工作态度执行力范文

第一篇：工作态度执行力范文

端正工作态度 提高执行力

一、何为执行力

所谓的执行力就是“凡事不找借口多找方法，不讲客观、不折不扣的完成任务”

执行力就是按时按要求按质按量地完成各项工作任务的能力，就是部门和个人理解、贯彻、落实、执行决策的能力，就是将人员、任务、管理的各个环节进行合理运用，通过团体和个体的共同努力，以达到阶段任务与长远任务的实现和改进。

执行力需要部门与部门之间、上级与下级之间、个人与组织之间、个人与个人之间相互配合、相互理解、相互支持、相互补台，形成合力。需要发挥每个人优势，需要扬长避短，这样的执行力才有凝聚力、战斗力和向心力。

“保证完成任务!”与其说是对上级的承诺，不如说是对已定目标的执着，对自己行动的承诺，执行力是一个人信念与作风。

二、存在的问题

(一)感悟不够，认识不高

对公司或上级的指示和下达的工作任务，认识不到位，不能很好地领悟领导的意图和工作的重要性，工作消极懈怠，马虎应对，甚而随意降低执行的标准和要求，工作上打折扣，执行命令虎头蛇尾。或是满足于完成上级交办的任务，满足于对下不出问题，不求更完美，只求过得去。

(二)思路不清，责任心不够。

分不清任务的轻重缓急，原则性不强，凡事找借口，没有执行找借口、执行不力找借口、出了问题找借口，完不成任务更是理由一堆，把自己置身于责任之外，缺乏担当，不敢担当，遇困难调头，遇矛盾绕弯，为了少出错，宁可不干事。

(三)思想顾虑多，目标无定位。

对公司缺少认同感与归属感，临时性思想作崇，一叶障目，看不到前景，看不见光明，没给自己定下目标。工作态度暖昧，积极性和工作热忱不高，做事不负责任，对工作能推就推，能拖则拖，找理由发牢骚，得过且过，没有激情，没有斗志，缺乏事业心和敬业精神。

(四)制度执行不严、考核不实。

各级负责人监督不够，碰到违反管理制度和不完成目标的行为，碍于熟人，顾及情面，难以及时作严肃处理。

(五)学习不够，上进心不强。

不思进取、只求过得去、不求过得硬，干事讲老资格，工作凭老经验，办法依老套路，按部就班，创新意识淡化，甚至无视组织，不服安排，工作拖拉懒散，快做慢做不要紧，做好做坏无所谓，接受任务避重就轻，只争待遇不要责任。

(文章来源：报刊并修改)

第二篇：执行力其实是一种工作态度

执行力是团队效率的基础

效率。深层次的理解为，在可利用的资源有限的情况下，充分发挥主观的能动性，将上层安排的任务进行完美的执行，进而达到预期的目标，这就是我们通常所说的执行力。

执行力是一个团体或一家企业赖以生存的第一要素，一家企业的执行力到位，才可以真正意义上的生存、发展、壮大，而执行力低下的企业，即使拥有良好的资源与优势，最终也必会被发展的潮流所吞没。

一、执行力其实是一种工作态度

军队打仗，打的就是执行力。试想，如果没有强大的执行力，又如何能让士兵冒着枪林弹雨发起决死的冲锋?军队里的士兵连死都不怕，而企业的员工坐在办公室里，却还在每个人都有自己的小算盘，这就是差距，执行力上的差距。

很多有作为的企业领袖都有军队背景，例如华为创始人任正非、海尔的张瑞敏、联想的柳传志、万达的王健林、万科的王石、华远的任志强、杉杉的郑永刚、慧聪网郭凡生、双星集团的汪海、中远置业集团总裁徐泽宪等。他们有一个共同的特点就是言出必行，行必有效，简单讲就是执行力强，无论多么困难的事在他们手里都能完成。

1、作风硬朗;

2、超强毅力;

3、超强执行力;

4、超强团队协作能力;

5、超强集体荣誉感;

6、敢于挑战;

7、勇于担当。

军队最大的特点就是，他们信仰绝对执行力。做不到的事绝不找任何理由，而是找办法，再次做时，不允许出现同样的失误。他们坚定不移地相信“部队必须遵守规定，如果你不行行任务的话，就会受到惩罚。”军队中的每一个任务都至关重要，做不好就可能对整个战事产生不利的影响，自然会受到严重的惩罚，况且在战场上完不成任务甚至会付出生命的代价，所以他们练就了极强的执行力，绝不允许出现任何问题。

同样，有没有执行能力也是一家企业能否成功的关键所在，再好的计划不能落实就等于零。所以，作为一名企业的员工就必须具有执行力，执行力也是检验员工工作态度的标尺。

二、军队为什么有执行力

军队之所以能够有非常高的执行力，不外乎三个原因： 一是士兵们无条件执行; 二是将普通人变成英雄的氛围; 三是实施竞争取胜的战略战术。 军人以服从命令为天职，服从和坚决执行是战斗力的表现。一个和上级讨价还价的军队是没有存在的必要的。同样，如果一个企业中，员工干活之前都和老板讨价还价，企业还有什么执行力可言。

进入部队的人很多都是普通人，甚至很多在家只是一般的小青年，一旦进入部队就能让他们脱胎换骨。这是因为部队里集合了各种各样的人，有一套规范让他们放弃原来的生活习惯，从而投入到军队生活中去。只有彻底融入，才能成为一个优秀的士兵。同理，企业也应该有这样的魔力，无论什么样的员工到企业中来，都应该尽快将其同化，让他摆脱原来的工作状态，跟上公司的节奏。这就需要公司组织严格的培训，并在管理中将制度贯彻下去。

联想作为中国最优秀的企业之一，也曾面临执行力不足的问题，1999年，联想实施ERP改造，由于业务部门的不积极执行，使整个设计的优化根本无法推行。最后联想领导者柳传志用铁腕手段，才让这一计划得以实施。

部队在执行一项任务之前，会在各种会议、进行教育、展开讨论、统一思想，一旦形成决议，就必须不折不扣的去执行，最后要拿结果来说话。

执行力和拥有多少才学没有必要的关系，更重要的是态度问题，态度端正了，执行力也就很容易提高了。(态度决定一切)

三、有效的沟通才能带来高效的执行

一场战争的胜利往往是依靠集体的力量，而这个集体中有普通的士兵、连长、营长、团长、师长、司令等，每个个体都有自己的思维方式，协调这些人的作战方式，激发他们的战斗精神，就需要有足够的沟通。

古时有“击鼓而进、鸣金收兵”，有烽火台，有传令兵，有驿站，二战时现在有无线电电台，现代有信息化作战系统。所有的这些都是为了能够让战场上战士与指挥层能够进行有效的信息沟通，以便于及时掌握信息，取得战场主动权，争取胜利。

在商场上的沟通，虽然没有战场上的紧张刺激，但是沟通不顺畅的话，仍然会造成严重的后果。企业正在经营过程中，如果企业成员之间、各部门之间缺乏有效的沟通，那么必然会产生一些矛盾、误会、冲突。这就会影响到企业的氛围和员工的士气，会导致员工各自为战，无法确保彼此在一个战线上，从而使企业的经营成本增加。

人是企业的根本，也是企业中最宝贵的资源，但是人又有一定的不确定性，那就是人是有感情的，每一个人的所作所为都受自己思维的影响。在一个团队中，这种表现更加明显。因而只有加强沟通，才能化解彼此的矛盾。才会彼此之间互相信任，才会凝聚在一起，产生强大的凝聚力和执行力。

另外，需要重点提出的是，沟通协调要讲求效果。管理者的沟通协调能力，首先表现在对工作的分配和奖惩，其次才是做好调节下属利益的“马大姐”。工作不是让你来发扬爱心和善心的地方，主次颠倒的结果就是你获得了一个好名声，却毁掉了自己的事业。所以，老好人思想千万要不到。

四、执行力没有任何借口

军令如山，在部队只要命令下达，就必须不折不扣地立即执行。战争中，战机转瞬即逝，如果把握不住，就会导致严重后果甚至失败。而要把握战机，最重要的就是做到令到即行。命令都是一层层传达的，如果其中一层没有立即执行，而是询问为什么，那么必然会延误战机。

解放军自创建以来，所具有的执行力成为令敌军不寒而栗的有力武器。在面对命令时，士兵首先要做到的就是立刻执行。如当年的飞夺泸定桥，红四团第二连连长廖大珠等22名突击队员接到命令时，没有询问为什么，也没有质疑这个任务是否能够完成，而是立刻执行。昼夜兼行240华里(120公里)山路，终于按时到达，并且冒着枪林弹雨、穿过火墙密布的铁索夺下桥头，占领了泸定桥。38军在朝鲜战场上强行军145里强占三所里，提前5分钟堵住美军退路的壮举也是源于有超强的执行力。电影《集结号》里的连长带领的阻击部队也是执行力的强大作用。

一个具有超强执行力的部队是非常可怕的，因为这只部队能够最大程度地让整个部队成为一个整体，一起朝着相同的方向前进，而这种力量是非常强大的。这一点，在企业管理上，也得到了验证。看看那些能够呼风唤雨的企业巨头，无一不是具有超强的执行力。

联想集团的董事长柳传志就非常明白执行力的作用。他说：“企业管理最重要的一条就是要培养员工的执行力，这一点和军队是一样的。在联想，不管什么命令都必须要不折不扣地执行，而这也是联想能够不断战胜困难、摆脱危机的原因。所以，不妨采用军事化来管理企业。”可以说执行力是企业获得成功的基本保障。

五、激情是确保执行力的催化剂

军人之所以是军人，就是因为他们在战争中有激情，在训练场上同样有激情，这是他们同普通人最大的区别。理性是战争的前提，而激情则是战斗胜利的保证。

克劳塞维茨说过：“历史最能证明精神因素的价值和他们的惊人作用。”人一旦拥有了某种精神，就能展现出无以伦比的实力。这种战斗的精神表现出来的就是激情，拥有战斗精神的人，必然有战斗激情的因素在起作用。不但战斗中如此，想要完成任何事情，都少不了激情，缺乏激情的话就缺后劲，遇到困难的时候就很容易退缩。

在企业中尤其需要激情这种品质，在工作中难免会遇到各种各样的困难，而且有些困难非常难以解决，没有激情的话是走不远的。军人出身的任正非，在召开职工大会之前都要放一些富有激情的歌曲，例如，会带领大家一起唱《团结就是力量》、《解放军进行曲》等革命歌曲，目的就是为了培养员工的激情。

1998年，华为市场部年终培训结束后，按惯例在公司的大食堂合唱《解放军进行曲》，任正非、公司高层和其他的员工一起在台下观看。演唱歌曲的员工事先并没有排练过，也没有扩音设备，可大家越唱兴致越高，带动着台下也激动起来。这时任正非激动地站了起来，和台上的员工一起唱起来，大家都被这种气氛感染了。任正非曾经的同事回忆说：“当年在华为玩命拼搏的日日夜夜，哪一次市场会都是热血沸腾，哪一次领导讲话都是感人肺腑，口号、誓言、决心充斥着四周，身心始终处于亢奋、狂热的状态，不知疲倦，不讲条件。”正是拥有这样的激情，任正非才取得了别人难以企及的成就。

无论在战场还是商场，决定胜负的因素非常多，但是从来没有一支没有激情的队伍能够永远保持胜利。很多时候激情能够保留多长时间，就能够保持多长时间的胜利。拥有工作的激情，并不是冲动，冲动只是一时的，而激情则是持续的，是从骨子里对工作的热情。而一旦没有了激情，企业也就会很快的衰落下去。

六、勇气是确保执行力的助推剂

中国有句俗话“狭路相逢勇者胜。”战场上，随时都有可能遇到敌人，遇上就是不死不休。这时候，缺乏勇气的话，不但会付出生命，还可能让整个部队作战计划失败，所以必须有战胜敌人的额勇气。士兵的执行力之所以超越常人，很大程度上是因为他们拥有常人无法企及的勇气。军队中有无数为了完成任务，不惜放弃生命的人，比如董存瑞。董存瑞的执行力之所以强，就是因为他比别人更加勇敢，对于别人来说不可能完成的任务，他却总能找到解决的办法，虽然需要付出沉重的代价，但是为了完成任务也在所不惜。

优秀的公司离不开一大批勇于担当的员工，甚至可以说正是这样的员工才构成了一个优秀企业的灵魂。企业在经营过程中，只有藐视一切困难，建立勇于打硬仗的企业文化，才能培养出强有力的员工队伍。

七、创造性执行才是真正的执行

在战争中，上级往往只负责下达任务，而不管任务怎样被执行，有困难自己解决，只要完美完成任务就行。战争中没有一个任务是易于完成的，所以在执行的过程中总会遇到各种各样的问题，优秀的执行者不会墨守成规，而是找到完成任务的关键因素，创造性地完成任务。

创造性不是凭空产生的，而是在收集了大量资料，分析其内部结构之后，才发现的新方法。尤其是面对强大敌人的时候，就需要创造性地思考问题，出其不意，直击要害。比方说微信开店营销，有的人只拿他当聊天工具，有的人却拿它赚的盆满钵满，再比如微博，网红的目的是为了博眼球然后赚钱，而大多数脑残跟着网红瞎起哄，被卖了还帮人数钱。

八、如何保证执行力

要保证执行力，有三个核心环节是最重要的：做正确的事(战略流程)，用正确的人(人员的流程)，正确地做事(运营的流程)。

保障执行力到位的10大步骤：

第一步，制定战略规划：确立团队发展方向，增强向心力。

第二步，设计组织结构：分清职责，明确分工。 第三步，编制岗位说明：做到考核有据，奖惩有章。 第四步，理清管理流程：使团队有章可循，有法可依，避免部门各自为政，不相配合。

第五步，制定目标体系：提升工作效率，使团队主动工作。

第六步，考核员工绩效：使工作有结果，让利益分配变公平。

第七步，设计薪酬激励：激励员工积极工作，多劳多得，能劳多得。

第八步，建设文化制度：统一目标信仰，构建统一核心价值观。

第九步，打造人才梯队：提高人员的能力素质。 第十步，管控措施到位：防止执行不力，避免互相推诿扯皮。

九、个人理解执行力

1、执行力就是接到上级命令后什么马上去干。

2、执行力就是把公司的事情当做自己家的事情去做。

3、执行力就是要举一反三创造性的完成工作。

4、执行力就是立足本职，竭尽全力、不折不扣、认证细致地干好自己的工作。

为了集中力量推进改革，我们成立了中央全面深化改革领导小组，由我本人担任组长，任务就是统一部署和协调一些重大问题，再把工作任务分解下去逐一落实。我把这叫作“一分部署，九分落实”。

------习近平

第三篇：端正工作态度 履行岗位职责 提升个人执行力

执行力是一种责任和心态。为什么很多人不能按照计划去执行呢?是因为没有信念，没有信心。为什么很多工作者没能取得事业 和和人生的成功呢?是因为行动力不够。为什么做了计划和主方案却没有达到呢?是因为执行力不够。执行力，对个人而言就是办事能力，就是按时按质按量完成自己工作任务的能力。个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。能力不足就不会执行，表现在谋事少有想法、遇事缺乏办法、干事没有章法等;态度不端正往往容易导致机械执行、低效执行、执行失真甚至缺位执行等。

对于执行力，态度是关键性因素。只有端正工作态度，筑牢执行的思想基础，才能切实有效地提升执行力。

调适状态，把精神面貌调整到最佳。“天下无难事，有志者成之;天下无易事，有恒者得之”。只有以奋发有为的精神状态和真抓实干的工作状态，增强执行的信心和勇气，才能实现企业的科学发展、和谐发展。

摆正心态，把进取意识调整到最高。“人生至善，就是对生活乐观，对工作愉快，对事业兴奋”。 要始终保持正确心态，克服和解决那种“一推一动，不推不动，执行讲困难，工作讲条件”的消极执行，“以会议落实会议、以文件落实文件”的应付执行，“上有政策、下有对策”的走样执行等问题。 医治病态，把自我要求调整到最严。“身先才能率人，律己方能服人”。要时刻警醒自己，在履职尽责上甘于奉献，做到尽职、尽责、尽力;在用权用人上坚持原则，做到放权、放手、放心;在处理问题上实事求是，做到公平、公道、公正。 怎么样做才能调整好职工的心态，通过什么样的方式才能提升职工的工作积极性呢?在实际的工作中，我们只有通过加强职工的思想教育，强化职工的责任意识，才不能断的提高职工的执行力。

第四篇：视执行如生命，靠态度赢发展

----“赢在执行力”演讲比赛演讲稿

各位领导、评委、同事们 ：

我演讲的题目是《视执行如生命，靠态度赢发展》。 说起来很惭愧，对于“执行力”，我是从今年年初才真正开始认知的。从百度查阅到关于“执行力”最简单精辟的含义就是：“按质按量地完成工作任务的能力”。我个人认为，个人执行力的强弱取决于两个要素，即个人能力和工作态度。能力是基础，态度是关键。 作为一名普通的运行人员来说，每天平常且平凡的工作本身就体现着执行力，寄予着责任。如果说躯体是执行力的基础，那么责任就是执行力的筋骨，没有强健的的筋骨，再完善的躯体也只是一堆软骨!一步不行，何以行万里路!在这份平常的工作中，如果你没有较强的责任心，没有良好的工作态度，不认真监盘定位、不注重巡检质量、不履行岗位职责、不根据实际水情及时与调度、水管部门协调沟通、不灵活主动地调整机组负荷、不团结同事、不服从组织安排……，我们会因为太多的“不”失去有利时机，降低机组效率，更不能确保设备安全、经济、高效运行，无形中就直接影响电站全 1 年的生产任务和公司总体经济收入。我想，我们企业很大多数员工应该是精益求精的执行者。所以，只要每个岗位、每个人本着对工作高度负责的态度，主动承担起责任，增强责任感，让内心装满持父木衰的内在执行力，这种执行力就会使我们在工作中无往而不胜!

晏子说：“为者常成，行者常至”，努力去做的人常常可以成功，不倦前行的人常常可以达到目的。因为这句话，我想到了7月中旬的一次站外创收工作。那时，虽然已经完成了公司下达的站外创收计划任务，但为了进一步拓展创收渠道，树立公司技术队伍“诚信、负责、高效、吃苦、艺精”的品牌精神，毅然承接了***电力公司七个供电所室内外照明改造工程。大家都知道，今年七月中旬的的**，热到让人窒息，而我们的五名站外创收人员却要在三十八九度的高温下，严格遵守规程要求，穿着厚厚的工作服，戴着安全帽、手套等防护用品工作，电工、焊工、水泥工、清洁员、炊事员身兼数职，人力车拉水泥、运材料、收工后还要自己动手做饭，累与热的考验，却毫无怨言。更难熬的是夜晚睡觉，为了节省成本，五个人将就在简单的库房里，可夜晚的库房闷热的像蒸笼一般难以入睡，只能强忍着蚊虫叮咬睡在外面……。也许你所设想的那些栉风沐雨、汗流浃背太过寻常，可能就像睡前或醒来后刷刷朋友圈那样简单， 2 但作为亲历者的我，看到的并非咬紧牙关的艰难，而是战友们发自内心的对工作的热爱和担当，保质保量按时完成任务的决心，不怕困难的恒心和敢于挑战的信心!他们用实际行动践行着公司执行力的稳步落实，昭示着公司员工敢于吃苦、不怕困难、顽强拼搏、无私奉献的敬业精神!所以说，一个企业的蓬勃发展，更需要强大的执行力!

人有不同，对于执行力的理解和诠释也会有不同的表现。就像老鹰和鸭子，虽然表面上看有很多相似之处，却有着本质的区别。老鹰能在高空盘旋注视四面八方，而鸭子却只能在水面上生活，整天只会嘎嘎叫，什么也不会做。拥有一只老鹰远胜于拥有10只甚至更多的鸭子。因此，老鹰是成就的典范，任何企业都愿意拥有老鹰而非鸭子。我想在座的各位员工一定希望自己成为企业的老鹰吧!

曾国藩的《至心经》之《诚心篇》中有这样一句话：“以苟活为羞，避事为耻”。这几年，在新一届领导的正确领导下，公司正在卓越中迸发着绚烂和光芒：增效扩容工程的圆满成功使电站面貌焕然一新;“三承”资质的顺利承办为公司发展注入了新的活力;站外创收业务的拓展使公司增大了增收渠道;技术比武、艺术展览、消防演练和党建示范点等企业文化的成功展现和创建则更加树立了公司良好的企业形象……所有这些无不 3 闪耀着公司各级领导和员工提升执行力的光芒!千里之行靠舵手，现如今我们的**事业正在迈入新的航程，我们相信，也坚信，只要我们公司上下齐心、团结一致;只要我们树立良好的工作态度和工作作风，爱岗敬业、恪尽职守，强化执行力、提高工作效率，就一定会实现企业发展和个人发展双赢，就一定会走向新的辉煌!

谢谢大家!

第五篇：端正态度 转变作风 求真务实 强化执行

在中央纪委第七次全会上，胡锦涛总书记明确要求和强调指出，要在各级领导干部中大力倡导勤奋好学、学以致用;心系群众、服务人民;真抓实干、务求实效;艰苦奋斗、勤俭节约;顾全大局、令行禁止;发扬民主、团结共事;秉公用权、廉洁从政;生活正派、情趣健康八个方面的良好风气。在今年“两会”期间，胡锦涛总书记再次告诫各级干部特别是领导干部要进一步增强忧患意识，始终保持开拓进取的锐气;要进一步增强公仆意识，始终牢记全心全意为人民服务的宗旨;要进一步增强节俭意识，始终发扬艰苦奋斗的精神。八个方面的良好作风和增强“三种意识”具有很强的现实针对性，既是加强领导干部作风建设的基本内容，也是实现领导干部作风进一步转变的鲜明标志。结合丰都烟草实际，要着力找准干部队伍在作风上存在的薄弱环节，求真务实推进作风建设，力求在端正工作态度、提升执行力上取得实效。

抓领导干部的学风建设，带动企业干部员工作风的转变

学习是领导干部增长才干，提高素质的重要途径，是做好各项工作的重要基础。要适应新形势，完成新任务，推进企业又好又快地发展，关键在于企业领导干部素质的提高。

因此，勤奋好学，学以致用对于每一个领导干部尤为重要，尤为紧迫。抓好领导干部的学风建设，一是完善理论学习中心组学习制度，不断探索增强学习效果的方法和途径，每一个参加学习的干部都要结合自身工作和思想实际，进行深入思考6。每次学习要力争研究解决一两个影响企业改革发展的实际问题;企业中层以上干部，每半年要开展一次述学、评学活动，以此促进各级干部真正把学习的成果变为谋划工作的思路和促进工作的措施。二是领导干部要做建设学习型企业的推动者和表率，始终保持不学习就要落伍的紧迫感，挤时间，多抽出时间系统地读点书，自觉地学习理论、学习现代科学知识，以加快知识更新，优化知识结构，提高文化素质，不断丰富做好管理工作的知识，提高做好领导工作的本领。领导干部还要善于用自己的学习成果去影响和带动员工的学习，这样，就能在企业中形成勤奋学习、学以致用的良好氛围，就能以好的学风，带动

企业干部员工思想作风、工作作风、生活作风的转变。

转变作风，端正工作态度

要干成事业，正确的态度和基本技能缺一不可。态度解决的是愿意不愿意干的问题，技能解决的是会不会干的问题。态度由价值观和行为准则构成，态度决定一切。干部如何端正态度?主要体现在两个方面：第一，讲责任、讲诚信、讲效率、讲奉献。国家局党组提出的树立“国家利益至上、消费者利益至上”的行业共同价值观，对于全行业干部职工统一思想，明确方向，凝聚人心，振奋精神，在社会上树立良好的负责任的行业形象发挥了积极作用。我们今年将持续深入推进“„两个至上‟在岗位”的主题实践活动，并把作风建设与“„两个至上‟在岗位”主题实践活动结合起来，如专卖管理人员围绕“依法行政、文明执法、寓管理于服务中”的主题查找差距;卷烟营销人员围绕“优质服务、最大限度满足市场需求、让零售客户和消费者满意”的主题查找差距;烟叶生产管理人员围绕“夯实基础、服务烟农、致富烟农”的主题查找差距;机关管理人员围绕“业精于勤、科学管理、提高效率、服务基层”的主题查找差距;领导干部围绕“做人做事做公仆、尽职尽责尽义务”的主题查找差距。真正把对国家负责、对消费者负责、对企业长远发展负责作为一切工作的出发点和落脚点，变为每个干部员工的自觉行动，把企业发展建立在更加扎实的工作基础和市场基础之上，切实树立大局意识、纪律意识、责任意识和使命意识，始终保持奋发有为的精神状态和一身正气的高尚品格。坚持讲责任、讲诚信、讲效率、讲奉献，在建设责任烟草、诚信烟草、和谐烟草的过程中，不在于我们说了什么，而在于我们干了什么，干事多少，干得怎样。

第二，用行为准则规范干部行为。潜心做事、低调做人，宽容开放、勇于创新，甘于奉献、自强不息，报效国家、回报社会，这就是国家局党组明确的行业各级干部的行为准则。

潜心做事、低调做人，就是要求我们要大力发扬求真务实精神，真抓实干、少说多做，不事张扬。我们要正确对待成绩，正确对待自己，正确对待组织，潜下心来，扎扎实实工作、老老实实做人，只有这样才能不断进步和提高。

宽容开放、勇于创新，就是要求我们要心胸开阔、虚怀若谷、集思广益、博采众长，不断解放思想，在创新上下功夫，创造新的业绩。

甘于奉献、自强不息，就是要求我们各级干部要时刻心系群众、服务人民，在对待名利地位上要有正确的态度，知足常乐，把事业作为一种追求，为企业发展去努力工作，奋力拼搏。组织把我们安排在重要岗位上，为我们提供了干事业的平台，要倍加珍惜，为企业、为行业、为社会做出应有的努力和贡献。

求真务实，强化执行力

基层烟草企业干部队伍作风建设成效如何，关键要看领导干部素质是否有提高、执行力强不强、推进发展的水平高不高。

执行力是企业贯彻落实上级决策，及时有效地解决问题的能力，是企业管理决策在实施过程中原则性和灵活性相结合的重要体现，是企业生存和发展的关键。重庆市局(公司)党组在2007年全市烟草工作会上提出的当前和今后一段时期“完善机制，精细管理，科学发展，构建和谐”的主要任务，明确了坚持“六个适应”、做到“六个注重”和“六个努力”的要求，基层烟草企业的各级干部能否求真务实，将这些要求和部署与本地、本部门的实际结合起来真正落实，关键在于领导干部作风正不正，作风实不实，执行力强不强;关键在于重庆烟草各级领导干部能否继续保持和发扬解放思想，真抓实干，开拓进取，务求实效，顾全大局，令行禁止，艰苦奋斗，勤俭节约等优良作风，进一步增强忧患意识、公仆意识和节俭意识。求真务实，提升执行力，要求我们始终具有责任意识和进取精神，不因矛盾和困难而怨天尤人、畏缩不前，敢于迎难而上，锐意开拓进取，在化解矛盾和克服困难中推动事业发展。

1.从领导干部做起，办事讲规矩，关键是提升执行力

古人云：“吏不畏我严而畏我廉，民不服我能而服我公。”公生明、明生廉、廉生威。领导班子是推进企业发展的关键，因此，领导干部要做讲规矩的模范。企业的制度、规矩，大多是在各级党组织的领导下制定的，领导干部就应成为制度执行的推动者、带头人。“其身正，不令而行;其身不正，虽令不从。”如果领导干部带头讲规矩，企业就能确保政令畅通，令行禁止，形成心齐气顺、风正劲足的局面。

2.从身边的事情，从具体事情做起，求真务实，从细节上提升执行力

要牢固树立把发展建立在更加扎实的工作基础和市场基础之上的执行理念，牢固树立为烟农、为零售客户、为消费者服务的思想，为企业发展营造更加良好的环境。

夯实烟叶基础，促进烟叶产业良性发展。坚持“重心下移、着眼基层、突出服务、加强基础”的烟叶发展方针。以计划种植、合同收购为主线，以科技兴烟、提高实用技术推广，服务烟农为着力点，以降低烟农劳动强度，增加烟农收入为目标，扎实抓好烟叶生产收购的各项工作。在烟水、烟路、烟房、烟站等基础设施建设方面，切实做到科学规划，务求实效，管理好资金、质量两个重点，依靠我们扎实有效的工作把行业支农惠农利农等各项政策落到实处。在加强烟叶基础设施建设方面求真务实，真正做到把好事办好、实事办实，为推进社会主义新农村建设做出应有的贡献。

以市场为导向，以服务为手段，搞好卷烟营销工作。突出品牌培育、订单供货、优

质服务、完善流程、规范经营等工作重点。着眼市场的真实需求，在客户经理的培训和提高素质上狠下功夫，强化客户经理的“四个责任”，即客户买不到卷烟是我们的责任，卖不出去是我们的责任，不赚钱是我们的责任，不满意还是我们的责任。通过强化责任，使客户经理与零售客户、消费者建立品牌纽带、利益纽带、感情纽带。紧紧围绕提高“三率一度”，即预测准确率、重点品牌的成长率、置换品牌的到位率，客户满意度(货源对路、价差适度、进货便捷)，扎实开展工作，努力提升销售总量。

依法行政，不辱使命，提高专卖管理水平。按照内部监管和市场监管并重的指导思想，围绕“注重自律、提高效率”的要求，发扬专卖人员的拼搏精神和吃苦耐劳的精神，着力抓好队伍建设，提高专卖人员综合素质，使其履职尽责，不辱使命。同时深入开展内部监管，切实规范生产经营秩序，净化卷烟市场，为搞好“两烟”生产经营营造良好的发展环境。

牢固树立没有预算不能支出的理念，在推行节俭管理、精细管理上有所作为。要坚持以财务管理为龙头，以预算管理、资金管理为重点，切实加强成本费用的核算和控制，加强专项预算管理，加强资金管理。认真落实烟叶生产基础设施建设、生产投入及物资采购、融资额度和卷烟物流分库费用等专项预算管理，严格执行预算管理考核，将预算指标分解到职能部门，纳入方针目标进行严格考核，加强预算的刚性约束。全面推行烟叶收购、烟叶生产投入补贴等涉农资金的电子结算，严禁超标准投入行为发生。企业干部员工在生产经营的每一个环节，都要牢固树立节约就是创造的观念。从大处着眼，始终坚持勤俭办企业的方针，强化制度建设与执行，对企业生产经营的每一个环节实行定额(标准)管理，树立节约意识，倡导节约文化。小处着手，对低值易耗品的消耗实行台账管理，机关部门用电实行定额管理、预算考核与绩效挂钩，努力构建增收节支、增产收购、节能增效、严格奖惩的长效机制，管好用好每一笔资金，真正把钱用在企业发展所需要的地方。

总之，要通过扎实有效地推进作风建设，牢固树立“执政为民、服务发展”的理念，在转变作风中端正工作态度，在求真务实中提升执行力，促进全面发展，为建设责任烟草、诚信烟草、和谐烟草做出我们应有的贡献。