燃气工程监理工作总结

2023-02-12

工作总结是我们在工作过程中，获得的工作经验，通过工作总结的方式，我们可以更加了解自己的工作水平，了解自身的不足之处，从而明确自身的成长方向，一步步向着更好的目标前进。以下是小编整理的《燃气工程监理工作总结》，供大家参考，更多范文可通过本站顶部搜索您需要的内容。

第一篇：燃气工程监理工作总结

燃气工程变更工作流程

文件名称施工单位工程变更申请燃气工程变更工作流程监理单位工程变更申请文件编号GC-CX-001[2015]设计单位工程变更申请或建议版本/次1/0生效日期2015.12.15工作流程及文件

一、工作文件：1.《工程变更单》2.《工程变更审批表》3.《设计变更通知单》4.《设计变更审查记录》5.《工程量变更确认单》6.《施工图会审记录》各分公司工程变更申请或建议投资发展部工程管理部信息技术部工程变更申请或建议工作要求1.工程变更包括：1)设计单位对施工图设计文件的自查自纠;2)建设单位对气源、管径、阀井布置、施工工艺、施工范围等的调整;3)施工单位、监理单位及建设单位核查出的设计文件错漏、外界自然条件变化、障碍避让、规划管位调整、施工工艺调整等;2.施工单位和监理单位在施工过程中遇到的有关技术、经济等问题而需要由施工、设计、监理、建设等单位进行洽商一致后方可实施，并需留有书面记载《工程洽商记录》;(1)依据燃气工程实际，建设单位(我司：分公司、信息技术部)、设计单位、施工单位、监理单位均可提出工程变更建议或申请;(2)确需进行变更申请，根据施工单位、监理单位及各方反馈信息，及时做好相关洽商工作记录资料，最终反馈至分公司，由分公司最终进行资料整理及组织说明材料、编制预算及提出变更申请，编制工程变更管理台帐，逐级上报审批工作以及办理规划变更的相关手续。3.对施工图的一些小补充和小修改，《工程洽商记录》中用文字和简图可以表述清楚的，原则上不另外出具设计更改;若涉及较大图纸设计变更的，须由设计人出具变更设计。设计变更资料原则上以《设计更改通知单》为主，必要时，应出具修改变更后的施工图设计文件。4.凡涉及体系、功能、系统、消防、节能、加层、加固等内容的工程变更，均应将修改变更后的施工图送原审查机构审查，经审查合格后方可使用。5.工程变更申请时限： 5.1 在开工后，发现与原设计文件不一致，需更改施工工艺、投资、施工管位的，应在2天内提出变更申请。 5.2 自然条件变化等导致规划管位更改、施工工艺调整的，其变更申请应在签发施工任务单前7天内提出。 5.3 其它变更申请原则上应在该工程开工报告批准前7天内提出。6.工程变更建设单位内部审批权限及时限控制如下： 6.1 工程变更实行分级审批制，审批时限原则上每阶段1个工作日;工程变更累计原则上不突破批复预算，未经审查批准的工程变更不得实施。不得肢解工程变更规避审批。 6.2 W：指单项工程的单项变更费用;ΣW：指单项工程的累计变更费用;Q：指已批复立项的单项工程的工程投资预算;具体审批权限如下： 1)设计室、分公司、信息技术部均可提出工程变更建议。 2)分公司负责编制所有变更预算; 3)工程管理部、设计室负责对所有变更进行审查; 4)投资发展部负责对工程变更进行备案，根据公司投资监控要求进行项目跟踪; 5)凡涉及技术标准、使用功能、结构类型的工程变更(如更改规划管径、增减阀井或支管、更改气源方向等)，其审批流程为：意向变更部门提出申请——信息技术部审查，然后根据变更预算额度进行逐级审批; 6)上述每个环节的审批时限原则上为1个工作日。7.设计变更完成时限：设计变更通知单/施工图设计文件修改图一般应在资料齐全之日起2个工作日内完成，特殊情况可适当延期。8. 8.1《工程变更审批表》作为公司内部变更审批唯一必要文件，可通过OA审批流程进行审批，达成一致意见并同意变更后交由设计单位，与《施工图会审记录》一同作为设计变更的依据，审批完毕后交由相关单位留存复印件或电子扫描件。8.2《工程洽商记录》为现场签署文件，是现场事件确认的依据。9.《工程洽商记录》、《工程变更单》、《设计变更通知单》、《设计变更审查记录》随竣工资料留存。《工程变更审批表》、《工程量变更确认单》随结算资料留存，不放入竣工资料。10.变更审批同意后，《工程变更审批表》原件随结算资料留存，不放入竣工资料。工程管理部、设计室、投资发展部根据工作需要保存复印件或电子扫描件。11.《设计变更通知单》应根据要求进行设计变更审查，并留有书面记录《设计变更审查记录》，《设计变更通知单》与《设计变更审查记录》一一对应。12.因施工单位责任变更造成投资增加，按照《燃气工程索赔工作程序》执行后续工作。组织工程洽商，形成《工程洽商记录》需规划变更?是否与规划部门初步协商并同意核算变更费用根据公司投资监控要求进行项目跟踪是《工程变更审批表》按审批权限进行公司内部逐层签认同意变更实施?是否否需出《设计变更通知单》?变更申请退回原申请部门/项目暂停或取消需办理施工图审查变更?是接收并办理施工图审查备案否根据公司项目监控要求进行项目跟踪办理施工图审查变更是出具设计变更通知单/施工图设计修改图接收设计变更资料否需规划变更?实施工程变更签发《工程变更单》是正式办理规划变更手续竣工图可否反映变更量?否通知监理、现场工程师现场签认《工程变更量确认单》是施工单位原因导致投资变化?编制竣工、结算资料燃气工程索赔工作程序燃气工程结算工作流程组织设计变更审查根据公司投资监控要求进行项目跟踪编制/日期审核/日期批准/日期共1页第1页

第二篇：燃气公司工程部总结报告

总结报告

不知不觉，来到公司已经有半年的时间了，在工作学习中经历了很多酸甜苦辣，认识了很多良师益友，获得了很多经验教训，感谢领导给了我成长的空间，勇气和信心。在这半年的时间里，通过自身的学习，不懈的努力和领导的栽培，在思想和觉悟上取得了一定的成绩，但也有诸多不足回顾过去的半年，现将个人总结如下：

一、工作方面

由于以前从未关注过燃气行业的信息，因此从一进公司我就抓紧时间努力学习燃气行业的有关知识，从《城镇燃气输配工程施工验收规范》、《城镇燃气室内工程施工与质量验收规范》、《城镇燃气设计规范》学习和同事讨论工程相关问题，向领导请教疑问，逐渐认识到燃气行业的现状及各种规范要求，在这半年里，因公司开展“村村通”工程及配套工程，从中学习到了书本上学不到的东西，在中压长输中，领导带我学习如何合理安排长输管道走向，如何跟村里接洽协商征地赔偿等事宜，再施工现场让我了解中压管道焊接铺设并发现施工中发现各种问题即拿出解决问题的方案，在“村村通”工程中由于实习期间已经学习过基本知识，因此领我学习村内中低压管道的更改，制定调压箱的位置等村内重点问题，在学习上已经学会基本的制图及“村村通”工程及配套工程的管线设计，并学习制作各种交底单与施工队明白纸并简单学习竣工资料知识。

二、思想方面

始终和公司保持一致，自觉遵守各项法律和规章制度，始终把安全放在首位。

三、存在的问题

1、工程部门对我而言是一个全新的部门，许多工作都是边摸索边干活，使其工作效率不高。

2、有些工作做得不够细心，缺乏主动性和针对性。

3、在质量发现的问题整改不及时不到位。 4自己的业务能力有待提高。

四、工作计划与未来的打算和要求

1,、加强学习与扩展知识方面，努力学习天然气专业知识和法律法规知识。

2、认真履行自己的岗位知识，在各级领导下不折不扣的完成本职工作。

3、注重加强部门的团结合作和其他同事紧扭成一条绳，勤奋工作形成良好的工作氛围，不断提高自己的工作能力和水平。

4、遵守公司的制度坚决维护工行公司的利益。加强施工方与各级村镇的协调整好工程进度，避免由于沟通不当造成的工程停工

5、及时汇总每日工程量，争取一日总结，一日记录。为以后工程质量把握力度，严把质量关核算并严谨不苟。

6、继续保持这一年的长处，身体力行团结同事为公司发展继续努力。在新的一年，再次感谢良师益友般领导对我的关怀宽容，各位同事对我的不断帮助，我必将发奋感激，继续前行

工程部：贾晓光 2017年12月25日

第三篇：2011工程部工作总结(燃气公司工程部)

11工程部工作总结

尊敬的各位领导及在座的各位职工：

紧张而忙碌的11年过去了，工程部全体职工在公司党委的正确领导和亲切关怀下，在各科室的大力支持帮助下，认真履行职责，以科学发展观为指导，以人为本，不断提高政治思想水平;以细化施工过程管理为手段，及时总结经验，管理水平、工程效率、施工质量都得到一定的提高;以提高人员素质为重点，充分发挥广大职工的主观能动性，取长补短，不断提高专业技能，相互配合，共同努力，顽强拼搏，较好的完成了11年公司交给的各项生产任务，也为燃气公司新的十年开始打下一个良好的开端。下面我代表工程部将11年全年的工作情况作一下总结：

一、首先汇报一下工程部一年的工作量：

1、机械挖土方、人工挖土方共计：249856立方

2、回填土方：226848立方

3、地下钢管道配管：29326.5米

4、地下PE管道配管：48645.5米

5、架空管道配管：9732米

6、顶管：钢管84米、PE管460米，共计544米

7、引入安装1690个

6、户内安装：378户，(包括打压、挂表、刷漆2遍) 全年施工地点70处，共计安装管道：88248米(88.2公里，08年是77.6公里)，比08年增加13.7%

7、安装计量间：31个

8、安装调压站：6座

9、安装调压箱：14台(包括土建：垒、抹)

10、安装钢阀门井：81个(包括土建：垒、抹)

11、安装PE阀门井及阳极圆井：360个(包括土建：垒、抹)

12、砌抹保温墩：1509个

13、动火接气作业，包括PE管接气置换共计56次

14、阳极安装：161组279支，测试桩19个，带状阳极380米

15、焊钢塑转换：480个

16、配合顶管穿越 7处：共计：544米

17、挖掘机炮锤破碎混凝土：1675平米(包括切割路面)

18、打路面及散水：1486平米

19、打混凝土：489立方米

20、恢复地面、彩砖、方砖、九格砖：569平米

21、安装绝缘接头：14个

22、做角铁支架：3730个

23、绑刚闸井用钢筋拍子：93块

24、做引入预制：(包括焊法兰、套扣、预制管件部位)共计1855套

25、做爬梯：990个

26、做各型号石棉垫、橡胶垫：4820个

27、焊口防腐7649道(包括弯头、三通、引入)，架空管道防腐1080延长米

二、11年已完成及未完成的工地共计：70处

以上工作包括运料、堵油麻、上井盖、打压刷漏、挂表、吹扫、拍片、防腐、刷漆、法兰做跨接，还有施工前的准备工作及完工后的扫尾清场工作。

三、强化安全措施，确保施工安全

安全工作始终是工程部工作的重中之重，贯穿覆盖施工过程的方方面面、点点滴滴。工程部全体职工也一直将施工安全作为工作的生命线。在公司领导的正确指引下，工程部不断强化各项安全措施，不仅制定了详尽的施工安全管理制度，而且严格执行落实，一抓到底。部长、部长助理、班组长及项目办技术员等分头组织实施，抓安全工作的落实情况，并强调安全施工的重要意义，不断强化和提高全体职工的安全意识。公司领导更是高度重视安全工作，每周或每天不辞辛苦亲临现场指导和监督我们安全工作的落实情况。工程部每天早上布置当天的施工任务、首先强调安全注意事项，要求干部党员以身作则，各班组长、项目办员工从源头抓起，精心组织，周密安排，现场所有施工作业人员各尽其责，分工明确，每个工地都必须设置兼职安全员负责现场的施工安全，沟槽开挖前，地下情况不明时，提前联系管网科进行检测，该挖探坑时挖探坑;施工中防沟槽塌方，做到该打支撑的打支撑，沟内作业，沟上专人看护;高空作业时，脚手架必须搭牢，佩戴好安全帽、安全带等安全保护用品;雨季施工做到防雷、防水、防触电;冬季做好防冻、防火工作。各种大小型机械、设备、车辆等的使用严格按安全规程操作，及时更换机油保养，消除隐患，不带病运行;为保证现场用电安全、方便，经公司领导批准，定做了10个移动电动工具闸箱。所有这些措施，确保了在11年的施工过程中未出现安全事故。

四、加强施工过程管理，确保施工质量

施工质量是衡量工程部工作的重要标准，也是施工作业中的重要组成部分，公司领导始终高度重视施工质量，工程部在公司领导的带领下，狠抓质量关，通过部长、班组长、项目办三层管理体制切实将各项措施落实到实处，尤其是夏季做好防水、管道清理、防腐层检查，焊道检查及管道设备、材料的外观检查工作。冬季PE管施工采用棉被包裹，延缓降温速度，保证焊接质量。在大风天，将所焊的焊口处，对焊机及焊口搭起帐篷，起到了防风、防沙尘的作用，保证了焊口质量。使工程的质量、进度，能正常进行。

五、在过去的一年中，工程部本着以人为本，艰苦拼搏、爱岗敬业，务实高效的原则，深挖内部潜力，充分发挥每个人的积极性，发挥每个人的特长，尤其是工程大忙时，工程部最多分成 14个施工班组，各自为战，让责任心强的同志任临时班组长，实行各工地班组长负责制，包括抓安全、抓质量、抓进度，以顽强的拼搏精神奋战在各个工地上，大家风里来、雨里去，夏战三伏、冬战严寒。为保进度放弃了节假日，午饭吃在工地，再苦再累也无怨言，在公司领导的全力支持及各部门的积极配合下，确保工程的顺利进行。11年里，工程部涌现出一批对工作认真负责的好职工：

1、 XX路东延长线管道随路铺设工程全长10455米，施工难度大，工作环境艰苦，赶上活茬，工作时间还要顺延，加班加点。施工期间XXX、XXX、XXX等同志表现极为突出，工作认真，敢打敢拼，运用各种方法安全快速地铺设管道。在木燕路交口处，合龙门作业中，前后施工2次，作业坑将近7米深，水往上涌，几台水泵同时抽水，虽然采取打桩、堵沙袋等保护措施，但是现场情况仍然十分紧迫，特别是路东第一次施工过程中，工程土方量大，而且在施工过程中边挖方边出水，5台水泵同时工作，但还是不能焊接，这时，很多同志不顾坑深、泥沙多，纷纷跳入坑中，分成组，用水桶掏水，由于泥沙过多，出水量大，使得此工程一直干至深夜也未能完成，凌晨2点多时下起了小雨，情况紧急，只得焊接临时堵板，保证几公里管道不进水，更要保证施工人员的安全，就在大家全部安全撤出时，雨下大了，指挥挖掘机迅速回填，既保证公路及鱼池不再塌方，又保证了已完管道的质量。大家又在大雨中把施工工具装车，撤离现场时，已经凌晨4点半了，直到这时，才感到腹中饥肠辘辘，人困马乏，由于长时间泡在水中，腿发胀，嘴唇发紫，这时才想起还是中午吃的饭呢，但是大家都毫无怨言。还有XXX同志，在本次和龙门的施工中，为防止管道进水，不顾自身被大雨淋湿，脱下自己的雨衣包裹未焊完的焊道，保证了几公里管道不进水进泥，在公司领导的直接指挥下，在工程部全体职工的共同努力下，第二次终于使XX路东延长线工程全线贯通，确保了打压、挂表、吹扫一次性合格。

2、 XXX带领XXX等全组人员，凭借着多年过硬的技术功底和吃苦耐劳的专业精神，几乎包揽了所有高难度、高技术含量的工程任务，确保了工程安全、质量和工期。在博联和权金城架空管道施工中，爬到39米的高空作业，是有史以来全区最高的架空管道，施工难道相当大，他们不畏困难，齐心协力，精心施工，发扬蚂蚁啃骨头的精神，安全圆满的完成了施工任务。在花博会计量间、锅炉房和鲜花港调压站、锅炉房施工过程中，解决了很多施工中未遇到的难题，出色的完成了公司交给的任务，工程质量受到建设方的一致好评，为花博会顺利召开做出了贡献，也为公司争得了荣誉。

3、 11年PE管施工地点多，特别是后半年，施工任务重、时间紧，为抢现代花园工程，临时由赵贵良带班，成立了第四个施工班组。XXX、XXX、XXX、XXX四个作业组早出晚归，中午送饭，抓紧施工。他们任劳任怨，克服各种困难，圆满地完成了XX花园36栋楼及各处PE管施工任务(包括PE管道接气等工作)。

4、打压、刷漏、防腐是燃气管道工程施工的重要组成部分，是工程质量的最后检验和保障，关系着整个工程的成败以及工程设施今后能否长期安全运行。因为施工地点多，打压，刷漏、防腐任务也比往年繁重，XX、XXX、XXX、XXX等同志往返穿梭于各个工地，不怕苦，不怕脏，不怕累，夏天不怕热，冬天不怕冷，有耐心、有韧性，工作一丝不苟，不放过任何可疑点，保质保量地完成了领导安排的工作，也给年轻人做出了榜样。遇到带班班长临时有事儿，XXX、XXX会毫无怨言的服从安排，顶替带班。XXX、XXX每天早晨总是提前十几分钟就开始准备防腐材料、工具，从不耽误发车时间。赶上值班，XXX总会默默无闻的把院子打扫得干干净净，所有这一切，大家都是有目共睹的。还有罗长利负责卸运管工作也是认真负责，不但把施工用管安全无误地运送到工地，还要亲自勘察现场，把管卸在方便施工的场地。他还负责协助公司、队部对外来工的管理，不定期的开会沟通，了解他们在思想、工作、生活及各方面的问题、及时掌握沟通，同时将公司及队部的关怀和要求传达给他们，使这些外来工能够安心工作，情绪稳定，没有出现各种问题和纠纷。

5、 XXX、XX两位班长，是工程部的骨干力量，各带领一班人，几乎参与了11年所有的钢管带气作业、公服用户的管道安装、改造，小区引入、室内外架空管道的施工任务。工作一丝不苟、精益求精。真正起到了党员模范带头作用。

6、年轻的技术骨干也在这一年的摸爬滚打中逐渐成长起来了，成为工程部的中坚力量。比如XXX、XXX等，敢打敢拼、不怕困难。XXX带领班组独挡一面，很好的完成了XX路东延长线、XX一路、XXX调压站等一个个艰巨工程。XXX工作认真、细致，肯动脑筋是大家公认的。XXX任劳任怨，自觉服从队部的工作安排，实实在在地完成好领导交代的各项任务。还有电工XXX，司机XXX、XX、等同志，除了做好本职工作外，还积极主动地在工地上干些力所能及的工作，所有这些都充分体现了他们的责任心和主人翁意识。

7、项目办技术人员在11年的工作中表现也极为突出，白天，他们积极主动的做好各方面协调工作，当好领导助手，与职工打成一片，同甘共苦，配合班组长做好施工前的各项准备工作，检查施工质量、做好工程竣工测量、验收，解决施工中遇到的技术难题，遇到重大技术问题时，及时汇报、及时沟通洽商，出主意、想办法，为工程的顺利完工提供了有力的技术支持和保障。下班后他们又加班加点做好每一天的技术汇总、绘制竣工图，编写整理竣工资料，准备第二天的工作，常常加班到很晚，像XXX，赶上手头工作太多时，干脆就不回家了，吃住在单位，一下就是12天，也要把工作做完。

总之，在11年里，工程部在公司的领导下，以好字优先，干字当头，干出了作风，干出了成效。是一个特别团结、特别能吃苦，特别能战斗的集体。

七、关心职工生活，采用人性化管理

夏季施工做好防暑降温工作，给工程部全体职工发放配备足额防暑降温药品，确保了各工地未发生一起中暑事故，冬季天气寒冷，每名员工都配发了保暖大衣，及时做好施工中的防护工作，特别是防冻工作，在确保施工质量的前提下，尽量缩短工作时间。安排组织职工注射甲流疫苗，给予足够的人性关怀。在文体方面，公司先后举办了：篮球赛、羽毛球赛、乒乓球赛、十月金秋图文赛等大家喜闻乐见的文体活动，工程部全体职工积极参加，踊跃报名，并取得了优异的成绩。

八、11年里存在的不足及工地施工应注意的几个方面

通过分析和总结工程部11年的工作，我们要十分清醒的认识到，我们的工作做得并不都是十全十美，依然存在一些不足、缺陷，甚至是教训。归纳起来，主要有以下几个方面：

1、抓安全管理、安全施工工作还不够深入细致，有时为了急于抢进度，往往忽略了安全，没有仔细全面排查各种安全隐患的存在，结果会造成不必要的麻烦，如XXXX涂装车间管道施工中，由于没有将保温管加以有效遮盖，造成气割时火星掉进铁皮缝内，引起岩棉燃烧冒烟，好在及时发现，及时扑灭，没有造成大的经济损失。通过这次事故，提醒我们要站在更高的起点上，重视安全工作，落实到人。动火作业前，首先办齐相关手续，然后观察周围是否有易燃易爆物品，遮盖措施必须到位;动火作业时必须有专人监护，并要注意动火范围，防止火星四溅。特种作业人员要严格按照操作规程作业。每天下班前，由班组长、安全员负责检查一遍现场，确认无火灾隐患，再离场下班。

2、钢管在施工过程中要注意以下几个方面：在下管前，对钢管进行拉堂处理，保证钢管内部无杂物，检查钢管防腐层是否有损坏;PE管道施工过程中，也要注意管道内部有无杂物，管道外壁有无严重划痕，焊接时，必须按焊接参数施工，确保施工质量。

3、项目办职工要合理分配时间，有奉献精神，该加班得加班，当天工作当天完，保证工程资料及时、完整，按期完成。

4、新同志要向老同志多学习，要做到眼勤、手勤、腿勤，有不懂的地方就要多向师傅们请教，努力钻研业务，逐步提高自己的工作能力。

九、深入学习实践科学发展观，落实2011年整改方案

工程部根据公司党委开展深入学习实践科学发展观活动的总体部署，紧密围绕“夯实基础管理、加快发展步伐、确保安全供气、服务城乡经济”的活动主题，扎实开展学习实践科学发展观活动，认真学习、深入调研、广泛征求意见、认真分析查找问题，明确整改方向。为确保学习实践活动出成果、见实效，切实解决实际问题，将《XX燃气公司学习实践科学发展观活动分析检查报告》提出的思路和措施具体化、目标化、责任化，做到整改落实项目明确、措施明确、责任明确，制定《工程部深入学习实践科学发展观整改落实方案》。整改项目1：进一步落实安全生产责任制

整改目标：提高干部职工安全意识，真正做到安全生产具体内容：讲安全，重视安全，要把安全工作落实到实际当中。一是个人安全用具，如高空做业需要的安全帽、安全带、脚手架等，还有就是各班组用的电动工具、设备，要安全正确使用，严格遵守操作规程。尤其是电工，焊工，一定要注意安全用电，按操作规程操作。总之就是堵住危险源、检查隐患、防止违章。责任到人，对违章作业行为加大追究力度，谁出事故就追究谁的责任，绝不姑息迁就。

整改项目2：努力做到“又好又快”

整改目标：抓质量、抓进度

具体内容：在质量管理上，项目办要严把质量关，把自己的工作做严，做细，发现的问题要及时制止或报队部解决。各班组长一定要把质量放在第一位，要对自己干的活、做的事要负责。我们要树立“今天的质量就是明天的市场”观念。提高责任意识，抓安全检查，要落实责任到人。在施工进度上，也要充分发挥广大职工的主观能动性，实干、巧干，在施工方法上多动脑筋。保证质量的前提下，加快施工进度。各个班组之间也要多交流施工经验，互相之间取长补短，把工程干的“又好又快”。

整改项目3：车辆机械的保养、维护

整改目标：认真负责车辆机械的保养、维护，提高使用寿命。具体内容：挖掘机司机，吊车司机，机动车驾驶员等特殊工种要努力提高自己的专业技术水平，在日常工作中多观察，多学习，多请教。从而达到对设备出现的故障进行一些简单的排除。平时，认真做好车辆的维护、保养工作。并及时、准确的填写好《工程部车辆机械维护保养记录》。

整改项目4：竣工资料的整理

整改目标：加快竣工资料的整理

具体内容：项目办全体职工要充分利用好时间，合理分配。在工地时，认真做好工程记录，竣工图、竣工材料随做随出。中午或晚上及时录入电脑，努力做到今日工作今日完。

整改目标5：不断学习、不断进步

整改目标：努力提高职工的文化素质、专业技能素质

具体内容：鼓励职工提高自身文化素质、专业技能素质，定期对专业人员进行考核，避免“躺在文凭上睡大觉”现象(二级建造师)。

十、2012年工作计划

1、狠抓施工安全管理不放松

新的一年里，在公司党委的正确领导下，依然是紧紧抓住安全这个核心，强化施工安全管理，切实落实安全生产责任制，加强施工现场安全监督与检查，从源头上杜绝安全隐患，认真做好施工现场安全工作、车辆、设备等的安全管理，进一步强化安全生产宣传教育，做到人人讲安全，人人管安全，落实安全生产必须到人，安全施工的观念要深入每个职工的心里。

2、强化工程质量管理

进一步强化质量管理，坚持班前安排会和晚上碰头会制度，提高班组长和项目办的管理组织水平，进一步加强与各单位的协调工作，提高工程部职工学习教育，从而保证施工质量，不断强化人员培训，提高职工的施工专业技能，做好施工材料、图纸的认知、熟知培训，加强施工现场安全、施工材料整理，焊接工艺、防腐工艺及PE管工艺等技术业务的学习，注重新材料，新工艺、新设备的学习和使用，提高工程部施工效率，进一步强化工程质量，节约施工成本。

3、强化业务学习，强化部内管理

不断加强人员专业技能培训和素质教育，同时注意强化职工的政治素养学习，组织大家认真学习“科学发展观”提高工程部的整体素质，做好全年的文体活动工作，关心职工生活，营造良好的部内氛围，为工程施工任务的顺利进行提供良好的保障。

我们相信在公司党委的正确领导下，2012年公司的发展形势会更好，因此，我们工程部全体职工在新的一年里要继续发扬优点，改正不足，加强管理，把《工程部深入学习实践科学发展观整改落实方案》落到实处，发挥实效，严格要求，狠抓工程施工安全，确保施工质量，提高施工效率，完成公司交给的各项生产任务。并搞好与各部门的沟通和协调工作，发扬雷厉风行、严谨、认真、团结协作、勤奋创新的工作作风，将2012年的各项工作任务推向一个新的台阶。

最后预祝在座的各位领导、全体职工在新的一年里幸福安康;祝我们的燃气事业发展的更加繁荣。

工程部2011年1月

第四篇：燃气管道工程建设的前期工作

第一节工程申报

一、天然气工程前期工作的有关手续申报事项：

城镇燃气管道施工会遇到各种障碍物，如地上的建筑物、树木、绿地、电线杆，地下的动力电缆、通讯电缆、给排水管、热力管、人防等，它们分属市政、交通、电力、园林等有关部门管理，这些部门都有各自的管理规定和程序。燃气施工单位必须在施工前主动与有关部门联系，在施工中发现障碍及时请示，取得审批同意。应注意以下几个方面：

1. 在工程准备施工前，先到市规划局领取申报表格然后到区建设局报批手续，申报的主要内容有施工报告，管线走向图，管线走向图包括管线位置，管道埋深和间距等内容。在拿到建设局的审批表之后，根据管线所经区域，是否穿越公路、铁路、河流、绿化带、电线杆等区域，向规划、城建执法、园林、市政、公用事业科、消防、属地管理等相关部门申报审批手续，并到市燃气安检所、锅检所、技术监督局办理备案，在通过上述部门主管领导签字并加盖公章的批复后，方可组织施工，施工完成后，组织上述部门进行验收;

2. 根据施工图与现场实际情况，查清燃气管道与道路、建筑物、树木、绿地、电线杆等发生矛盾的部位以及燃气管道与地下其它管道电缆、地下构筑物交叉、平行的位置、距离、数量及所属单位;

3. 根据实测的间距与标准规定的地下燃气管道与建筑物、构筑物或相邻管道之间的水平净距相对照，如果超过允许值，则请设计单位解决或由业主、设计、监理和施工单位共同研究，提出处理方案，并与各主管部门协商解决。某些地区地下情况复杂，在管沟开挖时常发现施工图中未标出的管线、构筑物或古墓等，发现后需及时向有关部门报告。需要拆迁的项目，要取得各级政府支持，并与有关单位逐个协商，签订拆迁协议。

4. 城镇燃气管道一般设在道路下或人行道下，施工中对商店营业、居民生活与交通等带来不便，还会造成粉尘污染。为了方便市民生活、保证车辆与行人安全，作到文明施工，应注意以下几点：

(一)燃气管道施工采用分段流水作业，合理部署施工力量，尽量缩短工期，不准管沟开挖后长期暴露;

(二)燃气管道设在道路下时，可请交通部们临时改道，或将施工用地设在一侧留出另一侧行驶车辆。管道横穿道路时，先挖一半，铺设厚钢板使车辆可以安全通过，再挖另一半;也可夜间挖土。沟旁应设护栏，夜间设警示灯，防止车辆或行人发生危险。

(三)管道设在人行道下时，应铺设可靠的通过管沟的临时通道;必要时，在沟旁设置护栏，防止行人掉入沟内。

(四)施工中应防止损坏地下的给排水管、热力管及电缆。

(五)回填土应夯实，防止下雨后路面沉陷。

5. 编制施工方案和投资预算，并在开工前对施工现场仔细勘察，记录施工现场周边的地形地貌，完成现场三通一平工作。在施工过程中，要严格按照施工要求操作，编制安全可靠的技术措施，注意施工安全，保质保量的完成施工任务。同时，注意施工的四大要素(质量，安全、投资，工期)。

第二节工程设计

一、初步设计

1. 初步设计是继项目可行性研究报告批准后最重要的设计文件。其编制必须同时具备下列条件：

(一)经批准的可行性研究报告;

(二)经批准的资源报告、地质开发方案、产品销售方案;

(三)齐全可靠的设计基础资料;

(四)规划给水、排水、供电、通信、征地、交通等方面的协议文件;

(五)批准的环境影响报告;

(六)设计合同等。

2. 初步设计需论证以下内容

(一)资源、建设规模、建设区域及线路沿线概况;

(二)总流程及工艺特点、产品种类规格及销售、工艺计算;

(三)压力容器和设备规格的计算;

(四)长输管线管径压力与材质的优选;

(五)机械设备规格型号的选择、防腐措施;

(六)站场位置及总平面布置、建筑、公用及辅助设施;

(七)工程量、工程建设分期、劳动定员、主要经济技术指标等。 3. 初步设计文件必须满足下列要求

(一)编制施工图设计;

(二)确定土地征用和建筑物拆迁范围;

(三)进行主要设备和材料的订货;

(四)施工单位的招投标并椐此进行施工准备工作;

(五)进行生产准备工作、编制建设计划、控制基建投资等。

二、施工组织设计 1.工程概况

包括工程地点、工程内容、工程特点、施工期限、特殊要求、主要工程量及工作量。 2.施工方案

包括施工顺序和施工方法、施工工艺、劳动组织、质量保证体系以及技术、质量和安全措施。 3.施工进度计划

包括按工程项目计算工程量、劳动量及机械台班数，确定各分项工程的工作日，并要考虑工序的搭接，编排施工进度。

4.劳动力、材料、机具等需用计划。 5.施工平面布置图

包括材料堆放位置、临时道路、水电管线布置及临时设施等。 6.如果在冬季或雨季施工，应编制相应的技术安全措施。

三、施工图设计

施工图设计，既要和批复的初步设计相符，满足初步设计规定的各项技术要求和相关标准规范要求，又要直接满足施工要求，包括每座建筑物和设备的坐标和标高，以及每座建筑物、每台设备、每条管线、每种材料、每个尺寸等细节的计算、选择、确定，并对施工工艺提出要求。施工图设计文件包括说明书、图纸、设备表、材料表、施工图设计预算书(为设计文件的一部分，应由设计单位编制，作为业主结算的依据)。

第三节预(结)算管理办法

为了加强工程预(结)算审核和建设资金结算合理，规范工程预(结)算行为，合理控制造价，充分提高资金使用效益，强化监督管理职能，结合公司实际情况和预算管理制度，规范预算编制与审查制度，维护公司的合法权益制定本办法。

一、预算编制：

1.工程量: 施工单位根据施工图变更单签证单工程量认定单编制预算的工程量,单位要和定额单位统一。变更单、签证单、工程量认定单所申报的数据和文字一律要用计算机打印，字迹邀清晰，不得用手写，更不能涂改。

2.预算封皮：按要求用计算机填写清楚并加盖施工单位公章、编制人、审核人预算帐、单位领导签字或盖章。

2 3.编制说明：说明工程量来源、依据：定额、取费依据、类别、材料价格差说明。

4.预算表：正确套用子目，工程量准确，单位统一，计算正确。数据文字靠下，字体不可太小，上部要留有空白作修改，有多页预算表格的每页有页计，最后有合计。工程量计算表、运费表、材料价差表严格按照公司制定的规定或招标投标规定编制。

5.取费：严格按照公司规定的类别进行取费，不得向上调整。

二、预算审查

1. 工程预结算审核的主要内容：

(一)工程项目是否列入投资计划;

(二)工程预结算是否控制在批准的资金计划或批准的概算之内，是否经济合理;

(三)工程量的计算、定额的套用与换算、费用和费率的计取是否准确、合理;

(四)材料、设备订购取价等是否合理;

(五)工程建设过程中的设计变更、隐蔽工程、工程增加内容是否合理，审批手续是否完备，并对追加的工程预结算进行审核。

2. 工程结算审核要求：

(一) 对施工单位提供的验收合格工程决算书进行审核。审核过程中如检查发现有签证手续不齐全、竣工资料与决算内容不符、工程量与实际发生量差别较大等问题时，预决算人员有权停止审核，退回相关审核资料，待施工单位整理完善合格后报工程技术部复审。如经核实确认属有关单位或个人故意弄虚作假、虚报、瞒报工程资料或工程量者，工程技术部将按实际发生额的1—2倍给予责任单位或责任人处罚。作业场所内所有人员的活动;

(二) 施工单位居民用户安装工程竣工核算超出单户户均安装成本指标的，超出部分由施工单位自行承担。其他工程项目按实际发生工程量进行决算，如工程项目决算超出预算投资标准，但无相应技术设计变更手续或无相应有效的工程量签证资料，增加工程量、工程材料及工程施工费用不予计取。

3. 预算：审查工程量是否正确，依据是否充分。按图纸编制的预算，不论是土建、安装，预审人员要认真依靠图纸确定工程量，然后和施工单位上报的工程量对比审核，不得随意确认。按工程量签证单、工程量变更单编制的预算，要认真核对预算和签证单的数据以及监理、工程部等所核定的工程量。

4. 经营计划部将不定期的组织人员到现场对签证单、变更单等工程量进行复核。审查工作内容有无重复，计算是否正确、材料价格是否符合有关规定，取费是否正确。

5. 取费：土建根据山东省的有关土建工程定额，安装按全国统一安装定额并结合本工程实际情况，确定取费类别，下发给施工单位执行。

6. 材料价格：土建主要材料(钢材、水泥、砂、石砖)待调研后，按确定的单价执行，辅材按定额执行，不要调整。

7. 运费：待调研后测算平均值进入材料价格。(含过路过桥费和二次倒运费)特殊地段特殊处理。 8. 复审：预算人员进行相互复审，审查预审时掌握的尺度是否得当，其他是否符合有关规定。 9. 领导审查：经预审、复审后的预算交主管领导进行审查。 10.编制预算或审核人员需有编制、审核资格。

三、预算生效

审查完毕和修改后的预算，加盖预审人员、复审人员、主要领导的预算章后生效，生效后的预算返回预算接收人员处进行台账登记、汇总，生效后的预算其金额是拨款和以后进行结算的依据。

四、预算保管

经营计划部指派专人对预算进行妥善保管。要做到台账清楚，分类明确，要达到预算结算和台账、合同相符，能随时查阅和调用。为迎接各级审计做好准备。

五、工程预算审核的主要依据 1.工程施工图; 2.施工组织设计方案;

3.城区市政管线依据《山东省市政工程单位综合基价》(2002)进行核算;

3 4.工商业、公福用户安装依据《山东省安装工程单位估价表》(2003)、《山东省建筑装饰工程单位综合基价》(2003)等省市现行相关定额核算。

5.上述

3、4两条，从09年1月1日起实行清单计价。

第四节招标投标管理办法

一、总则: 1.为适应天然气项目的建设，加强政府对工程建设施工招投标的管理，使建设单位和投标企业进入建筑市场进行公平交易，平等竞争，达到控制工期，确保质量和提高经济效益的目的，根据《中华人民共和国招标投标法》制定本办法。

2.招标投标应坚持公开、公平、公正、诚实信用的原则，以技术水平、管理水平、社会信誉和合理报价等情况开展竞争，不受地区、部门限制。

3.招标投标是双方当事人依法进行的经济活动，受国家法律保护和约束。凡具有相应资质的企业，在通过资格预审合格后均可参加项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购的招标投标。

二、招标：

1.按照建设项目实行业主负责制的原则，建设单位作为投资的责任者和业主享有下列权利：

(一)按照有关规定程序，有权组织招标活动;

(二)根据工程性质和特殊规定的资质标准，有权正当选择和确定投标单位。 2.招标可采用下列方式

(一)公开招标：通过招标公告的方式邀请不特定的法人或其他组织投标;

(二)邀请投标：通过邀请书的方式邀请特定的法人或其他组织投标。 3.招标一般应按下列程序进行;

(一)由建设单位组织一个招标班子;

(二)向招标投标办事机构提出招标申请书;

(三)编制招标文件和标底，并报招标投标办事机构审定;

(四)发布招标公告或招标邀请书;

(五)投标单位申请投标

(六)对投标单位进行资质审查，并将审查结果通知各申请投标者;

(七)向合格的投标单位分发招标文件和设计图纸、技术资料;

(八)组织投标单位踏勘现场，并对招标文件答疑;

(九)建立评标组织，制定评标、定标办法;

(十)召开开标会议，审查投标标书;

(十一)组织评标，决定中标单位;

(十二)发出中标通知书;

(十三)建设单位与中标单位签订承发包合同。 4.招标文件的主要内容包括：

(一)工程综合说明。包括工程名称、地址、招标项目和技术要求、质量标准以及现场条件、招标方式，要求开工和竣工时间，对投标企业的资质等级要求等;

(二)必要的设计图纸和技术资料;

(三)工程量清单;

(四)工程款的支付方式及预付款的百分比;

(五)特殊工程的施工要求以及采用的技术规范;

(六)投标书的编制要求;

(七)投标、开标、评标、定标等活动的日程安排;

(八)合同条款及调整要求;

(九)要求交纳的投标保证金额度。其数额视工程投资的大小确定;

(十)其他需要说明的事项。

5.招标文件发出七天内，招标单位组织答疑会。答疑纪要作为招标文件的补充，应报招投标办事机构批准备案并以书面形式通知所有投标单位。

三、标底

1.招标标底(特指施工合同)制定采用三种形式;

(一)由建设单位编制或委托经建设行政主管部门认定具有编制标底能力的咨询、监理单位编制;

(二)由投标单位的有效预算价平均数作为标底;

(三)由建设单位标底价与投标单位的有效预算价(在业主标底-10%—5%范围内)的平均加权平均数作为最终标底。即：业主标底价为A，投标单位的有效预算价(在业主标底-10%—5%范围内)的平均值为B，然后“A+B”的平均值作为衡量标准。

2.编制标底应遵循下列原则：

(一)根据设计图及有关资料、招标文件、参照国家规定的技术、经济标准定额及规范，确定工程量和编制标底;

(二)标底价格应由成本、利润、税金组成，一般应控制在批准的总概算(或修正概算)及投资包干的限额内;

(三)标底价格作为建设单位的期望计划价，应力求与市场的实际变化吻合，要有利于竞争和保证质量;

(四)标底价格应考虑人工、材料、机械台班等价格变动因素，还应包括施工不可预见费，包干费和措施费等;

(五)一个工程只能编制一个标底。

3.标底一经审定应密封保存至开标时，所有接触过标底的人员均负有保密责任，不得泄漏。 4.实行议标的工程其承包价由承发包双方商议。

四、投标

1.投标企业作为建筑产品的生产者，在招标投标的活动中享有下列权利：

(一)凡持有营业执照和相应资质证书的企业或企业联合体，均可按照投标文件的要求参加投标;

(二)根据自己的经营状况和掌握的市场信息，有权确定自己的投标报价;

(三)根据自己的经营状况有权参与投标竞争或拒绝参与竞争。 2.投标单位向招标单位提供以下材料： (一)企业营业执照和资质证书; (二)企业简历; (三)自由资金情况;

(四)全员职工人数，包括技术人员，技术工人数量及平均技术等级等。企业主要机械设备一览表; (五)近三年承建的主要工程及其质量情况;

(六)现有的主要施工任务，包括在建和尚未开工工程一览表。 3.投标单位领取招标文件时，须按规定交纳投标保证金。

4.投标单位应按招标文件的要求，认真编制投标书。投标书应包括下列内容： (一)综合说明;

(二)按照工程量清单计算的标价。投标单位可依据统一的工程量计算规则自主报价; (三)施工方案和选用的主要施工机械;

(四)保证工程质量、进度、安全的主要技术组织措施; (五)计划开工、竣工日期，工程总进度; (六)对合同主要条件的确认。

5 5.投标书须有单位和法定代表人或法定代表人委托的代理人的印鉴。投标单位应在规定的日期内将投标书密封送达招标单位。如果发现投标书有误，须在投标截止日期前用正式函件更正，否则以原投标书为准。

6.投标单位可以提出修改设计、合同条件等建议方案，并作出相应报价和投标书同时密封寄到招标单位，供招标单位参考。

五、开标、评标和定标

1.评标由招标人依法组建的评标委员会负责，评标委员会由招标人的代表和有关技术、经济等方面的专家组成。

2.评标委员会负责招标投标的管理工作，其主要职责是：

(一)贯彻执行国家有关工程建设招标投标的法律、法规和方针、政策，制定招标投标的规定和办法; (二)监督、检查有关招标投标活动;

(三)审批咨询、监理等单位代理施工招标投标业务资格; (四)否决违反招标投标规定的定标结果; (五)审查投标单位的资质; (六)审查招标申请书和招标文件; (七)审定标底;

(八)组织参加开标、评标、定标的议标。

3.开标、评标、和定标活动，在招标投标办事机构的监督下，由招标单位主持进行。

4.招标单位应邀请有关部门参加开标会议，当众宣布评标、定标的办法，启封投标书及补充函件，公布投标书的主要内容和标底。

5.有下列情况之一，投标书宣布作废： (一)未密封;

(二)无单位和法定代表人或法定代表人委托的代理人的印鉴。 (三)未按规定的格式填写，内容不全或字迹模糊，辨认不清; (四)逾期送达;

(五)投标单位未参加开标会议。

6.评标、定标方法。按照平等竞争、公正合理原则，一般应对投标单位的报价、工期、施工方案、质量实绩、企业信誉等进行综合评价，择优确定中标单位。

7.确定中标单位后，招标单位应于7日内发出中标通知书。未中标的投标单位亦用书面通知，在接到通知7天内退回招标文件及有关资料，招标单位同时退还投标保证金。

第五节监理管理办法

一、监理的依据和目标 1. 监理依据

(一)国家法律、法规和中国石油天然气集团公司有关基本建设工程监理的各种规定和文件。

(二)监理委托合同和建安工程施工合同及其他各类合同、协议。

(三)监理招标、投标文件。

(四)已批准的初步设计、施工图和施工预算。

(五)设计文件所要求执行的各种标准规范。

(六)管道沿线地方政府的有关规定。 2. 监理目标;

(一)工期目标：按照业主制定的总工期计划目标。

(二)质量标准：严格按照GB/T19001—2000系列标准执行，工程质量达到设计标准。单位工程合格率100%，优质率90%以上，X射线无损检测一次合格率85%以上。

(三)成本控制目标：若无不可预见因素影响，做到工程不超概算，力争有所节余。

二、监理职责

1. 工程建设及配套工程建设施工现场控制权属监理，监理具有质量否决权、安全否决权;报业主同意后发布开工、停工、返工、复工令权;组织工程参建单位协调会议的主持权;对不合格的材料、设备有通知停止使用权;现场工程量签认权;工程材料和施工质量检验权;工程施工进度的检查、监督权和工期的签认权等。监理要全心全意为业主服务，强化监理工作力度，加强现场管理，保证工程建设顺利进行。

2. 监理负责组织召开现场施工单位每日的碰头会，汇总质量、进度控制和HSE管理的实际情况，掌握施工动态，对质量、进度和HSE上存在的问题，要限令整改并且不能影响工程进度。对发生的重大问题要及时向业主汇报。

3. 监理发现施工单位严重违反技术规范、标准及合同条款时，应及时报请业主同意，发布停工令;对不符合规范、标准的工序和不安全的施工作业，有权通知施工单位停工、整改、返工。

4. 监理应负责监督施工单位人员和机具构成，并负责对施工单位特种人员的培训结果进行考核认证，对不称职或考核不合格人员，可向业主提出更换意见。

5. 负责检验用于工程的主要材料、设备是否符合设计要求，对不符合设计要求或质量不合格的有权通知停止使用。

6. 在质量检查过程中，监理要针对现场实际，严把质量关。具体做到四个结合：外观检查(自测)和仪器测试相结合;直接控制(现场督查)和间接控制(质保体系个措施的落实)相结合;抽检和验收相结合;旁站监理和巡回监理相结合。尤其要加强对关键工序的重点控制。

7. 监理对各施工单位的施工组织设计、技术方案和措施、设计变更等有审查权、修改权、现场工程量变更签认权，对整个工程成本的控制有着不可推卸的责任。

8. 监理要按照监理组织机构的建立情况，具体落实好监理组织机构各个层次的权责，所有涉及质量、成本的具有法律效力的签证，一般监理人员只能在原始凭据上签署意见，最后由项目总监签字才能生效。

9. 监理有责任向业主及时汇报施工现场信息，对现场存在的重大问题，要及时提出处理意见，报业主同意后实施。

三、对工程监理的管理

1.施工现场监理人员的有关规定

(一) 严格按照本岗位职责内容和监理细则的规定积极主动的开展工作，既要有明确分工，又要相互协作配合。凡分管的工作出问题，由分管人员负责，本段(组)长负领导责任。

(二) 坚持实施监理过程的原始记录，对业主、承包商、设计、检测等单位之间的往来信函、资料传递应以书面表达。个别口述急件也应作好记录，事后及时补办手续。

(三)认真执行工程计量、质量、隐蔽工程、设计变更和原材料现场复验的监理签认制度。

(四)现场发现较大问题时，应及时提出处理意见或建议，并以书面形式报告上级主管或业主。

(五)严格按照设计选定的规范、规程和监理委托合同要求开展监理工作，不得从事超越监理规定权限范围以外的活动。

(六)严格遵守国家法律、法规，自觉维护国家、社会利益和业主的合法权益。在监理工作中坚持公正、公平、科学的原则。

(七)认真贯彻执行工程监理法规、政策，严格执行有关基本建设的技术标准，规范和规程，在工作中认真负责、坚持原则、自觉抵制各种不正之风。

(八)虚心听取业主、承包商的意见，接受上级管理及业主代表和第三方质量监督部门的监督。

(九)加强学习，钻研业务，在工作中不断提高自己的监理业务技能和水平。

(十)尊重客观事实，因监理的原因造成的过失或事故，应主动检讨，承担责任。同时报告上级和业主，及时采取补救措施，尽可能挽回损失或避免损失的扩大。

2.监理单位奖惩

(一)对监理单位奖惩归口由工程技术部管理。工程技术部按照本办法及业主的有关规定，具体提出处理意见，报主管领导和项目总经理审批后实施。

7 奖惩的种类：惩罚：

(1)口头警告、书面警告 (2)通报批评 (3)罚款

(4)终止、解除合同奖励： (1)表扬 (2)通报表扬

(3)三级嘉奖、二级嘉奖、一级嘉奖

(二)工程监理单位有下列行为之一的，通报批评，责令改正，并处以1万元以上10万元以下的罚款，给业主造成损失的依法追究其经济赔偿责任。

(1)与施工、检测、供货单位串通，弄虚作假，降低工程质量的。 (2)将不合格的工程项目、建筑安装材料、构配件及设备按合格签字的。

(三)工程监理单位与被监理的施工单位，以及材料、构配件和设备供应单位有隶属或其他利害关系而承担该项工程的监理业务的，责令改正并处以1万元以下罚款。

(四)对发生工程质量事故拖延报告期限的主管人员和其他责任人给予口头、书面警告;隐蔽不报或谎报的给予黄牌警告、通报批评、罚款，直至终止、解除合同。

(五)对擅自利用职权安插施工队伍、介绍供货单位的监理给予通报批评，责令改正。并处以1万元以上10万元以下的罚款。

(六)工程监理单位未按监理合同的约定履行义务，对应当检查的项目不检查，或不按规定检查，给业主造成损失的，应当承担相应的赔偿责任。

(七)工程监理单位与施工检测、供货单位串通，为之谋取非法利益，给业主造成损失的应当与施工检测、供货单位承担连带赔偿责任。

(八)当业主认为监理单位无正当理由而又未履行义务时，既可向监理单位发出口头警告，如七天以后仍未有合理答复，即发出黄牌警告，两黄牌警告无效，业主有权单方面解除合同。

(九)监理单位违反国家、行业规定，降低工程质量标准，造成质量、安全重大事故的，监理单位应承担经济赔偿责任，同时对此直接负责的监理人依法追究其刑事责任。

(十)监理单位及人员，对设计或施工方法、方案提出的合理化建议、方法采纳后，由此使业主获得了造价降低、工期缩短、工程质量提高等效益，业主给予通报表扬，同时给予物质奖励。

(十一)对监理单位及其人员在监理工作中，客观、公正、认真、严格负责地履行监理职责，全心全意为业主服务，业主根据表现嘉奖，分别给予表扬、通报表扬、嘉奖，对有突出表现、重大立功和贡献者给予特级嘉奖。

(十二)监理单位及人员为了维护业主的权益，超过监理合同规定义务范围而作出的额外工作和贡献，业主分别情况给予表扬嘉奖。

四、监理内容

按照业主和工程监理的招标、投标文件和合同的有关规定，监理单位作为业主在现场施工管理的代表，参加本工程建设施工阶段全过程的管理，其主要内容如下：

1. 设计联络方面

(一) 协助业主组织图纸会审和设计交底;

(二) 工程变更、设计材料代用、设计变更联络单等，提出处理意见并报业主批准后，组织施工单位实施;

(三) 协助业主、设计单位审核并答复施工单位对设计的意见和建议;

(四) 及时向施工单位签发技术文件、施工规范要求和通知等。发现问题及时与设计代表联系，重大问题报请业主决策处理。

8 2. 工期控制方面

(一) 协助业主编制工程建设总体部署和实施方案，结合施工单位网络进度计划编制工程总体网络进度计划，确认主要进度控制点，确保控制目标的实现;

(二) 审查施工单位提出的周、月、季、年的施工措施，主要审核方案、措施的科学性、可靠性，并对如何充分利用时间、空间提出意见和建议;

(三) 检查和监督工程进度计划的实施，实行动态管理;

(四) 采用日报、周报、专题报告等多种形式，定期向业主分析、报告工程进度情况;

(五) 制定工期目标和事前、事中、事后控制措施，重点抓好当前控制。 3. 物资供应方面

(一) 审查施工单位上报施工用料计划，提出意见报业主审批;

(二) 对工程所有的原材料、半成品的出厂合格证、材质证明等质保资料进行检查;

(三) 对防腐钢管、热缩带、焊条等进场材料在使用前进行抽检试验;

(四) 严格坚持设备、配件进场的验收制度，专人逐项检查设备、配件的合格证及其质量管理资料是否齐全完整。

4. 质量控制方面

(一)检查督促施工单位执行国家、地方以及行业有关工程技术标准、规范、工程质量评定标准和施工合同情况;

(二)判定本工程质量方针、质量机构、质量责任制度及质量控制体系运行状况。审查施工单位建立的质量管理体系、质量控制体系及其措施文件，并负责指导完善和监督其正常运行;

(三)审查施工单位各项技术处理措施、重点工程施工技术方案，特殊工序给予技术指导，并跟踪监督实施;

(四)根据人、机、法、料、环五大要素，检查施工单位的各项准备工作;

(五)根据本工程特点和设计要求确定施工的关键工序和质量控制点。关键工序必须旁站监理。对各隐蔽工序，监理未验收，不能进行下道工序施工。

(六)定期对施工质量进行书面评价，采取质量月报、周报的形式通报工程质量动态情况，制定事前、事中、事后控制措施，重点抓好事前控制;

(七)参与工程施工单位的分项、分部工程质量验收并签字确认，组织单位工程预验收，并编报验收报告，签认中间交工验收并签字确认，组织单位工程的竣工验收、单项工程竣工验收;

(八)审查施工单位提交的施工报告、工程技术资料、竣工图等资料，组织施工单位进行竣工验收申报工作;

(九)参与工程重大质量事故的调查、分析和处理，监督事故处理方案的执行。 5.投资控制方面

(一)严格把好施工组织设计、施工技术方案、技术措施的审查关，避免增加不必要的工程量，造成费用增加;

(二)严把现场签证关，凡涉及费用支出的工程量变更签证、停工签证、使用机械签证、材料代用签证等，必须经现场监理→总监→现场业主代表逐级审核确认后才能生效。

(三)在施工期间，搞好设计、材料、设备、土建、安装及其它外部各面的协调配合，尽可能避免索赔条件的成立;

(四)对工程变更、时间变更、施工变更联络要周密详实地从技术、经济的合理性、必要性方面进行分析、论证，以减少不必要的工程费支出。

(五)按合同规定，及时对已完工工程进行客观、公正的审查确认;

(六)配合业主严格审查各种签证单，作好工程的预决算审查;

(七)协助业主处理好承包商提出的索赔事项。公正的评价索赔报告，反驳不合理的要求和索赔过程中的不合理部分，使之能得到公正合理的解决。

6.HSE管理方面

(一)指导、督促、检查参战单位建立健全HSE管理的有关制度和组织管理体系，把HSE管理的目标分解落实到基层，管理的检查从开工之日起到竣工止。

(二)采取定期和不定期的方式督促检查施工有关健康、安全与环境的防护措施，严格施工现场HSE管理。

(三)参与重大健康、安全与环境事故的分析调查和处理。 7.综合管理方面

(一)审查施工单位编保的开工报告，并报业主审批后，正式向施工单位下达开工令;

(二)审查施工单位的周、月、季、年统计表，依据实际情况，提出监理意见并报业主;

(三)协助业主对施工单位及有关厂家的资质、业绩、技术能力、管理水平等方面的审：

(四)加强工程管理方面的协调工作，作好信息管理：

(五)编制月、季、年监理报告，对涉及工期、质量、安全、成本等重大变化情况，及时提出对策、措施向业主报告。由业主作出决定后按国家有关基建审批程序办理变更手续。

五、监理控制程序 1.质量控制程序

(一)工程开工报告审批程序：

(二)单位工程开工报告由承建单位申报，监理签署意见后，业主审批、分项;分部工程开工报告由承建单位申报，监理审批。

(三)工程验收程序;

(四)施工单位在工程完工后监理提交工程验收申请单，工序验收、隐蔽工程验收，分项分部工程验收、单位工程预验收由监理负责组织实施;单位工程竣工验收和单项工程预验收由施工单位提出申请，业主负责组织实施。

(五)工程质量检验程序

(六)分项、分部工程的质量评定，由施工单位组织评定，监理单位按规定的质量检验评定标准确认，单位工程竣工后，由监理单位提出申请，第三方质量监督对单位工程质量等级签发结论。

2.进度控制程序

施工单位根据工程建设总部编制施工组织设计和施工进度计划，经监理审核，报业主审批后执行，施工单位根据建设单位批准的计划编制季、月、周进度计划，报监理审核确认后实施;监理定期对工程建设进度情况进行检查，督促承建单位采取措施实现工期目标。因受某些客观因素影响而无法实现计划工期目标时，应向业主提出调整进度计划的建议，业主批准后实施。

3.投资控制程序

投资控制贯彻于质量控制和进度控制之中，施工阶段直接的投资控制主要是各种变更的确认、工程量的核算以及工程进度款的拨付等，所有此类行为都应经监理签认，业主批准后方能实施。

4.HSE控制程序

审核施工单位结合本项目编制的HSE管理文件，重点审核特殊过程的作业计划书、作业指导书和施工风险的削减预案，施工单位在实施过程中，监理监督其执行情况。