第一篇：工程管理部部门职责
工程管理部部门职责
1)贯彻执行国家、行业、地方、集团项目经理部的有关技术政策、法规、制度、掌握与本工程相关的施工规范、技术标准和施工工艺;
2)落实水电四局宁杭指挥部的相关管理工作的目标和措施，制定本项目的进度、安全、质量、文明施工、环保水保、文物保护措施，检查、督促各工区的执行情况及抓好现场管理;
3)编制本项目的实施性施工组织设计及重、难点工程的施工方案，审定各项目部的实施性施工组织设计;
4)主持图纸会审及现场核对，参加设计交底，根据需要对项目部进行技术交底;
5)主持变更设计，审定各项目部变更设计方案及申报工作;
6)组织设计交接桩及复测工作，负责标段的测量管理工作;
7)落实创优规划，督促各工区按程序申报，参与一般及以上质量、安全事故的调查分析、评审和处置，负责检查处置落实情况;
8)承办项目开工报告的申报工作。
9)负责编制年、季、月施工生产计划，及时、准确、全面地掌握施工动态;传达上级和项目部领导对施工生产的指示、决定及要求，并检查、收集及反馈执行情况;及时对生产要素进行检查分析，准确地向有关领导和部门反馈施工生产信息。
10)推广“四新”的应用，参与各项科技攻关、技术革新活动，指导工区QC小组活动，做好各项技术成果的鉴定、申报工作;
11)积极深入施工现场，及时发现和解决施工中存在的问题，负责指导各项目部的施工技术管理工作;
12)督促各项目部整理、汇总和管理各类技术资料，组织各项目部编制竣工文件，牵头办理项目移交和竣工文件的移交;
13)参加安全、质量、环保事故和重大不合格品的调查、分析和处理。
14)参加施工过程中单位工程的验收;参加工程自验和建设单位组织的初、复验。
15)收集并反馈顾客和相关方的意见;负责顾客满意度的调查和工程回访，组织工程保修期间内的工程保修工作。
16)按规定上报施工技术管理资料。
17)完成领导交办的其他工作。
第二篇：工程管理部部门职责_secret
工程管理部职责
部门概论：工程管理部是公司项目开发建设的工程管理部门。 部门职责：
(1)、认真执行国家及公司制定的有关工程建设方面的政策、法令、规定、规范、标准，严格按照建设程序和工程施工程序指导公司各项目进行工程建设。
(2)、配合经济运行部、规划设计部等部门进行项目前期运作，参与项目可行性研究工作，参与公司项目开发的考察评定及投资决策，做好与相应部门的交流工作。
(3)、负责公司房地产工程项目的安全管理、质量控制、进度控制、工程档案、竣工验收工作，建立各项工程管理制度及工作流程。
(4)、配合规划设计部做好图纸会审工作，提出会审意见。
(5)、负责收集并审核各项目编制的工程项目、季度总体工作计划与安全、质量、工程进度等控制方案，并监督执行。
(6)、负责主持工程安全、质量事故的调查处理工作。
(7)、负责建设项目的竣工验收工作，组织管理综合验收阶段的各项工作。
(8)、负责组织并协调与工程项目建设有关的行业主管部门及上级机构进行沟通，建立良好的合作关系。
(9)、负责项目遗留问题的处理
(10)、负责工程部门内部的人员管理、技术培训、行政事务及日常办公费用收支的管理工作。
第三篇：工程管理部职责
1.贯彻执行国家制定的技术政策和铁道部颁布的技术规范、标准以及公司《质量手册》、《程序文件》的有关规定;2.参与编制工程施工组织设计、工程项目质量计划及作业指导书等相关性文件;
3.负责设计文件、技术资料的收发管理工作;参与技术文件及图纸审核，负责现场调查及交接桩的复测贯通工作;
4.负责现场施工技术交底以及施工现场技术、质量的指导、监督及检查工作：严格督促各施工队按规范、标准施工;
5.负责工程开、竣工报告的填写，并随时掌握现场施工全过程的施工质量情况，及时发现问题，并会同相关部门协调解决;
6.负责内业资料签认、归档及竣工文件的编制、移交，参与指挥部的贯标工作;
7.根据变更设计的程序和分工，处理有关变更设计事宜;
8.负责对下验工计价中工程量、数量签认的审核;
9.负责项目部施工计划的执行、协调、调度及施工技术问题的处理工作，负责施工过程中与建指、监理、设计和局指的沟通，并把沟通信息及时传达到相关职责部门;
10.完成领导交付的其它各项任务。
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第四篇：工程管理部岗位职责
一、工程部经理职责
1、计划管理：主持编制工程部年、季、月度工作计划，并监督检查落实情况;根据市场开发计划或工程任务指令，组织编制工程施工计划、用料计划、拨款计划并及时提交相关部门。
2、制度建设：主持工程部各项工程制度的制定与完善，按规定程序报批后执行;组织制度的贯彻，检查各项制度执行情况。
3、工程管理：监督检查工程进度、施工质量、施工安全措施落实情况，协调解决施工过程中遇到的问题;组织召开工程例会，协调资源，保证工程的质量、成本和安全;根据合同和工程完成进度审核工程进度款的支付。
4、质量管理：完善质量管理体系，定期对部门质量体系执行情况进行监督;负责公司质量管理工作，对燃气施工全过程实施监督检查，发现问题及时解决，控制质量成本。
5、投资预算管理：执行《中燃集团建筑安装工程综合价格》，合理编制预算，控制工程投资，切实降低和减免相关工程费用。
6、物资供应管理：监督检查采购、仓储工作，保障工程物资供应;控制工程物资的质量、价格(含运输)、库存资金占压等工作。
7、承包单位管理：配合总部的承包单位的招投标工作，依据合同对承包单位进行管理;签发单项工程施工任务书，并监督检查合同执行情况;主持对施工单位和监理单位的评审，并提出意见供总监决策。
8、其它：上级安排的其它工作任务。
二、现场管理(含协调)职责
1、工程手续办理：根据工程要求，及时办理工程开工报批手续，保证工程顺利开工;根据工程实际需要，办理需对外的工程变更等各项报批手续。
2、施工协调：协调解决工程现场出现的占地、拆迁、补偿、规费交纳等问题，保证工程顺利进行。
3、施工准备：根据《工程任务书》安排，组织技术交底、图纸会审，审批施工组织设计，协调各方面关系，组织进场施工。
4、现场工程技术管理：指导工程技术运用，协调各工序的衔接，配合设计人员施工中的技术问题。
5、工程质量管理：监督单项工程，保证工程质量，控制土方、现场防腐、焊口、试压、管材连接等环节的质量;填写质量记录和隐蔽工程验收原始记录;配合现场监理、质安员等进行抽检。
6、工程进度管理：根据工程部确定的单项工程期限掌握工程进度，安排周、月工作计划，填写施工日志，及时提交工程主管;核实工程完成实物工程量。
7、工程用料管理：根据设计室提供材料用量清单，结实工程实际情况，审核材料计划;检查领用施工材料的质量及防腐情况，发现问题及时上报相关领导;认真做材料核销工用。
8、工程施工安全及其它管理：监查工程全过程，保证工程及人员安全;协调公司、施工队及施工相关单位的关系，对施工人员服务态度、工作责任工作规范进行督导。
9、工程变更、签证管理：工程现场需要变更时，办理变更手续，监督指导工程变更施工;所有签证不超时限、如实，禁止虚假确认签证。
10、工程相关资料管理：督办相关过程资料及时提交，归整单项工程关健环节、部位图像资料;单项工程结束后，审核竣工资料，提交工程总监最后审定;竣工交接后按《工程质量管理办法》要求整理、汇总甲方代表单项工程现场管理资料，移交部门文员。
11、其它：上级安排的其它工作任务。
三、计划统计职责
1、计划草拟：收集各管理模块相关数据与信息，编制月、周工作计划。
2、工程统计：统计汇总工程量，实时掌握工程进度，核实工程完成实物量。及时完成工程进度、投资月报，建立并完善工程部任务书，报建燃料、相关单位联系统计台帐，建立并完善工程进度款、工程款及工程相关费用拨付台帐。
3、编制报表：统计汇总现场管理员上报工程进度款表;编制工程质量月报;完善工程启动资料、提交工程启动报告，根据要求编制其它各项报表。
4、信息传递：发放并登记工程任务单及其它资料;签收并登记设计室转交的施工图纸，交至相关领导;签收发至工程部的有关文件，并转至相关人员;按时呈报总部有关OA审批报告;投替邮寄资料。
5、档案管理：归档并整理工程部所有相关资料，建立档案;负责部门合同管理。根据要求，对所经办工程报建、验收资料分类管理。
6、其它：上级安排的其它工作任务。
四、材料管理职责
1、采购的办理：根据签批的公司《材料采购计划》和审批后的《计划外物资采购申请单》、《设备采购申购单》，办理相关采购手续，采购相应物资与设备。
2、材料设备拨款手续的办理：根据定货合同与拨款情况，掌握供应商欠付款数额，制定拨款计划，经总部审批后，出具拨款单，提交审批;交建立台帐。
3、入库手续的办理：接到提货单后组织提货，检验合格证，材质单等有关资料，与仓库管理员一起进行材料自检，填写报验单交现场管理员，检验合格后办理入库手续，并将有关资料存档。
4、计量管理：根据需要，将必须送检的气表、压力表、安全阀、容器等送计量检测。相关费用经洽谈后报相关领导批示，明确要求后办理具体事宜。
5、退货管理：物资质量出现问题时，经向部门经理请示明确要求后与供应商交涉退货理赔事宜，办理具体退货与理赔手续。
6、施工单位材料管理监督：对施工单位在用物资月使用、保管、损耗进行抽查，若出现问题，需及时向工程主管通报，并上报部门经理;认真做好材料核销工作;明确要求后与对方办理具体整改或理赔手续。
7、物资市场信息管理：调研采购物资市场行情，掌握供应商基本情况;根据需要提供价格及供应商信息，按时完成月报，推荐供应商。
8、仓管员工作监管及其它：午间、晚间、周末不定时抽查，掌握值守基本情况;确保工作疏漏，材料无混拿、丢失;按时处理仓库租金、水电费用开支。
9、报表、台帐处理：按时完成月度仓库报表、供应商评价报表。
10、其它：上级安排的其它工作任务。
五、库房管理职责
1、库存信息管理：定期统计库存物资，编制相关报表;分析各项物资领用情况，向部门材料管理员提供库存量与月度物资使用量等相关信息，为制定采购计划提供依据。
2、仓储管理：做好库房规划与分区，物资摆放整齐有序，帐、卡、物对应准确，保持库房卫生，做好防火、防盗，保证物资安全。
3、物资盘点：每月盘点，根据物资存放周期与存放量提出积压、变质等物资处理意见;配合财务人员检查盘点库存，填写盘点表，并分析盈亏原因。
4、入库手续办理：核对入库物资数量，与采购员一起进行入库物资初检，经相关部门检验合格后办理入库手续。并做好相关记录。
5、出库手续办理：根据现场管理员开具的领料单，办理材料出库，填写出库单并及时登记有关帐目，定期与财务部盘点核对。
6、退库办理：材料核销后，经材料管理员安排，各单项工程需退库或转帐，办理具体退库手续，对拆除、报废材料应分开堆放，须部门主管认可后再办理手续。
7、其它：上级安排的其它工作任务。
六、预算管理职责
1、负责施工单位报送工程预算、结算初审工作。
2、对施工单位报送预算、结算资料进行审核。
3、向负责人返馈管理工作中的问题，提出解决方案。
4、负责季报表、年报表统计管理工作。
5、了解项目公司地区造价动态，与预、结算处有效沟通。
6、工作积极主动、实事求是、恪守职业道德。
7、对工程建设投资项目进行有效分析。
8、严格执行集团工程预算、结算管理规定、文件。
9、参与图纸会审及技术交底，工程建设例会、工程签证的计量工作，认真、负责、合理的审核各工程的施工组织设计方案。
10、完成上级安排的其它工作任务。
第五篇：工程管理部安全生产职责
1、负责项目经理部安全生产技术配合以及协助安质部进行安全管理工作：坚持“管生产必须管安全”的原则，按相关环境。职业健康安全技术和管理规定，组织指挥安排单位项目施工生产;
2、坚持“安全第
一、预防为主”的安全生产方针，根据公司下达的安全生产目标，组织本项目工程的危险源识别和评价工作，组织制定贯彻落实的措施，制定和实现安全生产目标;
3、 检查施工组织设计和施工方案中安全措施的实施情况，对施工中涉及安全生产方面的技术问题，提出解决办法;
4、 在施工现场的生产指挥调度中不发生违章指挥现象，发现险情对要及时采取措施并向安质环保部通报和向相关领导报告，参加项目经理部组织的安全检查，纠正违章、整改隐患;
5、认真、贯彻执行国家和上级有关安全技术及安全操作规程的规定，保证施工中安全技术措施的制定与实施;
6、 采用新技术、新材料、新工艺时，必须制定相应的安全技术措施和安全操作规程;
7、在编制和审查施工组织设计和方案的过程中，要在每个环节贯穿安全技术措施，对审批后的方案，若有变更，应及时组织修订;
8、 参加安全设施、设备的联合验收工作，参加生产安全事故调查，从技术层面分析亨故原因，提出整改措施;
9、 负责单位项目施工组织设计、安全技术措施、方案、危险作业、专项安全技术措施、交底工作;
10、 深入现场，及时解决施工生产中危及人员安全健康的技术问题，对改善劳动条件，减少笨重体力劳动、消除噪声等方面的治理进行研究、解决;
11、 参加安全设施的验收工作，对设施的结构安全验收给出客观、公正、准确的结果;
12、负责工程监控量测工作，制定监控量测方案，采集监控量测信息，建立预警预控体系;
13、完成项目经理部安排的其他任务。
工程管理部主任岗位安全生产职责
1、认真贯彻“安全第
一、预防为主、综合治理”方针，工程管理部主任是本部门安全生产第一责任人;
2、接受项目经理的直接领导和管理，全面负责项目安全管理技术工作;
3、负责组织制定本单位安全生产的各项安全生产技术措施，并派专人进行全面交底，确保安全技术措施的落实;
4、认真贯彻执行《建设工程安全生产管理条例》，贯彻执行劳动保护、安全生产的方针政策、法令法规、规范标准，做好安全生产的宣传教育工作;
5、协助项目经理部以及作业队健全安全管理体系和各项安全管理规章制度，并监督检查其执行情况;
6、认真及时地传达贯彻公司和上级部门关于安全管理方面的相关文件，并监督检查其落实情况;
7、监督检查作业队的日常安全管理工作，定期组织相关人员对各安全体系文件、安全方案审批、安全技术交底等安全资料进行检查，对存在的问题提出整改意见;
8、参加安质部组织的安全大检查，并对存在的问题提出整改意见;
9、发现现场存在的违章作业和重大安全隐患要及时制止;
10、参与工程施工安全事故的调查处理，配合相关部门协调处理好安全事故的善后工作。
11、完成项目经理部安排的其他任务。 工程管理部副主任岗位安全生产职责
1、认真贯彻执行国家、地方政府和上级的安全生产法律、法规和安全技术规范、规程、标准等，协助主任做好安全生产的技术保障工作;
2、协助主任制定指导性的安全技术措施方案;
3、编制和审核施工组织设计和施工方案时，应严格审查其各环节的安全技术措施，并做好分项工程的安全技术交底工作;
4、在进行产品质量监督检查的同时监督检查施工生产过程中的安全技术措施落实情况，对违反安全技术措施行为提出整改建议;
5、开展安全技术攻关活动，积极研究和推广有效的安全技术措施和保证安全的操作工艺;
6、参加本单位因工伤亡事故的调查，从技术角度，分析事故原因，提出防止类似事故重复发生的技术措施;
7、参加施工组织设计、重大施工方案的编制，组织安全生产例会，掌握信息，总结安全生产管理先进经验和教训，提出奖罚意见;
8、参加本项目部的生产会议，会审施工方案和生产计划中相应的安全施工技术和安全技术交底，监督、检查执行情况，参加各工种班组安全会议，听取反映，进行业务指导，培养典型，总结交流经验，推动安全工作;
9、认真做好日常安全巡视和检查记录;
10、完成项目经理部安排的其他任务。 工程管理部工程技术人员岗位安全生产职责
1、认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组(包括外包队伍)进行书面安全技术交底履行签字手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正作业违章;
2、严格监督项目工程现场进场材料、工具、设备的质量标准保证安全使用;
3、协助安全员、技术员监督安全技术措施和安全技术交底的落实，对违章施工人员的违章操作予以制止向上汇报;
4、对事故现场做好保护和抢救工作，参与事故的调查和分析，提供有关的资料和记录;
5、对重点、特殊部位施工，必须检查作业人员及各种设备设施技术状况是否符合安全要求，严格执行安全技术交底，落实安全技术措施，并监督其执行;
6、定期组织所管辖班组(包括外包队伍)学习安全操作技术，开展安全教育活动，接受安全部门或人员的安全监督检查，及时解决提出的不安全问题;
7、对分管工程项目应用的新材料、新工艺严格执行申报、审批制度，发现问题及时停止使用，并上报有关部门或领导;
8、严格按规范要求组织施工，负责技术、质量信息的收集工作，积极贯彻新技术、新工艺的实施;
9、对安质部提出的质量、安全隐患制定技术配合措施，并在后期施工过程中采取积极主动的预防措施防止类似状况再次发生。
10、完成项目经理部安排的其他任务。