风险管理建筑管理论文

摘要：建筑工程项目的施工管理涉及到建筑工程的全过程。施工管理实体模型的科学研究的高效率直接影响着建筑工程项目的施工进度，工作进度，施工质量和安全施工。根据升级项目建筑的建筑管理，可以合理提高施工管理能力，保证施工管理质量。针对这一问题，本文首先详细介绍了施工管理自主创新在建筑工程中的关键作用，然后对科学的施工管理自主创新对策进行了深入研究。以下是小编精心整理的《风险管理建筑管理论文(精选3篇)》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！

风险管理建筑管理论文 篇1：

建筑工程施工管理工作的创新与实践

摘要：随着我国建筑市场的快速发展，市场竞争更加的激烈，建筑施工企业只有不断的创新和完善施工管理，才能确保工程施工整体的进度和质量，这样企业才能获得更大的社会效益和经济效益。本文主要探讨了建筑工程施工管理工作的创新与实践，以供参考。

关键词：建筑管理;工作创新;探索;实践

引言：随着我国市场经济体制的日益完善，我国建筑行业竞争愈演愈烈，为了能够更好的发展，必须要对其进行不断的创新，尤其是施工管理的创新，形成具有现代管理意义的施工管理体系。可是，在其发展的过程中，存在着诸多问题，在进行创新的时候必须要结合实际情况，建立一套具有中国特色的现代化建筑施工管理体系。

1建筑施工管理工作的重要性分析

1.1合理应用施工管理技术，可有效降低建筑工程的施工风险

建筑施工管理中包括着风险管理这一重要内容。鉴于风险是建筑施工中难免会遇到的问题，所以必须要提前做好防范管理。而由于风险管理隶属于施工管理，所以管理人员在管理施工风险时仍然会借助施工管理技术，比如对建筑工程的施工计划进行检查、对现场施工情况进行控制等，合理规避施工风险提高建筑施工的效益。

1.2可有效提高建筑工程的施工效率

建筑施工中，做好建筑施工管理可有效提高工程的施工效率，这主要是因为建筑施工管理制度給出了一套完整的，关于人力资源的管理办法，比如激励机制等。这些管理办法可以有效提高工作人员的工作积极性，并对其施工行为和管理行为进行约束，既规范了施工管理行为，又提高了工程施工管理人员的工作能力，所以最后达到了提高建筑工程施工效率的目的。

2建筑管理中存在的问题

2.1 建筑管理体制不健全

管理体制不健全是目前我国建筑工程管理中最突出的问题，建筑管理体制是建筑企业进行工程管理的基础，如果建筑管理体制不够完善，则容易在建筑项目施工过程中出现多种问题，影响工程质量和施工进度，最终影响建筑企业经济效益的实现。然而由于我国目前的建筑企业大多采用传统的管理体制，为了节约劳动力费用，降低用工成本等较为落后的思想观念占主导地位，建筑管理体系中或多或少存在管理漏洞。其中一点是为节省成本，建筑企业往往随便撤销管理部门，以减少员工人数，这样就容易导致管理部门人员分配不足的现象，必可避免的出现无效管理现象。另外一方面是建筑项目施工过程中，有关部门对安全生产的责任不明确，在设计、施工等环节缺少监督管理，一旦出现问题，各个部门相互推诿，大大降低了劳动生产效率。不健全的管理体制很容易降低劳动工人的生产积极性，不利于建筑项目施工的顺利开展。

2.2 建筑管理安全意识淡薄

随着建筑规模的不断扩大，在大量项目的压力下，许多建设单位开始对建筑项目实行产业化的培训。但在同时监管多个项目的同时，容易导致对现场安全管理工作的疏忽。加上施工队伍里多数为文化水平不高的农民工劳动力，他们对自身的安全措施也不重视。因此，近些年来，工地上发生意外事故的案件屡见不鲜。

2.3 建筑质量管理水平低

在我国的建筑行业迅速扩大的同时，行业中涌入了不少非本专业的人群，建筑管理并没有扎实的专业基础知识作为保证，因此，建筑质量局部出现了不合理的现象，降低了建筑质量。

2.4 建筑模式千篇一律，缺乏创新

在我国的现有的建筑管理制度下，建设方为求经济效益的优良，在建筑方案的选择方面，持保守态度，加上这部分的建设单位多为跨地区区域的大型建设企业，因此导致我国的多个城市都出现了“千城一面”的发展态势，这对保持地方人文文化，民族习惯的方面有反向的推动作用。

3建筑工程施工管理中的创新管理措施

3.1推行创新方法的意义及目标

建筑企业的综合实力对我国社会经济的可持续稳健性发展产生直接影响，而在社会经济的发展中，建筑工程的建设也发挥了关键性的作用。建筑工程管理创新的终极目标是在满足经济条件以及市场需求的基础上，为保障建筑工程的进度以及质量，实现建筑企业的最优化服务，进而实现建筑工程经济效益的最优化。因此，我们应该积极地创新和改革建筑工程的管理工作。

3.2从组织结构上进行创新

在建筑工程施工管理中，还存在很多不足，很多管理方式与市场实际情况不符，对此，应该加强施工管理组织结构的创新，在此过程中，应该注意以下几点：①项目施工合同签订完成后，由项目经理对相应的人员和材料进行科学合理的安排，加强对于施工人员以及施工材料的管理。②在对组织结构进行创新时，应该创建相应的部门，对项目管理中的人员作出相应的安排，例如项目经理的统筹计划、监督管理的系列工作等等。

3.3从管理理念上进行创新

在建筑企业发展过程中，应该充分结合时代发展特征，有效落实党和国家的科学发展观，明确指定可持续发展管理目标，在施工管理过程中，采取有效措施对企业管理理念及管理体制进行创新。对此，应该摒弃建筑工程管理的传统管理理念及管理的思路及方法，同时还应该学习先进的管理模式及管理的体制，汲取成功经验，结合自身实际情况，制定一套新型的、适合自身企业发展的建筑工程管理理念及管理的模式。除此以外，建筑工程企业的相关领导及责任人在进行管理模式创新的时候，需要始终的坚定创新的信念，自觉自主的去领导创新的潮流，在工作中敢于创新、勇于创新，做好领导带头的作用，以此来对建筑工程管理的理念及模式进行创新，使其符合当前我国社会的发展形式，促使建筑工程企业更快更好的发展。

3.4从施工技术上进行创新

对于任何一个领域来说，技术创新总能为其发展带来竞争优势，在这种情况下，建筑领域也应不断加大工程技术创新来满足自身的发展。工程技术创新通常有两种方式：一是公司内部实行技术上的创新，要求内部团队联系现实施工状况，挖掘或者创造出适合自身工程发展的技术，一般公司可以借助激励制度实现内部技术创新;二是从外部引入与时俱进的创新技术应用到建筑工程上，并与提供技术支持的公司建立友好的合作联盟，发展成以建筑工程为主体的技术创新模式。当然，引入的新型科技要与建筑工程类型相匹配，贴合施工管理的发展。

3.5从工程材料方面进行创新

目前，建筑能源相关的消耗量随着建筑行业的飞速发展在持续增多，生态环境问题已经成为我国需要第一时间解决的难题。为了降低建筑工程逐年增长的能源消耗量，在工程建设过程中，我们必须从建筑材料上进行创新，选用环保型、节能型的施工材料进行工程建设，并确保现代化建筑工程能满足人们各方面的使用需求，实现创造绿色、节约能源建筑的综合管理目标。

3.6提高管理人员的综合素质以及业务能力

建筑企业还要培养大量优秀的熟练掌握专业技能的告诉着管理人员以及技术人员。同时，管理人员应能够持证上岗，充分发挥其业务能力，有效控制好建筑的施工质量，确保施工安全，遵循施工进度以及降低施工成本。

3.7采用信息化的管理方式

信息化管理方式是指利用电子信息网络系统在建筑施工过程中辅助管理建筑工程，获取、传达和输送各类反馈数据和信息，并根据这些数据和信息合理调整建筑工程的管理工作，有效地提高管理的质量和效率。随着我国建筑行业市场的日益白热化竞争，人们对工程的质量和效率提出了更高的要求，建筑工程项目作为一个系统复杂的作业，其涉及面比较广，并且与各部门之间的数据、信息以及资源的交换有关，所以，为了切实有效地提高建筑项目管理工作的效率，管理人员应在交换资源和数据的工程管理过程中，通过采用现代信息化的管理方式，引入计算机技术，创建自己的数据库，结合实际工程情况对工程施工安排及时进行合理调整，有效提高工程管理的效率。

4 结语

综上所述，在建筑工程项目管理的创新中必须加强管理科学理论知识的学习，并能够把理论用于实践中，从而能够提髙企业竞争力。

参考文献

[1]贾小凯.建筑工程施工管理中的创新管理措施探讨[J].江西建材，2021，09.

[2]杨洪浪.浅谈建筑工程项目施工管理的创新[J].中国科技投资，2020，12.

作者：温晓

风险管理建筑管理论文 篇2：

建筑工程施工管理中的创新管理措施探究

摘 要：建筑工程项目的施工管理涉及到建筑工程的全过程。施工管理实体模型的科学研究的高效率直接影响着建筑工程项目的施工进度，工作进度，施工质量和安全施工。根据升级项目建筑的建筑管理，可以合理提高施工管理能力，保证施工管理质量。针对这一问题，本文首先详细介绍了施工管理自主创新在建筑工程中的关键作用，然后对科学的施工管理自主创新对策进行了深入研究。

关键词：建筑工程;施工管理;创新管理;措施

在新时代，建筑业发展迅速，建筑项目数量逐渐增加。在施工过程中，施工公司必须全面创新现有的施工技术和施工管理，提高施工项目的施工管理水平，提高市场竞争力。

1.创新在施工管理中的重要作用

1.1.促进建筑市场的发展

当今，在建筑业快速发展的大背景下，建筑工程公司必须自主创新现行管理计划，积极选择优秀的建筑工程技术和工业设备，提高工程施工管理能力，合理提高建筑工程公司的竞争力。实现社会发展不仅是社会经济发展的必要条件，而且还是建筑市场顺利的发展趋势。

1.2.实现建筑项目的科学管理

创新管理在项目建筑的管理方式中非常重要，建筑市场的主要生产水平也在不断提高。自主创新项目建筑管理机制，升级旧的管理机制，提高项目风险管理效率。施工管理不断创新，不断推动施工企业发展趋势的无穷动力，有利于提高施工企业的项目管理能力。

1.3.优化建筑资源分配

建筑项目管理创新包括多个管理链接，包括人员管理，物料采购和技术规划。通过创新施工管理模式，可以充分利用施工管理应用程序，合理地分配施工。良好的施工环境保证了项目建筑的顺利进行。

2.建筑工程施工管理中的创新管理

2.1.创新的管理理念和系统

在建筑企业发展趋势的全过程中，有必要充分结合时期发展趋势的特点，进一步实施党和政府的生态文明建筑，明确指出可持续发展管理的总体目标。并采取措施和对策开展自主创新。在项目建筑管理的全过程中采用公司管理模式和系统管理。在这方面，应摒弃传统的管理理念和管理思想以及建筑工程管理方法，同時学习先进的管理模式和管理体系，学习成功经验，结合自身实际情况，制定出适合企业设置的新的建筑项目管理理念和管理模式。此外，建筑工程企业有关领导和负责人进行管理模式创新时，要始终坚守创新精神，自觉独立地引领创新潮流，敢于挑战创新，创新建筑工程管理的理念和方法，使其与当今社会的发展方式相适应，率先促进建筑工程企业更快更好的发展。

2.2.创新的组织架构

建筑项目的建筑管理仍然存在许多弊端，管理方法往往与市场实际不符，为此，有必要加强建筑管理组织结构的创新，在此过程中应考虑以下几点：项目经理在签订并完成工程施工合同后，必须科学合理地准备有关的人力物力，并加强施工人力物力的管理。在创新组织结构时，有必要设立相应的部门，以便为项目经理准备应对措施，例如项目经理的总体计划，一系列监督和管理任务等。

2.3.加强建筑业的科学研究

倡导在建筑业中应用新思维，新思想，新方法，促进市场转型和研究成果的应用，以使成果得以实现。科研院所组织研究小组，提出建议，并将策略组织成册，以便主管部门在做出重大决策时可以随时使用。公司应逐步成为科研的骨干力量，依靠自主创新和积累，逐步提高核心竞争力。在大量的科研经费投入，系统的项目研究以及保证科研质量的前提下，应重视科研成果的应用，排除无用的研究。在技术的支持下，可以顺利实施，确保施工质量和进度，并追求最大的经济效益。

2.4.采用先进的信息技术

2.4.1.互联网管理系统建筑

全面考虑建筑业的具体情况，创建科学规范的管理信息系统。在施工管理项目风险管理中，管理信息系统的使用基本上是互联网基础结构，它是根据互联网标准规范业务流程信息交换的系统结构。根据互联网智能管理系统和电子信息技术的应用，可以协助项目建筑主管合理管理项目的全过程。建筑工程的建筑工程信息管理系统可以分为手机客户端，网站服务器和数据库查询网络服务器三级系统软件。必须将其与实际的工程施工规定联系起来，并有效地放置在基本施工技术工程师的工程施工单位中。介绍项目施工管理信息系统的数据库查询服务项目，关注智能管理系统的施工管理安全因素，做好服务器防火墙，无线路由器和登录设计系统。

2.4.2.准备工作

项目建筑的数字化管理必须在实施的初期做好充分的准备。每个人都要根据新项目的具体情况考虑建筑工程的使用价值，必须提前准备科研阶段以执行标准，因此要指派施工团队和管理人员。这不仅促进了各个领域的合理合作，而且还促进了项目的顺利实施。因此，必须在信息管理的各个方面引入电子信息技术。在实际建筑工程的整个过程中，信息内容管理人员应在建筑工程中建立新项目的实施阶段，并遵循有效的建筑工程程序。促进施工技术的合理使用，这样，施工进度表的编制就可以满足具体的发展趋势规定。随后，信息管理人员必须掌握网络规划中主要时间参数的含义，并且能够基于对项目建筑时间和项目建筑周期时间的分析，运用数字化管理方法，合理地分配施工进度。同时，根据施工过程中的相关经验对一些关键位置进行标记。由于特定施工过程的初始阶段没有标记会影响整体施工进度，因此相关经理必须根据施工经验对几个关键点进行标记，以帮助完成和有效实施施工计划。信息管理人员需要对建筑项目进行有效评估，并分析合理的商业投资计划，这不仅可以促进资金的合理利用，而且可以带来更高的利润。信息化管理工作应根据实际发展情况，促进网络技术的合理使用，并采用综合跟踪对员工的行为进行监督，使建筑过程达到合理的标准。

2.4.3.层次结构

随着科学技术水平的不断提高，我国的建筑项目正在开始实现信息管理，促进了网络管理技术的形成。使用网络管理软件，可以充分利用管理项目并充分利用管理职责。在逐步应用网络技术的过程中，可以使用虚拟方式来进行网络登录，还可以使用项目管理团队来管理建筑项目。由于虚拟管理内容不同，因此必须单独管理。但是，这种独立的管理方法应确保综合的管理目标。人机合作总体上促进了项目管理总体目标的合理实施，特别是计算机网络技术的灵活运用，简化的信息管理，促进了管理效率的稳步提高。

2.4.4.信息编码分类处理

在实施新的信息管理项目时，应对信息内容编号进行分类。 P3计算机设备信息内容编号的关键类型是溶解结构编号，工作代码和工作分类代码。做一些自编号工作可以对许多信息内容进行分类。在这种信息管理工作中，信息内容编号和分类解决方案的应用可以进一步促进建筑项目水平的稳步提高。为了优化信息的处理，也可以使用P3网络设备，并且可以充分利用分类和编码功能，从而不断提高信息管理效率。

2.4.5.计划编制

在项目的准备和计划过程中，负责建筑项目的单位必须提出科学合理的建筑计划。它根据施工企业实施的总体施工目标优化和调整关键实施计划。这不仅可以满足客户的发展需求，促进合理使用和合理制定施工进度表，并能够以客户为准则来促进生产的基本方法。根据信息管理的具体发展趋势，以及对项目建筑施工管理进度的规定，制定有效的施工管理计划，促进信息管理的实施。

结论

综上所述，在建筑项目中，建筑管理水平直接影响建筑项目的建筑效率和质量，因此有必要加强建筑项目的建筑管理模式创新，提高创新意识。积极采用先进的信息技术，以提高建筑项目的建筑管理水平，提高市场竞争力，促进公司的快速发展。

参考文献：

[1]曲维忠，杨欣虎.建筑工程现场施工管理提高策略探讨[J].煤炭技术，2012，31（9）：260-261.

[2]崔景山，王东，刘飞，等.绿色施工“十化”在施工项目管理中的应用[J].施工技术，2012，41（21）：4-7.

（江苏弘益鼎建筑工程有限公司，江苏 南京 210000）

作者：戴宝贵

风险管理建筑管理论文 篇3：

论述协同管理在建筑管理中的应用

【摘要】随着经济的快速发展，建筑行业在一定程度上得到了比较快的发展，具有着比较多的项目。一些相对比较传统的建筑管理方式已经不能够对新时代建筑行业发展中的要求进行适应，因此，就会出现新的管理模式，就是协调管理。它能够帮助建筑项目避免很多错误，对建筑项目起着比较关键的作用。协调管理它是对时代进行适应所产生的，自身具有着一定的优势。本文首先对协调管理的概念进行介绍，之后针对协调管理中存在的问题和原因进行分析，进而提出协同管理在建筑管理过程中的应用。

【关键词】协调管理；建筑管理；存在问题；解决措施

引言：

针对建筑行业来说，它在一定程度上是我国国民经济的主要支撑。但由于建筑行业得到了比较快速的发展，进一步加剧了行业之间的竞争，项目逐渐增多，平均到每一个项目上其利润就会变的比较小，而风险却不断加大。因此，建筑管理过程中要应用适当有效的管理方式，只有这样次啊能够对建筑项目的风险进行降低，在日益激烈的市场经常中健康稳定的发展。协同管理能够让建筑企业更好的运行。对发展过程中存在的问题进行充分解决和处理。

1、协同管理概念

协同管理就会让局部进行科学合理的规划，进一步帮助企业对建筑项目进行完成。协同管理对建筑企业中的任何一个环节都能管理，只有这样才能够达到比较理想的效果。它不仅能够帮助企业对资源进行合理的使用和安排，同时还能够让企业实现利益的最大化。

协同管理主要表现在以下几个方面：一是，以人为本理念，不管是什么样的职位，都会以人为核心，只有人对自身作用进行充分的发挥，才能够帮助企业实现目标；二是，企业项目之间的联系进行有效的整合，虽然在建筑项目中具有着比较多的环节，但是协调管理能够把项目中的这些环节进行综合联系，进行整合；三是，联合项目中的所有资源，共努力，只有这样才能够完成最后目标。

2、在建筑管理过程中存在的问题

2.1项目实施相对来说比较混乱

由于一个建筑项目相对来说是一项比较大的工程，由于现在对很多新技术的使用，在一定程度上导致项目实施时比较混乱。大多数的工作人员对项目目标还没有了解就开始进行施工，对项目建筑的宗旨根本不符合。管理者对项目管理业不是很合理，大多数的做法对当时实际情况不符，就随意下达指令。

2.2领导管理的不是很妥善

大多数的建筑项目经理对建筑项目目标不明确，就开始对项目进行施工，这样就会在一定程度上导致施工人员不能够按照经理的意愿去做事，如果長期下去，施工的相关人员以及经理之间就会存在沟通障碍，严重的话，甚至会出现矛盾，对项目的正常进行带来影响。项目中存在的一些问题，项目经理也不能够解释清楚，因此，就会在一定程度上导致施工人员无法进行科学以及合理的施工。

2.3职责不是很明确

在大多数项目施工中，项目经理的施工信息不传达给上级领导，直接由项目经理进行结决策，职责不是很明确。项目经理和技术专家沟通在一定程度上是比较重要的。他们之间具有着比较多的沟通障碍。项目技术家对家对具体施工内容了解是有限的，只是针对相关的技术方案做出分析，较少的考虑到社会以及业主方面。项目管理者应该进行积极的额指引，并且从全面的角度进行考虑，不仅要对相关工作人员的作用进行发挥，同时还要让施工方案能够切实可行。

3、出现问题的相关因素

建筑项目出现问题的主要因素为以下几个方面：一是，建筑项目在施工的过程中，大多数的工作人员对项目建筑整体认识缺少，就会在一定程度上导致各种各样的问题出现。项目施工时，对领导的意见没有听取，相关管理人员不是很熟悉施工人员的技术性以及实际情况，就对此进行决策；二是，建筑目标存在着比较多的矛盾，尤其是表达方式，还有就是相关的管理者都从自身利益角度考虑，因此，就会导致矛盾越来越多，问题也就越来越大；三是，管理者对项目内部职责划分的不是很明确，就会导致事故发生后找不到相关负责人，工作人员对自身职责也不能尽职，这就给项目带来比较大的影响。

4、协同管理在项目管理过程中的应用

4.1承包商和管理者之间协同

项目施工的过程中，相关管理者有职责帮助承包商对项目目标职责进行分析，让承包商对项目变得的更加的了解，让施工过程在一定程度上变得更加透明化，管理者应该让承包商提出决策意见，只有这样才能够让管理者以及承包商之间沟通更加顺利，不会出现矛盾。指导项目的工作人员应该对工作的内容进行适应，向他们讲解项目的方法以及内容，为了对管理者承包商之间对抗进行降低，获得更好鼓励效果，项目管理者应该积极鼓励承包商把项目在运行过程中的项目详细情况和实施时遇到的问题向项目管理者进行说明，并且对存在的问题进行找出，进行及时解决。

4.2项目管理者以及部门之间协同

施工过程中，项目管理者以及各个部门之间出现的矛盾也常有的事情，只有对这两者之间的矛盾进行合理解决，才能够在一定程度上让项目更加顺利进行。项目在实施的过程中，一定要结合项目实际以及人员的实际情况，这样就不会出现人员下达空口令的情况。

项目管理者以及部门管理者之间最根本的矛盾就是在职权上的争夺，对于这个问题项目内部应该在一定程度上进行绩效考核，对于绩效比较好的员工进行一定的奖励和升职，对于做不出成绩的人员自然要惩罚，这样大家的心理也会平衡很多。由于项目管理者属于临时的管理者，特别是在管理的组织的过程中，项目工作人员在原职能部门依旧保持原来职位，还要进行项目服务，这就需要职能工作人员对双重身份做好准备。

4.3项目管理者以及业主之间的协同

在施工开始之前项目管理者就有义务为业主提供项目策划，充分的让业主对项目的情况以及目标进行了解。如果业主意见出现不同意时，要及时采取有效的解决措施，不能够出现推卸责任的现象。我们经常会在新闻中看到一些项目没有按照正常的项目要求进行施工，在交付后就会出现比较严重的施工问题，但是相关的管理者以及业主之间没有做好一个协同工作，就在一定程度上导致事情越来越大，后果相对来说也是比较严重的，对于业主和项目来说都是不利的。

总结：

我国正处于经济快速发展的时期，建筑行业利用自身巨大的影响力在日益激烈的竞争中发挥着比较关键作用。建筑行业已经成为我国国民经济的重要支柱，所以要采用科学有效的管理方式，只有这样才能够在激烈的竞争中生存下来。协同管理就是比较适合的管理方式，它属于建筑管理过程中的一个全新模式，对项目的全面监管进行实现。协同管理在建筑管理中使用，能够帮助管理建筑的质量和安全，对企业资源进行有效的优化，面对现阶段建筑企业存在的诸多问题，实施协同管理是比较必要的，这在一定程度上是合理有效解决问题的主要途径。

参考文献：

[1]尚春静.基于建筑生命周期的建筑业管理信息化研究[D].北京交通大学，2007.12（04）：124

[2]曹云峰.建筑供应链风险管理方法及预警体系[D].哈尔滨工业大学，2006.12（08）17

[3]赵晓菲.国内外建筑供应链管理的比较研究[D].哈尔滨工业大学，2006.14（07）：146

[4]张素芬.基于供应链的建筑企业的物料管理[D].中南大学，2007.14（050：26

[5]李旻.我国建筑业实施Partnering模式的合作策略选择与管理机制问题研究[D].东北财经大学，2013.12（07）：118

作者：汪盼星