如何做好环境保护工作

2023-02-10

第一篇：如何做好环境保护工作

如何做好生态保护区的森林防火工作

摘要：社会发展的必然条件是森林生态旅游的兴起，其对林业的相关改革有着一定的作用力，为此，扩大林区产业和结构的调整，能够有效的增加林区的经济效益。除此之外，森林的生态旅游可以缓解旅游旺季的超负荷人流，为旅游业的生态发展带来更好的经济利益，游客的增多让森林的防火问题逐渐出现，阻碍着森林的生态经济发展。

关键词：生态保护;森林防火工作;防治措施

中图分类号：S762 文献标识码：A DOI：10.11974/nyyjs.20180233161

?S着社会的发展和时代的进步，让林业资源在人类的生存中有着可持续性的发展作用。林业资源本就属于自然界中的可用资源，若是在开发使用时遭到破坏或者严重浪费，势必会对人类的生活环境造成负面性的影响，所以在进行经济的发展过程中，要保证林业资源的合理使用和自然环境的有效保护，尤其是在生态保护旅游区的森林防火工作更是要注重起来。

1 火灾认识

虽然我国的占地面积较大，物质资源相对丰富，但是在森林方面的资源就极为短缺，据相关分析研究发展，我国的森林面积覆盖率只有14%左右，由此可见我国也是个森林火灾频发的大国[1]。根据统计总结，近些年来国家的火灾频繁发生，由此定义为广泛的森林火灾，实际就是在失去人为控制的前提下，在森林中进行无限的蔓延和自由的扩散，让森林生态系统和人类生存环境造成一定影响的火灾，这些都是森林火灾的构成条件。

2 主要内容

2.1 培训相关人员学习

因为资金等方面的条件限制，使很多防火工作的推广人员很难有机会去进行学习和深造，在新的知识点上无法得到理解和学习，就很难提高个人的业务素质。由于知识量有限，让很多防火技术在工作上无法施展。

2.2 增强保护森林意识

每年因为森林的大量烧毁而使人们的经济损失加重，这足以警示人们在森林中关于防火问题的严重管理和控制。但是在实际的工作施展中，无论是政府还是人们群众对于森林的防火工作都是缺少意识和知识。为此，只有对人们防火意识和相关的工作做好准备，才能有效的防止森林失火现象。

2.3 时效问题

就目前情况来看，林业问题在国家的重视程度还是相对较高的，森林面积的扩大就意味着防火工作也再不断的提高着。相关的林业部门在幼林中的培养还是相对较重视的，因为幼林的体质不好容易遭受火灾的侵害，一旦起火总是很难将火扑灭，这样会严重致使林业经济的损失。为此，在实际的防火工作中，一定要严谨细心，尤其是对于幼林的防护工作更是要慎重。

3 防治措施

3.1 加大宣传

在生态旅游区要组织进行面对面防火工作的宣传，根据《森林防火条例》的内容和相关安全方面的知识，让游客有自觉的意识和自身的安全防范。而针对宣传方式而言，尽量的展开宣传月、宣传周和宣传日的防火工作，使用固定的宣传牌和宣传语进行防火工作的进一步加强。使用电视、广播等大型媒体进行流动性宣传，进行正反面的案例展示强调防火工作的严谨性，火灾的危害性和工作的重要性，让森林防火工作深入到经济、社会和教育的工作中，做到每个人心中都有相关的意识。

3.2 强化控制

严格按照《森林防火条例》的规定，禁止一切户外用火，防止在森林与近林间进行任意烧荒等用火。让传统的祭祀活动和用火活动使用鲜花代替，加强森林的巡视及监督，进行24h的值班工作，让防火工作严格到每个相关单位乃至个人，使人们都对森林防火工作的思想意识都有所增加。

3.3 增加设施

加强防火设备和队伍的建设，进行防火设备的定期检查，对较为老化的设备进行维修，增加相对先进的勘测设备，便于森林火灾的控制。将森林防火设备的相关费用列入财政的预算中，建设蓄水池等防火设备，让森林防火的工作能力有所提高。

3.4 队伍扩建

重视专业队伍的建设，制定符合林业人员经费和待遇等问题的相关制度;加强武警部和公安局的相互协调作用，进行实践的防火操作演练;树立以森警为主体、森林消防队为突击、群众为辅助的防火工作开展意识，多方的相互合作更有助于森林防火工作的更好展开。

4 结语

因为国家在林业资源上的重视，让森林防火工作成为林业资源管理中的关键点，有效的森林防火管理工作是进行国家资源保护的有效措施，为林业资源的可持续发展奠定了基础。由于我国在相关林业资源的重视程度时间较短，关于森林防火工作的采取措施不够完善，导致林业资源的大量浪费和减少，让其资源的可使用率达不到昔日的充足使用。就现阶段而言，林业资源是国家发展经济的重点对象，所以在林区管理人员上要着重管理森林的日常工作，尤其是要在森林的防火工作上着重管理，让我国的林业资源顺应国家的可持续性道路发展。

参考文献

[1]周展峰.如何做好生态保护区的森林防火工作[J].农业科技与信息，2016(36)：153-154.

第二篇：新环境下如何做好财务负责人

在新环境下如何做好财务工作

如果入职贵公司，我将从以下几方面着手工作：

一、近期工作重点

1、虚心学习，融入集体。

虽然从事会计工作20多年，但医疗行业对我来说还是新的环境，尽管会计原理是一样的，但在细节上还是有区别的。我要转变思想方法，虚心学习，尽快熟悉新的工作环境。

2011年元月，财政部会同卫生部等有相关部门下发了医疗机构财务、会计、注册会计师审计等五项制度。其中，新的医院财务、会计制度将于2011年7月1日起在公立医院改革国家联系试点城市执行，2012年1月1日起在全国执行。

此次发布的医疗机构财务、会计、注册会计师审计等五项制度包括：修订后的《医院财务制度》和《医院会计制度》，新制定的《基层医疗卫生机构财务制度》和《基层医疗卫生机构会计制度》以及中国注册会计师协会制定印发的《医院财务报表审计指引》。除了年内启动新的医院财务、会计制度试点外，基层医疗卫生机构财务、会计制度和医院财务报表审计指引也都将于2011年7月1日起全面执行。为此，我首先要认真学习新颁布的五项制度，然后带领财务人员一起学习，在公司总体经营思路指导下，按照新的财务制度的规范要求，编制有我公司特色的财务制度及管理办法，并认真履行好财务经理的职责，做好每项工作。

第1页共2页

2、熟悉流程，规范运作。

尽快熟悉公司有关财务环节及工作流程，按照新颁布的财务五项制度的要求，切合实际的制定和完善财务岗位的流程运行图，使财务工作有章有据，规范操作。

3、清产核资，完备台账。

按照公司大会要求，财务部门配合行政部门开展资产自查及清查工作，做好财产物资的台账登记工作。行政部门负责财产物资的实物盘点、保管及卡片登记工作，财务部门负责资产明细账(金额)的登记及折旧的计提工作，两部门定期核对，确保账实(物)相符。

二、中长期工作重点

根据公司总体经营模式，认真学习和研究中央地方的财会政策法规及金融业变化趋势，及时整理行业业务工作信息，掌握金融行情，不断整合资源，多为上级领导提供有参考价值的财务工作思路和方法;加强科学管理职能优化，点面结合：面上要统一规范区域内财物核算办法，开源节流，点上要提高企业效益，提高和增强企业凝聚力。用3-5年的时间，力争将企业打包上市，力求在该行业领域“第一”，使股东利益最大化。

第2页共2页

第三篇：创新工作方法切实做好耕地保护工作

近年来，我县认真贯彻落实“十分珍惜和合理利用土地，切实保护耕地”的基本国策，以落实科学发展为统领，以实施“双保”行动为契机，以耕地保护为主线，以创新机制和制度为动力，以挖潜节约、保障用地为重点，以土地开发整理和复垦为途径，以宣传与执法并重为手段，切实加强耕地保护工作。

通过各项工作的落实，我县耕地保有量稳中有增。2006年全县耕地保有量37.28万亩，2010年耕地保有量达57.08万亩，净增19.8万亩，耕地保有量保持了稳中有增的态势。在此基础上重点加强基本农田保护，2006年全县基本农田面积34.06万亩，2010年达到41.42万亩，调整补划基本农田

7.36万亩。

为使耕地保护工作落实有力，我们不断实践和创新工作方法，切实做好耕地保护工作。2011年我们在做好常项工作的同时，试行了以“一目的、三到位、五落实”为主的耕地保护工作运行机制，“一目的”即以保量增效，守土有责为目的;“三到位”即人员到位，措施到位，落实到位;“五落实”即落实区划面积，落实目标任务，落实增效保质，落实占补平衡，落实规划指标。通过机制创新力促耕地保护工作上水平。

通过制度落实和机制创新，全县耕地保护工作取得了良好效果。一是耕地保护责任书签订到位;二是耕地保有量大幅度增加;三是基本农田补划、保护到位;四是实现了耕地占补平衡;五是土地开发整理成效明显;六是耕地保护制度有了新的创新和完善，土地节约集约利用水平明显提高;七是土地宣传和执法力度不断加大，农民建房秩序有了好转。

第四篇：如何做好销售工作

在陪客户吃饭时,我们应该聊些什么话题，还有就是尽可能的让客户满足他的要求。

1、“想”，即销售员应该具备一定的策划能力。

多数厂家的驻外销售员是在指定的区域市场开展销售工作。厂家给销售员设定一个销售任务，提供一定的保底工资、差旅费、宣传资料等资源，该区域所有销售工作包括市场调研、市场规划、客户开发、客户管理、投诉处理等基础性工作都要销售员亲力亲为。要做好这一切，确保所负责的区域市场销售持续健康发展，首先，销售员必须对其所负责的区域市场有一个整体的市场规划，包括阶段性销售目标、销售网络如何布局、选择什么样的经销商、以什么样的产品和价格组合切入、采取什么样的促销方式等;其次，销售员在开发经销商和管理经销商过程中，经常会碰到很多问题，如经销商抱怨产品价格过高、要求做区域总代理、要求厂家垫底资金、控制厂家的发展、质量事故等，销售员要处理好这些问题，必须运用一些策略，而这些策略，就需要销售员精心地策划;再次，销售员还应该充当经销商的顾问与帮手，发现经销商在发展过程中的机会与问题、对经销商的发展提供指导、帮助经销商策划促销活动和公关活动等。只有区域销售员是一个策划高手，才有可能使所负责的市场销售业绩更快更稳健地增长;只有区域销售员帮助所负责的经销商出谋划策，才能赢得经销商的信赖与认可，才能充分利用和发挥经销商的分销功能，确保销售网络的健康与稳定。

2、“听”，即销售员应该具备倾听的能力。

在开发经销商的过程中，很多销售员不管经销商愿不愿意听，上门就叽哩呱啦：自己的产品是多么多么好，自己的产品功能是多么多么齐全，自己的公司是多么多么优秀，经销商代理销售这种产品能带来多么多么丰厚的利益。不妨注意一下，以这种方式推销产品的销售员，大部分都是无功而返。实际上，不管是开发经销商还是处理客户投诉，倾听比说更重要。为什么呢?一是倾听可以使你弄清对方的性格、爱好与兴趣;二是倾听可以使你了解对方到底在想什么、对方的真正意图是什么;三是倾听可以使对方感觉到你很尊重他、很重视他的想法，使他放开包袱与顾虑;四是当对方对厂家有很多抱怨时，倾听可以使对方发泄，消除对方的怒气;五是倾听可以使你有充分的时间思考如何策略性地回复对方。销售员如何倾听呢?一是排除干扰、集中精力，以开放式的姿态、积极投入的方式倾听客户的陈述;二是听清全部内容，整理出关键点，听出对方话语中的感情色彩;三是重复听到的信息，快速记录关键词，提高倾听的记忆效果;四是以适宜的肢体语言回应，适当提问，适时保持沉默，使谈话进行下去。

3、“写”，即销售员应该具备撰写一般公文的能力。

很多营销主管可能都有这样的经历：经常有销售员以电话的方式向你汇报，这个竞争对手在搞促销，那个竞争对手在降价，请求你给予他政策上的支持。当你要他写一个书面报告时，销售员要么是不能按时将报告传回，要么就是写回来的报告层次不清，意图不明确。为什么会出现这种情况呢?因为很多销售员根本不会写报告或者写不好报告。如何提高销售员写的能力呢?一是销售主管在销售员汇报工作和要求政策支持时，尽可能地要求他们以书面的形式报告;二是针对销售员，聘请专业人士进行公文写作培训，或者购买有关书籍组织销售员学习;三是要求并且鼓励销售员多写一些销售体会方如何做好销售工作1

面的文章，并在企业内部刊物或一些专业性杂志上发表，对成功发表文章的给予适当的奖励。

4、“说”，即销售员应该具备一定的说服能力。

销售员是厂家的驻地代表，厂家的基本情况、产品特点、销售政策都是通过销售员向经销商传递的。销售员在与经销商沟通厂家政策时，有的经销商很快就明白并理解了厂家的意图，有的经销商对厂家的意图不了解或者了解但不理解，有的经销商对厂家很反感甚至断绝与厂家的合作关系。为什么会出现这些情况?原因就在于不同的销售员说服能力不一样。销售员如何提高自己的说服能力?一是销售员正式说服经销商之前，要做充分的准备：首先，通过提问的方式向和经销商相关的人或经销商本人了解经销商的需求，即他在想什么、想要得到什么、担心什么，以便对症下药;其次，针对经销商的需求，拟定说服计划，把怎样说服经销商、从哪些关键点去触动他写下来，牢记在自己心中;再次，说话要生动、具体、可操作性强，在销售说服过程中，要具体讲到何时、何地、何人、用何种方法、实施后可达到何种效果;最后，多站在经销商的角度，帮助他分析他的处境，使他了解厂家的政策能够帮助他改善他的处境，向他解释厂家的政策具体操作方法，描述执行厂家政策后能给他带来的利益与价值。

5、“教”，即销售员应该具备一定的教练能力。

优秀的销售员之所以能保持较高的销售业绩，是因为他能有效地整合资源，能够将他所辖区域市场的经销商、经销商的销售员、经销商的终端网点客户通过培训与指导的方式提高其经营水平和经营能力，使其都像自己一样优秀。销售员教经销商、经销商的销售员、终端网点客户什么呢?一是产品知识，教会他们产品的工艺过程、主要配方、主要卖点、与竞品的区别、特性与功能、使用方法等;二是经营方法，教会他们如何做市场规划、如何开发下线客户、如何管理下线客户、如何与下线客户建立良好的客情关系、如何处理下线客户的异议与投诉等;三是指导经营，不断发现经销商及经销商的销售员在实际操作过程中存在的问题，如铺货不到位、区域市场开发缓慢、有效销售时间效率低下等，向其提出改善建议与意见，从而提高销售执行力。

6、“做”，即销售员应该具备很强的执行能力。

很多销售主管也许都有这样的经历：下属销售员月初拍着胸脯向你保证，这个月一定能完成什么样的销售目标，同时也有达成销售目标的一系列策略与措施，但每到月底销售计划总是落空。为什么会出现这种偏差呢?销售员执行力不高。很多销售员月初、月中一般都无所事事，到了月底就像热锅上的蚂蚁，不断地催促经销商报计划、回款。一个经销商的分销能力不是完全由经销商说了算，是要看他有多少终端网点，这些终端网点又有多少是有效的、可控的。而这一切，都需要销售员日复一日年复一年地扎扎实实地沉到底才能了解到位。所以，销售员必须具备很强的执行能力。销售员如何提高自己的执行能力呢?一是销售员应该有清晰的目标，包括销售目标、月度销售目标、每天的销售目标;二是销售员应该养成做计划的习惯，特别是日工作计划，当天晚上就确定好第二天的销售计划，计划好什么时候、花多长时间、到哪里去拜访什么客户、与客户达成什么共识等;三是销售员应该养成检讨的习惯，每天回到住所，对当天的销售计划完成情况、销售成功点和失败点、存在的问题与需要厂家支持事项等进行简单回顾与总结，并将其写在销售日记上;四是销售员要加强业务的培训与学习，提高自己的销售技能，包括客户谈判技能、沟通技能、时间管理技能等。多和比你更优秀的人在一起

风土人情，或者向他请教一些问题，他会乐意为你解答的，每个人都是好为人师

第五篇：如何做好财务工作

一、财务基础设置

公司的财务管理水平应当与公司的发展阶段匹配，无论财务管理水平相对于发展阶段超前还是滞后，都会制约公司的发展。具体而言，财务机构的职能、财务机构和岗位的设置、相应的财务和会计基础管理制度根据公司发展都需要进行调整和优化。

融合业务流程与财务流程，明确各方操作责任和流程、规范财务与业务运作，才能有效提升企业的管理效率。

(一)存在的问题

1、财务机构职能方面

(1)财务机构的职能不清晰，与其他部门的工作衔接不明确，形成各部门实际工作的重复或真空现象;

(2)对财务管理职能的认识不够，财务机构的定位较低，财务管理职能的发挥受到很大的限制，难以支持公司的战略发展;

(3)财务机构职能仅限于会计核算及资金调拨，资金管理、税务筹划、财务计划与监控、决策支持等职能相对弱化。

2.、财务机构和岗位设置方面

(1)财务机构和岗位沿用过去的设置，未随着公司的发展作相应的调整，只能满足会计核算、资金拨付的需要，非常重要的资金管理、税务筹划、财务计划与监控、决策支持等职能缺少相应的机构和岗位平台支持;

(2)财务总监职责不明确，只负责财务和会计的具体工作，较少参与公司的资源配置和战略规划;

(3)财务机构的岗位没有完全遵循不兼容岗位原则，岗位的职责边界不清，形成责任重复或真空。

3.、财务和会计基础管理方面

(1)会计核算工作缺少系统、规范、适用的制度进行规范;业务流程和核算流程存在一定程度的脱节;

(2)财务支出审批的责任不明确，没有明文的授权管理;资金的收付和日常管理存在不足，缺少适用制度进行规范;

(3)财务会计档案的归档、保管和借阅缺少明确适用的制度规定。

(二)改善方向

根据公司的发展战略和发展阶段，界定财务机构的职能，设置财务机构和岗位，实现管理提升的平稳过渡;与业务流程相衔接，整合会计核算流程，在完整的流程中明确会计核算的位置和财务管理的重点，从而明确财务人员、各级业务人员和高层管理者之间的责权，提高组织和管理的效率和效果;制定财务基础管理制度，规范财务工作。

具体如下：

公司管理层应更新管理理念，根据公司的发展需要不断调整财务的职能和机构设置;

清晰界定适合公司发展的财务机构职能，赋予财务机构在公司管理体系中应有的职能;

建立起适合公司发展现状和管理水平提升的新的财务组织机构，明晰各级岗位职责，为财务职能的充分发挥提供组织保障;

实现业务与财务的有机结合，加强财务分析和财务监控，提升决策支持力度;

重新诠释公司的核算流程，明确会计政策，规范账务处理;

建立健全会计报表规范，明确公司会计信息质量提供的要求、程序和责任，确保会计信息的真实、完整和及时;

设计财务基础管理制度，提升管理水平，保障经营管理的规范运作。

二、财务预算体系

财务预算体系是企业日常经营运作的重要工具，是企业管理支持流程之一，与其它管理支持流程相互作用，共同支持企业的业务流程(营销管理、计划管理、采购与生产管理、库存管理)。通过实施全面预算管理，可以明确并量化公司的经营目标、规范企业的管理控制、落实各责任中心的责任、明确各级责权、明确考核依据，为企业的成功提供了保证。

(一)存在的问题

1、将预算与计划相混淆

只有综合计划，没有根据计划量化到月份或季度的预算，不足以作为管理与考核的依据。

2、财务部门在对支出审批上不能起到有效的监督作用

没有预算作为依据，支出审批时不能区分正常的和例外的支出，财务部门在对支出审批上不能起到有效的监督作用。

3、缺乏相应的预算考核制度

缺乏相应的预算考核制度，造成企业预算的编制与执行相脱离，重编制、轻执行。预算不能成为企业的“硬约束”，使预算失去其应有的权威性和严肃性。

4、缺乏对预算差异的深入分析

在分析预算执行情况时，仅将预算值与执行情况进行简单的比例计算，而没有对预算差异进行深入的、定量的分析，难以确定预算差异产生的原因，无法把预算执行情况与企业经营状况有机的联系在一起。

当企业发展到一定阶段，管理层次、权力分配、成本费用的控制、部门及员工绩效考评等一系列问题不断出现，妨碍了企业进一步的发展。此时，企业就需要对原有的管理体制进行调整，突破企业发展的瓶颈，使企业在一个更高的管理水平上发展。

(二)改善方向

1. 明确全面预算管理的组织机构

预算管理的组织机构是全面预算管理的基础和保证。组织机构的设置包括各预算机构的设置、各机构的职能、责任单位的划分、企业相关部门的职责。

2. 设置全面预算管理的程序和流程

预算管理的主要流程包括：明确责任中心的权责;界定预算目标;编制预算、汇总、复核与审批;预算执行与管理;业绩报告及差异分析;预算指标考核。

3. 实施全面预算管理

依据预算管理的原则、方法、流程和程序编制企业的预算，实施预算管理并依据预算对责任单位和个人进行考核;

通过实施全面预算管理，落实企业各级管理人员的责任和目标，简化各项支出的审批程序，增加决策的效率，使企业具有更强的适应市场的能力;

成本、费用与相应的成本动因相匹配，使成本与费用的支出更加合理，财务部门监督与信息稽核更加有依据，同时也减少了财务部门与业务部门之间的矛盾;

预算为企业绩效考核提供了依据，有利于建立公平合理的绩效考核和薪酬体系。

三、财务核算体系

(一)存在的问题

1、重复性劳动过多，相关环节冗余;

2、数据缺乏共享，部门与部门、企业与企业间出现信息孤岛;

3、相关科目等设置缺乏统一性，数据统计分析难度大;

4、信息传递的时效性差、成本高。

(二)改善方向

公司财务核算工作需要适应企业生产规模的发展，需要科学有效地管理事业部，需要及时地服务决策提高企业的竞争能力等，通过对管理需求分析可以明确北标的财务核算体系需要改善的方向主要有：

1、实现企业经济业务数据的共享，减少数据的手工重复处理，打破信息孤岛;

2、建立高效率的集中式管理体系，加强对事业部的监管，避免出现权利真空;

3、财务与业务处理的高度协同，实现企业物流与价值流的同步;

4、强化财务的管理能力，解放单一的核算工作，增强财务决策能力。

四、财务报表体系

企业的高级管理人员直接得到一手信息的机会很少，必须通过报告系统得到经过整理、分析的信息。企业的报表分为对外报送的，以核算信息为主的财务报表和报送管理层的，以经营管理信息为主的管理报表。很多情况下，企业将二者等同，依靠核算口径的财务报表获取管理信息。虽然有管理口径的报表，但是过多的信息以控制为主，没有融入非财务的信息，而且管理报表的结构、信息归集的口径、报送的频率等与管理决策的要求相距较远，因而不能有效支持决策。

(一)存在的问题

1、外部报表受到有关会计准则的约束，其提供的信息与公司管理层所需要的管理信息存在口径上的差异;

2、没有管理口径的报表，企业经营者只能从财务会计报表中获取决策支持的信息，导致决策的偏差;

3、没有例行的、常规的报告体系，决策者在感到需要某方面信息时才要求有关部门提供，这种完全随机的、非规范性的报表提供信息的方式难以保证信息的准确性和一致性;

4、各部门形成重复或价值不大的管理信息，同时一些有价值的管理信息沉积在基层，未反馈到决策层，造成管理信息资源的浪费;

5、由于没有管理口径的报表，各级管理者只能从财务核算口径汲取管理信息，很多情况下，高层管理者和中层管理者获取的信息几乎是相同的，缺乏对经营的指导作用。

(二)改善方向

1、基于企业的管理会计，以毛利贡献式损益表为核心的管理报表体系;

2、围绕损益表逐渐向外延展至各项变动成本、变动费用、销售费用管理与分析、贡献毛利损益分析、生产管

理与分析、库存管理分析等相互关联，浑然一体的管理报表体系;

3、建立起以满足管理需求为口径的、分级次、分类别、融入非财务信息的整个报表体系;

4、管理层能够及时获取经过加工、分析、整理、有价值的管理信息，有效支持管理决策;