独家原创:企业管理研究论文

2022-04-28

读者来信组织3.0——无边界的美丽当前，国外许多大型企业的组织管理正积极向扁平化方向发展。不少行业内的企业巨头正在纷纷减少企业的管理层次，向下分权，管理结构组织也更趋扁平化。文章研究了国外企业组织管理的新发展趋势，并给国内企业组织管理带来新的启示。下面是小编整理的《独家原创:企业管理研究论文(精选3篇)》，仅供参考，大家一起来看看吧。

独家原创:企业管理研究论文篇1：

“新浪网”２００５～２００６年营销管理策略分析

新浪(NASDAQ:SINA)是一家服务于中国大陆及全球华人社群的资讯服务提供商。新浪网是新浪旗下五大业务主线之首。在2003和2005年社科院发布的互联网调查报告中，新浪网均被评为网民首选网站，并在2003年、2004年和2005年连续3年荣获由北京大学管理案例研究中心和《经济观察报》评出的“中国最受尊敬企业”称号。2005、2006年，新浪网通过品牌塑造、技术创新、专题策划等措施，更是在竞争日趋激烈的网络市场中取得了不凡的成绩，其营销管理策略功不可没。本文通过对“新浪网”2005～2006年的营销管理亮点进行分析，梳理出一些可资借鉴的营销管理经验与模式。

一、新浪网的板块设置——营销管理策略的首席要素

营销管理策略中最基本的工具是产品，新浪网优化的板块设置涵盖了国内外突发新闻、体坛赛事、娱乐时尚、财经及IT产业资讯，成为数以百万计中国互联网用户生活中不可或缺的部分。新浪网内容全面、形象鲜明、信息充分、报道及时、评论适当、定位准确的板块特点，奠定了新浪网成功的基础。例如：

新闻中心：新浪网新闻中心与全国上千家媒体有着良好的合作，以对国内外大事全面、快速的报道赢得了业界良好的口碑和网友的喜爱。

体育频道：“竞技风暴”是全球最大的中文体育资讯频道，汇聚全球体育资源，重拳出击，全面报道国内外体坛盛事。

科技频道：科技频道以丰富的合作媒体资源及厚重的新闻信息库，满足网友对信息产业和科技产品讯息应用需求。

财经频道：新浪网财经频道依托与数十家国内外领先的财经媒体内容合作上的强大优势，致力于提供及时有效综合财经资讯。

游戏频道：作为中文最大游戏资讯网站，为全国乃至世界的玩家网友提供最新、最详尽的游戏资讯。

女性频道：“伊人风采”是新浪网与世界最大的化妆品集团——欧莱雅联手推出的全新女性生活频道，是目前国内最具影响力的时尚生活网站。

博客、论坛：众多名人入驻新浪博客展示自己的最新动态、生活态度，与全民进行网络互动。新浪论坛集合了网上所有最新鲜、最搞笑、最耐人寻味的帖子，同网民共享资讯大餐。

二、新浪网的品牌栏目——营销管理策略的中坚要素

一个成功的传媒要有自己知名的品牌栏目。新浪网在2005、2006年着力打造了几个具有光环效应的品牌栏目，这些品牌栏目提升了新浪网的竞争力和吸引力，为网站的进一步发展加入了“助推剂”。

1．新闻栏目中的专题报道

策划特别新闻活动，扩张影响力。新浪网对连战大陆之行的集中报道使新浪网流量出现了大幅上涨，两天就较平时上涨了66.7%，广大网民纷纷作诗留言，盛赞连战大陆之行。除了常规的专题报道以外，为了更好地传达广大网民的良好祝愿，新浪网还策划了“赠送诗集”活动，特别精选了部分诗作和留言编辑成册，赠送给连战先生及国民党访问团。这次新闻活动的成功策划，提升了新浪网在重大事件中的发言地位，扩展了影响力。

利用多种报道手段，加大传播力度。“神舟六号”的发射成功，新浪网日访问量创历史新高，新浪网2005年10月12日24小时访问量首次突破4.5亿页读数，刷新了此前2004年雅典奥运会创造的流量纪录。

除了常规的快速、海量的图文报道之外，新浪还突出了音视频等多媒体报道形式，与央视三个频道、央广、国际台等联合同步直播“神六”发射。“神六”航天员家属、央视直播总主持人白岩松、美国发现号前指令长等人都在第一时间与新浪网友连线。新浪网还独家推出了“神六”3D全程模拟动画大片，以令人震撼的效果逼真演示了“神舟六号”从发射到回收的全过程。此外，新浪网充分发挥网络互动的优势，与传统媒体展开多边合作，例如，和《南方都市报》共同征集专家问答、和《新京报》举办联合调查、和中央电视台一起征集网民寄语、和中央人民广播电台共同征集网友祝福、和《京华时报》联合举办征文等。

手机新浪网全面介入“神六”报道，成为网民关注“神六”发射的重要终端，手机用户不仅可以尽情浏览专题图片，而且可以下载“神六”发射现场视频。为了给海外网民提供服务，新浪网建立了“神六”英文站点，这种重大事件的滚动英文报道在国内门户网站还是第一次。

发挥互联网综合功能效应，增强聚合力。2006年10月22日，中国工农红军长征胜利70周年纪念日，新浪网不失时机地策划了专题报道，首先突出多媒体特色，强力推出了由长征英雄今安在、长征油画、电影剧照三大板块组成的幻灯组图系列和长征影视作品系列。其次是网友互动——跟着红军重走长征路也被广大网民看好，在这一单元，只要点击红星，选择跟随哪路红军重走长征路，就能在地图上浏览到这路红军长征的路线和重要事件。此外，新浪网还特别策划了“长征今昔对比”、“外国人看长征”、“重读长征课文”，内涵丰富，意义深厚。比如，“重读长征课文”，翻开新中国任何一套中小学教材，都能找到与长征有关的诗词或文章，“同步练习题”的配用方便了“小读者”的阅览。新浪网对纪念长征胜利70周年的策划，不仅唤醒我们对长征深深的记忆，而且体现了它自身的民族情感，增强了聚合能力。

2．核心强势品牌——体育频道

新浪网的体育频道是新浪网的一个核心品牌，以体育赛事的实时直播和分时推出特别报道为特点。体育赛事的第一时间，信息的一网打尽为它赢得了2005年中国互联网品牌栏目的光环。

新浪网对2006年结束的世界杯报道的悉心策划，使它在没有获得视频资源的条件下，依靠强大的文字和图片信息，在网络媒体大赛中仍旧拔得头筹。2006年7月，中国互联网络信息中心(CNNIC)发布的题为“‘世界杯’球迷信息来源与互联网使用行为研究报告”中显示，对于2006年世界杯足球赛互联网的报道，73.8%的网民主要访问新浪网查看信息，新浪在网民首选网站和品牌忠诚度两项指标调查中均获得第一。

另外一个亮点是博客队伍首次成为新浪网世界杯报道中的重要组成部分。据统计，共有25万博客在新浪网站上发表了110万篇文章；与世界杯相关的网民发帖量达到230万篇；累计有4000多万人次的独立访问者访问了新浪世界杯相关页面。8年前依靠世界杯报道脱颖而出的新浪网，在本届德国世界杯期间续写了体育营销传奇，此番营销大战不仅为新浪带来了巨大的人气风暴，而且丰厚的广告收入轻松成为它的囊中之物。

新浪网除拥有以上两个传统优势品牌栏目，在其他领域也都有很大优势。在2005～2006年度中国互联网产业调查品牌50强中，新浪在门户、新闻、体育、娱乐、财经、汽车、短信服务及彩铃服务等8个细分领域均摘取桂冠，独领风骚。

三、新浪网的形象塑造——营销管理策略的核心要素

在现代企业经营管理的理念和实践当中，形象建设至关重要，对于以访问量为生存基础的网站来说亦是如此。新浪网的形象建设走的是一条塑造“大网”形象之路。

1．参加高层会议——树立高端形象

参加相关的国际会议，增加在媒体上的曝光度和专业领域的可信度是新浪网提升自己企业形象的一条捷径，在2005年新浪网参加了多次互联网及经济发展方面的国际会议，如2005年5月25日在拉斯维加斯举行的第六届高盛互联网年会，2005年9月9日于台北召开的瑞士信贷第一波士顿亚洲科技大会，13日于美国旧金山召开的Think Equity Partners年度发展大会，以及2005年11月16日于北京开幕的JP摩根中国大会。新浪网在重大会议中的参与和出现，增强了它的厚重感和可依靠性。

2．担负社会责任——树立公共形象

企业除了追求自己的经济利益外，作为一个社会组织还应担负社会责任，这样它的形象才是丰满、真实的，也才可能赢得更好的声誉。新浪网南京大屠杀史料网站的建设便很好地树立了公共形象。

在“七七事变”68周年之际，侵华日军南京大屠杀遇难同胞纪念馆正式开通相关网站。新浪网与南京大屠杀纪念馆和南京龙虎网联合建设了“永不忘却——侵华日军南京大屠杀史料网”，不但建立了一个详实准确的史实资料库，而且搭建起了一个以公益手段收集保存历史资料的互动平台。网络开通后的短短4个多小时内已有近2万名网友登录该网站，通过网络献花、上香、留言等形式重温这段永不忘却的历史。新浪网强烈的社会责任感使它赢得了很好的美誉度。

四、新浪网的整合传播——营销管理策略的灵动要素

在网络市场的竞争中，各大门户及专业网站群雄逐鹿，如何才能在竞争中取得优势，击败对手？强强联手、优势互补是新浪网的市场竞争战略之一。

金鹰飞入新浪营造网络宽频新“视界”——与传统大众传媒的联手

在宽频技术飞速发展的背景下，网络媒体与电视媒体如何实现更完美的融合协作？2005年6月22日，新浪网吸收了由金鹰网独家提供的35档电视节目内容，涉及湖南广播影视集团旗下的多个频道和知名栏目的“新浪金鹰宽频”正式上线，此项服务完全免费，并将每周进行内容更新。这样大规模的跨媒体合作目前尚属首次，合作不仅增强了双方的实力，而且为未来中国传媒行业探索出崭新的发展模式。

新浪与中华英才网共建招聘频道——与知名专业网站的联姻

2005年5月19日，新浪与国内第一招聘网站中华英才网在北京联合召开新闻发布会，正式宣布双方达成战略合作关系。在新浪的招聘频道与中华英才网共同运营的过程中，新浪为中华英才网提供更加专业、广阔的网络平台，包括网络应用、网络支持和最广泛的网络用户资源；中华英才网为新浪用户提供全方位的网络招聘服务，包括庞大的职位信息库、专业的就业指导建议和便捷的网络求职工具，用户只要登录新浪招聘频道，就可以享受到中华英才网提供的专业网络招聘服务，为网民提供了极大的便利。

新浪成为欧洲足球冠军联赛独家门户网站合作伙伴——与热点洲级组织的联合

2006年9月12日，欧洲足联正式宣布，新浪已成为欧洲足球冠军联赛在中国的独家门户网站合作伙伴。欧足联授予新浪欧冠联赛比赛视频播放权以及无线服务权益。 2006～2009年的3个赛季内，网友可以在新浪网观看欧洲冠军联赛全部场次的比赛视频、精彩射门集锦以及欧足联官方出品的欧冠视频杂志节目。

五、新浪网的科技创新——营销管理策略的动力要素

科技不断进步、发展，网站要想始终立于不败之地，就必须跟上科技飞跃的速度，就必须要有自己的核心技术，新浪网就将着力点放在了技术创新上。

新浪Blog2.0公测版推出

2005年9月8日，新浪成为国内首家正式推出Blog频道的门户网站。新浪此次推出的Blog公测版不仅可以提供个人Blog空间，还特别添加了多彩图片册，打破了传统的固定个人首页模块，完全由用户自行定义页面栏目内容，充分满足用户的不同需求。同时全新的文字编辑器模式使得用户可以根据自己的兴趣爱好，通过UBB和所见即所得两种编辑器模式，自由编辑，并通过新浪独有的文章专辑功能，将自己的原创文章与其他网址的相关内容文章完全结合起来，极大满足了网友的个性需求，为广大用户打造专业级的服务。

新浪搜索引擎产品“爱问”问世

2005年6月30日，新浪本体的搜索引擎产品“爱问”问世，它是由新浪汇集技术精英、耗时一年多完全自主研发的搜索产品，采用了目前最为领先的智慧型互动搜索技术，给原先算法致胜的网络搜索市场带来前所未有的挑战。一方面，新浪搜索引擎体现“以人为本”的理念和为网民服务的精神，有利于稳定和扩充忠实的网民群体；另一方面，新浪搜索引擎可以将新浪现有的丰富资源进一步整合，有利于塑造新浪的核心竞争力，让新浪在激烈的竞争中更加突出。

六、新浪网的客户服务——营销管理策略的保障要素

新浪网通过几大措施，强化其客户服务中心的服务职能，构建整个营销环节的保障平台。

完善客户通讯系统

为了提供更好的服务，新浪网特地开通了全国统一的免区号、长途费客服号码。目前开通该客服号码的区号共有310个。新浪网还针对不同的产品名称，如，手机短信、个人收费邮箱、新浪博客、免费邮箱等，分别设立不同的服务email、服务电话和服务传真，根据特殊产品的需要，部分产品还提供全天候24小时服务电话。

设立投诉举报中心

为了保障广大客户及合作单位的利益，新浪网设立了投诉举报中心，受理新浪客户在服务过程中所受到的不当行为的投诉、举报。受理范围包括：在服务及交易过程中员工个人的不当行为包括但不限于服务态度、服务方式、问题解决、服务时效、利用工作之便贪污、受贿、索贿等。

保护客户个人隐私

隐私权是网民的重要权利。为此，新浪网完善了个人信息保密制度，新浪网制定出了五项原则以管理涉及隐私的信息，采取适当的步骤保护客户的敏感信息。由于网上技术发展的突飞猛进，新浪网还随时更新信息保密制度，并及时将所有的修订在站点公布。

结语

综观2005、2006年新浪网的营销与管理策略，会得出以下几个关键词：

强势品牌、良好形象、创新技术、灵动策略、优质服务这几个关键词是一个现代意义上的网站在市场竞争环境中得以立足并发展的五个支柱，也是网站市场立体营销管理策略的五个维度。这五部分涉及到了公共关系、市场营销、企业管理、竞争战略等多个方面，是一个完整的经营策略。网站在采取每一个市场行为时，都必须以此为基础，为衡量。

（本文编辑：刘逢亮）

收稿日期：2006-12-25

作者：崔　磊　刘伟娜

独家原创:企业管理研究论文篇2：

读者来信等

读者来信

组织3.0——无边界的美丽

当前，国外许多大型企业的组织管理正积极向扁平化方向发展。不少行业内的企业巨头正在纷纷减少企业的管理层次，向下分权，管理结构组织也更趋扁平化。文章研究了国外企业组织管理的新发展趋势，并给国内企业组织管理带来新的启示。

传统“金字塔式”的企业组织与管理结构，在应对当前迅速变化的环境方面已经显得力不从心，许多企业更是在这种管理模式惯性带动下进入盲区。与之相对应的是信息技术的不断发展和广泛运用，这勿庸置疑将极大改善和解决企业当前所面临的组织管理困境和难题，使组织无边界化管理成为可能。

但由于传统文化原因，中国企业的管理形式绝大部分还停留在家长制、家族制、一言堂的管理形式上，如何推广和破除中高层管理者头脑中的思想禁锢？我们将热切关注。

（四川杨知）

中国式造车：无法自主的创新

中国汽车制造业的自主创新是国人心中深深的痛，没有自己核心技术、没有自主的知识产权、产品标准，就只能被别人牵着走，落后就要被欺负是不变的法则。然而创新是没有民营、股份制、国企之分的，企业创新应该是培养长期可持续发展能力的基础活动。

中国汽车制造业的自主创新，不应当仅仅只靠企业自身，还需要政府的指导和监督与大力支持，要以市场为导向，创建自主创新的新体系，要在技术创新、制度创新、管理创新等方面实现新的突破和发展。

文中所列举的汽车企业应作为中国汽车自主创新的主体，他们是中国经济改革开放政策的获利者，有责任也有义务为中国汽车的自主创新贡献更多的力量，为中国汽车产业和中国经济造福，并希望我国的汽车企业能对此问题提升到战略高度来认识。

（安徽李立刚）

专家连线

如何选择HR外包服务商？

问：我们是一家IT企业，随着公司规模不断扩大，人力资源方面的工作也越来越繁重。最近，公司考虑把人力资源外包出去，请问，怎样选择一家优秀的HR外包服务商？（山东郭洪）

答：选择HR外包服务商要从几个方面综合考虑。

首先，要考虑服务商的品牌。外包服务的品牌是企业选择服务商的一个重要依据，因为品牌背后是服务商的知名度和信誉度。

第二，要全面了解和认真评估外包服务商的服务内容，在广度上、深度上能否满足企业的需求？

第三，要考察一下服务商是否具有相当的经验。HR服务商的经验包括：开展HR外包服务时间长短、客户的类型多少和行业分布、预防争议和突发事件的处理经验及能力、服务案例的收集和分析能力、典型事件处理经历。HR外包服务是涉及人的服务，是一个非常复杂的服务领域，外包服务商一定要具有丰富的行业经验能为企业预防和处理可能出现的问题甚至于争议和纠纷。

第四，HR外包商的服务队伍应该是由保姆型的服务团队为主，以便为企业提供周到细心的日常服务；同时，也需要一批管家型的全能团队，能急企业之所急，全面、系统地服务好企业；另外，还应该有一些专家型的顾问人才，能想企业之所想，为企业预测可能存在的问题和风险，提出有效的解决方案。

（连线专家：北京迅达管理咨询公司首席顾问方志东）

如何抓好质量管理？

问：我们企业的产品质量虽然在不断提高，但是不十分明显。由于产品的生产工序比较多，每一道工序都会产生废次品。请问如何从管理上进行突破，提高产品质量？（陕西秦海东）

答：质量管理是生产型企业都非常关注的问题，不同的企业有不同的问题和管理难点，但基本上都需要关注以下几个方面：

首先要坚持按标准组织生产。管理标准是规范人的行为、规范人与人的关系、规范人与物的关系，是为提高工作质量、保证产品质量服务的。它包括产品工艺规程、操作规程和经济责任制等。企业标准化的程度，反映企业管理水平的高低。企业要保证产品质量，首先要建立健全各种技术标准和管理标准，力求配套。二是要严格执行标准，把生产过程中物料的质量、人的工作质量给予规范，严格考核，奖罚兑现。三是要不断修订改善标准，贯彻实现新标准，保证标准的先进性。

其次，要强化质量检验机制。质量检验发挥的是保证和预防的职能，要提高质量检验工作，一是需要建立健全质量检验机构，配备能满足生产需要的质量检验人员和设备、设施；二是要建立健全质量检验制度，从原材料进厂到产成品出厂都要实行层层把关，做原始记录，生产工人和检验人员责任分明，实行质量追踪；三是要树立质量检验机构的权威。质量检验机构必须在厂长的直接领导下，任何部门和人员都不能干预，经过质量检验部门确认的不合格的原材料不准进厂，不合格的半成品不能留到下一道工序，不合格的产品不许出厂。

另外，要抓住影响产品质量的关键因素，设置质量管理点或质量控制点。质量管理点（控制点）的含义是生产制造现场在一定时期、一定的条件下对需要重点控制的质量特性、关键部位、薄弱环节以及主要因素等采取的特殊管理措施和办法，实行强化管理，使工厂处于很好的控制状态，保证规定的质量要求。加强这方面的管理，需要专业管理人员对企业整体作出系统分析，找出重点部位和薄弱环节并加以控制。

（连线专家: 北京久威管理咨询公司董事长李德勤）

人物

严介和——伤心“太平洋”？

对于严介和来说，2006年是一个不折不扣的流年。继今年早些时候于不情愿中退出太平洋建设集团董事局之后，10月份开始的银行逼债风暴又降临到他头上，他也因此成为中国第一位被法院启动“震慑机制”的知名富豪。严介和用“血染的风采”形容目前的太平洋集团，而对于使他一夜成名的胡润富豪榜，更是百般滋味在心头。在财富严重缩水之后，他的理想是尽快从富豪榜上消失。“大千世界没有永久的成功，只有相对的失败；成功是不正常的，失败才是正常的。面对阶段性、相对成功的人来说，他始终是诚惶诚恐、战战兢兢，面临成功他也是如临深渊、如履薄冰的。”面对自己的境遇严介和感慨地说。

孙宏斌——告别一线？

在引入香港财团路劲基建(HK.1098)之后，孙宏斌在顺驰的角色定位也日益明朗。近日，顺驰中国与路劲基建召开了双方合作后的首次管理层大会，从此次会议透露出来的信息看，孙宏斌很可能在近期正式卸任顺驰中国董事长一职，真真切切地做他的股东。按照顺驰一位内部人士所说，随着路劲基建成为大股东，顺驰的管理层进行调整已是必然。据悉，路劲基建主席单伟豹之子单颂曦已被任命为顺驰的首席财务官。“这也就意味着，孙从管理层的退出已经是公开的秘密了。”此人士说。

王政——社保案中的“华闻系”

上海社保案造成的地震不止强度大，而且广度惊人。近日，有媒体曝料，担任中国华闻投资控股有限公司（下称华控）常务副总裁职务的王政也被正式拘押，这是迄今为止“华闻系”走出的第二位高管。王政涉案缘由，或与“华闻系”收购“新黄埔系”股权有关。今年9月1日，主导此次收购的另一名主角——上海新黄埔(集团)有限责任公司(下称新黄埔集团)董事长吴明烈被中纪委实施“双规”。华控收购新黄埔置业的资金来源尚不得而知。有消息称，华控曾通过上海企业年金中心获得约10亿元贷款，用于华东地区部分业务，上海社保案事发后方偿还；而前上海市委书记陈良宇的独子陈维力曾在2004年后出任华闻旗下的中体传媒有限公司总经理。

Amr Abdullah Al-Dabbagh

——沙特财神爷的召唤

在沙漠地带投资800亿美元建立一个新型的经济城市，中国企业能有多大的机会？近日，在《商业周刊》主办的第十届CEO年会上，来自沙特阿拉伯投资总局的总裁兼董事长Amr Abdullah Al-Dabbagh抛出了他给中国企业家们的橄榄枝。从去年12月份开始，沙特着手建设第一个经济城市，它占地面积一亿四千万平方米，投资总额300亿美元；而目前沙特又开始建设一个总投资为800亿美元的经济城市；同时，在2006年底之前，沙特将在其北部和南部也分别开始兴建新的经济城市。“在这个过程当中，我们相信中国企业会有相当多的机会，比方说在承包业务方面，因为沙特阿拉伯现在的经济城市建设，将需要很多承包商来参与这项工作，而在这方面，中国企业的优势很明显。”Dabbagh说。

李书福——杯酒释兵权

吉利与华普之间的关系曾被业界视为“中国的大众与奥迪”模式。但是，随着近日李书福的一纸调令，执掌上海华普汽车整整两年的下海官员徐刚正式“荣升”为吉利控股集团副董事长。这也就意味着，华普又重新握在李书福的掌心之中。有分析人士认为，业绩下滑是徐刚被调任的主要原因，“吉利削藩其实是给徐刚借坡下驴的好机会，此举虽然令徐刚丧失部分管理权，但是其为经营失利所要承担的责任也同样减小。”

动态

国际水准医疗保险服务推出

10月16日，著名外资医院和睦家（隶属美中互利工业公司）在北京宣布，其与北京外企服务集团FESCO及其旗下方胜保险经纪公司强强联手，在华推出首套全球国际水准医疗保险方案及服务。此举标志着中国医疗保险服务业正逐步与国际水准接轨。

神码ERP发布半年业绩

10月30日，在神州数码ERP上半财年业绩通报会上，神州数码副总经理李建东表示，经过半年的努力，神州数码在人才储备、产品布局、组织结构、客户签单等方面都有实质性突破，2006上半财年达到1.6亿元，较去年同期增长60%。

长江商学院EMBA九期开学典礼举行

10月22日，“2006年长江商学院EMBA/MBA毕业典礼暨EMBA九期开学典礼”在北京钓鱼台国宾馆隆重举行。在200多位MBA和EMBA毕业生拿到毕业证书的同时，224位EMBA九期新生汇入长江大家庭。李嘉诚基金会董事周凯旋女士莅临本次盛典。

波士顿发布《2006年全球财富报告》

波士顿咨询公司日前在北京发布了最新报告——《2006年全球财富报告》。该报告指出，中国已经成为全球二十大财富市场之一，而且也是全球财富增长最快的市场之一，中国的百万富翁总数更是排名全球第六。

中国银行业竞争力提升方案管理高层研讨会举行

全球领先的商业智能软件和服务提供商SAS公司，于日前协同金融人才专业委员会和IBM在北京举行了中国银行业竞争力提升方案管理高层研讨会。SAS与中国银行、中国工商银行等多家金融单位的高层领导围绕金融定量管理方面的话题进行了深入探讨。

大有视界传媒启动地铁动画

大有视界传媒地铁动画启动仪式新闻发布会近日在北京举行。大有视界将尖端的高科技媒体技术引入中国大陆，并开创了全新的隧道视觉媒体——地铁动画，使城市地铁强大的优势资源与创新的媒体形式完美结合。

香港会计师公会加强与中国内地会计专业的合作

10月30日，香港会计师公会宣布，在北京设立办公室，加强与中国内地会计专业及商界的交流和合作。同时，香港会计师公会与中国注册会计师协会签署培训合作备忘录，计划未来十年为内地培养1500名取得香港会计师资格的注册会计师。

“中国创新设计红星奖”举办首次新闻发布会

10月22日，由中国工业设计协会等三家机构主办的首届“中国创新设计红星奖”举行了首次新闻发布会。此奖项自征集以来，共有200家企业和设计公司的数百件产品报名参评，参评企业既包括联想、海尔这样的领军行业企业，也包含一批处于快速成长期的中小企业。

盛大首次代理中国原创网游《乱世天下》

10月26日，盛大网络在京召开新闻发布会，宣布已经同领先的网络游戏开发商中娱在线网络科技有限公司签署了精品原创网游《乱世天下》的代理协议。根据该协议，盛大网络将拥有《乱世天下》这款3D高品质休闲游戏除香港和台湾之外的全球独家运营权。

盛大网络2007校园招聘全面展开

10月23日，上海盛大网络发展有限公司在复旦大学相辉堂宣布，“寻找未来的互联网精英”2007校园招聘活动全面展开。盛大网络此次校园招聘行动将在国内的十多所著名高校同时展开，并在杭州、武汉、南京、北京、成都五地进行全国巡回招聘会。

用友ERP最新版本U870发布上市

10月26日，用友软件股份公司在北京隆重发布ERP-U8企业应用套件的最新版本V8.70（简称U870）。U8是在中国应用最广泛且被誉为中国ERP普及旗舰的ERP软件，U870的产生与推广将把中国ERP普及事业引领到一个崭新的时期。

汉王重拳出击“资料笔”市场

10月10日，国内领先的OCR巨头汉王联合以色列高新技术企业Wizcom公司，融合创新技术共同开发了新一代资料笔。汉王科技董事长刘迎建表示，双方的合作将使汉王在国内资料笔市场上成为独一无二的产品供应商。

“企业核心人才规划与开发”研讨会举办

日前，新华信正略钧策管理咨询公司成功举办了 “企业核心人才规划与开发”研讨会，这是其成立十五周年回馈老客户系列研讨会的第一次活动。与会专家就核心人才队伍分析、核心人才特质分析、如何用好核心人才等环节的10个典型案例进行了深入探讨。

世界能源专家沙索北京办公室正式成立

近日，世界能源专家——沙索公司为了加速推动其在中国市场的拓展并积极参与到中国经济建设中，在北京正式成立办公室。沙索公司计划在中国建立两个平均日产8万桶石油当量燃料的煤制油工厂。目前，此研究将于2008年初完成。

独家原创:企业管理研究论文篇3：

中石化海外并购浅析

[摘要] 海外并购是企业获得核心竞争力快速发展壮大的一种重要方式，中石化是我国最具有海外并购能力的特大型企业之一，本文运用SW0T方法对中石化海外并购的情况进行了分析。

[关键词] 中石化海外并购 SWOT分析

一、中石化簡介

1998年7月，中国石化集团公司在原中国石油化工总公司的基础上重组成立。1999年，集团将优质资产和石油、石化主业集中到改制后设立的中国石油化工股份公司(以下简称“中石化”)，从而实现了国有企业管理体制的深刻变革。中国石化以独家发起方式于2000年2月28日设立股份制企业。中国石化发行167.8亿股H股股票于2000年10月18日、19日分别在香港、纽约、伦敦三地交易所成功发行上市；2001年7月16日在上海证券交易所成功发行国内公众股28亿股。2001年1月，中石化集团注册成立了国际石油勘探开发公司，专门负责集团上游海外投资与经营作业，这也标志着中石化“走出去”战略正式开始实施。

二、中石化海外并购的SWOT分析

SWOT分析是从优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)、机会(Opportunities)、威胁(Threats)四个方面进行分析的方法。

1.中石化的优势

规模资产方面：中国石化是中国和亚洲最大的炼油企业、石油产品经销商。国内最大石化产品生产商和供应商、国内大部分主要石化产品的最大生产商。在国内资本市场上，它是目前股本规模最大、首次筹资额最大以及唯一一个同时在境外三大交易所上市后获准在国内发行的企业，而且控股上海石化、扬子石化、仪征化纤、齐鲁石化等大盘国企股。

一体化优势明显：中国石化作为中国最大的一体化能源化工公司，拥有完整的上中下游产业链，并具有内外贸、产供销一体化的结构优势，能有效抵御全球原油价格波动的风险，实现资源的优化配置。

具有丰富的国际合作经验：中石化公司现已与世界上50多个国家和地区的数千家厂商、公司、金融机构等建立了战略联盟关系。中国石化与埃克森美孚、壳牌、ＢＰ等世界一流的公司结成了战略合作伙伴，积累了比较丰富的国际原油贸易、海外投资合作经验，吸收掌握了国际先进的管理经验和理念。

2.中石化的劣势

人力资源方面：一是冗员过多。目前，中国石化集团员工人数仍高达94万，其中股份公司员工人数44万，后者和国际大石油公司相比，员工总数庞大，人均产量及利润有较大差距。二是人力资源整体素质有待提高。在向市场经济转轨中，老员工的知识需要调整更新，新员工的生产经营实践本领需要积累。

研究与开发方面：技术、研发方面“模仿多、原创少，引进多、自主少”。在炼油化工方面与国际大石油公司仍有一定差距,主要体现在装置平均规模小、工艺水平较低、缺乏自主知识产权、关键技术与装备大部分依赖进口等。在海上油气勘探开发、液化天然气和新能源开发等技术方面，中国石油企业处于落后状态。

3.中石化的机遇

我国国家经济政策：我国的财税体制改革(燃油税实施、增值税转型改革、消费税改革、内外资所得税合并、资源税制改革与完善等)、金融体制和汇率机制改革将深化，政府对市场全面放开后能源市场、能源价格形成机制改革、石油石化市场监管体制机制改革、国有企业改革、法制化建设(如反垄断法、能源法、石油天然气法等制定与出台)等将进一步完善和深化。

有需求旺盛和持续发展的市场潜力：目前，中国已成为仅次于美国的世界第二大原油消费国。2010年我国汽车保有量将从2004年的2800万辆增至6000万辆，石油消费量将从2004年的3.18亿吨增至至少3.5亿吨。汽、煤、柴油需求量将为2000年的至少1.7倍，三大合成材料需求量将为2000年的至少1.7倍，乙烯产能将达1 400万吨/年左右。公司的主要市场覆盖中国东部、南部和沿海19省市，拥有比较成熟的成品油、化工产品市场，未来潜力巨大。

4.中石化面临的威胁

我国海外并购面临层层陷阱：首先是信息陷阱，中国企业进行海外收购往往对国外企业了解非常少。其次是同业竞争的陷阱，有些同行业的企业为了探听对手的商业机密，也会采用假收购的手段。除此之外，负债的陷阱、经营的障碍和其他的法律风险也是中国企业在海外收购时经常遇到的陷阱。

国外政治和法律的限制：许多国家对外国国有企业并购本国企业,采取了抵制态度。特别是西方发达国家对中国优秀企业海外并购,往往以“经济威胁”、“国家安全”等理由加以反对。

并购企业所在地文化方面的冲突：在一个具体的国际企业组织中，文化冲突的产生原因主要有：种族优越感、不恰当地运用管理习惯、不同的感性认识、沟通误会、文化态度等等。不同的文化背景、语言与习俗，会形成不同的文化态度和感性认识，还会造成沟通上的误会。

三、中石化海外并购的建议

1.做好并购前的准备

当前的企业跨国并购一般都是以增强核心能力为内在动因的战略性并购。因此，企业在并购之前要明确并购的目的是否为企业的战略所必需。

2.正确选择跨国并购的方式

并购方式的选择对一个企业的成功并购会产生巨大影响。西方国家的并购主要有换股并购、现金并购、杠杆并购和综合证券并购等。我国多用现金并购、资产折股、无偿划拨等。这些并购方式各有利弊，企业需视情况来选择合适的并购方式。

3.注重管理整合

企业并购也同时意味着企业管理模式的变革，根据变化了的内外环境对原有管理模式进行调整和创新，是海外并购后面临的一项长期的任务；在跨国并购中，两企业的文化的兼容性对并购后企业的业绩表现有重要的影响；建立能吸纳高素质国际化管理人才的机制，这是整合的一项重要内容。

参考文献: