钢铁企业文化建设论文

（邯鋼武装保卫部河北省邯郸市056015）摘要：对于我国而言，积极加强钢铁企业的和谐发展在一定程度上是建立和谐社会企业文化的重要策略。钢铁企业政工干部不仅是我党联系企业职工的重要纽带，同时也是联系群众的纽带，所以要做到以人为本，对政工干部自身的职能认真履行，只有这样才能将其有效的投入到基层文化建设中，建立和谐企业。今天小编为大家推荐《钢铁企业文化建设论文(精选3篇)》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

钢铁企业文化建设论文 篇1：

浅谈钢铁企业文化建设中的问题及对策

摘要：企业文化是保持企业发展活力，提供企业凝聚力、向心力的关键。本文主要针对钢铁企业的文化建设展开了详细论述，先是结合实际分析了当前企业文化建设中存在的问题，然后详细阐述了如何解决这些问题，以提高钢铁企业文化建设质量。

关键词：钢铁企业；文化建设；问题；对策

钢铁企业必须从企业经营实际出发，结合当代时代发展观，打造出具有特色的企业文化体系，使其助力于企业发展。任何一个能够长期发展的企业都受到过企业文化的熏陶。因而，在现代化市场经济体制下，钢铁企業应当重视深入企业文化建设中，及时发现其中的问题并加以解决。

一、钢铁企业文化建设中的问题

（一）企业文化建设认知问题

很多钢铁企业管理人员认为企业文化并不重要。还有一部分管理人员认为企业文化是让员工强制执行的。显然，他们对企业文化的认知非常不科学、不全面。企业文化属于思想上的管理，是灵活的、自由的，能够焕发员工的工作积极性，并提高员工的归属感和认同感，从而激发出员工的创造力，提升钢铁企业的内部管理水平。

（二）企业文化实践问题

钢铁企业属于国有企业企业，具有特殊的企业结构。正因为这种结构的影响，很多企业员工并不了解文化到底是什么，有什么量化指标以及有什么作用。而且也缺乏相关的构建模型，从而使得国有企业很难将理论融入到实践中去。难以让员工看到理解的企业文化是无法助力于企业发展的。

（三）企业文化管理工作落后

企业文化具有时代性、实效性的特点。让若在企业文化建设中不重视加强管理，无法跟上企业发展的角度，企业文化的作用就无法充分发挥。另外，在现代化背景下，应当重视采用现代化的管理理念，创新企业文化建设方法，这样才能使企业文化助力于企业发展。

二、解决钢铁企业文化建设问题的对策

（一）提高对企业文化建设的重视

当今世界步入知识经济时代，文化的力量体现了一个国家和民族的生命力、创造力和凝聚力；文化的力量也成为一个企业直接推动生产力聚变的强大引擎。而企业文化更是企业精神旗帜，具有非常重要的意义。何况，在现代化背景下，企业文化也是衡量企业竞争力的一个重要指标。

首先，企业文化不仅能够促进企业员工的认同感，还能让企业形成独特的竞争优势。为此，企业管理人员必须正视企业文化建设。最重要的是将企业文化贯穿于塑造德龙特色管理模式中，与内控制度建设结合起来，把优化文化理念与优化生产经营管理结合起来，充分发挥企业文化在实施发展战略、转变发展方式中的先导、引领作用，使企业文化成为全面提升公司竞争力和管理水平的重要支撑。其次，应当加大企业文化宣传，让员工认识到国有企业文化的重要性。如通过网络、报刊等加大对企业文化的宣传。同时，创设各种娱乐文化活动，增强钢铁企业文化氛围。例如某钢铁企业组织了职工文化节，在这期间举办了才艺选拔赛、文书影画大奖赛、讨论等活动，不仅有效丰富了职工文化生活，还进一步促进企业文化宣传活动。

（二）企业文化实践

企业文化的建设是一个长期的过程。通常从企业起步之初，企业文化形态就具备了一定的形态。之后在企业不断的发展过程中，企业文化在时代文化、企业生产经营的影响下，便会形成更加完善。

企业文化的践行既是企业文化逐渐完善、发展的过程，也是企业管理水平不断提高的过程。比如在创新推进企业文化建设时，加强职工社会主义核心价值体系教育。使钢铁企业的凝聚力和向心力不断增强，职工队伍战斗力极大提高。这样才能充分发挥出企业文化建设的作用，真正提高企业的核心竞争力。另外，在践行企业文化的同时，还要最大限度地调动员工的积极性。比如通过专栏、展板、企业文化墙等形式开展企业文化宣传的基础上，在职工中征集企业文化宣传标语，使职工主动参与到企业文化建设上来。只有这样才能使企业文化得到真正的实践，才能使企业文化中在实践中逐渐成熟、完善。

（三）强化钢铁企业文化管理

良好的企业文化体系能够提高企业的管理水平，促进企业的可持续发展。同时，还能够提高企业员工的工作积极性，使其更愿意投身到企业的生产经营管理中，从而推动企业的发展。因而企业应当加强企业文化的管理，以文化引导员工，助力于企业

发展。

在企业文化管理中，钢铁企业应当把重点放在企业文化的宣传之上，逐步培养员工的核心价值观，规范员工职业道德。当然，在企业文化管理中，应当尽量摆脱采用说教的方式。比如某钢铁企业通过开展以“标识、色彩、文化设施”规范为（博客，微博）核心的三项规范活动，进一步提升了企业形象，形成了理念先进、标识统一、色彩规范、设施协调的文化新景象，企业文化建设顺利实现由优秀向卓越的新跨跃。另外，该企业还结合管理、经营等进行企业文化的延伸，使企业文化建设的内容更加丰富、更切合实际、更具可操作性和实效性。实现企业文化的体系化、丰富化和个性化，促进企业文化内生动力的集聚和释放。

综上所述，在知识经济时代，构建企业文化体系对于促进企业发展，提高企业核心竞争力具有非常重要的作用。因而钢铁企业应以人为本，结合当前发展形势，逐步创设具有创造性、人文性的企业文化，使其能够源源不断地给企业提供发展动力。

参考文献：

[1]邹学慧.钢铁企业文化的建设与测评[J].企业导报，2013，15：166.

[2]陈春华.钢铁企业文化建设存在的问题及对策研究[J].中国职工教育，2013，18：108.

[3]郭群.新形势下国有钢铁企业文化建设的路径探析[J].东方企业文化，2015，06：7-8.

[4]王照亮.试析钢铁企业文化对企业发展的影响[J].北方经贸，2015，08：241+243.

作者：赵莉

钢铁企业文化建设论文 篇2：

发挥政工干部积极作用促进钢铁企业基层文化建设

（邯鋼武装保卫部 河北省邯郸市 056015）

摘要：对于我国而言，积极加强钢铁企业的和谐发展在一定程度上是建立和谐社会企业文化的重要策略。钢铁企业政工干部不仅是我党联系企业职工的重要纽带，同时也是联系群众的纽带，所以要做到以人为本，对政工干部自身的职能认真履行，只有这样才能将其有效的投入到基层文化建设中，建立和谐企业。

关键词：政工干部；积极作用；钢铁企业；基础文化；建设；分析

引言：现阶段由于我国改革开放的不断深入，人们已经对文化需求在日益增加，在当代企业中，其文化建设已经引起社会广泛关注，企业文化建设过程中对于企业的凝聚力也具有重要意义，政工干部怎样才能发挥积极作用，进一步提高钢铁企业文化建设，充分为企业市场经济奠定良好基础是目前需要解决的问题。

1.要充分发挥政工干部积极作用，营造钢铁企业管理氛围

1.1维护职工的合法权益

钢铁企业在管理的过程中，政工干部要将自身职能具有的作用进行充分发挥，将员工合法权益进行有效维护。钢铁企业政工干部能较好的为职工知情权进行维护，在生产钢铁过程中，一定要对职工安全权积极维护，与此同时，还要加强对职工进行安全教育以及培训工作，但在物质和文化方面，还要对职工的享受权进行维护。

1.2要维护好单位利益

政工干部应该对桥梁作用进行充分发挥，做好企业和职工之间的相互沟通和交流，对企业的决策有效落实，执行领导意图，保证企业职工对企业政策和企业相关制度进行充分理解和掌握，另外政工干部还要对职工意见进行收集，在一定程度上保证企业在生产过程中的策略能建立在民主基础上，使其具有操作性。此外也要充分调动职工思考，使其积极发言。

1.3要做到顺民心以及和民意

钢铁企业中的政工干部应该定期深入到企业基层中，和企业职工进行及时的交流，这样做的目的能对职工思想动态积极掌握和了解，还可以进行调研或者访谈等一系列方式对职工心声进行倾听，保证职工在实际工作中激发他们的工作热情，同时也可以让职工自身的聪明才智得到充分发挥，更好的展现自我职业素养，对企业管理积极参与，保证和企业共同发展和进步。

2.要建立以及完善民主管理机制

钢铁企业的政工干部要切实促进企业的民主管理进程，并且也要建立完善的民主管理机制，通过采取职工代表大会制度，使企业可以制定出良好的发展方针以及发展政策，充分将职工意愿进行表达，此外也可以通过职工代表集体进行讨论从而不断的完善。企业政工干部要积极代表职工，并且要维护职工自身的合法权益。在钢铁企业中，职工干部要积极发挥出自身作用，促进企业实施民主评议制度，相关领导以及干部要接受职工代会的全面评议，从而不断的完善钢铁企业公开制度，针对于企业决策以及生产等方面问题以及职工自身利益问题都要公开，使职工积极参与到民主决策中，促进民主管理以及监督等权利得到充分体现。

3要开展送温暖的活动，积極推进和谐关系建设

对于钢铁企业的政工干部而言，要做好对职工送温暖活动，使职工能及时感受到来自于党以及组织部门的关怀，满足职工精神需求，此外也要提高干部感情以及推动干部和谐。钢铁企业管理对象主要为全体职工，因此对于政工干部而言，要积极配合企业协调好管理人员以及被管理人员之间的关系，全面提高企业自身凝聚力以及向心力。

在钢铁企业中，其政工干部工作开展要从多个角度以及多个方面的职工慰问活动，使其可以满足于职工各种需求。如果职工在工作过程中的压力相对比较大，导致职工身体素质下降，因此作为钢铁企业政工干部应该建议或者组织企业每年都要为职工进行身体检查，对职工身体健康給与保证。企业政工干部要对住院的职工做好慰问工作，帮助有困难的职工，向职工传递企业对他们的关心和关怀，满足职工在情感方面的实际需求，针对于刚刚分配到钢铁企业工作的大学生，政工干部可以组织座谈会，积极关注新入职职工工作过程中的热点以及难点问题，在这个基础上满足新入职职工的归属感。在此之外，新入职的政工干部如果工作态度认真负责，要提请领导进行表彰大会，对一些工作先进以及热情的工作者和集体给与表扬，使职工自身努力工作具有认同感，满足职工自我需求，促进职工更加努力的工作。

4. 积极开展相对比较丰富的基层文体活动，对基层文化氛围进行营造

要想对企业在工作过程中的效率进行加强，不仅要依赖于员工自身的认知以及工作态度、企业领导组织外，同时还要依靠员工的具有良好的心理素质。因此要保证职工在良好的工作环境中，所以要不断加强和开展基层文化假设，对各种文体活动进行有效的开展，保证员工身心得到真正放松。钢铁企业政工干部应该开展多种多样、丰富的文体活动，对基层文化范围积极营造的同时，还能促进企业和员工之间的关系，保证职工身心健康，为和谐企业提供良好的基础。由于较为丰富多样的基层文化活动不仅能对职工素质进行提高，还能加强职工自身修养，保证职工的天赋得到有效发挥。对于政工干部而言，他们为企业的发展以及职工成才付出自己的所有心血，为企业在日后发展中提供生机以及活力，在一定程度上保证企业自身文化氛围得到加强，促进企业文化建设，对企业职工在工作过程中的热情积极调动，促进企业全面发展。

总结：通过对上述内容进行分析研究后可知，政工干部要对自身优势进行充分发挥，同时也要根据全体职工以及基层文化建设渠道从而建立基层文化建设民主范围，要完善文化建设的制度管理工作，对于这些措施而言，可以全面促进企业以及职工之间的距离，在此基础上促进钢铁企业的经济和社会效益得到全面提高。

参考文献：

[1]李沛林.让英模精神在企业文化建设中发光——河北钢铁矿业公司弘扬马万水精神促进企业文化建设全面发展的经验[J].冶金财会，2012，10（03）10-15.

[2]张国生.基层企业文化创建，促进团队建设提升——以塔里木油田塔西南电力工程部发电车间文化创建为例[J].经营管理者，2013，28（03）346-348

[3]杨昔莲.政工工作在企业基层文化建设中的重要价值解析[J].科技与企业，2014，17（03）123-128

[4]王姝.扎实开展企业文化示范点建设工作促进基层基础工作上水平[J].现代物业（上旬刊），2011，09（09）156-157.

[1]王建华. 推行思想政治“五五”工作模式发挥基层政工干部作用[J]. 企业导报，2011，04（05）123-129

作者：邰晓辉

钢铁企业文化建设论文 篇3：

刍议现代钢铁企业的安全文化建设与安全生产管理

【摘 要】安全生产一直都是现代钢铁企业追求的一个重要目标。论文主要对现代钢铁企业中的安全文明建设与安全生产管理工作进行了探讨，从钢铁企业文化与安全管理之间的联系出发，重点对加强钢铁企业安全文化建设的积极意义进行了分析，并在此基础上提出了安全文化建设以及安全生产管理工作开展的具体措施。

【

【关键词】现代钢铁企业;安全文化建设;安全生产管理;对策

【

【中圖分类号】F270                                           【文献标志码】A                               

1 引言

在当前社会发展过程中，随着生产技术现代化水平的日益提升以及市场间的开放程度越来越高，很多生产企业在其发展过程中所面临的竞争也日趋激烈。对于现代钢铁企业而言，经过多年的实践与探索，其不仅生产水平以及节能降耗水平得到了有效地提升，还探索出一条符合市场经济的经

营模式，但是在面对激烈的市场竞争环境下，钢铁企业要想实现自身的发展，其中，做好安全相关工作也显得尤为的重要。

2 现代钢铁企业安全文化与安全生产管理关系概述

对于现代钢铁企业而言，安全文化有两种属性，一种是企业文化属性，一种是企业安全管理属性。因此，对于安全文化而言，其与安全生产管理之间有着非常密切的联系。对于安全文化而言，它是安全生产管理工作的理论基础及补充，其不仅对生产行为、设备及物料应用、环境以及管理等多个方面的安全问题及其解决方法进行了描述[1]，还为企业安全生产管理相关工作的开展提供了良好的理论依据，对提升安全生产管理整体水平具有非常积极的意义。对于安全生产管理而言，其相关工作更多是以实践为主。

3 做好现代钢铁企业安全文化建设与安全生产管理工作的必要性分析

3.1 有利于提升企业的市场竞争力

对于现代钢铁企业而言，做好其安全文化建设与安全生产管理工作对于提升企业的市场竞争力有着非常积极的作用。具体来讲，对于钢铁企业而言，其主要的发展目标就是获取更高的效益，要想获取更高的效益，其中，安全稳定的环境是其最为重要的基础。就当前我国的钢铁企业而言，在其生产及发展过程中，其安全形势依然严峻[2]，尽管近年来企业对于安全生产管理重视程度越来越高，并且大型安全事故发生率也得到了有效地控制，但是就整体安全生产管理工作而言，其水平并不是特别高，这样也就很难保证企业在激烈的市场竞争过程中谋求更大的发展，而做好安全文化建设与安全生产管理工作则可以在根本上解决这一问题，对于提升企业的长效发展有着非常积极的意义。

3.2 有利于提升企业的安全生产管理水平

在现代钢铁企业生产过程中，做好其安全文化建设以及安全生产管理对于提升企业安全生产管理水平有着非常积极的意义。简单来说，通过建设安全文化以及开展安全生产管理工作，可以在较大程度上提升相关工作人员对于安全意识的整体认知，并在此基础上严格按照安全操作规程进行生产，这样对于保证产品质量以及降低安全事故发生率有着非常积极的意义。通过将安全文化与安全生产管理工作相结合，可以从理论和实践两个方面入手，对钢铁安全生产进行规范，并在此基础上建立起一套现代化较强的钢铁企业安全管理模式[3]，只有这样，才能保证钢铁企业生产管理工作的规范性及安全性，才能更好地实现现代钢铁企业朝着长效且良性的方向发展。

4 做好现代钢铁企业安全文化建设与安全生产管理工作的具体策略

4.1 加强认知，助力安全文化建设

要想真正做好现代钢铁企业安全文化建设与安全生产管理工作，其中最为基础也是最为关键的一项策略就是加强认知。在具体的工作过程中，首先，企业管理层相关人员应正确认识安全文化建设以及安全生产管理工作的重要性，并将其相关工作纳入整个企业工作体系当中，并以此来为安全文化建设与安全生产管理工作的开展打下良好的基础。其次，现代钢铁企业应加大对于安全文化建设的投入力度，并通过营造安全生产氛围、加强安全文化的宣传力度以及开展相应的培训工作等方式，提升整个企业对于安全生产重要性的正确认知。最后，在现代钢铁企业安全文化建设过程中，应将其与企业文化建设相结合，开展相应安全文化建设工作，只有这样，才能在保证企业安全文化建设有针对性的同时，还能更好地提升企业文化的整体性水平。

4.2 明确责任，保证安全生产管理

明确责任是安全生产管理工作开展以及安全文化建设过程中非常重要的一项工作，同时也是做好上述两项工作的重要策略之一。在现代钢铁企业生产过程中，首先，企业管理层在进行安全文化建设过程中，应细化各个部门、车间以及班组等与生产相关的部门责任。其次，现代钢铁企业应建立一个完善的责任管理机制，通过安全文化中的具体要求，将安全生产责任落实到人，并在这一工作过程中遵循“一级抓一级，谁主管谁负责”的原则来开展相应的安全生产工作。最后，企业应重点完善安全生产管理体系，将责任机制纳入其中，这样一来，当发生安全事故时，可以及时地明确责任，然后在此基础上更加高效地解决相关问题。

4.3 紧抓要素，提升安全生产水平

对于现代钢铁企业而言，尽管现阶段其大型安全事故发生率已经有所降低，但是其各类小型的安全事故频发也会在较大程度上制约企业的长效发展。各类小型安全事故发生的主要原因在于，在生产过程中，相关工作人员并未准确地把握相关生产要素，使得各类安全事故频发，因此，在实际的生产过程中，紧抓安全生产要素也是其中非常重要的一项策略。在具體的生产过程中，首先，企业应将安全生产要素（人员、机械和环境）作为安全生产管理主要对象，并在生产过程中将预防性安全管理应用其中，以此来保证生产的安全化水平。其次，现代钢铁企业安全生产管理部门应通过实时和定期两种模式，对安全生产相关要素进行考核和检查，同时制定相应的管理计划，只有这样，才能及时地解决问题。最后，应做好相关工作人员的安全生产培训工作，通过定期对生产工作人员开展相应的培训工作，提升其安全意识，这样一来，就可以为安全生产提供良好的人员保障。

5 结语

综上所述，对于现代钢铁企业而言，要想在激烈的市场竞争中实现更为长久的发展，不仅要做好生产现代化、经营市场化以及企业文化建设相关工作，还应高度重视安全生产及相关管理工作。在市场竞争日趋激烈的当前，现代钢铁企业只有足够重视安全文化建设以及安全生产管理工作，并积极地采取相应措施将其相关工作落到实处，才能更好地实现现代钢铁企业的长效发展。

【参考文献】

【1】曹阳.企业安全文化建设方法探析[J].企业改革与管理，2018（04）：187-188.

【2】尹慧霞.企业安全生产管理和标准化建设[J].山东工业技术，2018（02）：206.

【3】胡勇红.企业以良好的安全管理促进安全文化建设[J].中外企业家，2017（33）：219+221.

作者：丁爱春