到数据的可靠性和完整性，本文选择企业中的上市公司作为研究样本，又考虑到供电行业中各企业财务状况的差别可能会导致财务预警结果产生偏差，所选择的企业全部来自供电行业。对于研究样本，分别运用现会流量预警应用技术和财务业绩预警应用技术对其进行财务预警定量分析，以求能够较为准确，客观地预报财务危机发生的概率。

通过财务风险预警，企业可以预测财务风险是否存在。通过财务风险预警，企业以财务风险分析资料为依据评价，指导企业未来的财务管理行为，制定今后财务风险管理的方向措施。企业财务风险预警是对企业财务活动的不良趋势进行监测与识别，再加以诊断，在此基础上进行预控，以免其步入危机状态。企业财务风险预警工作包括两部分。预警分析与预控对策。

4.1预警分析

预警分析是对企业财务活动的行为失误、管理过程与状态正常与失常，乃至风险的识别、分析与评价，并由此做出警示的管理活动，是对企业财务活动中的重大失误与波动现象的早期征兆进行及时矫正与监控的管理。预警分析包括监测、识别、诊断与评价四项内容。

4.1.1企业财务风险监测

监测企业财务风险预警管理活动的前提，是确立企业财务管理过程中的重要环节为监测对象，即在财务工作中最可能出现财务活动行为失误和财务管理波动或对财务活动具有举足轻重作用的环节与领域。其任务有两个：一是过程监视。即对监视对象的活动过程进行全过程监视，对监测对象同企业其他活动环节(包括外部环境)的关系状态进行监视。二是对大量的监测信息进行整理、分类、存储、传输。

4.1.2企业财务风险识别

识别财务风险是整个财务风险预警管理工作的基础，通过对大量来源可靠的财务信息资料进行系统了解和分析，认清企业存在的各种财务风险因素，进而确定企业所有的风险及典性质，并把握其发展趋势，其风险可能是静态的，可能是动态的；有的是比较明显的，有的是潜在的。识别财务风险，一方面可通过感性认识和历史经验来判断，另—方面则是通过对各种客观的财务数据资料和财务风险事故记录进行整理、分析和归纳，以及必要时对市场专家访问，从而发现各种财务风险及其损失情况，寻找规律。

4.1.3企业财务风险诊断

诊断对已被识别的各种劣性状态，进行成因过程的分析和发展趋势预测，以明确哪种状态是主要的，哪些是從属的、附生的，诊断的主要任务适在诸多矛盾现象中找出主要矛盾，并对其成因背景、发展过程及可能的发展趋势进行定量的描述。

4.1.4企业财务风险评价

评价对已被确认的主要劣性状态进行损失性评价，明确在此背景下会继续遭受什么冲击，进行财务损失的评价。

4.2预控对策及活动内容

预控对策是根据预警分析的结果，对财务活动的不良趋势与风险状况的早期征兆进行及时矫正与控制的管理活动，它包括组织准备、日常监控、风险管理三项内容。组织准备指为开展财务工作控制对策行动的组织保障活动，包括对策制定与实施活动的制度，标准。日常监控是对预警分析所确定的主要劣性状态进行特别监视与控制的管理活动。风险管理指日常监控活动无法有效扭转危险状态的发展，企业财务活动陷入风险状态时采取的一种特别管理活动。它是在企业财务管理系统已经无法控制经营状态的情况下，以特别的风险计划，领导小组、应急措施。进人财务管理活动的管理过程。

5　结束语

本论文在借鉴国内外有美风险管理、企业预警管理方面的研究成果的基础上，将风险评价方法及预警原理运用于企业财务风险领域，力图在财务风险评价指标体系的设计与方法研究等方面有所创新。通过对企业财务风险评价及预警系统研究，阐述财务风险预警理论、财务预警方法，系统分析了各类财务风险的成因机理。比较全面的归纳了企业财务风险的因素及构成，建立了比较完整的财务风险指标体系。将财务风险评价方法与企业财务预警方法相结合，构建了比较完整的企业财务风险评价及预警系统，并将该方法运用干实际企业，证明了模型的实用性和有效性。

作者：姚卫华

供电企业财务风险研究论文 篇3：

浅谈供电企业财务风险管理

摘 要：在日益激烈市场经济竞争环境中，供电企业体制的改革也在不断地深入推进，供电企业在经营和管理的过程中，由于受到各种因素的冲击与挑战，导致企业面临许多风险，其中财务风险管理方面存在的问题尤为突出。本文分析了供电企业财务风险的成因，探析了强化供电企业财务风险管理的有效措施，以供参考。

关键词：财务工作；风险分析；思路；方法

随着我国电力体制改革的不断深入，我国电力企业也面临着越来越大的市场竞争压力，在企业经营管理过程中，面临的风险越来越大。在这种情况下，供电企业需要加强财务风险防范措施，进一步对企业财务风险控制进行完善，充分了解企业财务风险的成因，从而采取切实可行的措施对企业财务风险进行了防范和控制，及时化解供电企业的财务风险，从而有效地提升供电企业自身的竞争力，确保供电企业能够保持可持续发展的势头，为社会和经济的进步奠定良好的基础。

一、财务风险管理的特征

财务风险管理是指经营主体对其理财过程中存在的各种风险进行识别、度量和分析评价，并适时采取及时有效的方法进行防范和控制，以经济合理可行的方法进行处理，以保障理财活动安全正常开展，保证其经济利益免受损失的管理过程。风险管理就是企业要在保证一定收益水平的前提下，尽可能地使资产负债相匹配。在新经济时代，财务管理在企业的各种管理中处于战略核心地位。其中，对于财务风险的认识、控制和防范的研究已经成为当今企业所面临的重要课题。财务风险作为一种信号，能够全面综合反映企业的经营状况。

二、供电企业财务风险的成因

（一）内部控制风险

供电企业由于内部控制措施不到位而给企业带来较大的风险。特别是当前部分供电企业还处于粗放式的管理状态，没有完善的内控制度和内控组织机械，财务预算管理执行力度不强，资金管理不严格，从而给供电企业带来一定的财务风险威胁。

（二）电费不能及时回收风险

当前部分供电企业在电费回收上执行的还是先用电后缴费的模式，这就使供电企业在供应电力过程中没有适时的对电费进行回收，一旦电力客户经营不善或是信用度较差时，则会导致电费无法回收，使供电企业带来较大的经济损失，导致吊账、坏账风险的发生。

（三）供电企业内部财务关系不清，权责不明

当前供电企业财务经营风险中，由于对内部财务关系不能明确进界定而给企业带来严重的财务经营风险。部分供电企业主业与多种经营之间在职能界定及资金使用上存在着违规交易行为，特别是违规出借资金、提供担保、交易价格有失公允等，都会导致两者之间权责不明及管理混乱现象，使资金利用率较低，资产存在不同程度的流失，严重危及供电企业资产的安全和完整。

（四）财务风险意识淡薄

在当前很大一部分供电企业正常生产经营过程中，普遍财务风险意识缺乏，这与企业领导财务知识缺乏有很大关系，同时财务人员由于对财务风险认识不足，财务风险意识淡薄，而且自身财务观念较为落后，财务人员素质参差不齐，从而导致不精通业务，而且知识结构不全面，缺乏专业的判断能力，抗风险能力较差，从而导致企业财务风险增加。

三、财务风险防范方法

供电企业要坚持财务集约化的理念和方向不动摇，用集约化的观念、方法、手段来认识问题、思考问题、解决问题，在不断破解难题中提升管理水平、推动公司发展。

一是坚持用集约化的观念认识问题。“十三五”以来，特别是推行财务集约化管理以来，供电企业克服了金融危机带来的巨大困难，实现了经营效益和发展能力的持续提升，供电企业财务管理的集团化、精益化、信息化、标准化水平不断提高，化解了很多历史遗留问题，现代化的财务管理体系基本建立。这些成绩的取得，归根结底在于坚持了财务集约化的正确理念。当前，电力改革发展正处于关键时期，需要进一步统一思想、坚定信心，深化对财务集约化重要性、紧迫性的认识，特别是要正确认识到财务工作中的问题和差距，克服“歇一歇”、“松口气”的思想，积极变革创新，善于用改革的思路研究前进中的问题，以开阔的视野、开拓的精神、开放的心态，不断为财务集约化注入新的活力。

二是坚持用集约化的方法思考问题。集约化的方法，核心就是要围绕“集中、统一、精益、高效”八字方针，坚持“深化应用、提升功能、实时管控、精益高效”的目标要求，实现业务纵向集约、横向融合和信息纵向贯通、横向集成，提高财务管控力和资源优化配置能力，增强执行力和风险防控能力。在管控范围上坚持全面覆盖，横向要将企业各类经济业务活动全部纳入财务集约化范畴，有效履行反映、监督和管控职责；纵向要结合资产重组、农电体制改革等工作，将集约化管理体系全面部署到供电企业各层级，杜绝管理上的边缘化单位。在管控措施上要善于抓住机遇、抓住关键，善于乘势而上、顺势而为。把“三集五大”确立为推动公司发展方式转变的核心，为财务工作的发展进步提供了重要契机，要善于在集约化的旗帜下啃掉多年来财务管理中的很多“硬骨头”。在管控目标上要始终以效率和效益为中心，进一步夯实基础、提高水平，不断增强财务服务公司发展、引领价值创造、调控资源配置、支持管理决策、防控经营风险的能力，在发展变革中体现价值、创造价值。

三是坚持用集约化的手段解决问题。集约化既要重视治标，更要重视治本。近几年我们实施“六统一、五集中”，在资源调控、资产重组、资金集中、风险防控等方面采取了很多措施，也取得了明显成效，但是要巩固这些成果，还得依靠健全长效机制，任何措施不转变成制度、标准，不固化到管理流程和信息系统中，就不会有长久的生命力。要高度重视标准化、信息化工作，加快推广、深化应用，真正实现通过流程和系统来管人、管事、管资金，实现财务管控手段的根本转变。

四、防范供电企业财务风险的具体措施

建立全面的内部财务控制制度。供电企业需要有效地落实好各项法律法规及规章制度，同时还要对企业内部的财务管理制度进行完善，进一步对财务管理体制进行理顺，确保各项经济活动能够实现全方位及全过程的有效控制。加强财务风险控制 ，科学合理的对供电企业进行筹资，不仅可以给企业带来更多的利润，而且还能够为供电企业带来新的活力。在进行项目投资时，需要科学对项目的规模进行规划，严格对工程项目造价进行控制，同时还要加强非生产基建项目的有效控制。加强电费回收风险控制，对应收账款的管理，进一步对应收账款管理方法和考核办法进行完善，将应收账款具体落实到责任人头上，同时构建用户实时欠费的预警平台，确保应收账款的及时催缴。建立健全财务预警系统，优化资本结构 。理顺企业内部财务关系，做到权、责相统一。要明确各部门在企业财务管理中的地位、作用及应承担的职责，并赋予其相应的权力，真正做到权责分明，各负其责。强化财务风险防范意识，加强对其企业负责人的财务管理知识培训工作，使其对风险有深入的认识，能够对企业存在的风险进行风险，从而提升企业领导人的风险防范能力。供电企业需要建立一支高素质的财会人员队伍，确保财务人员风险意识和业务素质水平的提升。近年来，供电企业财务工作加快了向管理型转变的步伐，这使企业财务管理面临的风险增加，对财务人员的素质提出了更高的要求。所以需要加强供电企业财务人员的培训力度，使其能够掌握更专业的财务专业知识，而且能够对相关学科的知识进行了解，不断的对自身的知识结构进行优化，提高财务人员的职业判断能力和对财务风险的敏感度，能够在工作中不斷的改进自身的不足之处，有效地实现对财务风险防范。

五、结束语

供电企业要认真学习贯彻党的十八大精神，以安全稳定和优质服务为前提，以依法治企为保障，以改革创新为动力，全面建设“三集五大”体系，加快发展坚强智能电网，更加注重精益管理、稳健经营，确保完成全年任务。

作者：孙中荣