我国中小企业财务管理存在的问题及对策

2022-09-11

引言

企业管理人需对公司的发展情况进行深刻的分析, 并运用合理的决策, 促进企业经济效益的提高, 适应经济快速发展的步伐, 保障企业的安全与合理运行。企业应具有风险管理的意识, 对企业的发展环境进行合理的监管, 促进经济效益的不断提升, 运用科学的方法, 使企业中危机事件发生的概率逐步减小。

一、中小企业财务管理存在的问题

(一) 员工素质不高

对于中小企业而言, 员工的整体素质较低, 不利于企业的长远发展, 公司人员不具有良好的经营管理理念, 在对人员进行选拔的时候, 仅注重技术能力的发挥, 并未注重人员的财务管理能力[1]。同时, 在监督流于形式的情况下, 整体的监督模式会弱化, 在利益心理驱使的情况下, 企业中会出现较多的违法乱纪的现象, 风险管理机制会具有不完善的倾向, 整体的抗击风险能力会处于较弱的模式中。此外, 整体的财务能力会十分匮乏, 在进行日常培训的过程中, 整体的财务过程中会缺乏较少的管理效果, 不具有健全的员工培养体系, 人力资源与管理工作呈现落后的发展状况, 不能保障企业的积极发展。

(二) 不具有风险预警机制

风险预警机制应具有多元的发展趋势, 在逐步进行财务管理的过程中, 应对不同的财务管理能力进行合理的认识, 然而整体的预警指标过程中缺乏准确性, 在财务人员财务薄弱的情况下, 整体的财务管理能力会处于消极的发展趋势, 数据不会被反复地进行核查, 财务情况不能具有合理的发展趋势, 不利于公司财务风险的合理性解决[2]。此外, 在对风险预警结果进行了解的时候, 也并未制定积极的措施, 财务风险结果不具有较强的针对性, 风险防范手段处于落后的形势中, 整体的财务风险防范措施不能被合理地制定, 使其具有较少的积极性措施。对于财务管理人员而言, 并未对数据结果进行合理的对接与核查, 管理人员不能对整体的财务结果具有认真的衡量。

(三) 内控制度不合理

首先, 中小企业中的人员不具有良好的存货成本管理意识, 管理方式处于落后的发展模式中, 在进行原料采购的过程中, 并未对需要的具体数量进行全面的核查, 容易出现原料过剩的现象。同时, 不对材料进行合理的保管, 进行随意地丢弃, 不会运用合理采购方法, 规划方法不合理, 会加大企业财务风险发生的概率。其次, 在进行监督的过程中, 管理模式处于松懈的情况中, 在项目跨区进行的时候, 整体的项目处于难以监督的模式下, 不能对整体的工作方法进行全面的衡量, 公司的采购成本会不断增加, 不能对整体的利益成本模式进行合理的优化。最后, 账款回收力度薄弱, 资金周转风险逐步增大, 资金周转过程中会具有较大的压力, 款项收回不及时的情况下, 会使资金周转能力呈现逐步加重的情况, 企业的运营资金会具有较大的压力。

二、中小企业财务管理问题的解决措施

(一) 提高公司人员素质

针对员工综合素质不高的问题, 应不断提高员工的素质, 使其具有正确的思想观念, 首先, 合理的完善风险财务管理制度, 并将风险财务管理与企业的发展紧密地结合在一起, 并将其进行正确的完善[3]。其次, 应加大人才的培养力度, 大力地对员工进行培训, 增强员工的知识储备能力, 使其对财务风险能力具有较高的认识程度, 并具有较强的管理能力, 全面的学习关于财务的法律知识及税务的相关知识, 制定合理的风险防范手段, 对不同的措施进行合理的整理。最后, 管理者应逐渐增强自身的管理能力, 其应具有较高的风险管理意识, 不断地增强自身的财务管理水平, 并学习较多的关于法律的知识, 使企业中不具有违法的人, 并构建积极的风险管理机制, 使其具有较强的风险管理风范。

(二) 构建合理的风险预警机制

首先, 应建立科学合理的风险预警系统, 了解公司现金流的发展情况, 在对不同的资产结构进行合理调整的过程中, 将项目报表格式进行合理的调整, 并关注公司盈利能力的发展情况, 将资金周转情况进行全面的管理。并对企业的资金负债比率进行合理的调整, 将资金构成的发展比例进行合理的分配, 并对不同的资金周转情况进行全面的制定。其次, 应建立风险预警体系的运行机制, 在对风险管理流程进行认识的时候, 对风险处理的异常机制进行合理的监管, 并对财务风险模式进行积极的认识, 不断的制定合理的财务风险, 并对不同的风险启动流程进行合理的管理。最后, 应建立良好的风险管理体系, 将不同的风险管理流程进行全面的监管, 并构建合理的风险管理流程, 维护风险管理体系的正确性。

(三) 优化企业筹资方式

第一, 企业应具有多种融资渠道, 在不断进行融资的过程中, 与银行进行大力的合作, 并运用留存收益等方法进行筹资, 当偿债的时候, 能使整体的资金流动比率处于较大的模式中。第二, 对公司的资源进行全面的整合, 获得国家政策上的支持, 并对资本结构模式进行调整, 使企业的财务费用处于逐渐减小的模式中, 根据市场的变化发展情况进行合理的调节, 对短期的负债比例进行大力的整合。第三, 对不同的资金比例开展积极的盘算, 在对公司的资金运行情况进行了解的时候, 将各个资金运行模式进行大力的整合, 具有更多的政策性贷款, 反馈利率市场的合理性变化, 并在最佳的时机进行科学的投资。