油田油水井精细化管理分析

2022-09-10

近年来, 石油领域作为我国国民经济发展的支柱产业, 在促进工业领域发展等方面发挥着重要作用, 可石油企业传统管理模式暴露出许多不足, 特别是对油田、油水井的管理, 在很大程度上影响企业进一步发展, 进行精细化管理显得尤为重要。

1 油水井存在的问题

油水井作为油田工作顺利开展的重中之重, 其管理水平直接决定油田工作。然而, 油水井管理尚存在以下问题, 首先, 管理制度及方式复杂, 实操难度较高, 制度无法发挥指导作用, 精细化管理水平偏低;其次, 油水井日常管理工作, 如:设备维护等, 无法实现量化考察;管理责任缺乏细化及量化, 问题难以得到有效解决, 影响油田油水井工作效率和质量。由此可见, 加强对油水井进行精细化管理势在必行, 只有采取精细化管理, 重视对每一个环节的管理, 强化工作细节, 才能够有效提高油水井管理水平, 为油田工作奠定坚实的基础[1]。

2 油田油水井精细化管理的有效对策

实现对油田油水井的精细化管理, 主要从日常、分析工作两方面入手, 逐步完善工作细节, 实现油田精细化管理目标。

(1) 强化分层注水井管理, 提高工作效率注水井作为油田油水井管理工作的基础, 只有落实好注水井管理工作, 才能够奠定扎实的基础, 并为精细化管理做好铺垫。首先, 合理控制注水水压, 将其控制在合理范围内, 并稳定泵压, 保障油井注水的稳定性;其次, 管理人员要引导工作人员加强对水源井的管理, 并将水源井工作实际情况记录下来, 及时发展运行故障, 开展修复工作, 有效控制故障率, 确保油田油水井工作可靠运行;再次, 分注井中的污垢需要定期清除, 采用水泥车、高压洗井车开展定期洗井工作, 一直清洗到水质与标准符合为止, 控制水质, 是实现精细化管理的一部分;最后, 工作人员不仅要注重对注水井的清洗, 还需要加强对水质的监督, 每天进行抽样检查, 检测水质情况, 确保水质与油水井生产要求相符合。除此之外, 还需要加强分层注水井的管理, 结合高效职能测调工艺, 进行井下层段流量、压力等参数进行采集, 并结合实际情况进行调整, 突破了传统方式弊端, 并用陶瓷水嘴测调方式代替传统方法, 实现井下免投捞流量调节, 不仅能够有效提高工作效率, 而且能够极大地减轻岗位工人的劳动强度。

(2) 重视日常管理工作, 规范工作程序日常工作是油田油水井工作的重中之重, 其工作质量直接决定精细化管理目标的实现。因此, 石油企业要格外重视日常工作。首先, 结合企业实际情况, 制定科学、合理的测试方案, 实现日、周、月结合测试制度, 测试油井动液面, 每天检查油井网络动态变化情况, 完成任务后及时向上级汇报工作, 相关部门对数据信息进行分析和研究, 并综合考虑电流、含水率及单量等因素, 确保结果的科学性;其次, 动态管理作为精细化管理的重要内容, 在提高井筒管理水平方面起着重要作用, 应确定合理流压, 并加强对各类参数的观察, 及时进行调整和优化, 特别是在折算液柱高度时, 应参考采层区等部位的调整情况, 确保泵挂深度在合理范围之内, 激发井筒潜能, 另外, 还需要建立单井信息平台, 及时将井筒实际情况上传到平台中, 与其他部门信息共享, 从而实现精细化管理目标[2]。

(3) 深入分析研究, 提高决策科学水平对油水井进行深入分析和研究, 能够为油田制定生产计划等工作提供支持和帮助。因此, 重视精细化分析极其关键。首先, 制度作为油田工作顺利开展的依据, 能够确保工作有序进行, 可以开展周会议、月总结等工作, 对油水井产量进行深入分析、对比产量变化情况, 明确企业产油量及销售量等情况, 为下一步工作提供支持和帮助;其次, 加强对管理流程的分析, 将实地考察资料整理、分析后, 明确开发目标, 并绘制相关图表, 了解油藏变化情况, 为油水井开发工作提供支持, 并加大对开发工作的动态监督工作, 及时发现问题, 并提出解决方案, 从而不断提升石油采收效率, 提高企业经济效益;最后, 落实责任制, 由于油水井工作复杂、工作量较大, 一旦其中某一个环节出现问题, 直接影响整个工作正常运行。因此, 积极落实责任制, 能够确保工作顺利进行, 规范工作人员行为, 促使工作人员明确自身职责, 在其执行检查工作之后, 要将实际情况汇报至相关部门备案, 为实现精细化管理目标奠定坚实的基础[3]。

3 结语

精细化管理作为油田油水井管理重要途径和手段, 在提高管理水平等方面具有重要作用。因此, 石油企业管理者要明确精细化管理的重要性, 并找到自身存在的不足之处, 采取有针对性的措施, 加强分析和日常管理等工作, 着重对关键环节的管理, 弥补不足, 提高管理水平, 从而促进石油企业发展更上一层楼。

摘要：随着社会经济迅速发展, 社会各个领域取得了进一步发展, 对石油等能源的需求量日渐增加, 油田、油水井作为石油企业管理的重心, 其管理水平高低直接影响企业发展。精细化管理作为现代企业管理的新模式, 在提高管理水平及效率等方面具有重要作用。因此, 将精细化管理运用于油田、油水井管理过程中具有重要意义。本文将对油水井存在的问题进行分析和研究, 并提出油田、油水井精细化管理的有效对策, 从而促进我国石油企业进一步发展。

关键词：油田,油水井,精细化管理,对策