6月营销工作计划终稿

在日常工作中我们总是面临着一些工作任务和目标，特别是对于营销工作而言，有年度工作任务，季度工作任务，月度工作任务，每周工作任务，甚至每日工作任务。在进行工作任务之前，我们就要提前做好计划工作，下面是小编为大家整理的《6月营销工作计划终稿》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！

第一篇：6月营销工作计划终稿

营销一组2011年6月24日—6月26日工作计划

一、6月24日

(五)计划：

[天气：多云转阵雨 13—24度]

1、早上：卢旭、蔡丹丹计划去动物园早市发单，顺便检查倪秀兰队是否出勤发单，同时看一下是否有发其他陵园单子的人;

2、上午：两人从早市回来顺便去一下清滨公园秧歌队看一下，了解一下近期动向及工作上的事情;

3、下午：两人给业务员开会，详细了解一下每个人的想法及意见，加强彼此的了解与沟通，在宣传业务方面给予鼓励和指点;

4、下午：营销部开小会;

二、6月25日计划：

[天气：多云转晴15—27度]

1、早上—上午：计划去南岗王岗检查苑滨宪秧歌队，因怀疑队长几次报单的真实可靠性，进行沟通了解，并给予宣传方面的讲解和指导;

2、下午：视情况而定，主要是复习业务知识准备6.26的考试

3、下午：营销部开小会;

三、6月26日计划：

[天气：晴17—29度]

1、早上：计划去安平街早市视察早市情况，了解一下近期动向，看是否有发单人员(各行业的)，同时发发单，顺便买菜;

2、上午：去香坊好又多超市查看董秀芳队的发单情况，适当时进行宣传方面的指导，由于队员是轮流出勤的，肯定存在业务方面的不熟练等问题;

3、下午：写工作总结和接下来三天的工作计划;

4、下午：业务知识考试(陵园整体规划——“三心、一环”)

2011-6-23 星期四

第二篇：XX年6月营销部经理述职报告

本人负责五省业务，全年本片发书码洋 万元(年 -万元)，回款 万元(年 -万元)，退货率控制在15%以内，全年共计出差130天。本片今年营销工作主要采取了纵向开发、两省地市级市场，横向开发、两省省会级城市，同时兼顾市场的方针。回顾这一年本人主要做了以下几方面的工作：

一.深入市场，服务客户。

客户和市场是营销工作的基础，目前教辅图书市场随着国家课改进程发生了深刻变化，本人认为必须深入市场、贴近市场、注重营销才能有所起色。书发出后，必须做好服务工作，做好销售跟进工作;并充分了解分管区域市场、了解客户、了解他们的需求，才能与客户互相配合，才能使我社图书实现稳定增长。今年主要对各地级市场进行了详细的走访，对客户及其经营规模，主要品种，回款信誉，营销策略，管理特点详细了解，对其财务、库房、业务、门市等部门负责人也都做到情况熟悉，心中有数，并且通过与客户交流，了解整个教辅图书的状况，以及我社图书在市场中所处的位置，通过对这些情况的深入了解，进一步增强了信心，理顺了工作思路。

本人认为要得到客户的认可，主要有两种方式：第一，客户认可你的产品;第二，客户认可你的人。我首先是积极宣传本社产品，让客户有一个基本了解，并通过帮助客户扩大销售，树立起其经销我社产品的信心。其次通过对自身业务水平的提高，来向客户提供有用的信息、建议等，帮助中、小客户迅速做强、做大。

二.渠道的进一步优化。

目前代理商主要集中在省会郑州，以铺货销售为主，业绩良好。但随着地级市经销商的日渐成熟，以及营销工作的精益化要求，这种传统渠道经销模式已不能再满足我社的发展要求。今年在以往良好合作基础上，更加注重了解其主要下线客户的市场状况，了解其经营我社图书的品种、销售、摆放、添货、库存等情况，发现问题，及时与代理商和客户联系、沟通、共同解决，使渠道更有效率，帮助代理商加强对其下线客户的管理与服务，通过平时的过程管理间接达到扩大销售、降低退货的目的，而且与客户共同分析区域市场，共同培育市场，把市场做大做强。

三.日常发货、调货、对帐工作。

发货、调货是一个业务人员的基本功，在日常工作中，我十分慎重、仔细地处理每一笔发货。对客户发货总量进行了科学的控制，既做到市场不断档，也不造成大量库存积压。对其每次添单及时处理，并告之发货情况，对于调货，也是及时给予客户准确答复，并告诉调货方式及时间安排。

帐务清楚是收款的关键因素，对于年的每一笔发货，我均在1-2月内及时核对，发现问题及时处理。对于退书也是及时核对，发现差错及时通告对方，进行处理。并且，月月实行回款计划，保证其按时回款，避免了年终回款的压力及风险。

四.不断加强自身业务学习。

本人在工作中将“勤有功、戏无益”作为座佑铭，不断加强自身的业务学习，并于《出版经济》发表多篇文章。努力培养自己为“既能埋头拉车又能抬头看路”、既了解市场又具策略思维、既懂企划又懂销售的营销多面手。

付出终有回报，在做好以上几点工作的基础上，通过社领导对我的支持，部门同事对我的帮助，使我取得了一定的经营业绩。但成绩属于过去，未来才属于自己，作为一个年轻营销人员，我深知我的工作才刚刚开始，在变化万千的教辅图书市场中，我惟有勇于进取，不断创新，才能取得更大的成绩。

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第三篇：营销策划及销售代理招标公告(终稿)

世界珍稀植物博览园综合开发项目

营销策划代理招标公告

一、项目概况：

陕西汉中简称“汉”，美誉“汉家发祥地”，“中华聚宝盆”。 “汉中”一词发源“秦汉”，兴于三国，“曹操以“鸡肋” 为口令放弃汉中，撤军北还。”便出自于此。故区域内两汉三国文化底蕴厚重。同时自然风光独特秀丽，有“秦巴天府”之称。本项目位于汉中市汉台区的核心地带，地势北高南低，湖面水域宽阔，水体景观丰富。同时历经十年的倾力滋养，本园区内现植物生长茂盛，珍稀植物、盆景、古树等品种繁多，在数量在国内园林界位居前列。

目前本案规划以“世界珍稀植物博览园”为主题，总体规划方案占地约3000亩，其中，分项规划设计方案为：植物博览公园占地约700亩-1000亩;五星级酒店、商业配套中心约500亩;生态居住用地规划设计方案占地约1500亩。目标使之成为西部集古今文化、自然资源之大成，凝合中华传统“天人合一”和“最美国际休闲度假”兼服务于“养生”的宜居之地。

项目为坐落于汉中市汉台区汉中珍稀植物园内，项目建成后市值达7.6亿的“珍稀植物博览园”将成为本案的私家园林，同时也是“西北第一私家园林”。目前一期“东湖苑”规划开发用地164亩，容积在1.0左右，后续开发用地2800余亩，可供开发10年。现诚邀各顶尖实力代理营销商共同打造“西北第一私家园林的”豪宅别墅。

现面向全国公开招标，征求该项目的全案策划方案及一期代理。本项目给予中标单位营销策划代理费是同行业双倍。

二、资格要求：

1、策划公司的注册资金，规模及编制情况的说明;

2、近3年内所做过的面积在20万平方米以上楼盘全部策划项目的名称、开发单位名称、策划人员名单及业绩图片资料等;

3、本次投标工作小组主创人员名单、职务、所学专业、个人简历、所策划

项目发表过作品的名称、获奖的奖项名称等;项目负责人及主要人员具有总体策划规划设计相关经验;

4、对本项目的精髓和亮点的简要分析。

三、报名时需提供的材料：

1、报名时须携带单位介绍信、营业执照、资质证书、法人身份证及报名人身份证等原件及复印件一份。

四、报名须知

(1)通讯地址：陕西省汉中市陕南珍稀植物园办公区四合院3号院

(2)发售招标文件截止时间：2012年8月20日17:00时

(3)招标文件售价： 800元人民币/套，招标文件售出后一律不退(国内邮购须另加50元人民币)。

(4)邮编：723000

(5)联系人：陈宝华

(6)联系方式：18789426178

(7)传真：0916- 2592586

(8)电子邮箱：hanjiangwuchan@163.com

(9)招标单位： 陕西汉中市珍稀植物培育有限公司

陕西汉中市汉江物产房地产开发公司

2012-7-25

第四篇：6月份网络营销计划

网络营销目前主要任务是配合市场部，在互联网这个平台上利用自身优势帮助经销商提高客户的“消费欲望”，在门户网站还无法完全利用的情况下，6月份的工作计划有以下几条。

A、 利用地方论坛和地方性的网络平台为当地营销上进行市场的预热和加温(观看昨日文件上注明的店铺地区均有“尚品宅配”的店面，因此在宣传文字上可以理由反问比较的方式进行宣传，例如在地方论坛上发表一遍名为《迈赫家具进入XX地区，同为全屋定制，与尚品宅配有什么区别?》的帖子进行互动)，并有目的性的将客户的眼球转移到我们企业的门户网站和微博贴吧上来，为以后有效的宣传做铺垫。

B、 运用大量目前时尚性的方式进行宣传，可以利用QQ上的漂流瓶，微信的摇一摇和漂流瓶，百度问问的方式依然用“迈赫家具要来了，他们的家具如何?”来宣传。QQ和微信的漂流瓶一天可以发10个，建议每天当地的导购员都要发放出去，并且建议将微信内容包含本品牌的形象或宣传语句，在上班期间保持每15分钟进行一次摇一摇操作(也可花钱建立一批钓鱼帐号)，百度问问保持每两天并且分时段的对指定地区循环发贴提问。

C、 建立企业品牌博客与贴吧进行客户的互动，利用热点新闻和热点事件以及我们品牌的内容(6月份可以利用“哥斯拉”“变4”“分手大师”等电影和即将到来的世界杯以及实时发生的社会热点)保持每天至少一篇帖子以及不下以十篇的回复。

D、 将现有的微信帐号改成公司与经销商的联系微信，让所有经销商以及即将加盟的经销商加入，内容保持每天更新一篇或多篇我们经销商的成功案例，公司动态，以及全新的营销方式的宣传，利用微信带动整个经销商们的积极性以及改变现有的错误营销方式。并且为目前全屋定制做的好的几家经销商门店(德百店，无锡店，兰州店)组建当地的微信平台进行地方性营销。

第五篇：6月总结7月计划

人事行政部6月工作总结暨7月工作计划

一、 人事工作： 1.六月工作总结：

1.1考勤工作：完成2017年6月考勤统计，进行了一次考勤抽查工作，并将统计结果发给公司财务部制作6月工资表。

1.2社保公积金工作：社保工作目前在审核材料阶段，还在准备材料中，办理四个公司UK续费至2018年，并完成社保2016年划账工作;完成3-6月公积金缴费工作。

1.3招聘工作：将蒙正公司、邦源公司招聘信息放到内蒙古人才网网站上，并完成缴费3个月;筛选简历，并完成一名人员的人事面试工作。完成两个公司的员工任命人事手续。 2.七月工作计划：

2.1考勤工作：完成2017年7月的考勤统计。月度会议讨论集团“钉钉”考勤制度与系统部署方案，7月15日前完成部署与培训，试运行半个月，视运行情况，8月所有公司统一使用“钉钉”考勤。 2.2社保公积金工作：随时关注社保动态，正在落实社保实缴基数问题，及时准备审核材料。

2.3招聘工作：7月底前完成蒙正公司和邦源公司招聘工作。

二、行政工作： 1.六月工作总结：

1.1新公司注册工作：完成内蒙古麦王环保技术有限公司银行基本户开户递交材料的工作，以及国地税税务报道及税种核定工作，包括提交基本材料，领取三方协议;完成蒙腾公司地税税务报道及税种核定工作，并购买地税UK。

1.2公司办公室日常工作：按照每个公司办公用品需求表采购办公用品;缴纳1108室、1103室6月电费;完成1102室、1103室的物业费缴费工作;将三个公司3个月打印费明细取回核对金额，目前已交至各公司进行核对。

1.3公司注销工作：京安公司注销工作进度：目前走简易注销流程，已将《申请书》发至北京合作公司。

1.4将每周各公司项目周报汇总发到公司领导沟通群中。

1.5会议工作：6月2日的月度会议的准备工作，并将各公司会议材料汇总。

1.6通知工作：将《食堂考核标准及考核办法(试行)通知》发到集团微信群中。

1.7完成《食堂考核标准及考核办法(试行)》，成立食堂监督管理委员会，并对食堂进行了一次抽查，将需要改进的地方告知食堂管理员。 1.8其他工作：完成蒙正公司办理林业调查规划资质，将纸质材料提交至内蒙古自治区林业厅。 2.七月工作计划：

2.1采购7月各公司所需办公用品;缴纳1108室7月电费. 2.2公司股权变更工作：完成盛昇公司和安迅的股权变更地税手续以及邦源公司股东变更印花税工作。

2.3公司注销工作：8月底前完成京安公司注销网上公示，网上公示期间并行完成税务及银行注销工作。

2.4会议工作：8月的月度会议的准备工作，并将各公司会议材料汇总。

2.5食堂监督工作：7月开始严格执行《食堂考核标准及考核办法(试行)》，做到奖罚分明，提高食堂管理整体水平和餐饮质量。月底进行汇总、上报。

2.6选定出游方案，组织员工集体出游活动。目前倾向于台湾和泰国普吉岛路线，价格均在4000元-5000元之间。 2.7各种费用处理、如打印费等。

2.8加强公司内部管理：注重办公室卫生清洁，组织员工清理桌面杂物;办公室边角死角卫生清理及墙面开关清洁工作，并在相应开关(含空调)做指示性贴纸;发布办公室商务礼仪(含着装)规范的通知。人事行政部2017年半年总结

转眼间上半年已经过去，回顾这半年，在领导的关心指导和同事的支持与帮助下，人事行政部顺利的完成了上半的工作。作为公司的人事行政人员，半年来，本部门完成了本职工作，也顺利的完成了领导交办的其他任务，自身在各方面都有所提升，但也有不足之处，需要将来不断学习，不断积累工作经验，现将这半年的工作情况总结如下：

一、 人事工作：

1. 考勤工作：完成1-6月的考勤统计，将统计结果发给公司财务部制作工资表。

2. 社保公积金工作：社保工作目前在审核材料阶段，还在准备材料中，办理四个公司UK续费至2018年，并完成社保2016年划账工作;针对社保改革，重新制定缴费计划，将员工划分3-4工资档进行缴费，既要做到保证公司利益还要做到防范法律风险;完成1-6月公积金缴费工作。

3. 招聘工作：将蒙正公司、邦源公司招聘信息放到58同城和内蒙古人才网网站上。并对招聘信息进行筛选，安排符合条件的人员进行面试。

4. 人员入职及任命工作：完成三个公司的人员实习、试用、入职转正工作及人事任命手续工作。

5. 分公司签订2017劳动合同和保密竞业协议并进行存档。 6. 完成集体公司组织架构制定(包括制定集体公司组织架构图)，公司财务部和人事行政部收归集团公司统一管理。将各公司组织架构汇总存档。规划、调整公司组织架构，以减少公司经营风险。

7. 组织员工参加各类培训，如财务、专题培训。

二、 行政工作：

1. 新公司注册工作：完成两个公司的工商注册手续、刻章工作、银行开户工作、国地税税务报道和税种核定工作。

2. 完成两个公司经营范围工商及国税变更;完成三个公司股权变更工商、国税手续，两个公司印花税缴纳工作。

3. 办公室日常工作：按照每个公司办公用品需求表采购办公用品;缴纳1108室、1103室每月电费;完成1108室、1102室、1103室的半年物业费缴费工作;完成三个公司1-3月打印费缴费工作;完成1103室租房及装修工作。

4. 公司注销工作：京安公司注销工作进度：目前走简易注销流程，已将《申请书》发至北京合作公司。

5. 建立信息互通机制，将每周各公司项目周报汇总发到公司领导沟通群中，以便各公司相互了解业务情况，及时拓展业务范围。 6. 会议工作：2-6月月度会议的准备工作，并将各公司会议材料汇总。加强会议管理，形成本公司会议流程(确定会议时间、发布会议通知、准备会议材料)。

7. 通知工作：上半各种节假日通知及制度通知的发布工作。 8. 费用处理工作：完成办公用品、电费、水费等费用的处理工作。 9. 公司手机集团号工作：打印1-4月话费发票;完成

2、

3、4月话费贴票报销工作。并改变话费预存方式，把集团号手机话费发放到员工个人工资中，由员工自行办理缴费。 10. 工商年报工作：完成20177个公司工商年报申报工作。并将纸质资料打印存档。 11. 内部管理工作：形成车辆信息统计、使用记录、专用划分的车辆管理制度体系;完成《食堂考核标准及考核办法(试行)》，成立食堂监督管理委员会，以提高食堂管理整体水平和餐饮质量。 12. 13. 行政档案管理：整理各公司行政工商档案并存档。

其他工作：完成蒙正公司办理林业调查规划资质，将纸质材料提交至内蒙古自治区林业厅。

三、2017年下半年工作计划

根据部门2017年上半年的工作结合公司目前实际情况和今后的发展趋势，人事行政部计划从以下几方面开展2017下半的工作 ，全面推行目标管理。

人事行政部在2017年里除做好日常管理工作外，重点做好以下几方面工作。

1.加大行政管理力度，从各方面完善制度管理，对在工作上涌现出来典型的人和事予以及时鼓励，通过以点带面，促使工作质量进一步提高。

2.加大人力资源管理力度，完善劳动人事档案及合同的管理，严格控制公司劳动用工，做好以事设岗，人尽其才。加强绩效收集工作，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供合理依据。

3.严格执行公司各项规章制度。比如考勤、食堂监督管理。 4.严格办公室管理及办公用品的管理、以及环境卫生管理。 5. 组织员工集体出游活动，增强公司凝聚力。 6. 加大员工培训工作，如商务礼仪方面。

四、个人感悟

经过2017年上半年的人事行政工作，个人收获成长很大。首先来说人事工作，基本理解人事工作的具体内容。能够独立完成社保缴费工作和划账工作，现需要提高社保缴费工作效率，争取做到每月月初第一周完成社保缴费工作;公积金工作流程相对简单，我公司实行按季度缴费;对于考勤工作，2017年下半年完善考勤制度，新制度要做到既准确又方便;2017年上半年对招聘工作投入的时间和精力较少，下半年要加大招聘力度，完成各公司招聘任务。

公司的行政工作是比较琐碎细微的，需要耐心和细心，这是我的短板，也是最需要改进的地方，也特别感谢各公司领导和同事的包容和帮助。会努力克服自己的缺点，将今后的工作完成的更好。就行政工作而言，因上半年完成两个公司的注册工作，对于股份有限公司和有限责任公司的设立流程和所需材料有了基本了解，相信今后的新公司注册事宜，能够更高效率的完成注册工作，少走弯路。对于公司注销工作，目前已经了解基本流程，对于办理注销工作也有了思路，在工商申报登报过程中，可以并行办理税务和银行注销，节省注销时间。办公室的日常工作已经熟练掌握，需要将每项工作按照时间节点办理，能够提高工作效率。因公司行政事务繁多，而人员有限，需要提高每项工作的业务能力，提高效率，这是目前我最需要提高的自身能力。 人事行政工作对一个正在成长和发展的公司而言，是非常严峻而重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部门配合共同做好工作的项目较多，因此需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是人事行政部工作成败的关键。所以行政人事总务部在制定目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以大力协助。

2017年公司是紧张忙碌的，人事行政部工作责任大，但我始终以饱满的工作热情投入工作，兢兢业业，履行行政、人事等各项工作职责、执行公司的规章制度，较好的完成了各项工作任责。当然，人事行政部在今年的工作中还存在粗糙等不足，将在来年工作中改进和纠正。随着公司的发展壮大，根据需求进行人才招聘、加大行政、人事管理力度等完成各工项工作，以及严格实行和执行公司各项规章制度，可以预料下半年我们的工作将更加繁重，要求也更高，为此，我将更加勤奋的工作，努力为公司做出贡献!