第一篇：项目部周例会范文
项目部周例会内容
周安全生产例会开展内容
一、总结上周安全情况。
二、提出发现的问题。(包括人员、设备、环境、制度等方面)
三、通报上周检查出的问题、隐患，并提出整改措施及意见。
四 、安 排 本 周 安 全 生产 重点，强调防范 重 点(季节性防洪 、防 火 、防冻及防暑)。
五、学习上级下达的文件及安排。
六、通报近期其他单位 或部门 的事 故和隐患 ，从中吸 取教训，总结经验。
七、学习有关安全生产的技能知识。
注意事项：
1.周安全例会每周必须开展;
2.必须将《周安全例会会议记录》填写完整，记录详细的会议时间，参加会议人员必须亲自签名;
3.不能以生产会议代替安全会议;
4.不能敷衍了事，要勤检查、勤记录、多关注，加强员工修养。
第二篇：项目部周生产例会制度
一、会议时间：每周三下午五点。
二、会议地点：项目部三楼会议室。
三、参会对象：现场所有管理人员及各分包负责人或班组长。
四、会议主持：卫云达
五、会议纪律：所有参会人员按照通知时间提前五分钟进入会议室，保持安静，把手机调至静音或震动模式，接听电话到室外进行，无特殊情况不得请假。参会人员迟到五分钟以内罚款100元，迟到五分钟以上罚款200元，未请假而不参会的罚款500元/次。罚款由项目会计在当月生活费中扣除。
六、会议议程:首先由施工员汇报现场施工落实情况;安全文明情况;各施工班组施工中存在的问题(如进度、质量、材料使用情况等)。安全主管汇报对现场安全、文明施工的监控情况;现场安全防护落实情况;是否存在重大安全隐患。质量负责汇报在每道工序施工前是否对班组进行质量交底;施工班组在施工过程中的执行情况;发现质量问题后班组的整改情况;对屡次出现同样质量问题的处罚情况。放线负责汇报现场放线的复合情况;班组配合放线情况;以及浇筑混凝土后的复测情况。仓库保管员汇报现场材料使用情况;材料库存情况;废料处理情况。机管员汇报现场机械运行情况;是否定期不定期对大型机械进行检查、保养、维修;机械零配件备料情况。分包班组负责人或班组长汇报各自班组的施工(进度、质量、安全文明施工落实情况)是否满足项目部的计划要求，以及目标偏离后的纠偏措施。主持人在每个人发言后进行补充和总结，并部署下一步项目部的目标计划。会议由糜长河做好记录形成会议纪要，在次日通过微信平台公示。
龙信建设集团有限公司
禄口G06项目部
2018年4月28日
第三篇：XXX有限公司项目周例会管理制度
新产品项目周例会管理制度 吉林省XXXX机械制造有限公司
一、 新产品项目会议目的
1、公司项目小组组员了解新产品项目的时时状态(客户的要求信息、供应商的进度质量信息、项目公司内部的阶段关闭评审、项目策划转实施的评审。)，促进小组组员的理解、沟通与协作。
2、项目小组组员根据项目的发展阶段，发掘存在的问题，识别风险，并把 问题及时落实成任务、责任人、完成时间、做到按时有效关闭问题项。
3、总经理关注与支持的新产品项目例会，确保新产品项目的各项目任务完成 的执行力。
4、根据项目风险升级，项目会议扩展到客户端+供应商端同时召开。
二、 参会人员范围
总经理和或总经理助理
技术部：技术部长、项目经理、工装设计师 质保部:质保部长、质量工程师
生产部：运营经理、生产调度、工装科负责人 物流部:物流部长、物流工程师 模具厂：模具主管
三、 会以时间及地点
时间:每周二下午13：10 地点:1楼会议室
四、 会议议题
1、项目经理首先记录出席人员信息。
2、介绍本周客户更新的要求信息。(客户邮件证据)
3、介绍本周新产品项目进度状态
3.1、介绍本周客户要求的节点时间的保障状态(新产品项目计划跟踪) 3.
2、介绍本周供应商提供的项目跟踪计划、图片信息、验证计划
4、如涉及需介绍必要的阶段的关闭文件清单、必要的项目策划转实施的评审文件清单。
5、如涉及需要质量工程师介绍新产品项目的产品审核状态(产品全尺寸，性能，及相关3方外部实验室的质量验证报告，产品过程能力的审核状态(PPK、等)
6、根据项目阶段，小组成员识别的问题及风险，由项目经理记录到各职能问题清单中，变成指定、部门、责任人、完成时间的任务，开口问题的验证关闭由下一周项目会议进行确认
7、会后由项目经理把会议记录发送各部门邮箱。
五、下一周项目会议材料准备工作
1、项目经理与客户沟通协商的邮件信息(沟通结果要有邮件证据)
2、项目经理跟催供应商的邮件信息(模具、检具进度表、现场图片)
3、项目经理报客户的项目进度状态表调整更新
4、项目问题清单的跟踪整理
5、项目小组组员在项目实施、产品验证，产品批量成熟阶段发现的问题， 提交周项目例会
六、会议记录
1、项目开口问题文件 1.1、会议出席信息 1.
2、项目问题清单
七、会议纪律
1、项目经理需提前10分钟，连接好投影仪设备，并准备好相关数据文件。
2、参会人员提前3分钟入场不得无故迟到、早退、旷会。
3、参会人员因故不能出席，需提前0.5小时向会议组织部门请假，否则按迟到 或缺席处理。
4、会议进行期间应把手机调成振动状态，如需接听电话，请到会议室外接听。
八、支持文件
1、项目开口问题清单
2、新产品项目计划
3、工装设计、制造、组装、调试、验证报告、的动态跟踪计划(供应商提供计划及图片)
4、阶段关闭文件清单、项目策划转实施的评审文件清单。
第四篇：周例会制度
每周(特殊情况每半个月)组织召开一次，参加人包括：建设单位驻现场相关人员、现场监理、施工方负责人及相关的专业技术、管理人员。
施工单位负责人对本周工程进度以及下周工程进度的安排进行汇报，提出对本周工程施工中所遇到的设计、施工、材料供应等各方面存在的问题，并对下道工序的施工方法、进度、安排进行说明。
现场监理对本周施工监理过程中的施工质量、进度、材料供应情况进行说明，并对监理过程中所发现的问题，提出相应控制措施。
建设单位工程管理组对施工单位提出的问题进行答复。对各施工单位之间、各专业之间在施工中所遇到的配合问题进行协调。对各与会人员提出的主要问题通过讨论做出结论，对本周工程建设概况进行总结，并对下周工作做出具体部署。
每月最后一个例会，除以上会议内容外，要求施工单位将本月的计划与实际完成进行对比，查找原因，落实责任，并将下月工程建设的安排列入该会议的议程。
应将协调会议确定的内容制作会议纪要，经参会人员签名以备核查。
第五篇：周例会制度
为进一步提高精细化和规范化管理水平,更好的推动各营业部标杆网点的创建,长兴农村合作银行营业部积极落实制定周例会制度;
1、周例会参加人员:
营业部全体员工参加,由主办会计进行考勤记录，无故缺席者，扣200元/次，特殊情况应提前向总经理请假说明。
2、周例会召开频次:
每周一次(暂定为每周一晚上),1-1.5小时;原则上不再另行通知，如遇特殊情况,召开时间可以调整，则另行通知。
3、周例会内容
一是建立学习制度，学习内容包括上级行领导讲话、会议精神、文件制度等;
二是搭建工作交流平台，一方面反映个人在日常工作中遇到的困难及疑惑，行内讨论解决，另一方面传授先进工作经验、心得体会，促进行内人员整体素质的提高;
三是通报支行指标完成进度和个人业绩完成情况，使各位员工通过例会能明确工作重点，理清工作思路，取长补短，坚定信心，更好地做好日常营销和各项工作。
四是对本周服务督导工作总结,对于表现优秀的员工进行表扬和案例分享,对于普遍存在的现象给予讲解，可举一些案例(匿名)，情节严重可点名。
五是6要素或10要素、营销技能、说业务训练等培训。 六是经验介绍交流
由每周的微笑天使、沟通高手、进步之星、形象大使、主持明星交流经验,获奖者奖荣誉券一张。
4、指定专人做好会议纪要
暂定钱怡为周例会记录人员，其他人员自行记录。