体育市场竞争方式管理论文提纲

论文题目：苏州市商业性羽毛球俱乐部经营管理现状与发展对策研究

摘要：苏州市作为国家发改委、国家体育总局首批的全国35个体育产业联系点城市之一,能够主动适应我国经济社会发展新形势,在满足人民群众多样化体育需求的同时,优化体育产业结构,吸引社会资本共同发展体育产业。《苏州市体育发展“十三五”规划》中指出“苏州市经常参加体育锻炼的人数比例达35%,市民体质合格率达92.1%”。可以看出,关注身体健康,体验运动所带来的乐趣,俨然成为构成新时代苏州人生活方式的两个基本要素。商业性羽毛球俱乐部作为落实“全民健身”“健康中国2030”计划的重要载体,它不仅满足了人们体育健身需求,更是成为了苏州市经济发展的新“增长点”。为了加快苏州市商业性羽毛球俱乐部的发展,完成苏州市体育发展“十三五”规划的目标。本文以苏州市商业性羽毛球俱乐部为研究对象,调查了具有代表性的12家商业性羽毛球俱乐部经营管理现状与发展策略,采用文献资料法、问卷调查法、实地考察法、数理统计法等研究方法,对苏州市商业性羽毛球俱乐部的经营管理现状进行深入剖析,并得出以下结论:1.苏州市商业性羽毛球俱乐部基本状况:一、遍布在工业园区、吴中区、姑苏区、相城区和高新区,以“一点海天”、“羽众不同”两家俱乐部发展规模最大;二、所有制形式以私营性质和股份制为主,也存在国有资产性质的俱乐部,但所占比例较低;三、苏州市商业性羽毛球俱乐部的组织结构多以直线职能制组织结构为主,该类型组织结构分工精细,各部门的责任清楚,帮助俱乐部早日步入正轨。2.苏州市商业性羽毛球俱乐部经营现状:目标消费群体集中在直接消费者,为其提供技战术培训、体育产品和会员活动等服务,;苏州市商业性羽毛球俱乐部市场营销策略比较传统,依据“4p”营销组合对俱乐部提供的产品进行销售;俱乐部盈利方式以培训费用为主,占俱乐部总收入的62%,其次就是体育产品销售,占俱乐部总收入的19%。3.苏州市商业性羽毛球俱乐部管理现状:俱乐部教练员以男性为主,身份主要是在校大学生,多以兼职为主,76%的俱乐部教练员学历为本科及本科以上,执教年限在1-4年的比例占78%,教练员激励机制分为满勤和招生两种方式;俱乐部财务活动主要以经营活动引起的;场地往往成为俱乐部发展的瓶颈;所调查的12家俱乐部均未建立信息资源系统。4.苏州市商业性羽毛球俱乐部经营管理中存在的问题:体育市场开发滞后,俱乐部盈利方式单一;缺乏“异质性”资源,俱乐部之间形成恶性竞争;教练员培养机制不健全,流动性大;场地资源开放力度不足;俱乐部负责人对“服务质量”的理解仅停留在表面。针对苏州市商业性羽毛球俱乐部经营管理中存在的问题,提出以下发展对策:1.结合互联网来优化俱乐部产品营销策略,拓宽俱乐部资金来源。2.打破传统俱乐部管理方式,与“互联网”深度融合,提高俱乐部的运行效率与知名度,树立品牌效应。3.建立完善的教练员培养机制,打造专业团队。与拥有羽毛球场馆的中小学或高校合作,扩大俱乐部的经营范围。4.不仅要加强俱乐部工作人员的个人业务能力的培训,更要对服务质量提出明确的要求。5.以我国体育产业发展趋势为引导,以苏州市的体育市场大环境来设置俱乐部的近期规划和远期目标,早日实现俱乐部组织结构的“扁平化”管理。

关键词：苏州市;商业性羽毛球俱乐部;经营;管理;现状;发展对策

学科专业：体育教学（专业学位）

中文摘要

Abstract

1 前言

1.1 选题依据

1.1.1 我国体育产业发展的新动力

1.1.2 新时代我国人民生活的新需求

1.1.3 苏州市体育发展“十三五”规划的新目标

1.1.4 政策引领释放苏州羽球项目新活力

1.2 研究目的及意义

1.2.1 研究目的

1.2.2 研究意义

2. 文献综述

2.1 关于体育俱乐部概念的研究

2.2 关于体育俱乐部分类的研究

2.2.1 体育俱乐部的分类

2.3 关于羽毛球俱乐部分类的研究

2.3.1. 经营型羽毛球俱乐部

2.3.2 准经营型羽毛球俱乐部

2.3.3 职业羽毛球俱乐部

2.3.4 单位型羽毛球俱乐部

2.3.5 社区型羽毛球俱乐部

2.4 关于我国体育俱乐部经营和管理的研究

2.4.1 关于我国体育俱乐部经营的研究

2.4.2 关于我国体育俱乐部管理的研究

2.4.2.1 关于管理概念的研宄

2.4.2.2 关于体育俱乐部管理的研究

2.5 关于我国商业性羽毛球俱乐部经营和管理研究概况

3. 研究对象与研究方法

3.1 研究对象

3.2 研究方法

3.2.1 文献资料法

3.2.2 问卷调查法

3.2.3 访谈法

3.2.4 数理统计法

3.2.5 实地考察法

4. 结果与分析

4.1 苏州市商业性羽毛球俱乐部基本状况

4.1.1 区域分布

4.1.2 发展规模

4.1.3 组织结构

4.1.4 所有制形式

4.2 苏州市商业性羽毛球俱乐部经营现状研究

4.2.1 商业性羽毛球俱乐部的目标消费群体

4.2.2 核心产品界定

4.2.3 营销策略

4.3 苏州市商业性羽毛球俱乐部管理现状研究

4.3.1 人力资源管理

4.3.2 财务管理

4.3.3 场地设施管理

4.3.4 信息资源管理

4.4 苏州市商业性羽毛球俱乐部经营管理中存在的问题

4.4.1 市场开发滞后,致使俱乐部盈利方式过于单一

4.4.2 缺乏“异质性”资源,俱乐部之间形成恶性竞争

4.4.3 教练员专业化程度不高、流动性大

4.4.4 场地资源尚待开发

4.4.5 俱乐部负责人对“服务质量”认识度不够深入

4.5 苏州市商业性羽毛球俱乐部发展对策

4.5.1 拓宽俱乐部的资金来源,降低运营风险

4.5.2 加大异质性资源开发,增强核心竞争力

4.5.3 打造专业教练团队,减少人才资源流失

4.5.4 以校园为载体,充分开发场地资源

4.5.5 提高服务质量纵向深耕能力,满足消费者真实需求

5. 结论

5.1 俱乐部区域分布不平衡

5.2 俱乐部所有制形式以私营和股份制为主

5.3 俱乐部盈利方式单一

5.4 俱乐部缺乏“异质性”资源开发

5.5 俱乐部教练员流动性大

5.6 俱乐部组织结构以直线职能制为主

5.7 俱乐部场地资源有待开发

参考文献

附件一: 访谈提纲

附件二: 问卷效度评价表

附件三: 《苏州市商业性羽毛球俱乐部负责人调查问卷》

附件四: 《苏州市商业性羽毛球俱乐部消费者调查问卷》

附件五: 《苏州市商业性羽毛球俱乐部教练员调查问卷》

致谢