安全生产重在落实

第一篇：安全生产重在落实

安全重在责任责任重在落实

纵观以往，因为这样或那样的原因导致的安全事故，事后分析原因、总结经验、取得教训，大多都是因为人的安全意识未到位、物的隐患未消除系列问题所致。许多安全事故的发生，并不在于制度的缺失，而是在于责任意识的淡薄，在于管理安全工作的不到位，将责任落实工作作为主题，可谓是切中要害。

细琢磨：我们究竟应该如何进一步推进安全责任的落实;如何创新安全管理机制：如何做到结合实际，如何真正避免安全工作成为一页泛黄的纸张。思考这些问题的目的很明确，就是为了安全，一切为了安全。

“安全责任重于泰山”我们常如是说。诚然，安全责任重。可要真正的做好，负起这个责任来，重点在于将我们如何将安全管理工作做细，明确安全范围，做到事事有人管，时时有人管，将责任落实并一丝不苟的执行。

安全责任，就是生命的保护神!人最宝贵的是生命。只有生命才会创造奇迹。没有生命，一切无从谈起。责任让家庭宁静安全、爱意盈盈!责任让工作更有战斗力和竞争力!责任让社会平安稳健发展!一句话：安全工作需要责任，责任让美丽的生命健康永恒!让我们手牵着手共建安全堡垒，肩并着肩共铸钢铁长城!

安全责任的落实，就是在思想上要高度重视，在思想上落实。一如既往地将安全工作放在任何工作的首位。确保安全的具体措施才是硬道理：

首先，建立健全安全制度：安全生产制度，安全晨会制度，安全夕会制度，安全隐患检查制度，安全培训制度，安全资金保障制度，安全奖惩制度，安全应急预案等制度。只有制度健全，才能做有的放矢，才有指导思想，才能为我们所用，才能更好的健全安全管理机构体系，才能够把责任落实。制度是落实责任的坚强基石。

第二，要强化安全培训教育，提高思想认识，促进安全文明生产。所有的人员，不论管理还是员工都必须参加公司组织的安全培训，车间员工还必须参加车间级的安全培训，和各班组级的安全培训(“三级培训”)。 建立健全安全应急预案，每年至少举行一次全员安全演练。只有全员参与，才能提高安全意识，只有参加车间级和班组级的培训，才能明白安全关键点的位置所在，才能明白如何做到安全。

第三，安全就是在行动中的温馨提醒和安全保护，树立安危意识，增强责任。每天在每班上班前务必举行安全晨会对安全事宜进行强调和温馨提醒，让每人都绷紧安全这根弦;在作业时采取必要的有效的安全保护措施，尤其是登高作业或电气作业务必二人以上共同作业。

第四，建立健全生产安全管理机构，落实安全资金保障制度，专款专用，强化责任。凡事都应遵循法规、准则，安全也不例外。只有这样才能将安全管理人员网络化，工作制度化，管理专业化，责任具体化，奖罚明了化 ，安全保障化。把安全责任意识

安全责任的落实，就是在生产行动中的把具体的安全关键点标识化，安全措施细化，安全管理人员明确化，安全操作规程制度化，安全主管人员定点化。

安全关键点必须有放大标识，贴在醒目的地方;安全操作规程要制度化，也要张贴到安全关键点，每个关键点在工作的时候必须先找安全员确认，做好安全措施，必要时安全管理人员必须现场跟踪。已取保万无一失，保证安全。

安全关乎你、我、他，任何一个环节的缺失，都有可能以你、以我、以他，甚至更多的无辜生命为代价，在岗一天，就要尽职一天。岗位上的一时疏忽，也许留给你的是一世的苦痛与不幸。幸福和痛苦，仅在一念之差，只缘于你触碰了那本不该碰的“高压线”。

只有这样把安全责任落实到具体的工作中去才能让安全领域的反面阴影摆脱正面光环的掩盖，呈现于世人眼前;只有这样才能刺激人们对那些忽视安全事件的长久记忆，刺激人们对不可推卸的安全责任的重新认识。不管你在什么岗位，不管你从事什么工作，请看到事故的危害、平安的可贵。让我们用责任，来呵护身边每一个生命吧!

安全责任的落实，靠的是群策群力，在工作中密切注意安全关键点，发现隐患，规避风险;靠的是管理人员的及时整改处理，让安全隐患及时安全;靠的大家智慧，全面的征集意见，和解决方案。调动一切人员的积极性和潜力做好安全工作。

既然发现问题，就要想办法解决问题，而不是放任问题而不顾，一味地追究责任，急于惩处责任人。对于已经存在的事实，我们不能推诿卸责，相反地，应该理性面对，有所担当，敢于担负责任;遇到问题迎难而上解决问题，尽可能的将伤害减至最小范围内，尽最大努力将伤害和损失减至最小范围内。不能低水平的重复。那么，对于事故的发生我们是否也可同样做到如此，杜绝事故的频发?

安全责任的落实，就是要善于总结经验，建立安全关键点档案，确立点检周期或者维护保养时间，落实点检责任人。同时也要善于吸取外边事故的经验教训，定期召开安全月度会议，做好安全月度工作安排和安全总结。

从以往发生的事故案例中，我们可以找出或者看到当下发生事故的身影。我们无法做到未卜先知，却可以通过事后所总结的经验教训，透过现象看本质，做到防微杜渐，确保我们日后不再重蹈其覆辙。

一个个悲情的瞬间、一声声哀痛的呼唤，像一块块寒冷的冰，撞击着我们的眼球，刺激着我们的神经，搅动着我们的心灵。安全事故不仅仅是对事故直接人的影响，还有就是我们的企业，甚至社会的和谐。所以，我们不能口头空讲，要落实到行动中去，要采取切实可行的有效的措施，有效防患于未然，做到安全。

当我们再为某一个人的离世而感到惋惜的时候。如果我们在工作中责任心再强一点，彼此相互提醒一下，这样，许多事故可以防范，悲剧就不会上演。然而，没有也许，一次的疏忽将会让你后悔终身。前车之鉴，后事之师。如果我们不能从这些惨痛的事故中吸取经验教训，那么事故也许会在某天不期而遇。

安全问题要日日讲、月月讲、年年讲、重复讲，坚持用常态化的教育牢固人的安全意识，用铁一般的制度保证安全弦紧绷，用刻不容缓地执行保证安全责任的落实。

安全责任重在落实，应着力完善安全责任制，保障安全责任传递到岗、落实到每一个人，同时，努力提高人员的安全意识和技能，加强对外协队伍的管理，强化组织绩效考核促进责任落实，深化安全思想保障工作。

总之，一切事故都可以预防，只要我们有强烈的安全意识，自觉地遵守各项规章制度，强化责任落实，对自己的安全责任做到心中有数，实时掌控，那么安全就一定有保证。安全无他法，唯责任落实也。

第二篇：“安全责任,重在落实”安全征文之二十三：安全责任 重在落实

“安全责任，重在落实”安全征文之二十三

安全责任 重在落实 在电力生产企业，每个新进企业的员工到生产岗位之前都要进行三级安全教育，在员工上岗之前，都要进行岗位技术资格认证考试。通过这些安全规程技术规程的学习，一个让工作人员知道工作怎么做，另外一个让工作人员懂得做好一个工作的要求。如果工作人员严格执行这些规程，落实自身的岗位责任，工作中按章办事，按规程办事，绝大多数事故是完全可以避免的，但在电力系统中，人身事故、设备事故及恶性误操作事故还是偶有发生，都是工作人员违章作业，不尽岗位职责安全职责的恶果。

发电部运行人员一个重要职责就是设备倒闸操作，如果在倒闸操作中发生违章违规操作就极有可能发生恶性误操作事故，轻则造成电量损失、设备损坏，重则人身伤亡的严重后果。如2007年安溪电厂“10..31”的电气误操作事故就是一起典型的在操作过程中不遵守安全工作规程倒闸操作规定的误操作事故，教训十分深刻。事故情况是：安溪电厂运行人员在操作#1机电气部分由热备用转检修过程中，操作到一半有一操作项是“断开#1机整流装置直流输出刀闸”，操作人和监护人都走错间隔，走到了正在运行中的#2机，在设备操作时也没有进行“三核对：核对设备名称、编号和设备位置”将运行中的#2机整流装置直流输出刀闸断开，致使#2机失磁保护动作跳闸，是一起典型的误操作事故。在这起误操作事故在，操作人走错间隔，而监护人本来在操作过程中应起监护作用，及时发现操作人的错误立即给予制

止，但在这起事故中，监护人失去了监护作用和职责，也跟随操作人走错间隔。其次，电气倒闸操作规定应该在操作时应该进行监护人唱票、操作人复诵、再对操作设备进行核对正确后才可进行操作，可是操作人监护人未落实这些防止误操作的规定和措施，这些措施未起到真正的作用，未能阻止这起误操作事故的发生。在电力系统中，类似的误操作事故还有许多。

所以，安全责任，重在落实，否则，说一千道一万，不落实也是一句空话，各种规章制度再多，不落实，也是一纸空文。如把安全生产比作一个系统，在这系统有一个人不尽责，这系统就会运转不灵，如几个人不尽责，这系统就会瓦解崩溃，事故必然会出现。只有大家各司其职，各尽其责，安全生产才能可控在控，长治久安。

第三篇：安全生产重在落实

安全责任重在落实

2011年6月，台泥(重庆)水泥分厂，以“安全责任 重在落实”为主题的“安全生产月”活动于6月1日展开。日前，水泥分厂结合实际情况，组织开展一系列形式内容新颖、宣传效果实在、职工群众易于参与的安全生产宣教活动，以提高员工安全意识和素质，加强基层安全文化建设。

分厂明确活动期间各个部门安全生产的工作要求，以唱响“安全责任 重在落实”，继续深化“安全生产月”活动，落实安全生产主体责任;强化安全生产宣传教育活动，推动安全理念、安全文化、安全法律和安全知识，使安全发展理念更加深入人心;深入推进安全生产制度落实、过程管控和机制建设，促进安全生产形势稳定好转，为实现分厂安全生产工作开好局提供强大的思想保证、精神动力和舆论支持。

分厂领导要求，各部门加强组织，按照台泥(重庆)水泥厂统一部署，突出主题，结合自身实际，注重实效，把“安全生产月”活动作为打造企业安全文化的重要平台;本着创新形式、创新内容、创新手段的原则，制定具体的活动实施方案，实施方案如下：

(1)企业的安全理念与安全文化建设:开展企业安全文化建设，全体员工树立本质安全理念，以人为本，不断提高安全管理水平，生命和健康成为最终的追求目标。企业文化是企业长久发展的平台，职工的安全价值观和安全行为准则的总和构成了安全文化，它具有导向功能、规范功能、凝聚功能、激励功能、调节功能、稳定功能。

(2)安全管理制度、模式与水平：建立健全本质安全型水泥生产的各项管理制度，将其以告示牌的形式制作出来挂于各个需要注意的场所，建立健全各级领导、职能机构、岗位人员安全生产责任制。

(3)安全生产“两抓”建设: 一是抓违章、二是抓缺陷。安全生产的工作现场是安全管理的最前沿，也是安全管理的最终落脚点，要花大力抓好现场安全管理工作。如积极开展现场安全监督检查活动，并不断总结经验，使其经常化、规范化、制度化。不断强化施工现场的安全管理。加大现场督察查纠力度，决不让违章行为滋生和蔓延。 要强化对设备的缺陷管理。设备运行单位要规范设备验

收、运行巡视制度，及时发现和掌握缺陷，明确专人监督，做到闭环管理。要严格管理，对缺陷的发现、报告、跟踪、处理和消除等实施考核。是抓好安全生产的基础工作，是水泥分厂安全生产的前提。

(4)安全培训教育与职工素质:人是安全工作的主体，水泥分厂组织职工进行安全培训教育。建设一支高素质的职工队，是水泥分厂实现安全生产的根本保证。

(5)大力宣传“四个关系”

1)、 安全与效益的关系。 安全生产是经济发展的基础。实践证明，没有安全的发展是不健康的发展，没有安全的效益也只能是暂时的效益。从全局的角度讲安全是为经济发展服务的，这是我们党的基本路线所明确的中心;但从具体角度讲，经济效益必须服从安全，这是我们在具体实践操作中必须把握的。即：安全服务于经济，经济服从于安全。

2)、 安全与质量的关系。 质量也是安全，质量从属安全。搞好设计质量、施工质量，抓好验收质量、巡视质量，就能确保设备安全;抓好调度质量、操作质量、校验质量，就能确保电网安全;抓好监护质量、许可质量，才能确保人身安全等等。总之，安全函盖质量，质量支撑安全，没有质量也就没有安全。

3)、 偶然与必然的关系。 偶然的堆积就是必然。水泥生产事故的发生有其偶然性，同时大多数又有其必然性。我们要善于从偶然中寻求必然，及早提出防范措施，把握避免事故发生的主动权。只有这样才有可能减少事故，化必然为偶然。

4)、 严与宽的关系。 安全生产必须从严管理，对于员工的违章行为应该严厉制止，严肃批评，严格教育;对于事故原因，教训必须严肃反醒、认真汲取;对于事故责任者的责任认定一定要严格到位;防范措施必须严格落实，决不放松。但在经济处罚时，大多以宽为主，这是我们必须适当把握的。处罚只是手段，员工提高认识才是目的，不然就会本末倒置。有可能草木皆兵，人人自危，使员工产生恐惧心理，越怕越出事，或越逆反就越我行我素，这样的氛围与处罚教育的目的是相违背的。

分厂以"安全发展"为主旋律，以"安全责任，重在落实"为主题，通过形式多样的一系列活动，有效防范和坚决杜绝重特大安全事故，减少较大和一般安全事故，促进全厂安全生产形势持续稳定发展。

第四篇：安全生产重在落实

各位班队长同志们：

6月份是全国第10个“安全生产月”的活动月，根据公司安排，今天在全矿班组长范围内开展一次以安全为主题的讲座活动，目的是通过此次活动，使我们班组长对安全工作有一个更加清醒的认识，从而更好地带领我们班组成员完成安全生产任务，使我矿安全状况进一步有所好转。

一、现阶段安全状况：

从国际国内安全状况看：我国煤炭产量占世界总产量的31%，，事故死亡率占世界79%，百万吨死亡率为3.1%，(2004年统计)，而美国百万吨死亡率为0.03%、波兰0.225%，南非0.229%，而印度、俄罗斯分别为0.472%和0.662%，，我国远远高于其它国家，追其原因很多,如我国煤炭供不应求，煤矿超能力生产、安全投入不足、安全基础薄弱、煤炭赋存和开采条件差，易发生灾害事故，但其根本原因是安全管理差、职工素质低下，安全意识淡薄。 从我们集团公司看：1-4月份已牺牲了7名同志，我们鑫源公司今年以来尽管未发生死亡事故，但也发生名工伤事故，还有起重大未遂事故，近年来集团公司投入大量人力物力，安全状况有所好转，杜绝了较大的安全事故，但零敲碎打事故仍然局高不下，这说明我们的安全意识不够，安全管理有待加强，在员工中牢固树立安全的意识尤其重要。

二、树立信念，坚定信心

从煤矿生产的特点看：从事井下作业环境差、不安全因素多，经常受到瓦斯、粉尘、水、火、顶板等灾害威胁，针对这些诸多不安全环境，就出现了“事故难免论”，认为事故是难免的，不违章就不能生产的错误认识，事实果真如此吗?回答是否定的，河南煤化集团的做法就是一个有力的证明，河南煤化集团公司自2008年重组以来，始终把安全生产作为“天子号”工程来抓，不断创新安全理念，加强安全管理，加大安全投入，严格奖惩考核，狠抓各项工作的落实，煤矿安全生产工作取得了较好的成绩，煤矿百万吨死亡率从2008年的1.1%降到2010年的0.029%，已达到世界先进水平，为煤炭行业安全生产，持续稳定发展作出了率先的样板。

河南煤化集团有138个煤矿(新整合56个小煤矿)，主要分布在河南省除平顶山市以外的主要产煤市和贵州、新疆、内蒙古、安徽等省区，在82个生产和基建矿井中，高瓦斯、煤与瓦斯突出矿井44个，水害严重矿井28个，其中水煤公司本部5个矿井均属水害严重矿井，所属永贵公司22个矿井均为高瓦斯、煤与瓦斯突出矿井，焦煤公司是全国瓦斯和水害

最严重的矿区之一，鹤煤公司是高瓦斯、煤与瓦斯突出、煤层易自燃并存的矿区，新整合的小煤矿生产系统技术装备差，人员素质低，安全管理难度大。

面对艰难和复杂的安全生产条件，河南煤化集团公司把安全生产作为“天子号”工程来抓，不断创新安全理念，加强安全管理，机制和执行力建设，全力以赴保安全，促发展，实现了煤炭产量大幅上升，事故大幅下降，2010年与重组前的2008年相比，煤炭产量由4465万吨/年，提高至7000万吨/年，死亡人数由33人降到2人，煤矿百万吨死亡率从1.1%降到0.029%，，尤其是永煤公司及所属的永贵公司，连续7年没有发生死亡事故。

河南煤化集团公司坚持安全“零”理念：安全的源头在于理念，而理念的生命力在于落实，按着“零起点、零过程、零目标”的思路，公司逐步形成“安全工作零起点，执行制度零距离，系统运行零隐患，设备状态零缺陷，生产组织零违章，操作过程零失误，隐患排除零盲区，隐患治理零搁置，安全生产零事故，发生事故零效益”等10个零理念基本体系，并进一步将“零”理念融入到安全管理，形成了各专业、各系统等30个“零”的子体系，在河南煤化集团得到广泛认同并全面推广，如瓦斯管理方面“瓦斯治理零突出，以风定产零超线，监测检查零漏检”,机电管理方面：“电气设备零失爆，供电零中断，运输零失控”等等，安全 “零”在河南煤化集团广泛传播并深入人心，已成为安全管理目标、安全工作标准和员工行为准则，广大干部职工坚定“隐患可控、事故可防”的信念，高标准、严防范、真落实，用心把安全生产工作落到实处，为安全生产注入了强劲的内在动力。

公司对所有煤矿一律不在下死亡指标，提出从“零 开始向零奋斗”的安全理念，如某矿长向集团公司要死亡指标，集团公司董事长质问“你要死亡指标究竟想给谁?是给你还是给你兄弟”,这件事在广大干部职工中引起了强烈的震动，经过讨论“干煤矿可以不死人，管的好就可以不死人”,“事故是可防、可控的，措施落实到位就能保证安全”。

三、安全生产重在落实

河南煤化集团的做法，坚定了我们的信心“事故是可防可控的，关键在落实”，坚持安全第

一、预防为主是每个煤矿职工的共同责任，必须以高度的主人翁态度把安全工作放在第一位来看待，当生产中出现不安全因素的时候就要停下来，把他排除掉再进行生产，决不可嫌麻烦、图省事，马虎凑合，工作中要严格按煤矿的各种规程办事，不能想怎么干就怎么干，严禁违章作业，如果有人违章指挥，应该拒绝接受。从我国各类事故分析来看，基本上都是责任事故，是人为造成的，是管理不善酿成的后果造成的，真正不可预防的事故(自然事故)极少，基本上都是“三违”造成的，山东兖矿总结易于发生事故的“七种人”：即不懂安全知识的新工人、盲目蛮干的粗鲁人、新婚前后的“幸福人”、图省事怕麻烦的“惰性人”、探

亲归来的疲劳人、受处分的情绪人和因家庭问题精神受刺激的沉闷人，作为班组长要掌握这七种人，以便作好疏导工作和工作安排。另外心存侥幸心理也是安全的大敌：人们虽然曾看到或听到过很多伤亡事故，但在实际的生产作业中，并不是每一次违章冒险都出现事故，有时很多次违章也没出事故，因此风险评估会较低，众所周知，当现实生命危险就在面前时，人们都会本能的采取回避行为，然而当某种冒险行为被评为者评估为具有较小的风险率时，侥幸心理便产生了，正是这种侥幸心理的存在，导致了众多悲剧，正所谓长在河边走，哪有不湿鞋的，“闯侥幸、庆侥幸、万幸终不幸”，一旦出了事故追悔莫及。

三、班组长在安全生产中的作用

班组长是煤矿企业生产活动从事生产活动的一线指挥者和组织者，是生产现场的直接管理者和班组安全生产第一责任者，因此，充分发挥班组长的作用，对煤矿企业的安全生产具有举足轻重的意义。班组是企业从事生产活动和管理工作最基本的单元，是企业预防各类事故的一线阵地，各种安全管理的成果，最终要在班组中实现，班组能否扎实有效的开展安全生产都取决于班组长作用发挥的好坏。那么，作为兵头将尾的班组长，在煤矿安全生产中具有哪些作用呢?有以下五个方面

1、以身作则的模范带头作用

俗话说：“己不正，焉能正人?”一个好的班组长，应该以身作则，严于律己，时时刻刻、事事处处做出表率，带头钻研业务，带头遵章守规，带头抵制“三违”，切实起到模范带头作用。火车跑得快，全靠车头带。在班组成员眼中，班组长就是本班组的火车头，就是本班组安全生产的带头人，班组长的一言一行具有很强的导向作用。在日常生产、学习和生活中，要求班组成员做到的，班组长必须自己首先做到，这样才能赢得班组成员的尊重和信任，顺利实现班组安全生产目标。

2、铁面无私的安全把关作用

安全管理的基础是现场管理，其成果归根结底要通过班组来实现。班组长身在一线，亲临生产现场，是治理隐患、治理“三违”的第一责任者，必须起到良好的安全把关作用。作为班组长，应该牢固树立安全零理念，切实明白“隐患可控，事故可防”的道理，真正理解“安全工作零起点，执行制度零距离，安全追求零目标，发生事故零效益”的涵义，有计划、有秩序、有步骤地组织生产，坚持按章作业，上标准岗，干放心活，坚决做到“系统零隐患，设备零缺陷，生产零违章，操作零失误”，安全措施不到位不生产，安全隐患不排除不生产。煤矿生产点多、线长、面广，工人素质参差不齐，使得现场安全治理工作难度较大，这就要求班组长做到眼勤、嘴勤、手勤，及时发现并排除隐患，堵塞漏洞，对安全隐患要抓源头，灭苗头，一抓到底，不留死角，努力做到生产现场“小隐患不过班，大隐患不过天”。在治理“三违”方面，班组长最接近工人，对每一名工人的素质和安全意识最了解，对“三违”现象看得最清，发现的最早，这就要求班组长铁面无私，严反“三违”不留情，对“三违”行为及时纠正，对“三违”人员认真教育。只有班组长真正起到了铁面无私的安全把关作用，煤矿安全生产才有保障。

3、精通业务的技术导航作用

打铁先得自身硬。一个称职的班组长，必须本身具备精湛的操作技能和娴熟的业务能力，不但精通本职工作，而且还要熟练掌握与本职工作相关的业务知识，才能让班组成员信服，才能带领班组成员出色的完成生产任务。班组长是一个班组的灵魂和主心骨，作为班组长，必须不断提高自身专业技术水平，不断提高分析、认识、解决实际问题的能力，深入钻研业

务，干一行，爱一行，专一行，精一行，对技术精益求精，熟练掌握安全规程，熟悉相关工种作业过程，强化质量标准化意识，树立“上标准岗、出精品活”理念，真正起到安全生产的技术导航作用。

4、循循善诱的良师益友作用

班组长是一个班组的直接领导，是班组的“老大哥”。在日常工作、学习和生活中，班组长要和班组成员妥善处理好关系，努力做到“五必谈”( 班组成员缺勤必谈、班组成员工作效率不高必谈、班组成员出现质量问题必谈、班组成员之间不团结必谈、班组成员出现“三违”必谈)、“六必访”( 班组成员家庭天灾人祸必访、班组成员家庭婚丧嫁娶必访、班组成员家庭出现经济困难必访、班组成员家庭纠纷必访、班组成员工伤必访、班组成员生病必访)，视班组成员为亲人，带着感情搞生产，凭着良心抓安全，不断正确引导班组成员树立“从零开始，向零奋斗”的安全理念，努力使自己成为班组成员的良师益友。通过师徒传帮带、兄弟恳谈会等形式，用不同的方式、方法和不同水平、不同性格的班组成员交流沟通，循循善诱，正确引导，一方面可以交流技术经验、业务心得，另一方面还可以传播用心做事、安全生产理念，起到良师益友润物细无声般的熏陶作用。

5、承上启下的桥梁纽带作用

班组是煤矿生产活动最基层的单位，作为兵头将尾的班组长，既是班组各项工作的组织者和领导者，又是传达上级精神指示的中间环节，是连接企业中层管理和基层员工的桥梁，起着承上启下的桥梁纽带作用。在煤矿这个特殊行业里，班组长与生产一线的职工接触最密切，安全生产各项制度的落实全靠班组长的督促。班组长要及时传达上级有关文件、规章制度，深入学习领会上级精神，不打折扣的将上级的指导思想传到职工的耳朵里，并且结合本班组工作实际，将具体措施落实到一线工作中。可见，发挥好班组长的桥梁纽带作用是煤矿安全生产工作的必然要求。

总之，班组长在煤矿安全生产中的作用日益突出，搞好新形势下安全生产工作，必须坚持关口前移，抓基基层，打基础，切实推进班组建设，全面提高班组长自身素质，充分发挥班组长五大作用，才能筑牢煤矿安全生产和综合管理的基石，实现煤矿企业的又好又快发展。

四、集团公司及我矿事故案例、老矿发(2011)23号文“老鹰山煤矿三违连坐处罚实施办法”、老矿发(2011)46号文“老鹰山煤矿班组安全工资实施办法”执行情况

第五篇：《安全责任 重在落实》

有责、知责、履责、尽责

——浅谈安全责任，重在落实

2011年是全国第10个安全生产月，今年安全生产月的主题是：“安全责任，重在落实”，再次呼吁我们将落实安全责任作为践行“安全第一”的恒定路径。 “天下之事，不难于立法，而难于法之必行;不难于听言，而难于言之必效。”也就是说搞好安全工作的关键不在于立法，而在于抓好落实，只有抓好落实才能见实效。这句话是我们国家总理温家宝在全国安全生产工作会议上的讲话。今年的安全工作主题非常鲜明，就是狠抓责任落实。围绕这点我们在平时的工作中应该怎样去做到落实呢?那就是——有责、知责、履责、尽责。

一、 有责——制定制度，明确责任

安全管理工作的首要工作是制定出切合行业、企业、工种的，切实可行的各项管理制度、操作规程、作业指导书以及各项考核奖励措施。安全制度的全面与否、切实可行否，将直接关系到安全管理工作的顺利开展。这就要求企业根据实际情况制定相关的安全管理制度，明确每个人的安全责任。任何的形式主义和主观主义都是我们的大敌。责任落实就是要做到横向到边，纵向到底，不留死角。具体就是：一要统一思想，提高认识，全体职工树立“安全第一”的思想，把安全工作摆在首要位置来抓;二要进一步健全安全组织机构，实行领导负责，层层签订责任书，责任到人;三要进一步完善安全管理制度，做到有章可循;四要细化各类人员职责，做到有据可依;五要制定安全应急预案，做到临危不乱。

二、 知责——学习制度，知晓责任

安全要日日讲、月月讲、年年讲、重复讲，坚持用常态化的教育牢固树立人的安全意识，用铁一般的制度保证安全弦紧绷，用刻不容缓地执行保证安全责任的落实。安全制度没有经过系统的学习和培训对职工来说那都只是一纸空文，学习和培训是做好安全工作的前提，因为有初来乍到的新人要培训，再培训;有不懂安全的外来人员要培训;有干活不注重方法，蛮干的粗心人要培训和教育;有做事糊里糊涂、丢三落

四、责任性弱的人要培训和教育;有凭老经验，不遵守操作规程的人要培训。安全培训只有起点，没有终点。只有通过不断的培训让企业的每一位员工知道在平时的生产过程中应该怎样遵守、如何遵守各项安全管理制度，知晓自己应尽的责任。

三、 履责——遵守制度，自我履责

经过系统的学习和培训后，每一位职工要自我遵守制度，自我履责。自我履责就是杜绝习惯性违章，例如：进入生产现场不戴安全帽或戴安全帽不规范;高空作业不系安全带;该戴大面具却只戴个小面具或口罩等等。这些看似都是小事但很久以来也没出事故，没什么大不了。长此以往，当某些坏习惯习以为常，在脑子里根深蒂固时，必将后患无穷。正如人们横穿马路，十次横穿没出意外，甚至百次、千次都没出意外，但你能保证第一千零一次不出意外?我们不能把生命交给不良习惯。

四、 尽责——注重细节，尽心尽责

责任重于山，许多安全事故的发生，并不在于制度的缺失，而是在于责任意识的淡薄，失误性操作、习惯性违章及安全制度的执行不全面等诸多因素，只有我们在安全规章制度框架里，进一步加强安全责任心、加强安全责任落实、注重安全细节，并且个人在做好自己安全生产和安全防护的同时，还要监督身边同事的安全工作;敢于纠正工作中不安全的行为;主动处理不安全状况;积极消除危险有害的环境因素;冷静处理突发事件;关注他人的身体和精神状态的变化。《细节决定成败》一书中提到：“当今中国社会绝不缺少雄韬伟略家，缺少的是精益求精的执行者;绝不缺少各类管理制度，缺少的是对规章条款不折不扣的执行。”成败的关键在于解决那些起关键作用的细节问题，成败的关键还是在于落实。所谓落实的意志就是要瞄准目标，坚定信念，增强毅力，“不达目的决不收兵”，没有这股坚定的意志力，工作往往会半途而废或功亏一篑。所以我们要立足岗位，履行职责，从大处着眼，从小处着手，从我做起，把每一件事做好做实，把每一件事做细做精。将落实演变成为一种企业文化，让我们全体员工在工作实践中养成长期坚持落实的观念、责任和意志，并形成一种职业行为习惯。

总之，一切事故都是可以预防和避免的，只要我们有强烈的安全意识，自觉地去遵守各项安全规章制度，强化责任落实，对自己的安全责任做到心中有数，实时掌控，注重细节，并且还要多关心身边的人和事，那么安全就一定有保证。

吴健

吴健：

这篇稿子，内容很好，层次清楚，语言通顺。但是，作为演讲稿，有很大的缺陷，就是太理论、态逻辑了，语言也显得生硬。你可以保留主要的思路、观点，语言要更加通俗

易懂，要让别人一听就懂。语言最好生动活泼形象一点。在一篇演讲里至少要有正反两方面生动事例，才能抓住听众。你这个稿子有点像在读报纸，读文件，太平淡了。当然，你要有信心，你难别人也难，有自信才能感动别人，影响别人。你先自己改一下，我明天和你联系。