公司研发财务管理制度

在充满活力、日益开放的今天，制度的使用频率呈上升趋势。制度是各种行政法规、章程、制度和公约的总称。如何制定一般制度？下面是小编整理的《公司研发财务管理制度》的相关内容，希望能给你带来帮助!

第一篇：公司研发财务管理制度

研发投入核算财务管理制度

XXXXX有限公司

研发投入核算财务管理制度

[2018]005号

第一章

总 则

第一条

为了加强新技术研究开发经费(以下简称研究开发经费)的管理 ，加速XXXXX有限公司的科学研究和新技术的推广应用，促进XXXXX有限公司经济效益的提高，根据国家和上级的有关规定，结合XXXXX有限公司的实际特制定本办法。

第二条

研究开发经费是用于进行新技术研究、开发、新技术推广应用的专项费用。

第三条

研究开发经费必须按计划统筹安排，节约使用，讲求经济效益。

第二章

研究开发经费的来源

第四条

研究开发经费的来源：

1、 国家、股份公司对重点研究开发项目的专项拨款;

2、 由XXXXX有限公司成本列支的研究开发项目费用;

3、 其它方面筹措来用于研究开发项目的费用。

第三章

研究开发经费的使用范围

第五条

研究开发经费的使用范围：

1、 为进行新技术研究、开发、新技术推广所发生的人员费、调研费、资料费、差旅费、技术协作费、材料费、测试仪器的购置费等费用。

2、 为进行研究开发项目评定，进行技术咨询和学术交流等活动所发生的评审费、咨询费、会议费等费用。

3、 为开展科技情报及知识产权工作所发生的技术资料费、出版印刷费、专利年费等费用。

4、 用于科技进步奖励所发生的费用。

第四章

研究开发经费的管理

第六条

XXXXX有限公司总经理室是研究开发经费的归口管理部门，具体负责研究开发项目的审定和费用指标方案的制定以及项目结果的评定工作。 第七条

研究开发经费由XXXXX有限公司按研究开发项目计划下达到具体项目，实行专款专用，严格管理，不得挪做它用。

第八条

研究开发经费的拨付按照XXXXX有限公司资金拨付的规定执行，各项目只有在研究开发项目公司决议通过后才能启用，并由项目承担团队按规定的使用范围严格控制、合理使用。

第九条

研究开发有关内容需要与外单位(XXXXX有限公司以外单位)合作或委托其进行的，必须签订科研项目外委技术合作研究合同，该合同须由公司总经理室审查后才能生效拨款。

第十条

研究开发经费在使用中有关单位分管技术工作的领导，科技部门负责人要按内控制度授权的规定执行，并按照不同的项目进行核销。

第十一条 研究开发经费在各二级单位报销时，须由项目负责人、单位分管技术工作的领导审核，并在核销票据上签字后方可到财务核销;研究开发经费在公司财务报销时，须由项目负责人、单位分管技术工作的领导、总经理室审核，并在核销票据上签字后方可到财务核销。

第十二条 各项目承担单位对已发生的研究开发经费要及时填入研发项目经费使用表中。XXXXX有限公司财务处按内控制度规定每二月核对一次经费支出明细，核对记录由财务部门负责人签字认可。

第十三条 对由项目外委技术协作费完成的有关研究内容所取得的成果，在外委技术研究合同中必须明确：XXXXX有限公司为成果第一享用人;形成的固定资产，产权归XXXXX有限公司。

第十四条

各项目团队对于因研究开发工作需要，购置的设备均列入单位固定资产。

第十五条

对于各二级研发团队自行安排的研究开发项目，其经费使用和管理请遵照此办法执行。 第十六条

对于研究开发经费的使用情况，XXXXX有限公司将组织适时审查，如发现经费使用不当的，要追究项目负责人的责任，并视具体情况，收回项目计划安排的投资款项;如发现违法乱纪行为，追究当事人的法纪责任。

第五章

研究开发经费的核算科目

第十七条 各项目团队必须按每个项目计算实际成本，研究开发项目的成本科目规定如下：

1、研发人员费：从事研究开发活动人员的工资薪金;

2、 差旅费：用于项目调研发生的差旅费;

3、 情报资料费：为进行项目研究所支付的专项资料费和科技情报费;

4、 检验试验费：为进行项目研究所支付的检验、化验、分析、测量等费用;

5、 外委技术协作费：在研究开发项目中，某项工作需要委托其他单位协作或咨询所支付的费用;

6、 运输费：研究项目本身直接发生的运输费;

7、 管理费：为进行研究开发项目评定、技术交流等所发生的评审费、会议费等;

8、 研究用设备仪器费：为进行项目研究所必须的小型设备、器具、仪器仪表等购置费;

9、其他费用：为研究开发活动所发生的其他费用。

第六章

附

则

第十八条 本办法由XXXXX有限公司解释; 第十九条 本办法自公布之日起开始执行。

XXXXX有限公司

2018-7-8

第二篇：研发投入核算财务管理制度

拟制：.

审核：.

批准：.有限公司财务部

为了加强公司研发费用管理，促进公司自主创新，现制定如下财务管理制度：

一、公司研发费用是指在产品、技术、材料、工艺、标准的研究、开发过程中发生的各项费用，包括：

(一)研发活动直接消耗的材料、燃料和动力费用。

(二)公司在职研发人员的工资、奖金、津贴、补贴、社会保险费、住房公积金等人工费用以及外聘研发人员的劳务费用。

(三)用于研发活动的仪器、设备、房屋等固定资产的折旧费或租赁费以及相关固定资产的运行维护、维修等费用。

(四)用于研发活动的软件、专利权、非专利技术等无形资产的摊销费用。

(五)用于中间试验和产品试制的模具、工艺装备开发及制造费，设备调整及检验费，样品、样机及一般测试手段购置费，试制产品的检验费等。

(六)研发成果的论证、评审、验收、评估以及知识产权的申请费、注册费、代理费等费用。

(七)通过外包、合作研发等方式，委托其他单位、个人或者与之合作进行研发而支付的费用。

(八)与研发活动直接相关的其他费用，包括技术图书资料费、资料翻译费、会议费、差旅费、办公费、外事费、研发人员培训费、培养费、专家咨询费、高新科技研发保险费用等。

二、工程研发中心应当明确研发费用的开支范围和标准，严格

审批程序，并按照研发项目或者承担研发任务的单位，设立台账归集核算研发费用。公司依法取得知识产权后，在境内外发生的知识产权维护费、诉讼费、代理费、“打假”及其他相关费用支出，从管理费用据实列支，不纳入研发费用。企业研发机构发生的各项开支纳入研发费用管理，但同时承担生产任务的，要合理划分研发与生产费用。

三、研发部门可以建立研发准备金制度，根据研发计划及资金需求，提前安排资金，确保研发资金的需要，研发费用按实际发生额列入成本(费用)。

四、公司应当在财务会计报告中，按规定披露研发费用相关财务信息，包括研发费用支出规模及其占销售收入的比例，集中收付研发费用情况等。会计师事务所在审计企业会计报表时，应当对公司研发费用的使用和管理情况予以关注。

五、本制度由总经理批准生效，自签发之日起施行，以前有关规定与本制度不符的，以本制度为准。

第三篇：企业研发投入核算财务管理制度

XXXXXX料有限公司 研发经费核算管理制度

第一条 总则

1.1 为加强研经发费的管理，更好的为科技创新工作提供财力支持，规范研发经费管理，增强科技创新实力，根据国家和省、市政府的科技政策规定，结合企业实际特制定本制度。

1.2 研发经费是用于公司新产品研发、新技术新工艺推广，以及专利申请、标准制定、研发设备仪器购置、产学研交流合作及技术服务等专项经费。

1.3 研发经费须统筹安排，科学使用，严格管理。 第二条 研发经费的来源

2.1 国家、政府的专项拨款和财政补贴; 2.2 公司筹措; 2.3 融资或金融贷款。 第三条 研发经费的使用范围

3.1 新产品、新技术和新工艺的研发和推广时发生的调研费、资料费、差旅费、技术协作费、仪器和设备的购置和调试费、使用现有仪器设备的折旧费摊销、原材料费、测试费以及人员人工等经费。

3.2 新产品、新的技改项目评定审核，技术咨询和学术交流等活动所发生的评审费、咨询费、会议费等经费。

3.3 科技信息情报及知识产权工作所发生的技术资料费、出版印刷费、专利费等经费。

3.4用于奖励科技研发人员的奖励经费。 第四条 研发经费的管理

4.1 财务部每年负责对技术中心(技术部)提出经论证产生的技改项目、新产品(新工艺)等经费的审核，后报主管副总审阅，交由总经理办公会批准。

4.2 研发经费按研究开发项目计划下达到技术中心(或其他执行部门)，实行专款专用，严格管理，不得变更用途。

4.3 研究开发有关内容需要与外单位合作或委托其进行的，必须签订科研项目技术合作研究合同，并按4.1要求执行。

4.4 研发经费在使用中，技术中心等有关部门相应的财务制度规定执行。 4.5 研发经费在报销时，须由课题项目负责人签字、生产技术副总审核后，报总经理批准。

4.6 因研究开发工作需要，购置2000元以上设备、仪器的，须列入公司固定资产，并经资产管理使用部门确认签收后方，按程序报账，办理资产转移手续。

4.7 财务部对于研发经费的使用情况按规定审查，如发现经费使用不当的，要追究项目负责人的责任，并视具体情况，收回项目计划安排的投资款项;如发现违法乱纪行为，追究当事人的法纪责任。 第五条 研发经费的核算科目

5.1 财务部按项目计算实际成本，研究开发项目科目规定如下： 5.1.1人员费：用于项目研发发生的工资及补贴;

5.1.2资料费：为进行项目研究所支付的专项资料费和科技情报费; 5.1.3材料费：为进行研究项目所支付的原材料、低值易耗品等的经费; 5.1.4设备仪器费：为进行项目研究所必须购置、维修或租用小试和中试的设备、器具、仪器仪表等的经费;

5.1.5检验试验、测试费：为进行项目研究所支付的检验、化验、分析、测量等经费;

5.1.6外委技术协作费：在研究开发项目中，某项工作需要委托其他单位协作或咨询所支付的经费;

5.1.7管理费：为进行研究开发项目评定、技术交流等所发生的评审费、会议费等;

5.8其他经费。 第六条 其他

本办法自公布之日起开始执行。

二〇一六年四月二十三日

第四篇：研发公司存货管理制度

存货管理制度

一、总则

1、为规范公司存货进出管理、堆放管理，确保存货帐实相符，以及加快存货盘活管理等，特制定本制度。

2、存货包括原材料、包装物、半成品、成品以及备品备件等等，固定资产、财务现金等非存货资产遵循相关盘点制度，不在此制度规范以内。

3、存货应当制定各品种最高库存量(前期统计观察分析后确定存货量)。凡是库存已达到最高库存量的存货，仓管应当拒绝收货。

4、仓库分原材料仓、成品仓、半成品仓、外协商品仓等

5、公司也设置报废仓，并由仓管员建立报废仓台帐。应当定期清理。

6、仓库进出物资必须办理出入库手续，涉及的所有票据都必须经仓库管理员签字确认才是有效的单据;没有经过仓库的物资，仓管员不得给予开具票据，也不得给予签字确认。

7、仓库所有票据的内容必须根据系统打印出来，不得涂改。否则，视同票据无效。会计收到仓库传来的票据，必须认真审核，发现不符合要求的必须及时退回和纠正。 二 、存货进出管理

1、存货进出仓库，仓管员应当和采购人员核实数量，做到单据和数量完全相符。

2、存货进出仓库时，仓管员必须严格按照公司审核审批制度的有关要求执行，在确保财务审核审批人员和相关经办人都签字确认后，才能入库或出库。 三 存货堆放和日常管理

1、仓库钥匙必须专人保管，除了仓库以外的人员不得私自进出。

2、仓库做好清洁、整齐、防霉、防蛀、防潮等工作。仓管员必须经常定期及不定期的抽查物资，如发现问题及时上报上级主管并会同有关部门及时采取补救措施。

3、物资摆放要讲究科学、合理，区域要分开、清晰，摆列要整齐、有序，高低要适当、均衡;每堆物资前要统一使用公司的标识牌，并在标识卡上写明物资的名称、品种和数量，保证帐、卡、物相符。

4、标识卡书写要工整，必须要做到物卡同步变化，杜绝以任何客观理由影响“物卡”相符。一般标识卡内容包含：物资的名称、规格、数量、保质期、生产厂家等。

5、经常对仓库物资进行灰尘清理，从而减少因污染带来的质量问题。

6、仓管员应当定期对物资的生产日期、保质日期进行全面整理，属于已过保质日期的物资应当转入次品区域，并挂上蓝色标识卡。

7、仓管员有权拒绝闲杂人员随意进出仓库。

8、必须严格检查或督导进出仓库的人员，及时关好门窗确保仓库和物资的安全。

9、保守仓库业务秘密，杜绝向供应商等其他人透露物资库存等有关业务信息。

10、未经上级同意，不得随意复制、摘抄公司资料。作废文稿应及时妥善处理，以防泄密。

四、存货盘点管理

1、存货盘点包括原材料、包装物、半成品、成品以及备品备件等等，

2、 盘点流程 2.1月度盘点

2.1.1盘点方式：仓库全盘;

2.1.2具体方式：每月仓库在财务月结日前打印盘点表进行全盘，财务视具体情况选取个别品种进行抽盘，抽盘数量约点总库存量的30% 2.2季度盘点：

2.2.1盘点方式：仓库与财务全盘;

2.2.2具体方式：每个季度末在财务月结日前仓库打印盘点表进行盘点，仓库与财务部共同实行全盘，商务部视具体情况可选择参与盘点。 2.3大盘

2.3.1盘点方式：仓库预盘，与财务等其他部门一起全盘; 2.3.2具体方式：每年底，财务视关账日和审计时间的安排，通知仓库预盘及全盘时间，预盘日由仓库进行全盘，全盘日由财务部和仓库共同进行全面盘点，并视具体情况可能与财务等其他部门一起盘点。 2.4仓库物资盘点前，物资管理部门应当提前7天通知有关部门或人员，有关部门或人员应当积极配合或参与。

2.5仓库物资盘点时，仓管员、财务人员及参与盘点人员应当同时在现场。

2.6仓库物资盘点结束后，参与盘点的人员应当在盘点表上签字确认。

3、盘点差异处理

3.1对于盘点发现实物与账务存在差异，首先对于盘点有差异的部分进行复盘，如确定实物数量的准确性，需详细查询账务数据有无错误;

3.2如通过反复核实，可以消除差异或找到原因，按照具体情况处理;

3.3如经过核实，确认差异存在，并无法找到明确原因，应填写《盘盈(盘亏)调整单》，经仓库主管字，交厂长、总经理审批;审批后交财务做账务处理。

4、

存货报废管理

4.1每次盘点后，对于需报废的存货，由仓库、品质部等相关部门共同认定后提交《存货报废申请单》，并说明存货报废原因及数量，交公司相关领导审批;

4.2在《存货报废申请单》审批下来之前，仓库需对报废存货单独存放，但财务无需处理账务，报废申请单核准后，仓库准确登记进入存货盘点表，交财务入账; 4.3已报废存货进行销售处理的，销售款交财务进行账务处理; 4.4以上报废过程需详细保存相关单证。

5、仓库、财务数据的一致性管理

1.1 仓库须严格按照公司库存管理控制程序对存货进行管理，并依据本制度，对存货进行盘点和报告;

1.2 通过对本制度的切实执行，仓库与财务部保证公司内部账务的一致性，即财务账上数据、仓库账上数据、存货实际库存三者的无差异;

五、本规定制定于现行生产核算流程下，自批准公布之日起实施

第五篇：公司研发中心人员管理制度

第一章 聘 用

聘用

应聘者应提供完整的个人及家庭资料，并且提供以往工作的经历。公司在与员工签订合同前或后，保留对该资料进行核查的权利。若日后发现该资料与实情不符，可终止其劳动合同，并不作任何经济上的赔偿。

正如员工在面试时所宣称的，员工未有受聘于其他公司，或与其他公司的合同已适当地终止。员工必须对公司因以上情形而导致的经济或非经济上的损失负责赔偿。

员工记录

员工如有家庭状况，地址，电话的更改等，应向公司提供最新的资料。

为了公司更好地安排员工的事业与将来发展，员工应将入职后所取得的学历或专业资格通知公司。

如有其他证明文件，应与人事记录变动一起提交。

试用期

公司所招聘的新员工，须履行合同中所列的试用期。

员工试用期满，工作表现让人满意，可获公司书面通知成为正式员工。试用期满后，员工的工资将维持不变(或按入职时双方协商的结果上调工资)。除非公司同意，工资将不作任何变更。

工作时间

由于员工的工种不同，工作时间也可能有别于正常的办公时间。

办公室上班时间如下：

周一到周五：8：30—18：00 业务及外勤人员视工作安排调整。

每天中午12：00到13：30是午餐时间。午餐时间不计入工作时间内。

工作调动

公司根据工作的需要，在双方同意的基础上，可将员工调配到公司的另一部门。

随着公司业务的发展，公司的办公地点有可能增加。在双方同意的前提下，公司可以将员工调到公司的另一办公地点工作。员工应服从管理层所作出的合理调动。

第二章 薪酬与福利

工资构成

工资 = 固定工资+福利工资+浮动工资

固定工资 = 职务工资+技能工资

福利工资 = 补助+年终奖金

浮动工资 = 佣金

工资支付

员工必须对其个人工资(包括基本工资及佣金等)实行保密，如有违反，公司有权纪律处分。

根据工资类别不同，分开发放员工工资, 每月的最后工作日发放扣除相关扣薪之后的当月职务工资、技能工资和补助。佣金的发放办法依据佣金的管理办法执行。

工资是按实际应付数额自动转帐至雇员的银行帐户。

年终奖金

公司将根据当年的经营情况决定对所有员工是否发放年终奖金及发放额度。

年终奖金在春节前发放。

公司保留权利对因违反公司纪律、条例、规章而被公司终止合同的雇员，将不发年终奖金。

扣薪

接受公司的雇用意味着员工同意公司可以从任何应付中扣除有关费用(以中华人民共和国劳动法及相应规章制度为准)。这其中包括未能偿还公司因工作需要所发放的公司财物、个人收入所得税、以及在法律上规定须由雇员负担，公司代收缴的类似性质的其他款项。

补助

1、出差补助

所有员工外地出差过夜，每天补助￥60元(包括出差补助和餐费补助);

正副总经理因公出差在外住宿的，出差补贴按每人每天100元标准执行。

2、交通

员工如需户外工作，市内交通费用按公司相关规单制度报销。

3、手提电话费或传呼费

按照实际发生话费总额的 %进行报销，最高报销金额不能超过公司核准的报销限额。对于超出部份的移动话费，公司对其中因公话费采取实报实销，员工必须提供相关话费清单和报销申请，由主管负责审核批准。或公司提供电话及限额话费，使用公司手机号码的人员一切对外联系业务均必须使用公司号码，不得私用或使用另外号码。

报销

公司员工均应严格执行七个工作日报销的制度，不得逾期挂帐。

第三章 假 期

法定公众假期

员工可享受下列十天法定假期：

1月1日-元旦 1天

5月1日劳动节 1天

10月1日国庆节 1天

春节(农历正月初一，初二，初三)3天

注：其他法定假期以国家发布为准。如须加班，每个加班按两个工作日计算。外勤及业务人员另行计算。或公司另行安排补休。

休息日

除非劳动合同中另行规定或因工作需要不定期加班以外，所有的星期日都是休息日。

补休

由于员工的工种不同，也有别于正常办公人员的补休制度。

员工由于工作需要而在休息日加班的，公司将对所加班时间的安排补休。

每月部门经理根据员工的加班情况，提交员工的加班纪录给行政部。行政部提交给总经理批复后通知员工的补休时间。

员工享用补休的具体时间由员工与部门经理根据员工工作情况商议。补休时间必须在两个月内享用，过期不补。

年假

1、享用年度休假

有薪年假如下所列:

在公司工作年期 每年可享用的年假(天)

一年或以上 七天

三年以上 十天

注: 指已服务的完整月份数, 按每年七天的基数所得比例。

2、年度休假规定

员工在每年12月底时仍然未享用的年度休假将被视为自动放弃休假, 除非得到总经理的特许书面批准, 否则公司对此不作任何补偿。

年假不包括星期六日及公众假期。

年度休假是以部门经理或总经理的最终批复为准, 员工应尽早, 并在不迟于拟定休假日的十个工作日前, 填妥休假申请表, 交至主管处。

婚假

1、享用婚假

所有正式员工，在合同期内将有权享用下列连续有薪婚假：

婚姻类别 婚假天数

适龄婚姻 三个工作日

晚婚 七个工作日

2、享用婚假规定

婚假必须是在结婚仪式之日起6个月内享用且必须凭结婚证为据。

婚假不包括星期六日及公众假期

雇员应当尽早, 但不迟于在拟定休假日的十五个工作日前将填妥的休假申请单交至主管处。

丧假

如果雇员的直系亲属，即父母、配偶、及子女因故去世，雇员将有三个工作日的丧葬假期，如岳父、岳母、兄弟姐妹因故去世，则为一个工作日。这项有薪假期在劳动合同期内有效。

产假

所有女性雇员都可依照有关法律、条例、制度享受有薪产假的权利。

1、享用产假

分娩情况 可享用产假(90天)

顺产 共 90 天，休假应在预产期前15天开始

2、享用产假的规定

当雇员要求休产假的时候，请出示医生开具的预产期证明书，连同填妥的休假申请书尽早，但不迟于拟定休假日的八个星期前交至部门主管处。

所有产假需按照公历日计算，并包括所有公众假期、休息日等，且公司不会对此公众假期作出补偿。

如果雇员需了解产假的适用性及申请手续的具体细节，或遇到实际困难，雇员可咨询公司，他们将乐意向你提供帮助。

病假

如果雇员患病或非因工负伤，将可享受有薪假期。但必须持有医生出具的诊断书或医院证明书。公司有权委派医生作检查及证明。

无薪事假

员工因特殊情况可申请无薪事假,但必须得到主管的批准。

无薪事假将令员工按比例扣除工资及年终奖金。

第四章 事业及表现

事业发展

事业及职业发展对于你及公司的成功都是极重要的。事业发展双方共同承担。总的来说，发展过程中的责任是在你和你的主管之间分担的。要获取成功，双方都要积极参与。

员工需参与一个客观、深入的工作表现评估，藉以清楚地评估自己的技能、价值、兴趣，使上级部门对你的技术及能力有所了解，这是一个适当机会与你的主管商议你的个人发展需要及计划。

事业发展的最佳契机是每次你都能出色地完成所分派的任务。

工作表现评核

工作表现评核每年至少进行三次。如有需要，会进行多次评核。

评核是一个开发式的双向交流方式。你的主管将与你一并回顾过去一年中你的成绩及设定在下一年度双方共同认可的目标。同时，会指出你的长处及尚需改进之处，以及商讨有关未来十二个月内适合你的培训课程安排。

工作表现评核将会在非公开、舒适、保密的环境下进行，其记录内容将备入你的个人档案。

内部调动

员工可根据公布的内部空缺或公司统一安排申请公司内部调动。

第五章 培训及发展

公司认为员工培训与发展是确保生产质量及保持市场竞争性的有效及积极的方式之一。公司提倡经理与员工共同分担责任以确保培训的有效性及使这项投资得以最大限度的回报。这将引导公司善用其资源并策略地激励员工发展及迎合市场挑战。

员工应将培训作为报效公司及自身，及将发展的机会。公司有权根据工作和职务需要决定参加培训的人选。

培训类别

公司提供两种类别的培训发展计划：

1、公司负担培训计划

公司担负培训计划旨在迅即、有效地提高员工的技能或增加对本职工作的了解。以迎合公司业务的工作需要。所有相关费用由公司负担50%。

2、公司资助发展计划

公司资助发展计划的目的是为了迎合人力资源的长远发展需要, 同时亦迎合了公司及员工的长远工作需要。公司对考试成功者提供部分资助。约总额的20-30%

培训费用

如果培训费用金额较大，公司将与员工签订一份培训合同，并指出员工应承担的义务。

培训合同

所有参加培训的员工必须与公司签订培训合同。

对于参加公司负担培训计划的员工，必须在培训之后或取得相关资格证书后继续为公司服务至少2年。对于参加公司资助发

展计划的员工，必须在培训之后或取得相关资格证书后继续为公司服务至少1年。对于违反最少服务年限而提前辞职的员工，员工必须赔偿公司的相关培训费用。

第六章 规章制度

工作态度

所有员工应本着奉献、热情的专业态度工作，员工并本着互相尊重、互相帮助。本着这种态度来提高、改善与顾客、社会间的关系。

每位职员都应与公司其他职员全力合作，按照主管的指示与要求完成指定工作。

纪律处分

全体员工都就遵守公司规章制度。若违反该制度，则根据违规程度予以相应处罚。

总的来说，惩罚是依据违规情节轻重按下列顺序予以惩处：

口头警告

书面警告

解除劳动合同

在某些情况下，如果员工有犯罪行为或其过失严重损害公司利益，将会被立即解除劳动合同。

取决于其过错的轻重程度，在某些情况下，员工可能被降职;强迫退休;调整工资或无薪停职，无薪停职不超过十四天。

任何公司员工对所使用及保管的公司财产(包括办公用品、办公设备、交通工具、货币等)均有全部保管责任，人为损坏、遗失均要无条件照原价赔偿，入职起即视为已同意此款。

公司规章制度

规章制度细节如下所述，并视情况变化进行修改。

违反下列任何一条制度者将立即作开除处理：

公司的所有财产，例如产品、设备等，无论损坏与否，在没有取得有效文件或授权的情况下，都不允许带出公司。

任何人都不允许犯下列所述之错误，在某些情况下，公司将提请公安处理：

.盗窃或企图破坏公司或其他员工的财务。

.威胁或攻击你的上司或同事。

.伪造公司记录

.在公司范围内殴打或试图挑起殴斗

.传播有损公司或其他同事形象的谣言

.有犯罪行为

.虚报个人资料

.无故旷工或早退

.有意或无意的行为, 而令公司认为有损公司形象或利益

.员工不得利用职权图利(例如: 收受客人赏金, 供应商回佣或礼品)

.员工不得在外兼职，一经发现，立即解雇，公司方面不作任何补偿。

.不得参与与本公司有利益冲突的行业。

.不得泄露本公司任何技术秘密。营业资料或财政情况。

第七章 商业行为准则

行为准则

1、原则

我们相信公司的成功是建立在股东、员工及公众的高度信任上。商业活动在任何时候都应依照诚实及公正的原则。

2、利益冲突

员工不应涉及导致或可能导致与公司利益相冲突的业务、投资或活动，且应避免类似情况。如果你和你的家人从与公司有业务冲突的组织中获得或可能获得直接或间接的利益，应向公司作出书面申报。

公司财产

员工应负有对公司财产安全的责任。包括你应直接负责的财物，以及应留意公司的其他财物是否受损或被盗。在此一点指出“财产”亦包括无形资产比如说商业信息、商标、许可证等。公司提倡员工应就有可能流失或失窃的公司财产向管理层作出举报。员工应赔偿因疏忽或不负责行为而导致公司财产的损失或损害。

员工亦应对公司已交予直接使用或管辖的财物妥善保管，如有损坏或遗失，必须赔偿公司财产的损失。

职业道德

除非你正在以员工的身份进行工作，否则在没有得到公司的事前许可时，员工不得利用公司的名称、文件或财物。

收受礼物、赠品及款待

1、在没有得到公司事前许可时, 员工不得利收受礼物, 赠品及款待。收受礼品可引发不良后果并可视为与公司利益冲突。

2、如对以上所述存在疑问，员工可就此事向上司征求意见及指示。如有发生须即刻上报公司并说明当时情况。

第二职业

你不应接受其他工作或与其他公司就某项工作签署承包或提供服务合同，无论是有薪还是无薪的、无论是与公司业务有关还是无关的均不许可，除非有公司的书面同意或本身就是兼职人员，否则公司将与以除名并不发任何报酬。

新闻的发布、发表及演讲

1、新闻发布

由于公司营运中的敏感问题，你应将各种媒介所提出的问题、意见、调查等引导至总经理处。

2、发表演说

在公布以前，由员工草拟在公司外发布的演说内容应提交总经理处已获批准，如确实有必要，须经董事长批准以确保并无涉及机密资讯。

公司记录及记帐

员工应清楚的知道伪造公司文件或业务记录或以公司名义从事非公司安排的业务等是一种犯罪行为。公司是绝对不允许的。如违反将被除名并不发任何报酬，还可追究法律责任。

有关商业道德的相应法令

员工若违反与商业道德相关的中国法令, 将按适当条令予以处分, 包括及时开除, 或在某种情况下被检控。

任何对可能违反法律的投诉，可通过严格保密的方式用电话或直

接向总经理提出。总经理将迅速、公正、秘密地处理该投诉。

私人邮件、电话及传真

除特殊情况外,应尽量减少通话次数及缩短通话时间。

已贴妥邮票的私人信件可由公司投递。

应禁止使用私人传真。

个人及公司财物

公司将提供桌子、柜子及其他设施以便于存放你的私人物品，包括外套、皮包等。遗憾的是，尽管采取了预防措施，失窃情况依然发生。请尽可能小心地保管好你的财物，因为公司对任何丢失或被窃取的物品不作任何赔偿。将贵重物品锁入桌子或柜内其他人看不到的地方。无论你何时离开工作区域请带上贵重物品以确保安全。

员工必须对公司提供的物品, 工具，技术资料等必须妥善保管，如有遗失或损坏，必须予以原价赔偿。

第八章 离 职

辞职

辞职申请应书面通知应加具签名，并指明离职日期。

退休

1、正常退休

正常的退休年龄是，男性60周岁，女性55周岁。

无故旷工

员工如未经批准或无合理原因连续三个工作日旷工，将被视为辞职。

停职、开除

任何牵涉违反合同或刑事纠纷的员工，在调查期间将被停职。

在停职期间，员工是否能享有工资，则视中华人民共和国有关法律，规章制度而定。

如员工属下列情况，公司将根据中华人民共和国劳动法，及有关规章制度立即开除。

故意不执行具法律性及合理的命令

错误行为, 且导致不能履行其应负的责任

有欺诈或不忠行为

长期对工作持消极的态度

即时解雇的员工将不获得因提前通知所应有的赔偿，年终奖金，以及按中华人民共和国有关法律、规章、制度所述的离职补贴。

员工因表现欠佳而被辞职

员工可能因持续表现不佳而受辞退处分。但在采取有关决定前，公司应尽量协助员工作出改善。以下手续是令员工有机会改正。

1、第一次面谈

在公平的气氛下，主管将指出员工的缺点，并一起探讨改进的方法。在这些正式警告中，主管应指出员工因未能改正缺点所导致的后果，和改进的期限，(一般是三至六个月)。并且向员工说明若未改进而导致的更严重的后果，例如正式书面警告，不给予工资调整，及可能导致终止合同等。主管会将这份面谈记录存入员工的私人档案中。

2、书面警告

如在面谈后仍无改进，公司将采取必要的措施。主管开具一份改进通知书。员工应在上面签名，以表示已阅读并清楚通知书的内容。该通知书将列出在第一次面谈时所指出的全部缺点，清楚表明改进的要求，以及公司对未能达到要求所采取的进一步措施。通知书会要求员工作出改善的期限。些期限将按情况严重与否而定，一般是三个月。在些期限前，员工将不获得工资调整，或内部调动。

3、最后警告

这一措施是书面警告，其中包括全面列出以往会谈及具体措施的要点。一般来说，最后警告意味着员工仍未能改正错误或持续犯错，将会被公司开除。在次之前，应由主管或总经理审阅，以确保其正确。

离职面谈

公司重视员工离开公司的原因。如果你提出辞职，公司将安排与你进行离职面谈，以了解你离开公司的原因及你对公司的总体意见。该信息将提交管理层并在日后作参考之用。

所有从离职面谈中所得的资讯将被视为私人信息并作严格保密。

退还公司财产

在员工的最后工作日，你应退还所有公司财产给你的上司。包括全部磁盘、书籍、文件、来往信函、笔记、材料、设备、公司钥匙等。行政部与部门主管联合负责对员工退还的公司财产进行检查和保存，并签署公司财产退还查收报告。公司有权利要求员工对损坏的公司财产进行相应的赔偿。

财务部将在收到公司财产退还查收报告后，才能对员工办理所有的薪资结算。