新形势下通信项目管理的问题与解决方法

2023-01-07

一、通信项目管理概述

通信项目管理是完成项目目标的关键流程。通信技术在社会发展中起着至关重要的作用, 有助于通信项目高效发展, 提高企业经济效益。通信项目管理可以对项目进程做出合理规划, 科学使用项目能源并在制定期限内完成, 降低项目资金, 完成企业目标。合理利用能源, 将能源利用率价值充分彰显, 缩小成本, 提升企业利润。好的通信项目管理手段能够加快企业发展, 增加社会效益, 如果管理出现问题也是不容小觑的。

二、通信项目管理问题

(一) 管理框架不合理

和早期通信项目相比, 早期通信项目是依附业务来实现的。在国内通信事业中, 实力最强的几个运营商在面临集团客户业务上也是心力交瘁, 早期市场已不再适应运营商的发展脚步, 运营商资金也在不断降低, 通信项目收入越来越少。

(二) 提高成本

通货膨胀是当今社会面临的关键问题。人们生活质量的提升, 带动了物价的上涨。员工的差旅费渐渐增加, 使企业财务支出大量资金, 缩减企业利润。通信项目在管理过程中, 时常引发管理责任不清晰问题, 加之工作人员对节省成本没有概念, 控制不好材料的用度, 造成浪费, 增加企业成本。对此企业需加大员工思想及行为的教育力度, 合理拟定规章制度, 对工作人员的节约意识进行培养。

(三) 加强行业竞争力

一个企业的成功与否, 关键在于工作人员的执行能力。出色的员工团队能够提高企业经济效益, 企业应重点选拔人才, 例如在技术专业方面、项目经营管理方面、市场营销运营方面和综合管理人员方面。加强员工团队意识, 促进队伍之间的合作, 共同进步和发展。企业要定期举办活动, 增进员工之间的感情, 为企业发展营造一个健康、温馨的氛围。

(四) 实施技术创新

尽管企业内部拥有新型管理技术, 然而员工且对这些技术不够熟悉, 加之实施制度不合理, 导致工作质量有所下降。现有的施工管理方案在一定程度上缺少可靠性与合理性, 对此通信项目不能按计划实施。一个企业要想运营好, 就要拟定严谨的项目方案, 严格依照方案内容行事。国家发展离不开创新, 企业需激发员工的积极性与创新性, 提高员工创新技能。只有提升工作人员的创新技能, 企业才能够维持生计。企业加入只看重管理理论, 忽略技术创新, 那么这个企业迟早会被社会淘汰。

三、通信项目管理问题的解决方法

(一) 规范企业管理框架

企业要想维持生计, 健康稳定的发展, 第一任务就是对企业通信项目管理框架进行规范。确定项目管理是企业发展的第一要素, 规范企业运营方式, 一个出色的通信企业必须拥有成本与价格优势。只有降低产品价格, 才能把客户吸引过来, 从而提高企业收入。企业在提升产品质量的同时, 还要建立自身独有的品牌形象, 传播企业文化。信誉度高企业客户才会关注, 成为其他行业发展的目标。

(二) 提高员工工作积极性

致使物价上涨的主要原因是通货膨胀, 进一步提升企业运营资金和人工成本。企业在节省资金方法上不是剥削工人工资来完成目标的, 而是工作人员在实施过程中养成的节省资金的习惯。企业需提高工作人员自身素质, 制定合理的规章制度来管理企业, 进而激发员工的工作热情。生产离不开人力的支持, 在企业发展中工作人员起到决定性作用, 怎样培养一支优秀且勇于承担责任的团队, 是当前企业需要解决的重点问题。身为企业最高领导, 要对员工平时工作给予关注, 了解员工的日常生活, 对于需要帮助的员工, 要尽可能的在物质和精神上授予关怀和慰藉。这样才能让员工感受到家的温暖, 拥有归属感, 让员工更好的投入到工作当中, 提高企业经济效益。

(三) 提高企业执行力

部分通信企业尽管对新型管理技术与方法有所了解, 然而却不能迅速提高企业的综合实力。主要原因是企业的执行力度差, 使得新型技术丧失了原有的价值和作用。对此, 在平时的管理中, 加大企业执行力度, 为工程的顺利实施提供保障。企业在增强执行力度的同时, 不能在同一种管理模式上逗留太久, 要积极学习新型技术与管理方式, 从而使企业管理水平有所提升。

四、风险规避的实施

(一) 存在原因

管理思想浅薄、缺少专业的风险管理人才, 不能统一管理通信行业, 针对已经存在或没有存在的风险问题, 缺乏健全的应急措施。加之管理人员的稀少, 使得通信工程项目任务发放不合理、管理思路不清晰, 不能更好的管理通信项目系统风险。

(二) 方法

(1) 抵御风险。借助程序法来抵御风险, 使风险发生率有所降低。通过书面方式拟定科学严谨的项目方法, 在选定项目方法前, 员工应对项目成本进行全面考虑, 从而制定一个万全之策。

(2) 转移风险。风险转移指的是与合作伙伴一同承担风险, 尽管项目风险不能完全清除, 但却能够降低风险的发生率, 节省项目资金。这就对风险管理人员提出较高要求, 不但要反应灵活, 还能及时挽救企业经济损失。

五、结语

综上所述, 通信技术为人们生活提供了便捷, 项目管理人员要及时找到存在的问题, 制定解决计划, 挽救企业损失。企业领导要吸取他人经验, 定期组织员工培训, 提高员工综合素质, 从而促进企业可持续发展。

摘要：经济全球化水平的急速提升, 让人们对生存物质需求不断加大, 通信技术在市场环境下变得非常重要。随着市场竞争的日渐猛烈, 推动了通信工程的发展脚步, 无线通信网络在各大区域广泛使用。技术创新、业务提高, 让通信运行商对工程资金、效率和能源提出了更高标准的要求。在压力面前, 企业应继续完善通信管理管理水平。

关键词：通信项目,问题,解决方法