中国国电集团范文

第一篇：中国国电集团范文

中国国电集团公司企业文化理念

核心理念

企业核心价值观：严格、高效、正义、和谐 企业精神：永无止境、创造一流

企业愿景：共筑家园•舞台•梦，打造效益国电、绿色国电、创新国电、廉洁国电、幸福国电

职业道德观：诚信尽责、忠诚敬业 战略理念

战略目标：建设一流综合性电力集团

中心任务：做强主业、转型升级，深化改革、完善机制，强化管理、提高质量，优化资产、防范风险，加强党建、创建和谐

管理理念

安全理念：安全第

一、生命至上 人才理念：人人能成才、个个有舞台 责任理念：职责对等、奖惩并重 廉洁理念：廉洁从业、干净做事 创新理念：追求卓越、逐日求新 法治理念：依法治企、守法从业 感恩理念：知恩于心、报恩于行

国电新疆公司企业文化发展理念

指导思想：注重质量 提升效益 优化结构 科学发展 战略目标：综合发展 国内一流 “十二五”目标：系统领先 行业一流

发展思路：坚持文化引领 注重能力提升 树立品牌形象 发展宗旨：社会满意 员工快乐

团队精神：团结友爱 艰苦奋斗 开拓创新 勇创一流

第二篇：中国国电集团公司“国电劳动模范”候选人先进事迹简介

编者按：为进一步落实集团公司党组和周大兵总经理关于要“做好先进人物的评选表彰工作，使受表彰者在政治上光荣，物质上实惠，工作上有动力，成为广大员工的楷模”的要求，集团公司在全系统开展了评选表彰“国电劳动模范”活动。经过广大员工民主推选，截止3月31日，全系统共推荐上报劳动模范候选人59人。集团公司“国电劳动模范”评审委员会根据评选条件，组织评审委员会委员进行了无记名投票，产生了30名“国电劳动模范”正式候选人名单。现将30名“国电劳动模范”候选人事迹简介进行公示，欢迎广大员工候选人事迹，投票选出您满意的10名“国电劳动模范”。

中国国电集团公司“国电劳动模范”候选人先进事迹简介

�按姓氏笔画为序

国电蓬莱发电有限公司 王大东

王大东，男，1965年出生，中共党员，大专毕业，工程师，现为国电蓬莱发电有限公司运行部值长。

自1987年参加工作以来，他一直从事运行工作。2005年5月由国电菏泽发电厂调至国电蓬莱发电有限公司工作。敬业爱岗，团结他人，思想先进，作风正派，在群众中具有良好的形象和声誉。工作中勤奋好学，一丝不苟，时刻以一名党员的标准来要求自己，不断学习调度规程及相关业务知识，自身业务技术水平和理论知识得到了锻炼和提高，具有强烈的效益意识和创新意识。狠抓安全不放松，瞄准电量做文章，积极与中调进行沟通交流，为机组满发创造有利条件，在菏泽电厂所带运行戊值连续8个月发电量稳居五值竞赛第一，个人也连续多年被评为公司先进生产工作者和优秀党员称号。去年年底被再度评为2006年度蓬莱电厂先进生产工作者。自1998年担任值长工作以来，他兢兢业业、踏实肯干，严格要求，敢于管理，能够根据机组实际运行情况进行调整，多次发现设备辅机运行隐患并及时联系消除险情，指挥处理异常达20余次，未出现一例指挥性违章和人员误操作事故，为机组安全生产做出了突出的贡献。

在担任值长期间，他一直兼任所在班组党小组组长职务，带领党小组成员认真学习政治思想理论，以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实“八荣八耻”，踏踏实实做好党务工作，始终与集团公司和蓬莱公司党委保持高度一致，大力做好党员先进性教育工作，为运行部获得先进党支部荣誉作出了积极贡献。凭着对知识的强烈渴望，充分利用业余时间，不断学习各种业务技术理论，通过两年的全日制脱产学习，于1995年取得了专科毕业证书，2000年取得了工程师职称。

在蓬莱公司1号机组生产准备期间，他认真学习专业知识，协助专工绘制专业系统图，编制调度规程及二十五项反措措施，对设备安装系统进行了全程跟踪。2005年8月在上海新华公司进行了DEH操作培训，丰富了个人理论知识和业务技能，2005年9月在山东电力仿真中心取得了30万千瓦机组仿真机培训证书。2006年3月蓬莱公司1号机组试运中，他积极创新，大胆探索，带领全值人员克服种种困难，主动配合电科院及施工单位的工作，多次发现险情及重大缺陷，为机组“168试运”圆满成功做出了贡献。在1号炉制粉系统未加装暖风器的情况下，他同全体试运人员一起，大胆尝试，精心调整，成功地实现了冷炉等离子无油点火，并将工作经验总结出来，应用到2号机组生产中，取得了2号机基本不投燃油的令人惊喜的成果，仅此一项就取得了可观的经济效益。机组转入正常运营以来，他带领全值人员从节能降耗“五个一”入手，抓住配煤掺烧的新亮点，不放过任何细小环节，积极向运行部献计献策，提供节能措施和合理化建议30余条，为企业节约资金50余万元，为节能降耗工作做出了突出贡献。

国电阳宗海发电有限公司 王云东

王云东，男，1974年出生，大专毕业，技师，现为国电阳宗海发电有限公司检修部电火焊班班长。

在2003年A级检修中，他采用异种钢焊接方法，修复了2号机两台给水前置泵中分面出现的磨损面，有效地延长了两台给水前置泵的使用周期，使其安全运行至今。在2004年检修中，通过技术攻关，采用氩弧焊对磨煤机电机(容量900千瓦�电流122.3安，转速497转/分)转子笼条断条进行了焊接修复(铜和大厚度铁件异种钢焊接)，并取得了成功，中断了过去需要送出去修复的历史。同年1号机A级检修中，对发电机冷却系统及滤磁机铜排(厚度≥20毫米铜板)成功的进行了修复。2005年1号机A级检修中，对发电机冷却系统及滤磁机铜排(厚度≥20毫米铜板)成功地进行了修复。2006年1号机高压外缸中分面修复中，承担了所有的焊接工作，由于修复面较大，焊接量也大，在同行业中都不多见，经过紧张的修复和修复工艺的正确实施，消除了安全隐患。

2003年，他参加了云南电力公司焊工技术竞赛，取得全能第一名。3月参加云南特种技术监督局焊接实作教师培训，并取得技术监督局焊接实作教师资格证。7月参加了全国职工技能大赛昆明地区选拔赛�获优秀技术技能选手。8月参加了全国职工技能大赛云南选拔赛，取得了第二名，荣获优秀焊接能手称号，并被授予技师职称。10月代表云南省参加全国职工技能大赛，并获优秀选手称号。2004年2月第三次通过了云南电力公司高级技能人才考核，再次获云南电力高级技能人才称号。同年被集团公司评为首届国电“168”优秀技能人才。2005年9月，在该公司部门的推荐下，参加了为期一周的云南省高技能人才培训。他拓展了视野�全方位地获得了提高，并顺利的结业。2006年参与了云南省十佳操作法的评选，同时被该公司评为年度“知识型员工”称号，并上报集团公司成为“十佳明星”员工候选。6月参加公司“168”优秀技能人才选拔，取得了焊接金属专业第一名，并被集团公司评定为第二届“168”优秀技能人才。7月获集团公司2005年度“十佳明星员工”称号，并被授予“国电二级奖章”。8月参与全国电力行业技术能手候选。2007年3月参加部门组织的焊接技能竞赛取得第一名。2007年3月参加部门组织的焊接技能竞赛取得第一名。

他带领的班组2003年获云南电力系统先进企业质量管理小组;2004年获得该公司“青年文明号”、云电集团“青年文明号”称号，该公司QC一等奖、云南省优秀质量管理小组活动成果奖。2007年被该公司授予2006年度“安全先进生产班组”称号。

国电财务有限公司 王 征

王征，女，1976年出生，会计师，现任国电财务有限公司结算部高级业务经理。

她自2005年5月任职以来，为集团公司资金归集、结算做了大量卓有成效的工作，为财务公司向系统成员单位提供优质金融服务奠定了坚实的基础，使财务公司的金融服务工作得到了集团公司系统单位的好评。

爱岗敬业，无私奉献。她的主要职责是负责集团公司及成员单位的各项结算业务、账户管理、票据业务和资金归集等工作。从原来的商业银行业务到财务公司的结算业务，虽有相同之处，但彼此的跨度很大。为了更快的进入工作角色，她非常注重金融、财经等专业知识和电力生产运营、企业管理等方面知识的学习积累，很快适应了新的工作岗位要求。她以娴熟的业务和对工作高度负责的精神，每天从事着上百笔、总额几亿元的资金收支工作。截至2006年底，财务公司共为集团公司系统159家成员单位开立了192个账户，归集资金日均余额达29.08亿元，网络结算平台资金结算量突破1900亿元，较2005年增加750亿元，增长58.32%，结算笔数累计达37984笔，较2005年增长近52%，无一笔差错。

精益求精，开拓创新。针对结算部人员少、业务多、基础管理薄弱的特点，她与部门同事重点加强各项基础工作，夯实业务基础，完善了日常基础资料和业务流程;除了加强自身建设外，经常提醒、教育其他同事树立安全防范意识，严格遵守规章制度，确保集团公司资金安全;在完成日常结算工作的基础上，她积极开展金融业务创新，为财务公司在系统各单位推行燃料和物资采购票据化结算提供更加优质的金融服务，并以此提高成员单位的资金使用效率。2006年集团票据化结算金额超过百亿元，节约财务费用1.2亿元。

客户至上，永无止境。结算部作为财务公司的“窗口”，直接面对集团系统各单位，她牢固树立“客户至上”、全心全意为客户服务的思想，在工作中积极与银行反复沟通，确保任何一笔款项准确及时支付。她正是以这种服务意识为支撑，以周到热心的工作态度为方式，以准确及时的金融服务为目标，在财务公司这一集团公司的金融窗口，为集团公司提供了高效、快捷和优质的金融服务。

“人生百年几今日，今日不为真可惜”，她以强烈的事业心、责任感和良好的工作成绩赢得了公司和同事的认可。

龙源电力集团公司 王承凯

王承凯，男，1976年出生，中共党员，工学硕士，工程师、经济师，现任龙源电力集团公司高级项目经理。

他主要从事风电发电项目的场址选择与规划、风能资源测量与评价、风电项目技术经济分析、技术方案论证以及项目核准等前期工作。几年来，他经历见证了龙源集团归属集团公司后风电腾飞发展的黄金时期，伴随龙源风电产业的发展壮大而不断成长，2004年至2006年连续三年获得了龙源集团年度先进工作者称号，获得2004至2005年集团公司电源前期工作先进个人荣誉称号以及被授予国电二级奖章，是龙源集团涌现出的众多优秀青年员工之一。

四年来，他凭借“忠诚事业、忠诚集团、爱岗敬业、岗位成才”的执着追求，热爱风电事业，立足本职岗位，先后和开发部的其他同志对全国十几个省区的百余个风电项目进行现场考察、选址、风资源测量评估、可行性论证以及编制公司风电发展规划等前期工作，为龙源风电的长远可持续发展储备了大量优良风电场址。他还踊跃承担了自然条件最为艰苦的风电项目前期工作。他吃苦敬业的精神给当地政府留下了深刻印象，也向项目合作伙伴展示了龙源青年员工的风采，无形中宣传了龙源风电品牌。他所参与过前期工作的全国几十个风电项目中，有近20个项目已经投产发电或者已经通过公司批准立项。在专业技术方面，他追求上进，勤于学习，在从事的工作领域拥有过硬的专业技术。他为人谦虚朴实，尊重领导，团结同事，与别人共享知识与经验，积极给予最新介入风电同志业务上的帮助指导，享受团队共同进步的快乐。

面对荣誉，他保持了清醒的头脑，把荣誉当作奔向更高目标的一个新起点。他把正常业务和繁重的工作当作锻炼自己能力的机会�在自己的工作岗位上尽职尽责�长期坚持在风电建设与运营的第一线�默默奉献�用优秀的业绩报答集团公司，为龙源集团发展做出了突出的贡献。

国电新疆红雁池发电有限公司 王 海

王海，男，1960年出生，中共党员，高中毕业，高级技师，现为国电新疆红雁池发电有限公司检修部变电班班长。

多年来，他把对企业、对变电站的热爱全部投入到工作之中。

2006年，该公司在对4号主变进行色谱分析时发现存在氢气超标现象，(近年来反复出现氢气超标)威胁着1号主变的安全运行，在查阅了大量文献记录后，他果断地请求对1号主变进行吊罩检查。从吊罩前的施工方案制定，到吊罩过程和现场检查分析，在他与班组人员的共同努力之下，氢气含量降到了规定范围以内。为了彻底地对变压器进行安全防护，在查看大量相关资料后，他提出用高纯氮气尝试着对变压器绝缘油进行干燥脱气处理，这种新方法在大型设备的使用中是没有文献记载的。在他的建议和工艺革新下，4号主变氢气含量再次大大降低，彻底消除了设备故障。此项革新也获得了红电公司2006年科技进步二等奖。

2006年，在对7号主变大修期间，由于主变CT接线柱是通过胶垫密封，长时间运行势必造成老化、渗油，为了预防事故发生，避免不必要的停运，在查阅资料，咨询专家后，决定将CT接线柱浇灌在接线板上，从而使多点密封变成一点密封，减少渗漏。而这种改造要将变压器套管卸掉，在CT根部进行切割。他研究制定了直接从CT前端进行切割，将弯板加工成直板的现场施工方案。为此不仅降低了劳动强度还节省了两天的工期。此项革新也获得了红电公司2006年科技进步三等奖。

2006年，该公司双回路改造中，要对3号厂高备变进行更换，当设备到货后，发现变压器铁芯存在多点接地现象，面对新设备存在故障他没有多的想法，只是一门心思地去查找故障点。在与技术人员共同商量后，采取了三套检测方法，最终查找到故障原因为变压器下夹件松动与硅钢片发生接触所致。

在班组管理中，他更是“以人为本”。他结合变电班所管辖设备的工作和人员实际情况，完善了班组制度，从工作纪律、安全教育、技能培训、责任落实、奖惩考核等方面实施了精细化管理。2006年夏天，在对变电站进行常规巡检时，发现红满线开关与滤波器的高压引线断股达三分之二，因发现及时，果断处理，避免了安全事故的发生。为此该公司给予了他1000元的嘉奖。拿到奖金后，他本人并未装进自己的腰包里，而是作为班组奖金分给了工作表现好的班员。 他就是这样一名活跃在生产一线的普通员工，不断地完善自我、超越自我，用自己的实际行动履行着一名共产党员应尽的职责，在平凡中的岗位上奉献自己。

湖北汉新发电有限公司 王傲林

王傲林，女，1974年出生，专科毕业，二级技师，现为湖北汉新发电有限公司电控分公司继电保护班技术员。

一开始从事自己喜爱的继电专业，就立志运用自己学的理论知识，掌握实际操作技能。她积极下现场，认真作笔记，勤于思考，擅于发现问题，虚心向师傅请教。她看过的专业书籍、技术规程、各种说明书、调试大纲，不计其数;工作内外，针对工作的实际问题，她写了大量的工作心得。她利用自己所学的专业和计算机方面的知识来完成试验报告，经她编写的试验报告项目齐全、条理清晰、内容详尽。功夫不负有心人，短短三四年时间她就很快成为继电班的中坚力量，成为大家一致称赞的“万事通”。

学习是她提升技能的动力，现场是她实践知识的舞台。多次参加机组大小修、技改攻关等工作的锤炼，使她具有了强烈的责任心、严谨细致的作风、过硬的专业技能。她初试锋芒是和一位老师傅一起远征妈湾电厂首次代表继电班承接了该厂四台励磁调节器的检修项目。到检修现场后，她首先察看设备，查找重点，分析问题，然后制定检修措施，由于她思路灵活，专业精通，很快就和老师傅一起找出了长期困扰该厂主机安全的励磁调节器频繁失磁的问题，优质高效地完成了这次任务，获得了妈湾电厂领导一致好评。

随后她又承担了本厂线路汉12、14开关保护屏改造任务。为了确保这项技术含量最高、风险大的保护屏改造项目的圆满完成，她带头吃住厂里，夜以继日拼搏在改造现场，和班组技术骨干一起奋战几个通宵，圆满完成了此次改造任务。

2006年，由她负责1号机发变组和01启备变微机保护换型改造项目的设计。为做好这个项目设计，她提前几个月就开始筹备，从跑现场查线掌握第一手资料，到设计图纸，编写施工方案，一步一步做得详实而周密。因为她准备充分，设计思路清晰，在整个施工、调试过程中她都泡在现场指挥，及时解决各种难题，从而使这次微机保护的换型改造任务出色完成。

有了丰富的理论素养，加上现场实践积累的宝贵经验，保证了她驰骋赛场。近年来，只要是电力系统举办的继电保护专业比赛，她凭借着扎实的专业基本功、娴熟的操作、敏捷的思维，屡屡获得评委们的啧啧称赞，获奖而归，被同事们誉为“获奖专业户”，进入了湖北省电力人才库和国电长源电力股份有限公司人才库，为企业争得了荣誉。在从事继电保护工作的十年间，王傲林以持之以恒的学习态度，良好的工作作风，认真负责的工作精神和过硬的专业技术水平，在湖北汉新发电公司班组员工中树立了榜样。多年来，她在平凡的岗位上努力践行着“忠诚事业、忠诚集团，爱岗敬业、岗位成才”的宗旨，在荣誉和赞扬声中，她不骄不躁，一步一个脚印去实现自己的成功梦想。

国电太原第一热电厂 石占山

石占山，男，1963年出生，中共党员，大学毕业，高级工程师，现任国电太原第一热电厂生产技术部副主任。

他从1987年参加工作起，先后担任锅炉运行班长、防磨防爆专业工程师、安全技术质量监督主管、生产技术部副主任。先后完成重大技术攻关项目26项，技术改造项目35项，获得国家级发明专利1项，创造直接经济效益1300多万元。先后获得优秀党员、科技标兵、劳动模范等各类荣誉称号，被评为2005年度国电十佳明星员工。2006年8月，被授予“中央企业知识型先进职工”光荣称号。

他解决了直接影响企业发展的一个又一个生产技术重大难题，2002年被山西省电力公司授予专家称号，2004年被评为集团公司首批“168”技术人才。

该厂五期11号、12号两台锅炉为波兰进口设备，没有现成中文资料，他翻译了大量的技术资料，历经五年完成了《BP—1025锅炉及辅助设备》一书的编写工作，全书共80余万字，300余幅图。之后，又编写了60多万字的《锅炉及辅助设备》，该书于2005年由中国电力出版社发行。六期机组投产以来，暖气疏水一直排入地沟，他设计疏水回收方案，利用废旧设备将系统投入运行。每天可回收软化水700吨，每年节约资金100多万元。六期机组投产后锅炉的点火油枪每小时耗油2.4吨，他设计出了小油枪雾化片，将锅炉点火油枪的耗油降至每小时1吨，在14号炉大修中安装了四支小油枪雾化片，大修后的启动中就节约燃油100多吨，折合40万元。11号炉2号二次风机发生轴承故障，他经过认真分析，提出了运行中处理风机的方案，并组织实施，避免了机组的非计划停运，节约燃油80吨，多发电200万千瓦时，并确立了一种新的消缺方式。汽轮机汽封漏汽、润滑油中带水是汽轮机运行中的一大难题�他研制出了抽汽式挡汽装置�获得了专利号为《ZL01225852.0》的国家级专利，专家们一致认为在发电企业具有广泛的推广价值。

他先后九次被评为厂优秀党员、五次厂科技标兵、四次厂劳模、两次太原市经委优秀党员、两次太原市劳模、一次太原市优秀党员、国家电力公司劳模、集团公司优秀共产党员、国电十佳明星员工称号，被授予国电一级红旗奖章、山西省五一劳动奖章，记山西省个人二等功一次。

国电大渡河公司瀑布沟水电站建设分公司 令狐克海

令狐克海，男，1965年出生，中共党员，大学毕业，高级工程师，现任国电大渡河公司瀑布沟水电站建设分公司副总工程师兼安全监察处处长。

半路出家变专家。几年来，他先后在《四川电业》、《四川水力发电》、《四川水利》上发表了《看安全文明施工的重要性》、《瀑布沟水电站工程建设业主在安全管理中的作用与特色》、《瀑布沟水电站工程反习惯性违章探讨》等论文，理论水平得到提升。2005年8月，水利水电规划设计总院将他列入安全专家库，2006年11月，他顺利考取了国家“注册安全工程师”，成为了一名名副其实的安全管理专家。

攻坚破难见水平。他在移民大规模聚集事件处置过程中，为将2000余建设者在三个小时内安全转移到甘洛做出了突出贡献。他配合地方政府组织开展安全巡查260余次，为30余处重大危险源建立了档案，两次组织对工程70多个工作面进行了安全评价，并编制了《复工安全评价报告》和《复工安全再评价报告》。牵头组织开展了截流水情、气象专项预测报工作，组织监理、承包商反复研究并编制了截流安全技术方案和应急预案，分解落实每个关键部位、关键作业程序的安全保护措施和管理责任。有针对性地制定了《2006年度工程防洪预案》、《2006年度工程防洪抢险应急预案》，并组织开展了12次防汛大检查，成功实现了高标准渡汛目标。

优化管理展风采。按照分公司要求，他对劳动竞赛机制和体制进行了深入研究，建立了以月度安全、质量和进度综合考评和样板工区评比为主要内容的劳动竞赛考评机制。组织建立健全了安全保证和监督体系，督促承包商健全了自己的安全保证、监督体系，构建了“业主-设计、监理-承包商”三级安全管理网络，建立健全《瀑布沟水电站工程安全生产检查制度》等17项安全管理制度，全面落实了安全生产责任制。

国电聊城发电有限公司 卢炳涛

卢炳涛，男，1979年出生，团员，大专毕业，助理工程师，现为国电聊城发电有限公司调度运行部主值班员。

2000年从山东电力高等专科学校热能动力专业毕业后，他一直从事火力发电企业的一线运行工作，凭借扎实的理论基础和一股从不服输的“钻劲儿”，从一个刚毕业的学生迅速成长为集团公司的青年技术操作能手。

2002年夏天，正是1号机组“168试运”的关键时刻，炎炎夏日，汽机房里的温度接近40摄氏度，时任调度运行部巡检员的他通过“168试运”这种难得的学习机会增长自己的实际操作水平。只要现场有操作，哪怕是刚从现场回来，他也会再跟着老师傅一块去干，一个班下来，衣服已不知被汗水浸透了多少次。每天下班以后，他都会把今天在班上干的工作简明扼要地进行整理。功夫不负有心人，凭着他这股坚韧的学习劲头，整个“168试运”下来，他不仅对现场的设备小到一个阀门的位置了然于胸，对现场大大小小的各项操作也能“独挡一面”了。因为工作表现出色，他获得了2002年度厂级“优秀青年突击队员”称号。2003年，2号机组“168试运”中，他已经成为班组巡检队伍中的一名业务骨干。

2004年6月，通过岗位竞争，他一步步成长为调度运行部集控运行甲值巡检长、副值班员，他就像一块被挤干了的海绵重新放到水里一样吸收新的知识。一旦碰上有启停机组的机会，如果赶不上自己当班，他也会在下班以后自己留下来，站到一边认真观察整个的启停机组过程。通过辛勤的努力，在很短的时间内，就达到了独立监盘的水平并对整个的启停机组过程以及中间的关键步骤有了比较全面的认识。正是这种对工作的热情，使得年轻的他在2005年度和2006年度的厂级集控运行值班员技术比武中连续取得了第一名的好成绩。

2006年7月，他和三位同事通过技术比武脱颖而出，代表聊城公司参加了集团公司2006年60万千瓦火电机组集控运行值班员技能竞赛，他们没有辜负各级领导的期望，取得了集团公司2006年60万千瓦火电机组集控运行值班员技能竞赛团体总成绩第二名的好成绩，其中他本人取得个人总成绩第一名，获得“国电二级奖章”，被授予“中国国电集团公司优秀技术能手”称号。随后，他又放弃了周末休息和国庆节假日，开始着手准备参加“2006年中央企业职工技能大赛火电机组集控运行值班员决赛”。在威海刻苦的封闭训练，每天他都会把当天的训练内容进行总结学习到凌晨，用他自己的话说：“尽管有时候身体很疲惫，可是精神上过的相当充实。”功夫不负有心人，经过6天激烈的角逐，他取得了“2006年中央企业职工技能大赛60万千瓦等级火电机组集控运行值班员决赛第十名”的好成绩，荣获了“2006年中央企业职工技能大赛60万千瓦等级火电机组集控运行值班员决赛银奖”，被授予“中央企业技术能手”的荣誉称号。

国电邯郸热电厂 邢文平

邢文平，女，1970年出生，大专毕业，工程师，现为国电邯郸热电厂电气分部继电保护班班长。

她1991年从石家庄电力学校毕业后，到邯郸热电厂电气车间继电保护班工作，她以满腔的热情和执著的追求，努力工作，刻苦钻研业务技术，利用业余时间攻读了华北水利水电学院发电厂及电力系统专业的全部课程，扎实的理论基础和过硬的专业技术能力，使她很快就成为了班里的技术骨干。2005年，她在激烈的竞争上岗中脱颖而出，成为继电保护班班长。担任班长后，她以身作则，大胆管理，团结和带领全班成员攻坚克难�圆满完成了厂部下达的各项检修任务。多年来，她爱岗敬业、工作勤奋，在自己的本职岗位上取得了优异的业绩，先后被评为厂“优秀检修员”、“先进女职工”、“岗位成才十杰青年”、“厂标兵”和“河北省电力系统继电保护先进个人”称号、被评为集团公司“168”优秀技能人才;2006年获得了邯郸市“十佳女职工标兵”和河北省电力系统“十大女杰”荣誉称号。

2005年，为了完成11号机组的大修任务，在大修开始前她就对大修的所有项目进行了解、熟悉，掌握了大修的流程、进度，查找、准备了大量的技术资料，对大修的各项工作进行了分析，划分区块，再根据班里每个人的特点对号入座，明确分工。大修中，她对每一项技术改进项目都事先考虑其中存在的问题、困难和需要解决的难题，并与技术员一起找资料、商量对策，除了完成标项检修任务外，还完成了励磁调节器更换、引风改变频装置、电除尘控制回路改进三个特大改进项目和其他10个特项的改造任务。她每天早来晚走，忘记了饥饿和疲劳，对检修工作认真细致，不放过任何一个疑点，在机炉房、保护小间、励磁小间、电缆沟、升压站，到处都有她的身影，她对每一项工作监护到位，保证了人员安全和检修质量。她连续两个月吃住在厂里，经过70天的鏖战，解决了技术难题10余项，她的体重却下降了10多斤，继电保护班在她的带领下出色地完成了检修工作。

2006年，她带领继电保护班不但完成了设备的定检、消缺任务，还圆满完成了厂四期和五期工程的循环水段的改造工程;低压

九、十段8台动力改造工程;老厂冲灰系统改造工程;4台低加疏水、4台热网疏水改变频工程。在工作中，她善于分析问题和解决问题。2006年8月10日，在做8号机厂用电自投试验时，备用开关连续三次没合上。她经过认真分析和思索，准确地判断出是由于开关机构的低电压闭锁回路所导致，及时拆除闭锁后，使厂用带电一次成功，为8号机的顺利投产做出了自己的贡献。

国电成都金堂发电有限公司 刘文彬

刘文彬，男，1969年出生，中共党员，大学毕业，工程师，现任国电成都金堂发电有限公司所属四川志达电力工程有限公司总经理。

他先后担任成都热电厂锅炉分公司球磨班班员、风机班技术员、副班长、分公司检修高级工程师、厂设备管理部主任等职务，两次荣获集团公司“安全生产突出个人”称号，多次荣获厂“先进生产工作者标兵”、“先进生产工作者”、“优秀共产党员”等称号。

他谦虚好学，刻苦钻研业务，只要别人在技术上、管理上有什么绝技，他就想办法把它变成自己的“东西”。重庆电专毕业分到锅炉车间，他虚心向老师傅请教，积极与同事交流切磋，迅速掌握了管辖设备的检修流程和工艺标准。在厂设备管理部检修工程师的岗位上，为了掌握更多的相关知识，他还孜孜不倦地学习电气、热控等专业理论和检修知识，将自己所学的专业知识与积累的生产经验相结合。近两年来，共完成设备重大技术改造项目27项，确保主、辅设备完好率和自动投入率均达到了100%。

2003年6月，成都热电厂5×2.5万千瓦机组进行恢复性改造，他面对机组超期服役，设备隐患多、改造难度大、资金保障难的实际困难，连续工作210个日夜，达到了预期效果，通过了成都市“创模”环保验收。机组最高出力达到了13.5万千瓦，日发电量达到了300万千瓦时，直至2006年4月关停，共计供电5.64亿千瓦时。

5×2.5万千瓦机组进行恢复性改造，“全厂看锅炉，锅炉看文彬”。全厂改造项目三分之二都集中在锅炉设备上，尤其是本体的低温过热器的改造和省煤器的增容，从管排的每一组吊装他都到现场研究管排的起吊位置和起吊方法，并经过现场反复推敲而确定安装方案。为了保障改造项目顺利进行，他精益求精、细致入微、不怕困难，超强度工作，如期完成技改项目。

重技术管理，用制度规范员工，打造一流检修队伍。他担任总经理以后�一是结合各检修公司设备缺陷的影响程度及处理难易程度、需要时间等要素建立了设备网络管理系统，对零类缺陷、一类缺陷、二类缺陷、三类缺陷、四类缺陷、五类缺陷分别划分缺陷责任、转类及处理要求、执行流程和督察考核细则，确保设备管理的“四全一体”安全生产管理体系，使设备缺陷消除和管理处在在控和可控状态。二是通过“三标一体化”作业文件，用程序和过程控制来规范检修作业，做到管理程序精细、方案设计精确、过程控制精心、工艺质量精湛。三是发现和培养在专业技术上有潜质的新人，为设备检修培养一批专业技术人才。

国电河北衡丰发电有限责任公司 刘忠水

刘忠水，男，1963年出生，中共党员，大专毕业，经济师，现任国电河北衡丰发电有限责任公司粉煤灰分公司经理。

1994年至今的13年时间里，他一直都从事着粉煤灰综合利用工作。衡冠粉煤灰公司在他的带领下，去年实现粉煤灰销售利润1360万元，实现了粉煤灰不落地处理的目标;所有炉渣实现外包处理，每年创造利润50万元;灰场的往年存灰已销售过半，年销售额300多万元，没有再征用新的耕地做灰场，为衡水公司二期工程的顺利上马做出了突出的贡献，仅此一项为公司节省了2亿多元的征地费用;过去灰砂漫天的灰场现已改造成集绿化、养殖为一体的生态园区，每年仅环保罚款就减少了200多万元，成为华北区域粉煤灰综合利用的样板。2003年至2006年四年的粉煤灰销售中，分别实现销售收入432.3万元、536.2万元、760万元、1360万元，效益连续四年递进增长。他先后获得了衡丰公司1995年、1996年先进个人、1996年厂级标兵、2001年度优秀共产党员、2003年、2005年先进个人等荣誉称号。

他以人为本，鼓励和支持员工成才，创建和谐型部门，开展政治学习和思想教育，积极为员工争取学习机会，提高他们的专业水平，使整个粉煤灰分公司树立起了讲学习、讲贡献、讲团结、讲正气的良好风气。

科学决策，开拓市场，以市场为导向，及时调整经营范畴。1999年，他抓住国家发改委提出的“创造条件大力发展粉煤灰综合利用”这个有利时机，获取了产品进京许可，占领了山东、保定、北京、天津等省市粉煤灰市场，与三个大型工程的施工建设达成了长期供灰协议，完成了衡丰公司粉煤灰的商标注册。2002年至2006年，通过公司支持新建立的用灰客户就达到5家，使衡丰公司分选等级干灰的客户扩展到25家，市场遍布北京、保定、沧州、石家庄、德州及衡水周边各县;粗灰客户已达到23家，本区域的水泥厂、烧结砖厂、加砌块厂都使用该公司粗灰。现在，衡丰公司的粉煤灰综合利用率已达到100%。

超前思维，深挖内部潜力，寻求新的利润增长点。投资500万元建设粗灰磨细项目，加大旺季时一级灰的产量，每年增加净利润160万元;准备投资500万元建设分选等级干灰的房式储存项目，每吨干灰可增加利润20元。结合脱硫系统的投产，摸索循环型经济新模式：建立石粉厂、引进山东泰和建材公司做为战略投资伙伴，将石膏全部就地利用，每年可为公司创造利润300多万元。

国电双鸭山发电有限公司 吕春光

吕春光，男，1966年出生，中共党员，中专毕业，高级技师，现为国电双鸭山发电有限公司发电部单元长。

十九年来，他工作勤勤恳恳，兢兢业业，任劳任怨，参加了公司四台机组投运工作，并参与了四台机组DCS改造工作。用自己的实际行动谱写出了一曲曲学以致用、爱岗敬业的赞歌。

2001年，随着企业的发展，安全性评价工作已纳入正常化，电气运行专业派他专门负责全厂所有电气设备熔断器的校验工作。双鸭山电厂已建厂多年，电气设备分布广泛，校验所有设备熔断器的电流、型号工作既复杂，工作量又大。在那炎热的夏季，他顶着酷暑，身背工具箱，从各机组母线室、闸门盘、动力盘、操作箱、控制箱，到处都留下他汗流浃背的身影，一个月后，终于将全厂电气设备熔断器装订成册，规范了熔断器的使用，确保了电气设备的安全、可靠运行。

2002年针对双鸭山电厂6千伏开关使用年限长、操作频繁，他强调班组人员重点对大容量给水泵开关挡板进行温度测试，多次发现给水泵开关触头严重老化、变形，多次排除险情，防止了6千伏母线短路和开关爆炸事故，受到厂部多次重奖。

2003年是双厂多灾多难的一年，10月中下旬220千伏开关场母线瓷瓶断裂，他立即从家中奔赴现场，积极参加现场事故处理。在设备抢修的那些天，他放弃个人休息时间，每天到现场掌握设备抢修进度，参与布置抢修的各项安全措施。在母线恢复送电过程中，他设计的送电方案与省电力局调度处方案基本一致，被一次采纳。他本人亲自担任送电第一监护人，确保了母线一次送电成功。

2005年8月，双鸭山公司除灰管路故障，全天负荷21.5万千瓦。为了保证机组满负荷运行，他带领单元人员轮流进行除灰，下班后坚持工作两小时，衣服、鞋全部湿透，同事们无不为他的行动深受感动。

2006年是双鸭山公司节能降耗、增产节支、细化管理之年，他带领单元人员积极进行设备的运行参数调整，找出最佳的运行方式，多次在单元指标竞赛中名列前茅，一次发现1号凝汽器端差偏大，凝汽器真空降低，确认为1号凝汽器堵塞，利用低谷时间联系检修进行消缺，大大的提高了机组的凝汽真空，从而提高了机组的效率。

在“创建星级企业”活动中，他成功解决了1号发电机氢纯度和湿度不合格等问题。在1号发电机补氢量大的问题中，积极参与查找漏泄点，及时联系消缺，使补氢量达到最低限度，节约了大量氢气，减少了制氢工作量。每月可以节约氢气200立方米，提高了1号发电机的冷却效果，改善了1号发电机的工作环境和安全作业水平，延长了发电机的使用寿命。

人们常说“荣誉是把双刃剑，用好了是激励的宝剑，用坏了就是滋生骄傲的魔剑”。他这个从生产一线打拼出来的老运转员十分珍惜获得的荣誉，在自己的岗位上用无声的行动演绎了“实干型人才”的奋斗篇章。

国电北仑第一发电有限公司 邬剑英

邬剑英，男，1974年出生，中共党员，大学毕业，工程师，现为国电北仑第一发电有限公司运行部值长。

2006年11月，他和其他选手一起代表集团公司参加由国资委、劳动和社会保障部组织的2006年中央企业60万千瓦火电机组集控运行值班员大赛，面对全国5大发电集团公司以及8家地方国资委选送的60名选手，面对完全陌生的比赛机型和仅有的7天上机集训时间，面对需要熟悉的上百幅画面、上千个参数、近五百个故障类型，他毫不气馁，他深知，这绝不是一场个人的战斗，集团公司是他们强大的后盾。他一头扎进图纸堆里，刻苦钻研，悉心交流，积累下个人文字记录近10万多字。最终，凭借积累的深厚基础，他以精湛的技艺，良好的心态，在众多选手中脱颖而出，获得金奖，同时被授予“全国技术能手”和“全国青年岗位能手”称号，为集团公司赢得了荣誉。

台上一分钟，台下十年功。成绩的背后凝聚着他无数的心血和汗水。从满怀理想和抱负进入北电的第一天起，现代化的设备、高新的技术、激烈的人才竞争氛围，使仅有中专学历的他感到一种压力，他深知要学好、用好、管好60万千瓦机组并非易事。于是，他如饥似渴地投入学习，整整7年时间，先后完成上海电力学院主办的火电厂热能动力工程专业函授专科、本科学业，获得大学专科、本科毕业文凭。同时，他更是全身心投入运行事业，以强烈的敬业精神，在平凡的岗位上苦练技术，默默耕耘，从最初的巡检员、操作员，一步一个脚印成长为机组长、副值长、值长，承担起五台60万千瓦机组安全、稳定、经济运行的重任，成为了公认的技术能手!

在运行岗位上，他始终牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，敬业奉献，认真踏实，善于思考，多次发现重大缺陷、隐患，成功处理各类突发事件，确保了机组安全发电。那年，还时任2号机电气巡检的他，如同往常一样来到6.1米层的中压开关室。当他走到10.5千伏2BX母线处时，突然有种异样的感觉。在嘈杂的机房背景声中，似乎传来一丝“滋滋”的声音，多年的巡检经验使他敏锐地感觉到有问题。顺着微弱的“滋滋”声，他一个个设备排摸过去，最后确定声音来源于10.5千伏2BX工作进线开关的PT柜。这时他立刻回想起刚学过的一个事故通报：某电厂由于中压进线开关PT放电引起机组跳闸设备损坏的重大事故。情况紧急，他一路小跑赶到集控室，马上向机组长做了汇报。经过专工和检修人员的检查，确定是2BX母线进线开关PT的A相接触不良导致放电。由于发现及时，处理得当，故障最终被成功排除，他也获得了公司安全生产重大贡献奖。

这样的事例对于他来说还有很多很多。正是他和同事们的忠诚敬业、共同努力，北仑公司先后创造3号机组连续运行508天，4号机组连续运行510天的好成绩，一次次刷新了全国同类机组连续运行的最高纪录。

国电新疆吉林台水电开发有限公司 闫保建

闫保建�男�1956年出生�中共党员�大学毕业�高级工程师�现任国电新疆吉林台水电开发有限公司党委书记、总经理。

他以自己长期以来积累的丰富的企业管理经验和远见卓识，殚精竭虑、全身心地带领班子成员忠诚事业，忠诚集团，以优异的成绩完成了集团公司下达的各项目标。

以身作则，克己奉公树榜样。他始终保持共产党员昂扬向上的先进性，发挥榜样带动作用�一贯坚持民主集中制原则，注重凝聚集体智慧，讲党性、讲团结、讲风格，坚持集体领导，严格工作方法和决策程序，为全体员工树立了团结协作的学习榜样。作为公司主要领导，他几年来长期坚持现场工作，节假日也坚守现场值班，在他的影响和带动下�全体员工弘扬集团公司职业道德观，发扬无私奉献的敬业精神，坚守岗位，履行职责，较好地完成了集团公司下达的各年度目标任务。他多次被授予优秀共产党员、优秀党务工作者等荣誉称号，荣获“国电一级红旗奖章”。

求真务实，励精图治求发展。在面临基建达标投产、安全生产运行的严峻形势下，带领公司全体员工团结一致，克服困难，开拓创新，1号、2号机组分别提前发电，主体工程按期竣工。收入、利润、资产收益率、电费回收等超额完成集团公司下达资产经营指标。市场营销工作得到集团公司通报表彰。公司始终保持安全生产良好态势，文明生产水平有了较大提高。下游水电项目开发取得突破，公司核心竞争力不断提升，可持续发展能力逐步增强。

牢记宗旨，做员工群众的知心人。他始终坚持党的全心全意依靠职工群众办企业的根本宗旨�求真务实，自觉奉献，勤勉敬业，干实事、求实效。在生活上以人为本，采取一切能够采取的措施，最大限度地解决好员工的后顾之忧，使员工“健康生活、生活健康”，深受职工的拥护和爱戴。他高度重视企业三个文明建设的协调发展，公司被命名为自治区级文明单位，充分展现了国电员工蓬勃向上的精神风貌。

清正廉洁，克己奉公的楷模。他能够时时处处以身作则，模范遵守廉洁从业各项规定，未发生、发现任何严重违规违纪行为，为公司党员干部树立了学习的榜样。他凭着对事业的执著追求和敬业精神，以实际行动创造了不平凡的业绩，实现了自己的人生价值，展示了一个共产党员的先进性，无怨无悔的把自己的智慧、心血和力量献给了国电事业。在自己的岗位上展现了一种不平凡的敬业精神，为自己所从事的事业付出了满腔热忱、捧出了全部真诚。该公司被集团公司党组授予创建“四好”领导班子先进集体荣誉称号。

国电凯里发电厂 吴应龙

吴应龙，男，1970年出生，中共党员，大学毕业，助理工程师，现任国电凯里发电厂生技部主任。

作为凯里电厂生产技术部主任，他以厂为家，以身作则，带领本部门全体同事紧紧围绕“立足本岗做奉献”这一主题，以抓生产、促安全、降成本为目标，结合本厂实际，组织开展了大量技术改造、技术革新、修旧利废、生产突击等具有实效性的工作，取得了良好的经济效益，受到了厂领导及同事们的一致好评。

他严于律己，忠诚集团，忠于职守，勤于学习，理论基础扎实，业务水平突出，工作成绩显著，富有开拓创新精神。曾荣获国电二级奖章，全国电子科技知识竞赛三等奖和贵州电网继电保护专业调考二等奖，被评为国电“168”优秀技能人才，荣获省电力系统青年岗位能手称号，连续多年获得贵州电网继电保护专业先进个人、优秀共产党员和厂十佳员工等光荣称号。

他坚持把学习作为第一要务，积极探索和全面发挥生产管理服务的职能作用，围绕安全生产宏观管理和微观服务，在积极探索和充分发挥生产技术职能方面做了大量工作。在实际工作中严字当头，真抓实管，使企业安全生产状况良好，安全生产形势持续稳定，取得良好的佳绩。他带头建立理顺生产管理网络，及时调整生产决策，改变“职能导向”下层次过多、效率低下的弊端。加大设备整治成绩显著，成功主持各机组的大小修和特殊项目改造，设备健康状况得以改善。

作为生技部主管领导，坚持加强党的方针、政策及法律法规、市场经济知识的学习，主动适应新形势下对党政领导干部素质的需求，为厂领导的参谋服务得力，工作的组织协调有力。经过在领导岗位的实践和锻炼，他具备了较强的组织协调能力、科学决策能力、开拓创新能力。在2006年中，提出了一批既符合实际，又具有创新性的观点和思路，如：解决厂用电率过高原因分析，

一、二期煤耗计量不准，脱硫电源引入工程等都取得良好效果。他在管理岗位上，积累了管理经验，健全了各项工作制度，理顺了工作机制，并注重以身作则，率先垂范，团结同事，能够营造关系融洽，积极工作，心情愉快的工作氛围。在协助领导抓好各项工作落实的协调上，正确处理、理顺部门关系，既推动了工作开展，又沟通了关系，在该厂干部队伍中享有较高的威信。

他多年来一直致力于生产管理，关心着集体，关心着同事，尤其是他的成长与发展，激励了青年同志们更加努力学技术、钻业务、爱岗位、争能手、创佳绩的良好愿望，他为企业建设一支高素质的职工队伍树立了榜样。

国电谏壁发电厂 陈建社

陈建社�男�1953年出生�中共党员�大学毕业�高级政工师�现任国电华东分公司纪检组长、工委主任兼国电谏壁发电厂厂长�公司总经理。

在引领企业发展中把握方向。他与班子成员一起先后实施了30万千瓦老机组改造、2×33万千瓦发电机组扩建，为企业增加了经济效益。从国家的宏观政策中辩证地认识到电力供需平衡对企业生产经营带来不利影响，与领导班子充分调研后积极推进了关停小机组、建设2×100万千瓦扩建项目的规划，增强了企业持续发展能力。2006年，面对设备利用小时大幅下降与发电企业竞争激烈并存、电煤供应紧张和电煤价格上涨并重、生产经营与推进项目发展并举等诸多困难，迅速完成角色转换，按照“四化一中心”的要求，提出了“三个两手抓”的全年工作思路，企业完成电量129.01亿千瓦时，实现考核利润3.8亿元。

在强化经营管理中追求效益。他始终把安全生产作为一切工作的出发点和落脚点，创新和落实管理机制，不断推进安全管理的科学化、规范化和责任化，截至2007年3月20日，企业连续安全生产达1540天。华东区域电力市场迅速逆转为供大于求后、面对完成全年的利润指标的压力，一方面他抓好企业内部市场营销体系的完善，积极参与电力市场竞争，另一方面积极争取电量和电价政策，提出了“优化电量结构”的思路，去年，企业内部替代电量11.4421亿千瓦时，减少燃料成本支出近4000万元。近年来，企业连续超额完成集团公司下达的目标任务。2006年完成利润是集团公司年初下达指标的177%。

在推进持续发展中构筑保障。始终把“人才强企”原则放在工作的重要位置，以素质为重点、业绩为目标，在抓好集团公司“168”人才培养的同时，启动了厂内“158”人才工程。近年来，职工队伍整体素质明显提高，在满足企业发展用人的同时，企业先后向集团公司和新建电厂输送各类人才170多人。积极谋划企业外延发展，以“积极、有序、稳妥”为原则，推进2×100万千瓦机组扩建项目，经过不懈努力，扩建项目取得可喜进展，列入集团公司“十一五”后三年重点项目。拓展企业生存与发展空间，首次提出了综合产业的发展思路，突出重点抓好项目推进，取得了良好的经营业绩。随着集团公司在华东地区电源点的增加，他又针对该厂设备检修工作提出了“正确处理两个关系、坚持三个立足”的工作原则，为处理好检修眼前和长远发展，明确了思路，奠定了基础。

在建设和谐企业中凝心聚力。近年来该厂领导班子集体决策的内容无一出现失误，决策的重大投资项目均取得良好效益，决策的内部改革方案都得到顺利实施。建立了领导管理人员联系基层制度，坚持解决思想问题与解决实际困难相结合，近年来为基层职工解决各类生产生活问题30余项。在职代会民主测评中，他的满意率连年在98%以上。

国电四川发电有限公司 陈武生

陈武生�男�1963年出生�中共党员�硕士研究生毕业�高级工程师�现任国电川渝分公司党组书记、总经理�国电四川发电有限公司党组书记、执行董事、总经理。

他有着过硬的政治素质、朴实的工作作风、强烈的事业心和责任感、力争上游的进取精神，以及驾驭复杂局面的领导能力。三年多来，他带领广大干部职工紧紧围绕集团公司的各项工作部署，狠抓安全生产、资产经营、电源发展、队伍建设和党风廉政建设，实现了企业三个文明建设协调发展。川渝企业装机规模从分公司成立之初的91.5万千瓦扩大到222.5万千瓦，实现了翻番。特别是通过加快电源发展，积极争取电源项目，基本解决了岷江电厂、万源电厂两个空壳电厂及华蓥山电厂、成都热电厂两个老厂的生存出路和富余人员多等问题，保持了职工队伍的稳定。

面对所管辖区域企业资产质量较差、人员包袱重的困难境况，面对集团公司在川企业设备老、小，发电运行小时数低，电煤供应紧张等诸多困难，在他的领导和管理下，各基层企业狠抓资产经营，始终突出经济效益这个中心，不断增强盈利能力，扭转了整体严重亏损的不利局面。他一方面从强化企业内部管理入手，督促各基层单位自加压力、节能降耗、增收节支，另一方面千方百计优化外部经营环境，积极争取最大的政策支持，使川渝企业连续四年保持了盈利水平，均超额完成了集团公司下达的利润目标。近四年来�区域企业累计完成利润总额1.9385亿元，实现了企业的扭亏增盈目标和国有资产的保值增值。

2006年底，集团公司在川渝分公司管理的在川企业基础上组建国电四川发电有限公司，他担任国电四川发电有限公司党组书记、执行董事、总经理。在集团公司要求四川公司“力争3至5年具备公司上市条件”任务面前，他更是自加压力�负重前行�锐意进取�提出了“力争三年，确保四年具备公司上市条件”的奋斗目标，拟出了“做实一年，谋划三年，展望五年”的工作思路，为四川公司勾勒了“管理科学、运作规范、工作高效、队伍优秀、业绩一流”新型现代化公司的发展愿景，在四川公司的开局之年很快就统一了广大干部职工的思想认识，凝聚了人心，鼓舞了士气，使国电四川发电有限公司快步进入发展的快车道。

国电天津第一热电厂 杨慈霜

杨慈霜，女，1954年出生，中共党员，大学毕业，高级工程师，现为国电天津第一热电厂安监环保部环保管理专责。

节能降耗保护环境，实现污染减排目标，是企业不可推卸的社会责任。熟悉清楚国家环保法规，依法维护企业权益“降本增效”，是环保专责的应尽职责。她主动学习环保法规，及时了解相关环保政策，结合本厂实际认真分析，预测对企业的影响程度并制定应对措施。根据政府关于排放二氧化硫收费的新政策(每当量二氧化硫将由2006年的0.6元调整到1.2元)，她立即分析测算，提出了加强环保管理和技术改造建议。

她认为企业应该守法，但更要懂得怎样维护自身的权益。该厂开式循环冷却水排水时常出现泡沫流入海河，环保部门根据群众举报突然采水监测，几次下达罚款通知单。她查阅技术资料，搞清泡沫与海河水质恶劣的关系，以监测数据为证使环保部门撤销了处罚决定。不管遇到多么棘手的环保问题，她都据理力争，至今未被环保罚款。多年来该厂一直因热力价格偏低而亏损，她主动与环保部门沟通，用事实赢得环保部门的理解和支持。2005年至2006年全厂应缴排污费2510.7万元，实际缴纳了828.03万元。她的经验是：核定排污费时决不能嘴软。在这个普通的岗位上她为企业节省了数千万元的成本。

她妥善处理环保信访提案，化解群众与企业的矛盾。面对87人联名信访到市政府反映储煤场的扬尘和上煤噪声扰民，一是与环保局一起走访当事人代表，表明了欢迎社会监督的态度，二是请代表进厂了解煤场的治理情况，观摩煤场喷淋抑尘效果，使代表们心平气和地离厂。作为一次成功的处理信访案 她主持或参加环境治理工程，编制了环保规划和本厂环境保护管理规定。13号锅炉布袋除尘器改造工程及性能验收、“厂区污水重复利用调查”科研课题、排灰水闭式循环、锅炉排汽回收、厂界噪声综合治理、冷油器闭式循环冷却系统改造等项目中都倾注着她的心血。

她抓住机遇积极向天津市争取环保专项资金，2005年开工建设的烟气脱硫改造项目，天津市划拨了2000万元环保专项资金，超过了自国家征收排污费以来天津一热历年所缴纳排污费的总和。脱硫系统168小时试运行成功后，仅用12天完成天津市环保局的审核验收，为该厂的脱硫机组在11月份及时享受1.5分上网电价拿到了环保通行证，对缓解2006年企业亏损程度起到一定作用。

她不仅是北京中电联认证中心的CEMC兼职审核员，还是“天津市清洁生产专家”和“天津市河东区环保监察员”，获得了诸多荣誉。

国电长源荆门热电厂 宋燕萍

宋燕萍�女�中共党员�1964年出生�大学毕业�高级工程师�现任国电长源荆门热电厂副厂长。

坚持终身学习理念，不断追求进步。她具有强烈的政治意识、大局意识和责任意识，不断加强各项业务知识的学习，因工作关系出差较多，去年约有三分之二的时间在外跑煤、跑营销，长途跋涉的途中就是最好的学习时间，带着问题学，挤着时间学，刻苦钻研专业知识，创新现代企业管理理念�严格履行岗位职责。

严格自律，不断加强自身的作风建设。她认真执行上级有关廉洁自律各项规定，在实际工作中，做到了以身作则，严格要求自己，严格要求分管部门人员，坚持按标准、按程序、按制度办事，坚持集体领导、分工负责，互相支持、积极配合，确保各项重大部署落到实处。工作中廉洁奉公，坚持原则，不谋私利�在广大员工中有较好的口碑。

强化市场营销工作，电价电量成效显著。针对荆门电厂、江山电厂上网电价偏低的实际，积极主动寻求政府有关部门的理解和支持，确保了企业年度计划中基数电量份额位居全省前列。2006年企业年度电量计划由年初的33.7亿千瓦时调增为38.9亿千瓦时，实际完成发电量41亿千瓦时，日电量、月电量以及年度发电量均创历史纪录。荆门厂两台机组的脱硫电价获得批准自7月1日起执行，此项政策的到位，为荆门厂增加利润1200多万元。这些成绩，离不开她的辛勤努力。

加强燃料管理，燃料成本可控在控。湖北是一个煤炭资源十分匮乏的省份，荆电地处中部，煤炭供应全部依靠铁路从外省购进，受铁路运力的制约，煤炭采购非常困难。她始终坚持把燃料管理作为经营管理的重中之重，明确职责，细化管理，规范行为，严把“三关”，对外树立企业公平、公正形象，对内保障燃料安全经济稳定供应，在她的领导下，经过燃料管理系统干部员工的共同努力，荆电的进厂煤与入炉煤热值差低于集团公司星级考核指标，入炉标煤单价始终处于湖北省最低水平，2006年比全省平均价格低30多元，节约燃料成本约4000万元，为完成集团公司和长源公司年度经营目标奠定了扎实的基础。

家庭温馨，贤妻良母。“工作起来没有性别，可生活中挺有女人味”�这是熟悉她的人对她的评价。在家里她是温柔贤惠的妻子，是慈爱的好母亲，是体贴孝顺的好女儿、好媳妇。心灵手巧的她织得一手好毛衣，烧得一手好菜，写得一手好文章。下属能感受到她作为领导的亲和力，然而她内心却抱着一份对自己家庭的歉意。她常说：“下辈子一定好好奉献我的家人。”

国电电力发展股份有限公司朝阳发电厂 孟繁业

孟繁业，男，1964年出生，大专毕业，中共党员，技师、工程师，现任国电电力发展股份有限公司朝阳发电厂热机分场主任。

自参加工作以来，他一直在平凡的工作岗位上奉献着自己的青春，时时处处以党和人民的事业为重，一心扑在工作上，工作中爱岗敬业，乐于奉献，脚踏实地，被授予“国电一级红旗奖章”，多次获得国电电力发展股份有限公司“先进工作者”和全国电力行业“优秀班组长”等光荣称号。他认真钻研业务知识，不断提高自身素质，锻炼成长为检修队伍的中坚力量，2004年被评为集团公司的“168优秀技能人才”。

在任主机班班长期间，积极组织开展思想政治工作，并努力使之贴近职工的思想实际、贴近检修工作实际、贴近时代发展要求。同时教育职工认清形势，明确责任，做主人事，尽主人责，爱厂爱岗，艰苦奋斗。他将主机班带成了一个不畏艰险，勇于拼搏的过硬集体。主机班因此也荣获“全国五一劳动奖状”等国家级和省部级荣誉。

他工作中本着以狠抓安全管理为中心工作，以提高员工安全工作意识为重点，以堵塞安全漏洞为手段，以确保设备及人身安全为最终目的，抓重点、重实效，不断提高职工的互保意识，认真制定安全生产目标和工作计划，严格要求每名成员，坚决按检修规程和安全规程办事，确保了全年安全生产目标的实现，为企业的长足发展奠定了坚实的基础。

他在工作中求真务实，以身作则，充分调动全体职工的工作积极性和“以厂为家”的主人翁责任感，使主机班成为一个坚强的战斗堡垒，在厂内成为典范。近几年带领这个优秀团体，以不足其他同类型机组检修队伍的1/5人员，完成了多次机组大小修任务。尤其在2006年1号机组大修中，他带领大家创造了机组一次启动成功，机组修后效率提高0.71%的佳绩，并且机组在大修后创造了连续229天无临检的最好检修纪录。

近几年，他针对所辖设备存在的问题，积极组织技术人员进行攻关，加大治理力度，保证了机组健康稳定运行。在过去的工作中，主持完成了两台机组的低压通流部分改造，电调改造，导流环改造，2号机高压配汽机构凸轮改造和浮动油挡改造，1号机3号、4号低加结合面法兰改造，1号、2号机通流部分改造，2号机5号、7号高加更换，2号机主机轴瓦更换，1号机汽封改造和1号机滑销系统改造等技术创新工作。这些工作都大大的提高了设备的经济性及安全稳定性。

国电常州发电有限公司 胡 军

胡军，男，1969年出生，中共党员，大学毕业，助理工程师，现为国电常州发电有限公司设备部汽机点检长。

勇于创新，大胆实践。他在工作中善于思考，勇克技术难关。1991年，九江电厂12.5万千瓦机组原电动给水泵在变工况下给水流量通过泵再循环调节，不仅调节滞后而且也造成厂用电浪费，他采用当时较先进的液力偶合器彻底解决了定速给水泵这一问题，提高了机组的可调性，厂用电由9.8%下降到7.6%，获得了可观的经济效益，同时推动了全省同类型给水泵的改造�如贵溪等电厂 ，荣获江西省科技进步二等奖。1995年5月他负责九江电厂20万千瓦机组《液力偶合器降低油温》QC课题，被评为电力部QC优秀奖。2001年5月他负责的九江电厂20万千瓦机组《消除调速系统晃动》的QC课题，因厂家设计主油泵轴与大轴联接为齿套式，容易造成齿轮齿套磨损，从而导致调速系统油压不稳，系统晃动，经分析计算后，将主油泵轴与大轴联接方式进行改进，运行后调速系统正常，被评为江西省QC一等奖。

常州电厂新机组安装时，他更是发挥专业特长，在汽轮机油系统大流量冲洗过程中，提出在每个轴承座处增加正式精滤网，使汽机油循环时间比预计的提前10天完成等。两台机组正常运行后，四台循泵振动逐渐增大，机组就要被迫停机，是全公司关注的焦点。他积极与制造厂协商，多方查找资料，最终确定是制造厂家在轴承和轴承支架上设计问题。他大胆的提出了对循泵轴承的材质以及对轴承支架增加内接管的改造方案，经实施后四台循泵一直稳定运行至今。

以厂为家，甘于奉献。在工作中，他发扬高度的主人翁意识，认真对待每一项工作，任劳任怨。在主机调试的关键时期，他每日工作时间不是8小时而是24小时，短短二十几天的时间，他的体重少了十多斤，原来腰椎间盘突出的毛病更严重了，但是他依然义无反顾地工作着。只要现场有事他都会随叫随到，情况紧急时，半夜里仍往厂里赶。在1号机“168试运”期间出现汽动给水泵芯包卡死故障，每个人都心急如焚，他日夜奋战在现场，认真排查，准确判断出故障是制造厂加工工艺缺陷造成。由于制造厂人员紧张，他和另外一位同事不等不靠，带领安装单位人员在短短一周时间内，完成两个芯包的更换工作，以精湛的专业技术和吃苦耐劳的精神，赢得了安装公司和制造厂家的高度赞誉。

不待扬鞭自奋蹄。身为点检组长，他的工作热情感染着点检组每个成员，他严谨的工作作风，在无形中鞭策着每个点检员，他用自己的青春和热血树立了一代工人的崭新形象。

国电菏泽发电厂 赵铁军

赵铁军�男�1966年出生�中共党员�硕士研究生毕业�高级工程师�现任国电菏泽发电厂生产副厂长。

积极推行本质安全理念，安全水平不断提高。他积极引导创建本质安全型发电企业，严格落实安全生产责任制。认真组织开展“反违章、查隐患”活动，例行的安全检查亲自抓、亲自查，每次锅炉防磨防爆检查都亲自爬进锅炉。截至3月20日，实现安全生产1057天。

高度重视科技、节能工作，取得丰硕成果。他技术过硬，取得了多项技术成果。《菏泽电厂M419型锅炉结焦稳燃及汽温偏低的试验研究》获山东电力1998年科技进步二等奖�《大型30万千瓦火电机组汽动给水泵效率低节能处理方案及应用》获菏泽市2006年优秀技术创新成果一等奖，并在国电聊城电厂、鲁能河曲电厂推广�《2号锅炉空气预热器改造》获菏泽市2006年优秀技术创新成果二等奖。2005年组织了全厂性的科技攻关活动，共完成16项课题，他亲自参与了8项，并在4个课题组担任主要负责人。

超前准备，科学组织，强化协调�圆满完成新机试运。2006年菏泽电厂面临两台30万千瓦机组双投的繁重任务，作为生产准备的总负责人和试运指挥部常务副总指挥，他精心组织，狠抓落实，强化指挥协调，充分保证了机组试运对人员、技术、物资的要求。提出无缺陷、无缝隙接机目标，并带领生产骨干及早介入设备监造、验收、安装、调试的全过程，提出不符合项758条、缺陷5560条，组织完善控制逻辑180余条�并及时制定了《总启动奖励办法》、《消缺奖励办法》，充分调动了各单位的积极性。整个试运期间没发生误操作、设备损坏和一切不安全事故，两台新机组均实现了点火、冲转、并网、“168试运”四个一次成功，各项技术指标均达到验标的优良水平。

重视基础管理，管理机制有效运转。他结合全厂标准、制度，融合先进的管理理念，设计了ERP系统开发的框架，并亲自研究解决了多项工作流程的设计难题。2005年担任管理者代表后，认真研究，废除形式化的条条框框，彻底解决了贯标和日常管理“两张皮”的问题，成为新世纪认证公司推广的范例。在创建星级企业活动启动阶段，提出了从基层做起，以班组创星促车间创星，保企业创星的思路，并组织制定了实施细则和奖惩办法，集团公司安全生产部给予高度评价，该厂也获得了2005年度四星级企业称号。

石嘴山第一发电有限公司 徐占平

徐占平，男，1975年出生，大专毕业，助理工程师，现为国电石嘴山第一发电有限公司计划发展部预算专责。

他先后任土建专责和概预算专责，工作中认真负责、任劳任怨、虚心好学，先后参加了石嘴山第一发电公司2×33万千瓦机组技改工程生产办公楼建筑安装及装修、厂内外灰管线、厂区绿化等20项工程招标方案拟定、招标文件的起草、招标答疑、评标报告撰写、施工合同起草等工作。在部门领导的指导下，他克服了招标工作时间短、工作量大等困难，及时完成领导安排的各项具体工作，保证了工程招标进程，同时无论工程投资额大小，他均能认真对待、仔细分析，找出招标项目不同特点和特殊之处，起草和撰写各具特色的招标文件。在生产办公楼精装修招标工作中，由于主体设计单位没有设计装修方案，且装修工作涉及面较广，他与工程建设部、监察审计部的相关人员多次进行实地调查，为精装修方案的确定积累了基础资料，为领导决策提供依据。他先后对精装修设计单位设计的施工图进行了五次以上交互式修改，经常为修改一二项内容工作到夜深人静。在最终审定的精装修设计图中对微小的石材挂件的材料规格、型号、产地等都做出详细的规定和描述，从源头上保证了生产办公楼精装修质量。为了确定生产办公楼两翼自动旋转门型号参数，他先后与13个以上网上厂家进行联系和电话咨询调查，为方案确定积累了基础资料。

为了使招投标、合同签订工作更加合理、合法，他查阅了招投标法、建筑法、合同法、达标投产管理办法、验标以及厂各项规章管理制度等资料。利用业余时间他先后自学了计算机windows基础操作、office办公软件、CAD制图等，且CAD制图成绩优异，丰富并扩展了专业知识。

他在技改工程施工阶段，主要负责石嘴山第一发电公司2×33万千瓦机组技改工程A标段、H1标段以及其他零星工程进度款、预结算、甲供材料、经济签证费用审核工作、工程委托单签发等工作，其中A和H1标段签订的合同金额为2.03亿元，在技改工程施工标中占有很大的比重，但他从未叫苦。根据合同条款、预规、行业及地方定额等资料进行逐项逐条审核，决不放过任何一个有可能造成工程投资增加或浪费的因素，将删减原因、依据等向施工单位耐心细致的解释，同时将审核意见、结果及时向部门领导汇报。在主厂房地基处理结算审核中，就定额套用、企业类别、取费费率等与山东电建公司进行长期艰难谈判，节约工程资金100万元以上。

他积极参与了工程的协调工作，经常深入施工现场，对施工现场存在的问题及时向部门领导汇报，及时与监理以及工程建设部门联系和沟通，并提出了合理解决方案，有效解决现场存在的施工问题，为确保机组双投做出了贡献。

国电泰州发电有限公司 唐正华

唐正华�男�1954年出生�中共党员�大学毕业�助理工程师�现任国电泰州发电有限公司总经理、党委书记。

他善于调查研究，注重听取意见。面对建设集团公司和江苏省首座单机百万级的电厂，他带领全体员工攻坚破难，一期工程从立项到审批，从开工到设备安装，工程质量、工期、安全、造价始终处于集团公司在建项目领先地位。荣获集团公司电源前期工作先进个人称号，并被授予国电二级奖章。

狠抓管理，用创新解决发展中的难题。在完善公司法人治理结构上求创新。运用责任制等手段建立了严格的内部监督约束机制，通过签订双文明综合承包责任状，建立了自上而下的全员承包责任体系，完善了财务监管机制强化预算约束，发挥职代会在民主管理、民主监督中的积极作用。在项目的申报和核准上求创新。他一来到泰州，就把项目申报工作作为公司的头等大事来抓，短短两个月的时间，就完成了10多项专题研究与评估，提前半年完成集团公司下达的考核目标。在建立内控机制上求创新。他全面策划开展了“三标一体”的贯标工作，顺利通过中电联认证中心第一次监督审核。公司内部管理做到了“凡事有人负责，凡事有人监督，凡事有章可循，凡事有据可查”。在提高工程质量上求创新。桩基工程他采用跟班作业、跟踪监测、跟踪检测的“三跟”工作法，补桩率仅3.5‰，创近年来新开工电厂项目中桩基施工的最好水平。循泵房沉井桩基无一根倾斜、移位和断裂，比预计工期提前23天完成，工程质量创国内最好水平。2006年�该公司先后被集团公司评为电源前期工作先进单位，并被授予国电二级奖状;被评为A级企业、授予国电一级奖状;在集团公司管理评价检查中取得在建项目第一名。

树立品牌，把企业文化建设放在突出位置。他从企业文化理念识别系统、视觉识别系统、行为识别系统三方面着手，培育具有泰电特色的企业文化。他倡导团队合作精神，处处体现了参建单位与员工的支持，体现了项目公司领导集体与全体员工的合作，体现了各级政府与部门的关心。

铸就品质，以人格魅力感召员工。他把铸就求实创新，廉洁奉公的品质，作为努力的目标。始终不放松学习，努力提高自己的政治素质和理论修养，努力提高对政策的理解水平和自觉执行政策的能力。他带领班子成员坚持中心组学习制度，帮助员工在思想上牢固树立起科学的世界观、人生观、价值观。在上级对该公司领导班子成员进行的民主测评中，他始终保持“优秀”。2006年�该公司荣获创建“四好”领导班子先进集体称号，同时被授予了“国电一级红旗奖状”、“国电一级奖状”。

国电兰州热电有限责任公司 郭建华

郭建华，男，1955年出生，中共党员，大专毕业，工程师�现任国电兰州热电有限责任公司副总工程师兼安生部主任、书记。

他工作任劳任怨，2004至2006年连续三年被授予了公司“十佳员工”称号和获得“兰电一级奖章”;2004年被评为集团公司安全生产先进个人称号，被授予国电二级奖章”，同年被评为“2004年度兰州市安全生产先进个人称号”;2005至2006年度被公司评为“优秀共产党员”称号和被授予兰电红旗奖章;2006年度被中共甘肃省委评为“全省优秀共产党员”称号，并连续两次被公司评为“236”优秀经营管理人才。

他从建立健全各项生产管理制度入手，先后组织修订完善了《国电兰州热电有限责任公司设备管理制度》、《国电兰州热电有限责任公司运行管理制度》、《国电兰州热电有限责任公司安全管理制度》等各项安全生产管理制度，制订了《国电兰州热电有限责任公司重大事故应急预案汇编》，逐步规范完善公司的安全生产管理制度;同时，还分类绘制了历年的安全情况趋势分析图，编写了《建厂以来与人员责任有关的不安全现象汇编》;安全生产规程制度规范了各级人员的管理职责，细化了安全责任，有效地强化了各级人员的安全生产责任制，填补了安全管理中的漏洞;在安全生产管理工作中，他结合企业实际创新安全监督管理的工作方法、方式和企业安全目标管理，在安全“三级控制”目标的基础上，提出了“个人控制差错，不发生违章”的目标，形成安全“四级控制”目标，使安全目标体系更完善、细化，进一步明确和落实了各级人员的安全责任;由他牵头组织生产、技术部门相关人员认真分析各项生产指标，根据分析结果及时采取措施，组织建立了值际竞赛等制度，开展了多种类型的专项活动，使公司1号机组的指标在同类型机组中处于全国领先水平。2005年度在集团公司10万千瓦级机组竞赛中荣获一等奖后，又在中电联组织的100多台机组参加的全国10万千瓦级机组竞赛中再次被评为一等奖，为公司争得了荣誉。

他始终坚持抓环保指标，实施了灰水闭路循环系统改造，实现了废水的零排放;组织实施了储灰场环保治理项目，连续多年获得了省市环保部门和兰州市民的充分肯定。几年来争取为企业减免排污费、环保专项补助资金几百万元。在2006年牵头组织实施了2号机组DCS控制系统改造，精心安排改造计划工期，制定各项技术措施、调试方案、认真落实安全措施、对各种问题及时协调解决，严格执行三项措施，有效地控制工期，顺利完成了总长度65公里的电缆敷设工作，保证了改造工程的顺利进行，整个工程实现了带电、点炉、调试、并网各个项目一次成功，安全、优质、高效地完成了改造任务，创造了同类机组DCS改造最短工期的优异成绩，得到了集团公司的好评。

国电大渡河流域水电开发有限公司 唐 勇

唐勇�男�1967年出生�中共党员�硕士研究生毕业，高级工程师�现任国电大渡河流域水电开发有限公司生产运营部部长兼流域梯级电站集控中心筹备处主任。

从事电力市场运营多年的他，形成了独特的工作思路和行为方式，用他自己的话来说就是：“学懂政策、用好关系、掌握信息、追求精细”。他养成了一种政策敏感性，国家任何一项法律法规出台，他都会自动去扫描与电力发展有关的内容，找到最有利的应对方法。他经常在省网、省调、省经委、成都电监办等部门来回奔波，取得他们的支持与理解。2006年，龚嘴水电站由于网架结构薄弱，导致送出受阻，最多时窝电达30万千瓦，他经过多次与省网协调，采取调整运行方式的措施，解决实际困难。他注意收集各种有用信息，每年都要提前了解省经委电量计划怎样下达;每月都要了解省网那些电厂机组要检修;每天都要了解省调次日的用电计划，为合理安排计划，多发电量，提供了有益的参考。

他积极倡导精细化管理。在水库调度中，要求把水库水位控制在50厘米范围内调节，比通常1米的调节范围，整整少了一半，这减少的50厘米，可以大大降低耗水率，每天多发电50万千瓦时�在机组运行中，他要求凡是负荷变化超出10万千瓦时，必须立即给他打电话，由他联系省调协调负荷，最多时一天能接八个电话，但他却乐此不疲。去年，面对大渡河来水创有史以来新低，比上年减少31%的不利局面，公司仍然提前19天完成全年电量计划，超额完成电量计划的103.24%，实现利润总额4.44亿元，创历史最高水平。辛勤劳动换来了公司电量和利润的节节攀升，自他就任生产运营部负责人以来，公司每年发电量保持了18.5%的增长，利润平均年增长率达14.5%。

技术出身的他，深知设备技术管理的重要性。在他的主导下，公司建立了电力生产暨安全分析协调会制度，及时解决基层单位提出的问题，研究处理了各种技术难题，为提高电力生产设备健康水平，发挥了积极的作用。为了彻底治理老设备的隐患，组织开展“三攻坚”管理活动�对设备、技术和安全管理中存在的问题进行了全面查找、分类汇总，完成整改项目172项，极大地提高了设备健康水平。

“流域统调度”是大渡河流域未来电力生产运营规划。作为具体实践者，带领课题小组完成了流域梯级电站控制模式的研究报告大纲，为日后整个流域梯级电站管理规划和实施做出了开创性的探索。2006年9月，大渡河流域梯级电站集中控制中心筹备处成立，他兼任筹备处主任，以清晰的思路、高效的作风，使筹备处启动迅速、运转高效。在他主持下，先后制定了筹建操作方案、筹建倒排网络计划图，将筹建目标和任务都明确到人、细化到周。

国电九江发电厂 殷 勇

殷勇，男，1969年出生，高中毕业，技师，现为国电九江发电厂电焊班班长兼锅炉本体班班长。

他多次代表九江电厂参加焊接技术比赛。1998年12月，在由中南七省电力系统举行的焊工大赛中，取得了两个单项和总分排名第一名的成绩;2005年11月，在参加由国资委和劳动社会保障部共同举办的全国焊接技术比赛中，取得了第一名。被国资委授予“全国技术能手”和“中央企业技术能手”等荣誉称号，并破格晋升为技师。2006年7月被国务院国资委作为专家派往英国学习调研。

爱岗敬业解决生产难题。2004年2月，154号炉高再爆管，被换多根管道焊口部位有多处盲区，焊接位置不好，给焊工操作带来很大程度上的困难，他来到了现场，对焊接盲区部位做了仔细分析，制定了一套周密焊接方案，凭借着高超技术，运用内送丝和外送丝两种焊接方法相结合的技能，解决了这一焊接技术上的难题，为机组提前开机赢得了宝贵的时间;2004年7月，153号炉大修高再T91管道大面积更换，由于充氩设备落后，又缺乏T91管道焊接作业指导书，造成了大批量焊口氧化面积超标，焊口的合格率不足10%。眼看大修即将要结束，若返工焊口的合格率再达不到100%，势必要影响整个大修进度，给厂里造成重大的经济损失。他对焊口氧化原因进行了全面分析，找出了症结，用紫铜管重新研制了一套充氩的专用工具，解决了焊缝根部缺乏氩气保护而被氧化的问题。编写出了T91管道焊接作业指导书，对今后的焊接生产起到了相当重要的作用，为企业创造了数百万的经济效益。2003年11月，2号炉大修省煤器翻边，时间紧、任务重、焊接500多个焊口无一返工，焊口合格率达到100%。全班人员在他的带领下，多次被授予厂级“先进集体”和“模范班组”称号。

具有创新管理意识。结合本班的实际情况，制定出了一套完整的先进管理制度，用绩效同奖金挂钩的激励政策，充分调动起了全班人员的工作积极性，使班组的各项工作有条不紊地顺利开展。由于工作成绩突出，在厂部进行创星级班组评比中，班组连续多次被评为三星级班组。

夯实安全基础，责无旁贷。他在安排工作前，他首先要对各工作点进行危险点分析，布置好安全措施，对工作负责人进行安全交底。在3号炉三台低加改造中焊工要钻进狭窄的容器里工作，由于电焊烟尘难以排出，很容易引起焊工中毒，他建议在低加容器进口处安装三台排烟机，容器内的烟尘形成了强烈对流，加速了排放量，把有害气体浓度控制在标准值以下，有效地改变了恶劣的生产环境，顺利地完成了对三台低加改造任务。在2005年全班顺利地实现了安全目标，班组被厂部授予“安全互保优胜班组”称号。

集团公司工程建设部 曹震歧

曹震歧�男�1966年出生�中共党员�大学毕业�高级工程师�现任集团公司工程建设部火电处处长。

他多年来一直从事电力基建管理工作，具有良好的开拓创新意识及丰富的电力基建管理经验。在主持国电电力基建工程部工作期间，紧紧围绕国电电力发展和电源建设的战略部署开展工作，在强化工程建设管理上下功夫，工程安全、质量、进度、造价始终处于可控在控状态，受到上级领导及同事的肯定。

学以致用，业绩突出。他积极践行集团公司“做实、做新、做大、做强”的方针和国电电力“严格、高效、开拓、创新”的企业精神，坚持原则，克己奉公，有高度的责任感和事业心。在业务方面，经常深入工地现场，熟悉60万千瓦和90万千瓦超临界机组、等离子点火、脱硫、空冷、中水处理技术以及施工管理的新技术、新工艺，积累了较为丰富的实践经验，有较强的工作能力。2006年，在他的参与组织协调下，邯郸五期13号、宣威七期11号和12号机组的投产工期分别比公司年初下达的投产目标提前59天、53天和15天，尤其是宣威七期工程2台机组的投产质量水平较六期工程有了很大的提升，受到了公司及云南省电力质监中心站的高度评价。

狠抓管理，提高水平。他组织开展了国电电力公司层面的“贯标”工作，使“国电电力质量、安全、职业健康和环境基建综合管理体系”文件能够覆盖公司有关部门、项目公司和参建单位和工程建设全过程管理的行为，规范了各单位在各阶段的管理职责和管理标准。组织对传统的“四控制”方法外扩内充，加入对工程影响最根本的、最活跃的要素——人的管理。对主要参建单位的人员实施量化考核，建立长效激励机制，促进基建项目的各项管理工作。根据工程精细化、规范化、规模化管理的实际需要，组织建立了相对固化的项目优化设计模型、开工准备模型、管理流程模型、物资管理模型、DCS管理模型、调试管理模型、工程亮点管理模型、生产准备模型、工程后管理模型等九个工程管理模型。

针对项目的重点、难点问题超前策划，组织成立专题攻关组�取得了良好的效果。在宣威七期11号、12号机组、邯郸五期13号机组相继进入整套启动试运阶段，组织协调和监督检查任务都非常繁重，克服了母亲患癌症长期住院、孩子小等家庭困难，高质量地完成了组织管理工作。他与人为善，无论与所在部门的同事们，还是与公司本部以及所属企业的干部员工们相处，总是能想别人之所想，急别人之所急，给与他接触共事的人都留下了深刻美好的印象。在他的带动和感召下，大家都能和谐相处，相互补位，为创建和谐国电电力献上一份热量。

烟台龙源电力技术有限公司 薛若连

薛若连，男，1968年出生，中共党员，中专毕业，现任烟台龙源电力技术有限公司开发部主任助理、试验组组长。

他自1999年从部队转业到公司，工作勤勤恳恳，恪尽职守;业务上刻苦钻研，虚心学习，不断提高专业技术水平。立足岗位，努力工作，出色完成了各项工作，受到了领导和客户的高度赞扬。

刚到公司的时候，他被安排在车间工作。面对完全陌生的技术和紧张的生产任务，他虚心向老师傅请教，刻苦钻研。很快掌握了公司产品的装配、使用、调试等技能，并逐渐成为技术骨干。

由于技术过硬，2000年他被调到公司开发部的试验组工作，负责等离子开发试验。试验初期，工作环境艰苦，条件简陋，为查找断弧原因，提高等离子发生器的稳定性，他坚守现场，常常几天几夜不合眼。经过坚持不懈的努力，终于找到了断弧的原因，并排除了故障，使等离子发生器的稳定性有了显著提高。

为了加快等离子点火装置的推广应用，公司决定成立实验室，并由他负责试验室的筹建。接到任务后，他和试验组的同志们用不到一年的时间了建成能进行热态点火试验和冷态点火试验的大型试验室，为公司技术人员设计及电厂运行人员培训提供了第一手的实验资料。

在等离子进行商业推广应用的初期，由于他熟悉了解等离子发生器性能，几乎每个工程都派他进行现场调试。经他调试的工程都被评为优质工程。在凯里电厂调试时，由于电厂的煤粉质量不好，点火比较困难，为了能全面掌握点火的情况，他一直在锅炉和集控室两边跑，为运行人员提供运行参数，就这样来回跑了一个晚上，没有休息。就在试验快出结果的时候，锅炉突然正压，大量煤粉从观火孔喷出并燃烧，当时他正在锅炉观察着火情况，没有来得及撤离，煤粉和火焰包围了他。等他冲下炉子，手和脸被烧起了泡，浑身沾满了煤粉，但是他没有退缩，忍着剧痛继续调试，直到试验点火成功。

2005年因工作需要公司派他负责售后服务。他深知，售后服务工作关系到等离子发生器的推广应用和公司的形象，他每到一处，除了解决问题外，还主动帮助电厂做培训，并建立起用户档案，把被动服务变成主动服务，定期回访用户，主动帮助解决疑难问题，使等离子点火装置能够发挥最大的作用，为电厂创造更大的效益。

近十年来，他几乎把自己全部的精力都投入到了工作中，他是一个好员工，但不是一个好丈夫、好父亲，对于家庭，他除了爱，就是深深的愧疚，他常说的一句话就是：“大河有水小河满，只要公司这个大家好过了，我们的小家才会美满。”在他负责的售后服务工作中，没有发生一起售后服务投诉事件，为公司等离子设备的推广应用作出了贡献。

第三篇：中国国电集团公司2014校园招聘信息

一、集团介绍

中国国电集团公司是经国务院批准，于2002年12月29日成立的以发电为主的综合性电力集团，主要从事电源的开发、投资、建设、经营和管理，组织电力(热力)生产和销售;从事煤炭、发电设施、新能源、交通、高新技术、环保产业、技术服务、信息咨询等电力业务相关的投资、建设、经营和管理;从事国内外投融资业务，自主开展外贸流通经营、国际合作、对外工程承包和对外劳务合作等业务。2010年，公司入选世界500强企业。2013年，在世界500强排名大幅提升至299位。

中国国电集团公司成立以来，特别是近五年，深入贯彻落实科学发展观，扎实推进“以大力发展新能源引领企业转型，以建设创新型企业推动发展方式转变，建设一流综合性电力集团”的发展战略，产业布局和电源结构持续优化，盈利能力和抗风险能力大幅提升，综合实力显著增强。在国资委第一任期至第三任期考核和2006-200

7、2009-2012年考核中荣获九个“A”级，并荣获“业绩优秀企业”称号。

截至2013年6月底，公司可控装机容量1.21亿千瓦，位居全国第二，资产总额接近7500亿元，产业遍布全国31个省、市、自治区。控制煤炭资源量160亿吨，煤炭产能7267万吨。新能源发展独具特色，风电装机达到1548万千瓦，位居世界第一。以节能环保及装备制造为主的高科技产业在发电行业处于领先地位，累计获批国家级研发中心6个，企业技术中心8个，累计拥有知识产权815项，被命名为国家“创新型企业”。

中国国电集团公司全体干部员工正牢牢把握“稳中求进、稳中求优”的原则，扎实做好“做强主业、转型升级，深化改革、完善机制，强化管理、提高质量，优化资产、防范风险，加强党建、创建和谐”五篇文章，全面提升企业发展质量和效益，为开创一流综合性电力集团建设的新局面而努力奋斗!

公司官网： http://.cn

公司地址：北京市西城区阜成门北大街6-8号

二、组织机构

1.上市公司：

国电电力发展股份有限公司、龙源电力集团股份有限公司、国电科技环保集团股份有限公司、国电长源电力股份有限公司、宁夏英力特化工股份有限公司、内蒙古平庄能源股份有限公司、烟台龙源电力技术股份有限公司

2.全资子公司：

国电陕西电力有限公司、国电广东电力有限公司、国电内蒙古电力有限公司、国电四川发电有限公司、国电河南电力有限公司、国电江西电力有限公司、国电云南电力有限公司、国电贵州电力有限公司、国电甘肃电力有限公司、国电福建电力有限公司、国电安徽电力有限公司、国电湖北电力有限公司、国电湖南电力有限公司(筹备组)、国电资本控股有限公司、国电物资集团有限公司、国电置业有限公司

3.控股子公司：

国电华北电力有限公司、国电东北电力有限公司、国电山东电力有限公司、国电江苏电力有限公司、国电新疆电力有限公司、国电大渡河流域水电开发有限公司、国电内蒙古能源有限公司、内蒙古平庄煤业(集团)有限责任公司、国电燃料有限公司、内蒙古国电能源投资有限公司、国电海外电力股份有限公司

4.分公司：

国电华东分公司、国电广西分公司、国电宁夏分公司、国电西藏分公司、国电青海分公司、国电海南分公司、国电重庆分公司、国电黑龙江分公司、国电吉林分公司、国电浙江分公司、国电山西分公司、国电河北分公司、国电天津办事处

5.研究机构：

国电新能源技术研究院、国电能源研究院、国电科学技术研究院

三、招聘专业

1. 电气类：

电气工程及其自动化、发电厂及电力系统、电力系统继电保护与自动化、电力系统自动化技术、电气自动化技术

2. 能源动力类：

热能与动力工程、能源与环境系统工程、火电厂集控运行、电厂设备运行与维护、电厂热能动力装置

3. 机械类：

机械设计制造及其自动化、金属材料工程、冶金工程、焊接技术与工程、机电一体化技术

4. 控制类：

自动化、测控技术与仪器、生产过程自动化技术、工业热工控制技术

5. 计算机通讯类：

计算机科学与技术、计算机软件、网络工程、通信工程

6. 化学化工类：

环境工程、化学工程与工艺、应用化学、高分子材料与工程、电厂化学、应用化工技术、化工设备与机械、工业分析与检验

7. 工程管理类：

土木工程、工程管理、工程造价、管理科学与工程、工程结构分析、建筑环境与设备工程

8. 新能源类:

风能与动力工程、新能源科学与工程

9. 水电类：

水利水电工程、水文与水资源工程、测绘工程、岩土工程技术、水电站动力设备与管理、机电设备运行与维护

10. 采矿类：

采矿工程、安全工程、地质工程、矿物加工工程、矿井通风与安全、煤矿开采技术、煤质分析技术

11. 财经类：

财务管理、会计学、金融学、保险、经济学

12. 人力资源类：

人力资源管理

13. 其他类：

法律、航海技术、港口航道与海岸工程、雷电防护科学与技术、海洋技术、气象学、概率论与数理统计

四、应聘方式

公司官网：http://.cn

招聘网站：http://cgdc.chinahr.com

简历投递时间：2013年10月14日至2013年11月17日

五、招聘流程

招聘信息发布→简历投递→各地宣讲会→简历筛选→笔试→面试→录用通知→签订就业协议→体检及入职

第四篇：中国国电集团公司生产安全事故调查规程

(2011年修订)

第一章

总

则

第一条

为规范生产安全事故的调查、分析、认定和统计工作，总结经验教训，研究事故规律，采取预防措施， 防范事故发生，依据《生产安全事故报告和调查处理条例》、《电力安全事故应急处置和调查处理条例》及国家有关安全生产的法律法规、行业规程和标准，制定本规程。

第二条 事故报告要及时、准确、完整;事故分析应与设备可靠性分析相结合，全面评价安全水平。统计和考核实行分级管理。

第三条 事故调查必须实事求是，尊重科学，做到事故原因未查清不放过，事故责任者未受到处理不放过，没有采取防范措施不放过，事故责任者和应受教育者没有受到教育不放过,即“四不放过”。

第四条 任何单位和个人不得对本规程做出降低事故性质标准的解释;任何单位和个人对违反本规程、隐瞒事故或阻碍事故调查的行为有权越级反映。

第五条 本规程适用于中国国电集团公司(以下简称集团公司)所属电力生产企业释和非电力生产企业。非电力生产企业另有规定的，从其规定。

第二章 事故等级

第六条 根据事故造成的人员伤亡、经济损失以及对电力(热力)系统安全稳定影响程度，事故分为特别重大事故、重大事故、较大事故、一般事故、障碍。

第七条

具备下列条件之一者，为特别重大事故：

(一)造成30人以上死亡，或者100人以上重伤(包括急性工业中毒，下同)。

(二) 造成1亿元以上直接经济损失。

(三)本企业负同等以上责任的特别重大电网减供负荷事故。

第八条 具备下列条件之一者，为重大事故：

(一)造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤。

(二)造成5000万元以上1亿元以下直接经济损失。

(三)本企业负同等以上责任的重大电网减供负荷事故。

第九条

具备下列条件之一者，为较大事故：

(一)造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤。

(二) 造成1000万元以上5000万元以下直接经济损失。

(三)本企业负同等以上责任的较大电网减供负荷事故。

(四)发电厂或者220kV以上变电站一次因安全故障造成全厂(站)对外停电释，导致周边电压监视控制点电压低于调度机构规定的电压曲线值20%并且持续时间30分钟以上的，或者导致周边电压监视控制点电压低于调度机构规定的电压曲线值10%且持续时间1小时以上。

(五)发电厂发电机组因安全故障停止运行超过行业标准规定的A级检修(标准见DL/T838-2003，下同)时间两周，并导致电网减供负荷。

(六)供热机组装机容量200 MW以上的热电厂，在当地人民政府规定的采暖期内同时发生2台以上供热机组因安全故障停止运行，造成全厂对外停止供热且持续时间48小时以上。

第十条

一般事故分为： A类一般事故、B类一般事故。

第十一条 具备有下列情形之一的，为A类一般事故：

(一)造成3人以下死亡，或者10人以下重伤。

(二)造成100万元以上1000万元以下直接经济损失。

(三)本企业负同等以上责任的一般电网减供负荷事故。

(四)发电厂或220kV以上变电站一次因安全故障造成全厂(站)对外停电，导致周边电压监视控制点电压低于调度机构规定的电压曲线值5%以上10%以下，且持续时间2小时以上。

(五)发电机组因安全故障停止运行超过行业标准规定的C级检修时间两周，并导致电网减供负荷。

(六)供热机组装机容量200 MW以上的热电厂，在当地人民政府规定的采暖期内同时发生2台以上供热机组因安全故障停止运行，造成全厂对外停止供热且持续时间24小时以上。

第十二条

具备有下列条件之一的， 为B类一般事故：

(一)造成3人以上群体轻伤。

(二)供热电厂，在当地人民政府规定的采暖期内，发生供热设备故障，全厂对外停止供热且持续时间24小时以上，对当地居民正常生活造成影响的。

(三)供热电厂中断工业热负荷供应，引发纠纷，遭受经济索赔。

(四)装机容量1000 MW以上的发电厂，一次事故使2台以上机组停止运行，并造成全厂对外停电。

(五)发电厂升压站110 kV以上任一电压等级母线全停的。

(六)发电厂200 MW以上机组被迫停止运行释，时间超过D级检修规定时间上限。

(七)200 MW以上发电机组计划检修，擅自延期超过集团公司批准工期15天以上。

(八) 水电站由于水工设备、水工建筑损坏或者其他原因，造成水库不能正常蓄水、泄洪或者其他损坏的。

(九)梯级电站该级所有机组被迫停止运行，造成该级全部弃水。

(十)发生水淹厂房，造成机组停止运行。

(十一)水库大坝、灰坝发生垮坝、漫坝，未造成人员伤亡和社会影响的。

(十二)液氨系统泄漏，需要人员疏散和警戒隔离。

(十三)发供电设备发生下列情况之一：

1. 炉膛爆炸，需要更换局部受热面的。

2. 压力容器和承压热力管道爆炸。

3. 300MW以上汽轮机大轴弯曲，需要进行直轴处理。

4. 300MW 以上汽轮机叶片折断或通流部分损坏。

5. 300MW以上汽轮发电机组，50 MW以上水轮机、燃气轮机烧损轴瓦。

6. 300MW以上发电机绝缘损坏。

7. 240MVA以上变压器绕组绝缘损坏。

8. 220kV以上断路器、电压互感器、电流互感器、避雷器等爆炸。

9. 风电机机舱着火、坠落或塔筒、塔架倒塌。一次脱网风电机容量在50MW以上。

(十四)6kV以上电气设备发生带负荷误拉(合)隔离开关、带电挂(合)接地线(接地刀闸)、带接地线(接地刀闸)合断路器(隔离开关)。

(十五)设备设施或物品着火，导致机组停运。

(十六)由于发电厂原因，造成电网对外限电。

(十七)集团公司认定的其它情形。

第十三条 未构成以上事故，具备下列情形之一者为设备一类障碍：

(一)35kV以上输变电主设备被迫停运、非计划检修或停止备用。

(二)300MW以上发电机组非计划停运或停止备用。

第十四条 设备二类障碍标准由企业自行制定。

第十五条 火灾、交通事故、特种设备事故和职业伤害事故的认定，执行国家有关规定。 第三章 事故归属

第十六条 电力企业发生人身、设备事故，按照“谁主管、谁负责”的原则，确定事故责任主体。

第十七条 集团公司系统内产权与生产管理相分离的电力企业，事故归属依据代管协议确定。代管协议未作明确的，一般定为生产管理单位事故，但因设备检修、维护等费用投入不足造成的事故，认定为产权单位事故。

第十八条 电力企业管理的多种经营企业释以及由该多种经营企业管理的公司，在本单位从事与电力生产有关的工作中发生的人身事故认定为该电力企业事故。

第十九条

外部承包企业从事与电力生产有关工作中发生的人身事故，按照双方签订的承包合同或安全生产管理协议确定事故责任。

但在电力生产区域释内，非本企业人员从事与电力生产有关的工作中，发生本企业负责任释的人身事故，认定为本企业事故。

第二十条

任何企业承包电力企业的工程中，造成电力企业的设备事故均认定为电力企业的事故。

第二十一条 员工释从事与电力生产有关的工作过程中，发生本企业负有同等以上责任的交通事故，造成人身伤亡的，认定为本企业的事故。

第二十二条

员工或非本企业人员在事故抢险过程中发生人身伤亡的，认定为本企业的事故。

第二十三条

政府机关、上级管理部门组织有关人员进行检查或劳动时，在生产区域内发生本企业负有责任的人身伤亡的，认定为本企业的事故。

第二十四条

一次事故中同时发生人身事故和设备事故，应分别认定为一次事故。

第四章

事故报告

第二十五条

事故发生后，事故现场有关人员应当立即向本单位负责人报告;单位负责人接到报告后，应逐级向分子公司和集团公司报告，并报送事故快报(附件1)。每一级上报时间不得超过1小时。人身重伤以上事故、重大影响事故，事故现场有关人员可以直接向集团公司报告。

事故等级为A类一般事故以上的，还应按照有关规定向企业所在地电力监管机构、县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。若事故涉及水电厂大坝安全，还应向有管辖权的水行政主管部门或者流域管理机构报告。供热发电厂发生对外停止供热事故，还应报告所在地供热管理部门。

发生设备一类障碍后，企业应在48小时内将设备一类障碍简要情况报送集团公司。

第二十六条 事故快报应包括以下内容：

(一)事故发生时间、地点、单位。

(二)事故发生简要经过、伤亡人数、直接经济损失的初步估计;已知设备损坏和对电网停电及停热影响情况。

(三)事故原因初步判断。

(四)事故发生后采取的措施、发电机组运行状况及事故控制情况。

(五)其他应当报告的情况。

第二十七条

事故报告后出现新情况时，要及时补报。

自事故发生之日起30日内(道路交通事故、火灾事故自发生之日起7日内)，事故造成的伤亡人数发生变化的，应及时补报。

第二十八条 事故发生单位负责人接到事故报告后，应当立即启动事故相应应急预案，或者采取有效措施，组织抢救，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失。事故发生单位应当将事故抢险、抢修以及处理进展的实际情况，定期逐级向集团公司报告。有关部门、分子公司应当及时跟踪了解有关情况，督促整改措施的落实。

第五章 事故调查

第二十九条 特别重大事故由国务院或者国务院授权的部门组织调查组进行调查。

第三十条 重大事故、较大事故、A类一般事故分别由事故发生地省级人民政府、设区的市级人民政府、县级人民政府负责调查。省级人民政府、设区的市级人民政府、县级人民政府可以直接组织事故调查组进行调查，也可以授权或者委托有关部门组织事故调查组进行调查。

涉及电力生产的设备损坏重大事故，由国务院电力监管机构组织事故调查组进行调查;较大事故、一般A类事故，由事故发生地电力监管机构组织事故调查组进行调查。国务院电力监管机构认为必要时，可以组织事故调查组对较大事故进行调查。事故发生单位配合事故调查组开展工作。必要时，集团公司、有关分(子)公司指派相关人员参加调查。

对未造成供电用户停电的A类一般事故，经事故发生地电力监管机构授权后，可由集团公司组织或者授权分(子)公司组织调查。

第三十一条 B类一般事故，由集团公司或分(子)公司或事故发生单位组织调查。设备一类障碍由企业组织调查。

第三十二条 根据事故调查工作的需要，事故调查组可以聘请有关专家协助调查。事故调查组组长由组织事故调查组的单位指定。

第三十三条

事故发生后，企业和人员应当妥善保护事故现场以及工作日志、工作票、操作票等相关证据，立即对事故现场和损坏设备进行照相，录像，绘制草图，收集资料。任何单位和个人不得破坏事故现场、毁灭相关证据。

因抢救人员、防止事故扩大以及疏通交通等原因，需要移动事故现场物件的，应当做出标志，绘制现场简图(指事故现场示意图，热力和电气系统事故时实时方式状态图，受害者位置图等，并标明尺寸)、制作现场视听资料，做出书面记录，妥善保存现场重要痕迹、物证。

事故调查组成立后，企业应及时将有关材料移交事故调查组。

第三十四条

事故调查组应根据事故情况进一步查阅管理制度和有关运行、检修、试验、验收等记录文件，搜集事故现场所有物件(如破损部件、碎片、残留物等)保持原样，并贴注标签(注明地点、时间、物件管理人)，整理分析事故所必须的图表、数据等资料。

(一)人身伤亡事故，应查明以下内容：

1.伤亡人员和有关人员的单位、姓名、性别、年龄、文化程度、健康状况、工种、技术等级、工龄、本工种工龄等，安全教育记录，过去事故记录，违章违纪情况等。

2.事故前工作内容、开始时间、许可情况、作业程序、作业时的行为及位置、事故发生经过、现场救护情况。

3.事故场所周围环境情况(包括照明、湿度、温度、通风、声响、色彩度、道路、工作面状况以及工作环境中有毒、有害物质和易燃易爆物取样分析记录)、安全防护设施和个人防护用品的使用情况(了解其有效性、质量及使用时是否符合规定)。

(二)设备事故，应查明以下内容：

1.事故发生时间、地点、气象情况;事故发生前设备和系统运行情况;事故发生经过、扩大及处理情况。

2.与电网或设备事故有关的仪表、自动装置、断路器、保护、故障录波器、调整装置、遥测遥信、遥控、录音录像装置和计算机等记录和动作情况。

3.设备订货合同、大小修记录，以及规划、设计、制造、施工安装、调试、运行、检修等质量方面存在的问题。

4.设备损坏程度、经济损失。对电网、热网造成的影响，包括波及范围、减供负荷(热量)、损失电量、用户性质。

5.现场规程制度建设、执行情况及暴露问题，包括技术培训等;事故涉及两个及以上单位时，应了解相关合同或协议。

第三十五条 事故调查组在事故调查的基础上，分析并明确事故发生、扩大的直接原因和间接原因，确定事故直接责任者和领导责任者。根据其在事故发生过程中的作用，确定事故发生主要责任者、次要责任者、事故扩大责任者。

凡事故原因分析中存在下列与事故有关的问题，确定为领导责任：

(一)企业安全生产责任制不落实。

(二)规程制度不健全。

(三)对职工教育培训不力。

(四)安全生产投入不足，现场安全防护装置、个人防护用品、安全工器具不全或不合格。

(五)反事故措施不落实。

(六)同类事故重复发生。

(七)违章指挥。

第三十六条 事故调查组应根据事故发生、扩大的原因和责任分析，提出防止同类事故发生、扩大的组织措施和技术措施。

第三十七条 事故调查组在事故责任确定后，依据有关规定提出对事故责任人员的处理建议。对下列情况应从严处理：

(一)违章指挥、违章作业、违反劳动纪律造成事故的。

(二)事故发生后隐瞒不报、谎报或在调查中弄虚作假、隐瞒真相的。

(三)阻挠或无正当理由拒绝事故调查;拒绝或阻挠提供有关情况和资料的。

第三十八条 集团公司、分子公司、所属电力企业组织调查的事故，事故调查组应在45天内形成事故报告，向组织事故调查组的机关或单位提交事故调查报告。事故调查报告书经组织事故调查组的单位同意批复后，事故调查工作即告结束。有关单位根据事故调查报告书和批复意见，按照管理权限，对发生事故的单位、责任人进行处理。

由政府或有关部门组织调查的事故，事故单位收到政府或部门结案通知后7天内，将有关情况报集团公司。

第三十九条 事故调查、处理结束后，负责事故处理的单位(或部门)，应在30天内向本单位档案管理部门移交事故档案，并报上级单位备案。归档文件质量要符合有关要求。根据情况应有以下资料：

(一)事故调查报告书、事故处理报告书及批复文件。

(二)事故调查组织工作的有关材料，包括事故调查组成立的文件、内部分工、调查组成员名单及签字等。

(三)事故抢险救援报告。

(四)现场勘查报告及事故现场勘查材料，包括事故现场图、照片、录像、资料，物证、人证材料，调查询问笔录、图纸、仪器表计打印记录等。

(五)事故技术分析、取证、鉴定等材料，包括技术鉴定或试验报告，专家鉴定意见，物证材料的事后处理情况等。

(六)安全生产管理情况材料，包括其他有关认定事故原因、管理责任的调查取证材料，事故责任单位资质证书复印件、作业规程等。

(七)直接和间接经济损失材料。

(八)事故责任者的自述材料。

(九)伤亡人员名单，死亡证明或医疗部门对伤亡人员的诊断书。

(十)发生事故时工艺条件、操作情况和设计资料。

(十一)处分决定和受处分人的检查材料。

(十二)有关事故的通报、简报，包括事故调查组工作简报，与事故调查有关的会议记录、文件。

(十三)关于事故调查处理意见的请示(应附事故调查报告)。

(十四)事故处理决定、批复或结案通知。

(十五)关于事故责任单位和责任人的责任追究落实情况的文件材料。

第六章 统计报告

第四十条 事故的统计报告应当坚持及时、准确、真实、完整的原则。

第四十一条 下列事故应由事故调查组填写：

(一)人身死亡、重伤事故，填写《人身伤亡事故调查报告书》(附件2)、《人身伤亡事故报表》(附件3)。一次事故多人伤亡，按一人一张填报人身伤亡事故报表。

(二)设备、火灾事故，填写《设备事故调查报告书》(附件4)、《设备事故报表》(附件5)，《火灾事故调查报告书》(附件7)。

(三)集团公司根据事故性质及影响程度指定填写的。

事故调查报告书以文件形式报送。

第四十二条 发生设备一类障碍单位，当月填报《设备一类障碍报表》(附件6)，并于次月5日前上报集团公司。

第四十三条 电力企业每年填报《电力生产事故综合统计表》(附件8)，并于次年元月10日前上报集团公司，报表中注明本最高安全记录和安全周期个数。

第四十四条

安全记录为连续无事故的累计天数，安全记录达到100天为一个安全周期。发生重伤以上人身事故，发生本单位承担责任的一般以上设备事故和火灾事故，中断安全周期。

第七章 附则

第四十五条

本规程所用术语释义：

(一)电力企业，是指以发电、输变电、供电、电力调度、电力检修、电力试验、电力建设等为主要业务的企业(单位)

(二)与电力生产有关的工作，是指发电、输变电、供电、电力调度、电力检修、电力试验、电力建设等生产性工作，如电力设备(设施)的运行、检修维护、施工安装、试验、生产性管理工作以及电力设备的更新改造、业扩、用户电力设备的安装、检修和试验等工作。

(三)电力生产区域，是指与电力生产有关的运行、检修维护、施工安装、试验、修配场所。以及生产仓库、汽车库、线路及电力通信设施的走廊等

(四)急性工业中毒，是指生产性毒物中毒。食物中毒和职业病不属本规程统计范围。

(五)直接经济损失，是指设备设施损失和人员伤亡带来的损失。设备设施损失包括更换的备品配件、材料、人工和运输费用。如设备损坏不能再修复，则按同类型设备重置金额计算损失费用。保险公司赔偿费不能冲减直接经济损失费用。人员伤亡带来的损失包括包括医疗费用(含护理费用)、丧葬及抚恤费用、补助及救济费用、歇工工资,善后处理费用。

(六)全厂(站)对外停电，是指全厂对外有功负荷降到零。虽电网经发电企业母线转送的负荷没有停止，仍视为全厂停电。

(七)被迫停止运行，是指设备未经电力调度机构批准而停止运行的状态，或者不能按规定立即投入运行的状态。

(八)多种经营企业，包括具备法人资格或独立核算的企业。

(九)本企业负有责任，是指有下列情形之一的：

1.资质审查不严，项目承包方不符合要求。

2.在开工前未对承包方负责人、工程技术人员和安监人员进行全面的安全技术交底，或者没有完整的记录。

3.对易发生触电、高空坠落、爆炸、中毒、窒息、机械伤害、火灾、烧烫伤等引起人身伤亡和设备事故的危险性生产区域内作业未事先进行专门的安全技术交底，未要求承包方制定安全措施，未配合做好相关的安全措施(包括有关设施、设备上设置明确的安全警告标志等)。

4.未签订安全生产管理协议，或者协议中未明确各自的安全生产职责和应当采取的安全措施。

(十)员工，是指由企业(单位)中各种用工形式的人员，包括固定员工、合同制员工，临时聘用、雇佣、借用的人员，以及代训工和实习工。

(十一)设备事故包括电气设备发生电弧引燃绝缘(包括绝缘油)、油系统(不包括油罐)、制粉系统损坏等。

第四十六条

本规程所称的“以上”包括本数，所称的“以下”不包括本数。

第四十七条

本规程由集团公司安全生产部负责解释。

第四十八条

本规程自印发之日起试行。原《中国国电集团公司事故调查规程》(修订版)(国电集生[2005]78号)同时废止。

第五篇：解读中国国电集团企业文化建设五原则

本刊记者 刁吉海

新年前的一天，当记者走进中国国电集团公司办公大厦一楼中央大厅时，首先映入眼帘的是电子荧屏滚动字幕连续打出的国电集团核心理念——

工作方针：做实、做新、做大、做强;

企业精神：以电兴业，强企报国;

职业道德观：忠诚事业、忠诚集团、爱岗敬业、岗位成才。

中国国电集团公司这种浓厚的企业文化氛围，顿时将记者带入了深深的思绪中……

“优秀的企业文化对于增强企业内部的凝聚力、向心力、创造力，降低管理成本，构建和谐环境，促进企业可持续发展都具有重大意义。国电集团必须从战略发展高度认识企业文化的重要性，建设独具特色的企业文化……”这是记者于一月前，在国电集团企业文化建设书系之三——《文化强企》中读到的公司党组书记、总经理周大兵讲的一段话。

组织的重视、领导的号召，如今已变为国电企业员工的自觉行动了，正在鼓舞着广大员工自觉自愿地为国电集团的发展建设默默奉献。

那么，国电集团是如何进行企业文化建设的呢?国电集团公司政工部副主任蒋兰英、宣传处长王改现等同志向记者介绍了国电集团企业文化建设的方方面面。

国电集团是电力体制改革的产物，成立于2002年12月。当时外部环境面临着市场竞争的巨大压力。另外，广大员工在思想观念、思维方式、行为方式以及企业规范、企业生存氛围等方面发生了很大的变化。就集团公司内部而言，也面临着如何凝聚人心问题。按照xx批准的方案，国电集团由119家不同的企业组成。从地域分布看，这些企业遍布全国20多个省、市;从企业的历史上看，老企业厂龄最长的已达80多年，新建厂也只有几年的历史，还有的企业正在建设当中;从管理水平看，有的已达到“国际一流水平”，有的还处于“初级”发展阶段;从企业文化建设的实际情况看，有的企业已经形成了自己独特的文化风格，但多数企业还处于起步阶段。针对这一实际情况，集团公司决心用新的发展战略、企业精神、职业道德观等新的理念凝聚广大员工。国电集团设立了企业文化建设机构，在全系统开展了企业文化理念、企业标识和企业之歌征集活动，并先后下发了《中国国电集团公司企业文化建设实施纲要》、《中国国电集团公司员工基本行为规范》、《中国国电集团公司企业文化建设3年(～—～)规划》等一系列重要文件，确定了国电集团企业标识、企业理念和企业之歌等。可以说，3年来，国电集团进行了一系列企业文化建设的实践和探索。

在国电集团企业文化建设规划中，确定了集团企业文化建设主要工作，提出了集团公司企业文化建设的基本原则：即人本化原则、结合性原则、统一性原则、层次性原则、特色型原则。

提到“五原则”，王改现告诉记者：“五原则，实质是我们国电集团公司企业文化建设的精华，继承和创新的产物，是理论与实践结合的产物……”今天记者就带领广大读者走进国电文化，亲近“五原则”，与读者共同分享国电集团企业文化建设的成果。

人本化原则：这一原则重点强调企业文化建设要坚持以人为本，尊重人、理解人、关心人、塑造人，重视员工素质培养，促进员工全面发展，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，努力把员工培育成优秀员工、有用之才。处理好集团公司发展与员工发展的关系，通过集团公司的发展满足员工的需求、改变员工的需求，激发每位员工的发展愿望和动力，实现每位员工的全面发展，最终实现员工、企业和社会的共同发展、和谐相处。今年以来，国电集团为了解决老小企业的出路以及员工安置问题，既积极又稳妥地推进“三次重组”，参与重组的49个所属企业减少到20个。由于重组过程中充分考虑了企业的发展和员工的出路，整个工作平稳有序，确保了安全生产和职工队伍稳定。

尊重员工应该从让员工参与企业管理做起。企业文化作为企业管理的内容之一，只有让员工广泛参与并得到员工的认同，才能最大限度地凝聚人心，促进广大员工心往一处想，劲往一处使，使广大员工自觉自愿地发挥主观能动性，为实现集团公司的目标而贡献力量。他们先后在全系统开展了集团公司形象标识、文化理念主题词及国电之歌歌词征集活动和“企业理念大家创”活动，并将活动中的获奖作品汇编成《文化铸魂》、《文化育人》两本书出版。

结合性原则：即企业文化建设必须与企业发展战略、与企业管理机制创新、与企业生产经营工作、与党建思想政治工作和精神文明建设相结合的原则。

企业文化建设为什么要提出“四个结合”呢?因为企业的任何一项工作只有与企业的发展战略、生产经营、管理机制、思想政治工作等结合起来，才能从根本上解决“两张皮”现象，也才具有强大的生命力。企业文化作为企业精神、发展战略、经营之道、外在形象、行为规范的集中体现，也必须渗透于管理的各个环节和全过程。同时，企业的健康发展，也需要先进的文化为其提供精神动力。为什么有的企业只是“昙花一现”风光三五年，而有的企业却是“常青树，不老松”?虽然原因是多方面的，但是持续发展的企业主要还是依赖其优秀的企业文化和群体的共识，将文化融入到企业管理之中。国电集团首先要求管理者自觉地用文化管理企业，调动员工积极性和创造性，降低管理成本，提高企业效率和效益。其次，在制定“十一五”规划时，将企业文化作为重要内容进行了深入研究，制定了与集团公司发展战略相适应的企业文化发展战略。其三，将企业文化作为集团“星级企业”建设的内容之一。国电集团公司计划从～年起在全系统开展“星级企业”建设活动，把企业管理分成四个星级，最高星级是四星级，不仅有技术、安全等方面的要求，还有企业文化建设方面的内容。其四，国电集团每年进行的“三项责任制考核”也将企业文化作为考核内容之一。国电谏壁发电厂将企业文化与实际工作相结合，建立了适应市场经济的管理文化，从生产到经营，从党建工作到精神文明建设等，都将企业文化融入其中。这个厂提炼出了“规范高效、科学有序”管理理念，实现了信息畅通、资源共享、快捷方便的现代化管理模式。谏壁发电厂先后荣获全国“五一”劳动奖状、全国精神文明建设先进单位、全国思想政治工作优秀企业、国电一级奖状

等称号。

统一性原则：即统一企业核心理念，统一集团公司标识，统一基本管理制度和员工基本行为规范的三统一原则。

为保持集团内部文化的统一性，增强集团公司的凝聚力、向心力和创造力，树立集团公司的整体形象，国电集团先后下发了有关文件，制定了VI手册，规定全系统统一使用集团公司标识，规范使用企业理念。作为核心理念规定有三条，即工作方针：做实、做新、做大、做强;企业精神：以电兴业，强企报国;职业道德观：忠诚事业、忠诚集团、爱岗敬业、岗位成才。公司还根据三条理念编写成集团公司员工基本行为规范下发执行。

下属单位也可以根据实际情况，制定符合本企业实际的企业文化建设蓝图，以丰富集团公司企业文化内容。但是，集团公司的核心理念是“一个声音喊到底”，即集团公司和下属单位的“工作方针”、“企业精神”、“职业道德观”是一致的。这样，以“三统一”凝聚广大员工，不仅有利于树立集团公司整体形象，也为下属单位的企业文化建设提供了广阔空间。这样做，不仅符合国电集团企业文化建设实际，也与国资委《指导意见》精神相统一。～年以来，国电菏泽发电厂(以下简称菏电)按照集团公司部署，按照“企业核心理念统

一、企业形象标识统

一、基本管理制度以及员工基本行为规范统一”的要求，制定了菏电“企业文化整合创新大纲”，即把集团公司的核心理念，如工作方针、企业精神、职业道德观直接转化为菏电的工作方针、企业精神、职业道德观。新形成的企业理念包括菏电厂愿景、发展战略等共13条，比集团公司的理念多10条，丰富了集团文化理念内容;在整合创新企业行为识别系统的过程中，直接引用了集团公司的视觉识别系统;将集团公司的《员工基本行为规范》，直接转化为“菏电员工社会公德规范”、“菏电员工职业道德规范”、“菏电员工岗位工作规范”、“菏电员工家庭美德规范”、“菏电员工社交礼仪规范”等。在此基础上结合实际进行了释义，这样不仅丰富了集团行为文化内涵，也便于菏电员工具体落实和操作。

层次性原则：所谓层次性原则，即集团公司企业文化建设主要在集团公司、基层企业两个层面开展。

提出重点在“两个层次”上开展企业文化建设工作，是根据国电集团目前实行的“两级法人、分层授权、垂直管理”的管理体制而决定的。集团公司负责企业文化建设整体规划及指导管理，从内容上突出宏观，强调集团公司发展战略;体现在理念的数量上“少而精”。各分公司全面贯彻、认真落实集团公司企业文化建设规划，协助集团公司抓好本区域内的企业文化建设。各直属、全资、控股单位负责本单位企业文化建设的实施;相对于集团公司要突出微观，内容要具体，要符合本企业的实际，将集团公司的核心理念融入到本企业的企业文化中，形成各有重点、互相补充、共同提高的全方位、立体化企业文化建设体系。

比如国电荆门热电厂在文化理念方面，针对自身特点，提出了本企业的理念识别系统，即“企业理想与愿景”、“企业使命”、“核心价值观”、“企业作风”等，共有8条理念，其中包括集团公司3条理念。该厂各部门也结合自身的运行、检修、经营、机关、后勤等不同性质，又提出了更加贴近实际的文化理念，从而形成了一个“三级(集团、厂、各部门)结构、互为补充、激励人心、指导工作”的文化理念体系。集团公司和基层企业工作侧重点不同，有利于发挥集团公司和下属单位的两个积极性。作为集团公司强调的是集团整体文化，突出的是集团整体形象;而下属企业建设的是个体文化，塑造的是个体形象。以突出集团公司整体形象为前提，在集团公司企业文化的框架内，对下属单位的企业文化进行融合，形成集团公司核心理念统

一、特征鲜明突出、内容各具特色、表现形式多样化的集团公司整体文化，这就是国电集团要追求的“一大特色”，即国电集团特有的企业文化。

特色性原则：国电集团在企业文化建设模式上，主要体现在“四个结合”、“三个统一”、“两个层面”上。在企业理念内涵上，尽可能反映行业特点和企业特色，让人们看到国电集团的企业理念，就知道是同“电”打交道的企业。国电集团“以电兴业、强企报国”的企业精神就体现了这一点。在企业理念数量上，只有3条，下属企业可以是8条、10条。这样既为基层企业开展企业文化建设提供了广阔空间，也有利于企业文化在基层落地生根。就理念体系而言，像一个金字塔，最上层是集团的文化理念，中间层是分公司，起承上启下之作用，下面是基层单位的文化理念。国电集团设想通过上上下下的努力，形成“对外旗帜一面(集团整体文化)，对内百花争艳(企业个体文化)”的特色文化。