浅谈可再生资源摘要

第一篇：浅谈可再生资源摘要

浅谈矿山测量的数字化研究摘要

矿山测量工作一直沿用传统的手工计算和绘图方法,已不适应现代测量技术的发展。本文从矿山测量图纸数字化和测量数据 数字化两方面进行研究,从而解决矿山测量数字化的问题。采用AutoCad为平台,VsualBasic为编程语言,结合矿山测量专业规范,应用ActiveXAutomation技术对AutoCad进行矿山测量,集成矿山测量CAD辅助绘图系统。以此为应用基础,利用其简单易用、专业应用性强及实现基本数据共享的特点,建立测量数据库,并结合传统矿图的矢量化,实现矿山测量数字化。

关键词矿山测量数字化ActiveXAutomation??二次开发??数据库 矿山测量工作包括测量数据的采集、处理和存储管理,这些测量数据主要分为数字、图形、文字和表格。矿山测量数字化主要分为实现计算机辅助绘图和全面实现测量资料的电子图表化,即测量图纸数字化彩测量数据数字化。为了实现两方面的数字化和相互数据共享,测量行业大多使用AutoCAD和VB软件进行开发应用。使用VB实现AutoCAD的二次开发的应用技术,主要分面向对象的CAD技术和面向对象的数据库技术。 1??矿山测量图纸数字化的应用技术

1.1AutoCAD是测量绘图的首选软件

AutoCAD软件作为CAD工业的旗帜产品以其强大的功能得到广大用户的青睐。它具有精确的座标系,能够完成各种图形的精确绘制、任意缩放和修改,支持数字化仪的精确输入,在其平台上绘制各种图件可以任意进行加工和修改。AutoCAD具有开放 的体系结构和强大的二次开发环境。它提供了完整、高性能的面向对象的CAD程序开发环境,主要开发语言有VisualLISP,VisualBase,VisualC等。完全支持ActiveXAutomation技术,向外界程序显露了足够多的对象,包括系统变量、控制视图区以及图形中包括图形对象与非图形对象的所有实体单元,允许用户和开发者在几乎所有方面对其进行扩充和修改,我们称之为AutoCAD的二次开发技术。它能最大限度地满足用户的特殊需要,特别是该软件提供的各种编程接口,为用户在其基础上进行二次开发创造了便利的条件。通过二次开发,可以方便地将其改造成一个满足用户要求的专用软件。

1.2实现对象编程接口的ActiveXAutomation技术

ActiveXAutomation是微软公司制定的通用的、跨应用程序的客户化和集成规范,该技术是OLE 技术的进一步扩展,其作用是在Windows系统的统一管理下协调不同的应用程序,允许应用程序之间相互控制、相互调用。它使得AutoCAD可以方便地与其他Windows应用程序相集成。目前,ActiveXAu??tomation技术已经在Internet,Offic。系列办公软件的开发中得到了广泛地应用。AutoCAD作为一种具有高度开放结构的CAD平台软件,它提供了强大的二次开发环境。从AutoCADR14版开始,AutoCAD引入了ActiveXAutomation技术。由于Ac??tiveX技术是面向对象的编程接口,完全实现了OLEAutomation,使得其他软件可以方便地访问Auto??CAD,又实现了面向对象的开发技术,用户可以操纵它提供所有的AutoCAD对象,所以许多面向对象化编程的语言和应用程序,可以通过ActiveX与AutoCAD进行通信,并操纵AutoCAD的许多功能。

1.3开放式AutoCAD的ActiveX对象模型

AutoCADActiveX技术提供了使编程者通过编程手段从AutoCAD的内部或外部来操纵AutoCAD的机制,并把各种封装有AutoCAD功能的对象按一定的层 次组成的一种对

象结构,每一个对象代表了AutoCAD中一个明确的功能,如绘制图形对象、定义块和属性等等。这些对象分成图元(Entity)、样式设置(Style)、组织结构(Organizing)、图形显示(View)、文档与应用程序(Document&Application)等类对象。所有这些对象都具有一种层

次的关系,根据它们在AutoCAD中的功能,可以组成一种树形结构,称之为对象模型(ObjectModel)树。AutoCADActiveX对象模型树具有一个根对象??Application ,它包括1个Preference 对象和3个集合对象。在??ocument 集合对象中的??Document 对象代表了当前的图形文件,该对象下面又有Blocks (图块集合对象)、ModelSpace(模型空间集合对象)、PaperSpace(图纸空间集合对象)等子对象,这些子对象又产生下一级的对象,如Circle ,Line 等,对应着AutoCAD中的各种图元命令,分别可以在图块、模型空间或图纸空间创建各种图元。完全开放式的AutoCAD对象模型显示了完整的对象访问方式和对象具体方法、属性,成为应用ActiveX技术实现面向对象程序开发的基础。

2矿山测量资料数字化的应用技术

面向对象的可视化开发语言VBA,VB(VisualBase(简称VB)是Windows的一个面向对象的可视 化开发环境语言,作为面向对象开发高级语言,具有 良好的操作界面,完全可以按照Windows界面设计。 VBA(VisualBasicforApplication)是应用软件内 置式的VB开发工具。由于VB在开发方面的易用 性和具有强大的功能,因此许多应用程序均嵌入该语 言作为开发工具。Autodesk公司也在AutoCAD 814.01版本开始内置了VBA开发工具,同时提供了 适用于VBA开发的ActiveXAutomation对象模型。 VB,VBA具有很强的开发能力,主要表现:创建用 户交互性很强的可视化的界面,建立模块级宏指令及 类模块的功能,具有强大数据管理功能,能够使用 Win32API提供的功能,建立应用程序与操作系统 间的通信。两者本质的区别在于VBA没有自己独 立的工作环境,而必须依附于应用程序;而VB则不 依附于任何其它的应用程序,具有完全独立的工作环 境和编译、连接系统,是微软公司以最终用户为目标 生产的编程工具。

2.1VB的数据访问接口技术ADO

ADO(ActiveDataObjects)是为Microsoft最 新和最强大的数据访问范例OLEDB而设计的,为 任何数据源提供了高性能的访问,通过其内部的属性 和方法提供统一的数据访问接口方法。ADO提供了 完成管理数据系统所需的全部操作的属性和方法,包 括创建数据库、定义表、字段和索引,建立表间的关系,定位和查询数据库等工具,具有完善的数据访问 与管理能力。VB语言对AutoCAD二次开发时,可通过ADOData控件非编程和利用ADO对象编程来访问各种数据库,实现与Access等数据库相连接。

2.2矿山测量数字化应用方案

ActiveXAutomation技术作为微软公司的一个技术标准,是用来协调并且控制不同应用程序中的相 互通信问题。符合此标准的程序会把其应用程序中内置的对象显露出来,从而通过改变其对象的属性就可以实现跨程序操作的设想。测量工作者对Auto??CAD进行二次开发,借助ActiveXAutomation技 术,可以彻底地摆脱AutoLisp等繁杂的编程工作,可以方便地使用VB、VC等多种面向对象的高级开发语言作为开发工具。可以操纵它提供所有的AutoCAD对象,包括绘图对象和非绘图对象,完成测量绘图开发,从而大大地提高了系统开发效率、健壮性、易维护性。测量绘图选择VB编程语言,实现强大的测量数据库管理功能,并可通过ActiveXAutomation与AutoCAD通讯,完成测量图形与测量数据的共享 功能。例如VB程序可以遍历当前的AutoCAD图 形,清点图中所有的测量导线点标注这一对象,建立 导线点标注对象集,并遍历各个导线点对象的图形参 数,可以提取三维坐标、编号等数据,并写入导线

数据 表中。

2.3面向图形对象的测量数据库应用设计

一般单位在图纸数字化中分别建立绘图系统和 数据库管理系统,用CAD绘图系统进行数字化成 图,采用数据库管理系统管理测量数据,再借助其他 应用软件进行图形数据与测量数据之间格式转换,间 接实现两个系统之间的数据共享。使用两个独立的 应用程序进行测量工作管理,效率明显低下,数据共 享程度低。矿数字化系统在设计测量数据库时不是 单纯的要求测量数据管理和测量数据处理,更是直接 面向测量图形应用,称为面向图形对象的测量数据库 应用。使测量数据库和AutoCAD测量图形建立链 接应用关系,可由测量数据库制作测量图形,同时也 可由测量图形提取数据写入测量数据库,实现两者数 据共享。绘图系统中需要设计测量数据库与测量图 形的链接对应关系,设计测量数据库与测量图形交互 应用程序。最终实现由测量数据库的测量数据变化 反映到测量图纸上,也实现测量图纸上图元数据变化 自动更新测量数据库。

参考文献!

1?李兰勋.矿山测量.中国地质大学出版社,1990.!

2?罗时恒.地形测量学.冶金出版社,1985.

第二篇：关于人口、资源与环境经济学的思考论文摘要--

摘要

从上世纪80年代起，人口剧增、资源短缺、环境恶化 ,是中山市发展所面临的突出问题。为综合解决这些问题 ,创建人口、资源与环境经济学 ,不仅显得十分必要 ,而且也非常紧迫。本文从人口、资源、环境三大因素之间的内在联系研究，重点从中山市人口、资源和环境的现状及问题逐一分析，结合人口、资源与环境关系的一般理论，从人口控制、资源节约、环境保护、经济发展等各个领域，从以下六方面研究适用于促进中山人口、资源、环境协调发展的对策与措施：

(1) 高度重视并理性应对中山城市人口增长;(2) 加强资源管理，提高资源利用率;

(3)依靠科技进步，推动环境保护;(4)运用经济手段，加强对资源和环境的保护;(5)抓住当前环境工作的重点;(6)积极建设“环境友好型，资源节约型”社会。按照可持续发展的要求，促进中山市的协调与和谐，实现人口、资源、环境协调发展，在不断创造更多物质财富的同时，保护自然环境，有效利用区域资源。

关键词：人口 资源 环境 可持续发展

第三篇：浅谈企业文化在企业管理中的作用 摘要:

随着信息时代和知识时代的来临,企业间的竞争日益表现为企业文化和企业竞争优势的竞争。本文通过界定企业文化和企业竞争优势的概念,着力阐述企业文化和企业竞争优势之间的关系。

关 键 词:

企业文化 竞争优势 关系

论文关键词]企业文化 企业管理

[论文摘要]本文首先从企业文化的定义、内涵和表现形式、内容等方面认识企业文化，并阐述了现代企业文化的功能，接着从企业文化对企业核心竞争力的影响、促进企业可持续发展等几个方面来论证企业文化在企业管理中的巨大作用。

随着知识经济和经济全球化的发展，企业之间的竞争越来越激烈，企业文化对企业的生存和发展的作用越来越大，成为企业管理当中的核心要素。在这种情势下，营造一种企业文化，可以为企业管理提供最有力、最长效的支持，无疑成为企业管理者的首要任务。纵观成功企业的发展史，无一例外地都有着深厚的文化底蕴，但企业文化又是企业管理中最模糊的领域，也是迄今为止对每个企业来说最具挑战性的一环，因为它涉及了有关企业的价值观、员工士气以及领导方式等诸多领域。这说明企业文化与企业的生存、发展紧密相连，所以构建企业文化，也成为建立现代企业管理体制必不可少的关键因素。

一、企业文化的内涵与功能

1. 企业文化的定义

企业文化是在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则(Schein,1984)，是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值观为核心的独特的文化管理模式，具有延续性的共同认知系统和习惯性的行为方式。

企业文化是组织成员思想、行为的依据。企业文化是西方管理理论在经历了“经济人”“社

会人”“自我实现人”与“复杂人”假设之后，对组织的管理理念、管理过程与组织长期业绩的关系的又一次重新审视。

2. 企业文化的内涵和表现形式

企业文化从本质上看是一种产生于企业之中的文化现象，它的出现与现代企业管理在理论和实践的发展密不可分，从管理的角度看，企业文化是为达到管理目标而应用的管理手段，因此，企业文化不仅具有文化现象的内容，还具有作为管理手段的内涵。

首先，企业文化是以企业管理主体意识为主导，追求和实现一定企业目的的文化形态，并不是企业内部所有人员的思想、观念等文化形态的大杂烩。从一定意义上说，企业文化就是企业管理的文化。

其次，企业文化是一种组织文化有自己的共同目标、群体意识及与之相适应的组织机构和制度。企业文化所包含的价值观、行为准则等意识形态和物质形态均是企业群体共同认可的，与无组织的个体文化、超组织的民族文化、社会文化是不同的。

再次，企业文化是一种“经济文化”。企业文化是企业和企业职工在经营生产过程和管理活动中逐渐形成的，离开企业的经济活动，就不可能有企业文化的形成，更谈不上形成优秀的企业文化。

企业文化的表现形式多种多样，主要有：①企业哲学②企业精神③企业目标④企业道德⑤企业风尚⑥企业民主⑦企业形象⑧企业价值观⑨企业素质⑩企业行为规范等。

3. 企业文化的功能

(1)凝聚功能

企业文化是企业的粘合剂，可以把员工紧紧地粘合、团结在一起，使他们目的明确、协调一致。企业员工队伍凝聚力的基础是企业的根本目标，企业的根本目标选择正确，就能够把企业的利益和绝大多数员工的利益统一起来，是一个集体与个人双赢的目标，在此基础上企业就能够形成强大的凝聚力。

(2)导向功能

导向包括价值导向与行为导向。企业价值观念与企业精神，能够为企业提供具有长远意义的、更大范围的正确方向，为企业在市场竞争中基本竞争战略和政策的制定提供依据。企业文化创新尤其是观念创新对企业的持续发展而言是首要的。在构成企业文化的诸多要素中，价值观念是决定企业文化特征的核心和基础，企业必须对此给予足够的重视并使之不断创新，

与时俱进。

(3)激励功能

激励是一种精神力量和状态。企业文化所形成的企业内部的文化氛围和价值导向能够起到精神激励的作用，将职工的积极性、主动性和创造性调动与激发出来，把人们的潜在智慧诱发出来，使员工的能力得到充分发挥，提高各部门和员工的自主管理能力和自主经营能力。

(4)约束功能

企业文化、企业精神为企业确立了正确的方向，对那些不利于企业长远发展的不该做、不能做的行为，常常发挥一种“软约束”的作用，为企业提供“免疫”功能。约束功能能够提高员工的自觉性、积极性、主动性和自我约束，使员工明确工作意义和方法，提高员工的责任感和使命感。

(5)辐射功能

优秀的企业文化向社会大众展示着企业成功的管理风格、良好的经营状况和高尚的精神风貌，从而为企业塑造良好的整体形象，树立信誉，扩大影响，是企业巨大的无形资产。

二、企业文化在企业管理中的作用

八十年代，随着日本企业的崛起，人们注意到了文化差异对企业管理的影响，进而发现了社会文化与组织管理的融合——企业文化。它是企业发展到一定阶段，企业管理人将其在企业创业阶段关于经营理念、基本假设等达成的共识用于教育新成员，并在此过程中将全体员工的价值认同和行为方式进行整合成统一的价值体系和行为准则，从而形成了独具特色的文化管理模式，以文化的力量推动企业的长期发展。

1. 优秀的企业文化对企业人力资源管理的影响

在当今社会，知识经济时代的来临使人才成为企业生存和发展的关键。企业取得大量的优秀人才，并留住人才，对企业的管理来说是非常重要的，因为这些是能够推动企业实现升值的人力资本。对这些人才的争夺已经成为当前国际竞争的一个重要方面。中国加入世贸组织后，使人才争夺日益国际化，然而在这个人才争夺战中，“最重要的不是金钱，而是企业文化”。

如果单纯以金钱报酬为标准，只会造成员工没有归属感，频繁跳槽，企业不敢投资对员工进行培训，长此以往，对人才成长和企业发展都会造成消极影响。在世界许多优秀的企业

中，企业会帮助员工制定自己的职业生涯规划，为他们设计自己的未来。这种以人为本的企业文化对人才的吸引力可想而知。这样可以使员工产生强烈的归属感，有一种自我实现的感觉。同时，优秀的企业文化与企业领导者的人格魅力以及领导者的领导方式也是紧密相连的，只有企业领导者具备了伟大的人格魅力以及人性化的领导方式才是优秀的企业文化。

2. 优秀的企业文化对企业战略的影响

经济全球化使世界经济的竞争对企业的经营思想、价值观念、思想道德、制度建设和行为规范，都将是一种严峻的考验。因此，许多国家的政府和企业都纷纷调整发展战略，以适应扑面而来的全球化经济浪潮。要想在经济全球化中生存并有所作为的企业，没有优秀的企业文化，就难以在世界大市场中占有一席之地。企业文化是创造和谐的企业氛围和优良的企业环境，使企业能够在新世纪的机遇和挑战面前得以稳定、健康发展的根本保证。迈克尔·波特指出，“如果企业文化与竞争战略相适合，企业文化可以强有力地巩固一种基本战略以寻求建立竞争优势。企业文化本身并无优劣之分，它是获取竞争优势的一种手段，而不是目的”。

3. 优秀的企

业文化对企业营销的影响

随着营销组合内容的不断发展充实，人员(people)、公共关系(PR)都成为营销组合中的新内容。而公共关系的一个核心目标即是树立良好的组织形象。优秀的企业文化可以促使雇员和消费者之间的关系，可以有助于雇员感到自己这个角色在整个公司形象中的重要性和个人责任感，让雇员感到“自己拥有这个组织”，并通过与顾客的接触，让顾客知道他们的这种感情，从而在潜移默化中使顾客加深对这个组织的良好印象，更加信任依赖这个组织。这样消费者的任何细小的要求都会很快反馈回组织，使组织依据原始的信息反馈来改进自己的产品和服务，以此来成功满足顾客的需求。这样就会形成一个良性循环的发展模式。可见，优秀的企业文化对企业营销有着非常重要的作用。

三、优秀企业文化的建设

企业文化属于“亚文化”的范畴，企业文化是一个企业在长期经营实践中所凝结起来的一种文化氛围、企业精神、经营理念，并体现在企业员工所共有的价值观念、道德规范和行为方式。可以从三个层面理解企业文化，外层是企业物质文化，包括企业的产品包装设计、环境空间等，以及由此折射出的企业经营者的特点、风格和作风等;中层是企业制度文化，包括

企业的规章、规范以及渗透到员工思想所共同遵循的道德观念、行为准则等;内层是企业精神文化，包括企业的经营哲学、经营战略、价值取向，以及由此体现的企业员工的共同追求、共同意志、共同情感等。三个层面中，物质文化是基础，制度文化是关键，精神文化是核心和灵魂。要建设一个优秀的企业文化，必须从这三个层面入手，规范企业文化各个层面的内容，使之为企业管理服务。

首先，规范企业物质文化层，如统一标志、企业名称，统一服装、环境空间、产品包装设计等等。其次规范企业制度文化层，完善企业的组织机构，规章制度。最重要的是要使企业文化的最深层，有关企业的价值观、经营战略等深入人心，被所有员工所认同和接受，并在实践中成为自己行为的唯一准则。当然在这个过程中全体员工要不断学习，使学习成为企业文化建设中的唯一方式才是最为重要的。因为未来最成功的企业将是一种学习型组织——能够使各阶层所有成员全心投入，并持续不断学习的组织。企业未来唯一持久的竞争优势，就是具备比竞争对手更快速学习的能力。当然，在我国经济体制和政治体制转型的新形势下，必须调整和建立新的企业文化以适应现代经济的要求。①新经济条件下企业要注意学习氛围的培养。②新经济条件下企业文化中要注重树立良好的企业形象。③新经济条件下的企业文化将更重视以人为本的思想。④ 企业家的素质、决策力将越来越重要。

在新的知识经济时代到底如何有效地激发组织的创新和创建成功的学习型组织早已成为现代管理的两大主题。全球化和网络化的到来使得企业为了适应新形势不得不进行一系列的革新，如何成为学习型组织将成为新的管理革命的重要内容。企业要通过学习最终提高企业的竞争力。彼得·圣吉在《第五项修炼》中这样描述一个学习型组织：在这个组织中，人们不断地开拓他们的创造能力……新颖的、扩展型的思维模式被培育起来……而且人们不断地学习如何在一起学习。在知识经济时代，企业竞争的核心是让员工更快地学习，使企业进入自我学习、自我组织、自我控制、自我发展的新境界。

参考文献:

[1]郭纪金.企业文化[M].中山大学出版社,1995

[2](美)加雷恩·琼斯，珍妮弗·乔治 (英)琼斯G.R.(琼斯，加雷思.).管理学基础[M].人民邮电出版社,2004

[3]王驰.当代企业文化导论[M].湖南出版社,200

第四篇：附本所十项重要成果摘要-中国地质科学院矿产资源研究所

1.“西藏多龙矿集区发现超大型浅成低温热液型铜金矿床___我国大陆第二个“紫金山式”浅成低温热液型铜金矿床”

多龙铜金矿集区是近年来我国新发现的与斑岩成矿系统有关的铜金矿集区，目前已经发现多不杂、波龙等重要斑岩铜金矿床。2013年由中铝资源西藏金龙矿业股份有限公司为矿业权人、西藏地质五队作为勘查主体、中国地质科学院矿产资源研究所为技术支撑的多不杂铜金矿外围9个矿权取得重大找矿突破。矿产资源所唐菊兴研究团队在多个科技项目的资助下，配合中铝资源西藏金龙矿业股份有限公司、西藏地质五队在铁格龙南(荣那)矿区开展了卓有成效的勘查评价工作。通过研究发现该矿床是一个与斑岩成矿系统有关的叠加于斑岩型铜金矿体之上的浅成低温热液型铜金矿床。根据2013年最新勘查成果、详细的地质编录, 对西藏多龙铜金矿集区铁格龙南(荣那)铜(金银)矿床地质特征、矿床类型进行了初步研究, 认为铁格龙南(荣那)铜(金银)矿床是斑岩-浅成低温热液成矿系统的产物, 具典型的高硫型浅成低温热液矿床。矿床规模巨大，最大控制厚度914m(钻孔尚未穿透矿体)，矿床平均品位Cu0.55%，工业矿体平均品位Cu0.64%。矿石具典型条带状、层纹状、皮壳状、角砾状、浸染状、细脉浸染状、致密块状构造;蚀变矿物发育明矾石、地开石、叶腊石、高岭石组合;深部以发育黄铁绢英岩化、叠加明矾石化、粘土化为其特征;黄铁矿的含量在3%~35%, 矿石矿物由铜蓝、蓝辉铜矿、硫砷铜矿、斑铜矿、黝铜矿、黄铜矿等组成。综合研究表明, 矿床是一个典型的高硫型浅成低温热液矿床，推断深部存在斑岩型铜(金银)矿体，是我国大陆第

二个“紫金山式”的超大型铜(金)矿床，预测美日切错组(K1m)覆盖区有独立的浅成低温热液金矿体。目前控制矿床的铜资源量超过500万吨，伴生金70吨。远景铜资源量预计将超过800万吨。该矿床的发现结束了西藏特提斯至今没有发现典型浅成低温热液矿床的历史，对区域找矿和区域经济开发具有极其重要的指导意义。 2.“全国重要矿产总量预测”

全国重要矿产总量预测项目在借鉴国内外矿产预测经验基础上，创新性的提出了矿床模型综合地质信息矿产预测方法体系，在此方法基础上圈定了各类不同级别预测靶区、成矿远景区近5万处，优选了省级成矿远景区和全国成矿远景区。预测评价了每个靶区、成矿远景区的潜在资源量。编制了单矿种资源潜力分布图、远景区分布图和勘查部署图等。全国重要矿产总量预测工作是一项任务庞大、覆盖全域复杂系统工程，与以往和国外矿产预测比，此次预测评价在地质资料水平、矿产预测方法、预测广度等方面处于国家领先水平。此项预测成果将对我国资源预测评价和矿产规划产生深远影响。围绕国家和社会需求扩大成果的推广应用，使其在国家有关资源领域的决策中发挥更大的作用。

3.“兴蒙地区二叠世林西组上部取得海相化石的重大发现”

古亚洲洋盆在兴蒙地区(内蒙古东部及邻区)的最终闭合、兴蒙海槽褶皱隆起的时代是地学界长期争论的重大地质问题，争论的焦点是以林西组为代表的晚二叠世构造-古地理环境。目前，绝大部分学者认为是陆相环境，少数学者认为晚二叠世早-中期为封闭内海盆地，

晚期转变为陆相湖盆环境。本次在内蒙古东部林西县官地剖面的晚二叠世林西组上部首次发现多层灰岩及其中赋存的大量苔藓虫、海绵等典型海相化石，表明该区在晚二叠世晚期仍属海相或以海相为主的沉积环境。

4.“西藏班怒成矿带中段找矿进展”

通过本的大比例尺填图，初步查明雄梅铜矿区的铜矿化由含矿花岗闪长斑岩、孔雀石化次生石英岩及含矿角岩化砂板岩三部分组成。矿区成矿元素具明显的异常分带特征，以Cu和Au异常为中心，由内向外由高温的Cu-Au组合向较低温的Pb-Zn-Ag组合过渡，符合典型的斑岩型矿床元素地球化学分布规律。整个矿化体展布范围大约为1000m×800m，具有大型铜矿潜力，该矿床有可能为西藏地质找矿带来新的突破。

5.“马达加斯加Maevatanana早元古代绿岩带地质找矿取得突破性进展”

前寒武纪花岗岩—绿岩带是全球金矿床主要的赋矿建造，在综合研究的基础上，我所与崇义章源投资控股有限公司合作，在中央地勘基金中心的资助下，先后开展了马达加斯加Maevatanana绿岩带找矿选区、预查、普查等工作，圈定了7条金矿带、3条铁矿带，工程控制金矿带最大走向长度7km2，其主要矿床类型为BIF铁矿、石英细脉带型金矿、石英大脉型金矿、糜棱岩型金矿等。经澳大利亚Micromine矿业咨询公司，采用JORC标准，对Maevatanana矿区的5条金矿带进行了资源量评估，探获矿石资源总量(333+3341)3300

万吨，金金属量67.7吨，其中推断(333)金矿石资源量1300万吨，矿石金品位2.14g/t，金金属资源量27.7吨。该项目是在国家政策的扶持下，科企合作，开展境外矿产资源风险勘查的一个成功案例，同时也为中国企业走出去，开展境外矿产资源风险勘查，参与国际矿业市场竞争，起到了一定的示范作用。

6.“云南个旧超大型锡-铜多金属矿床新认识与新进展”

本项工作以个旧超大型锡多金属矿床及与成矿有关的岩浆岩为重点研究对象，通过系统的野外地质研究和岩石地球化学、矿床地球化学研究，对研究区内中生代大规模岩浆作用与成矿作用的地质与地球动力学背景、金属矿床成因和成矿作用过程进行了系统的研究，取得了新认识与成果。研究表明，在晚白垩世时期，个旧地区的地壳物质与地幔物质之间存在强烈的相互作用，个旧锡多金属矿集区的矿化为岩浆热液成因，而非同生成因。

7.“蒙古-鄂霍茨克洋构造演化与大兴安岭北段多金属成矿关系”

系统研究总结了大兴安岭的地区的变质、构造、岩浆和成矿作用历史，深化了大兴安岭铜铅锌多金属矿的成矿演化规律和地球动力学背景，研究提出区内最关键的三期构造-岩浆-成矿事件(早古生代、早中生代和燕山期);新提出大兴安岭中北段有强烈的早中生代构造岩浆作用，其形成背景与蒙古-鄂霍茨克洋在中三叠世末期-晚三叠世早期、俯冲碰撞密切相关，研究区发育与该陆陆碰撞事件有关有强烈的早中生代构造-岩浆-成矿作用;开展了大兴安岭地区铜铅锌成矿预测研究，提出了大兴安岭地区铜铅锌多金属矿床的找矿方向。

8.“东准琼河坝覆盖区隐伏矿预测与找矿重要突破”

利用先进的位场数据处理技术和三维反演技术，在系统分析研究5万矿调及综合物探探测成果的基础上，提出加里东晚期中酸性岩浆活动是本区斑岩铜矿形成的重要成矿期;并通过凝炼综合地质-地球物理找矿标志，预测找矿靶区6处。在拉伊克勒克靶区覆盖层之下发现了矽卡岩-斑岩铜矿，实现了该地区找矿重大突破。目前，该矿已达中型规模，有望成为大型铜多金属矿。坝西靶区经过钻探验证，发现了高品位铜矿，找矿前景看好。在宝山铁矿，预测并发现了40号全隐伏盲矿体(大于200万吨)，及时缓解了矿山的危机。 9.“大瑶山地区与加里东期花岗闪长斑岩有关的钨钼铜成矿作用”

初步构建了钦杭成矿带南西段大瑶山地区岩浆岩及相关矿床的时空格架，研究了岩浆岩类型、特征和成矿专属性，确定了矿床类型，重新划分了成矿系列，提出大瑶山地区存在加里东期与花岗闪长(斑)岩有关的斑岩-矽卡岩-石英脉型钨钼铜成矿系列，具有巨大的找矿潜力，是今后大瑶山地区找矿的主攻方向之一，并在已知社垌大型矿床外围新发现了三个斑岩型-矽卡岩-石英脉型钨钼铜铋矿床，在成矿理论创新指导矿产勘查工作方面做出了新的成绩。 10.“察尔汗低品位固体钾盐增程驱动实验研究”

青海察尔汗盐湖赋存2.96亿吨难利用的低品位固体钾盐资源。课题组对低品位固体钾盐液化技术持续攻关，揭示出别勒滩区段主要钾盐矿物为杂卤石，氯化钾平均含量2.31%，引进、二次开发3Dmine矿业软件，实现了矿体空间分布可视化;应用Pitzer平衡溶矿模型

模拟野外大型封闭溶矿全过程，溶矿率高达89.6%;对比试验前后地层钾含量变化，评价预测别勒滩区段可液化开采的钾盐资源量7050万吨;提出分块段、多梯级增程驱动溶矿的工业化开发方案。

第五篇：浅谈非人力资源部门的人力资源管理

人力资源是企业核心的资源之一，企业所有的职能都必须依靠出色的人才执行。从事人力资源管理工作近七年，我个人认为企业的人力资源管理是长期效应，一个企业的人力资源管理水平真正要上台阶，真正要取得较大的效果，必须有四项基本保证：第一，企业CEO的亲自参与;第二，各部门经理人的高度配合;第三，人力资源部门工作人员专业水平的提升;第四，企业在人力资源方面是否有相应的资源(人力资源和财务资源)投入。以上四项缺一不可，否则，人力资源管理工作始终得不到质的飞跃。

借此机会，想针对以上第二项浅谈一下自己的看法。在此暂且以人力资源管理作为划分依据，将企业各部门简单地划分为人力资源部门和用人部门(非人力资源部门)。

一、人力资源管理工作应是各部门经理和人力资源部共同承担的管理工作，而不仅仅是人力资源部一个部门的工作

从企业人力资源管理的实际运行情况分析，部分用人部门经理常常错误地认为人力资源工作是人力资源部门的事情，与已无关。因此导致部门经理对人力资源管理的有关规定和工作流程漠不关心，认为这不是自己的业务范畴，甚至经常不自觉地做出有悖人力资源管理规定的事情;同时也导致用人部门经理对人力资源部门的过分依赖，加重人力资源部门的工作，且难以保证招聘、培训及考核等工作的有效性。

二、用人部门经理对人力资源管理的认知度和执行力度是公司人力资源管理成败的关键因为用人部门经理的人力资源管理工作至少牵涉到以下方面：

⑴分派适当的人，到适当的位置。

⑵引导新进人员适应本部门和公司。

⑶告知员工工作目标与绩效标准。

⑷协助员工展开工作计划。

⑸训练员工执行及完成工作目标与计划。

⑹改善员工的工作绩效。

⑺宣导公司目标，政策与作业程序。

⑻管控本部门的人事编制和人力成本。

⑼发展员工潜能和提升员工积极性。

⑽协助员工解决影响工作的一切问题。

⑾建立本部门良好的工作气氛与工作环境。

⑿建立并维持高昂的工作士气。

由是观之：人力资源管理工作主要都是各部门直线经理在执行，而不只是在人力资源部门身上。因为从以上的十二项管理工作中可以看出：

① 平日与员工朝夕相处的，不是人力资源部门人员，而是该部门的经理。②最知道部属工作状况的，不是人力资源部门人员，而是该部门的经理。③最能够影响部属行为的，不是人力资源部门人员，而是该部门的经理。④最能够让部属愤而离职的，不是人力资源部门人员，而是该部门的经理。

三、让用人部门经理高度配合的解决方法——整合用人部门与人力资源部门第

一、强化人力资源管理培训及辅导

它包含两个方面，其一，针对各部门经理进行人力资源管理的培训与辅导;其二，针对人力资源部全体工作人员的自身培训与辅导。

第二、定期的会议交流

企业应经常召开部门经理会议，在会议中人力资源部门必须将其在这段时间需要其他部门配合的事情做一个充分的沟通并形成相关报告。同样，用人部门经理也可以提出在人力资源管理上发现的问题或者遇到的困难，请人力资源部门给予专业的支持。

第三、让用人部门经理参与制定规章制度

如果用人部门经理能够在制定一项人力资源工作流程的规章制度时参与讨论，积极提出意见，那么对公司人事方面的规章制定一定会有很大帮助。例如，企业要设计调岗的办法，涉及到调岗的流程、申请、审批、薪资、培训、考核办法等等，必须要邀请用人部门经理参与制定。

因此，结合公司目前现状，我想今后一段时期内人力资源管理的工作重点，应是如何改造现有各职能部门经理在人力资源管理方面的管理理念和管理行为，真正培养和提升各部门负责人在人力资源管理方面的能力。因为现代企业竞争要求一个合格的部门经理首先必须是一个很好的人力资源管理者。否则，再好的组织、部门或办事处都会因为其领导人不擅长人力管理而不能持久。很难想象，一个不擅长人力资源管理的领导能够很好地控制企业中偏离组织目标的行为。因此企业的人力资源管理是一个系统工程，所有部门都应该参与进来。综上所述，公司要求各部门经理在执行人力资源管理政策时，扮演的角色不仅仅是配合者，而应是高度的参与者和严格的执行者，同时也是人力资源管理工作的策划者。(