工业工程设计管理论文提纲

论文题目：某大型工业建设项目设计管理案例探析

摘要：随着近年我国经济的发展,建筑行业及建筑科技也随之不断快速发展,建设工程项目的规模日趋庞大,建设项目的规划、前期投入工作以及后续的施工图设计等越来越变得复杂,对于在设计院工作的管理人员而言,大型工业建设项目系统复杂、规模庞大、建设周期长、涉及的设计专业众多、对各专业的技术要求越来越高,以及建成后的跟踪服务要求高的特点,给他们提出了越来越巨大的挑战,且随着行业发展,传统的只负责单一设计工作的设计院已经不再被行业所看好,传统设计院转型为工程公司已经势在必行,加强建设工程项目设计管理的研究,完善我国设计院管理体系,进而提升设计院整体实力,增强整体竞争力,为设计院成功转型为工程公司打下坚实的基础。本文运用项目管理基本理论及方法,收集国内外相关资料,结合大型工业建设项目设计管理的运行模式以及在专业设计院多年承接大型工业建设项目的实践经验,以某大型工业建设项目设计管理为典型背景,从项目的组织结构管理、设计管理、节能管理及环境保护等方面为重点,分析与探讨建设工程设计项目管理诸方面出现的问题,并提出应对措施及改进方法。实践证明,这些措施及方法对工程建设顺利发展起到了有效的推进作用,最终使得本工程的设计、采购、施工等方面顺利进行且获得了良好的社会价值及经济效益。

关键词：工程项目;大型工业建设项目;设计管理;管理优化

学科专业：建筑与土木工程（专业学位）

摘要

Abstract

第1章 绪论

1.1 研究的背景和研究的目的意义

1.1.1 课题研究的背景

1.1.2 课题研究的目的和意义

1.2 研究课题综述及国内外研究现状

1.2.1 研究课题综述

1.2.2 国外研究现状

1.2.3 国内研究现状

1.3 主要研究方法和内容

1.3.1 主要研究方法

1.3.2 论文的主要内容

第2章 大型工业建设项目设计管理优化基础方法

2.1 工业设计管理的定义和内容

2.1.1 设计管理的定义

2.1.2 设计管理的范围和内容

2.2 大型工业建设项目设计管理的特征

2.2.1 大型工业建设项目的特征

2.2.2 大型工业建设项目设计管理的特征

2.2.3 国外流行项目管理模式研究

2.3 本章小结

第3章 国内建设工程项目设计管理存在的问题以及解决对策

3.1 国内建设工程项目设计管理采用的模式和内容

3.1.1 EPC管理模式及其内容

3.1.2 EPCM管理模式及其内容

3.2 国内建设工程项目设计管理存在的问题

3.2.1 工程项目与外界环境之间的关系问题

3.2.2 工程项目在设计阶段存在的设计院内部管理问题

3.3 解决对策

3.3.1 从国际环境出发

3.3.2 从国内环境出发

3.3.3 从设计院内部管理方式出发

3.4 本章小结

第4章 某大型工业建设项目设计管理实践案例分析

4.1“吡啶项目”工程项目介绍

4.1.1“吡啶项目”工程概况

4.1.2 项目规划设计方案

4.1.3 项目投资估算

4.2 对本实际案例项目设计管理的分析

4.2.1 项目的组织结构保障

4.2.2 工程项目设计管理

4.2.3 工程项目设备采购管理

4.2.4 工程项目进度管理

4.2.5 工程项目质量管理

4.2.6 工程项目节能管理

4.2.7 环境保护

4.2.8 项目的安全卫生

4.2.9 项目中的消防

4.2.10 项目风险分析

4.2.11 项目建成后将会起到的社会影响

4.3 本章小结

结论

参考文献

致谢