财务管理中心问题论文提纲

论文题目：基于财务共享服务的H公司财务管理模式研究

摘要：在世界经济一体化背景下,电器制造业取得了快速发展,计算机网络技术的普及使经济主体之间的距离越来越近,企业在不断发展与扩张中,跨地域、跨国家的经营更加普遍,分支机构的逐渐增多,进一步加大了企业多方面的管理难度,不断推高了对财务服务的要求,呼唤财务管理模式的创新。电器制造企业H公司也面临着严峻的市场竞争,迫切需要针对财务管理的模式变革。H公司的财务管理系统曾经历了多次改革,从最初的集中管理模式逐渐过渡到共享管理模式。目前,集中资金收支的（集中式）财务管理体制改革正在进行之中。财务共享服务通常将重复性财务操作和战略性财务管理相分离,是众多大型跨国企业进行财务管理变革时所采用的新型财务管理模式。财务共享服务中心的建设实质上是为了优化和改革公司内部的财务业务流程。财务共享中心负责处理大量重复的财务操作,而财务管理任务则由相关业务部门加以承担,共享服务中心和财务管理部门的分开可以大大提高工作效率,因为财务共享服务中心仅需要执行会计核算、资金支付与结算,以及财务信息部门的服务功能。分支机构的核算职位和收银员可以取消,总公司可以用财务报表办公室代替核算部门。本文以H公司为案例研究对象,在综述国内外有关研究成果的基础上,分析了国内财务共享服务的发展趋势,剖析了H公司的财务管理状况,设计了H公司基于财务共享服务中心的财务管理新模式,陈述了财务管理新模式的实施效果。本文研究的技术路径是:首先,定义了共享服务的基本概念,归纳了财务共享服务的主要特点、应用范畴、常用模式、及其服务优越性。然后,在扼要介绍规模经济理论、委托代理理论、资源配置理论和业务流程再造理论的基础上,分析了改革前H公司的财务管理状况,归纳了机构职责设置混乱、管理标准化程度低、分析数据失真、预算管理脱节、以及内部监督（控制）难以实现等问题。随后,有针对性地设计了H公司基于财务共享服务中心的财务管理新模式,包括目标辨识、任务设计和方案制定等。本文的特色主要体现在H公司基于财务共享服务中心的财务管理新模式的设计和落地实施方面。这方面的主要工作是:论述了财务共享服务中心的目标定位及基本原则;从重新设置财务机构职责、加强财务管理信息化建设等方面入手规定了财务共享服务中心的功能定位;从建设框架、构建财务管理信息系统和统一财务管理标准入手构建了财务共享服务中心的实施方案。通过财务运营管理、财务预算管理等方面职责的落实,H公司的会计核算效率得到提高、经济效益得以增加,收到了预期的实施效果。论文还就如何解决财务共享新方案实施后发现的财务管理新问题,向H公司提出了进一步的优化措施建议,就如何推广基于财务共享中心的财务管理新模式进行了展望。

关键词：财务共享;服务中心;财务管理模式;流程再造;信息化

学科专业：工商管理（专业学位）

摘要

ABSTRACT

第一章 绪论

1.1 研究背景与问题

1.1.1 研究背景与意义

1.1.2 研究问题

1.2 国内外研究综述

1.2.1 国外研究综述

1.2.2 国内研究综述

1.2.3 文献评述

1.3 研究目的与内容

1.3.1 研究目的

1.3.2 研究内容

1.4 研究思路与方法

1.4.1 研究思路

1.4.2 研究方法

第二章 财务共享服务的一般模式和相关理论

2.1 共享服务的基本概念

2.2 财务共享服务的一般模式

2.2.1 基本概念

2.2.2 主要特点

2.2.3 应用范畴

2.2.4 常用模式

2.2.5 服务优越性

2.3 财务共享服务基本理论

2.3.1 规模经济理论

2.3.2 委托代理理论

2.3.3 资源配置理论

2.3.4 业务流程再造理论

2.4 本章小结

第三章 H公司财务管理模式改革的背景

3.1 H公司概况

3.2 改革前的财务管理状况

3.2.1 H公司财务状况

3.2.2 H公司财务组织结构

3.2.3 H公司财务核算特征

3.3 H公司财务管理存在的问题

3.3.1 机构职责设置混乱

3.3.2 管理标准化程度低

3.3.3 分析数据失真

3.3.4 预算管理脱节

3.3.5 内部控制难以落实

3.4 H公司构建财务共享服务中心的必要性

3.5 H公司构建财务共享服务中心的可行性

3.6 本章小结

第四章 H公司财务管理新模式的设计与落实方案

4.1 H公司财务管理新模式的目标辨识

4.1.1 重新设置财务机构职责

4.1.2 提升财务管理信息化程度

4.1.3 完善公司内部控制体系

4.1.4 变革财务组织架构

4.1.5 重组业务流程

4.2 H公司财务管理新模式的任务设计

4.2.1 财务共享服务中心建设框架

4.2.2 构建财务管理信息系统

4.2.3 统一财务管理标准

4.3 H公司财务管理新模式的实施方案

4.3.1 财务运营管理

4.3.2 财务预算管理

4.3.3 成本管理

4.3.4 税务管理

4.4 本章小结

第五章 H公司财务管理新模式的实施

5.1 H公司统一核算平台的形成

5.2 财务共享管理新模式的实施效果

5.2.1 提高了会计核算效率

5.2.2 增加了经济效益

5.2.3 降低了财务风险

5.2.4 降低了运营成本

5.3 H公司财务共享管理模式存在的问题与优化

5.4 本章小结

第六章 结论与展望

6.1 研究结论

6.2 研究展望

致谢

参考文献